国有企业资产管理
国企的资产管理岗位职责
国企的资产管理岗位职责随着国民经济的不断发展，国有企业在其中扮演着重要的角色。
而在国有企业中，资产管理岗位则显得尤为重要。
本文将从资产管理的定义、国企资产管理的现状、资产管理岗位的职责和资产管理岗位的未来发展等方面进行探讨。
一、资产管理的定义资产管理是指对企业资产进行有效规划、组织、管理和控制的一种综合性管理活动。
资产管理的范围包括固定资产、流动资产、无形资产以及其他各种资产。
资产管理的目的在于实现资产最大化利用，提高资产效率，减少资产损失和浪费，保护企业的资产安全以及提高企业的经济效益。
二、国企资产管理的现状当前，国有企业在国民经济中的地位十分重要，其资产规模也日益扩大。
然而，国企资产管理存在着一些问题。
首先，一些国企在资产管理方面存在着管理不规范、流程不清晰、信息不完整等问题。
这些问题导致了资产管理效率低下，资产利用率不高，甚至出现了资产浪费和损失的情况。
其次，由于国企资产规模庞大，资产种类繁多，资产管理难度大，因此需要专业化的资产管理人才来进行管理。
然而，目前一些国企对资产管理人才的培养和引进不足，导致了资产管理人才的短缺和素质不高。
三、资产管理岗位的职责资产管理岗位是国企中的一种重要岗位，其主要职责包括以下几个方面：1. 制定资产管理规章制度资产管理岗位需要负责制定和完善资产管理规章制度，明确资产管理的流程和要求，规范资产管理行为，确保资产管理的科学化和规范化。
2. 资产管理计划的制定和实施资产管理岗位需要根据企业的经营目标和需求，制定资产管理计划，并负责计划的实施和管理。
资产管理计划要包括资产的采购、运输、存储、维护、更新、处置等各个环节的管理。
3. 资产管理数据的收集和分析资产管理岗位需要负责收集和分析资产管理相关的数据，包括资产的数量、价值、使用情况、维护情况等。
通过数据分析，及时发现问题，提出改进意见，提高资产管理效率和效益。
4. 资产管理风险的评估和控制资产管理岗位需要对资产管理风险进行评估和控制，制定相应的风险管理措施，确保资产管理的安全和稳定。
国有企业公司资产管理制度-
国有企业公司资产管理制度-XXX资产管理制度:国有企业公司资产管理制度第一章总则第一条为了加强XX公司（以下简称公司）的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范资产管理程序，确保资产的安全完整，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》《企业内部控制应用指引第8号-资产管理》和省国资委有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的资产管理，主要包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理、长期投资管理以及资产评估、资产处置管理等。
第三条公司及各全资子公司、控股子公司未经公司董事会批准，不得以资产对外提供担保，或对限额以上的资产进行处置或对资产损失进行财务核销。
第四条本制度适用于公司本部、分公司以及各全资子公司的资产管理行为。
第二章资产管理组织体系与职责分工第五条公司财务部为资产管理统一归口管理部门，履行下列资产管理职责：（一）拟订公司资产管理制度和配套的资金管理办法、应收票据管理办法、应收款项管理办法；（二）负责各类资产的价值管理，建立公司资产台账；（三）负责货币资金、交易性金融资产（指各种有价证券）、应收票据的管理，参与各类应收款项管理与债权清理；（四）负责组织或协助公司办公室、XX部定期进行固定资产、存货的盘点与账实相符核对工作；（五）负责办理产权登记工作；（六）负责资产评估工作；（七）负责资产处置与损失财务核销的审查；（八）其他与资产管理相关的工作。
第六条公司办公室为固定资产实物归口管理单位，履行下列资产管理职责：（一）拟订公司固定资产管理办法；（二）负责公司固定资产的实物管理，建立公司本部固定资产的台账，指导、监督、检查分公司、子公司建立本单位固定资产的实物台账；（三）负责定期或不定期组织开展固定资产盘点工作；（四）根据财务部的通知，负责组织本部门与各分公司、子公司等具体保管使用单位开展固定资产的账实相符核对工作；（五）负责本部门管理的固定资产的处置与损失财务核销的申报工作，对分公司、子公司的固定资产的处置与损失财务核销申请进行审查；（六）其他与固定资产相关的实物管理工作。
