样板房及售楼处精装修工程-施工组织设计
售楼处装修施工组织设计模板
售楼处装修施工组织设计模板织设计第一章、概述第一节综合说明承蒙业主对我公司的信任,很荣幸在强手如林的竞争中,业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与吴江WJ-J--009地块项目售楼处及样板房精装修工程的建设,为此,我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。
将积极与业主、监理、总包及江苏省的工程建设管理单位密切配合,本着”充分与业主合作,为业主服务”的精神,我公司对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织具有科学性、实施指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的施工任务。
第二节编制依据一、二、三、四本工程施工招标文件。
本工程装饰设计施工图纸及说明。
施工现场勘察得出的结论。
主要依据的规范标准。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.《工程测量规范》GBJ50026-;《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-;《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-;《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-;《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-《室内装饰工程质量规范》QB1838-93《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95()《建筑设计防火规范》GBJ16—87()《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-;《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-;11.12.13.14.15.16.17.18.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-;《建设工程施工安全检查标准》JGJ59-;《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-;《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-;《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580至GB18587-;《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-;《建筑内部装修工程设计防火规范》GB50222-95(修订);第三节编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:一、依据本工程项目的内容,本着”适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
某售楼中心及样板间装修施工组织方案DOC
目录第一章施工方案的编制依据 (3)第一节编制依据 (3)第二节编制说明 (4)第二章工程概述及特点 (5)第一节工程概述 (5)第二节工程重点及难点 (5)第三章项目部管理目标和体系 (6)第一节项目经理部的组成 (6)第二节项目经理部主要人员职责划分 (6)第四章施工部署 (8)第一节工程总体部署 (8)第二节施工平面布置 (10)第三节施工临时用电、用水 (10)第四节组织落实 (11)第五节与总包及其它相关单位的配合和协调 (13)第五章施工方案及技术措施 (17)第一节轻钢龙骨石膏板吊顶工程 (17)第二节墙面砖工程 (20)第三节铝塑板柱面面工程 (22)第四节饰面板工程 (277)第五节壁纸裱糊工程 (29)第六节地面砖工程 (31)第七节木地板工程 (32)第八节门窗工程 (34)第九节窗帘盒安装工程 (39)第十节卫生洁具安装工程 (42)第十一节电气安装工程 (44)第六章施工进度计划及保证措施 (49)第一节基本施工顺序 (49)第二节施工进度计划 (49)第三节工期保障措施 (50)第七章机械设备及材料计划 (55)第一节用于本工程的主要施工机械表 (55)第二节检测设备使用计划 (56)第三节材料进场计划 (57)第八章质量保证措施 (63)第一节质量保证体系 (63)第二节质量控制标准 (64)第三节质量保证措施 (64)第四节成品及半成品保护 (68)第九章安全文明施工管理措施 (74)第一节安全生产 (74)第二节文明施工措施 (75)第三节安全防火管理体系 (76)第四节应急预案和流程 (76)第一章施工方案的编制依据第一节编制依据1．甲方提供的装饰施工图。
