2017年咨询工程师、项目决策分析与评价、知识点总结

2017年咨询工程师、项目决策分析与评价、知识点总结
2017年咨询工程师、项目决策分析与评价、知识点总结

第八章项目评估

大纲考点

(一)项目评估的分类和任务;

(二)规划评估的作用和重点内容;

(三)项目评估的作用;

(四)不同类型项目评估的特点;

(五)项目评估质量控制与工程咨询机构的选择。

第一节概述

一、项目评估的任务☆☆☆

工程咨询机构接受政府、企业委托,对提出的项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告等进行评估论证,提出结论、意见和建议,为科学决策提供依据。

不同的委托主体,对评估的内容及侧重点的要求有所不同。

(1)政府部门委托:

侧重于项目的经济及社会影响评价,分析论证项目对于国家法律、法规、政策、规划等的符合性,资源开发利用的合理性和有效性,是否影响国家安全、经济安全、生态安全和公众利益等;

(2)企业委托:重点评估项目本身的盈利能力、资金的流动性和财务风险等,进一步完善项目方案;

(3)银行等金融机构委托:侧重融资主体的清偿能力评价,是发放贷款的重要依据。

二、项目评估的原则☆

“独立、公正、科学、可靠”

1.独立是咨询行业最基本的行为准则,是工程咨询工作的第一属性。

2.公正:真实、全面、客观,实事求是。

3.科学:方法、信息、数据、评价指标体系、程序。

4.可靠:符合实际,有实际应用价值,有决策支持作用。

三、项目评估的分类☆☆

规划评估和项目评估

(一)规划评估

政府规划评估和企业规划评估

1.政府规划评估:产业规划、园区规划、专项规划和区域规划等。

2.企业规划评估:对所制定的企业发展具体目标和相应实施方案进行评估。

(二)项目评估:9类

企业委托:可行性研究报告。

金融机构委托:项目借款偿还能力及违约风险。

项目核准机关委托:项目申请书。

政府投资管理部门委托:审批制项目的项目建议书或可行性研究报告。

政府委托对资金申请报告的评估(国外贷款)。

外商投资项目的评估:项目申请书。

境外投资项目的评估:项目申请书。

PPP项目的评估。

第二节规划评估

一、规划评估的作用☆☆

提高规划编制的科学性;

减少规划风险;

保证规划实施。

注:在规划审批前和规划实施过程中均可进行。

二、规划评估的重点内容(五个方面)☆☆☆

1.发展思路和规划目标评估

视野宏观性、思维战略性、目标恰当性等要求。

2.基础条件及发展状况评估

分析其优势条件及未来发展的主要制约因素。

3.投资建设规划方案评估(总体方案和重点项目)

目标恰当性、体系衔接性、规划方案可行性等要求,

六项评估内容。

4.规划实施保障措施评估

方案的可行性、实施的可靠性等要求。

5.主要结论和建议

提出发展规划评估的主要结论意见,针对规划方案存在的重大问题和不足提出调整和进一步完善的建议。

三、政府规划评估☆四、企业规划评估☆

(一)评估原则 8 (一)评估原则 9

不同:不同:

五大发展理念科学发展观

结构调整、创新导向,主线,以提升企

社会主义市场经济体制业竞争力为核心

供需、产业结构、空间均衡效益优先和可持续发展

规划的衔接性以企业发展战略和政府发展规划及产业政策为指导,兼顾当前利益和长远利益,企业利益和社会利益

科学化、民主化

(二)评估方法 10 (二)评估方法 7

不同:不同:

国内与国外分析结合企业外部与自身结合

政策分析与环境分析方案论证与政策环境

机制调整与制度创新

评估指标选择:五个原则

(三)评估人员的素质要求(三)评估人员的素质要求

不同:不同:

高级项目经理项目经理

(四)评估调研 3 (四)评估调研 3

宏观背景调研

现场调研(访谈对象不同)重视利益相关者参与

评估资料(企业相关的)重视与企业战略定位及

重点项目调研有关规划衔接的评估

评估论证会

(五)基本结构 8 (五)基本结构 9

总论总论

必要性评估外部环境评估、内部条件评估基础条件及发展状况评估竞争力和主要制约因素评估指导思想、发展思路、发展目标的评估……

规范方案评估企业规划方案的评估

重点项目评估重点项目评估

规划实施对策评价及风险分析规划实施保障措施分析评价主要结论与建议主要结论与建议

第三节项目评估

一、项目评估的作用☆☆☆

重要基础与依据,有力措施,重要手段

①有助于提高投资项目决策水平;

②有助于优化建设方案提高投资效益;

③有助于提高项目前期工作质量。

二、项目可行性研究与项目评估的联系与区别☆☆

1.联系:项目前期工作的重要内容;

出发点一致,内容方法一致;

目的和要求基本相同。

2.区别:承担主体不同;

评估角度和任务不同;

三、政府投资项目的咨询评估☆

(一)评估原则

从提高投资效益、规避投资风险的角度;

从以人为本的角度;

从全面发展的角度;

从协调发展的角度;

从可持续发展的角度。

(二)主要评估依据

(三)重点论证内容 14项

是否符合法律法规、规划、政策、标准;

是否符合社会需求;

建设方案、投资融资、建设运营模式、项目法人能力、资源利用、环境保护、土地拆迁移民、财务方案、经济效果、社会效果、风险分析。

四、核准制企业投资项目的咨询评佑

(一)企业投资项目申请书的咨询评估☆☆

1.评估重点

重点论述项目在维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面的可行性、存在的主要风险因素及规避对策。10个方面

2.咨询评估要求

①符合国家法律法规和宏观调控政策;

②符合发展规划、产业政策、技术政策和准入标准;

③合理开发并有效利用了资源;

④不影响我国国家安全、经济安全和生态安全;

⑤对公众利益,特别是项目建设地的公众利益不产生重大不利影响。

3.咨询评估报告的主要内容

(1)申报单位及项目概况评估;

(2)发展规划、产业政策和行业准入评估:

④自主创新和采用先进技术评估;⑤项目建设必要性评估;

