集团企业固定资产管理经验汇总
固定资产管理工作总结6篇
固定资产管理工作总结6篇第1篇示例：固定资产管理工作总结一、工作回顾固定资产管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有重要意义。
过去一年，我们固定资产管理部门在公司领导的关心支持下，紧密围绕公司经营发展的整体要求，认真贯彻执行公司的固定资产管理政策和公司内部控制要求，在全公司各个部门的大力支持下，做了大量扎实的工作，有效地保障了公司固定资产的安全和有效使用，也为公司的发展壮大提供了坚实的保障。
二、主要工作1. 完善固定资产管理制度。
在过去一年里，我们不断完善固定资产管理制度，加强对固定资产的准确登记和备案工作，严格执行资产报废、调拨、转让等程序，确保固定资产的使用和处置符合公司政策规定。
2. 加强固定资产清查。
我们组织开展了固定资产清查工作，对公司各部门的固定资产进行了全面清查和登记，确保了资产的真实性和准确性。
对资产的使用状况进行了全面了解，为资产的有效管理提供了重要依据。
3. 强化日常监管。
我们建立了健全的日常监管机制，对各项管理制度和程序的贯彻执行情况进行了全面检查和监督，确保固定资产的合规管理。
加强了对资产的日常维护和保养工作，提高了资产的使用寿命。
4. 加强固定资产使用效益评估。
我们对各项固定资产的使用情况进行了全面评估，分析了各项资产的使用效益，提出了合理的改进措施，为公司的管理决策提供了重要支持。
5. 推动固定资产信息化管理。
我们积极推动固定资产管理的信息化建设，引进了先进的资产管理系统，提高了资产管理的效率和精度，为公司的发展提供了有力保障。
三、存在的问题与改进措施在固定资产管理工作中，我们也发现了一些问题，主要包括对资产使用管理不够规范、信息化管理工作还需要进一步完善、固定资产评估的手段和方法有待提高等。
针对这些问题，我们将提出以下改进措施：1. 加强对资产使用管理的规范。
建立健全资产使用管理制度，加强对资产使用情况的监督和检查，确保资产的合理使用和延长使用寿命。
2. 进一步完善固定资产信息化管理工作。
固定资产管理总结汇报
固定资产管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们公司的固定资产管
理工作。
在过去的一段时间里，我们团队在固定资产管理方面取得
了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战。
接下来，我将对我们
的工作进行总结和汇报。
首先，我要感谢团队成员们在固定资产管理中所做出的努力和
贡献。
我们通过建立完善的固定资产台账和清查系统，有效地管理
了公司的固定资产，确保了资产的完整性和准确性。
同时，我们还
制定了一系列的固定资产管理制度和流程，加强了对固定资产的监
管和保护，避免了资产的浪费和损失。
其次，我要提到我们在固定资产折旧和清查方面所取得的成绩。
我们通过对固定资产折旧政策的调整和优化，有效地降低了公司的
税负，提高了资产的使用效率。
同时，我们还对固定资产进行了全
面的清查和盘点，及时发现了一些资产的异常情况，并采取了相应
的措施进行处理，确保了资产的安全和稳定。
然而，我们也面临着一些困难和挑战。
固定资产管理工作需要
不断地更新和改进，我们需要更加精细化和规范化地管理固定资产，以应对日益复杂的市场环境和管理需求。
同时，我们还需要加强对
固定资产管理人员的培训和引导，提高他们的专业素养和责任意识，从而更好地保护和管理公司的固定资产。
总的来说，我们在固定资产管理方面取得了一些成绩，但也面
临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进和完善固定资产管理工作，为公司的发展和稳定做出更大的贡献。
谢谢大家！。
固定资产管理总结和明年工作思路
固定资产管理总结和明年工作思路引言概述：固定资产管理对于企业来说是一项重要的任务，它涉及到企业的资产运营和效益。
本文将从五个大点来阐述固定资产管理的总结和明年工作思路，旨在帮助企业更好地管理和利用固定资产。
正文内容：1. 固定资产管理的总结1.1 资产登记和分类- 在过去的一年中，我们成功完成了资产登记和分类工作。
