谈如何用绩效考核提升员工积极性
绩效考核不达标员工的工作积极性提高方法
绩效考核不达标员工的工作积极性提高方法绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工工作绩效的评估，能够发现和解决问题，提高团队整体的工作业绩。
然而，在实际操作中，难免会遇到绩效考核不达标的员工，这时，我们需要采取一些措施，以提高这些员工的工作积极性和业绩。
本文将从几个方面论述绩效考核不达标员工的工作积极性提高方法。
一、明确目标与期望对于绩效不达标员工，首先需要明确期望和目标。
与员工进行沟通，让员工清楚地知道自己的工作目标、期望和任务，明确对绩效的要求。
同时，要鼓励员工参与目标的制定过程，增加员工的参与感和责任心。
通过明确目标，员工能够明确工作方向，提高工作的针对性和积极性。
二、提供培训和学习机会对于绩效不达标的员工，可能是因为缺乏必要的知识和技能，无法胜任工作。
因此，我们可以提供培训和学习机会，帮助他们提升能力。
可以组织内部培训班、外部培训课程或请专业人士进行培训。
通过培训，使员工获得新的知识和技能，提高工作能力，从而增强他们的工作积极性。
三、制定个人发展计划为了激发员工的工作积极性，可以制定个人发展计划。
与员工一起制定目标和计划，明确未来个人发展的方向和目标。
制定发展计划可以帮助员工明确自己的职业发展方向，提高工作动力和积极性。
同时，可以为员工提供晋升渠道和机会，让员工感到自己的付出能够得到认可和回报。
四、提供适当的奖励和激励措施在绩效考核中，适当的奖励和激励措施能够有效地提高员工的工作积极性。
可以根据绩效考核结果，设立奖金或其他福利，作为对绩效好的员工的奖励。
同时，也可以通过提供更好的晋升机会、培训机会或其他特殊待遇来激励员工。
奖励和激励措施能够产生正向的动力，促使员工更加努力地工作。
五、建立良好的团队合作氛围员工的工作积极性也与团队的合作氛围息息相关。
良好的团队合作氛围能够提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，可以通过团队建设活动、定期的团队沟通和合作，培养员工的团队意识和凝聚力。
同时，鼓励员工之间的互相帮助和支持，增加员工的归属感和工作满意度。
如何通过绩效考核提升员工的工作动力和积极性
如何通过绩效考核提升员工的工作动力和积极性引言绩效考核是现代企业管理中重要的一环，它不仅有助于评估员工的工作表现，还可以激发员工的工作动力和积极性。
本文将介绍如何通过科学合理的绩效考核，提升员工的工作动力和积极性。
明确目标绩效考核的第一步是明确目标。
公司应该制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工知道他们的工作职责，并且明确什么样的表现会被认可和奖励。
定期反馈及时准确的反馈对于员工的积极性非常重要。
定期进行绩效评估，给予员工正式的反馈，表扬他们的优秀工作，同时指出需要改进的方面。
这样的反馈可以帮助员工认识到自己的工作成果，并激发他们的工作动力。
公平公正绩效考核一定要公平公正，避免个人偏见和歧视。
评估员工时，应该注重客观的标准和数据。
同时，可以引入多位评估人员的意见，减少主观性的干扰，确保绩效考核的公正性。
奖励措施为了进一步激发员工的积极性，公司应该设立一套奖励措施。
这些奖励可以是薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
员工知道他们的努力会得到公正的回报，就更有动力去提高自己的工作表现。
培养沟通技巧良好的沟通是提升员工积极性的关键。
经理应该建立开放式沟通渠道，与员工保持良好的交流。
了解员工的需求和困惑，及时解答问题，帮助员工更好地完成工作。
沟通使得员工感到被重视，增加了他们的参与感和归属感，进而激发积极性。
提供培训和发展机会公司可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
