成功面试技巧 PPT课件
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面试技巧经验分享PPT课件
如何与面试官建立良好关系
分析失败原因并改进
01
02
03
原因一：准备不足
原因二：回答问题不准确
原因三：表现紧张
04
原因四：缺乏自信
提供实用建议和技巧
建议一
建议二
建议三
建议四
提前了解公司和职位， 针对性地准备面试。
回答问题时要清晰、准 确，有条理。
保持冷静，不要紧张， 展现自己的优势。
增强自信心，积极展现 自己的能力。
注意面试礼仪和细节
01
02
03
着装
在面试时应穿着得体，符 合应聘职位的形象要求， 注意服装的整洁和搭配。
准时
应提前到达面试地点，遵 守面试的时间安排，避免 迟到或早到。
态度
在面试中应表现出积极的 态度，认真听取面试官的 问题，注意自己的表情和 肢体语言。
03 面试后跟进阶段
感谢面试机会并询问反馈
调整心态，保持自信
总结词
保持积极的心态和自信的表现，有助于面试 者更好地展示自己的能力和潜力。
详细描述
在面试前，应调整好自己的心态，保持积极 、乐观的态度。同时，要相信自己具备胜任 应聘岗位的能力和经验，展现出自信的表现 。在面试过程中，遇到问题不要慌张，要冷 静思考、沉着应对，给面试官留下良好的印 象。此外，要注意保持良好的仪表和礼仪，
05 总结与展望
总结面试技巧和经验
准备充分
提前了解公司和职位信息，准 备好自我介绍和回答问题的思
路。
表达清晰
用简洁明了的语言回答问题， 条理清晰，避免使用过于复杂 的词汇。
突出优势
在回答问题时强调自己的特长 和与职位相关的经验，让面试 官更好地了解自己。
积极互动
分析失败原因并改进
01
02
03
原因一：准备不足
原因二：回答问题不准确
原因三：表现紧张
04
原因四：缺乏自信
提供实用建议和技巧
建议一
建议二
建议三
建议四
提前了解公司和职位， 针对性地准备面试。
回答问题时要清晰、准 确，有条理。
保持冷静，不要紧张， 展现自己的优势。
增强自信心，积极展现 自己的能力。
注意面试礼仪和细节
01
02
03
着装
在面试时应穿着得体，符 合应聘职位的形象要求， 注意服装的整洁和搭配。
准时
应提前到达面试地点，遵 守面试的时间安排，避免 迟到或早到。
态度
在面试中应表现出积极的 态度，认真听取面试官的 问题，注意自己的表情和 肢体语言。
03 面试后跟进阶段
感谢面试机会并询问反馈
调整心态，保持自信
总结词
保持积极的心态和自信的表现，有助于面试 者更好地展示自己的能力和潜力。
详细描述
在面试前，应调整好自己的心态，保持积极 、乐观的态度。同时，要相信自己具备胜任 应聘岗位的能力和经验，展现出自信的表现 。在面试过程中，遇到问题不要慌张，要冷 静思考、沉着应对，给面试官留下良好的印 象。此外，要注意保持良好的仪表和礼仪，
05 总结与展望
总结面试技巧和经验
准备充分
提前了解公司和职位信息，准 备好自我介绍和回答问题的思
路。
表达清晰
用简洁明了的语言回答问题， 条理清晰，避免使用过于复杂 的词汇。
突出优势
在回答问题时强调自己的特长 和与职位相关的经验，让面试 官更好地了解自己。
积极互动
面试技巧培训ppt课件
03
应对难题策略
应对难题策略:识别与应对
有效沟通是面试成功的关键 根据调查，80%的面试官认为沟通技巧是决定候选人是否被录用的首要因素。有效的沟通能够展示 候选人的思维清晰、表达准确，以及对职位的热情和理解。 应对难题的策略是面试中的重要能力 在面试中遇到难题时，候选人需要冷静分析，灵活应对。成功的应对策略不仅能展现出候选人的问 题解决能力，也能让面试官看到候选人的抗压能力和应变能力。
05
团队配合与适应性考察
团队合作意识的体现
有效沟通提升面试效率 在面试中，有效沟通能够显著提高面试效率。据研究，有效的沟通技巧可以使面试官在30分钟内全面了解 应聘者的能力，而低效的沟通可能需要两倍时间。因此，掌握面试中的沟通技巧，如聆听、清晰表达和适 当反馈，有助于提高面试的效率和准确性。 应对难题的策略增强面试表现 面试中遇到难题时，灵活运用应对策略能够提升面试表现。当被问到难题时，应聘者应保持冷静，通过类 比、举例或反问等方式展示问题解决能力。根据调查，能够灵活应对困难的应聘者比直接回答问题的应聘 者更受雇主青睐。
良好的沟通技巧可以使面试官更好地理解 求职者的能力和经验，从而提高求职者的 竞争力。
应对难题的策略
在面试中遇到难题时，保持冷静，提出实 际可行的解决方案，能够展现出处理问题 的能力。