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施
国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施1. 引言1.1 背景介绍国有企业是指由国家或地方政府控股或完全持有的企业，其资产管理面临着诸多风险。
随着国有企业数量的增加和规模的扩大，资产管理的重要性日益凸显。
由于国有企业的特殊性和复杂性，其资产管理存在着诸多挑战和风险。
在国有企业中，资产管理问题可能导致资产流失、浪费以及资金挪用等严重后果，进而影响企业的经营效益和形象。
资产管理风险主要包括资产损失风险、资产流失风险、资产安全风险以及资产负债不匹配风险等。
这些风险可能来自于内部管理不善、制度不完善、人为因素等多方面因素。
如何有效管控和管理国有企业的资产管理风险成为当务之急。
只有加强资产管理管控，健全资产管理制度，建立科学的资产管理体系，才能更好地保障国有企业的资产安全，提升资产使用效率，实现企业的可持续发展。
在这一背景下，本文旨在探讨国有企业资产管理的风险及其管控管理弊端，提出改善措施，以期为国有企业资产管理提供有益参考。
1.2 问题意识国有企业资产管理风险及其管控管理弊端及改善措施引言国有企业作为国家资产的管理者，在资产管理过程中面临着诸多风险和挑战。
国有企业资产规模庞大，涉及的资产类型多样，管理难度较大。
国有企业资产管理存在信息不对称、监管不到位等问题，容易导致资产流失、浪费和损害国家利益。
国有企业在资产管理过程中往往存在管理弊端，如资产配置不合理、管理制度不完善等，无法有效保护国有资产安全和增值。
如何有效管控国有企业资产管理风险，提升管理效率和监督能力，成为当前亟需解决的问题。
为了解决国有企业资产管理存在的问题和弊端，需要深入分析资产管理风险和管控管理弊端，提出切实可行的改善措施和建议，以实现国有资产保值增值、提升国有企业综合竞争力的目标。
【字数：201】2. 正文2.1 国有企业资产管理风险分析国有企业作为国家资产的监护人和管理者，其资产管理面临着诸多风险。
由于国有企业规模庞大、分散经营，存在资产信息不对称和管理漏洞的情况。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策
国有企业固定资产管理存在的问题及对策引言国有企业固定资产是企业经营活动开展的重要基础，是指国有固定资产所有者代表机构对其所属的企业的资产进行管理，具体包括以下内容：国有固定资产保值、增值；监督和指导国有企业加强经营管理，建立健全内部控制制度；按照有关法律、法规和国家统一的会计制度，对国有固定资产进行会计核算。
以此促进国有企业资产管理质量和效果提升。
通过对国有企业固定资产管理问题的针对性解决，能够解决固定资产管理弊病导致的企业经营问题，为企业健康发展提供支持。
一、国有企业加强资产管理的重要性固定资产管理在企业中占有非常重要的地位。
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，我国国有企业改革步伐不断加快，国有企业资产管理工作也随之加强，但由于我国国有企业成立时间不长，在固定资产管理上缺乏完善的体系，管理经验相对不足，这些问题严重影响了国有资产价值的有效利用。
首先，对国有固定资产的安全造成了威胁。
由于历史原因，部分国有固定资产产权关系不明晰，且没有完全按照市场经济的规律运行，从而引发企业经营行为不规范、运作不透明的问题；同时由于固定资产管理存在瑕疵，一些弊病和漏洞导致了资产大量流失和浪费。
其次，固定资产管理不善影响了企业健康发展。
随着市场经济体制的完善，国有企业同样面临着外部竞争压力，如果固定资产管理存在问题，内外因素压力下，就会导致财务状况恶化、经营活动失控。
除此之外，由于长期存在的重生产、轻管理以及固定资产流失现象较为严重等原因造成了国有企业信誉下降[1]。
由此可见，国有资产管理是一项长期的系统性工作，建立健全有效的资产管理制度，使国有固定资产有效利用是国企改革和发展过程中的一项重要任务。
