浅谈现阶段高校基本建设中存在的问题及解决方案

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高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析随着我国高等教育事业的不断发展和扩张,高校基建项目也随之日益增多,项目规模也越来越大。

在项目管理过程中,仍然存在着一系列问题,如项目进度延误、质量问题等。

针对这些问题,高校需采取有效的对策,以确保基建项目能够顺利进行并得到有效管理与控制。

一、问题分析1. 项目进度延误高校基建项目一般都是长周期的大型工程,涉及到土地准备、设计、施工等多个环节。

由于各环节之间的协调和沟通不畅、设计变更等因素,导致项目进度常常出现延误的情况。

2. 资金使用效率低下由于高校基建项目经常涉及大额投资,资金的使用效率直接关系到项目的成本控制和效益。

在实际项目中,由于预算编制不合理、资金监管不到位等因素,导致资金使用效率低下,甚至出现浪费现象。

3. 施工质量问题基建项目的质量问题一直是困扰高校的一个难题。

由于施工单位施工管理不到位、材料质量不过关等原因,项目中常常出现施工质量不达标的情况,影响项目后期使用和运营。

4. 监管不到位在高校基建项目中,由于监管人员经验不足、监管制度不健全等原因,监管不到位,导致施工单位常常出现违规行为,如偷工减料等,从而影响项目的顺利进行。

二、对策分析1. 完善项目管理机制高校应建立健全基建项目管理机制,包括明确项目管理责任部门、建立科学的项目管理制度和流程等。

应加强项目管理人员的培训和学习,提高他们的管理水平和专业素养,以确保项目管理的科学性和有效性。

2. 加强进度管理和控制在项目实施过程中,需要加强对项目进度的监控和控制,及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

应建立相关的沟通协调机制,加强各环节之间的沟通与配合,避免因为沟通不畅引发的进度延误问题。

3. 加强资金监管和审计高校应建立健全的资金监管和审计制度,包括对资金使用程序和流程的规范、对项目资金的动态监控等。

应加强对项目资金使用情况的审计监督,及时发现资金使用中的问题,并加以解决。

4. 提高施工质量管理水平高校应加强对施工单位的选择和管理,确保施工单位具备相应的资质和施工管理水平。

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析随着国家经济的发展和教育水平的提高,高校基建项目如校园建设、实验室建设、图书馆建设等越来越受到重视。

在高校基建项目管理中,存在着许多问题,如预算困难、工期延误、质量不达标等,这些问题不仅影响着高校的教学科研工作,也浪费了大量的财力和物力资源。

高校基建项目管理中的问题必须引起高度重视,针对这些问题制定相应的对策。

一、问题分析1. 预算困难高校基建项目通常需要投入大量的资金,而由于各种原因,往往经费不足或者分配不合理,导致项目无法如期进行或者影响项目的质量。

2. 工期延误高校基建项目通常涉及到的工种繁多,材料采购、施工进度、审批流程等环节繁琐,因此容易导致工期延误,影响项目的进展。

3. 质量不达标在高校基建项目中,如果监理不力或者施工单位不负责,很容易导致工程质量不达标,影响项目的使用和安全。

二、对策分析1. 加强预算管理针对预算困难问题,高校需要建立合理的预算制度,严格控制投入,确保项目所需资金的落实。

高校应该制定科学的财务预算计划,定期进行项目资金的审核和监督,保证项目的顺利进行。

2. 加强工期管理高校基建项目的工期管理需要科学合理的安排和控制,应该明确责任主体,制定详细的工期计划,并严格按照计划进行,同时加强对工程进度的监控和管理,确保项目按期完成。

3. 加强质量监管高校基建项目质量的监管需要建立健全的机制,设立专门的监理部门负责项目的施工监管,加强对施工单位的资质审核和管理,确保施工单位具有相关的施工资质,并制定明确的质量验收标准,对项目进行全程跟踪和检查,确保工程质量达到标准。

4. 建立科学的绩效考核体系高校基建项目的管理需要建立科学的绩效考核体系,合理评价各责任主体的工作成效,对项目的进展和质量进行及时监督和检查,对工程施工、预算控制、工期安排等各个环节进行绩效考核,激励全体工程管理人员和施工人员的积极性,确保项目的顺利进行和质量保证。