(3)资源开发及综合利用评估 3项;

(4)节能方案评估 3项;

(5)建设用地、征地拆迁及移民安置评估 3项;

(6)环境和生态影响评估:

①环境和生态影响程度评估;②生态环境保护措施评估;③地质灾害影响评估;④特殊环境影响评估。

(7)经济影响评估 4项;

(8)社会影响评估 3项;

(9)主要风险及应对措施评估:

①主要风险综述;②风险影响程度评估;③风险应对措施评估。

(10)主要结论和建议 2项。

(二)外商投资项目申请书的咨询评估☆

前述P249核准要求的基础上,增加一条:

⑥是否符合国家资本项目管理、外债管理的有关规定。

(三)境外投资项目申请书的咨询评估☆

①是否符合国家法律法规和产业政策、境外投资政策;

②是否符合互利共赢、共同发展的原则,是否危害国家主权、安全和公共利益,是否违反我国缔结或参加的国际条约;

③是否符合国家资本项目管理相关规定;

④投资主体是否具备相应的投资实力。

五、资金申请报告的咨询评估☆

(一)中央预算内投资补助和贴息资金申请报告的咨询评估

①是否符合中央预算内投资的使用方向;

②是否符合有关工作方案的要求;

③是否符合投资补助和贴息资金的安排原则;

④提交的相关文件是否齐备、有效;

⑤项目的主要建设条件是否基本落实。

(二)国外贷款投资项目资金申请报告的咨询评估

①是否符合国家利用国外贷款的政策及使用规定;

②是否符合国外贷款备选项目规划;

③是否已按规定履行审批、核准或备案手续;

④国外贷款偿还和担保责任是否明确,还款资金来源及还款计划是否落实;

⑤国外贷款机构对项目贷款是否已初步承诺。

六、政府和社会资本合作(PPP)项目的咨询评估☆☆

①项目实施PPP模式的必要性;

②项目规模与工程技术方案是否合理;

③项目运作模式与交易结构是否合理;

④投融资方案是否可行;

⑤物有所值评价和财政承受能力论证;

⑥PPP合同内容和关键条款评估;

⑦社会资本方采购方案是否合理;

⑧政府承诺和风险分担机制是否合适。

七、社会稳定风险评估☆☆

《重大决策社会稳定风险评估机制的指导意见》

(一)评估范围

凡是直接关系人民群众切身利益且涉及面广、容易引发社会稳定问题的重大决策事项,包括涉及征地拆迁、农民负担、国有企业改制、环境影响、社会保障、公益事业等方面的重大工程项目建设、重大政策制定以及其他对社会稳定有较大影响的重大决策事项。

重大工程项目建设需要进行社会稳定风险评估的,应当把社会稳定风险评估作为工程项目可行性研究的重要内容,不再另行评估。

国家发展改革委审批、核准或者核报国务院审批、核准的在中华人民共和国境内建设实施的固定资产投资项目,适用《重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》

《重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》

项目单位在组织开展重大项目前期工作时,应当对社会稳定风险进行调查分析。社会稳定风险分析应当作为项目可行性研究报告、项目申请报告的重要内容并设独立篇章。

由项目所在地人民政府或其有关部门指定的评估主体组织对项目单位做出的社会稳定风险分析开展评估论证。

国务院有关部门、省级发展改革部门、中央管理企业在向国家发展改革委报送项目可行性研究报告、项目申请报告的申报文件中,应当包含对该项目社会稳定风险评估报告的意见,并附社会稳定风险评估报告。

(二)评估内容

1.合法性;

2.合理性;

3.可行性;

4.可控性。

(三)评估主体

1.地方党委和政府作出决策的,由党委和政府指定的部门作为评估主体。

2.党委和政府有关部门作出决策的,由该部门或者牵头部门商其他有关部门指定的机构作为评估主体。

3.需要多级党政机关作出决策的,由初次决策的机关指定评估主体,不重复评估。

《重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》

国家发展改革委在委托工程咨询机构评估项目可行性研究报告、项目申请书时,可以根据情况在咨询评估委托书中要求对社会稳定风险分析和评估报告提出咨询意见。

(四)评估程序

1.充分听取意见

2.全面分析论证

3.确定风险等级:高风险、中风险、低风险。

①大部分群众有意见、反应特别强烈,可能引发大规模群体性事件的,为高风险;②部分群众有意见、反应强烈,可能引发矛盾冲突的,为中风险;③多数群众理解支持但少部分人有意见的,为低风险。

4.提出评估报告

(1)评估事项和评估过程;

(2)各方意见及其采纳情况;

(3)决策可能引发的社会稳定风险;

(4)风险评估结论和对策建议;

(5)风险防范和化解措施以及应急处置预案等。

第四节项目评估质量控制

一、项目评估质量控制的目的☆

通过对咨询评估工作中的直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制,确保评估结论和意见建议的公平公正、科学合理,并符合相关规定要求。

二、项目评估质量控制的重要性☆☆

1.提高投资项目决策水平,提供决策参考。

2.提高投资效益,避免决策损失。

3.促进政府和企业管理提升,优化产业结构。

三、项目评估质量控制的流程☆☆

1.接受委托;

2.前期准备;

3.组织评估;

4.编写报告;

5.质量评审;

6.印刷、包装、交付;

7.咨询工作总结。

四、项目评估质量控制的重点☆☆

(一)配置人力资源

1.项目经理选任:项目经理资格评定工作机制。

2.专家聘用:专家选聘工作机制。

(二)收集待评资料重要环节

(三)制订质量计划

1.项目简况;

2.确定咨询工作重点;

3.项目咨询各阶段进度安排,影响质量的控制节点及质量检查控制方法;

4.项目组成员名单;

5.专家名单;

6.直接费用计划;

7.确定尽可能量化的项目质量目标并层层分解落实;

8.合同的特殊要求和对策,以及其他需要策划的内容。

(四)建立评审制度

1.部门评审

2.公司评审

评审会,提出评审意见,形成评审会议纪要。

(五)建立质量控制责任制

责任人:项目经理、部门领导、公司领导和管理部门的相关责任人。

项目经理的职责:直接责任人

1.明确质量目标要求,制订分层次的质量职责,制订质量计划并组织实施;

