斯伦贝谢的数字化转型经验
企业数字化转型的成功案例与经验分享
企业数字化转型的成功案例与经验分享随着科技的不断发展和互联网的普及，数字化转型已经成为了企业发展的必然趋势。
许多企业通过数字化转型，实现了业务的升级和创新，取得了巨大的成功。
本文将分享几个企业数字化转型的成功案例，并总结出一些经验和启示。
一、亚马逊的数字化转型亚马逊是一个典型的数字化转型成功案例。
亚马逊最初是一个在线书店，但随着互联网的发展，亚马逊逐渐扩大了业务范围，成为了全球最大的电子商务平台之一。
亚马逊通过数字化技术，实现了高效的物流配送系统和个性化的购物体验，极大地提升了用户满意度和销售额。
亚马逊还利用大数据分析技术，为用户提供个性化的推荐服务，进一步提高了销售转化率。
亚马逊的成功经验在于不断创新和迭代，不断适应市场的变化和用户需求，以数字化技术为核心驱动力。
二、星巴克的数字化转型星巴克也是一个成功的数字化转型案例。
星巴克通过数字化技术，实现了线上线下的无缝连接，为用户提供了更便捷的购物体验。
用户可以通过手机下单、支付和积分，避免了排队等待的烦恼。
星巴克还利用大数据分析技术，了解用户的喜好和消费习惯，推出了更符合用户口味的产品和服务。
此外，星巴克还通过数字化技术实现了供应链的优化和管理，提高了产品的质量和效率。
星巴克的成功经验在于将数字化技术与用户需求紧密结合，不断创新和改进，提供更好的用户体验。
三、华为的数字化转型华为是中国一家知名的通信设备制造商，也是一个成功的数字化转型案例。
华为通过数字化技术，实现了全球范围内的研发、生产和销售的协同和一体化。
华为利用云计算和大数据分析技术，实现了全球范围内的资源共享和协同创新，提高了产品的研发和生产效率。
华为还利用数字化技术，建立了全球范围内的供应链管理系统，实现了供应链的可视化和智能化，提高了供应链的灵活性和响应速度。
华为的成功经验在于不断创新和投资研发，将数字化技术应用于企业的各个环节，实现了全面的数字化转型。
以上是几个企业数字化转型的成功案例，它们的成功经验和启示可以总结为以下几点：首先，要将数字化技术与用户需求紧密结合。
企业数字化转型的成功案例与思路
企业数字化转型的成功案例与思路随着互联网技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
数字化转型是指通过各种数字技术，将企业的业务、流程、产品等数字化改造，提高企业的生产力、经营效率和竞争力，实现企业可持续发展。
本文将以成功案例为例，探讨企业数字化转型的成功经验和思路。
案例一：阿里巴巴作为一家电商巨头，阿里巴巴在数字化转型方面有着丰富的经验。
阿里巴巴通过打造阿里云、支付宝等互联网基础设施，实现线上商业的快速发展。
同时，阿里巴巴利用大数据技术，对用户数据进行挖掘和分析，实现个性化推荐和精准营销。
此外，阿里巴巴还探索了“新零售”模式，通过线下门店和线上平台的深度融合，实现了线上线下无缝衔接的购物体验。
从阿里巴巴的数字化转型经验中，我们可以看出，数字化转型并不是简单的引入一两项互联网技术，而是要全面深入地改造企业的业务和流程，实现数字化全面覆盖。
而互联网技术是数字化转型的基础设施，其中核心是大数据技术，通过大数据的分析和利用，可以实现企业数据驱动，为企业发展提供有力支撑。
案例二：华为作为一家全球化的科技巨头，华为的数字化转型也是代表性的成功案例。
华为通过数字技术的广泛应用，实现了全球化的业务拓展，建立了覆盖全球的供应链和销售网络。
同时，华为还注重数字化技术的自主研发和创新，不断推出更加优秀的产品和服务。
从华为的数字化转型经验中，我们可以看出，数字化转型需要注重企业文化的建设和创新能力的提升。
企业文化是数字化转型的灵魂，只有员工对数字化的认知和理解深入到企业文化中，才能实现数字化转型的全面推进。
而数字创新能力则是数字化转型的核心竞争力，只有不断提升数字化技术的研发和应用能力，企业才能在数字化时代中始终保持领先。