2．根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；3．结合本公司的装饰施工经验和资料；4．其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；5．中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范；《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国消防法》；《房屋建筑工程质量保修办法》《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB－50210－2001；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB－50209－2002；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB－50300－2001；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)；《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2002）；《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB／18580-2001)；《室内装饰装修材料中有害物质限量》(GBl8581-2001)；《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GBl8583-2001)；《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GBl8584-2001)；《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GBl8585-2001）；第二节编制说明怡江城三、四期10#楼精装修工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建怡江城三、四期10#楼样板房精装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本第一部分：项目概况1.1项目名称：XXXX精装修项目1.2项目地址：XXXXX1.3项目概况：本项目是一家商业综合体内的精装修工程，包括商铺、餐饮、娱乐等多种业态。
第二部分：施工组织设计2.1公司架构：本项目由XX公司承建，公司总经理为XXX，项目经理为XXX。
施工现场设主任工程师、项目经理、安全员、质量员等管理人员。
2.2人员管理：施工人员需持有相应的资格证书，施工前需进行安全培训和技术培训。
2.3施工进度安排：根据项目工期，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量达标。
2.4安全管理：严格按照《建设工程安全生产管理条例》执行，设立安全督导组，定期对施工现场进行安全检查和评估。
2.5质量管理：设立质量检查组，严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量符合标准。
2.6供货管理：选择正规的供货商合作，保证施工材料的质量和数量。
第三部分：施工机具设备3.1施工设备：采购符合国家标准的施工机具设备，定期进行检修和维护，确保施工的顺利进行。
3.2安全防护设备：施工现场设有符合标准的安全防护设备，如安全帽、安全鞋、安全绳等，保障施工人员的安全。
第四部分：施工流程4.1地基工程：进行地基扩建和加固，确保建筑的稳固性和安全性。
4.2主体结构施工：依照设计图纸进行主体结构的施工，包括钢筋混凝土结构和钢结构等。
4.3建筑装饰施工：进行室内外装饰施工，包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等。
4.4设备安装：安装空调、水电设备等各类设备，确保设备完好并符合相关标准。
4.5精装修施工：进行商铺、餐饮、娱乐等场所的精装修施工，包括家具、灯具、装饰画等。
第五部分：施工质量控制5.1施工质量验收：按照施工图纸和规范进行质量验收，确保施工质量符合标准。
5.2质量记录：对施工过程中的关键节点进行记录和备份，确保施工质量可追溯和可控制。
5.3变更管理：对于施工过程中的设计变更或技术变更，需及时进行变更管理，确保施工的顺利进行。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本一、前期准备工作在施工之前，需要进行一系列的前期准备工作，主要包括以下几个方面：1.确定施工范围和工程内容：根据施工项目的要求和业主的需求，确定施工范围和工程内容，包括施工工程的种类、数量、工程量和施工标准等。
2.制定施工方案：根据施工范围和工程内容，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工流程、施工周期、施工人员配备和施工设备配置等。
3.编制施工计划：根据施工方案，编制详细的施工计划，确定施工的时间节点、工程进度和关键节点，保证施工按时完成。
4.确定施工人员和施工队伍：根据施工项目的规模和工程内容，确定施工人员和施工队伍，包括施工队长、施工工人、技术员和质检员等，保证施工队伍的稳定和专业化。
5.提前采购施工材料和设备：根据施工计划，提前采购施工所需的材料和设备，保证施工的顺利进行。
