关于国网县供电公司原总经理同志离任经济责任审计的报告
国有企业总经理离任审计述职报告
国有企业总经理离任审计述职报告尊敬的领导、各位评审专家：我是某国有企业的出任总经理，在过去的一段时间里，我带领团队努力工作，推动企业发展。
本次离任审计述职报告，我将向领导和评审专家汇报我在任期间的工作情况和取得的成绩。
一、工作情况1. 深化改革：在我任职期间，我积极推动企业的深化改革，致力于优化公司组织架构，提高决策效率。
我们进行了多次机构调整，消除了冗余部门和职位，精简了管理层次，使组织更加扁平化，决策更加灵活高效。
2. 提升管理水平：我重视企业的管理工作，强化岗位责任，建立绩效考核机制，推行KPI目标管理，通过激励和约束相结合的措施，激发员工干事创业的热情。
同时，我注重培养和引进高素质管理人才，提升企业管理水平。
3. 加强品牌建设：作为国有企业，我们要树立良好的企业形象和品牌形象，提高市场竞争力。
在我任职期间，我推动企业的品牌建设工作，加大宣传和推广力度，提高了企业在客户心目中的知名度和美誉度。
4. 完善内部控制：我重视企业内部控制工作，制定了一系列制度和流程，加强了财务、资金、采购、销售等方面的风险管控。
通过加强内部审计工作，查找问题，改进制度，提高了企业的运行效率和风险防范能力。
5. 增加收入，降低成本：在我任职期间，我注重发展新业务，积极开展产品创新和技术创新，开拓了新的市场和客户群体，增加了企业的收入。
同时，我也注重控制成本，优化生产工艺，降低生产成本，提高了企业的盈利能力。
二、取得的成绩1. 财务状况改善：在我任职期间，企业的营业收入和利润保持了较稳定的增长态势，资产负债比率得到有效控制，企业的财务状况明显改善。
2. 市场地位提升：通过品牌建设和市场拓展，企业在行业内的知名度和影响力提升，市场份额逐步增加，市场竞争优势明显增强。
3. 内部控制加强：通过加强内部控制，企业的运行效率得到显著提升，风险管控能力明显加强，有效避免了重大风险事件的发生。
4. 员工满意度提高：通过加强管理，营造良好的工作氛围，员工的工作积极性和创造力得到有效激发，员工满意度明显提高。
2024年10月国有企业总经理离任审计述职报告
2024年10月国有企业总经理离任审计述职报告根据要求，我为2024年10月国有企业总经理离任审计撰写述职报告，请你阅读如下内容：尊敬的领导、各位审计专家：我作为国有企业总经理，在过去的几年中，全身心地投入到企业的发展和管理工作中，经过不断努力和团队的合作，企业在我的领导下取得了一定的成绩。
在如今离任的时刻，我想向大家报告我担任总经理期间的工作情况和所取得的成绩。
首先，我带领团队制定了明确的发展战略和目标。
我在担任总经理期间，认真分析了企业内外部环境的变化趋势和发展机遇，结合企业自身的实际情况，提出了一系列切实可行的发展战略和目标。
我们以加强核心竞争力、推动创新发展、扩大市场份额为主要方向，全面加强管理和技术创新，不断推进企业的发展。
其次，我注重优化企业的管理体系和运营模式。
在我担任总经理的期间，我对企业的管理体系进行了全面的梳理和优化，建立了一套科学合理的管理制度和流程。
同时，我注重引进先进的管理理念和方法，引入信息化技术，提高企业的管理水平和效率。
以此，使得企业的各项工作能够更加高效有序地进行，为企业的发展提供了有力的支撑。
第三，我积极推进企业的技术创新和产品升级。
针对新的市场需求和技术趋势，我在担任总经理期间，大力推动企业的技术创新和产品升级。
我们积极引进先进的生产设备和技术，组织各级团队加强技术攻关和研发工作，不断提高产品的质量和竞争力。
通过这些努力，企业的产品在市场上的份额稳步增长，市场竞争力得到了显著提升。
第四，我重视企业的社会责任和环境保护。