思路一：基础设施建设数字化转型需要建立起全面覆盖的数字基础设施，包括网络、服务器、云计算等各种设备和设施。
基础设施建设的好坏，直接影响企业的数字化程度和效率。
因此，企业在数字化转型时，应当注重基础设施建设，确保数字化技术的全面覆盖。
国外能源企业数字化转型带来的效益和案例
国外能源企业数字化转型带来的效益和案例数字化转型对于国外能源企业带来了许多效益和案例。
以下是列举出的10个案例，每个案例都对应着数字化转型所带来的具体效益。
1. 提高生产效率：数字化转型使得能源企业能够实时监测和控制生产过程，通过数据分析和预测技术优化生产计划，减少人力资源和物料的浪费。
比如，欧洲一家石油公司通过数字化转型，将生产计划与供应链和运输进行无缝连接，实现了生产效率的大幅提升。
2. 优化能源供应链：数字化转型使能源企业能够更好地管理供应链，实现供需匹配和资源优化。
例如，美国一家电力公司通过数字化转型，建立了一个智能化的能源交易平台，实现了能源供应链的优化和高效。
3. 提升安全性和可靠性：数字化转型使能源企业能够实时监测和预测设备的状态和性能，及时发现故障和风险，减少事故发生的可能性。
举个例子，澳大利亚一家煤矿公司通过数字化转型，实现了对矿山设备的远程监控和智能维护，大大提高了矿山的安全性和可靠性。
4. 降低运营成本：数字化转型使能源企业能够通过数据分析和智能化技术优化运营流程，降低运营成本。
举个例子，德国一家天然气输送公司通过数字化转型，实现了管道运输的智能化调度和优化，降低了运营成本。
5. 增强客户体验：数字化转型使能源企业能够通过数据分析和个性化服务提升客户体验。
比如，英国一家电力公司通过数字化转型，建立了一个智能化的能源管理平台，使客户能够实时了解自己的能源消耗情况，并提供个性化的节能建议。
6. 推动可持续发展：数字化转型使能源企业能够更好地监测和管理能源消耗，提高能源利用效率，推动可持续发展。
例如，荷兰一家能源公司通过数字化转型，实现了对能源消耗的实时监测和预测，帮助客户更好地管理能源，减少能源浪费。
7. 加强数据安全和隐私保护：数字化转型使能源企业需要更加重视数据安全和隐私保护。
例如，加拿大一家能源公司通过数字化转型，实施了严格的数据安全措施和隐私保护策略，保护了客户的数据安全和隐私。
国外文旅集团数字化转型 案例
国外文旅集团数字化转型案例
随着数字化时代的到来，国外文旅集团也开始积极进行数字化转型，以提升其业务竞争力和服务品质。
以下是一些国外文旅集团数字化转型的典型案例：
1. 迪士尼集团
迪士尼集团已经成为数字化转型的领导者之一。
它通过整合在线和离线渠道，以及利用数据分析来提高客户满意度和运营效率。
迪士尼公司的数字化转型计划涵盖了所有方面，从智能化的魔术手环，到移动应用程序和社交媒体。
2. 萨菲尔集团
作为欧洲最大的旅游公司之一，萨菲尔集团在数字化转型方面也走在了前列。
该公司通过建立一个移动应用程序和一个统一的预订系统，使客户可以更轻松地预订旅游产品。
此外，萨菲尔集团还利用数据分析来确定客户需求，以及进行市场营销和销售活动。
3. 万豪国际酒店集团
万豪国际酒店集团也在数字化转型方面取得了很大进展。
该公司利用自己的移动应用程序和在线预订平台，为客户提供了更多的选择和便利。
此外，万豪国际酒店集团还利用人工智能和数据分析来预测客户需求，以及提供更个性化的服务。
总之，数字化转型已经成为国外文旅集团提高竞争力和服务品质的关键因素之一。
这些成功的案例表明，利用数字技术和数据分析可以帮助企业更好地了解客户需求，提供更好的服务，从而实现可持续
发展。
跨国企业数字化转型的国际经验借鉴
跨国企业数字化转型的国际经验借鉴随着科技的不断发展和全球化的深入推进，跨国企业的数字化转型已成为当今世界经济发展的热点之一。
数字化转型是指企业利用信息技术，将传统业务模式转变为基于数字技术的创新模式，以提高效率、降低成本，并满足消费者日益增长的个性化需求。