培训可以提高员工的技能水平，使他们更好地完成工作任务。
此外，公司还可以给予员工发展机会，如参与项目、承担新的职责等，让他们感到自己的工作被认可和肯定。
结论通过科学合理的绩效考核，可以提升员工的工作动力和积极性。
明确目标、定期反馈、公平公正、奖励措施、培养沟通技巧和提供培训和发展机会都是实现这一目标的重要手段。
公司应该充分重视并积极实施绩效考核，以激发员工的工作潜力和积极性，提高整体工作效率。
注意：本文仅供参考，具体绩效考核策略需要根据实际情况进行调整。
银行绩效管理如何促进员工工作积极性
银行绩效管理如何促进员工工作积极性在当今竞争激烈的金融市场环境中，银行要想取得持续的发展和成功，员工的工作积极性至关重要。
而科学合理的绩效管理体系则是激发员工积极性、提升银行整体绩效的关键因素之一。
一、明确绩效目标，让员工有方向感明确的绩效目标是银行绩效管理的基石。
银行应根据自身的战略规划和年度经营计划，为各个部门和岗位制定清晰、具体、可衡量的绩效目标。
这些目标不仅要涵盖业务指标，如存款增长、贷款发放、客户满意度等，还要包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的要求。
对于员工来说，明确的绩效目标就像是航行中的灯塔，为他们指明了努力的方向。
当员工清楚地知道自己需要达到什么样的目标，以及这些目标对银行整体发展的重要性时，他们会更有动力去投入工作，积极采取行动，以实现这些目标。
同时，绩效目标的制定应该充分考虑员工的意见和建议，让员工参与到目标设定的过程中。
这样可以增强员工对目标的认同感和归属感，提高他们实现目标的积极性和主动性。
二、公正公平的绩效评估，让员工感到被尊重绩效评估是绩效管理的核心环节，其公正性和公平性直接影响员工的工作积极性。
银行应建立一套科学、客观、全面的绩效评估体系，确保对员工的工作表现进行准确、公正的评价。
在评估过程中，要综合考虑多方面的因素，包括工作成果、工作能力、工作态度等。
评估指标要明确、具体，具有可操作性，避免模糊和主观的评价标准。
同时，要采用多元化的评估方法，如上级评价、同事评价、客户评价等，以获取更全面、客观的评估结果。
此外，绩效评估的过程要透明，让员工清楚地了解评估的标准、方法和程序。
评估结果要及时反馈给员工，让他们知道自己的优点和不足之处，为他们提供改进和提升的方向。
对于表现优秀的员工，要给予充分的肯定和奖励；对于表现不佳的员工，要帮助他们分析原因，提供培训和辅导，促进他们改进工作。
只有当员工感受到绩效评估是公正公平的，他们才会信任银行的管理体系，从而更加积极地投入工作，努力提升自己的绩效表现。
绩效管理中如何推动员工的工作积极性和主动性？
绩效管理是组织管理中非常重要的一环，通过绩效管理，可以有效地推动员工的工作积极性和主动性，从而提高组织的整体绩效。
以下是一些方法可以帮助推动员工的工作积极性和主动性：1. 设立明确的绩效目标和激励机制：明确的绩效目标可以帮助员工明确自己的工作方向和目标，使他们明确自己工作的重点。
同时，设立合理的激励机制，如奖金、晋升机会等，可以激励员工的积极性和主动性，使他们愿意付出更多的努力来实现绩效目标。
2. 提供良好的培训和发展机会：为员工提供良好的培训和发展机会，可以提升员工的能力和技能，从而增强他们的工作积极性和主动性。
员工可以通过不断学习和提升自己的能力，更好地适应工作的变化和挑战，从而更有动力地展现自己的工作表现。
3. 建立开放、透明的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制有助于员工更好地了解组织的目标和要求，从而更好地理解自己的工作任务和角色。
同时，员工也可以通过开放、透明的沟通机制表达自己的意见和建议，使自己的声音得到尊重和重视，从而更有动力地投入工作。
4. 提供良好的工作环境和条件：良好的工作环境和条件有助于提升员工的工作积极性和主动性。
