肾内科科室副主任竞聘演讲稿
2024年医院科室副主任竞聘演讲稿模板(三篇)
2024年医院科室副主任竞聘演讲稿模板尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是医院某科室的一名医生，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享我作为某科室副主任的理念和计划。
首先，我想感谢大家对我的支持和信任，在过去的工作中，我深知自己的不足之处，也十分重视自己的成长和提升。
今天，我将向大家介绍我作为某科室副主任的愿景和目标。
首先，作为副主任，我将致力于团队合作和协同发展。
一个科室的团结与协作，是科室发展的基石。
我将积极促进科室内部的团队合作，打破各种壁垒，搭建沟通的桥梁，构建一个和谐、互信、共赢的团队文化。
我将注重团队成员的培养和发展，激发每个人的潜力，使每个人都能在工作中充分展示自己的才华和潜能，并为科室的发展做出贡献。
通过团队的协同努力，我相信我们能够让某科室不断向前发展，为患者提供更好的医疗服务。
其次，作为副主任，我将致力于提升科室的学术水平和业务能力。
我将推动科研工作的开展，鼓励医生积极参与各类研究项目，提高科室的学术声誉和影响力。
同时，我将注重临床技术和业务能力的提升，推动科室内部的技术交流和学习，组织各类培训和讲座，提高医生的临床操作水平和诊疗能力。
我相信，只有不断学习和掌握新知识、新技术，才能更好地满足患者的需求，并为他们提供高质量的医疗服务。
再次，作为副主任，我将致力于改善患者的就医体验。
患者是我们工作的重心和根本，他们的满意度和体验，直接关系到我们工作的成效和效果。
在未来的工作中，我将从患者的需求出发，改进工作流程，优化服务环境，提高服务质量，提供更加温馨舒适的就医环境和更加人性化的服务。
我将积极与患者沟通和交流，真正做到以患者为中心，关心他们的需求和感受，帮助他们解决问题和困惑，提供更加优质的医疗服务。
最后，作为副主任，我将致力于推动科室的创新和发展。
医学科技在不断进步，医疗模式也在不断演变，我们必须保持敏锐的触角，积极适应和引领变革，推动科室的创新发展。
我将倡导开展多学科协作，加强与其他科室的交流与合作，共同推进患者的诊治全过程管理。
2024年肾内科科室副主任竞聘演讲稿范文(3篇)
2024年肾内科科室副主任竞聘演讲稿范文尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！首先，非常感谢您给予我这次展示自己的机会。
我是肾内科科室的一名医生，很荣幸能够参与到____年副主任竞聘活动中来。
今天，我想与大家分享一下我对于肾内科工作的理解和对于肾内科科室副主任职位的认识，也希望能够得到您的支持和认可。
肾内科科室是医院内非常重要的一个科室，我们主要负责疾病诊断、治疗和护理等工作。
作为肾内科科室的一员，我始终坚持以患者为中心的理念，将患者健康放在首位，致力于为患者提供优质的医疗服务和关怀。
首先，我认为肾内科科室副主任的核心职责是领导团队，实现科室的发展目标。
作为副主任，在医院的管理层中承担着很重要的角色，需要能够协助主任进行科室管理和决策，带领科室成员共同推动科室发展。
在这方面，我具备一定的管理经验和能力。
我曾参与过科室的管理工作，对于科室整体运营有一定的了解。
我始终坚持科学管理、对内对外协同、创新发展的理念，努力提升科室的整体水平和发展潜力。
我注重团队建设，尊重每一位科室成员的意见和贡献，注重沟通和协作，以实现科室内部的和谐与团结。
同时，我也注重科室与其他科室之间的合作和交流，在医院内部建立了良好的合作关系，以提供更优质的医疗服务。
其次，我认为肾内科科室副主任的另一个重要职责是推动专业发展和学术研究。
作为肾内科科室的一员，我们需要不断提升自己的专业水平和学术造诣，为患者提供更好的治疗方案和护理服务。
在这方面，我一直积极参与科研工作和学术交流。
我曾发表过多篇论文，在国内外医学会议上做过学术报告，并取得了一些研究成果。
我还积极参与国际学术合作项目，与国内外专家开展合作研究，推动科研成果的转化和应用。
我相信通过不断的学习和研究，我可以带领科室成员不断提升专业水平，为患者提供更好的治疗方案和护理服务。
最后，我认为肾内科科室副主任需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在医院内部，我们经常需要和其他科室进行合作和交流，需要与患者和家属进行有效的沟通和交流。
2024年医院副主任岗位竞聘演讲稿模板(三篇)
2024年医院副主任岗位竞聘演讲稿模板尊敬的评委、亲爱的同仁：大家好！我是**医院**的一名医生，非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘____年的医院副主任岗位。
在这一岗位上，我愿意承担更多的责任，发挥自己的才能和能力，致力于医院的发展和医生团队的建设。
请允许我借用这个机会，向大家展示我的能力和理念。