2.督促、检查质量计划执行情况,特别是关键质量控制节点的检查和评审活动;

3.认真补做有关工作,并对报告进行修改完善。

第五节工程咨询机构的选择

一、选择的原则☆

1.有执业资格

资格等级、咨询专业和服务范围。

2.有信誉

3.有实力

二、选择的方式 6种☆☆☆

下表,综述:

公开招标、邀请招标:可拟定详细条件,且咨询服务的性质允许;

征求建议书、两阶段招标、竞争性谈判:不能确切拟定或最后拟定服务条件,或条件复杂的;

聘用专家:主要考虑专家知识、技能、经验。

三、承担政府委托咨询评估业务的要求☆☆

(一)委托范围

1.发改委审批或核报国务院审批的发展建设规划;

2.发改委审批或核报国务院审批的项目建议书、可行性研究报告;

3.发改委核准或核报国务院核准的项目申请书;

4.发改委委托的其他事项。

(二)评估机构的基本条件

1.具有所申请专业的甲级评估咨询资格,连续3年执业检查合格;

2.近3年开展所申请专业总投资2亿元以上项目的评估和可行性研究报告编制工作不少于20

项(特殊行业除外);

3.所申请专业专职从事工程咨询业务的专业技术人员不少于10人,其中具有高级专业技术职称、经济职称的人员不少于50%,获得登记的咨询工程师(投资)人员不少于30%。

(三)回避机制☆☆

评估机构与拟委托事项的编制单位、承担行业(部门)审查任务的咨询机构、与项目业主之间。

不能存在控股、管理关系或重大关联关系。

承担某一事项编制任务、行业(部门)审查任务的评估机构,不得承担同一事项的咨询评估任务。

承担咨询评估任务的评估机构及与其有重大关联关系的机构不得承担同一事项的后评价任务,不得向有关单位承揽设计、造价、招标代理、监理等业务。

(四)委托规则和程序

1.分专业对评估机构进行初始随机排队;

2.根据回避机制,确定承担咨询评估任务的评估机构;

3.向接受任务的评估机构出具咨询评估委托书;

4.评估机构接受任务后,随即排到该专业排队顺序的队尾。评估机构如果拒绝接受任务,应提

交书面说明,排到排队顺序的队尾并轮空一次。

特别重要项目或特殊事项的,可以招标或指定方式确定。

(五)工作要求

1.及时报告评估进度及其他有关情况。

2.形成客观、公正的咨询评估报告,重大分歧意见全面、如实反映,规定时限内报送;经批准的延期时限内完成。

小结

不同类别评估的评估重点(规划评估、核准类、PPP项目、社会稳定风险评估);评估质量控制的重点;咨询机构选择的方式;政府委托咨询评估的要求。

【工程部个人年度工作总结】工程部个人工作总结和计划

【工程部个人年度工作总结】工程部个人工 作总结和计划 篇一: 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20__年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20__年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。 例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排

水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。 我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明

工程部年终工作总结

工程部年终工作总结 工程部年终工作总结范文 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满恐惧的20xx年即将过去,更具挑战的20xx年在向我们招手,经过这一年的忙碌,我收获 了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足。 20xx年,于我来说,也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里,我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工 任务,对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是一个 突破。自20xx年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的 引导以及同事的帮忙下,我在短时间内认识了南京机场项目部,并 且很好地融入了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。在此,感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工 作和生活中对我的帮忙和支持,我将继续努力工作,用心进取,做 得更好。 进入项目以来,我完成的主要工作有:审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并 进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负 责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。 记得刚开工时,领导安排我审核施工图纸,起初,我并没有多在意,自认为出身于土木行业,看图没有什么问题,但是当我拿到第 一份建筑施工图时,才发现,建筑图并非我想象中那么简单,应对 复杂的施工图纸,我无从下手,不明白部分钢筋的锚固长度和布置 形式,不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有 工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准,我更 加意识到,任务的艰巨性。但是应对困难,我并没有退缩,通过咨 询专业人士、寻求同事帮忙,网上查找超多与房屋建筑有关的规范、