例如，舒适的工作场所、良好的工作设备，可以增加员工的工作舒适度和效率，从而更有动力地投入工作。
5. 实施绩效考核和反馈机制：通过实施绩效考核和反馈机制，可以帮助员工更清晰地了解自己的工作表现，从而更好地掌控自己的工作进展和方向。
同时，及时给予员工积极的反馈和认可，可以增强员工的工作积极性和主动性，使他们更有动力地提升自己的工作表现。
6. 建立团队合作和奖励机制：建立团队合作和奖励机制，可以激励员工更好地与同事合作，使整个团队的绩效得到提升。
通过奖励制度，可以鼓励员工更多地投入团队合作，同时也可以提升员工的工作积极性和主动性。
7. 提升领导管理能力：领导管理能力对于推动员工的工作积极性和主动性非常重要。
良好的领导管理能力可以激发员工的潜力，从而增强员工的工作积极性和主动性。
如何通过绩效管理提高员工工作积极性
如何通过绩效管理提高员工工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，员工的工作积极性至关重要。
绩效管理作为一种有效的管理工具，对于激发员工的工作热情和提升工作效率具有关键作用。
那么，如何通过绩效管理来提高员工的工作积极性呢？首先，明确且合理的绩效目标是关键的第一步。
绩效目标应当清晰、具体、可衡量，并且与企业的整体战略目标相一致。
如果目标设定得过于模糊或不切实际，员工会感到迷茫和无从下手，从而降低工作积极性。
例如，一个销售团队的绩效目标不应只是“提高销售额”，而应具体到“在本季度内将销售额提高20%”。
这样明确的目标能让员工清楚地知道自己的努力方向和需要达成的成果。
为了确保目标的合理性，管理者需要充分了解员工的工作内容和能力水平。
与员工进行充分的沟通和交流，听取他们的意见和建议，共同制定出既具有挑战性又能够实现的目标。
这样，员工会感到自己被尊重和信任，从而更愿意为实现目标而努力。
其次，及时且公正的绩效评估是绩效管理的核心环节。
绩效评估应该定期进行，以便及时发现员工工作中的问题和优点。
评估的标准要明确、客观、一致，避免主观因素的干扰。
评估过程中，要充分考虑员工的工作成果、工作态度、团队合作等多个方面。
对于表现优秀的员工，要给予及时的肯定和奖励。
奖励可以是物质奖励，如奖金、奖品等，也可以是精神奖励，如表扬、晋升机会等。
这种奖励不仅是对员工过去工作的认可，更是对他们未来工作的激励。
而对于表现不佳的员工，要以帮助和改进为目的，与他们一起分析问题所在，制定改进计划，并给予适当的培训和支持。
再者，有效的绩效反馈是绩效管理的重要组成部分。
绩效反馈应当是双向的，既包括管理者对员工的评价和建议，也包括员工对绩效评估结果的看法和自身的需求。
管理者要以真诚、尊重的态度与员工进行沟通，让员工清楚地了解自己的工作表现对团队和企业的影响。
同时，要鼓励员工提出自己的想法和意见，共同探讨如何改进工作。
通过这种互动，员工能够感受到自己在企业中的价值，从而增强工作的积极性和主动性。
目标责任书如何通过绩效考核激发员工积极性
目标责任书如何通过绩效考核激发员工积极性目标责任书是一种管理工具，用于明确员工的工作目标和责任，并约定相应的绩效考核标准。
通过目标责任书的制定和绩效考核的实施，可以激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
本文将探讨目标责任书如何通过绩效考核激发员工积极性的方法和策略。
一、明确目标和责任目标责任书的首要任务是明确员工的工作目标和责任。
在制定目标时，应该具体、明确、可衡量，并与组织的整体目标相一致。
同时，还要明确员工的责任范围和职责，确保员工清楚自己的工作职责和任务。
二、制定可量化的绩效考核指标绩效考核是目标责任书的核心内容，通过制定可量化的绩效考核指标，可以客观地评估员工的工作表现。
绩效考核指标应该与目标责任书中的工作目标相对应，能够反映员工的工作质量和效率。
同时，还要确保绩效考核指标具有可衡量性、可比较性和公正性。
三、建立有效的绩效考核体系为了激发员工的积极性，绩效考核体系应该具有科学性和公正性。