企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任，保护好生态环境。
在我担任总经理期间，我将环境保护纳入企业的发展考虑，并制定了相应的目标和措施。
我们加大了环境污染治理的力度，积极推动绿色生产和循环经济，努力实现经济效益和环境效益的双赢。
另外，我还加强了与各级政府、合作伙伴的沟通和合作，为企业的发展提供了良好的外部环境。
通过与政府部门的密切合作，我们成功争取到了一系列政策支持和资金支持，为企业的发展提供了有力的保障。
总经理离任审计报告
总经理离任审计报告总经理离任审计报告尊敬的董事长、董事会成员：根据聘任协议，我作为总经理参与了公司的运营与管理工作，并于近期离任。
在离任之际，我特别进行了一次全面的审计，以确保公司财务状况和运营情况的透明度和合规性。
现将审计结果向董事会提交并报告如下：1. 财务状况审计：我们对公司的财务记录进行了审查，包括财务报表、会计凭证以及重要的财务交易。
审计结果显示，公司的财务状况良好，财务报表准确无误，会计凭证齐全并且遵守了相关法规、准则。
经营活动的各项收入和支出均经过合理、合规的处理，没有发现任何违法违规事项。
2. 内部控制审计：我们对公司的内部控制制度进行了评估和审计。
审计发现，公司建立了完善的内部控制体系，涵盖了财务、采购、销售、人力资源等各个方面。
通过有效的内部控制措施，公司能够有效地规范运营流程和业务活动，最大程度地减少风险和漏洞的发生。
在审计过程中，我们没有发现任何严重的内部控制问题。
3. 合规性审计：审计还对公司的各项经营活动进行了合规性审查，包括税务合规、劳动法合规、环境保护合规等。
审计结果显示，公司在各个方面均遵守了相关法律法规的要求，不存在重大合规问题。
总结起来，经过审计，我们认为公司的财务状况良好，内部控制体系完善，各项经营活动合规性高。
在我担任总经理期间，公司各项运营管理工作得到了有效的推进和执行，取得了可喜的成绩。
最后，我在此向董事会对我离任期间的工作表示感谢，并感谢公司所有员工的合作与支持。
同时，我也建议公司继续维持和加强良好的财务管理、内部控制和合规性，以确保公司持续稳定的发展。
谢谢。
总经理签名：日期：尊敬的董事长、董事会成员：根据我在公司任职期间的经验和对公司情况的理解，在我离任之际，我认为有必要对公司的某些方面进行更深入的审计和评估，以便为未来的管理层提供参考和建议。
首先，我建议对公司的人力资源管理进行审计。
人力资源是一个企业最重要的资产，对于公司的长期发展和竞争力至关重要。
总经理离任审计述职报告范文
尊敬的董事会：本次述职报告是我们公司总经理离任审计的一份汇报。
我作为审计委员会的主席，将按照工作要求，充分反映总经理的履职情况，对公司业绩进行综合评估，以及梳理出总结性意见和建议，供各位董事参考和决策。
一、总经理履职情况评估自上任以来，总经理在公司经济和战略发展方面，发挥了积极的作用。
1.经济业绩。
根据审计数据统计，从上任至今，公司整体业绩具有可观的增长态势。
其中，公司销售额、利润增长迅速，产品市场占有率和口碑也得到了极大的提升。
与同行业公司相比，我们公司持有大量的资产，经营状况较为稳健，同时也为投资人创造了更多的利润。
2.战略规划。
总经理领导下，公司取得了一系列的重要成果，其中包括：强化市场营销，根据客户需求和市场动态，不断优化产品线，并从整体上提高产品质量和品质，从而使生产效率得到优化；继续加强端到端管理，加强生产技术，提高装备水平，扩大工厂规模，进一步提高工厂效益；加强与合作伙伴的合作，如行业协会、客户和供应商，从而达到双赢的情况。
二、总结性意见和建议1.决策执行问题。
在执行决策过程中，总经理可能存在过度自信的猜想性思维，从而导致实际效果与预期偏差过大。