03
04
展现自信和积极态度
展现出自信和积极的态度，可以给面试官 留下良好的印象，增加求职者的成功率。
面试礼仪的注意事项
02
有效沟通技巧
聆听和观察：细心捕捉信息
有效沟通是面试成功的关键 在面试中，沟通技巧往往决定了面试的成败。一项研究显示，85%的面试官在面 试过程中会重点考察应聘者的沟通能力。 应对难题的策略体现综合素质 面试中遇到难题时，应聘者的应对策略直接反映了其综合素质。灵活、创新的思 维方式往往能帮助应聘者脱颖而出。
面试技巧培训课件pptx
请简要介绍一下你之前的 工作职责和成果。
你如何处理工作中的困难 和挑战？
详细描述
你最引以为豪的项目是什 么？你在其中扮演了什么
角色？
你认为自己最大的工作优 点和需要改进的地方是什
么？
公司和职位相关问题
总结词：公司和职位相关问题主要涉 及应聘者对公司和职位的了解，以及
应聘者对公司的期望。
详细描述
你对我们公司了解多少？为什么选择 我们公司？
面试礼仪
了解面试中的礼仪规范，包括 着装、言谈举止和沟通技巧。
面试后跟进
学习如何跟进面试结果、如何 与面试官保持联系以及如何提
高自己的求职竞争力。
制定个人提升计划
针对不足之处制定提升计划
设定具体可行的目标
根据培训内容和自我评估，制定个人提升 计划，包括提高技能、丰富经验、增强沟 通能力等方面的目标。
THANKS
02
面试表现技巧
语言表达和沟通技巧
清晰简洁
在回答问题时，应尽量用简练的 语言表达观点，避免冗长和复杂
的句子结构。
逻辑性 在阐述观点或经历时，应保持逻辑 性，按照一定的顺序进行叙述，使 听者更容易理解。
音量和语速控制
在面试过程中，应保持适中的音量 和语速，避免过快或过慢，以确保 信息传达的准确性。
04 面试常见问题及答案
个人背景问题
总结词：个人背景问题主要涉及应聘者的基本 信息，如教育背景、工作经历等。
01
你毕业于哪所大学？
03
02
详细描述
04
你所学专业是什么？
你之前在哪些公司工作过？
05
06
你为什么选择离开上一份工作？
工作经历问题
总结词：工作经历问题主 要关注应聘者过去的工作
企业招聘面试技巧培训课件PPT
① 我们公司的这个职位需要带领十几个人的队伍，你认为 你带人带得怎么样？
② 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通， 你觉得你团队精神好不好？
③ 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常 出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？
想一想 你认为怎么问,总经理才能获取他想要的信息？
换一种问法：
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
职能
部门职能
人力资源经理职责
录用
提供工作分析、工作说明的资料，使各个部门 的人力资源计划与战略计划相一致;对侯选者 进行面试，综合HR部门的意见，做出最终的 录用决定。
进行工作分析，组织招聘，准备申 请表，组织笔试，与部门经理一起 面试，核查背景资料和推荐资料等。
选择；
W
03
O
面试人员应注意保持公司 的雇主品牌形象；
interview
recruit
interview
recruit
Part.02
招聘面试的
标准
让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了解应聘人员素质，从 而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。
招聘面试的标准
企业需要实现绩效的人才
面试前准备阶段
在进行面试前，你是否清楚以下几个问题：
1. 招聘职位需要具备的任职条件 2. 招聘职位的主要工作职责 3. 招聘职位的汇报关系 4. 招聘职位的能力要求
面试前准备阶段
阅读简历及附属资料
• 注意哪些工作经历是你不清楚或希望了解更多 情况的地方；
• 注意应聘资料中有疑点的地方（如工作中的间 断时间）
① 上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常加班吗？多长时间出一次差？ ② 这种出差频率有没有影响到你的生活？你对这种出差频率有什么看法？
② 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通， 你觉得你团队精神好不好？