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析随着我国高校教育事业的不断发展,高校基建项目建设也日益频繁和复杂,这些项目的管理工作变得日益繁重。

由于种种原因,高校基建项目管理中存在一系列问题。

本文将针对高校基建项目管理中存在的问题,提出一些对策分析。

一、问题分析1. 资金管理不透明高校基建项目通常需要大量资金投入,然而对于这些资金的使用情况,很多时候是缺乏透明度和监督的。

一些高校基建项目的资金管理不够规范,很容易引发腐败现象,甚至出现挪用现象。

2. 项目进度延误在高校基建项目管理中,项目进度延误是一个较为常见的问题。

项目进度延误不仅影响高校的正常教学活动,还会使得项目成本增加,导致资源浪费。

3. 资源配置不合理高校基建项目可能会牵涉到各种资源的配置,包括人力、物力和财力。

在实际的项目管理中,由于资源配置不合理,导致项目效率低下和成本浪费。

4. 安全生产隐患在高校基建项目中,安全生产一直是一个备受关注的问题。

由于基建项目通常牵涉到高空作业、机械作业等高风险工作,一旦发生安全事故,将造成严重的人身伤害和财产损失。

5. 管理体系不健全高校基建项目管理的体系建设相对薄弱,很多时候会存在管理体系不健全的问题。

这就使得高校基建项目管理难以科学规范进行,并且很难有效监督和评估项目管理的效果。

二、对策分析高校基建项目管理中的资金管理问题,可以通过加强监管和透明度来解决。

可以建立完善的资金管理制度,加强项目资金的监管和使用审核,同时加强对项目资金的公开和监督,确保资金使用的合法性和透明度。

项目进度延误是一个相对普遍的问题,加强项目进度管理可以通过引入专业的项目管理团队,并建立科学有效的项目管理制度,督促各相关方严格按照项目计划执行,及时发现问题并进行及时的调整和处理,确保项目的顺利进行。

在高校基建项目管理中,可以通过建立合理的资源配置机制来解决资源配置不合理的问题。

通过科学的成本核算和资源管理分配,避免项目成本的浪费,并最大程度地提高资源的利用效率。

论高校基建项目管理存在的问题及对策

论高校基建项目管理存在的问题及对策

论高校基建项目管理存在的问题及对策高校基建建设是我国教育事业发展的重要组成部分,是推进高等教育事业发展、提高高校综合实力和科技创新能力的重要手段。

然而,高校基建项目管理中存在很多问题影响着项目的顺利实施,需要采取一系列的对策来加以解决。

一、重视工程前期管理工程前期管理是高校基建项目中至关重要的环节。

在实施工程前,应对工程范围、工程内容、工程质量、工程进度、工程费用等因素进行全面论证,并确定项目的可行性和验收标准,建立相应的项目管理制度,制定专业化的规划咨询计划,形成清晰的项目管理组织,确保项目的全面可控。