这可能是由于缺乏必要的市场调查和分析，导致决策的失准或考虑不周。
因此，应在实际运营中加强对决策的参考和调查，以提高决策质量。
2.组织智力资本问题。
由于公司内部知识容易转移，而且和员工个人跨专业能力相对较强，并且团队力量不够强大。
因此，对于知识经济企业，在组织上应当以人力为本，培养和引导人才，吸收多样化人才，以建立强大的智力资本，进而实现长期发展战略。
三、结语总经理在任期间，取得了较好的经济业绩和视野战略成果，与董事之间的合作也非常紧密。
但需注意的问题是，还存在一系列值得探讨的问题，如决策执行问题和组织智力资本问题等。
希望以后的总经理能够深入研究和总结总经理的工经验，以便更好地实现公司的可持续发展。
(完)。
网通总经理离任经济责任审计报告意见整改情况的汇报
网通总经理离任经济责任审计报告意见整改情况的汇报市公司：自我分公司收到对xx总经理离任经济责任审计报告后。
我公司立即召开了专题会议，成立了由xx总经理为组长，由各部门负责人为成员的领导小组。
小组对审计报告进行了认真的学习研究，在报告中对xx分公司的工作成绩进行了有效的肯定，也对在基础管理中存的薄弱环节提出了意见，小组成员一致认为报告是客观的、详细的、实事求是的。
会后，领导小组决定严格按照审计报告中的意见对各方面存在的问题认真自查、整改。
本次整改活动由综合部牵头组织，各责任单位积极配合，主要在在以下几方面进行：一、在合同签定、授权、管理等方面认真学习了集团、省、市公司有关合同签订、授权、管理办法的精神，按《德州市网通公司合同管理实施细则（修订稿）》的规定，进行各种合同和协议的签订和授权管理工作。
1、按照有关规定与张文霞重新签定了营业厅柜台租赁合同。
2、按照有关规定与刘明章重新签定了崔口营业部房屋租赁合同。
二、在物资材料及工程剩余料、拆旧料登记方面认真清理盘点了库存材料，对未入账的材料进行了入账登记；账面与实物不符的，重新进行了盘点落实，做到了账实相符。
1、对材料仓库进行了清理、登记，库存电话机、墙担、电缆挂钩、热缩套管等材料进行了归类整理，改善了材料摆放混乱的局面，有利于今后的取料和盘点工作。
2、对工程和维修拆旧料建立备查簿，对06年库管员交接后未登记的旧料和剩料进行了登记。
三、按会计准则和集团会计政策的要求正确收集了我公司经营信息和进行会计核算。
四、规范业务外包合同签订、执行和授权加强了对法律法规、规章制度的学习，与13个业务外包单位签订了业务外包协议，补充修订合同和协议，规范了外包业务和会计核算，规避经济合同和劳务纠纷的风险，促进企业依法经营，维护企业合法权益。
五、加强固定资产管理应按市公司《固定资产管理办法实施细则》，对20xx年新增固定资产粘贴了固定资产条形码标签，对综合部使用的速龙5026e－0031计算机，4楼、5楼会议室的格力空调和4楼会议室的pc控制台资产，均粘贴了固定资产条形码标签。
国有企业总经理离任审计述职报告
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第一篇：国有企业总经理离任审计述职报告本人于20xx年10月起任长荡镇党委书记、人大主席，主持镇党委、人大全面工作，侧重工业经济工作。
几年来，本人始终坚持“为官一任，造福一方”的工作理念，扎实调查了解长荡区域发展实际，并根据镇情，进一步优化、细化“以工兴镇”方略、农业高效增收方略、统筹城乡发展方略、实事惠民方略等，取得了明显成效。
近年来，长荡镇先后被先后获评江苏省文明镇、江苏省社会治安综合治理安全镇、盐城市社会治安安全镇、盐城市法治镇、盐城市平安建设先进镇。
本人被评为盐城市落实农村政策先进个人、盐城市党群综合服务中心建设先进个人，曾获得县委、县政府三等功。