二、施工组织设计方案根据前期准备工作的基础上，制定详细的施工组织设计方案，主要包括以下内容：1.施工组织结构：根据施工范围和工程内容，确定施工组织的结构和人员配置，包括施工队伍的组织架构、人员职责分工和协调配合方式等。
2.施工进度计划：根据施工计划，制定详细的施工进度计划，确定施工的时间节点、工程数量和进度要求，保证施工按时完成。
3.施工技术方案：根据施工工程的特点和施工要求，制定详细的施工技术方案，包括施工工序、施工工艺、施工标准和质量要求等，保证施工质量和安全。
4.施工管理与协调：确定施工的管理和协调方式，包括施工现场的管理和组织、施工人员的协调与指挥、施工材料和设备的供应和调配等，保证施工的顺利进行。
5.施工安全与环保措施：确定施工的安全和环保措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全防护、施工设备和工具的安全使用以及施工过程中的环境保护等，保证施工的安全和环保。
三、实施施工组织设计方案在实施施工组织设计方案的过程中，需要注意以下几个方面的工作：1.严格按照施工组织设计方案的要求，组织施工人员和施工队伍进行施工，确保施工按照计划进行。
样板房及售楼处装修施工组织设计
样板房及售楼处装修施工组织设计随着房地产行业的迅速发展，楼盘销售中心及样板房的销售已经成为了购房者必须要经历的环节之一。
如何通过装修设计来吸引客户，提升楼盘的销售量，成为了每一位房地产开发商必须面对的问题。
本文旨在探讨样板房及售楼处装修施工的组织设计，以期为房地产开发商提供一些有价值的经验与建议。
1. 施工前准备为了确保施工进度和装修质量，必须在施工前进行准备工作。
1.1 设计方案的确定首先需要确定设计方案，通过平面图、立面图、样板房设计效果图等形式，使装修公司和项目管理人员清楚了解装修方案，明确工作目标，便于协调各项工作、节约时间和人力成本。
1.2 建立专业施工团队为确保装修质量，建议选取经验丰富的装修公司，建立专业施工团队。
同时，对施工工人进行技能培训，提高他们的装修技能，确保装修质量。
1.3 现场调查在施工前，必须进行现场调查，对现场的材料、工具、人员等进行全面检查，确保施工现场符合安全标准和施工要求。
仔细核查土建施工完成情况，如房间的水、电、暖等所需的土建工作是否妥善完成，保证装修施工的前提条件。
2. 施工阶段2.1 施工周期控制通过制定施工计划表，控制施工周期，确保装修工程按时完成。
同时，尽量减少耗时较长的施工过程，提高工作效率，缩短装修周期，从而早日完成交房。
2.2 质量监控在施工过程中，应对工程质量进行监控，建立完善的质量管理制度。
要求材料符合有关标准、规范，工艺符合施工规范要求，确保装修工程的质量达到要求。
2.3 安全生产在施工现场中，一定要做好安全生产，严格执行相关的安全规定，杜绝事故的发生。
各工种人员必须佩戴个人防护用品，施工现场也要进行安全防护。
建立安全生产责任制，确保每一位工作人员的安全。
3. 施工后验收装修施工完成后，必须进行质量验收，确保装修质量符合规范。
验收标准包括外观、质量、安全、卫生等各个方面。
对于出现的质量问题，需要及时进行整改。
同时，还需要进行环境检测，确保装修施工后，房间内空气质量在允许范围内。
会所售楼部精装修施工组织设计
会所售楼部精装修施工组织设计1. 引言本文档旨在为会所售楼部的精装修施工提供组织设计方案。
会所售楼部是一个高端商业项目，装修质量和效果对于项目的形象和销售业绩至关重要。
因此，组织设计的合理性和高效性是确保施工质量和进度的关键因素。
2. 项目概述会所售楼部位于市中心繁华地段，总面积约1000平方米。
装修设计风格为现代简约风格，涵盖了大堂接待区、展示区、办公区和休息区等功能空间。
3. 施工组织设计3.1 项目组织架构项目组织架构如下：•项目经理：负责项目全面管理，监督施工进度和质量。
•技术负责人：负责工艺指导和技术交底。
•施工队伍：包括泥工、木工、油漆工、电工等施工人员。
3.2 施工计划根据项目的时间要求和施工工序，制定详细的施工计划，包括但不限于以下内容：•工期安排：明确施工的起止时间，合理分配工作量。
•施工顺序：按照工序的先后关系，合理安排施工顺序。
•临时设施：确保施工期间的供电、供水和通风等基本条件。
•施工材料采购：提前预定施工所需的材料，确保及时到货。
3.3 质量控制为保证装修施工的质量，需要进行以下控制措施：•施工方案：制定详细的施工方案，包括工艺流程、材料选择和施工要求等。
•工艺交底：在施工过程中，及时对施工人员进行工艺交底，确保施工符合设计要求。
•质量检验：定期对施工质量进行检查和验收，发现问题及时整改。
•材料验收：对施工所用材料进行严格检验，确保符合质量要求。
3.4 安全管理为确保施工过程的安全，需要采取以下安全管理措施：•安全教育：对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
•安全防护设施：在施工现场设置安全警示标志、防护栏杆等设施。
•消防设备：配备必要的消防设备，定期检查和维护，确保施工现场的消防安全。
•安全巡查：定期进行施工现场的安全巡查，发现问题及时处理。
3.5 环境保护为保护环境，需要采取以下环境保护措施：•废物处理：合理处理施工废弃物，分类收集和处理。
•环境卫生：保持施工现场的环境卫生，定期清理垃圾和杂物。
售楼部及样板间装饰工程施工组织设计