土建造价知识点总结

1、土方工程:挖土方,工程量清单的工程量是按照垫层面积乘以挖土深度计算的,未考虑放坡等施工因素,这就要求我们,要根据施工组织设计中的挖土方案进行计算,并按照方案计算外运土方量及回填土方量。土方工程是跟施工组织设计及现场情况联系最多的工作之一,做好这项报价就要,了解现场,跟做方案人员沟通,再认真计算工程量。需注意的是,一是现场实际标高,二是土方运距,在勘察现场时就要考察清楚。 2、水泥搅拌桩:计算工程量的问题,单桩的话,按桩的总长度计算即可,不需扣重叠部分;对于双肢桩,通常采用的是直径700mm,间距1000mm的规格,对于这种情况,每一个双肢桩算一根桩,截面面积0.7022m2,再按桩的总长度计算体积。 3、桩基础:对于预制桩,看图纸或施工组织设计,是采用打桩还是静力压桩,确定套用的定额子目,工程量按照预算基价计算,有空心的要扣除空心部分,有桩尖的,长度算至桩尖,桩尖的虚体积不扣除。 对于钻孔灌注桩,工程量分成三部分,一是钻孔,计算工程量应该是从地面算到桩底,此项应结合图纸及现场情况进行计算;二是灌注混凝土,计算长度应该是有效桩长加超灌长度,超灌长度有的图纸表明,但大部分图纸未标,根据相关资料显示,超灌长度至少500mm,施工中多为1000mm左右;三是钢筋笼子,有主筋、螺旋箍筋及加强箍筋三项组成。 4、凿截桩头:对于预制桩,原则上是不凿截桩头的,在遇到特殊地质情况时,会出现打不下去或超打的情况,这样才会凿截桩头或接桩,这部分工程量需现场签证解决,做预算时一般不报价;对于灌注桩,一般是超灌多少,截多少。 5、砌体工程:注意点有:墙体材料及构造柱、圈梁、过梁的设置情况,以及构造柱的马牙槎。对于算量来说,本人认为该项是最为复杂的,一是高度的确定,要结合结构图的梁高计算墙高,二是扣减项目多。我的建议是一堵墙一堵墙的算,算砌体的时候同时把构造柱、圈梁、过梁计算出来。 6、混凝土及钢筋混凝土工程:本章内容较多,也是重点,建议多花些时间去研究。 “现浇混凝土基础按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件和伸入承台基础的桩头所占体积。”这是2004年预算基价规定的计算规则,与2000年预算基价规则不同之处就在于,它明确了伸入承台基础的桩头体积不扣除,这是在以往结算跟审计核对时遇到过的问题。 有人问:基础中底板和承台、地梁的高度怎么分更合适一点?就是承台或地梁高度在底板中的部分是计入底板还是承台地梁合适? 回答:关于这个问题,2004年预算基价没有明确如何计算,可以参考2000年预算基价的计算规则,满堂底板通长算,砼及模板套用有梁式满堂底板,承台及地梁仅计算突出底板的部分。通常,这种情况是有地下室的,而地下室一般是要做外防水的,在计算混凝土工程的时候,就可以把防水的工程量计算出来了。满堂底板中的地梁、承台模板一般采用砖模,计算时,计算砖砌体及抹灰的工程量,代替钢模板。 有关框架结构梁板柱的计算规则,2004年预算基价与2000年预算基价有点不同,主要是在框架柱上。2004年预算基价规定,框架柱的柱高,对于有梁板的柱高,应自柱基上表面(或楼板上表面)至上一层楼板上表面之间的高度计算,而2000年预算基价是计算到板下表面的。 另外,在做预算或清单报价时,未计价材一栏,最好标明材料的名称、规格,对混凝土、预拌砂浆要标明强度等级,掺什么外加剂,这样在汇总材料时方便统计。 7、木结构门窗及油漆工程:工程量清单中,门窗是按樘数计算的,而预算是按照面积计算的,需注意的是:⑴门窗的面积是按照框外围面积计算的;⑵(防火)卷帘门,其面积计算应该是洞口宽度×(洞口高度+附加高度),附加高度通常取600mm;⑶对于门窗油漆面积的计算,特殊类型的门窗有个计算系数,具体见预算基价说明。

咨询师度个人工作总结

咨询师年度个人工作总结 篇一:咨询师年终工作总结 我是从今年的五月底加入星火这个大家庭的,经历了三个月的洗礼,感觉自己学会了很多在学校里学习不到的知识,比如谈单技巧、家长心理变化、家长类型判断等,这些都是在星火教育这个大家庭里学习到的,我非常感谢樊老师的重视,也感谢各位咨询前辈的教导,特别是师傅张妍,在工作和工作之余都会关心和支持我,教会我很多的东西,很深刻的一句话:多主动,比别人进步多一点,就会在咨询路上走得比别人快很多。我时时刻刻地记在心中,时常提醒自己事情要做好,学会待人处事,幸亏这个社会还可以,待我还行,我不断努力地提升自己,争取最大的胜利。 虽然经历了整个暑假学会了很多做人道理与谈单技巧和方法,但是还有很大的进步空间,特别是开方案的这个环节更是需要学习和提高的,我觉得说自己是新人是在给自己找借口,当然啦,之前的咨询部是一个全新组合的团队,必然会有一定的磨合期,而现在,磨合期已过,慢慢地步入正轨上来了,所以现在我自己必须要努力迅速地成长起来,做一个真正的星火人,成为一名专业的咨询师。 历经了六月、七月、八月和九月,时间和压力在不断地鞭策我进步,在学习中成长,尽管这个暑假没有达到自己想要的要求,但是这一路学习的专业知识绝对是不可比拟的,是

在任何一个大学时段不能学习的。在过去的一段时间里,学到的知识是我大学四年以来没有学到过的,我很庆幸能够成为星火教育的一员,并且我很庆幸有这样的一个拼搏的团队,和谐的团队,让我倍感温馨,学习中交流,交流中学习,学习更多有利于自己谈单的东西。 经历了这个暑假之后,九月份的主要工作还是进行回访自己的资源和新资源的累积,加上自己的谈单技巧需要大大地提高,所以最近都在学习中,骆驼网上的知识对我来说真的很有用,在九月这个资源很少的月份,资源肯定是要自己慢慢累积起来的,十月份的话肯定会爆发,家长也会选择相信我,这样下去的话,成长的历程就会加快进度,慢慢地变得有趣起来。这个九月打初三毕业班的资源,先把学生邀约上来考试,然后再让精英班的老师面试。但是约上来的资源很少,意向资源也是非常少,大多数家长也是听过中考精英班,但是基本嫌弃价格太贵,不过针对这样的情况我也是做好铺垫,说下次有什么优惠活动或者说是再有精英班考试的时候才打电话给他们,这样的话,下次再打电话时就不再那么陌生了。 这个暑假真的要感谢樊老师以及陈老师对我的重视,感谢师傅张妍的精心指导,还有一起工作的团队和星火这个大家庭,我觉得和他们一起相处很开心很快乐,一个人幸福的时候看任何风景都是红色的,那么现在的我看到我前面的风景

工程部2017年第一季度工作总结

工程部2017年第一季度工作总结 2017年工程部从部门职能出发,将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。 一、项目管理标准化 强调标准化、流程化管理,紧跟着公司的指示,我们建立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目,而是要总结出一定的标准和流程,这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理提供了依据。 二、项目管理制度化 为进一步提高施工现场安全文明施工意识,强化施工现场安全文明施工管理,确保工程建设任务的顺利完成,制定了《工程安全文明施工管理办法》;为进一步加强工程部的管理工作,明确并规范监理程序和要求,保证工程建设的顺利进行,并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化,制定了《工程监理管理办法》。今年要加强施工现场质量、安全等管理制度,在项目实管理中要注重制度管理。 三、责任明确化 主要是结合各项制度,做到权责到人,积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺利进行,保证项目施工中没有危险、不出事故。 四、利用冬季时间,工程部自行组织安排了专业知识的学习,只有广泛学习,不断的“充电”,提升学习能力、提高自身修养,才能胜