本文将从不同国家的国际经验中借鉴跨国企业数字化转型的成功案例，并探讨这些经验在其他国家的适用性。
一、美国的经验借鉴美国是全球数字化转型最为成熟的国家之一，其跨国企业在数字化领域取得了显著的成果。
亚马逊公司便是一个成功的例子，它在电子商务领域的创新模式成为全球企业学习的典范。
亚马逊通过建立强大的物流和供应链系统，实现了按需生产和快速物流配送，从而提高了客户体验并降低了成本。
此外，亚马逊还通过云计算等技术创新，打破了传统产业界限，拓展了新的服务领域。
二、德国的经验借鉴德国作为制造业大国，其跨国企业在数字化转型方面也有着丰富的经验。
西门子公司便是一个成功的范例，该公司通过将物联网和人工智能等高新技术与传统制造业相结合，实现了智能工厂的建设。
在这些智能工厂中，机器人和传感器实现了自动化生产，并通过数据采集和分析优化生产流程，提高了生产效率和质量。
三、中国的经验借鉴中国作为全球最大的电商市场，其跨国企业的数字化转型经验也值得借鉴。
阿里巴巴集团是一个成功的例子，它在电子商务领域发挥了关键作用。
阿里巴巴通过发展支付宝等在线支付和金融服务，满足了消费者线上购物和线下支付的需求。
此外，阿里巴巴还利用大数据和人工智能等技术，提供个性化的推荐和服务，增加了用户黏性和消费者体验。
四、国际经验的借鉴和适用性跨国企业数字化转型的成功经验不仅限于美国、德国和中国，其他国家的经验也值得借鉴。
例如日本的丰田汽车公司通过智能制造和物联网技术实现了高效的生产和供应链管理；英国的金融科技企业通过数字化技术创新，推动了金融服务的便捷化和普惠化。
然而，需要注意的是，不同国家的环境和发展阶段存在差异，因此单纯复制他国经验并不一定适用。
斯伦贝谢 发展历程
斯伦贝谢发展历程斯伦贝谢（Schlumberger）是一家全球领先的油田服务公司，总部位于法国巴黎。
该公司成立于1926年，经过近一个世纪的发展，已经成为全球油气勘探和生产领域的重要参与者。
以下将详细介绍斯伦贝谢的发展历程。
一、创立与初期发展（1926-1950年代）1. 创立：斯伦贝谢于1926年由法国工程师康拉德·斯伦贝谢（Conrad Schlumberger）和其弟弗朗西斯·斯伦贝谢（Marcel Schlumberger）共同创立。
他们利用电测技术在法国进行了一系列地球物理测量实验，为石油勘探提供了新的方法。
2. 国际扩张：20世纪30年代，斯伦贝谢开始向国际市场扩张。
他们在北非、美洲和中东等地开展了一系列石油勘探项目，并逐渐建立起了自己的实验室和技术团队。
3. 技术突破：1940年代，斯伦贝谢推出了多项重要的技术突破，包括电测井技术和电阻率测井技术。
这些技术的应用大大提高了石油勘探的效率和准确性，为公司的发展奠定了坚实基础。
二、全球化与多元化战略（1960-1990年代）1. 全球扩张：20世纪60年代，斯伦贝谢进一步加强了对国际市场的开拓。
他们在欧洲、亚洲和南美等地建立了新的分支机构，并与当地合作伙伴进行合资项目。
2. 服务多元化：1970年代，斯伦贝谢开始将业务范围扩展到油田服务以外的领域。
他们收购了一家电缆制造公司，并开始生产用于石油勘探的电缆设备。
他们还进军地震勘探和岩心取样等领域。
3. 技术创新：1980年代，斯伦贝谢在技术创新方面取得了重要突破。
他们开发出了世界上第一台数字化测井仪器，并引入了计算机辅助设计和数据处理技术。
这些创新使得公司能够更好地满足客户需求，提高工作效率。
三、全球一体化与数字化转型（1990年代至今）1. 全球一体化：20世纪90年代，斯伦贝谢加强了全球一体化战略。
他们通过收购和合并来整合业务，并建立了全球统一的运营模式和管理体系。
斯伦贝谢的数字化转型经验
与贝克休斯强调独立的数字化业务板块和全产业链覆盖、侧重设备运营不同，斯伦贝谢的数字化转型，一是强调数据、管理系统和硬件设备的有效组合，以实现更高水平的技术一体化，重心在上游勘探开发生产的各个专业领域；二是强调数字技术赋能生产作业，提高作业效率、减少非生产时间、降低综合成本。
