仓库主管绩效考核标准及评分表【制造行业】
仓库管理员绩效考核评分表
仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。
为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。
二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。
四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。
同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。
注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。
【仓储主管】绩效考核评分表
自评
上级
结果
主动性
级：等候指示
级：询问有何工作可给分配
级：提出建议，然后再作有关行动
级：行动，但例外情况下征求意见
级：单独行动，定时汇报结果
级分
级分
级分
级分
级分
团队精神
级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作
级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分行为考核得分＝
考核人
签字：
年月日
库存管理
仓库整洁度
非常好分
良好分
一般分
差分
很差分
缺货预警
及时报备即将缺货的产品库存
≦？件分
≦？件分
≦？件分
≦？件分
导致断货分
货品安全
充分保证货品安全
货品受潮分
保质期内变质分
人为变形破损分
故意或过失性
火灾隐患分
盗窃隐患分
说明：此级别有个考核指标，其中个均为必考指标
加权合计
行为考核
序号
考核项目
权重
指标要求
级：亲自或协同解决冲突并有好效果
级：所处团队成员执行工作氛围良好
级分
级分
级分
级分
级分
企业文化
级：行为结果与企业文化相背离
级：熟背企业文化
级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针
级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中
级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化
级分
级分
级分
级分
级分
【仓储主管】绩效考核评分表常用
【仓储主管】绩效考核评分表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）仓储主管考核评分表（月度）考核期间：年月设计专员考核评分表（月度）考核期间：年月项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：质检员项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月会计考核评分表（月度）考核期间：年月客服部经理考核评分表（月度）人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年月人事专员考核评分表（月度）行政部经理考核评分表（月度）考核期间：年月行政总监考核评分表（月度）考核期间：年月营销总监考核评分表（月度）考核期间：年月营运部经理考核评分表（月度）考核期间：年月货品部主管考核评分表（月度）财务主管考核评分表（月度）仓库管理员考核评分表（月度）出纳考核评分表（月度）考核期间：年月货品部主管考核评分表（月度）销售部经理考核评分表（月度）考核期间：年月行政文员考核评分表（月度）总经理考核评分表（月度）。
仓库主管绩效考核表
20
15、原则性
能始终坚持正确的立场,面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误
3
16、以身作则
在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事,带头遵守公司规章制度
5
17、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
3
18、执行力
对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度
3
19、品德言行
保守公司机密，诚信与正直,具有职业道德
考勤
请假类别
请假天
迟到、早退次
旷工天
考核者
(签字）
考核得分
考核日期：
年 月 日
被考核者
（签字）
考核反馈日期：
年 月 日
3
得分
计算
公式
(1-9项平均值）×0.7 +（10-13平均值）×0.1 +（14—19平均值）×0。2=分
备注
否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时制止;③旷工1天以上或年度累计请假15天以上；④严重违反公司制度被降职或辞退
加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰准确,盘库误差为0；
2。5
10
11、协作能力
协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、行政
2。5
12、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
2.5
13、分析问题能力
工作认真细致,考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法
2。5
工
作
态
度
14、集体荣誉
团队合作精神,立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
主管绩效考核表(仓储部)
收、发、 存 3.票帐相符，账物相符 （50分）
4.账务更新及时准确
5.待处理品管控清楚、明了 1.区域划分标示清楚，所管物料摆放整齐
日常管控 能力 2.所管区域内卫生清洁 （15分） 3.仓库日常运作正常、无差错
4.低值易耗品控管得当
1.对于出入库有疑问的能及时与相关部门沟通 3分
沟通协调 2.工作计划书中临时改变的，能与上下的平行 3分 能力 部门及时沟通 （10分） 3.日常工作遇到的无法解决或不能做决定的，
甘肃伟盛药业公司仓库主管绩效考核表
姓名：
考核项目
部门：
职务：
考核日期：
自评分 上级评分
考核内容 1完成公司下达的进出库量 2记录全面，数据准确，票据传递及时