一、理清发展思路，助推区域经济提速快进三年多来，为全面推进区域经济发展，本人及党委政府班子成员始终紧扣发展第一要务，以保增长、保民生、保稳定为工作主线，抓工业运行、抓规模企业培育、抓集镇经营，加大三产服务业的投入，经济总量不断壮大，综合实力显著增强。
20xx年底实现一般预算收入2800万元、财政总收入4700万元，分别是2007年底的6.1倍、5.4倍，年均分别递增43.4%、40.1%，地区生产总值、固定资产投资、农民人均纯收入等主要经济指标均实现翻番。
1、工业经济稳步发展。
坚持以项目统领工作全局，积极招商引资，力推“两提一扩”，同时，加大投入完善园区配套。
4年来，共引进亿元项目8个，5000万元项目18个，3000万元项目26个，创业园区基础设施累计投入3000万元，达到了“七通一平”。
建成标准化厂房近22万平方米，园区共有企业41家，园内企业年可实现税收2000多万元。
初步形成纺织、机械加工、节能灯具等特色规模产业，成为全县为数不多的省级中小企业创业示范基地，培育了一批新的经济增长点。
公司总经理任期和离任经济责任审计报告
公司总经理任期和离任经济责任审计报告概述本报告旨在对公司总经理在任期间和离任时的经济责任进行审计和评估。
通过对相关财务和管理文件的检查，我们对总经理在公司经营活动中承担的经济责任进行了评估和审计。
任期期间的经济责任审计我们对公司总经理在任期期间的经济责任进行了审计，具体包括但不限于以下几个方面的审计内容：1.薪酬和福利：审计了总经理在任期间所获得的薪酬和福利，在符合公司政策的前提下确认其合理性和合规性。
2.财务管理：审计了总经理在任期间对公司财务的管理情况，包括对财务报表的准确性和完整性的评估。
3.合同和交易：审计了总经理在任期间进行的合同和交易，确保其符合法律法规并以公平、公正的方式进行。
4.风险管理：审计了总经理在任期间对公司风险的管理情况，包括对风险评估和风险应对措施的有效性进行评估。
离任经济责任审计我们还对公司总经理在离任时的经济责任进行了审计，主要包括以下几个方面的审计内容：1.清理账目：审计了总经理在离任前对公司账目的清理情况，确保所有财务记录的准确性和完整性。
2.离任补偿：审计了总经理在离任时所享有的补偿和福利，确认其符合公司政策和相关法律法规。
3.资产转移：审计了总经理在离任时对公司资产的转移情况，包括对资产清单和资产处置程序的评估。
4.法律问题：审计了总经理在离任时可能存在的法律问题，包括对其可能涉及的诉讼、纠纷或违规行为的调查和评估。
结论根据我们的审计和评估，总体而言，总经理在任期间和离任时的经济责任承担情况良好，符合公司政策和相关法律法规的要求。
然而，我们也提出了一些改进建议，以进一步提升总经理的经济责任承担水平和管理能力。
请注意：本报告仅基于我们的审计和评估结果，不包含任何未经确认的内容。
所有报告内容均为独立决策，没有寻求用户的协助。
××电力工程公司原总经理×××同志离任经济责任审计报告
××电力工程公司原总经理×××同志离任经济责任审计报告根据《关于对××电力工程公司原总经理×××同志开展离任经济责任审计的通知》，总公司派出审计组于2019年4月1日至4月19日，对××电力工程公司原总经理×××同志任职期间经济责任履行情况进行了审计。
本次审计以×××同志2016年7月至2019年3月任职××电力工程公司期间财务收支以及有关经济活动的真实、合法和效益为基础，对重要事项进行必要的延伸和追溯。
本次审计查阅××电力工程公司财务会计等经济活动资料和相关会议记录、纪要，听取××电力工程公司有关人员的意见和情况介绍。
××电力工程公司对其提供的审计所需资料的真实性、完整性负责，并对此作出书面承诺。