任本职工作。如果停留在原有的水平上,很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人,如果不接受新的知识,也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习将成为工程部的常态化 五、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面: 1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。 4、注重工作质量,清正廉洁,以理服人,平等待人,营造一种良好的合作氛围,经过努力,会同监理方与参建各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。 结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信

工程部个人年度工作总结

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档工程部个人年度工作总结,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 工程部个人年度工作总结 工程部个人年度工作总结1 虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经验的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作进行总结如下: 一、全面熟悉工作 在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。 二、管理工作 我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如:缺少巡检、习

惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。 三、工作的计划与组织实施 工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作: 1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。 2、检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查、保养,测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。 3、检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。 4、组织人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。 四、关注细节、发现并解决问题 在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后,申请材料采购并及时组织更换,确保以后便于维修中省时省力。

2016年工程部年度工作总结

2016年工程部年度工作总结 继往开来的xx年即将过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献。 一、工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修:工程部根据具体情况,结合以往的工作经验,全面对各系统开展了解。学习预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。 二、在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行。 三、在太阳能系统中,我们采取了24小时8次的巡检制度,其中白天晚上各4次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得联系,确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 四、在中央空调系统中,因为一级管网管路比较脏,杂质比

较多,从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量,确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水。 五、日常维修:xx年度10月以来,共接报完成 800余项维修安装工作,其中有研发中心区域维修,还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室、空调机房实行了三班轮班制,公共维修实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统调节等。 七、管理外维工作:工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了基地的各项工作,及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良

工程部2017年上半年工作总结及下半年工作计划

工程部2017年上半年工作总结及下半年工作计划 2017年半年已过,回顾这半年来的工作,对于年初的工作计划总体来说,在代管资产管理方面保持良好,各系统设备运行比较正常,设备维修保养保障基本到位,工程管理、极致上线等精细化工作稳步进行,对于年初制定“新业态、新思路”的工作要求完成情况给予肯定。但仍然存在许多不足之处。现将这半年来的工作执行情况以及不足之处详列如下: 一、常态化管理工作情况 1、上半年预算执行总体情况1.1电费成本 上半年预算支付给供电公司电费417万元,实际支付电费454万元,比预算多37万元,预算完成率108.78%,全年预算完成率47.56%,超预算原因主要为实际总用电量比预算多42万度。 1.2水费成本 上半年预算支付给自来水公司水费24.4万元,实际支付水费21.3万元,比预算少 3.1万元,预算完成率87.27%,全年预算完成率4 4.26%,比预算少原因主要为总水量比预算少1.47万吨。 1.3用电量情况上半年总用电量649万度,比预算598万度多51万度,比去年同期696万度少47万度;用水量12.9万吨比预算14.6万吨少1.7万吨;比去年同期14.5万吨少1.6万吨。 1.3.1商铺用电量:上半年预算485万度,实际用量559万度,比预算多74万度,预算完成率115.16%,全年预算完成率48.55%。 类别 电费(万元)水费(万元)2017年上半年任务指标 41724.4实际完成情况 45421.3差额 37-3.1完成率 108.78%87.27%

1.3.2公共用电量:上半年预算11 2.7万度,实际用量90.5万度,比预算少22.2万度,预算完成率80.32%,全年预算完成率35.22%。 (主要原因,2号楼云桥米线退铺后新商铺不再使用公共中央空调用电节约1万度、B2区空调老化运行率低及西段改造期间空调未使用,用电减少 2.5万度、用电总负荷下降,线损用电比预算少8万度)。 同比情况: 1.4用水量情况 1.4.1商户用水量:上半年预算用水量13.9万吨,实际用量1 2.4万吨,比预算少1.5万吨,预算完成率89.4%,全年预算完成率45.91%。 1.4.2公共用水量:上半年预算公共用水量0.7万吨,实际用量0.5万吨,比预算少0.2万吨,算完成率71.82%,全年预算完成率33.8%。 分析:主要是各公共区域用水点的中水利用率高,卫生间自来水用量相对比去年减少。 同比情况: 1.4.3中水用水量:上半年中水用量1.13万吨,比去年同期0.93万吨多0.2万吨;日均6 2.27吨/天,比去年同期50.38吨多11.89吨/天。1.4. 3.15月份对1号楼东侧、地下室卸货区及物业、资产中心办公室、员工宿舍等区域卫生间用水改造为中水供应。 1.4.3.22号楼中水收集池于2月份启用,主要是收集地下室中水及屋面玻璃雨蓬雨水。上半年地下室中水收集为10755吨,占中水总量94.89%,雨水收集579吨(4-6月为雨季收集量分别为21吨、310吨、248吨)占中水总量5.11%,根据收集情况与用类别 商铺公共区域项目 2016年2017年差额2016年2017年差额用电量(万 Kw·h )总用量594559(-35)101.790.5(-11.2)日均用量 3.23(-0.2)0.550.5(-0.05) 类别 商铺公共区域项目 2016年2017年差额2016年2017年差额用水量 (万立方 米) 总用量13.812.4(-1.4)0.720.5(-0.22)日均用量0.07480.0683(-0.065)0.0050380.002743(-0.001292)

2021年造价工程师考试部分知识点

造价工程师考试某些知识点巧记/速记/顺口溜汇总 一、学习经验总结 (一)提示: 1、规费删除了工程定额测定费。 2、办法费中(环保费、文明施工费、安全施工费、暂时设施费)合并为安全、文明施工费。 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,脚手架费变成专业办法项目(混凝土、钢筋混凝土模板及支架费被列为建筑工程专业办法项目;脚手架费被列为建筑工程、装饰装修工程和市政工程专业办法项目)。 增长了(冬雨季施工增长费)和(地上地下设施、建筑物暂时保护设施费)。 施工排水、降水费拆分为(施工排水费,施工降水费)。 3、此外:夜间施工增长费,二次搬运费,大型机械设备进出场及安拆费,已竣工程及设备保 护费没有变化。 (二)学习经验,简朴总结: 1、拟定目的,树立信心,(别人能过我为什么不能) 2、努力学习,要下苦功,(为了目的要向“钱”冲) 3、善于总结,机灵记忆,(良好办法记忆保证) 4、多听多看,多想多练。(没说-------下功夫!) (三)关于学习思路: 1、一方面通读考试大纲,熟悉考试内容,特别是案例大纲规定其她三门必会内容; 2、对于财务评价、工程经济(现值、终值、年金等)、定额、206号文、08工程量清单、招 投标程序、合同管理与索赔、单双代号网络图、十五张表、教材中所有公式、建筑/安装

