十大面试方法与操作介绍
有效面试的十大方法
有效面试的十大方法面试是求职过程中至关重要的一环，通过面试的表现往往决定了是否能够成功获得心仪的工作机会。
为了帮助应聘者在面试中取得更好的效果，以下是十大有效的面试方法。
一、提前准备在面试前，应聘者应该提前准备，包括了解公司背景、岗位要求以及相关行业的发展情况等。
这样有助于应聘者在面试时更加自信和专业。
二、研究面试问题应聘者应该研究和准备可能会被问到的面试问题，例如自我介绍、职业经历、职业规划等。
这样在面试时能够更加流利和自如地回答问题。
三、展示个人技能和成就面试时应聘者应该展示自己的个人技能和成就，例如在过去的工作中取得的成绩、解决问题的能力等。
这样能够给面试官留下深刻的印象。
四、积极沟通面试时应聘者应该积极主动地与面试官进行沟通，回答问题时要清晰明了，态度积极，表达自己的观点和看法。
五、展现自信和积极性应聘者在面试中要展现自己的自信和积极性，表现出对工作的热情和对公司的兴趣。
这样能够给面试官留下积极向上的印象。
六、注意非语言沟通面试时应聘者要注意自己的非语言沟通，包括姿势、表情、眼神等。
这些细节能够传达出应聘者的自信和专业态度。
七、准备问题应聘者在面试时也应该准备一些问题，例如关于公司文化、团队合作等。
这样能够展现出应聘者的主动性和思考能力。
八、展示适应能力面试时应聘者要展示自己的适应能力，例如在面试中提到自己适应新环境的经验和能力。
这样能够给面试官留下良好的印象。
九、展现团队合作精神在面试中，应聘者要展现自己的团队合作精神，例如在过去的工作中与同事合作的案例。
这样能够给面试官留下良好的印象。
十、结束时留下积极印象面试结束时，应聘者要主动向面试官表达感谢，并表示对公司的兴趣和期待。
这样能够给面试官留下积极的印象。
总结起来，有效的面试方法包括提前准备、研究面试问题、展示个人技能和成就、积极沟通、展现自信和积极性、注意非语言沟通、准备问题、展示适应能力、展现团队合作精神以及结束时留下积极印象。
应聘者通过遵循这些方法，能够在面试中表现得更加出色，提高获得工作机会的成功率。
成功面试的十大技巧
成功面试的十大技巧成功面试是每个求职者追求的目标，以下是十大成功面试技巧，帮助你在面试中展现自己的优势，增加被录用的机会。
1.提前准备成功的面试始于充分的准备。
在面试前，了解公司的背景、行业动态和工作职责等信息。
研究公司的价值观和文化，以便在面试中展现出你与公司的匹配度。
2.准备答案面试时经常会问到一些常见的问题，例如你的优势、缺点和职业目标等。
提前准备这些问题的答案，以便自信地回答。
此外，练习自我介绍和简历中的项目，以便流利地回答有关你的经历和技能的问题。
3.展示自信自信是成功面试的关键。
从你进入面试室的那一刻开始，展现出自信和积极的态度。
保持良好的姿势，坐直并与面试官进行眼神交流。
展示出你对自己的能力和胜任力的信心。
4.练习面试技巧面试是一种技巧，可以通过练习来提高。
请朋友或家人帮助你模拟面试，提出问题并提供反馈。
通过练习，你可以更好地掌握适当的声音语调、表情和姿势等技巧。
5.积极回答问题在面试中，积极回答问题是很重要的。
回答问题时尽量保持简洁明了，并结合实际经验和具体例子来支撑你的回答。
避免长篇大论或模棱两可的回答。
同时，不要害怕提问面试官，这展示了你对职位和公司的兴趣。
6.充分展示自己的能力和经验在面试中尽量展示你的能力和经验。
利用具体而有说服力的例子来说明你过去的工作经历。
通过深入细致地描述你在以往职位上所做的事情，以及你所取得的成就。
7.关注非语言沟通非语言沟通在面试中同样重要。
维持良好的姿势和姿态，与面试官保持适当的眼神接触。
笑容和微笑可以表达你的积极态度和友好。
避免过于紧张或过于放松的姿态，保持适度的肌肉紧张度。