首先，应该建立多维度的绩效考核指标，综合评估员工的工作表现。
其次，应该采用多种评估方法，如自评、上级评估、同事评估等，以减少主观因素的影响。
最后，应该建立及时反馈和奖惩机制，及时告知员工绩效评估结果，并根据绩效表现给予相应的奖励或惩罚。
四、激励员工的积极性目标责任书和绩效考核的最终目的是激励员工的积极性，提高工作效率和质量。
为了实现这一目标，可以采取以下策略：1. 奖励制度：建立激励机制，根据员工的绩效表现给予相应的奖励，如薪资调整、晋升机会、奖金等。
奖励制度应该公平、公正，并与绩效考核结果相一致。
2. 职业发展：提供员工职业发展的机会和平台，鼓励员工通过学习和培训提升自己的能力和技能。
同时，还可以为员工制定个人发展计划，帮助他们实现个人目标和职业规划。
3. 沟通和反馈：及时与员工进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，并提供必要的支持和帮助。
通过有效的沟通和反馈，可以增强员工的参与感和归属感，激发他们的积极性。
推行业绩考核制度激励员工积极性三篇
推行业绩考核制度激励员工积极性三篇《篇一》在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想取得优势，必须拥有一支高效、积极、有战斗力的团队。
而要打造这样一支团队，就需要通过完善的业绩考核制度来激励员工，提升他们的积极性和工作热情。
因此，我计划推行一套全面的业绩考核制度，以激发员工的工作积极性，从而提升整个企业的竞争力。
1.设计业绩考核制度：根据企业的战略目标和部门职责，设计一套科学、合理、具有可操作性的业绩考核制度。
2.培训和宣传：对全体员工进行业绩考核制度的培训和宣传，确保每位员工都能理解并接受这套制度。
3.实施和跟踪：正式实施业绩考核制度，并定期跟踪考核结果，以便及时发现问题并进行调整。
4.激励和奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行辅导或惩罚。
5.持续优化：不断收集反馈意见，优化业绩考核制度，使其更加符合企业发展和员工需求。
6.第一阶段（1-2个月）：设计业绩考核制度，包括考核指标、权重、评分标准等。
7.第二阶段（2-3个月）：对全体员工进行培训和宣传，确保每位员工都能理解并接受这套制度。
8.第三阶段（3-6个月）：正式实施业绩考核制度，并定期跟踪考核结果。
9.第四阶段（6-12个月）：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行辅导或惩罚。
10.第五阶段（持续进行）：收集反馈意见，优化业绩考核制度。
11.通过业绩考核制度，使员工明确工作目标，提高工作效率。
12.激发员工的工作积极性，提升整个团队的工作氛围。
13.发现和培养优秀人才，为企业发展源源不断的动力。
14.促进企业战略目标的实现，提升企业的市场竞争力。
15.召开启动会议，宣布业绩考核制度的实施，并对全体员工进行培训和宣传。
16.定期召开业绩考核总结会议，汇报考核结果，并进行激励和奖惩。
17.设立反馈渠道，收集员工对业绩考核制度的意见和建议，并及时进行调整。
18.对业绩考核制度进行持续优化，确保其始终符合企业发展和员工需求。
优化绩效考核机制激励员工积极性
优化绩效考核机制激励员工积极性绩效考核是管理者对员工工作表现进行评价和激励的重要工具。
一个科学、公正的绩效考核机制能够激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
本文将从设定明确目标、合理设计指标和建立有效激励机制三个方面探讨如何优化绩效考核机制以激励员工的积极性。
一、设定明确目标在优化绩效考核机制之前，首先要设定明确的目标。
只有明确的目标才能引导员工的工作方向，理清绩效考核的重点。
管理者应该与员工进行充分的沟通和交流，确保员工对工作目标的理解一致，并将其转化为明确的绩效指标。