售楼部及样板间装饰工程施工组织设计一、项目概况该项目为售楼部及样板间装饰工程施工组织设计，施工范围包括售楼部和样板间的室内装饰工程。
本次施工组织设计的目标是在规定的时间内，按照设计要求完成售楼部和样板间的装饰工程，确保施工质量，保证工期进度。
二、施工目标与原则1.施工目标：按照设计图纸和施工要求，完成售楼部和样板间的装饰工程，保证施工质量，确保工期进度，使售楼部和样板间成为吸引客户的展示展示空间。
2.施工原则：（1）安全第一：施工人员要严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，确保施工过程中无任何安全事故发生。
（2）质量为本：严格按照设计图纸、施工要求和规范进行施工，确保装饰工程质量达到设计要求。
（3）效率优先：合理安排工人数量和施工顺序，确保施工过程高效、有序、流程紧凑，以确保工期进度快速推进。
三、施工组织设计步骤1.施工前准备：（1）编制详细施工计划，包括施工工艺、施工顺序、工程量计算、施工材料预算等，制定合理的工期计划。
（2）组织人员：根据施工计划，确定各个施工环节所需的人员数量及职责分工，确保施工队伍完整。
（3）采购材料：根据设计图纸和施工要求，确定所需材料清单，及时采购材料，确保施工过程不会因为材料缺乏而延误工期。
（4）制定安全方案：根据工程实际情况，制定安全施工措施，确保施工过程中安全无事故。
2.施工流程：（1）场地准备：清理施工现场，搭建施工围挡，确保施工区域干净整洁，方便施工。
（2）土木工程：包括水电布线、墙面处理、地面处理等工程。
（3）木工工程：根据设计要求，进行吊顶、隔断、家具、木质地板等的施工。
（4）油漆工程：包括刷墙、喷漆、涂料等涂装工程。
（5）铁艺、玻璃工程：根据设计要求进行铁艺和玻璃的安装。
（6）电器工程：安装照明灯具、开关插座、中央空调等设施。
（7）最后装饰工程：包括饰品摆放、布艺安装等。
3.施工注意事项：（1）安全施工：确保施工现场的安全，采取防火、防盗措施，严禁违章用电、乱堆乱放等不安全行为。
售楼部精装修施工组织设计
售楼部精装修施工组织设计一、引言售楼部作为房地产项目的首要展示区域，其装修质量直接影响着项目的形象和销售业绩。
为了确保售楼部装修能够达到预期效果，需进行精装修施工组织设计，并严格按照设计方案进行施工。
本文将详细介绍售楼部精装修施工组织设计的相关内容。
二、施工前准备工作在进行售楼部精装修施工之前，需要做好以下准备工作： - 制定施工方案：根据设计要求和现场实际情况，制定详细的施工方案。
- 确定施工周期：根据施工内容和工期要求，确定合理的施工周期。
- 调配施工人员：安排具备相关技能和经验的施工人员参与施工。
- 准备施工材料和设备：确保所需材料和设备的供应充足，并保证品质符合要求。
三、施工组织设计1. 施工分项计划1.1 拆除与清理工程•清理现场：清除原有装修结构和材料，保持施工现场干净整洁。
•拆除墙面、地面：按设计要求进行拆除工作，保证施工平整。
1.2 基础工程•地面处理：进行地面找平、打腻子等处理工作，保证后续装修施工质量。
•墙面处理：进行墙面找平、补强等处理工作，保证墙面平整。
2. 施工流程安排•制定施工进度计划：根据分项计划制定施工进度计划，明确每个施工阶段的工期和要求。
•加强监督管理：设立专门监督组织，定期检查施工质量和进度，确保施工质量符合要求。
3. 安全与环保措施•安全管理：健全施工安全管理制度，保障施工人员安全。
•环保措施：严格执行环保政策法规，规范施工废弃物处理，保护环境。
四、施工质量控制1. 质量监控•施工检查：定期对施工现场进行检查，确保施工质量。
•质量验收：在各施工阶段完成后进行质量验收，保证符合设计要求。
2. 问题处理•及时处理：对施工过程中出现的问题及时处理，防止影响整体施工进度和质量。
•记录与反馈：对问题处理过程进行记录与反馈，避免同类问题再次发生。
五、施工后工作1. 清理整理•清理施工现场：完成施工后，对施工现场进行清理整理，恢复到原有状态。
2. 质量评估•进行质量评估：对施工质量进行评估，发现问题及时整改并提升施工水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
样板房及售楼处精装修工程施工组织设计1.1 工程概况 (3)1.2 编制说明 (3)1.3 工程规划 (6)1.4 工程主要技术方案 (10)1.5 工程质量控制及保证措施 (20)1.6 施工配合措施 (25)1.7 施工总进度计划 (28)1.8 质量通病及防治措施 (30)1.9 安全文明措施 (34)1.10 其他 (37)1.11 附表、附图 (40)第一章、工程概况第一节工程概述工程名称：沿海鉴筑B1区样板房及售楼处精装修工程建设单位：北方沿海地产开发（大连）有限公司设计单位：北京捷思装饰设计有限公司监理单位: 大连建实建设监理有限公司总包单位:大连悦达建设工程集团有限公司开工日期：2011 年8月1日竣工日期：2011 年9 月15 日（共46天）结构类型：框架结构装饰面积：约500 平方米编制时间： 2011-7-24第二章、编制说明第一节编制依据1. 沿海鉴筑B1区样板房及售楼处精装修工程装饰工程施工招标文件。
2. 沿海鉴筑B1区样板房及售楼处精装修工程装饰澄清函。
3. 沿海鉴筑B1区样板房及售楼处精装修工程装饰室内装饰图纸。