目前在高校基建项目管理中,对于工程前期管理的重视程度不够,导致项目实施的过程中出现各种问题,消耗了大量资源和时间,加大了企业的经济成本和管理难度。

因此,在高校基建项目实施过程中,必须加强对工程前期管理的重视,提高前期规划和设计阶段的质量和效率。

二、加强工程质量监管在高校基建项目的实施中,无论是承建单位还是监理单位,都必须高度重视工程质量的监管。

目前一些高校基建项目中,质量监管存在漏洞,导致有些工程出现质量问题。

因此,为了保证项目的质量,必须对质量监管进行严格的管理,对于质量问题必须采取有效的措施进行纠正和处理,及时消除质量隐患。

三、落实“三重一大”制度高校基建项目的管理中,落实“三重一大”制度是非常必要的。

所谓“三重一大”,即责任重、票据重、监控重、资金大。

在项目实施中,应严格实行经费审批、工艺审核和工程验收,加强对项目的资金、物资、进度等关键环节进行监控,确保项目的顺利实施。

四、加快信息化建设高校基建项目管理中,信息化建设是提高管理效率的关键。

通过信息化手段可以更好的进行项目管理,快速收集和传递各种信息,实现对项目的全面监控和管理。

同时,也可以有效的避免腐败现象的发生,提高资金使用效率和管理水平。

综上所述,高校基建项目管理中存在很多问题,需要采取一系列的对策来加以解决。

加强工程前期管理、加强工程质量监管、落实“三重一大”制度和加快信息化建设是当前高校基建项目管理中需要优先解决的问题。

浅谈现阶段高校基本建设中存在的问题及解决方案

浅谈现阶段高校基本建设中存在的问题及解决方案

浅谈现阶段高校基本建设中存在的问题及解决方案摘要:近年来,高校基本建设为高等教育改革做出了贡献,但伴随着社会进步,高校基本建设领域面向社会化、市场化的发展还存在一些问题,高校基本建设还需规范管理。

关键词:高校基本建设;存在问题;方案随着我国市场经济的快速发展,高校的基本建设投入随之加大,特别是最近的五六年来,投资额度占整个学校预算支出的比重越来越大,是我国高校办学历史上基本建设规模最大、成果最显著的时期。

在过去的这些年中,从事高校基建工作的同志们已经为中国高等教育改革与发展,做出了卓越的贡献。

总体表现在以下几个方面:一是高校发展空间得到了前所未有的拓展;二是高校硬性办学条件普遍明显改善;三是高校教职工的住房条件有了令人欣喜的变化。

一、高校基本建设中存在的问题但我们也应该清醒的认识到,伴随着社会进步与高等教育事业的快速发展,在高校基本建设领域推进改革、加强管理、提高投资效益和工程建设水平已迫在眉睫。

目前在高校基建工作的管理方面,特别是有关基本建设的审批、内控、内审、监管等相关制度,还不够健全,也不够规范,还有一个更为严峻的问题,就是在高校基建领域,贪污、受贿等犯罪现象正在蔓延,确实还存在不少问题,主要体现在以下几个方面:1.高校基本建设项目的前期工作薄弱。

主要体现在两个方面,首先是基本建设项目缺乏严格论证。

大部份高等院校目前的基础设施多数是上世纪70年代末80年代初甚至更早年代建成的,随着时间的推移和高校招生规模的扩大,基础设施与现实需求已不相适应,许多设施已经十分陈旧与落后,为此,加快建设的步伐势在必行。