二、现阶段国有企业资产管理中存在的主要问题(一)固定资产管理制度不健全国有企业资产管理制度不健全，尤其是在固定资产管理上，制度缺失对于资产感控影响非常深远。
目前，在我国很多国有企业中，固定资产管理制度并不完善，存在着许多漏洞和缺陷。
第四章 企业国有资产管理 《国有资产管理》PPT课件
4.未分配利润：企业留于以后年度分配的利润和待分配利润。
第四章 企业国有资产管理
（二）所有者权益的特征
1.所有者权益在企业经 营期内可供企业长期、 持续地使用,企业不必 向投资人返还资本金。
2.企业所有人凭其对企 业投入的资本,享受分 配税后利润的权利。
4.国有资本保值增值考核应当扣除的因素 （1）客观增加因素
①国家、国有单位直接或追加投资；②无偿划入；③ 资产评估；④清产核资；⑤产权界定；⑥资本(股票)溢 价；⑦税收返还；⑧会计调整和减值准备转回；⑨其 他客观增加因素。 （2）客观减少因素 ①专项批准核销；②无偿划出；③资产评估；④产权 界定；⑤消化以前年度潜亏挂账；⑥自然灾害等不可 抗拒因素；⑦企业按规定上缴红利；⑧资本(股票)折价； ⑨其他客观减少因素。
国有资本保值增值率实际值超过100%，为国有资本增值。企业在考核期内， 期末国家所有者权益大于期初国家所有者权益。
国有资本保值增值率实际值不足100%，为国有资本减值。企业在考核期内， 期末国家所有者权益小于期初国家所有者权益。
扣除客观因素影响后的期末国有资本
国有资本保值增值率 =
期初国有资本
× 100%
第四章 企业国有资产管理
3.盈余现金保障倍数
（1）指标解释 盈余现金保障倍数，又称盈利现金比率,是指企业一定时期经营现金净流
量同净利润的比率。当企业当期净利润大于0时，该指标应当大于1。该指标 数值越大，表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。
经营现金净流量 盈余现金保障倍数=
净利润 经营现金净流量=经营现金毛流量-经营营运资本增加 经营现金毛流量=息前税后利润+折旧与摊销 息前税后利润=息前税前利润-息税前利润所得税 经营营运资本增加=营运资本期末-营Байду номын сангаас资本期初
国有企业资产处置管理细则
国有企业资产处置管理细则前言国有企业资产处置管理是指国有企业因经营活动需要或其他原因，以变卖、出租、抵押、赠送等方式处置固定资产、流动资产及其他资产的一种行为。
本文档旨在建立国有企业资产处置管理的制度和规则，保障国有企业资产处置的合法性、规范性和透明度。
处置管理的范围国有企业的资产处置管理主要包括以下几个方面：固定资产处置固定资产是指需要通过投资、购置等行为才能获得的，使用寿命长、保值期长，可以用于运营和生产的资产。
固定资产处置包括但不限于出售、转让、拆迁、报废等。
流动资产处置流动资产是指企业用于生产经营活动中的一些非固定资产，如存货、应收账款、股权等。
流动资产处置包括但不限于出售、转让、质押等。
其他资产处置其他资产是指除固定资产和流动资产以外的资产，如知识产权、土地使用权等。
其他资产处置包括但不限于转让、出租、许可等。
处置管理的原则国有企业进行资产处置管理需要遵循以下原则：合法性原则国有企业在处置资产时必须依法依规进行，不得违反国家法律法规和企业制度规定。
公平公正原则国有企业应在市场化的基础上进行资产处置，不得借助处置行为谋取不正当利益，各方参与者应该公平竞争。
信息透明原则国有企业在资产处置过程中，应充分公开信息，对处置流程及结果对外披露，并保护相关商业秘密。
成本最优原则国有企业在处置资产时，应遵循成本最优的原则，以实现处置资产的最大化效益。
社会利益最大化原则在资产处置行为中，国有企业应该关注社会利益，积极履行企业的社会责任。
处置管理的程序国有企业在进行资产处置管理时，应严格遵循以下程序：制定处置方案国有企业应在资产处置前，制定处置方案，明确处置目标、政策、流程、方法、时间、费用等内容，并报批上级主管部门。
流程审批国有企业资产处置应按照规定逐级审批，确保程序合法、流程清晰，审批记录应做好档案备案。
评估定价在进行资产处置前，国有企业应当对其处置的资产进行评估定价，保证处置价格合理、公正。
评估机构应当符合法律法规的要求，保证独立、专业、公正。