在组织架构方面，斯伦贝谢油藏描述、钻井、卡麦龙和生产四大业务集团负责搭建四个专业领域技术平台，将各业务集团内部的硬件设备、软件应用程序、专业领域知识和数字化技术组合在一起，向客户提供无缝衔接的一体化产品和服务。
斯伦贝谢软件一体化解决方案部门是数字化技术和软件开发的主体，成立35年来推出了大量专业应用程序、信息管理系统和IT设备，过去5年加速吸收数字化技术最新成果。
2014年，斯伦贝谢在美国加州门罗公园建立斯伦贝谢软件技术创新中心；2016年，美国得州舒格兰工业互联网中心开始侧重云计算、大数据分析、工业物联网、自动化、网络安全领域的平台架构和基础设施架构研发；2017年，位于美国马萨诸塞州剑桥市的斯伦贝谢道尔研究所(Schlumberger-Doll Research Center)设立机器人部门，支持系统自动化业务。
2017年，斯伦贝谢将整个公司的技术研发与设备制造力量重组为勘探与开发.建井、非常规完井、生产管理四个专业领域技术平台(基本上与四大业务集团对应)，首先完成各个专业领域内部的研发一体化，推动数字化技术与硬件设备制造、软件开发和专业领域知识一起为专业领域技术系统服务，实现从单个技术创新到技术系统创新的转变。
与此同时，斯伦贝谢推出DELFI 勘探开发认知环境(DELFI Cognitive E&P Environment),为四个专业领域技术平台提供数字化技术支持；逐步建立数字化硬件框架，为硬件设备提供一套清晰的设讣准则，使硬件设备产品能够更好地发挥数字化技术优势。
DELFI环境和数字化硬件框架作为统一职能管理平台的一部分，支持各“业务一地域”单元的生产经营。
石油行业的数字化转型案例成功企业的实践经验
石油行业的数字化转型案例成功企业的实践经验随着科技的迅猛发展，数字化转型已经成为石油行业的必然趋势。
在这个信息化的时代，如何通过数字化手段提高工作效率、降低成本，成为石油企业追求的目标。
本文将介绍一些在数字化转型方面取得成功的石油企业的实践经验，以供其他企业借鉴。
一、创新技术的运用沙特阿美公司是全球最大的石油公司之一，其在数字化转型方面取得了显著的成果。
该公司利用人工智能、大数据分析等先进技术，对石油生产过程进行全面监控和优化。
通过实时监测油田数据，公司能够精确预测油井产量和设备故障，及时调整生产计划，提高生产效率。
此外，沙特阿美还引入了虚拟现实技术，用于模拟石油勘探和开采过程，有效降低了人员培训成本，并减少了勘探风险。
另一个成功的案例是美国哈里伯顿公司。
该公司开发了一套基于云计算的油田管理系统，能够实时监控和分析油田数据，提供决策支持。
通过该系统，公司能够更加准确地评估油藏储量，优化开采方案，提高石油回收率。
此外，哈里伯顿还利用人工智能和机器学习技术，进行地质勘探和井筒设计，大大提高了勘探的准确性和效率。
二、数据安全与隐私保护在数字化转型过程中，数据安全和隐私保护是非常重要的问题。
为了确保数据的安全性和可靠性，石油企业需要采取一系列措施。
比如，建立完善的数据加密和访问权限控制机制，确保敏感信息的安全；开展信息安全培训，提高员工的安全意识；与第三方企业建立良好的合作关系，共同保障数据的安全。
同时，石油企业还需要遵守当地法律法规，保护用户的隐私权益，确保数据的合法、合规使用。
三、组织架构调整与企业文化重塑数字化转型不仅仅是一种技术的革新，更是对企业组织架构和企业文化的重塑。
成功的石油企业通常会对组织结构进行调整，打破原有的疆界和固有观念，推动部门间的协同合作。
此外，石油企业还需要重视员工的培训和激励，提升员工的数码素养和创新意识。
同时，企业文化的塑造也非常重要，要鼓励员工敢于创新、接受变革，营造良好的数字化氛围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与贝克休斯强调独立的数字化业务板块和全产业链覆盖、侧重设备运营不同，斯伦贝谢的数字化转型，一是强调数据、管理系统和硬件设备的有效组合，以实现更高水平的技术一体化，重心在上游勘探开发生产的各个专业领域；二是强调数字技术赋能生产作业，提高作业效率、减少非生产时间、降低综合成本。