③ 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常 出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？
想一想 你认为怎么问,总经理才能获取他想要的信息？
换一种问法：
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
职能
部门职能
人力资源经理职责
录用
提供工作分析、工作说明的资料，使各个部门 的人力资源计划与战略计划相一致;对侯选者 进行面试，综合HR部门的意见，做出最终的 录用决定。
进行工作分析，组织招聘，准备申 请表，组织笔试，与部门经理一起 面试，核查背景资料和推荐资料等。
选择；
W
03
O
面试人员应注意保持公司 的雇主品牌形象；
interview
recruit
interview
recruit
Part.02
招聘面试的
标准
让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了解应聘人员素质，从 而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。
招聘面试的标准
企业需要实现绩效的人才
面试前准备阶段
在进行面试前，你是否清楚以下几个问题：
1. 招聘职位需要具备的任职条件 2. 招聘职位的主要工作职责 3. 招聘职位的汇报关系 4. 招聘职位的能力要求
面试前准备阶段
阅读简历及附属资料
• 注意哪些工作经历是你不清楚或希望了解更多 情况的地方；
• 注意应聘资料中有疑点的地方（如工作中的间 断时间）
① 上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常加班吗？多长时间出一次差？ ② 这种出差频率有没有影响到你的生活？你对这种出差频率有什么看法？
面试技巧解说PPT课件(1).ppt
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13
面试的实施原则
❖ STAR原则
❖ STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、 ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字 母组合。
❖ 通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做 过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。而我们面试官则需要 了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了 一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程， 我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度 以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。
❖ 好的回答：
那么怎样的回答是比较好的回答呢？比如：对自己绩效 不满，完美主义（会慢，但会给出优秀的结果），出于担心 别人的工作不能满足自己的高标准而倾向于自己做而不下放 工作给别人。 总之最聪明的回答是从另一角度来描述优点 。对自己绩效不满的人总是对自己有很高的要求，追求完美 的人不能忍受自己发出去的信可能有错误。不愿下放工作的 人总是非常注重结果、工作时高度集中的人。
❖ ……
.
18
面试招聘中的提问技巧
❖ 面试提问应自然、亲切，渐进式的进行，应尽量使用标准话 及不会给问答者带来误解的言语，通俗、简明的表达自己的 问题。
❖ 面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机，我们可以 对他的离职原因、求职目的、个人发展、对应聘岗位的期望 等方面加以考察，如果应聘者属于高职低求、高薪低求、离 职原因讲述不明、或频繁离职，则需引起注意，不要轻易相 信应聘者自己的说法。
❖ 如果应聘者在招聘中觉得受到不尊重，恰好其没有被公司录 用，这种感觉会更强烈，通常反应是向周围的人倾诉而这种 情绪化内容往往偏颇、片面导致企业形象受损，或者威胁恐 吓面试官。
.