通过建立详细的资产清单，我们能够清楚地了解企业拥有的固定资产种类和数量。
- 在明年的工作中，我们应继续做好资产登记和分类工作，确保资产清单的准确性和完整性。
1.2 资产评估和折旧- 我们对固定资产进行了评估和折旧计算，以便更好地了解资产的价值和使用寿命。
- 在明年的工作中，我们应加强对固定资产的评估和折旧计算，确保资产价值的准确性，并及时更新折旧表。
1.3 资产维修和保养- 我们及时进行了资产的维修和保养工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
- 在明年的工作中，我们应加强资产的维修和保养，定期检查设备的运行状况，并制定维修计划，以减少设备故障和停机时间。
2. 明年工作思路2.1 引入资产管理系统- 为了更好地管理固定资产，我们计划引入一套资产管理系统，以提高资产管理的效率和准确性。
- 在明年的工作中，我们应推进资产管理系统的引入和实施，确保系统能够满足企业的需求，并培训员工熟练使用系统。
2.2 加强资产使用监控- 我们应加强对固定资产的使用监控，确保资产的正常使用和避免浪费。
- 在明年的工作中，我们应建立监控机制，监测固定资产的使用情况，及时发现问题并采取措施解决。
2.3 定期进行资产盘点- 我们应定期进行资产盘点，以核实资产清单的准确性和完整性。
- 在明年的工作中，我们应制定资产盘点计划，并组织人员进行盘点，确保资产清单的准确性和及时更新。
总结：综上所述，固定资产管理对于企业来说至关重要。
通过资产登记和分类、资产评估和折旧、资产维修和保养等工作，我们能够更好地管理和利用固定资产。
固定资产管理先进经验总结
固定资产管理先进经验总结一、背景介绍固定资产是企业的重要资产，对于企业的正常运营和持续发展具有重要意义。
然而，固定资产的管理却常常面临着诸如资产流失、账目不清、管理混乱等问题。
为了解决这些问题，许多企业开始探索和实践固定资产管理的先进经验。
二、先进经验总结1. 制度化管理制度化管理是固定资产管理的基础。
企业应制定完善的固定资产管理制度，明确固定资产的分类、核算方式、折旧方法等，规范固定资产的购置、使用、处置等流程，确保固定资产的管理有章可循、有据可查。
2. 信息化管理信息化管理是提高固定资产管理效率的重要手段。
企业应建立固定资产信息化管理系统，实现固定资产的信息化、动态化管理。
通过信息化管理系统，可以实时掌握固定资产的分布、使用、折旧等情况，提高管理效率。
3. 责任化管理责任化管理是防止固定资产流失的有效措施。
企业应建立固定资产责任制，明确各部门的职责和权限，确保固定资产的管理责任落实到人。
同时，应定期对固定资产进行盘点和清查，发现问题及时处理，防止资产流失。
4. 科学化折旧科学化折旧是保证固定资产价值真实性的关键。
企业应根据固定资产的性质、使用情况等因素，选择合适的折旧方法，确保折旧计算的合理性和准确性。
同时，应定期对固定资产进行评估，及时调整折旧金额，保证账面价值与实际价值相符。
5. 强化培训强化培训是提高固定资产管理水平的必要途径。
企业应加强对员工的培训和教育，提高员工对固定资产管理的认识和理解，增强员工的责任感和执行力。
同时，应定期组织固定资产管理交流会，分享管理经验和技巧，促进管理水平的共同提高。
三、结论固定资产管理是一项长期而艰巨的任务，需要企业在实践中不断探索和创新。
通过制度化管理、信息化管理、责任化管理、科学化折旧和强化培训等措施的实施，可以有效地提高固定资产管理水平，保障企业的正常运营和持续发展。
同时，企业应不断关注固定资产管理的新理念、新方法、新技术，及时调整和完善管理策略，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
固定资产工作年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2023年的固定资产管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指导和同事们的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，切实履行固定资产管理职责，确保了公司资产的安全、完整和高效利用。