在组织架构方面，斯伦贝谢油藏描述、钻井、卡麦龙和生产四大业务集团负责搭建四个专业领域技术平台，将各业务集团内部的硬件设备、软件应用程序、专业领域知识和数字化技术组合在一起，向客户提供无缝衔接的一体化产品和服务。
斯伦贝谢软件一体化解决方案部门是数字化技术和软件开发的主体，成立35年来推出了大量专业应用程序、信息管理系统和IT设备，过去5年加速吸收数字化技术最新成果。
2014年，斯伦贝谢在美国加州门罗公园建立斯伦贝谢软件技术创新中心；2016年，美国得州舒格兰工业互联网中心开始侧重云计算、大数据分析、工业物联网、自动化、网络安全领域的平台架构和基础设施架构研发；2017年，位于美国马萨诸塞州剑桥市的斯伦贝谢道尔研究所（Schlumberger-Doll Research Center）设立机器人部门，支持系统自动化业务。
2017年，斯伦贝谢将整个公司的技术研发与设备制造力量重组为勘探与开发、建井、非常规完井、生产管理四个专业领域技术平台（基本上与四大业务集团对应），首先完成各个专业领域内部的研发一体化，推动数字化技术与硬件设备制造、软件开发和专业领域知识一起为专业领域技术系统服务，实现从单个技术创新到技术系统创新的转变。
与此同时，斯伦贝谢推出DELFI勘探开发认知环境（DELFI Cognitive E&P Environment），为四个专业领域技术平台提供数字化技术支持；逐步建立数字化硬件框架，为硬件设备提供一套清晰的设计准则，使硬件设备产品能够更好地发挥数字化技术优势。
DELFI环境和数字化硬件框架作为统一职能管理平台的一部分，支持各“业务—地域”单元的生产经营。
01专注上游业务专业领域内部创新
斯伦贝谢数字化转型的特点是分步骤的小范围整合，具体表现在业务集团内部努力将彼此独立的数字化技术、硬件设备、软件应用程序和专业领域知识有机组合成一体化专业领域技术系统，即勘探与开发、建井、非常规完井、生产管理四个专业领域技术平台。
斯伦贝谢认为精心设计的平台架构既能够促进各个产品和服务共同提高系统绩效，又能够利用全部数据推动系统的持续改进，还能够不断提高系统的自动化水平。
以钻井业务集团的建井专业领域技术平台为例。
斯伦贝谢利用深厚的专业知识和大量作业数据彻底重新设计了钻井系统，用以提高钻井效率和作业表现。
新的钻井系统（OneDrill）包括：1）新一代陆上“未来钻机”，该钻机不仅配备自动钻杆装卸装置，而且内置1000个多传感器，能够监测超过350项钻机活动，重点关注设备和过程控制以及系统状态。
2）依托DELFI 环境的DrillPlan数字化建井计划解决方案，DrillPlan能够同时为一个项目的作业者和各家油服公司提供全部信息和井眼轨迹设计、套管设计、钻井液设计和固井设计等各专业工程设计软件，打破专业壁垒，提高协作水平；DrillPlan内嵌针对建井计划和作业管理的检查、审批体系，即时反馈所有团队成员关于项目的最新动态，通过模拟实现设计校验，既可以找到设计中限制条件的解决方案，又能够使在执行项目和执行完毕的项目即时反馈预算执行情况；DrillPlan能够有效利用邻井数据，管理作业风险，反映工程信息对作业成本和业绩表现的影响，优化项目整体运营，减少流程间延误。
3）全新的作业控制系统DrillOps，DrillOps严格对照建井计划将钻井和各种技术服务作业中的全部决策、建议纳入工作流程，完整记录井下系统采集的即时数据、地面设备数据并与历史数据资料对比分析，及时发现偏差、记录在案并要求审批；同样依托DELFI环境的DrillOps能够实现现场操作者、远程技术支持团队和专业领域技术专家的互动，为多维度协作的钻井项目提供独一无二的共享作业空间。
02构建DELFI环境数字化生态系统