一、基本情况（一）××电力工程公司及×××同志任职基本情况1.××电力工程公司情况简介××电力工程公司成立于1998年7月8日，注册资本1000万元，拥有建筑工程施工总承包、输变电工程专业承包三级，电力施工承装类、承修类、承试类五级，电力咨询乙级资格等；并获得ISO9001:2000质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康安全管理等体系认证。
公司经营范围：三级水电安装；三级房屋建筑；土石方工程；电力施工承装、承修、承试；电力线路架设和维修；电气安装；电力工程设计、咨询。
销售：电气材料和设备、建筑机械和材料、仪器仪表等。
普通货物运输，人工装卸搬运；安健环标识牌、广告牌制作安装；绿化工程施工维护。
截止2019年3月31日，公司下设综合部、工程部、安全质量监管部、经营部等4个部门，员工有216人。
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关于国网X X X X县供电分公司原总经理XX同志离任经济责任审计的报告根据国网XX省电力公司《审计通知书》（X电审通字〔2017〕9号），省公司派出审计组，于2017年4月10日至5月日对国网XXXX 县供电分公司（以下简称XX供电分公司）原总经理XX同志离任经济责任进行了现场审计。
审计时段为2013年1月-2015年7月，重大事项追溯到以前年度。
审计组重点审计了XX供电分公司，延伸审计了XXXX电力建设有限责任公司XX分公司和XX市XX供电服务有限公司XX分公司。
在XX供电分公司的支持和配合下，审计组顺利完成了预定审计任务。
现将审计情况报告如下：一、基本情况XX供电分公司是国网XX公司管辖范围唯一的直供直管公司。
前身为XX电厂，成立于1978年。
主要承担XX市XX县2606平方公里，60个乡镇、618个村和44个社区、52.5万户、167万人口的工农业生产和人民生活的供用电管理。
公司下设8部1室1中心，拥有员工1393人，管辖220千伏变电站2座，容量600兆伏安、110千伏变电站9座，容量763兆伏安、35千伏变电站13座，容量157.6兆伏安、10千伏开闭所3座；35千伏及以上输电线路536公里，110千伏输电线路266.6公里、35千伏输电线路269.4公里，10千伏馈线127条，共3475公里，农村低压线路21401公里，配电变压器6565台，容量共1311.5兆伏安。
任期内，XX供电分公司2013年底资产总额、主营业务收入、售电量分别为4.76亿元、18.21万元、11.89亿千瓦时；2014年分别为4.78亿元、217.89万元、12.25亿千瓦时；2015年6月底分别为4.8亿元、0亿元、6.19亿千瓦时。
主营业务收入金额较小的原因为电费收入在2006年起汇入XX公司统一核算。
XX同志于2013年1月至2015年7月担任XX供电分公司总经理、党委副书记；负责公司行政工作。
二、主要经营管理情况（一）主要经营业绩在XX同志任职期间，面对复杂严峻的内外部环境，XX供电分公司抢抓发展机遇，深化作风建设，持续规范管理，圆满完成了各项工作目标任务，公司呈现出良好稳健的发展态势，多项工作取得明显成效。
严格按照省公司、XX公司的统一部署，率先试点“包片进村”工作，开启了公司农电管理的新篇章，架起了一座电力服务从城市走向乡村的“连心桥”。
售电量屡创历史新高、电网建设明显增多、媒体聚焦高度关注，极大的提升了公司在全省县级供电企业的地位，彰显了国网公司责任形象。
任职期间未发生一起受上级通报的安全事故，实现安全生产周期5300余天，连续三年荣获省级、市级“安全生产先进集体”。
公司先后荣获“全国模范职工小家”、团省委五四红旗团支部、省公司“抗震救灾先进单位”、省公司电网先锋党支部、XX公司“红旗党委”、“四好”领导班子等荣誉称号，公司集体、个人所获各项荣誉、奖项创历史之最，并在2015年率先升格成为省公司第一批大型县级供电企业。