但问题是先建什么,后建什么,如何去建,建成什么标准,很少进行严格论证,全凭长官意志。

其次,校园规划有待加强与完善。

过去的校园规划往往采用封闭办学的模式——校园内部宿舍、食堂、幼儿园、中小学一应俱全,大学作为一个“单位社会存在”。

这种“小而全”的规划建设模式使得校园和城市的资源共享程度较低,而相互都出现硬件设施重复投资和建设的问题。

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析

高校基建项目管理中存在的问题及对策分析随着国家对教育投入的增加,高校基建项目的规模和数量不断增加,基建项目管理成为了高校管理工作中的重要内容。

在高校基建项目管理中,仍然存在着一些问题,如项目管理不规范、质量管理不到位、资金使用不透明等,这些问题严重影响着高校基建项目的进展和效果。

有必要对高校基建项目管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。

一、问题分析1.项目管理不规范在高校基建项目的管理中,由于涉及到多方面的工作,存在着项目管理不规范的问题。

项目周期较长,工作内容复杂,管理过程繁琐,容易导致管理混乱,项目进展不顺利的问题。

2.质量管理不到位高校基建项目的施工过程中,常常存在着质量管理不到位的问题。

建筑工程涉及到多个环节,如果质量管理不到位,就会造成施工质量不符合要求,影响建筑的使用寿命和安全性。

3.资金使用不透明在高校基建项目的执行过程中,由于资金来源复杂,资金使用不透明的问题比较突出。

资金使用不透明会导致资金被挪用、浪费等问题,严重影响项目的进展和效果。

二、对策分析1.加强项目管理规范化建设针对高校基建项目管理不规范的问题,需要加强项目管理规范化建设。

建立健全项目管理制度,明确责任分工和管理流程,加强对项目进展的监督和考核,确保项目管理规范有效进行。

2.强化质量管理措施为了解决质量管理不到位的问题,需要强化质量管理措施。

完善建筑工程质量管理制度,明确质量管理责任,加强对施工过程的监督和检查,确保建筑工程质量符合要求,提升工程质量和安全性。

3.加强资金使用监管为了解决资金使用不透明的问题,需要加强资金使用监管。

建立健全资金使用审批和监管制度,加强对资金使用的监督和检查,尽量减少资金的浪费和挪用,确保资金使用合规、透明。

三、对策建议2.加强对项目管理人员的培训高校应当加强对项目管理人员的培训,提升其项目管理能力和水平,确保他们具备规范的项目管理知识和技能,能够有效地开展项目管理工作。

3.加强质量管理的监督和检查高校应当加强对质量管理的监督和检查,完善建筑工程质量管理制度,提高监督和检查的频率和力度,确保建筑工程质量符合要求。

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策

高校基建工程项目质量管理存在的问题和对策随着我国高校规模的不断扩大和发展,高校基建工程项目的规模和数量也在不断增加。

随之而来的是高校基建工程项目质量管理存在的一系列问题。

本文将针对高校基建工程项目的质量管理问题进行探讨,并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 项目管理不规范高校基建工程项目管理过程中,缺乏统一的管理规范和标准,导致项目管理不规范。

项目管理人员对项目进度、质量、成本的监管不到位,难以做到有序推进。

2. 资金使用不透明在高校基建工程项目过程中,资金使用不透明现象较为普遍,一些项目存在专款不专用、挪用资金等情况。

这就导致了项目经费管理混乱、质量控制不力。

3. 施工质量把控不力部分高校基建工程项目存在施工质量把控不力的问题,出现工程质量不达标、工程瑕疵等情况,给高校带来隐患和损失。

4. 信息交流不畅在高校基建工程项目中,各个部门、单位之间的信息交流不畅,导致信息不对称,给项目推进和质量管理带来一定的困难。

5. 监理力量不足由于一些高校基建工程项目监理力量不足,导致监理人员难以有效监督施工过程,增加了工程质量安全隐患。

二、对策1. 建立健全的项目管理体系采用现代化的项目管理理念和方法,建立健全的项目管理体系,明确项目管理流程和责任分工,加强对项目的监督和控制,保障项目的顺利进行。

2. 健全财务监管机制建立健全的财务监管机制,加强对项目资金的监督和管理,杜绝资金挪用和滥用现象的发生,确保项目资金使用的合规性和透明度。

3. 强化施工质量管理加强对施工质量的监控和把控,设立专门的质量管理团队,加强施工过程中的质量检查和评估,确保工程质量达标。

4. 加强信息管理和交流建立高效的信息管理和交流机制,确保各个部门之间的信息畅通和共享,提升信息共享的效率和及时性,为项目推进提供有力的保障。

三、结语高校基建工程项目质量管理存在的问题不容忽视,加强对高校基建工程项目的质量管理,提升项目管理水平和质量,对于保障高校基建工程的顺利进行和保障学校师生的生命财产安全具有重要意义。

论高校基建项目管理存在的问题及对策

论高校基建项目管理存在的问题及对策

论高校基建项目管理存在的问题及对策高校基建项目管理一直以来都是一个复杂而又繁杂的工作,涉及到多方面的管理和协调。

在实际操作中,我们发现了一些存在的问题,需要及时加以解决和对策制定。

本文将就高校基建项目管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策建议。

一、存在的问题1. 项目管理流程不够完善目前,高校基建项目管理在管理流程上存在一些不够完善的地方,比如项目的立项、规划、设计、施工等环节之间缺乏有效的沟通和协调机制,导致项目管理的效率和效果不尽人意。