4. 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括:《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《民用建筑工程室内环境污染控制标准》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-2001）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《天然大理石建筑板材》（JC/T79-2001）《天然花岗岩建筑板材》（JC 205）《建筑门窗术语》（GB 5823-86）《建筑室内腻子》（JG/T 3049）《建筑设计防火规范》(GBJ l6-87-2001)《建筑工程施工现场共用电安全规范》(GB50194)《建设工程施工现场管理规定》《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-99)《民用建筑室内环境污染控制规范》(GB 50325-2001)《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB/187680-2001)《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GBl8681-2001)《室内装饰装锋材料内墙涂料中有害物质限量》(GBl8682-2001)《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GBl8683-2001)《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GBl8684-2001)《室内装饰装修材料地毯，地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》（GB18687-2001）《建筑材料放射性核素限量》(6566-2001)5. 中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》；6. 上海市有关建筑工程管理、建筑材料、环境保护等地方性法规。
7. 有关安全生产、文明施工的规定；8. 公司ISO—9001 贯标档（2000 标准），《管理手册》；9. 公司编制的《质量验收评定的企业标准》；10. 公司编制的《建筑装饰工程施工工艺标准》；11. 总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理有关规定、细则；12. 现场客观条件和本公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验。
第二节编制范围本工程施工组织设计是严格按照甲方提供的工程施工图及要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。
我公司能承接到本工程的装修，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们的编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好”。
同时保证周边和施工现场的良好环境。
依据投标书及合同范围，本工程施工范围：沿海鉴筑B1区样板房及售楼处精装修工程。
第三节工程主要内容本装饰工程具体包含以下各部分：1. 售楼处地面石材、地砖、地毯；墙面石材、硬包、玻璃隔断、壁纸、马赛克、乳胶漆、不锈钢镂空刻画墙面等；顶面石膏板吊顶、大白乳胶漆等；空调系统、消防喷淋、烟感系统；橱柜、门套、酒柜、吧台、装饰门、壁柜、衣柜、灯具、开关插座等2. B区样板间地面石材、地砖、木地板、橱柜、衣柜、酒柜、书柜等；墙面壁纸、石材、硬包等；顶面石膏板吊顶；门套、窗帘盒等。
第四节工程主要特点及施工总体思路（一）工程主要特点1. 工程性质方面:本工程建设单位为沿海集团，作为大连又一个形象工程，既要保证一流的施工质量，又要随着时间的推移，装饰方面又要结合现在的潮流。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
故我项目部将积极主动地采取相应的对策，配合业主、总包落实形象进度，切实有效地保证工程的质量、工期和安全，维护我公司在重大工程中一贯的优势和品牌形象。
对于该工程，装饰面积小，工艺复杂，工期短，施工工艺力求做到高标准、精工艺，我公司将建立完整的项目管理机构，组建优秀的施工班组，将在合同工期内保质、保量顺利完成。
2. 现场施工条件方面:本工程由于施工场地不足，响装饰工程的开展和深入，且装饰与其几乎同时施工。
故协调各平行单位与装饰穿插施工，保证工程顺利开展和后续工作正常进行成为影响工程进度的重要因素。
3. 图纸、技术方面：施工蓝图已到位。
由于施工蓝图与现场出入较大，部分设计需要调整。
所以项目部技术人员应在前期对图纸与现场中矛盾之处作预先的思考，以保证工程进度和质量。
4. 现场协调方面：本工程因属于总包管理下的专业分包工程，其中与总包和其他各分包之间的协调联系工作尤为重要，与各专业同时施工的特点，施工期间与其他单位存在工种间交叉施工和相互配合的情况，为工作带来一定的难度。
我项目部必须积极主动协调与各平行单位的配合，加强沟通工作，协调好土建、水电、装饰各工种间交叉施工工作，努力减少各单位之间的矛盾，避免不必要的麻烦。
严格遵守总包的各种管理制度，配合总包，为按时竣工打好基础。