现将本年度固定资产管理工作总结如下：一、工作回顾1. 资产盘点与核实：我们严格按照公司规定，对固定资产进行了全面盘点，确保账实相符。
通过清查，及时发现并纠正了部分账目错误，为公司资产管理的准确性提供了保障。
2. 资产维护与保养：针对公司固定资产，我们制定了详细的维护保养计划，并组织专业人员对设备进行了定期检查、维修，确保了设备的正常运行。
3. 资产采购与配置：根据公司发展需要，我们积极协调采购部门，确保了资产采购的及时性和合理性。
同时，对采购回来的资产进行了验收，确保其符合公司要求。
4. 资产报废与处置：对无法继续使用的固定资产，我们按照规定程序进行了报废审批，并对报废资产进行了合理处置，避免了资源浪费。
二、工作亮点1. 强化资产管理意识：通过开展资产管理培训，提高了员工对固定资产管理的认识，形成了人人关心资产管理、人人参与资产管理的良好氛围。
2. 优化资产配置：根据公司业务发展需求，对资产进行了合理配置，提高了资产的使用效率。
3. 提升工作效率：通过信息化手段，实现了资产管理的自动化、智能化，提高了工作效率。
三、存在问题1. 资产信息化程度有待提高：部分资产信息尚未实现电子化管理，导致信息查询、统计等工作仍需依赖人工，影响了工作效率。
2. 资产维护保养工作仍需加强：部分设备因使用年限较长，故障频发，给公司生产带来了一定影响。
四、改进措施1. 加快资产信息化建设：进一步推进资产信息化管理，实现资产信息的实时查询、统计和分析。
2. 加强资产维护保养：加大设备维护保养力度，确保设备稳定运行。
3. 完善资产管理制度：结合公司实际，不断完善固定资产管理制度，提高资产管理水平。
总之，2023年固定资产管理工作取得了显著成效，但也存在一些不足。
年度固定资产管理总结(3篇)
第1篇2023年，我单位在固定资产管理方面，紧紧围绕国家相关法律法规和上级部门的决策部署，以规范管理、提高效益为目标，扎实开展了固定资产管理工作。
现将年度固定资产管理总结如下：一、工作完成情况1. 规范管理，完善制度。
根据《行政事业单位国有资产管理办法》等文件要求，我单位修订完善了固定资产管理制度，明确了固定资产的购置、使用、处置、盘点等环节的职责分工，为固定资产管理工作提供了制度保障。
2. 严格执行固定资产购置审批制度。
严格按照审批程序，对固定资产购置进行严格把关，确保购置的固定资产符合单位实际需求，避免浪费。
3. 加强固定资产盘点工作。
按照年度计划，组织开展了固定资产盘点工作，确保账实相符。
对盘点过程中发现的问题，及时进行处理，确保固定资产的安全完整。
4. 提高固定资产使用效率。
通过优化资源配置、加强固定资产维修保养等措施，提高固定资产的使用效率，降低单位运行成本。
5. 严格固定资产处置流程。
按照规定程序，对处置的固定资产进行公开拍卖或变卖，确保处置过程的公开、公平、公正。
二、存在问题1. 部分固定资产使用效率不高，存在闲置浪费现象。
2. 部分固定资产维修保养不到位，导致设备故障频发。
3. 固定资产管理制度有待进一步完善，部分管理人员对制度执行力度不够。
三、改进措施1. 加强宣传教育，提高全体职工的固定资产管理意识，使固定资产管理成为全体职工的自觉行为。
2. 优化固定资产购置流程，合理配置资源，提高固定资产使用效率。
3. 加强固定资产维修保养，确保设备正常运行，降低故障率。
4. 完善固定资产管理制度，加大对固定资产管理工作的监督检查力度，确保制度得到有效执行。
5. 加强与上级部门的沟通协调，争取政策支持，为固定资产管理工作提供有力保障。
总之，2023年度我单位固定资产管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善固定资产管理工作，为单位发展提供有力保障。
第2篇2023年，我国在固定资产管理方面取得了显著成果。
固定资产管理总结5篇
固定资产管理总结5篇固定资产管理总结精选篇1 根据《固定资产管理制度》以及__年__部工作计划及部门职责，__部于__年01月04日-__年01月09日期间组织了年终固定资产盘点，盘点方式为全盘。