8.展示你的团队合作能力团队合作能力在绝大多数工作中都非常重要。
在面试中展示你的团队合作能力，回答面试官的有关团队合作的问题，提供你在过去工作中成功合作的例子。
9.表达你对公司的兴趣在面试过程中，表达对公司和职位的兴趣是很重要的。
说明你为什么对这个公司感兴趣，以及你认为自己能为公司带来什么价值。
成功面试十大通用技巧
成功面试十大通用技巧成功面试的十大通用技巧面试是求职过程中非常关键的一步，它是机会和限制之间的分水岭。
在这个竞争激烈的职场环境中，如何在面试中脱颖而出，展示自己的优势，成为企业的心仪人选，是每一位求职者都需要思考和准备的问题。
下面将介绍十个成功面试的通用技巧，希望能对求职者们有所帮助。
第一，提前做好准备。
在面试之前，求职者应该对应聘职位和公司有充分的了解。
通过研究公司的背景、业务和文化，以及岗位的职责和要求，可以更好地和面试官进行沟通，并展示出求职者的专业知识和兴趣。
第二，展示积极的态度和自信。
面试是一个向面试官展示自己的机会，所以求职者应该保持积极的态度，表现出自己对这个机会的渴望和热情。
同时，自信也是面试成功的关键因素之一，求职者应该相信自己的能力，并能够自信地回答面试官的问题。
第三，仔细阅读和准备面试题目。
面试官通常会提前给求职者一些面试题目，求职者应该仔细阅读问题，并提前准备好自己的回答。
在面试过程中，要尽量回答问题并展示自己的优势，但也要注意回答问题的时候要真实、简洁、清晰。
第四，注意面试礼仪。
求职者在面试时应该注意自己的形象和言行举止。
穿着得体、整洁大方，言语得体不粗鲁，举止得体不夸张，可以给面试官留下良好的印象。
第五，积极参与面试。
面试是一个双向的交流过程，求职者应该积极参与面试，提问面试官关于公司和岗位的问题，这不仅能展示出求职者的主动性和求知欲，也能对求职者评估公司和岗位的合适性起到帮助作用。
第六，举例说明自己的能力和经验。
在面试中，求职者应该用具体的例子来说明自己的能力和经验。
例如，求职者可以举例说明自己在团队合作中的贡献，或者自己在面对困难时的解决方法。
这样的具体例子可以让面试官更好地了解求职者的能力和适应性。
第七，善于沟通和表达。
面试过程中，求职者应该注意自己的语言表达和沟通能力。
清晰简洁地表达自己的思想和观点，善于倾听和理解面试官的问题，并适时地作出回应，可以让面试官更好地了解求职者的能力和适应性。
面试十大经典技巧大全
面试十大经典技巧大全面试十大经典技巧1.“备”的技巧俗话说，“有备无患”，细心的预备是胜利面试的开头。
其次，确定合适的面试人数，企业界公认的黄金比例是1∶3，即假如要录用10人，就要让30人来面试;还要确定面试的内容，即面试要考什么。
再次，提前阅读应聘者的简历，一要看应聘者是否符合岗位的要求，优秀的应聘者未必符合我们的要求;二要看简历有没有空当，即在某一时间段，应聘者没有写他(她)在干什么;三要看有没有职位的跳槽现象.2.“接”的技巧在正式面试开头之前，有一个面试官和应聘者见面和寒暄的过程，我们可以称之为“接”的过程。
3.“听”的技巧优秀的面试官会把面试85%的时间留给应聘者陈述，可见面试官学会“听”是很重要的。
通过“听”，面试官推断应聘者的素养和力量，发觉应聘者的问题。
4.“讲”的技巧面试是一个双向沟通的过程，不但应聘者要讲，面试官也要讲。
这里的“讲”主要是指面试官介绍性的语言，不同于下面的“问”。
5.“问”的技巧通常，应聘者在简历上写得都是一些事情的结果，描述自己做过什么，取得了怎样的成果，比较笼统和宽泛，面试官需要了解更加详细的东西，问清晰发生在应聘者身上的每一件事的来龙去脉，可以运用STAR技术。
S——Situation，在什么样的情景下，发生了这件事;T——Task，任务是什么;A——Action，为了完成任务，实行了那些行动;R——Result，结果怎样。