5. 人员配备方面：我项目部成员由项目经理一名,项目常务经理一名、项目工程师一名、项目经济师一名、项目质量施工员一名、项目安全员一名、项目材料员一名、项目资料员一名组成。
劳务分包队伍选择公司合格分包施工队。
6 . 质量目标：本工程中我项目部将一次性验收合格，达到优良。
同时安全、文明施工要求达到“市文明工地、标化工地”标准。
（二）针对工程特点开展的管理工作1 . 依据设计，现场核对原结构根据设计图纸和现场的控制线进行原结构的复核现场弹线、放线→复测→排版、翻样→复核→出排版图→总包、业主审核2. 分段施工设售楼处、样板间两个施工段同时施工，又能缩短施工周期，两个施工段统一协调统一管理。
3．质量、安全程控牌填写正确、清晰，交底明确、使人一目了然。
4．全流动警示牌：挂放及时到位，要求明确，责任分明，体现安全警示。
5．加强施工人员、材料、机具进场管理，配合总包和业主提高施工现场文明、安全程度。
6．施工过程中，主动与总包及各平行分包联系和沟通，尽可能避免各专业的翻工现象，加快施工总体进度。
7．针对工程质量目标，制定目标管理实施细则，积极配合总包单位，确保本工程一次性验收合格，达到优良。
（三）施工总体思路1. 劳动力情况：本工程属于夏季施工，由于工期较为紧张只有46 天的时间，工作量大。
因此我部必须注意有效保持施工人员的精神状态，提高每个人的工作效率，同时必须紧凑地安排工序搭接，保证穿插施工，不给各人员有松懈的机会。
（四）施工前期准备工作1．项目部管理人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料供货商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。
2．通过现场勘察，对现场结构与设计图纸相比较，发现图纸与现场不符合的或存在可能影响施工的问题及时与业主、设计沟通，协商解决。
3．施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送公司本部审批。
4．根据要求将本工程所涉及的须报审的主要材料，列出详细的材料送审计划表，提供业主认定。
5．项目经理编制内部施工前的工作大纲，明确施工前期的准备工作，明确急需管理公司配合的工作，明确项目部急于进行施工前布置的工作。
第三章、工程规划第一节施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。
所以根据该工程的规模和特点，本工程项目经理由XXX 担任，多年来从事各类装饰承包工程，多次被评为优秀项目经理；同时配备思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验施工管理人员进入项目管理班子。
项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。
对内建立健全项目经理、技术负责人、施工、质量、材料、安全、资料等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
1. 建立完整的组织机构根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，一名项目常务经理，一名项目工程师，一名项目经济师,一名项目质量施工员，一名项目安全员，一名项目材料员，一名项目资料员组成。
1.1 项目经理(项目常务经理)A．全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。
B．决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
C．确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。
D．控制工程成本，合理管理项目资金运转。
E．做好项目管理人员的人事管理工作。
F．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
G．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
H．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
I．参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
J．负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
K．进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获区文明工地称号1.2 项目工程师A．全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。
B．负责施工组织设计的编制。
C．解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
D．负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。
1.3 项目质量施工员A．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。