2. 资金监管不严在项目管理过程中,由于资金流动量大,监管环节不严,导致一些资金的浪费和滥用现象较为普遍,严重影响了项目的进展和质量。

3. 人员管理不当在项目管理涉及到的人员众多,但由于管理不当,导致一些工作人员在项目管理过程中存在疏忽、懈怠等现象,严重影响了项目的实施进度和质量。

4. 监督力度不够在项目管理中,由于监督力度不够,导致一些承包商或者监理单位等在管理中存在违规行为,导致了一些不合格的工程进入使用阶段。

二、对策建议针对资金监管不严的问题,我们建议高校建立健全的资金监管体系,加强对项目资金的监管力度,建立定期检查和审计机制,严厉打击资金浪费和滥用行为,确保资金的合理使用。

针对人员管理不当的问题,我们建议高校建立健全的人员管理制度,加强对项目管理人员的培训和考核,建立激励和惩罚机制,引导员工提高责任意识和执行力,确保项目管理人员的管理质量和效果。

4. 强化监督机制高校基建项目管理存在的问题需要得到重视和解决。

通过加强管理流程、资金监管、人员管理和监督机制等方面的改进,可以有效提高基建项目管理的效率和效果,推动高校基建事业的健康发展。

希望各高校能够认真对待这些问题,不断完善管理机制,为高校基建项目的顺利进行提供保障。

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浅谈现阶段高校基本建设中存在的问题及解决方案摘要:近年来,高校基本建设为高等教育改革做出了贡献,但伴随着社会进步,高校基本建设领域面向社会化、市场化的发展还存在一些问题,高校基本建设还需规范管理。

关键词:高校基本建设;存在问题;方案随着我国市场经济的快速发展,高校的基本建设投入随之加大,特别是最近的五六年来,投资额度占整个学校预算支出的比重越来越大,是我国高校办学历史上基本建设规模最大、成果最显著的时期。

在过去的这些年中,从事高校基建工作的同志们已经为中国高等教育改革与发展,做出了卓越的贡献。

总体表现在以下几个方面:一是高校发展空间得到了前所未有的拓展;二是高校硬性办学条件普遍明显改善;三是高校教职工的住房条件有了令人欣喜的变化。

一、高校基本建设中存在的问题但我们也应该清醒的认识到,伴随着社会进步与高等教育事业的快速发展,在高校基本建设领域推进改革、加强管理、提高投资效益和工程建设水平已迫在眉睫。

目前在高校基建工作的管理方面,特别是有关基本建设的审批、内控、内审、监管等相关制度,还不够健全,也不够规范,还有一个更为严峻的问题,就是在高校基建领域,贪污、受贿等犯罪现象正在蔓延,确实还存在不少问题,主要体现在以下几个方面:1.高校基本建设项目的前期工作薄弱。

主要体现在两个方面,首先是基本建设项目缺乏严格论证。

大部份高等院校目前的基础设施多数是上世纪70年代末80年代初甚至更早年代建成的,随着时间的推移和高校招生规模的扩大,基础设施与现实需求已不相适应,许多设施已经十分陈旧与落后,为此,加快建设的步伐势在必行。

但问题是先建什么,后建什么,如何去建,建成什么标准,很少进行严格论证,全凭长官意志。

其次,校园规划有待加强与完善。

过去的校园规划往往采用封闭办学的模式——校园内部宿舍、食堂、幼儿园、中小学一应俱全,大学作为一个“单位社会存在”。

这种“小而全”的规划建设模式使得校园和城市的资源共享程度较低,而相互都出现硬件设施重复投资和建设的问题。

随着社会的进步,近些年来又存在部分高校在制定校园规划存在盲目攀比的现象,没有注意因校因地制宜。

而且有些学校的校园规划老在变,存在一届校领导一个新规划的现象,特别在征地建设新校区方面,存在资源浪费。

2.高校基本建设管理模式与建设项目管理的发展要求不相适应。

高校基本建设管理,就目前的现状看,大多由学校的行政职能部门—基建处(科、办)来进行管理,若遇到校区扩建或者建设规模较大的工程由临时组建的基建班子负责组织实施。

随着工程建设活动已越来越市场化,同时客观条件也要求和呼唤高校基建必须适应市场和社会化,这种管理上的缺陷已日渐明显。

主要体现在:(1)易受到学校行政干预而不利于工程建设活动的社会化和市场化;(2)管理人员技术水平与管理水平受到相应的限制,不利于积极性的提高和竞争机制的形成;(3)与全过程工程项目管理的要求不相适应,不利于把工程建设中某些阶段性(如前期论证、后期评估)工作做细、做充分。