6.“导”的技巧面试的过程不都是一帆风顺的，有时可能会卡壳，这种状况一般是由于应聘者过于紧急，致使面试沟通过程中断，这就需要面试官擅长引导，使面试顺当进行。
7.“辨”的技巧面试官有必要学会区分事实与谎言。
8.“记”的技巧在面试的过程中，面试官做一下记录还是很有必要的。
9.“送”的技巧当面试结束以后，要向应聘者致谢，还要向应聘者说明面试结果在什么时间出来，最忌讳的是——“你回去等通知吧”。
10.“选”的技巧第一，吹牛大王不能要，许多应聘者把自己说得天花乱坠，却无视自己的缺点，这样的应聘者肯定要拒之门外。
多种面试方法及适用场景
多种面试方法及适用场景
面试是常见的用于筛选和选拔候选人的方法之一。
下面列举了一些常见的面试方法及其适用场景：
1. 结构化面试：在面试过程中，使用相同的问题和评估指标对所有候选人进行评估。
适用于需要对候选人的回答进行客观评估的场景。
2. 无结构化面试：面试官可以自由选择问题，不使用统一的评估标准。
适用于需要更加灵活和深入了解候选人的场景。
3. 行为面试：通过询问候选人过去的行为和经验来预测其未来的表现。
适用于需要评估候选人的实际能力和实践经验的场景。
4. 情境面试：给候选人提供某种场景，并要求候选人根据场景进行思考和回答问题。
适用于需要评估候选人解决问题和决策能力的场景。
5. 技术面试：对候选人的专业知识和技能进行评估。
适用于需要候选人具备特定专业知识和技能的场景。
6. 群面试：多名候选人一起参加面试，面试官观察和评估他们之间的互动和表现。
适用于需要评估候选人的团队合作和沟通能力的场景。
7. 电话面试：通过电话进行面试，适用于需要预筛选候选人或远程面试的场景。
8. 视频面试：通过视频通话进行面试，适用于需要远程面试或面试时间和地点不方便的场景。
以上是一些常见的面试方法及适用场景，根据具体情况和需要，面试官可以选择合适的方法来评估候选人。
十大面试方法及操作介绍
十大面试方法及操作介绍在职场中，面试是每个求职者都必须经历的一个重要阶段。
在面试中，很多人虽然拥有丰富的工作经验和扎实的专业技能，但是由于缺乏有效的面试技巧，往往无法展现出自己最好的一面，导致最终未能得到心仪的工作机会。
因此，获取一些面试技巧和方法是非常重要的。
本文将为大家介绍十大面试方法及操作，帮助求职者顺利通过面试，获得心仪的职位。
1. 提前了解公司和职位在面试前，提前了解公司和职位是非常重要的，求职者需要了解公司的背景及文化、该职位的具体职责及要求等信息。
这样可以提前做好准备，更好地回答招聘主管的问题。
2. 做好形象打扮面试时，求职者的形象是非常重要的。
应该穿着得体、整洁，注意造型和仪表，给面试官留下良好的第一印象。
男性应该穿正装，并注意头发和面部的护理，女性应该穿正式的衣服或职业装，不宜过于夸张，也要注意着装整齐，化妆要符合面试场合。
3. 保持自信和积极的心态在面试过程中，保持自信和积极的心态非常重要。
求职者应该尽量平和地面对整个面试过程，保持良好的心态和自信心，不要因为紧张和不自信而影响表现。
4. 演练模拟面试求职者应该在面试前，充分做好准备，以提高通过面试的机会。
可以请家人或朋友模拟面试，通过模拟面试了解自己的表现，并针对不足做出进一步的改进和提升。
5. 讲述自己的成功案例在面试中，求职者应该积极讲述自己的成功案例。
这是体现自己工作能力和实战经验的好机会，同时也能够体现自身的闪光点，让招聘官更加关注你。
6. 做好问题的预处理在面试中，招聘官通常会问一些问题，这些问题在事先可以预处理。
求职者可以事先准备一些与公司文化、该职位相关的问题，这样能够更好地展现自我优势。
7. 合理安排表达的时间在面试过程中，求职者应该根据问题的复杂程度，适当地安排表达的时间。