工程量计算规则等知识必要达到非常纯熟应用限度,不能有半点生疏;(要下苦功!) 3、对于各科重点内容,请参照四本《应试指南》知识要点集成和网络课件中教师讲座; 4、对于需要记忆内容,可以找别人总结顺口溜(最佳是自己看书总结)来协助记忆; 5、案例分析,必要把《教材--都市出版社.5第五版》和《应试指南--筹划出版社.4第7版》 这两本书中题目都要搞懂,然后不看答案在草稿纸上再做一二遍。(提示:光看不练是不行,必要通过限时闭卷做题练习,才干发现自己局限性,从而提高水平。) 注:十五张表(6张估算表,6张流量表) 1、建设投资估算表------------《计控》P128、P130 2、建设期利息估算表----------《计控》P131 3、流动资金估算表------------《计控》P133;《案例分析》P7 表1-4 4、固定资产投资估算表-------- 《应试指南》P12 表1-5 5、总投资估算汇总表----------《计控》P134 6、总成本费用估算表----------《计控》P140、P142;《案例分析》P18 表1-13 7、投资钞票流量表------------《计控》P149;《应试指南》P15-P16 表1-7 8、投资钞票流量延长表-------- 《案例分析》P15 表1-10 9、资本金钞票流量表----------《计控》P151;《应试指南》P21~P22 表1-10 10、投资各方财务钞票流量表----《计控》P152 11、财务筹划钞票流量表--------《计控》P156;《案例分析》P30 表1-20 12、投资经济费用效益流量表----《计控》P168 13、借款还本付息筹划表--------《计控》P145;《案例分析》P17 表1-12 14、利润与利润分派表----------《计控》P153;《应试指南》P26~P27 表1-13 15、资产负债表----------------《计控》P155;《案例分析》P31 表1-21 二、建设项目总投资

咨询师的工作总结

咨询师的工作总结 导语:总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。下面了咨询师的工作总结,欢迎参考借鉴! 屈指算来,我到公司已近一年的时间了,在这一年里我在领导和同事们的关心与帮助下很快融进了公司这个大家庭,在这一年里固然部分业务活虽不太多,但我还是感觉的这一年很充实繁忙,所学知识突飞猛进如工程造价审计、编制标底预算等专业,在思想觉悟方面有了进一步的进步,本年度年度工作总结以下: 第一,态度决定一切,认真、认真、再认真。可以说,这一年工作的进程也是我自己心态不断调剂、成熟的进程。刚开始,由于我不是很喜欢这个行业,我怀疑我不合适这份工作,后来我发现,时间就是我的救星,通过自己不断的努力,调剂心态,一切看起来复杂的事情就会变得简单轻易了,预算是每个项目重要的一个环节,需要认真负责,公平公正,态度端正,头脑清楚,我努力的往做到这几点,让我自己向优秀的造价职员迈一步。假如我们能以充分的豪情和热忱往做最平凡的工作,也能成为最优秀的职工,具有积极的心态,就会具有一生的成功。 第二,学无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,活到老学到老,做到理论联系实际。 第三,勇于发现题目,解决题目。预算本来是一种比较枯燥的工作,也是一种精益求精的工作,所以我们要专心多思考一下,勇于

提出新的题目,然后自己摸索,翻阅资料往解决题目,在这个进程中也会乐在其中,也会给自己充电,增加专业知识能力。固然,随着工作的深进,设计创新,还有更多新知识等着我往学习,思考,力求做到每天进步,不断进步自己的专业知识能力。 第四,缺少经验。我努力的工作,在这一年里面,我固然做了很多项目,但是这些项目里,自己以为无可挑剔的预算还没有,总是可以发现题目,由于我很少往工地,很多东西只是坐在办公室想象,很轻易出错,所以我在明年的工作中将成心识的增强自己这方面的知识,不忙的时候多往工地走走,看看实际施工程序,真实的做到理论联系实际,把工作做好做精。 第五,学会宽容,不可有傲气。我总是想自己心里明白就好,不喜欢甚么事情总是挂在嘴上,但是我发现我错了,有一些事情是必须要说出来的,说出来才可以解决。不管是工作还是生活中,我开始学着宽容,开始不那末琐屑较量了,我发现我比之前快乐了,觉得生活更成心义了。我的好朋友曾这样说我:你身上的傲气太重了,该适当隐躲一下你的傲气,你的霸气。固然我一直没觉得,但是我在生活和工作中一直很在乎,一直成心识的克制自己。我一直改,争取做到完善。 第六,我所在的单位造价咨询公司,员工未几,但是年轻化,每一个人都很好相处,紧张的工作中笑声不断,真可谓是一个的大家庭,我喜欢。

工程部年度个人工作总结

工程部年度个人工作总结 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 工程部年度个人工作总结(1) 酒店工程部是集酒店,物业房产综合管理的一个部门,工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的,在2年运行下来各项管理。运行日趋成熟。20XX年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在最佳状态,具体如下。 一、设备运行 市电;高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵。回水泵正常,总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏情况。锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2、0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。 二、维修项目 工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水