10
面试技巧(讲课用)ppt课件
四周平衡下周平衡下垂无皱折垂无皱折衬衫的领子露衬衫的领子露出西服上衣领出西服上衣领手臂伸直时手臂伸直时袖子的长度应袖子的长度应到手心处到手心处67西裤的腰围应是裤西裤的腰围应是裤子穿在身上并拉上子穿在身上并拉上拉链扣好裤扣后拉链扣好裤扣后正好能伸进一只五正好能伸进一只五指并拢的手掌指并拢的手掌裤长要求下裤长要求下沿正好触及沿正好触及脚面裤线脚面裤线笔直笔直衬衫的袖口应衬衫的袖口应比外衣的袖口比外衣的袖口长出半寸长出半寸腰带腰带长短适中余长短适中余下部分下部分1212厘米左右讲厘米左右讲究些可与手表皮鞋颜究些可与手表皮鞋颜色一致色一致68每日换洗色每日换洗色深色袜
护理专业
+ 专业核心课程：
+ 护理礼仪、内科护理学、外科护理学、妇
产科护理学、儿科护理学、急救护理与重 症监护技术、社区护理、老年护理、中医 护理等。
护理专业
+ 就业面向：
+ 在护理领域内从事临床护理、预防保健、
护理管理、护理教学和护理科研工作。主 要的岗位有：护士、美容师、销售代表、 医药代表、导医、产品专员、医院代表等。
信息准备
（一）就业信息收集渠道 学校、政府及就业指导机构、人才交流会、 家长和亲友、社会实践、毕业实习、网络等。
（二）就业信息的内容 1、最新就业政策、规定 2、本校、本专业在社会上的需求程度 3、用人单位的具体情况 准确全称、详细地址及隶属关系、发展前景、 管理体制、岗位设置、培训机会、个人发展前景、 福利待遇等。 4、其他信息 单位文化、考察重点、本地区毕业生供需情况等。
护理专业资格证
+ 各专业资格证的要求： 护理专业
+ 等级类型：护士（初级） 护师（初级） 主
管护师（中级） 副主任护师（副高级） 主 任护师（高级）
护理专业
+ 专业核心课程：
+ 护理礼仪、内科护理学、外科护理学、妇
产科护理学、儿科护理学、急救护理与重 症监护技术、社区护理、老年护理、中医 护理等。
护理专业
+ 就业面向：
+ 在护理领域内从事临床护理、预防保健、
护理管理、护理教学和护理科研工作。主 要的岗位有：护士、美容师、销售代表、 医药代表、导医、产品专员、医院代表等。
信息准备
（一）就业信息收集渠道 学校、政府及就业指导机构、人才交流会、 家长和亲友、社会实践、毕业实习、网络等。
（二）就业信息的内容 1、最新就业政策、规定 2、本校、本专业在社会上的需求程度 3、用人单位的具体情况 准确全称、详细地址及隶属关系、发展前景、 管理体制、岗位设置、培训机会、个人发展前景、 福利待遇等。 4、其他信息 单位文化、考察重点、本地区毕业生供需情况等。
护理专业资格证
+ 各专业资格证的要求： 护理专业
+ 等级类型：护士（初级） 护师（初级） 主
管护师（中级） 副主任护师（副高级） 主 任护师（高级）
面试技巧课件-PPT
十七、怎样不暴露提问意图？
1、不要直入主题 2、从特定得行为中进行判断 3、不经意中进行观察 4、在情景中判断
十八、如何利用道具与设计一种情景？
1、根据考察目得需要随机得或有目得得准备好道具,以便利用道具, 深入到面试人希望考察得问题中去
2、利用道具应与您考察得问题有相关性,同一道具有时可有多种用 途
八、建立素质模型得基本方法与素质 模型得 作用就是什么？
素质就是一个人得修养,就是一个人得道德、知识、能力等方
法得综合表现,面试过程中,主要就是关注人得业务素质与专业素
质
如何建立素质模型: 素质模型得价值 1、统一标准 2、突出重点 3、提高效率 4、提高有效性 5、易于掌握
专 业 素 质 基本素质
冰山模型
九、建立素质模型得基本方法与素质 模型得作用就是什么？
素质模型要素
因素定义
素质分类及结构 业务基础素质
素质模型
级别判断标准 0----5级
要素内涵与 考察得角度
个人品质 观念意识
参考提问与观察点
大家学习辛苦了,还就是要坚持
继续保持安静
十、素质模型要素举例
管理类
技术类
岗位族
人力资源管理 财务管理 生产管理 行政管理