企业国有资产管理办法
企业国有资产管理办法企业国有资产是指国家掌握的在企事业单位中的全部或部分资本，是国家经济命脉的重要组成部分。
为了规范和管理企业国有资产，保障国家利益和社会公共利益，我国制定了《企业国有资产管理办法》。
本文将对该办法的相关内容进行解析和分析。
一、企业国有资产的分类根据企业国有资产的性质和用途，可将其分为以下几类：1. 生产性资产：包括土地、厂房、设备等用于经营和生产的资产。
这些资产直接参与企业的经营活动，对企业的发展起到重要支撑作用。
2. 投资性资产：包括股权、债权、知识产权等用于投资和获取利益的资产。
这些资产不直接参与企业的经营活动，但可以通过股息、利息、专利使用费等形式为企业带来收益。
3. 储备性资产：包括现金、短期债务等用于保障企业运营和发展的资产。
这些资产在企业经营中具有灵活运用的功能，可以应对突发事件和经营风险。
二、企业国有资产管理的原则《企业国有资产管理办法》明确了企业国有资产管理应遵循的原则，主要包括以下几点：1. 保护国家利益：企业国有资产作为国家财富，必须向国家的利益倾斜。
管理者应当根据国家和企业的实际情况，合理配置和利用资产，确保国家利益最大化。
2. 提升经济效益：企业国有资产管理的目标是推动企业的经济效益提升。
管理者应根据市场需求和竞争态势，合理决策和投资，提高企业的利润和价值。
3. 加强监督和约束：企业国有资产管理必须建立健全的监督和约束机制。
管理者应接受上级机关和社会公众的监督，确保资产的合法性和透明度。
三、企业国有资产管理的主要措施为了加强企业国有资产的管理，办法明确了一系列具体措施。
主要包括：1. 资产评估：对企业国有资产进行定期评估，确保资产价值的准确把握。
评估结果将作为资产管理和决策的重要依据。
2. 资产监督：建立严格的资产管理制度，加强对企业国有资产的监督和检查。
针对资产流动、使用和处置等环节，进行有效的管控和跟踪。
3. 资产处置：对闲置和低效利用的企业国有资产进行优化配置和合理处置。
国有企业公司资产管理制度
国有企业公司资产管理制度1. 背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部分，对其资产的管理具有重要意义。
为确保国有企业资产的有效管理和保值增值，制定一套严格规范的公司资产管理制度是必要的。
本文将详细介绍国有企业公司资产管理制度的相关内容。
2. 目标与原则2.1 目标国有企业公司资产管理制度的目标包括但不限于以下几点：•确保资产的安全和完整性；•提高资产的利用效率；•降低资产管理成本；•实现资产价值最大化。
2.2 原则国有企业公司资产管理制度遵循以下原则：•合规性原则：遵守法律法规，确保资产管理活动的合规性；•安全性原则：确保资产的安全，防止盗窃、损坏和灾害风险；•有效性原则：采取有效措施，提高资产的利用效率；•透明性原则：确保资产管理的信息透明，便于监督和审计；•风险控制原则：通过风险评估和控制措施，降低资产管理风险；•价值最大化原则：根据资产的特性和市场需求，实现资产价值的最大化。
3. 组织与职责3.1 资产管理部门国有企业应设立资产管理部门，负责公司资产管理工作。
资产管理部门的职责包括但不限于以下几点：•制定公司资产管理政策和制度；•负责资产的登记、验收和清查；•编制资产管理计划和报告；•监督和检查资产的使用情况；•负责资产处置和报废。
3.2 资产管理员国有企业应指定专门的资产管理员，负责资产的具体管理和日常监督。
资产管理员的职责包括但不限于以下几点：•登记和管理资产档案信息；•统计和核对资产数量和质量；•制定资产使用和保管规定；•监管资产的流转和变动；•提供资产使用信息和报告。
4. 资产管理流程国有企业公司资产管理涉及一系列流程，包括资产采购、领用、使用、维护和报废等环节。
4.1 资产采购资产采购是国有企业公司资产管理的起点，其流程主要包括以下几个步骤：•需求确认：根据业务需求，确认所需资产的种类和数量；•供应商选择：依据采购政策，选择合适的供应商进行询价和比较，最终确定采购供应商；•签订合同：与供应商签订合同，明确双方的权利义务，约定采购款项和交付日期等细节；•验收和入库：对采购的资产进行验收，并按照规定的步骤入库。