故障20多处。维修更换各种阀门300多只,更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件,更换各种管件200多个。PPR 热熔管100多米,PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间,修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。20XX年共发生曝管8次,6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的。 三节能降耗 XXX大楼总费用461、6万元,减轻去不返租及外包区域144、57万元,实际酒店费用317、03万元。其中总用电量为334、2万度,空调用电量为116、25万度,外包区域用电49、79万度,停车库用电量为5、32万度,用水量总的为7、35万吨,其中不反租,外包区用水量28、6万元,用气量26、13万立方。最高平均每个房间能耗费为40、02元,最低平均每个房间能耗费为18、73元。 四、人力资源; 本部门在编职工为21,外聘人员1名(油漆工),其中电工4名,管道工4名,万能工5名,网管4名。外派安徽项目1名,虽然在20XX的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作

2017年工程部个人工作总结

2017年度个人工作总结 写这篇工作总结时,我才不禁感叹时间过的好快,忙碌中才意识到我们又走过了一年,2017年已将离我们远去,新的一年又向我们走来。过去的这一年,是忙碌的一年,也是充实的一年,忙并收获着,累并快乐着。回望走过的日子,虽然感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取经验才能进步。对于2017年的工作表现,有值得欣喜的地方,同时也有着许多不足之处,现将主要情况总结如下。 这一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,尊重领导,团结同事,时刻牢记公司制度,以全心全意为公司创造利益为宗旨,使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作,尽自己最大的努力为公司创造财富。 一,2017年工作成果 首先,我一直担任同赢时代广场CD座楼栋长,8、9月份CD座主体工作顺利完成,年末二次结构,外墙抹灰,屋面等顺利完成。 在主体施工中,一直严格要求自己做以下必须工作; 1:熟悉图纸,每进行下部施工前必须熟知下部图纸内容,避免出现施工错误; 2:每一步施工过程中的控制。1,放线过程中监督放线准确度,总控制线间距误差控制在0.5cm之内,对特殊部位常用勾股定理去检验放线是否方正。2,标高控制,每超过平后,用卷尺抽查四角和中部几个点的标高是否有误,发现问题及时通知整改。3,顶板铺设,首先对模板表面观感进行控制,对模板表面损坏程度较

大,观感较差的部位进行整改或不准铺设;其次校对模板平整度,眼睛能观察到不平整部位及时通知修正,然后拉线量取,对误差校大部位通知及时修正。4,钢筋绑扎,检查钢筋使用是否和图纸无误,绑扎过程中是否跳绑露绑,发现及时整改。5,墙柱加固,线坠检查墙柱垂直度,拉线检查墙柱平整度。6,浇筑混凝土过程中监督混凝土浇筑标号和部位是否无误,浇筑过程中是否少振露振,混凝土收面标高是否有误,是否平整,发现不合格部位及时整改。7,混凝土浇筑终凝后是否浇水养护,模板拆除后发现蜂窝麻面部位及时通知修整。 3:验收:每一步工作完成后进行报验,验收通过后方可进行下步施工。 在二次结构施工中,一直严格要求自己做以下必须工作, 1:墙体砌筑过程中监督按照技术交底要求砌筑;后垂直平整度检查,观感检查,每步施工报验等。 在外墙抹灰施工中,一直严格要求自己做以下必须工作, 1:监督抹灰前墙面是否浇水养护,抹灰过程中施工工艺是否按要求进行,抹灰后墙体观感,强度以及垂直平整度进行检查,发现不合格处及时通知整改。 二,存在问题和改正措施 1、日常工作中和监理单位的配合不够成熟,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质量管理中发挥更大的作用。 2、合同单位过多,增加了我们和监理的管理难度,总承包单位也不便于投入人员和设备。

《建设工程造价管理》知识点精华整理

《建设工程造价管理》知识点精华整理 1 建设工程造价管理概述 1.1 建设工程造价管理的基本概念 工程造价管理是一项融技术、经济、法规与一体的综合性的系统工程。 1.1.1 建设工程造价管理的界定 (1)定义: 建设工程造价管理是由建设工程、工程造价、造价管理三个属性不同的关键词所组成,是一门集多学科知识于一体的综合应用性学科。 建设工程:即土木工程(也称基本建设工程),既指部件产品,即由建筑业承担固定资产设计、建筑和安装任务的成果,包括房屋建筑物和各类建筑物,又指一个活动范畴,即包括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工程各相关活动的总称。 工程造价:有两种含义,一是指投资额或称建设成本,二是指合同价或称承发包价格。 投资额(建设成本),是指建设项目(单项工程)的建设成本,即完成一个建设项目(单项工程)所需费用的总和,它包括建筑工程、安装工程、设备及其他相关费用。投资额是对投资方、业主、项目法人而言的。合同价(承发包价格),是指建设工程实施建造的契约性价格。合同价是对发包方、承包方双方而言的。 (2)工程造价管理的特点:时效性;公正性;规范性;准确性 1.1.2 建设工程造价计价的特点与影响造价的因素 特点:单件性计价、多阶段计价、分解组合计价。 影响因素:价值规律、货币流通规律、商品供求规律 1.1.3 工程造价管理的目标及工作要素 工程造价管理是运用科学、技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、引导与服务、管理与监督等实际问题,从而提高投资经济效益。 目标:遵循价值规律,健全价格调控机制,培育和规范建筑市场中劳动力、技术、信息等市场要素,企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数自主报价,建立以市场形成为主的价格机制。 对象:分为客体和主体。客体是工程建设项目,而主体是业主或投资人(建设单位)、承包商或承建商(设计单位、施工企业)以及监理、咨询等机构及工作人员。 工作要素:略 1.2 现行工程造价咨询制度 国务院建设主管部门审定甲级工程造价咨询企业的资质;

咨询师试用期工作总结

咨询师试用期工作总结 篇一:咨询顾问试用期转正述职报告模版 各位领导、各位同事: 本人XX,XX专业,于2012年7月21日加入XXX公司,从事咨询顾问的工作。主要职责是参与项目的开发和管理,协助做好项目组有关工作。从进入公司的第一天开始,我就把自己融入到这个团队中,不知不觉已经三个多月了。下面,我就这三个多月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报。 一:主要工作汇报 三个月以来,在部门领导及同事的关怀、指导和帮助下,本人认真学习、努力工作,积极投身到咨询的工作中,逐渐进入了工作角色,努力学习业务知识,做好基础性工作,总体上能够按照领导的要求完成各项工作任务。