可以合理利用简洁的、有力的语言表达自己的观点和经验，让招聘官更好地了解自我优势。
8. 对求职者自身问题的回答在面试中，招聘官还可能会问到一些关于求职者自身事情的问题，求职者应该仔细思考怎么样回答更好。
面试的十种方式
面试的十种方式面试的十种方式面试是通过当面交谈问答对应试者进行考核的一种方式。
这一方式不仅能考核一个人的专业水平，面对面地观察应试者的体态、仪表、气质、口才和应变能力。
如何顺利地通过面试，是大学毕业生在求职择业过程中非常关心的问题，也是大学生能否成功就业的重要环节。
以下是小编为大家整理的面试的十种方式，供大家参考。
一、行为面试如果面试一开始，应聘者就被提出许多有针对性的具体问题，那么，你面对的就是一次行为面试了。
在这种面试中，面试官往往已通过其他途径对应聘者有了一个比较全面的了解，所以对一般性的问题不会再提及。
面试官在这种情况下提的问题往往会涉及一些应聘者做过的或者将来可能从事的比较重要的工作，也可能会涉及未来职位所需的个人能力。
比如，面试官可能会这样问：你以前有没有过掌握不好时间，因而使得项目未能按期完成的情况？面试官在这里考查的是应聘者把握时间，合理调配项目计划的能力。
同时，还想通过应聘者的叙述得知其他一些细节性的东西。
应聘者在此时应该注意用非常简明扼要的语言高度概括自己的成就，要注意可信性。
应聘者可能被提问的还有：你在这个项目中的具体角色是什么？要操作一个项目的时候，你怎样决定哪部分应该最先着手？你负责操作的项目对你的公司产生过哪些影响？在做这个项目时，你有没有与其他人不同的想法？你的经验对你的工作起过什么样的帮助？二、状态面试这种面试方式与行为面试有紧密的关系，面试官提出的问题同样会比较具体，往往是和应聘者在工作中的具体行为有关系的，而且会被问及为什么要这样做。
如：星期一有位顾客来修汽车，并且要求星期三修好。
可到了星期三，顾客来取汽车，而这时候车子并没有修好。
这个时候作为修车店的技术服务经理，你该怎么做？a.如实告诉顾客车还没有修好，让他下午再来。
b.先道歉，然后说明由于发生了某种不可控制的原因导致你未能及时地为顾客把车修好。
c.再次确认将尽快为顾客解决问题，并且将所需的时间告诉顾客。
这种面试方式可以考查应聘者的处理临时情况的能力和协调组织能力。
十大面试方法及操作介绍
十大面试方法及操作介绍第一章漫谈法漫谈法是指面试官在面试前不预设问题，而是根据应聘者的现场反应来灵活选择与调整谈话，从而与应聘者进行开放式的深入交谈。
它最大的特点是形散而神不散。
面试官在“漫谈”时不仅需要了解应聘者的专业技能，还要深层次的了解他们的综合素质。
这就需要面试官很强的逻辑推理能力，细致的观察能力（非语言信息）以及丰富的面试经验。
加上，漫谈的随意性大，变数多，横向比较困难，那么充足的面试准备是必要的了。
1.面试官* 面试官组成：用人部门主管，人力资源部主管，总经理或者副总（中高层管理人管）（面试人员少的时候可以采用录像）* 对公司状况，岗位任职资格，工作时间以及其他应聘者关心的问题进行必要了解* 创造轻松的面试环境2.简历的主要内容：* 面试者的相关培训及教育经历* 相关工作经验及绩效表现（最好量化）* 职业发展定向* 个人特点，兴趣和爱好* 其他相关信息，比如社会资源及家庭背景Tips:记得这对简历中疑点进行追问及确认——应聘者工作较长时间的空档 ——频繁的跳槽 ——转业——不合常理或者前后矛盾的地方 3.注意事项*事先准备好提问大纲，但是切忌按着大纲逐一提问，而是根据应聘者的回答顺势而问。
如果应聘者有符合要求的工作经验则重点在于考察面试者工作经历与岗位的匹配。
如果面试者工作经验匹配不够，则从面试者的综合素质或者资源出发，重点发掘面试者的内在潜力。
