认识职业世界

认识职业世界
社会环境
教育环境
影响 个人 职业 生涯 的 外部 环境
组织环境
家庭环境
一、变化的职业世界 ——新、旧职业世界 新
企业业务 周期缩短， 周期缩短， 不断精简 企业运作模式 架构和雇 员，期望 员工自我 增值
企业人员 逐时增加 ，营造大 机构形象
就业结构
制造业和建造业 是主流行业， 是主流行业， 人力主导的劳动 密集型结构
二、了解和适应不同的组织文化
组织文化，指在一定的社会政治、 组织文化，指在一定的社会政治、经
济、文化背景条件下，组织在生产与工作实 文化背景条件下， 践过程中所创造或逐步形成的价值观念、 践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行 为准则、作风和团体氛围的总和。 为准则、作风和团体氛围的总和。 具体地说： 具体地说：组织文化是指组织全体成员 共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、 共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、 思维方式、工作作风、 思维方式、工作作风、心理预期和团体归属 感等群体意识的总称。 感等群体意识的总称。
三、职业信息的搜集与分析
认识职业世界的主要途径： 认识职业世界的主要途径： 第一种，在工作过程中，被迫将已有 的学科知识进行改组并增减，最后获 得职业知识； 第二种，在职业教育与培训中，通过 与工作过程紧密结合，直接学习职业 知识。
职业信息的分析
职业信息的分析主要包括对行业、对 职业信息的分析主要包括对行业、 职位和对组织的分析。 职位和对组织的分析。 对行业分析的内容： 对行业分析的内容： 1、国家政策对行业的影响 、 2、行业所处阶段 、 3、行业发展趋势 、 4、行业标杆企业的动向 、 5、行业热门专家的言论 、
就业市场的趋势
职业化素质越来越受到重视 “两阶段雇用”将成为大学生就业的 两阶段雇用” 常态 人力需求形成高、低两极化的现象 人力需求形成高、 工作与生活的界限越来越模糊 中小企业成为就业的主渠道
职业前景的八种类型
曙光职业 朝阳职业 恒星职业 如日中天 职业
夕阳职业 流星职业
黄昏职业 昨日星辰 职业
物质文化 制度文化
精神文化
1、表层文化即物质层文化，他是组织 、表层文化即物质层文化， 文化的外围层， 文化的外围层，是呈物质形态的产品 设计、厂容厂貌、员工服饰、念物等。 设计、厂容厂貌、员工服饰、念物等。 2、中介文化即制度层文化，包括各种 、中介文化即制度层文化， 规章制度、管理机制以及生活习惯等。 规章制度、管理机制以及生活习惯等。 3、核心文化即精神观念文化，包括企 、核心文化即精神观念文化， 业宗旨、企业精神、目标、作风、 业宗旨、企业精神、目标、作风、道 德等，是呈观念形态的价值观、 德等，是呈观念形态的价值观、理想 和信仰等。 和信仰等。
资本和科技主 导的知识型结构， 导的知识型结构， 经济发达地区 经济向高技术、 经济向高技术、 高增值的服务 业转型
以长期和全 职工作为主
终身制
受 聘 形 式
浮动制
全职、兼职、合 全职、兼职、 约制、 约制、自由职业 者等等
人力 资源 管理
普及制： 普及制： 所有员工 由企业统 一直接聘用
精英制： 精英制： 企业倾向 聘用核心 要员， 要员，其 余性质 员工外派
深入分析职位，可以从以下三方面入 深入分析职位， 手： 通过招聘信息、进行职场人士访谈等 通过招聘信息、 多种方法和渠道了解职位的要求（ 多种方法和渠道了解职位的要求（硬 性的和软性的） 性的和软性的） 从职业兴趣、性格、价值取向等方面， 从职业兴趣、性格、价值取向等方面， 通过测试分析等方法， 通过测试分析等方法，了解该职位与 你自身的适合度。 你自身的适合度。 通过有目的地参加社会实习活动，去 通过有目的地参加社会实习活动， 感受某一职位的具体情况。 感受某一职位的具体情况。
职务清晰， 职务清晰，雇员只 需一技之长即可
职责
多项不同任务集于 一职， 一职，雇员需集 多项技能于一身
大多随 员工工 龄递增
薪酬 制度
与公司 营业额 与员工 工作绩效、 工作绩效、 工作表现 和知识 技能等 直接挂钩
就业市场的趋势
人才竞争的区域扩大化 就业形势持续严峻 灵活就业和不充分就业将成趋势 终身学习成为职场发展之必需 多技能、 多技能、创造力成为人才竞争的重要 资本
组织分析的内容： 组织分析的内容： 1、企业领导人的抱负及能力 、 2、企业文化、企业制度 、企业文化、 3、教育培训机会 、 4、在本企业内实现职业生涯的可能性 、
学会了解和融入企业文化
1、从面试开始了解企业文化 、 2、注意上班第一天 、 3、学会观察和体悟 、 4、主动工作 、 5、发挥团队精神 、 6、确定自己的方向 、 7、慎重对待跳槽 、
组织架构的变化
5%—10%
15% 核心 员工
50%—80%
核心 员工
85%
15%—40%
组织结构变化对个人生涯规划的启示 1、横向工作能力是未来个人成功的关 、 需要发展人际技能、 键，需要发展人际技能、团队合作能 学会发挥领导力、影响力。 力，学会发挥领导力、影响力。 2、工作是生意，自己也是生意，必须 、工作是生意，自己也是生意， 善于经营，需要经常自我指导。 善于经营，需要经常自我指导。 3、坚持终身学习，掌握多重技能。 、坚持终身学习，掌握多重技能。
企业文化的类型
控制型：注重实效。 控制型：注重实效。 能力型：关注的重点是潜力、想象力、 能力型：关注的重点是潜力、想象力、 创造力和推理。 创造力和推理。 培育型：领导者充当着“领头羊”的 培育型：领导者充当着“领头羊” 角色。 角色。 合作型：互动和介入是关键。 合作型：互动和介入是关键。
现代组织用工的主要趋势
1．外包（outsourcing） ．外包（ ） 2．员工租赁（employee leasing） ．员工租赁（ ） 3．派遣服务（temporary services） ．派遣服务（ ） 4．过度性或后备工作者（interim or ．过度性或后备工作者（ on-call workers） ） 5．实习生（int内容： 你的目标职业中有哪些职位？ 你的目标职业中有哪些职位？ 你所学的专业适合哪些职位？ 你所学的专业适合哪些职位？ 最热门的职位是什么？ 最热门的职位是什么？ 你对什么职位最感兴趣？ 你对什么职位最感兴趣？ 你能胜任的职位是什么？ 你能胜任的职位是什么？ 你又有什么办法谋取到这些职位？ 你又有什么办法谋取到这些职位？