3.高校基本建设贷款金额巨大,“负债运行”问题突出。

一个不容忽视的现实正摆在面前:许多高校已经成为银行“债务人”。

据审计署审计数字:至2003年末,教育部等中央部门直属的清华、北大等18所高校负债72亿元,其中基本建设形成的债务占82%。

背负巨额债务的不仅仅是中央直属的“名校”,各地一些省属高校,同样存在因贷款搞基建,债务包袱越背越沉的现象。

盲目扩张与贪大攀比是造成高校负债的主要因素。

高校的这一轮扩张,不少是“粗放型发展”,大兴土木、圈地造楼。

据业内人士估计,银行贷款占到学校基建总投资的80%以上,随着还款高峰期的到来,部分高校运转已有困难。

同时高校基建贷款金额巨大、还款期限较长,而且九成以上是信用贷款和质押贷款,造成高校债务缠身,使居高不下的大学学费下降的可能性几乎为零。

4.高校基建项目三超现象严重。

高校建设经费的来源无非是政府财政拨款与学校自身贷款,无论何种方式,总是存在为了完成计划投资而项目匆匆上马的现象,建设项目前期工作不细致,导致后期被动,出现建设工程概算超估算,预算超概算,结算超预算的“三超”现象。

5.工程审计不规范。

工程审计是建设单位对建设工程进行全过程监督的重要环节,工程审计包括项目前期审计、过程审计和决算审计等。

目前的问题表现在只重视决算审计,而前期与过程审计重视程度不够,部分审计人员业务素质偏低,审计结果不公开等几个方面。

6.高校基建领域的腐败现象不容忽视。

高校作为神圣的知识殿堂,“象牙塔”内一度是人间净土。

但高校基建领域的腐败问题却给人们敲响了警钟,其严重性再次引起社会的关注。

前两年,江苏省南京市检察院公布了当年该市检察机关查处的10起重大职务犯罪案件,令人吃惊的是,其中有4起案件是高校基建领域的腐败案件,而且涉案金额超过100万元。

应该看到,在我国处于向社会主义市场经济转轨,社会协调进步、健康稳定持续发展的大背景下,也明显存在着社会不正之风、腐败问题等不和谐因素,这些负面影响使得高校不可能成为不受污染的“世外桃源”。

基本建设领域内的腐败现象一直是社会腐败的高发地带,而且,随着高校基本建设规模的不断扩大,社会腐败现象的影响使得高校基建领域腐败问题的滋生蔓延有了客观条件,同样存在易发多发的可能性。

二、解决方案(一)建立项目报告制度,规范工程决策行为在今后高校的基建和校园建设方面,建议实行项目报告制度,凡涉及金额较大的项目必须经过民主决策程序。

首先由职能部门提出可行性研究报告,项目建设可行性研究是建设项目投资前期工作的核心和重点,也是项目决策的重要依据。

一项好的可行性研究,应是工程技术经济最优的方案,能使重大建设项目以最小的风险、最少的投资,获取最高的社会效益。

其中包括项目建设规模、投资额度、资金来源、工程预算、招标程序等。

提交学校党委讨论决定,如有必要由学校党委提出建议,递交教职工代表大会审议,并进行民主表决,形成决议,责成相关职能部门协同实施。

这样做既可以取得广大教职员工的理解与支持,又可以避免长官意志和随机行为,同时学校领导必须继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。

(二)建立与完善全过程审计制度高校开展全过程审计,就是对建设项目全过程的建设投资、建设经济活动以及建设成果、效益等活动进行监督、审核、评价,既从项目建议书至项目竣工的全部阶段,审计部门依据现行的法律、法规和相关规定等,运用科学的管理方法,采取严谨认真的工作态度,对工程投资、工程质量、工程进度三个指标以及合同与信息等项目管理内容实施跟踪的、主动的监督、服务和控制。