面试官应对面试相关事宜进行介绍，从轻松的话题导入面试。
面试阶段表提问方式封闭式提问（少用）情景模拟：合适的用法——你喜欢在广州工作吗？——广州还不错。
——是吗？那你辞职来这边工作的主要考虑因素有哪些呢？不合适的问法——在以前工作中有没有特别不喜欢的同事？假想式提问：主要考查价值观与个人意向——如果你做了一件好事，不但没有人理解反而遭到挖苦和讽刺，你会如何处置？——你作为一个刚上任但是业绩突出的销售，同事跟你说，“我觉得我们经理能力不如你，这个位置应该属于你。
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十大面试方法及操作介绍第一章漫谈法漫谈法是指面试官在面试前不预设问题，而是根据应聘者的现场反应来灵活选择与调整谈话，从而与应聘者进行开放式的深入交谈。
它最大的特点是形散而神不散。
面试官在“漫谈”时不仅需要了解应聘者的专业技能，还要深层次的了解他们的综合素质。
这就需要面试官很强的逻辑推理能力，细致的观察能力（非语言信息）以及丰富的面试经验。
加上，漫谈的随意性大，变数多，横向比较困难，那么充足的面试准备是必要的了。
1.面试官*面试官组成：用人部门主管，人力资源部主管，总经理或者副总（中高层管理人管）*对公司状况，岗位任职资格，工作时间以及其他应聘者关心的问题进行必要了解*创造轻松的面试环境2.简历的主要内容：*面试者的相关培训及教育经历；*相关工作经验及绩效表现（最好量化）；*职业发展定向；*个人特点，兴趣和爱好；*其他相关信息，比如社会资源及家庭背景Tips:记得这对简历中疑点进行追问及确认——应聘者工作较长时间的空档/——频繁的跳槽/——转业/——不合常理或者前后矛盾的地方3.注意事项*事先准备好提问大纲，但是切忌按着大纲逐一提问，而是根据应聘者的回答顺势而问。
问题1问题2岗位要求问题3问题4问题5如果应聘者有符合要求的工作经验则重点在于考察面试者工作经历与岗位的匹配。
如果面试者工作经验匹配不够，则从面试者的综合素质或者资源出发，重点发掘面试者的内在潜力。
面试官应对面试相关事宜进行介绍，从轻松的话题导入面试。
面试阶段表一阶段二阶段三阶段四阶段确认资料教育，专长，成就个性特征综合考评相符程度个人资料行为特征5W提问工作经历-岗位职责工作经验思维特征What：获得何种成就能力素质-岗位要求工作职责When：什么时候获得个性特征-企业文化Where：在哪里个人意向-组织发展Who：竞争对手或者支持者Why：如何取得提问方式封闭式提问（少用）情景模拟：合适的用法——你喜欢在广州工作吗？——广州还不错。
——是吗？那你辞职来这边工作的主要考虑因素有哪些呢？不合适的问法——在以前工作中有没有特别不喜欢的同事？假想式提问：主要考查价值观与个人意向——如果你做了一件好事，不但没有人理解反而遭到挖苦和讽刺，你会如何处置？——你作为一个刚上任但是业绩突出的销售，同事跟你说，“我觉得我们经理能力不如你，这个位置应该属于你。
”你作何回答？自我评价式提问（内驱力与价值观）——目前为止，你认为你哪些技能和个人素质对你成功贡献最大？——你为什么认为自己在这个岗位有所作为？古怪的面试方法参考世界五百强面试题目提问技巧不要急于纠正面试者的错误观念，应该让其继续阐释并了解其如何“自圆其说”。
遇到尖锐的问题避免穷追猛打，涉及隐私时适可而止。
尽量避免给面试者提供暗示信息，比如遇到同意的观点时点头，微笑应聘者因紧张而表达不清时，面试官在了解其真实想法后可友善的重复表达一遍，表示你已经明白他的意思。
面试官认知偏差晕轮效应、刻板效应、投射效应、首因效应等第二章结构法结构法根据特定的岗位的特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库，评价标准和评价方法，通过面试官与面试者模面对面的语言交流来评价应聘者是否符合招聘岗位的要求。