面试技巧课件
一、为什么要重视招聘工作？
叁
迎送拾源自神神万易
难
企
效
业
率
得
低
秋
天
二、成功与失败
听
说
成功
失败
二、成功与失败(续)
成功者
失败者
事先了解职位要求 简历分析及应聘者资 格同职位要求对比 让应聘者自由交谈 谨慎评价 所选者得资格与职位 要求基本匹配
求职面试语言技巧(PPT30页)
1．不要遗漏表现自己才能的重要资料； 2．保持高度敏锐和技巧灵活的思维状态； 3．回答既要表现自己的个性气质，又要表现 出对招聘方的尊重与服从； 4．认真倾听对方的提问，并注意对方的反应， 以便及时调整自己的不恰当的回答； 5．避免提到“倒霉”、“晦气”、“不幸”、 “疾病”之类可能招致对方忌讳的字眼。
❖ 用人单位很看重求职者是否具有诚实的 品质。在面试中，如果主考人员问到超越 自己知识水平的问题，不要不懂装懂，最 好就是坦然承认。
（三）、谦恭有度
演讲与口才
❖ 求职面试少不了要谈自己的基本情况 和所长所短，但交谈时不可一味地只谈自 己，而应该时时不忘谈到对方，或者是站 在对方的立场上来谈自己，做到谦恭有度。
演讲与口才
QUESTION:“如果本公司与另外一家公 司同时录用你，你将如何选择？”
分析：在未确定最后的归属时，回答这个问题是比较困难 的，这时不能有丝毫的犹豫，还是应该强调自己希望进入 现在应考的这家公司工作，并且要充满热情和希望。 可以回答：“当然还是希望到贵公司工作。对贵公司我已 向往很久，若能给我一个机会，我是绝不会放弃的。”
演讲与口才
演讲与口才
3、了解面试的目的
招聘单位通过会面来考察求职者，即在短时间内 从求职者的：
❖ 着装打扮、
❖
待人接物、
❖
语言表达、
❖
知识能力
Hale Waihona Puke 做出全面综合评价！4、了解面试的方式：
（1）单独面试与集体面试；
（2）一次性面与分阶段面试 （初试、复试、录用试）；
（3）常规面试与 情景面试（实际操作）。
回答提示：这是面试考官考查求职者对他们公司的了 解情况，对这一点你应该有所准备，至少你应该回答 出以下几项内容： 该公司的一些基本情况，包括公司的固定资产；有否 子公司；有多少家子公司；有多少员工；每年的销售 额是多少；利润是多少；在同行业公司中的地位。此 外你还应该对该公司的一些荣誉有所了解，这很容易 博得面试考官的好感。
❖ 用人单位很看重求职者是否具有诚实的 品质。在面试中，如果主考人员问到超越 自己知识水平的问题，不要不懂装懂，最 好就是坦然承认。
（三）、谦恭有度
演讲与口才
❖ 求职面试少不了要谈自己的基本情况 和所长所短，但交谈时不可一味地只谈自 己，而应该时时不忘谈到对方，或者是站 在对方的立场上来谈自己，做到谦恭有度。
演讲与口才
QUESTION:“如果本公司与另外一家公 司同时录用你，你将如何选择？”
分析：在未确定最后的归属时，回答这个问题是比较困难 的，这时不能有丝毫的犹豫，还是应该强调自己希望进入 现在应考的这家公司工作，并且要充满热情和希望。 可以回答：“当然还是希望到贵公司工作。对贵公司我已 向往很久，若能给我一个机会，我是绝不会放弃的。”
演讲与口才
演讲与口才
3、了解面试的目的
招聘单位通过会面来考察求职者，即在短时间内 从求职者的：
❖ 着装打扮、
❖
待人接物、
❖
语言表达、
❖
知识能力
Hale Waihona Puke 做出全面综合评价！4、了解面试的方式：
（1）单独面试与集体面试；
（2）一次性面与分阶段面试 （初试、复试、录用试）；
（3）常规面试与 情景面试（实际操作）。
回答提示：这是面试考官考查求职者对他们公司的了 解情况，对这一点你应该有所准备，至少你应该回答 出以下几项内容： 该公司的一些基本情况，包括公司的固定资产；有否 子公司；有多少家子公司；有多少员工；每年的销售 额是多少；利润是多少；在同行业公司中的地位。此 外你还应该对该公司的一些荣誉有所了解，这很容易 博得面试考官的好感。