设定明确目标的关键在于具体性和可衡量性。
目标应该具体到具体的项目、指标和条件，以便员工明确自己的努力方向。
同时，目标也应该可衡量，以便在绩效考核时能够量化员工的工作成果和贡献。
二、合理设计指标绩效指标是绩效考核的核心内容，它直接关系到员工的努力方向和激励效果。
合理设计的指标应该能够准确反映员工的工作表现，并且具备可操作性、公平性和激励性。
可操作性是指指标应该能够被员工感知和控制。
如果一个指标过于模糊或者无法直接影响到员工的工作，那么员工将很难理解和接受绩效考核的结果，从而降低了激励的效果。
因此，在设计绩效指标时应该尽量明确、具体，并注重结果的可操作性。
公平性是指绩效考核应该公正、客观，并遵循公平的原则。
每个员工在工作环境和机会方面都有差异，而这些因素都会对绩效的评价产生影响。
因此，在设计指标时应该注意到这些因素的存在，避免不公平的评价，确保员工能够得到公正的待遇。
激励性是指指标应该能够激发员工的积极性和工作热情。
一个好的绩效指标应该能够突显员工的工作成果，并与奖励机制相结合，给予明确的激励和回馈。
激励可以是物质性的，如薪酬和奖金，也可以是非物质性的，如晋升机会和荣誉表彰。
三、建立有效激励机制建立有效的激励机制是优化绩效考核机制的关键环节，它能够直接影响到员工的积极性和工作动力。
一个有效的激励机制应该具备以下几个方面的特点：1.明确和可见的激励方式：员工应该清楚地知道他们能够获得怎样的激励，以及通过怎样的途径和条件来获得激励。
绩效考核不达标员工的工作积极性提升策略
绩效考核不达标员工的工作积极性提升策略工作绩效是组织评估员工工作表现的重要指标之一。
当员工的绩效考核不达标时，采取有效的措施提升员工的工作积极性是至关重要的。
本文将探讨一些提升绩效不达标员工工作积极性的策略，并提供相关建议。
一、明确工作目标和期望对于绩效不达标的员工，首先要明确其工作目标和期望。
与员工进行沟通，确保员工清楚了解自己的岗位职责和工作目标，明确期望的工作结果。
同时，也要倾听员工的意见和反馈，了解他们对工作目标的理解和困惑点。
只有明确了工作目标和期望，员工才能更好地投入工作，增强工作积极性。
二、提供适当的培训和发展机会绩效不达标员工往往存在知识、技能等方面的欠缺。
为了提升他们的工作积极性，组织可以提供适当的培训和发展机会。
通过培训，员工可以学习到相关的知识和技能，提升工作能力，增强信心，从而更好地完成工作任务。
同时，培训也为员工提供了发展自己的机会，让他们对自己的工作和职业有更明确的规划和目标。
三、建立有效的激励机制激励是提升员工工作积极性的重要手段。
针对绩效不达标员工，可以采取一些激励措施来调动他们的积极性。
例如，设立奖励制度，通过给予绩效奖金或其他物质奖励来激励员工；建立良好的晋升通道，让员工看到自己努力工作的回报；提供更多的发展机会，给予员工更多的成长空间。
这些激励措施可以激发员工的动力，增强他们对工作的投入和积极性。
四、加强沟通和反馈绩效不达标的员工往往需要更多的指导和支持。
组织可以加强与员工的沟通，定期进行工作反馈和评估，及时指出问题和不足，并提供改进建议。
通过有效的沟通和反馈，员工可以更好地了解自己的工作情况，找到不足之处，有针对性地进行改进和提升。
同时，沟通和反馈也能够增强员工对组织的归属感和认同感，进一步提升他们的工作积极性。
五、营造良好的工作氛围良好的工作氛围对于员工的工作积极性有着至关重要的影响。
组织可以通过各种途径来营造积极向上的工作氛围，例如加强团队合作，鼓励员工分享和学习，提供良好的工作环境和待遇等。
绩效考核不达标员工的工作积极性提升
绩效考核不达标员工的工作积极性提升绩效考核是企业对员工工作能力和表现的一种量化评估方式，对于不达标的员工，提升其工作积极性显得尤为重要。
本文将从改善沟通、激励动力、培训发展、员工关怀四个方面探讨如何提升绩效考核不达标员工的工作积极性。
一、改善沟通良好的沟通是提升员工工作积极性的基础。