一、主要方法描述法（ＳＴＡＲ）是指面试官在面试过程中，针对每个考察要点在特定的情景（ｓｉｔｕａｔｉｏｎ）下面临的具体任务（ｔａｓｋ），完成任务的具体行动和做法（ａｃｔｉｏｎ）以及最终的结果（ｒｅｓｕｌｔ）。
这样具体的描述可以确定面试者所说是否属实，另外确定他以前的工作经历是否可以迁移到以后的工作中。
面试官可以问的更加详细一些，还可以让面试者描述在整件事中的感受及看法，进而确定这些能力与素质是否和岗位要求匹配。
销售人员的情景模拟：——Ｓ你以前做什么产品的？市场需求怎样？采用何种销售模式？——Ａ你采取何种方式提高你的业绩？遇到了什么困难？怎么解决？——Ｒ你在公司销售业处于何种水平？具体的月销额？压力法与面谈法相反，面试官给面谈者营造压力气氛，观察特定情况下面试者得反应。
压力的呈现可以是针对某一问题做一连串的发问，步步紧逼；也可以是一些生硬的，故意激怒应聘者或者使其尴尬话题。
注意：只用在需要很强应对压力的能力的岗位中采用既要保证压力的真实，又不能伤害应聘者的自尊预留时间做出解释二、面试准备工作分析形成工作说明书建立素质模型通过访谈，问卷调查，专家小组讨论等方法，提炼优秀人员应具备的能力素质。
按照评价要素设计提问例：素质能力提问考察角度分析判断如果两个公司同时都录用你，你如何选择？全面客观分析问题假如你的前任因为管理不善被解雇的，但是他跟部门多数有独到的见解员工私交不错，他们向你提出集体辞职，你会怎么处置？自我判断能力根据你的描述我觉得你很不适合我们岗位，你有什么看保持理性冷静的分析态度法？计划执行你为这次面试做了哪些准备？制定目标你的五年规划是什么？具体实现目标的呃步骤有没有创业的打算？依据环境变化对策略的调整确定评分标准评分统计表面试官准备结构化考场：一是标准化；二是符合面试设计的要求；三、问、听、看的技巧●提问的技巧：就细节提问，适当反馈，巧妙暗示●倾听要心，全面●细致观察非语言线索第三章情景法情景法主要有两种形式，一种是无明显提示的环境中观察应聘者的自然表现；一种是通过设计一些特定的模拟环境，让应聘者在这个环境中担任特定角色，要求应聘者对这个角色或所要完成的任务进行分析并提出解决方案。
它可以贯穿面试的任何阶段与环节，根据要求，可以稍复杂也可以较简单。
一、前期准备职位分析－测评要素及方法－评分标准－情景法流程设计－模拟环境布置二、面试流程面试导入－环境控制－要点把握－评分统计－最后甄别－面试结束三、注意事项情景模拟的设计应该围绕职位所需能力素质来确定除了销售人员等需要重点考察耐力与韧性的职位外，不应该要面试者等待时间过长面试官需避免主观意识植入面试中面试官应善于观察与记录第四章车轮法车轮大战是指面试者需要通过多轮面试得到面试官的一致认可才能获得任职资格。
它在各轮面试中采用的方法与规范程度都有很大的差异，考察全面，能给面试者带来一定的压力。
一、面试方法顺序性面试是指每一轮都淘汰不合格的应聘者，越往后面试难度越大，面试官级别越高。
常见于大中型企业。
人力资源专员——基本符合条件的应聘者部门经理——专业技能符合的应聘者人力资源经理——综合能力符合的应聘者总经理——确定录用系列性面试是指让面试者经过一系列的面试，每次面对不同的应聘者，面对不同的考察角度，常见于中小型企业或者面试人数较少的情况。