首先，我希望借此机会回顾一下我在医院工作以来的成绩和经验。
我自**进入医院**以来，始终以服务患者为中心，以医学精神为指导，全心投入到工作中。
在过去的几年里，我积累了丰富的临床经验，并逐渐成长为一名技术过硬、责任心强的医生。
我也始终注重自己的学习和进修，通过参与学术交流、培训课程等不断提升自己的专业水平和医疗技术。
其次，我认为一个好的副主任需要具备一些特质和能力。
首先，要有坚定的领导力和责任意识。
作为副主任，我将有更多的机会与其他同仁沟通合作，协调各方资源，为整个医院的发展贡献自己的力量。
同时，我也要有高度的责任心，始终牢记医院的使命和宗旨，为患者提供更好的医疗服务。
其次，要有良好的团队合作能力和沟通能力。
医院是一个庞大而复杂的组织，需要各个部门之间的密切合作和协调。
作为副主任，我将积极和其他科室的领导进行交流和沟通，促进信息共享、协作互助，加强横向的团队建设。
再次，要有创新能力和应对危机的能力。
如今，医疗行业正处于快速发展的时期，不断涌现新技术、新方法。
作为副主任，我将积极推动医院的创新发展，引进新技术、新设备，提升医院的整体实力。
最后，我想重点谈一谈我的理念和目标。
在我看来，一个医院的发展应该以患者为中心，并以提高患者满意度为根本目标。
首先，医院应该致力于提供优质的医疗服务。
这不仅包括技术的更新和升级，更包括对患者的关心和关爱。
医院应该通过改善医疗流程、提升服务质量，为患者提供更便捷、高效的医疗服务。
其次，医院应该注重患者的体验和感受。
在医院的管理中，应该充分尊重患者的权益，保护患者的隐私，提升患者的满意度。
2024年医院副主任竞聘演讲稿范本(6篇)
2024年医院副主任竞聘演讲稿范本尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！首先，我非常荣幸能够站在这里，参与2024年医院副主任的竞聘。
在这个机会面前，我想先向大家介绍一下我自己。
我是XXX医院的XX科主任，我已经在医疗领域工作了十余年，积累了丰富的临床经验和管理经验。
在过去的工作中，我始终坚持以患者为中心的理念，努力为广大患者提供优质的医疗服务。
作为一名医生，我始终追求卓越。
我相信，作为一家医院的领导者，负责人不能仅仅关心业务发展，更要关注医院的整体建设和医疗质量的提升。
因此，如果我能够有幸成为这个医院的副主任，我将基于以下三个方面来展开我的工作。
首先，强化医院的学术研究和创新能力。
医学不断发展，科技不断进步，医疗知识和技术更新迅速。
作为医院的副主任，我将坚持以学术研究为导向，推动科研项目的开展，并鼓励医院内的临床医生积极参与到科研工作中去。
通过不断学习和创新，我们将能够提高医院的学术水平，为患者提供更加先进和有效的治疗手段。
其次，优化医院的人才培养和团队建设。
医院的发展离不开优秀的医疗人才。
作为一家综合性医院，我们将面临来自各个科室的挑战。
因此，我将努力加强医院内部的团队协作，促进各个科室之间的交流与合作。
同时，我也将注重医院人才培养的工作，为青年医生提供更多的学术交流和培训机会，提高他们的专业能力和综合素质，努力培养更多的医疗骨干人才。
最后，加强医院的管理和服务体验。
作为一名副主任，我将注重医院内部的管理和服务质量的提升。
我将推动医院内部的信息化建设，提高医疗工作效率和管理水平。
同时，我也将关注患者的服务体验，推动医院的服务质量提升，让患者得到更好的医疗服务。
我将倾听患者的需求和意见，及时解决他们的问题，并不断优化医院的服务流程和医疗环境，提升患者满意度。
亲爱的评委、亲爱的同事们，作为一名医生，我一直将患者的健康放在首位。
在过去的工作中，我始终坚持医学的职业道德和患者的利益至上。
如果我能够成为这个医院的副主任，我将以更大的责任心和使命感，带领全体医务人员共同努力，为广大患者提供更好的医疗服务，为医院的发展贡献自己的力量！最后，我要衷心感谢评委和所有的同事们给予我这次发言的机会。
肾内科科室副主任竞聘演讲稿范文
肾内科科室副主任竞聘演讲稿范文尊敬的评委、亲爱的同事们：大家上午好！首先，请允许我向大家介绍自己，我是肾内科科室的一名医生，也是一名医学博士，我很荣幸能够站在这里与大家分享我对于肾内科发展的理解和未来的规划。
作为一名肾内科医生，我深知我们所从事的工作的重要性和使命感。
肾内科作为一个细分的医学科室，专注于肾脏疾病的诊断和治疗，这是对社会公众健康的一项重要责任。
在当前人们生活水平提高、疾病谱趋于复杂的背景下，肾内科的发展和创新成为了摆在我们面前的任务和挑战。
面对挑战，我们必须紧跟时代的脚步，持续提升学科实力。
首先，我们需要拥有一支高水平的科研团队。
科研是推动学科发展的根本动力，通过临床研究和基础研究，我们能够不断拓展自己的知识边界，为临床提供更好的诊疗方案。
因此，作为科室副主任，我将会加强科研团队的建设，培养和引进高水平的科研人才，并提供充分的资源和支持，鼓励科研团队进行创新性研究。