在绩效考核不达标的员工中，往往存在着沟通不畅、信息不对称等问题。
为了改善这一状况，企业可以采取以下措施：1.定期面谈：定期与员工沟通，了解他们的工作情况和困难，听取他们的意见和建议，并提供适当的支持和帮助。
2.明确目标：为员工设定明确的工作目标，并与其达成共识。
通过共同制定目标，员工能够更加清晰地了解自己的职责和要求，从而增强工作积极性。
3.正面反馈：在员工表现良好时，及时给予正面反馈和肯定，增强他们的自信心和工作动力。
二、激励动力激励动力是提升员工工作积极性的关键。
对于绩效考核不达标员工，企业可以通过以下方式激励他们：1.奖励制度：建立科学合理的奖励制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等，激发员工的积极性。
2.个人成长：提供个人成长和发展机会，例如培训、学习资源等，让员工感受到企业对个人发展的重视，从而增加工作动力。
3.公平公正：确保激励机制的公平公正，避免出现不公平待遇，以免引发员工的不满和动力下降。
三、培训发展持续的培训和发展是提升员工工作积极性的重要手段。
对于不达标员工，企业可以通过以下方式进行培训和发展：1.技能培训：根据员工的工作需求，提供相应的技能培训，帮助他们提升工作能力和水平。
2.职业规划：与员工进行个人职业规划，了解他们的职业目标和发展需求，并提供相应的支持和指导，让员工感受到企业的关心和支持。
3.经验分享：组织员工间的经验分享和交流活动，促进知识和经验的共享，培养员工的合作意识和团队精神。
四、员工关怀员工关怀是提升员工工作积极性的重要方面。
对于绩效考核不达标的员工，企业可以通过以下方式关心和支持他们：1.关怀关爱：提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，提供必要的工作和生活支持。
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绩效考核的最终 目的并不是单纯地进行利益分配 ， 而是促进企业与 员工 的共 同成长 。通过考核发现 问题 、改进问题 ，找到差距进行提升 ，
每个考核对象有着充分的了解，能够结合企业的要求 、岗位的特点，为 员工确定科学 的标准 ，既能够体现企业的要求 ， 也能够尽可能为员工发 展确定科学 的 目 标 。三是公正性。要将绩效考核作 为一个过程的过程 ，
评价与指导 向结合 。企业考核人员或是管理 人员 要及时与员工进行交流 ，
和改正员工 的不足 ，通过教方法、给压力 、激动力等手段来提升员工的 能力和热情 ， 从而更好 的为企业服务 ， 提升员工的价值。但在不少企业
中对绩效考核工作的认识还不够全面。对于企业而言 ，仅仅将绩效考核
工作看 做是薪酬奖惩 的标尺 ，而对于员工而言 ，更加绩效考核看做是企 业压榨 自身 ， 人力部 门挑 自身毛病的工具 。进而影响了企业 与员工之间
成部门为企业的发展发挥 了十分重要的作用 。特别是随着市场竞争 压力
的加大 ，企业采取各种绩效考核办法 以期望能够激发员工热情 、规范员 工行为 、激励员工成长。但在具体实施过程中 ，由于在绩效考核组织 、 落实 以及认识方面存在着诸多 问题 ，导致绩效考核工作对于提升员工积 极性方面难以发挥应有的作用 。 这些问题都反映出企业在运用绩效考核 ，
能够更为全 面的考量员工的整体工作状态 ，从而能够帮助员工对绩效考 核的结果有着认可。 （ 二） 做好 沟通解释 ，注重考后信 息的反馈
最后达 到双赢 。 目 前 ，虽然不 少企业 已经将绩效考核工作作为评判员工 工作质量 ，发现和纠正问题的重要措施 ，但是这种考核仅仅站在 了企业 自身的立场 出发 ，从提高企业 经济效益 的目的来开展工作 ，忽视了员工 的主观能动性 ，在一定程度上影 响了员工积极性 的提高。
实际的操作过程中 ， 许 多企业在考核标准确定 、考核登记评估 以及后期
建立规划科学 的培训体系 ，是提高企业凝聚力 、向心力 ，提高员工 积极性 的重要手段。特别是在绩效考核过程 中，通过考核能够较为准确