2017年9月推出的DELFI勘探开发认知环境是斯伦贝谢内部统一的数字化平台系统，该系统整合并支持各类软件应用程序，存储全部历史数据资料，将全部业务实现数字化转换。
DELFI环境是斯伦贝谢打造的行业通用型平台，既为公司内部四个专业领域技术平台提供数字化技术支持，又为参与项目的甲乙方全体管理人员、作业队伍提供安全入口，为各类专业操作系统和程序提供接口，为勘探开发生产业务提供了一个低成本、高效率的数字化生态系统。
DELFI环境不仅改变了勘探开发的工作方式，而且改变了工作性质。
一是提供数字化工具，帮助勘探开发的所有参与者共同提高作业效率，降低综合成本。
二是促进技术一体化，帮助地球物理学、地质学、油藏工程学、钻井工艺学和采油工业学等专业知识在勘探开发实践中打破学科界限，实现交流融合。
三是推动甲乙方作业协作化，使勘探开发项目的全体参与者能够在一个共同环境中制定计划、跟踪作业进展，及时获得所需的全部信息和专业技术指导，最大限度地解决专业隔离和沟通不畅问题。
四是实现系统可扩展，斯伦贝谢从2019年开始逐步将DELFI环境的核心组成部分进行开源处理，为全部客户和合作伙伴提供一个开放并可扩展的数字化生态系统，使其能够在系统上开发或连接自己的专业软件或工作流程，实现无障碍接入。
作为一个里程碑式的产品，DELFI环境保持了斯伦贝谢数字化转型的连续性。
2003年斯伦贝谢推出的Petrel E&P平台能够整合从勘探到生产的各类应用程序，而2017年推出的DELFI环境能够支持和整合的应用程序更多、数据量更大、计算能力更强、兼容性更好，不仅能够整合Petrel E&P以及此前推出的16个数字化应用程序，而且使DELFI环境推出后的第一个应用程序DrillPlan能够更好地利用硬件设备监测数据。
2018年推出的勘探开发数据湖（E&P Data Lake）帮助用户通过一个共同界面，在海量、不同类型的信息中迅速发现和利用有用信息。
DELFI环境中最新的应用程序是2019年6月推出的GAIA数字化勘探平台，提供跨专业领域的集体智能，方便客户在安全的平台上获得公开、招标和专用数据，利用3D可视化技术进行数据呈现，有效解决了数据存储和分类管理难题。
03加强合资合作，促进共同研发
斯伦贝谢清楚地认识到其数字化专业能力的不足，因此在数字化转型过程中积极借助合作伙伴的力量，通过与数字技术领域专业化公司的合资合作不断拓展自身的业务范围，增强研发创新能力，提高转型速度。
与此同时，斯伦贝谢非常注重其数字化产品和服务的通用性，与同一技术领域的多家巨头广泛合作，避免由于独家合作限制业务拓展。
在云计算基础设施架构、计算能力和存储空间方面，斯伦贝谢主要与谷歌和微软合作。
DELFI环境使用谷歌云平台，勘探开发数据湖也搭建在谷歌云平台上。
DrillPlan等专业领域的应用程序则可以直接在微软Microsoft Azure上使用，数据存储在微软Azure Stack混合云服务提供的云端、本地端设备上。
在自动化控制方面，斯伦贝谢主要与美国罗克韦尔自动化公司（Rockwell Automation）合作。
2019年2月，斯伦贝谢与罗克韦尔合资组建Sensia公司，业务涵盖测量、人工举升、数据管理、过程自动化控制软件和分析工具等。
斯伦贝谢将借助罗克韦尔在工业过程自动化和数据管理方面的专业优势，增强油田设备实时控制能力，提高数据和资产的连通性。
在无人机、机器人、全息透镜、可穿戴装备等前沿硬件设备方面，斯伦贝谢主要与美国斯坦福大学等湾区科研机构和硅谷高科技公司合作。
近5年来，斯伦贝谢软件技术创新中心接触和评估超过400家高科技公司，选择其中70余家作为合作伙伴共同研发，紧跟数字技术前沿，有效缩短研发周期。
斯伦贝谢近期推出的HyperBlade双曲线金刚石钻、GyroSphere微电子机械系统随钻陀螺测斜仪服务、Concert测试现场实况服务以及智能眼镜等软硬件结合的数字化产品和服务都得益于这种合作研发模式。