盘点情况如下：一、固定资产盘点情况1、固定资产情况本次固定资产盘点共计__项，其中办公设备及后勤设备__项，运输设备__项，生产经营有关的器具、工具__项。
（明细见附件1）公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备，多为电子设备，正常使用年限在3-5年。
我司在类别数量占总资产的90.23%，其中台式电脑占比总资产的44.36%，超过5年使用期的资产占总资产的69.92%。
我司资产呈现老龄化现象。
2、资产使用情况在用资产共计__件，待报废资产__件，闲置资产__件，待报废资产与闲置资产合计占总资产30.83%。
其中闲置资产中，因__年底搬入新办公楼，新空调已安装，原使用空调部分处于闲置状态，可进一步考虑处理方案以提高资产利用率，另原旧仓库使用空调基本全部已坏，建议维修或者报废处理。
对于待报废的资产需及时报废以避免进一步的`损失。
3、盘点结果（1）待报废资产资产明细以上待报废资产，需由二级管理部门跟进各使用人填写报废申请报批后报废。
便于资产管理及后期税务处理。
（2）闲置资产闲置资产均为已超使用期限的资产，该部分资产应及时处理，以提高资产使用效率。
（3）盘盈资产截止盘点日该资产已入账，二级资产管理部门需完善后期手续。
（4）盘亏资产该资产离司手续不全，需经手人完善相关手续。
根据《固定资产管理制度》及年终盘点通知要求，请二级管理部门将无标签资产添加标签，同时对资产责任人予以通报批评。
4、固定资产盘点反映出的问题及整改意见（1）闲置资产或报废资产集中管理问题；二级资产管理部门需要加强对闲置资产或报废资产的统一管理，以提高资产利用价值或减少进一步的损失。
（2）各办事处的固定资产未统一管理，需由二级资产管理部门建立资产管理的规范。
固定资产管理工作总结（4篇）
固定资产管理工作总结一、工作背景固定资产是企业非常重要的一项资源，对企业的生产经营发挥着重要的支撑作用。
管理好固定资产可以提高企业的效率、降低成本，并且有效地避免了固定资产的损失和浪费。
在过去的一年中，我负责了公司的固定资产管理工作，以下是对这一年工作的总结和反思。
二、工作内容和成果1. 固定资产登记和管理：我负责了公司的固定资产的登记工作，包括资产的购置、验收和入账工作，确保了公司所有固定资产的基本登记和信息的准确性。
同时，我还制定了固定资产的管理政策和流程，明确了资产的分类和编码方式，建立了完善的档案管理制度，并根据企业的实际情况，制定了固定资产清查的频率和方法。
通过这些工作，有效地提高了固定资产的管理效率和精确度。
2. 固定资产投资决策支持：在公司的固定资产投资决策中，我负责了对固定资产的项目预算和评估工作。
根据企业的发展战略和市场需求，我积极地参与了固定资产投资项目的立项、评审和控制工作，并对项目的经济效益进行了分析和预测。
在这一方面，我做出了一定的成绩。
通过对投资项目的准确评估和控制，成功地降低了企业的投资风险，并在投资决策上为企业提供了科学的参考和决策支持。
3. 固定资产维修和保养：我还负责了公司固定资产的维修和保养工作。
我制定了固定资产的日常维修计划和保养方案，并组织了维修和保养人员的培训工作。
通过这些工作，及时维修和保养了公司的固定资产，有效地提高了资产的使用寿命和效率。
4. 固定资产报废管理：在企业的固定资产达到使用寿命或者不再需要的情况下，我负责了资产的报废工作。
我制定了固定资产报废的流程和方法，并按照规定的程序进行了报废工作。
通过这些工作，我成功地清理了公司不再需要的固定资产，为企业节约了成本。
三、问题与改进在过去的一年中，我也存在一些问题和不足之处。
1. 投资决策中对经济环境的分析不足：在固定资产投资决策中，我主要依靠了过去的数据和经验，对经济环境的分析不够充分和准确。
在未来的工作中，我需要加强对经济环境的了解和研究，提高对市场需求和趋势的预测能力。
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集团企业固定资产管理经验汇总
为加强公司固定资产管理，对固定资产的购置、建帐，以及折旧、转移、报废处理等进行在友为资产管理系统处理，使固定资产的核算和管理规范化.