的发现员工存在的问题 ， 找准不足和短板 ， 从而帮助员工更好 的做好规
划。一是建立培训 长效机制 。就是要从员工长远 的发展出发 ，将员工职 业规划与企业发展战略结合起来 ，让员工能够感受到强烈的归属感 ，能 够发现 自 身对于企业的价值 ， 从而更好的激发起工作热情。二是要建立 培训个体机制 。就是能够针对员工的个体性差异 ，在培训内容 、方式上
采取更 为灵活 的方式 ， 使员工能够感受到企业对 自 身的遵照 ， 提升企业
的吸引力 。
的目标反馈等阶段 ， 没有将其看做是一个整体 ，而是过于强调了前期 的
考核工作 ，忽视考核后对考核对象的信息反馈 以及培训等工作的开展 ， 其结果往往是给员工 负面的情绪较多 ，而鼓励 和激励 的内容偏差 ， 影响 了员工对企业 的归属感养成 以及员工 自 身的信心提升 。 （ 三 ）片面将绩效考核等同于绩效管理
提升员工积极性方 面还有很多工作要做。
绩效考核作为一种以考核 为形式 的管理手段 ，必须要遵守考核 的基 本原则 ， 从而确保考核 目的的达成 。一是要全员性 。就是要求企业要能
够为每个职位 的人员都能确定科学 的评价标准，能够在心理上给员工一 个竞争 的机会和要求 。二是差异性 。同一种岗位对 于不同人员的要求而 言是有着一定 的差异性 ，特别是对 于人力资源部 门而言 ，必须要 能够对
谈如何用绩效考核提升员工积极性
奉 德
重庆金维 实业有限责任公司 重庆
４ ０ １ ２ ５ ４
【 摘 要 】绩效考核是企业评价员工工作质量 ，实施 奖惩措施 的重要手段 。但在 实际运用 中不 少企业绩效考核工作往往不 能够有效地达到对优 秀员 工和成绩相对 员工不高之 间的平衡 ，影响 了部分 员工的积极性 。本文从 分析 当前企业绩效考核 工作 的现状和存在 问题出发 ，从四个方面提 出了如何 将企业绩效考核 与提升 员工积极性 协调一致的意见建议 。 【 关键词 】企 业 绩效考核 积极 性 中图分 类号：Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２文献标识码 ：Ｂ 文 章编 号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ ． ９ ３ ． Ｏ １
一
、
引 言
有效提高绩效考核 的习惯 ， 提高员工积极性 ， 就应当从员工 的角度出发 ， 端正员工 的认识 ，为员工的发展营造 良好的环境 ，进而更为高效发挥绩
效考核 的积极作用 。 （ 一） 突 出过程管理 ，注重考前标准的确定
人力资源是企业生存 与发展 的核心资源 ， 是适应市场竞争 ，确保 企 业发展的重要保 证。近年来 ，绩效考核工作作为企业绩效管理的重要组
（ 一） 企业对绩效考核 的 目的认识还 不全 面 绩效考核不仅仅要对员工 以往 的工作做一评价 ，还要帮助企业发现
绩效考核是对员工前期工作的掌握和评价 ，而如何更好的将这一考
核结果与员工今后 的行为相联系 ，才是发挥绩效考核工作 的重要 目的 ，
而这就决定 了信息反馈工作的重要价值 。对此 ，一是要注重 日常信息的 反馈。绩效考核是一个过程考核 ， 是对一个阶段工作的累积评价 ， 因此， 人力资源部门要及 时与员工进行沟通，告知其实时的绩效情况 ，从而让 员工能够真实了解考核情况 ，消除抵触情绪 ，做到以理服人 。二是要将
的和谐 关系 （ 二 ）企 业绩效考核 的过程还 不完整
给予其申诉的机会 ， 特别是对于绩效相对较差的人员提供正确的指导，针 对发现的问题给予帮助 ， 为员工提供发展的规划设计，为员工树立信心。
（ 三） 加 强后 续工作 ，注重培训体 系的建设
绩效考核本质上是一种过程管理 ，而不是仅仅对结果的考核。因此 ， 绩效考核在从 标准制定 、考核组织 、结果评估 、后期反馈等方面都需要 能够形成一个较为科学 的制度 ，从而更为有效 的达到考核的 目的。但在