标准分 扣分标准 40分 按公司财务每月进出库完成量检查表平均比例计分 3分 3分 3分 1分 5分 3分 5分 2分 记录不全的一个品种扣0.5分，数据不准确的一个品种扣0.5分，票据传递不及时 的一次扣1分，本项扣完为止。 票帐不符的一笔扣1分，账物不符的一笔扣一分，本项扣完为止。 账物更新（新增品种）不及时的，每个品种扣1分，不准确的一笔扣1分，本项扣 完为止。 待处理品管控不清的一个品种扣1分，本项扣完为止。 区域划分不清出的一次扣1分，所辖物料摆放不整齐的一个品种一次扣1分，无标 示卡或货位卡的一个品种一次扣1分。本项扣完为止。 检查卫生不达标的，一次扣2分，本项扣完为止。 日常工作中出现差错的每笔扣2分，本项扣完为止。 低值易耗品管控不得当的、乱丢、乱放一个品种一次扣1分，本项扣完为止。 沟通不及时，出现错误的一次扣2分，本项扣完为止。 临时改变工作计划，沟通不及时，导致工作错误的一次扣2分，本项扣完为止 日常工作自己无法解决，不能及时向上级沟通，造成工作失误的一次扣2分，本项 扣完为止。 不写日、周、月工作计划的一次扣2分，无正当理由不能完成工作计划的一次扣2 分，工作完成结果不向上级回复的一次扣2分，本项扣完为止。 不按时完成上级交办任务的一次扣1分，工作结果无回复的一次扣1分，本项扣完 为止。 交办下属员工完成任务的没及时完成的一次扣1分，本项扣完为止 平行部门及下属交办事项不及时完成并回复的一次扣1分，此项扣完为止。 下班不关水电的一次扣0.3分，不锁门的一次扣0.5分，不插防鼠板的一次扣0.2 分，本项扣完为止 工伤事故出现一次扣2分，本项扣完为止。 摆放不整齐的一个产品一次扣0.5分，使用不正常的一个产品扣0.5分，本项扣完 为止。 温湿度记录不及时的一次扣0.2分，不准确的一次扣0.3分，有霉烂变质的一个品 种一次扣0.5分，此项扣完为止。
公司仓库主管绩效考核表(doc 5页)
公司仓库主管绩效考核表(doc 5页)当前文档修改密码：8362839**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。
标识管理库房物资未按标识管理扣2～5分/次帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣2～5分/处领料及时性领料不及时造成生产延误扣2～5分/小时发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。
成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。
报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣2-5分/次仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1 工作绩效完成工作的数量、质量、效率102 专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104 创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105 理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106 沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107 学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108 公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109 积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010 协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100 第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗□其它：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日。
仓储主管绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至仓储管理工作计划合理性与可行性2阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
制度建设与完善3仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。
货物保管合规性3检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当2处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。
（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。
）货物完好率5货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品请购的及时性3发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。
（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。
请购，则是以上报“安全库存量- 实际库存量”为准备料及时性5因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。
备货及时性5因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。
（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出入仓数据记录的及时性2出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性3出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）入仓检验的及时性2出现一次不及时，扣1分。
入仓检验的准确性3出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。
发货的及时性3延误一次扣1分，扣完为止。
及时是指收到发货单后当天内发货。
进出货管理存货控制考核项目细分指标/关键指标仓储部门工作规划及管理制度完善权重（分）仓储主管绩效考核表货物保管指标具体内容及定义本表格适用于360考核表。
仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI
是否100%保质保量将货物及时配送到店面
损坏次数≤5次
库房盘点
库房盘点数量差异率，出现误差是否认真去查找
沟通 汇报
目标考核
业务考试
工作流程考试≥70分（消防知识、业务培训）
检查
当月发生进行考核
创新
验收合格货品质量是否98%符合标准
抽查
货品管理
库房卫生
是否及时挑出变质、坏货，并汇报落实处理情况
沟通 汇报
库房摆放是否整齐有序、清洁干净
检查Βιβλιοθήκη 坏货处理保管方法不对造成的坏损率≤5%
变质、报损坏货纪录是否完全属实
检查 沟通
质量检查
顾客投诉中 质量投诉次数≤5次
货品码放是否整齐
货品配备
是否合理依照配货单分类配货
仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核日期：