同时，为了提高肾内科的临床服务水平，我们也需要积极推动医疗技术的创新和应用。
随着人工智能和大数据技术的快速发展，我们可以运用这些先进技术来改进肾脏疾病的早期诊断和治疗。
我将积极推动科室引进和应用相关的医疗技术，并组织研讨会和学术讲座，提高我们团队成员的科技水平和应用能力。
除了技术创新，我们还需要关注患者的全面健康需求。
我们必须时刻把患者放在第一位，为每位患者提供个体化的医疗服务。
作为临床医生，我们需要倾听患者的需求和关切，并主动为他们解决问题。
此外，我们还应该积极开展公众健康宣教和健康教育，提高社会公众对于肾脏健康的认知和意识。
我将会组织开展系列的健康讲座，提高肾内科在公众心目中的形象和认可度。
最后，作为肾内科科室副主任，我还将着眼于团队的发展和凝聚力。
我们要建立和谐的工作氛围，加强团队之间的交流和合作。
我将倡导开展团队建设的活动，加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，我也会关注团队成员的个人发展，提供学习和培训机会，鼓励他们不断进取，不断提升自己的专业水平。
竞聘肾内科主任演讲稿
竞聘肾内科主任演讲稿竞聘肾内科主任演讲稿各位领导，大家好，今天我很荣幸可以站在这里参加内分泌科副主任的竞聘活动。
我谈一下我的工作思路：1. 基本思路：重临床、显特色：重临床：不断提高我科各级医师的专业能力，不断加强代谢内分泌与其他相关科室的联系，例如：心血管内科、肾内科、神经内科、消化内科、眼科、泌尿外科等，重视代谢内分泌疾病的循证医学研究。
显特色：结合我市的实际情况，充分利用我科和附属医院内分泌科的良好关系，重点发展糖尿病及其慢性并发症、甲状腺疾并骨质疏松、代谢综合征等的临床研究。
2 .研究方向：近年来，我科的医疗业务迅速发展壮大，作为**，以后必然有不少的带教任务。
所以我们一定要在短时间内完善和提高全内分泌科医生的带教和授课水平，近期内就是每周按时进行课内业务学习讲座( PPT 优先)。
一个科室真正水平和社会地位的提升必须要在论文和科研上上一个台阶。
以后的工作中，我科会明确每个人的研究发展方向，并针对每人的发展方向进行了相应培训学习，与市区多家医院在科研上进行沟通和交流，为我科今后科研的发展奠定坚实的基矗期盼各位领导和同事们能给我一个机会，让我能为医院的发展更多的尽一份力，我会给大家交上一份满意的答卷的。
无论能否竞聘上岗，我都会一如既往的做好本职工作，为医院的腾飞继续努力。
我的演讲完毕，谢谢大家!!各位领导，同志们，大家好!我竞聘的岗位是xx-x处副处长。
我出生于1964年，今年40周岁，研究生学历。
我84年毕业分配到市财政局工作，20年来，在领导和同志们的关怀、帮助与支持下，我坚持主动学习，自觉实践，以苦为乐，甘之如饴，努力奉献自己全部的智慧、精力与热情，扎实开展各项工作。
在取得一些成绩的同时，也经受住了实践的锻炼与检验，我为自己能力的不断提高和经验的日益丰富而高兴，更为所在的“团结奋进，务实高效”的局机关及处室集体而自豪。
这20年来，我先后从事过财政教科文事业经费专管员及综合、历史资料收集整理、教育事业单位基本情况调查整理、计算机培训应用等多项工作，还先后参与制定了技术开发型科研院所改革办法，组织调查制定了中小学公用经费建议定额，制定了扶困助学专项资金管理办法，编报的文教行政事业财务决算在全省评比中多次获一等奖，答复大量的人大议案、政协提案得到人大代表、政协委员的满意和各级领导的认可。
肾内科竞聘副主任演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参与肾内科副主任的竞聘。
在此，我衷心感谢组织给予我这次难得的机会，让我有机会为肾内科的发展贡献自己的力量。
下面，我将从以下几个方面阐述我的竞聘理由和今后工作设想。
一、个人简介我叫XXX，自2005年毕业于XXX医学院，至今已在肾内科工作了15年。
在这15年的临床工作中，我始终秉承“救死扶伤、精益求精”的医德医风，不断提高自己的业务水平。
在工作中，我先后参与了多项科研项目，发表学术论文10余篇，取得了良好的成绩。
此外，我还积极参与科室的学术交流，不断拓宽自己的知识面。
二、竞聘理由1. 热爱肾内科事业，具备较强的责任心。
自从踏入肾内科这个行业，我就深知肾脏疾病对患者生活的影响，因此，我一直将救死扶伤作为自己的使命。
在今后的工作中，我将更加努力，为患者提供优质的医疗服务。
2. 业务能力强，具有丰富的临床经验。
在过去的15年里，我积累了丰富的临床经验，对各类肾脏疾病的治疗有着深刻的认识。
我相信，凭借我的业务能力和临床经验，能够胜任肾内科副主任的职责。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神。
在科室工作中，我始终注重与同事、患者的沟通，关心科室的团结和谐。
我相信，在担任副主任期间，我能够充分发挥自己的优势，为科室的和谐发展贡献力量。
4. 具有创新精神，勇于担当。
面对肾内科的发展，我始终保持着创新精神，敢于担当。