审计部门关注工程造价的确定与控制、建设项目的组织与管理,是为了更好地履行审计部门防护性服务与建设性服务的职责,及时发现和堵住投资建设过程中的各种漏洞。

全过程审记需要内审部门关注工程造价的确定与控制、建设项目的组织与管理,从加强管理入手,发现问题,提出切实可行的建议,使审计部门在促进加强科学管理、提高经济效益中,发挥其他管理部门所不可替代的作用,并从中总结经验,为建设部门提出改进意见和方案,帮助他们完善内控制度,为高校摸索出一条更科学、更规范的投资决策及建设工程造价管理模式。

(三)推行“代建制”高校基建作为建设项目有其一般的特征又有特殊性,虽然高校基建的商业目的不是很强,但要做到既高质量低成本,最大限度地满足教学、科研和师生生活的需要,又要尽量使建筑单体成为学校的标志、景点,反映出高校的风格,并非一件容易的事。

近些年来,工程建设领域发展很快,全过程管理、PMP项目管理逐渐成为主流,而顺应这种发展趋势,就需要基建管理人员既要有建筑方面的专业知识,又要具备投资管理方面的能力。

但是就现在全国高校的实际情况来看,很多达不到这种要求。

原有的建设指挥部模式、基建处模式已难以适应新的形式。

推行国际流行的“代建制”,成为高校基建项目管理的必由之路。

“代建制”是指政府投资项目经过规定的程序,委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业作为项目建设期法人,代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设,全权负责项目建设全过程的组织管理,促使公共工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离,通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。

尽管各高校基建项目的建设资金来源有所不同,但汲取政府投资项目的“代建制”管理模式的优点,建立与市场经济相吻合的新型的工程管理模式,已势在必行。

实行“代建制”后,项目建设单位无需再抽调人员成立基建班子,减轻了工作压力;同时建立了投资方(政府或高校)、代建方及使用方(即高校)三者之间的相互约束的监督机制,在施工单位、监理单位、主要设备、材料的选择上均能严格执行国家有关招标投标、合同管理、监理等制度,这就在一定程度上避免了一方说了算的现象,是党风廉政建设从源头治理高校基建领域腐败问题的有力措施和手段。

(四)实行干部轮岗制度,并不断完善对权力运行的监督机制随着教育改革的不断深入,从源头上预防和治理腐败,学校的干部管理制度也必然要适应教育改革的需要——实行干部轮岗制度。

轮岗,又称职位轮换,一般指在工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的工作人员有计划地调换职位任职,说到底,就是要对权力进行有效的监督制约,保证权力的正确行使。

校内实行干部和关键岗位工作人员轮岗制度,对权力进行合理配置,首先,可以促进人才合理优化,并使他们找到适合自己的工作环境和岗位,充分发挥自己的才能。

其次,可以培养复合型人才,增强其工作的主动性和责任心,在更广泛的范围内经受锻炼,激发振奋精神、不断进取和开拓创新的意识,提高综合管理和协调能力。

再次,可以加强勤政廉政建设,增强工作责任心,避免腐败问题的产生。

同时,要扩大民主监督的范围和渠道,重大建设项目的决策和招标、大宗物资设备采购及基建经费支出情况等要及时公示,积极推行校务公开等行之有效的群众监督制度。

校园网、校报等宣传媒体上除了宣传报道基建工作取得的成果的基础上,对于群众反映强烈和基建工作中反映出来的一些腐败现象等要予以揭露。

(五)要高度重视高校整体化校园规划在当今科技社会发展的趋势下,社会化,开放性成为高等教育发展的趋势之一,也是高校校园规划发展的方向,高校和城市应作为一个有机整体进行考虑,所谓整体化,就是将校园与校园所处的城市环境视为一个整体进行规划设计。

就校园本身来看,整体化视高校建设为一个系统工程,将涉及校园规划的各要素归纳为一个整体研究对象进行考虑,同时强调以清晰明确并贯彻始终的规划结构来统领全局,以营造丰富而统一,有序而充满灵性的校园空间,反对孤立、片面地从校园局部入手进行规划。

同时要注意以下几个方面:一是在校园规划方面,一定要注意因校因地制宜。

必须根据自身的实际情况来定,切不可盲目攀比。

二是保持校园规划的一贯性与连续性。

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