(一)协助做好项目组有关工作 初到XX企业管理咨询公司,对电力咨询业务不太了解,在项目经理和团队成员的帮助下,我从简单的工作入手,熟悉了解有关业务知识,参与项目组的有关工作。 1. 数据汇总、表格填写工作 之前参与的第一个项目是XX公司物资部的一个项目,为了配合协助客户的工作,我被安排到XX物资部协助数据汇总统计工作,按照有关负责人的要求和指示,了解客户的需求,搜集信息,做好分析和统计数据工作;在参与的第二个XX的项目里,做好12个表格的信息提炼和填写工作。 2. 协助搜集资料,修改和检查项目方案 作为一位咨询顾问,需要搜集客户资料,按照客户需求,制定相关方案,并作多次的修改和完善,直到客户满意为止。所以在参与的第一个项目里,协助项目经理和团队搜集客户有关资料,

对方案做细致的检查和修改工作,促进项目的顺利进行。 3. 参与项目讨论,做好内外部会议记录工作。 做好项目内部会议的会议记录,明确讨论的主题和工作内容;做好和客户讨论的会议记录,了解客户的需求和工作的侧重点。 4. 协助编写有关材料。 在参与的第二个项目工作中,从事搜集信息材料工作,协助项目经理和团队编写领导讲话稿。 5. 协助领导,按时完成工作任务。 二、工作中存在的问题及改善的措施 咨询工作比较繁杂,对咨询顾问的自身综合能力要求较高。由于专业知识及经验不足,对业务不够熟悉,工作条理性有所欠缺,希望在日后的工作中,加强对业务知识的快速学习,提高WORD/PPT/EXCEL 的水平,以及文字提炼和写作能力。希望在领导的指导下,

集团工程部年工作总结

集团工程部年工作总结 集团总公司将XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想,一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将工作目标定为: 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安全运行; 3.规范管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉; 4.加强主力店设备监管力度; 5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作:

1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。 2.配合行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应; 过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对宁波材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材料的及时供应,提高了为工作的及时率。 3.重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备安全运行;

在日常工作时,强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强安全围挡防范工作,防止顾客意外受伤。 4.对三标体系进行修改,完善管理机制,配合品质部加强品质管理; 为提高工作效率和质量,工程部根据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了仔细的阅读和领会,结合实际工作的要求,配合品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。 5.加强主力店设备监管,提高万达资产的有效使用; 去年主力店的设备使用保养不到位,出现设备表面锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期,检查责任人和相

2017造价知识点总结建设工程造价管理

第一章工程造价管理及基本制度 第一节工程造价的基本内容 1、 工程造价的含义:①从 投资者的角度分析,是预期开支或实际开支的 全部固定资产的投资费用 ②从市场角度分析,是建成一项工程,预计或实际在发承包交易活动中所形成 的建筑安装工程 费用或建设工程总费用 。 2、 工业厂房、住宅楼、配套设施,都是投资者为实现投资利润最大化而生产的建筑产品,他们的价 格式商品交易活动中现实存在的,是一种 有加价的工程价格 3、 工程承发包价是工程造价中一种重要的、也是较为 典型的价格交易方式。是有承发包双方认可的 价格 4、 对市场条件下 的投资者来 说,工程造价就是项目投资,是“购买工程项目”付岀的价格,也是确 确定价格和衡量经 济效益 的尺度 5、 工程计价的特征: 单件性、多次性、组合型、计价方法的多样性 (计价依据不同。精度要求不同决 定了方法的多样性)、依据的复杂性。 6、静态投资是以某一基准时间的建设要素的价格为依据所计算出的项目投资 瞬时值,包括:建筑安 装工程费、设备、工器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费,以及因为工程量差引起的造 价的增减 二、 国务院其它部门的工程造价管理机构:制定、修改、解释其相应的建设工 程定额标准,有的还担负本行业大型或重点工程的概算审批、概算调整 三、 省、自治区、直辖市,负责 本地区的定额编制, 2、 企事业单位管理系统 3、 行业协会管理系统:是 建设部和民政部批 准的;是亚太区测量协会 和国际工程造价联合会 的正 式成员 4、工程造价管理的主要内容: 1策划阶段:编制投资估算,经批准即可作为工程项目策划决策的 控制造价,经济评价。 2、设计阶段:编制概算、施工图预算,就政府工程而言,经批准的设 7、动态投资:是指为完成一个项目的建设,预计投资需求量的总和,除 设 期利息、有关税费、涨价预备费 包括静态投资外,还包括建 O 8、 静态投资是动态投资最主要的组成部分,也是计算动态投资的基础。 9、 生产性建设项目总投资 =固定资产投资+流动资产投资 非生产性建设项 目总投资 =固定资产投资 建设项目总造价是指的项目总投资中的固定资 产投资总 额 10、 我国的固定资产投资分为: 基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其他固定资产投资 (按规定不纳入投资计划和利用专项资金进行基本建设和更新改造的 资金投入行 为 11、 建设项目的固定资产投资也就是建设项目的工程造价,二者 建筑安装工程造价,二者量上相等 第二节工程造价管理的组织和内容 1、 工程造价的管理:工程造价的宏观管理(政府调控)微观管理(参与主体的控制) 2、 全面造价管理含①全 寿命周期的造价管理(建造成本和日常维护成本之和,建设前期、建设期、) 使用期、拆除期) ② 全要素的造价管理 ③ 全过程的造价管理 ④ 全方位的造价管理 3、 1、政府管理系统: 量上相等,其中建筑安装工程投资就 (质量、工期、成本、进度、环保) (覆盖决策和实施期个阶段的造价管理,策划、估算、设计) (参 与主体) 、国务院建设主管部门造价管理机构 职责①组织制定法规、制度②组织、 制定全国统一经济定额和制定、修改本部门的 经济定额。③监督指导全 国全国经济定额和 本部门的经济定额 的实施④负责制定全国造「价咨询 企业的 资质标准⑤制定造价管理人员职业资格的准 入标准

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