比较常见的主考官构成职位初试复试普通职员人力资源部用人部门初级主管人力资源部主管＋用人部门主管人力资源部经理＋副总中层管理及以上人力资源部主管＋用人部主管人力资源部经理＋总经理二、车轮法面试评分表姓名应聘职位编号测评结果权重综合评价举止仪表12345评语：口头表达12345基本条件工作经验12345学历专业12345面试官：评分小测：分逻辑分析12345权重评语：团队合作12345综合素质沟通能力12345成就导向12345情绪稳定12345面试官：评分小测：分工作实施12345权重评语：市场导向12345专业能力客户意识12345处理能力12345公关能力12345面试官：评分小测：分部门经理意见：行政经理意见：录用审批人事经理意见：总经理意见：三、注意事项注意与前一轮面试官及时沟通并考察前一轮面试的信度及时修正误差，避免在下一轮面试中出边严格控制事件，保证每一轮面试可以按时进行科学的计算面试难度和淘汰率建立人才库，让优秀但是不与岗位匹配的人才能够在合适岗位空缺时可以招来录用。
第五章电话法一、电话法面试大纲类别考察项目问题你现在还在工作吗？你之前的岗位主要做些什么？工作经验根据你的经验和理解，你觉得应聘这个岗位的主要任务是什么你之前的工作主要对谁负责？主干部分你是因为什么原因离职？为什么应聘这个岗位？意向动机个人职业生涯规划是怎样的呢？你喜欢什么样的工作？你最看重什么因素？语言能力根据公司需要考察语言类别与难度问题—：补充能力疑点问题二：电话法主要应用于核实应聘者的建立内容，或者使应聘者的专业技能、语言表达、外语水平或者应变能力等，较多的采用ＩＴ行业，外贸进出口行业以及其他非常强调语言能力的外贸行业。
可以对简历进行信息补充。
二、注意事项倾听：基本礼仪、性格特点、表达能力、反应能力、客户意识，心态安排合适的时间与地点注意不同岗位级别的区分问题提前准备并准确表达，注意语速与语调第六章演讲法演讲法多用于公务员面试或者企事业单位的竞聘面试中。
对于初级职位来说，如果不是特别强调工作经历与技能，二重在考察综合能力的岗位可以采用此方法。
它主要考察的是应聘者的口头表达能力，应变能力，逻辑思维能力，自信心和价值观。
一、测评指标：举止和仪表、自信心、语言表达能力、应变能力、心理承受能力、创新能力、综合分析能力等二、注意事项选题应从岗位要求出发，营造真实的情景，难度适中细节观察注意演讲内容是否得体、论据是否充分、层次是否清晰，角度新颖程度注意演讲中反应的其他信息，比如工作态度与方法，与外界是否沟通演讲结束一般有３－１５分钟的提问环节三、情景模拟简单命题１．在目前进出口形势下，出口导向型企业应该如何调整发展战略２．如果人力资源部经理应聘成功你讲如何开展工作？模拟发言内部会议、产品发布、新闻发布、招标介绍等问题解决生产事故，组织人事变更等，如需外部数据与资料，还需给应聘者一定的时间收集资料与制定方案。
第七章答辩法一、面试方法主题答辩：确定主题，让面试者围绕其制定方案并陈述观点。
抽签答辩连续式答辩：胡萝卜与大棒需要分工明确二、答辩法面试评分标准，以沟通能力为例答辩方法营销岗位管理岗位主题答辩积极聆听，准确理解问题积极聆听，准确理解问题有效表达，能保证传达给面试官的信息无误有效表达，能保证传达给面试官的信息无误运用语言或者非语言信息影响他人针对不同的对象采用不同的方式阐述问题用易于理解的方式介绍产品或者阐述问题认识并处理组织内外矛盾和分歧抽签答辩很快理解问题并抓住要点很快理解问题并抓住要点表达清楚，说理明白表达清楚，说理明白运用语言或者非语言信息影响他人针对不同对象采用不同的方式阐述问题用易于理解的方式介绍产品或者阐述问题认识并处理组织内外部矛盾与分歧第八章实测法一、面试方法１．现场操作（重技能，初级技术职位）２．模拟操作（技能与能力，初中级技术职位与综合职位）３．公文筐操作（能力、技能、知识，中高级综合职位）二、注意事项选题的代表性给面试者讲解自己思路的机会第九章讨论法５－７人一组，考察应聘者的组织协调，口头表达能力，说服能力，影响力，人际沟通等工作能力，以及责任心，自信心，个性特点等潜在能力素质。
一、论题的确定两难问题：作为一个管理者，你觉得是上司满意重要还是员工满意重要？请说出理由。