1.安全局面保持稳定切实以加强电网建设为龙头，全面落实安全生产责任制，进一步明确保障体系，完善监督体系，健全考评体系。
围绕“安全管理提升”主线，大力开展反违章监督，两年共发现问题282项，违章处罚228人次，罚款10.6万元。
全面启动调控一体化和配网抢修指挥平台，全面完成4座35千伏变电站增容，改造13条城区满载和过载线路，更换140余台农村配变。
完成35千伏及以上老旧设备改造、大修技改11项，提升了110千伏XX与柏林变电站的互联互供能力，主网35千伏线路首次实现“零”故障，电网装备健康水平迈向新台阶。
加大安全培训力度，先后完成2402人专项培训，9名员工先后在国网公司、省公司组织的调考中取得了满分的好成绩。
公司获评省公司县级供电企业安全性评价A段，变电站精益化评比获得全省第四名。
截止2015年7月，公司没有发生一起人身电网设备事故，没有发生一起农村人身触电伤亡事故，没有发生一起火灾交通事故，安全管理基础得到进一步夯实，连续两年荣获省公司安全生产先进集体。
2.电网建设全面推进主动对接全县工业园区规划和电网发展规划，完成“十三五”电网规划、“十三五”农网规划编制，实现电网规划与地方经济发展规划、土地利用规划的无缝对接。
清水220千伏变电站进入省国网公司规划数据库，完成35千伏沙子湾变电站项目可研。
先后投运220千伏宝飞和110千伏红星变电站，实现供区内主干网络双电源格局。
全面完成XX、视高110千伏变电站和文宫、清水、禾加、龙马35千伏变电站增容扩建工作，新增变电容量8.73万千伏安。
完成35千伏金凤变电站土建整改、线路施工及35千伏满井站增容项目的可研和征地，全力推进城南、城北电力线路迁改下地、35千伏帽顶山和110千伏枣红线廊道变更等政府投资项目。
推行城区配电网模块化分区与“手拉手”配套建设，有力提升城网供电能力。
累计完成农网建设投资4.5亿，项目934个，投资规模和项目总数均创新高。
变电站建设布点和电力线路廊道规划成功纳入县规委会讨论，确保了电力建设项目用地和线路廊道布局的刚性需求。
3.经营管理成效显着主动对接政府招商引资项目，全力服务视高天府新区、文林工业园区、黑龙滩景区等招商项目，积极配合中天丹琪、金圣钢厂、云端科技、黑龙滩长岛项目等投产运行。
高效推进营配数据贯通工作，中高压贯通率达100%。
扎实开展业扩报装“百日行动”，累计完成高压新装、增容210户，容量20.35万千伏安。
加快智能电表推广进度，累积推广智能电表47.76万只。
突出电费回收风险管控，加强对关、停、并、走等企业的掌握，通过安装预付费装置等技术手段，全力防范欠费风险，实现了电费回收“双结零”目标。
拓展便民服务渠道，加大城镇“10分钟缴费圈”和农村服务点建设，设立第三方代收电费网点515个，实现XX乡镇全覆盖。
全面深化预算管理，建立成本预算控制机制，强化预算执行的刚性，顺利完成XX公司下达的各项预算。
全面完成“三集五大”体系人员岗位导入，启动集体企业改革改制，做好人员的划转安置工作。
4.改革创新稳步推进为切实转变工作作风，把农村供电服务和农电管理工作抓好抓实，抓紧抓细，在省公司和XX公司的指导下，公司于2013年4月11日率先启动“包片进村”在全川的试点。
全面推动过程中，XX公司创新提出“包片进村”“3210”工作思路，固化“包片进村”为常态机制。
公司全员参与、全面覆盖，以规范制度体系和完善工作标准为切入点；以制定A、B、C、D四类问题归级和整治办法，分类分层闭环处置问题为工作点；以成立10个“包片进村”工作对口小组，重点调研十大课题以及打造“包片进村”“五标一室一库”为核心点，历时六个月，共进村走访588个，入户44.5万户，检查台区3199个，发现各类问题608项，整改567项（整改率93.26%），最终架起了一座电力服务从城市走向乡村的“连心桥”，农电管理水平大大提升。