大型集团企业要获得良性发展，固定资产管理显得尤为重要。
固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，特别是集团式企业，其固定资产往往数量巨大、种类繁多、占用资金较多，因此，确保企业固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效益，意义重大。
近年来，集团始终把固定资产管理工作作为一项重要工作，统一思想，加强领导，采取有效措施，认真抓实抓好，不断加强固定资产监管力度，提高了资产使用效益。
在专业管理年工作中，集团开展了固定资产专项清查工作，取得了良好的效果，为了进一步强化固定资产管理工作，集团提出了具体要求。
一、加强领导重视，加强固定资产管理控制风险。
二、做好固定资产日常管理工作，定期进行固定资产清查盘点，做好资产清查盘点记录。
三、固定资产实物管理部门应监督执行集团固定资产管理审批制度，建立固定资产台帐，对固定资产的购
置、报废、调拔等做好预先审核及上报工作。
四、固定资产实物管理部门须加强固定资产的采购、入库、领用、调拔等环节的控制程序和相关手续。
五、固定资产帐面管理部门须按照集团固定资产管理规定进行固定资产计价和计提固定资产折旧工作，不
得随意变动固定资产计价和拆旧的标准。
六、为确保资产优良，保证帐、卡、物相符，及时进行资产清理工作，通过清理，对不良资产和效率低下
的资产及时处置，固定资产结构，使固定资产保持优良状态大型企业固定资产管理普遍存在的主要问题
1. 配置缺乏科学性和合理性。
2. 固定资产帐实不符。
3. 管理环节存在漏洞。
固定资产盘点困难：大型企业的固定资产数量多达数千数万，加上分支机构地域分布广，因此盘点工作困难重重，也很难做到准确。
同时，手工管理很难保证财务部门、资产管理部门、使用部门的三套帐的账实、账卡、账账一致。
总之，企业只有通过科学的管理措施和建立有效的监督制约机制，才能实现固定资产从购置、使用、调剂、变动、处置每一个环节的全过程管控。
同时，必须借助现代信息技术手段，建立起企业总部与分支机构、财会部门与主管部门和使用部门之间的固定资产动态管理信息系统，以便全面、及时掌握各机构、部门的固定资产信息，实现对固定资产从入口、使用到出口等各个环节的动态管理，才能在固定资产存在的各个时期和各个环节对资产的总体状况、实际数量进行全面科学的反映。
信息化管理对于规范固定资产管理行为和秩序、提高固定资产的使用效益、提高企业管理水平具有重要意义。
集团企业资产管理系统配置
友为固定资产报销管理系统在设计开发时，充分考虑了大型（集团）企业的实际情况，完全满足了企业资产管理的需求特点。
各企业可根据自身实际情况选配需要的功能模块，构成本单位的固定资产管理系统。
同时可选配友为预算管理系统的功能模块，对本单位的资产预算进行管理。
∙帮助企业，在费用支出之前，把总预算费用，分配到具体的部门、项目、产品，科目，人员等；∙在费用实际支出当中，每一笔费用严格按照事前预算执行；
∙监控每一笔费用的支出；
∙将每一分钱都花得恰到好处，都能发挥最大的价值；
∙反应企业的经营状况，为决策提供依据；
建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营。
学习是成就事业的基石
应用固定资产管理系统，可有效规范固定资产管理，加强固定资产管理环节的监管力度，降低固定资产的闲置浪费，减少和避免固定资产流失，使各分支机构和部门在固定资产的管理上更加全面规范，从整体上提高企业固定资产管理水平。