考核项目
考核项目
考核点
考核方式
自我评估
考核结果
备注
日常工作业绩
收货入库
货品码放
货品是否完全是否摆放整齐、高度合理、
检查
各类产品是否保管合理，符合标准
检查
货品轮置
是否作到先陈后新，坏货处理中由于过期造成的坏货≤3次
抽查
货品验收
货品发出后出现数量、质量错误率≤5次
仓库工作人员绩效考核表
仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。
本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。
2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。
3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。
4. 入库效率：物品入库速度和准确性。
5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。
6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。
评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。
评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。
- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。
- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。
- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。
总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。
通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。
仓库绩效考核评分标准
仓库绩效考核评分标准仓库绩效考核评分标准仓库绩效考核评分标准为维护工作秩序，提高生产效率，激励工作热情，特制定本标准，考核标准为10分制，每分100元，合计1000元。
1、未办理任何请假手续擅离工作岗位的除按旷工处理外，扣1分。
2、上班迟到、下班早退者除按规定处罚外，扣0.2分。
3、工作中玩手机、串岗、聚众聊天、打瞌睡、吃零食等，除按规定处罚外，扣0.2分。
4、上班穿拖鞋、打赤膊，除按规定处罚外，扣0.1分。
5、私自带外人进入仓库及外出会客的，除按规定处罚外，扣0.1分。
6、未到指定的吸烟区吸烟且乱丢烟头，除按规定处罚外，扣2分。
7、不服从部门主管、公司领导工作安排，冲撞领导者，除按规定处罚外，扣1分。
8、违反安全操作或不按安全操作规程执行造成事故者，除按规定处罚外，扣0.5分。
9、故意损坏机器设备、损坏公司财产的，除按规定处罚外，扣1分。
10、盗窃、私藏公司或他人财物者，除按规定处罚外，扣1分。
11、打架斗殴，拉帮结派、涉及黑势力者，除按规定处罚外，扣1分。
12、工作消极、态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作者，除按规定处罚外，扣0.2分。
13、下班时责任区域未打扫清洁，电灯、风扇、机器设备、水龙头、门窗未关掉的.，除按规定处罚外，扣0.1分。
14、在转送、清理、包装等作业中成品、半成品、配件、工具不按要求摆放，乱扔、乱摔者，除按规定处罚外，扣0.1分。
15、带食物进入生产区（饮料除外），除按规定处罚外，扣0.1分。
16、无特殊情况不参加会议的，除按规定处罚外，扣0.1分。
17、工作台面配件、螺丝不按要求放入相应盒内，导致台面零乱、产品刮伤的，除按规定处罚外，扣0.1分。
18、经检验员查出因工艺操作失误导致不良品比例超5%，除按规定处罚外，扣0.2分。
19、发货时导致货物错发、少发的，一次扣0.2分。
20、包装中包错产品配件或漏放重放配件的，一次扣0.2分。
21、当日须完成的工作（打单、收货、发货、退件、包装、数据统计等）无特殊情况未能完成的，一次扣0.2分22、相关单据、数据、报表于规定时间内未上交或上传的，一次扣0.2分。
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仓库主管绩效考核标准及评分表
编号： 部门： 姓名：
项
目
评分标准 评分 初评得分 复评得分 单项总分 项目 评分标准
评
分
初
评
得
分
复评得分 单
项
总
分
工
作
能
力
2
0
分
对仓库物料、成品存
货、出货情况非常清
楚，能及时向采购部
提供采购信息。
20-17
退
货
率
1
0
分
全月退货率在0.1%以
内
10-9
全月退货率在
0.11%-0.2%
8-7
对仓库物料、成品存
货、出货情况基本清
楚，能按生产通知单
提出采购清单。
16-13
全月退货率在
0.21%-0.3%
6-5
全月退货率在
0.31%-0.4%
4-3
对仓库物料、成品存
货，出货情况不够清
楚，要经过查询才知
道。
12-9
全月退货率＞0.1%
2-0
组
织
纪
律
5
分
严格遵守，以身作则
5
对仓库物料、成品存
货，出货情况很不清
楚，迟迟不能提供供
采购清单，影响生
产。
8-5
严格遵守，对下属不严
4
未违反，执行力一般
3
对库存情况及出仓
情况很模糊，数据混
乱，严重影响生产。
4-0
偶有违反，不作检讨
2
经常违反，影响较差
1
工
作
质
量
2
0
分
物料采购清单准确，
备料齐全，发料数量
准确，生产车间满
意。
20-17
5
S
管
理
5
分
意识极高，推行力强
5
意识高，主动推行
4
采购清单准确，备料
欠齐全。发料数量准
确，偶有材料欠缺。
16-13
意识一般，无须督促
3
意识差，时须督促
2
采购清单欠准确，备
料欠齐全，发料数量
不够准确，车间有意
见。
12-9
意识很差，不重视，不
推行
1
团
队
精
神
5
分
团队精神强，善于团结
部下
5
物料仓备料不齐全，
发料数量不准确，影
响生产任务完成。
8-5
团队精神一般，能带动
部下
4
只管自己做好，不关心
部下
3
物料仓混乱，发料不
准确、不及时，严重
影响生产，车间意见
很大。
4-0
作风生硬，不善自我批
评
2
态度差，部下反感
1-0
工
作
态
度
1
0
分
积极进取，认真勤奋
10-9
退
货
返修率10分 业务部全月退货返修率在90%-100% 10-9 自动自觉，任劳任怨 8-7 业务部全月退货返修率在80%-89%
8-7
照章办事，尚尽本分
6-5 业务部全月退货返修率在70%-79% 6-5
工作懒散，草率从
事
4-3 业务部全月退货返修率在60%-69% 4-3
不服从工作安排，顶
撞上司
2-0 业务部全月退货返修率低于60% 2-0
责
任
处事积极，主动负责
10-9
库
存
呆
物料成品存仓库呆滞品率
≤3%
5
处事稳健，无须督促
8-7 物料成品存仓库呆滞品率≤6% 4