在今后的工作中，我将不断学习新技术、新理念，为科室的发展注入新的活力。
三、今后工作设想1. 加强科室团队建设。
我将充分发挥自己的优势，团结科室全体成员，提高科室的整体实力。
同时，注重培养年轻医生，为科室的可持续发展奠定基础。
2. 提高医疗质量。
我将严格执行各项医疗规章制度，加强医德医风建设，确保患者安全。
同时，积极开展新技术、新项目，提高科室的诊疗水平。
3. 深化科研合作。
我将积极与国内外知名肾脏病专家开展合作，争取更多科研项目，提高科室的科研水平。
同时，鼓励科室成员参与科研活动，提高科室的学术影响力。
2024年医院副主任岗位竞聘演讲稿(三篇)
2024年医院副主任岗位竞聘演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，在座的各位非常荣幸能够有机会竞聘医院副主任的岗位，并向大家展示我的能力和理念。
我深知这个岗位的重要性和责任，也清楚在面临新的挑战和机遇的时刻，我们需要有一个能够带领团队前行的领导者，让我们一起来看看我认为如何胜任这个岗位。
首先，作为一名医院副主任，我认为最重要的是要具备优秀的管理能力。
作为一个团队的领导者，必须具备协调、沟通、决策、推动和执行的能力，在团队中起到组织、指导和推动的作用。
我拥有丰富的医疗管理经验，曾在医院中多个岗位工作，并对医院的运营管理有着深入的理解。
在过去的工作中，我学会了如何有效地管理人员和资源，如何合理安排工作，并能够及时解决各种问题和冲突。
我相信这些经验将对我在副主任岗位的工作中起到积极的作用。
其次，一个优秀的医院副主任需要有卓越的领导能力。
我始终坚信，一个团队的发展离不开一个好的领导者。
作为一名领导者，我希望能够发挥团队成员的潜能，激发他们的创造力和工作热情，通过激励和引导来达到最佳的工作效果。
我注重团队建设和人员培养，关注员工的发展和成长，并且始终关注医院发展战略，努力为医院的发展贡献力量。
我希望通过我作为一名副主任的工作，进一步推动医院的发展，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
此外，作为一名医院副主任，我相信与团队的合作是非常重要的。
没有一个团队的支持和配合，一个领导者是不可能取得成功的。
在过去的工作中，我注重与团队成员的沟通和交流，注重团队的协同作战能力，不断激励团队成员的工作热情，并通过团队合作来实现医院的发展目标。
我相信，在今后的工作中，我将能够与团队成员紧密配合，携手共进，共同为医院的发展做出贡献。
最后，作为一名医院副主任，我将始终保持勤奋、敬业的精神。
医院工作需要我们全身心的投入和付出，作为一名领导者，更应该起到带头作用。
在过去的工作中，我时刻保持对工作的高度负责和敬业精神，始终保持对医疗事业的热爱和追求。
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医院科室主任竞聘演讲稿尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。
从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。
10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。
2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。
2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。
通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展。
在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。
在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。
一份耕耘，一份收获。
我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。
2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。
荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。
3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。
第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。
呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。
消化专业：培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。
肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。
在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。
通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！谢谢！篇二：医院科室主任竞岗演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和- 显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。
因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。
在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。
因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。
如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。
科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。
科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。
副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。
很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。
科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。
要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。
只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。
管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。
当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。
当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。
需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。
魅力之一在于奉献。
要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。
魅力之二在于民主。
科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈。
一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。
还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。
绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。
必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。
谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。
最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培养的是未来！篇三：2014年竞聘外科副主任演讲稿演讲稿尊敬的院长,尊敬的书记,尊敬的各位领导,尊敬的各位老师,大家好: 我是外科医生,,,,,,,,,,今年36岁,在外科,,,,,,病区从事主治医生工作。
2002年经人事考试来到我们医院,2003年通过执业医师考试单独值班,2008年通过主治医生考试,是我们医院自己培养出来的外科主治医生。
很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会,我相信今天的学习过程,将会成为我从医生涯中一段宝贵的经历。
我参加竞聘的几大优势主要有以下几点: 第一，我勤奋好学,能严格要求自己恪守医德,把全心全意为病人服务作为自己的立业之本。
明白做一个好医生的先决条件是医德要好,其二要有过硬的专业知识/基本技能和手术能力,第三,要具备沟通的技能和服务的技巧。
上通下达,团结同事,在规章制度许可的范围内合情合理,合法合规的满足病人的要求,为患者解决实际问题。
第二，我具备较强的执行力,特别对三级医疗制度和手术分级制度有较深刻的理解与认识。
对于上级安排、科室管理的各种指令、指示、任务严格执行,令行禁止,能在第一时间有效动作,忠诚执行。