成效得到各级领导以及社会各界的高度关注和充分肯定：人民日报、新华社等20余家主流媒体专题跟踪采访和报道；傅振邦、刘广迎等10余位部、厅级领导莅临XX调研指导工作；同时省公司将XX试点的“包片进村”工作样板作为开展群众教育实践路线和实现“中国梦”相结合的典型经验向XX省委省政府和国家电网公司申报，并于2013年11月20日召开“包片进村”现场会，进行全川推广。
5.依法治企不断深化扎实开展集体企业依法治企“回头看”工作，以“规范、激励、发展”为核心，制定集体企业财务、工程及物资管理标准，全面调整相关管理流程，集体企业管理水平迈向新台阶。
全面加强预算管控，积极开展集体企业资金管理专项效能监察和“三重一大”制度执行情况协同监督，全面完成供电服务、大修技改及集体企业人力资源管理等自查自纠工作。
扎实开展供电所资金专项检查，迅速出台制度，明确XXXX分公司、XXXX分公司、供电所业务界面和流程，全面清理整顿，严肃处理违规违纪人员17人。
扎实开展公务用车、办公用房清理整治，“三公”经费逐年下降。
（二）主要考核指标完成情况XX同志任期内各年度，XX供电分公司全面完成了省公司下达的经营考核指标，主要完成情况详见下表。
备注：对以上指标完成或未完成情况进行说明。
没有考核指标的说明？（三）内控管理总体评价任职期间，XX供电分公司多措并举，着力强化内部控制管理工作。
先后制定完善了《国网XX县供电公司加强班组建设实施细则》、《国网XX县供电公司劳动模范（十佳员工）、先进工作者评选办法（试行）》、《国网XX县供电公司安全生产奖惩办法差异条款》等规章制度12项，制度体系基本完善，确保经营活动有章可循。
查阅XX供电分公司总经理办公会记录，任期内召开办公会议63次，决策事项205项；召开集监会19次，决策事项25项；出席党委会41次，参与决策事项74项。
执行协同监督、职工代表例会制度和一岗双责制度，将监督主体、监督责任落到实处。
三、内外部审计、检查情况（一）外部审计情况任职期间，XX供电分公司接受的外部审计有：2013、2014年接受年终决算审计两次；XX市XX电力服务有限责任公司XX分公司接受成都瑞业会计师事务所（普通合伙）对管理规章制度、业务流程、监督核算等检查一次；XX省XXXX电力工程有限公司（XXXX电力建设有限责任公司XX分公司更名前）接受年终决算审计两次、子改分资产评估一次、2014-2015年税收检查一次。
（二）内部审计情况任职期间，XX供电分公司接受的内部审计有：2013年4月国网攀枝花供电公司资金管理专项检查；2013年8月国家电网公司依法治企检查；2015年6月接受宜宾公司对国网XX供电公司大修项目的专项检查。
（三）对审计提出问题的整改情况1. 2015年XXXX电力建设有限责任公司XX分公司针对税收检查中少交税收的情况进行了补交税款。
2．XX市XX电力服务有限责任公司XX分公司对事务所检查出来的关于管理规章制度、业务流程、监督核算方面的四个问题进行了整改，规范完善了资料附件，优化了业务管理流程。
3.XX供电分公司对2013年发现的青赔费支付存在的问题已完善相关签字、报销等手续；完善了观仁线和柏文线与XX公司签订青赔费代赔协议的时间。
4.对XX供电公司分公司经办人员借款时没有明确借款用途的问题，在之后的账务中已规范处理。
四、重大经营事项及风险一是政府工程财评审减率较大造成公司运转困难。
集体企业在政府工程预算送审后，县财评中心审减率平均为25%，部分审减率甚至超过50%。
而政府规定在评审后再下浮15%，导致个别工程存在亏本的风险。
二是政府规定政府工程费用支付按6:2:2方式分3年支付，造成集体企业资金回收期长、资金周转风险大。