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浅析国有企业资产管理
摘要：随着市场经济的发展，许多行业都出现了供大于求的局面，市场竞争日益激烈，国有企业也面临着生存的压力，要想在竞争中立于不败之地，科学的管理企业很重要，其中管理好国有企业的固定资产就更重要了。
企业要有完善的国有固定资产管理制度和方法，管理思路要清晰，这样才能提高国有资产的使用效率，有利于降低企业的生产运营成本，来提高企业的经济效益。
关键词：国有企业；资产；管理
中图分类号：f273.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-00-01
国有企业固定资产在企业资产总额中一般都占有相当大的份额。
国有企业从资产的购入、投入使用、日常的维修到资产的报废，贯穿于企业生产管理的全过程。
根据企业经济发展的要求，对国有企业固定资产管理要求也越来越复杂，因此要对国有企业固定资产进行深入研究。
一、国有企业固定资产概述
1.国有企业固定资产是指国有企业占有使用的，能以货币计量的各种经济资源的总称，包括国有企业使用国家财政资金形成的资产，国家拨给国有企业的资产，国有企业按照国家政策规定运用国有资产组织收入形成的资产以及接受捐赠和其他经济法律确认为国有
企业所有的资产。
2.国有企业固定资产管理的特点。
要完善国有企业资产管理必须对
固定资产管理的特点进行全面了解，国有企业固定资产管理有两大特点：
（1）国有固定资产核算的特点：国有企业固定资产单位价值较大，增减变化方式繁多，就国有企业固定资产增减就有：购置、投资者投入、自行建造、融资租入、更新改造、以非货币性交易投入，接受捐赠等多种方式。
涉及相应的会计核算相对复杂。
会计准则中，一般以折旧为其价值转移的会计核算方式，折旧方法一经选用后，一般不得随意变更。
（2）国有企业固定资产管理特点：国有企业固定资产管理是一项复杂的管理工作。
对于国有企业来讲，固定资产是企业生产经营顺利进行必备的生产设备设施。
固定资产管理是企业生产经营管理的重要组成部分，必须由企业全部门共同参与管理。
再有固定资产管理是一项技术性较强的工作，它在企业顺利运营中占有重要地位，所以在配备固定资产管理人员时要有高度责任心、技术能力强、懂业务、踏实肯干的专职人员进行管理。
国有企业固定资产管理一旦管理出现严重问题，企业可能面临亏损乃至破产，管理中面临的问题日益凸显。
二、加强国有企业固定资产管理要注意的问题
1.要加强国有企业固定资产的建账及日常管理。
首先从资产的台账到日常的折旧、维修及资产的报废，要有完善的管理制度，建立健全管理机构，强化管理体制。
定期对管理制度进行修订，使管理制度能够发挥最大作用。
再有要加强资产设备管理，设备管理的基本
任务是通过技术经济管理措施，做的全面规划，合理配置，正确使用，精心维护，科学检修，使主要专业设备完好率应达98%，设备重大责任事故发生率小于0.05%，是设备经常处于良好的技术状态，努力延长设备使用寿命，周期费用更加经济合理，节省维修费用从而充分发挥设备综合效能，取得良好的投资效益。
2.国有企业固定资产要做的精细化管理。
由于国有企业固定资产管理是一项系统管理工作，需企业全部门合力管理，要求各部门权责明确，做的统一领导，分级负责。
第一：严格固定资产责任到人制度，定期了解资产动态情况，避免管理控制不到位，确保国有企业固定资产在企业管理中无盲区。
第二：使固定资产日常管理，监督检查落实到位。
做到固定资产基础数据完整准确，内容齐全，定期对资产清查盘点，做到账、卡、物相符。
对盘亏、毁损的固定资产进行认真分析，对责任人进行相应处罚，让监督不力的人员要承担主要责任。
对闲置资产进行有效的调剂，进行有效盘活，盘活率应达到20%以上。
第三：固定资产管理工作要有工作标准，及时总结设备管理中好的做法对资产管理见解独到的做法进行推广，对存在的问题提出整改意见或建议。
只有有效利用固定资产资源，从而发挥固定资产的综合效能，才能提高企业经营效益的重点。
3.要加强国有企业固定资产的信息化管理。
随着信息化建设在国家建设的各个领域的不断推进和发展，且已经成为了今天国家经济发展的重要技术手段之一，对于固定资产管理工作事务的信息化建设也成为了各个领域相关工作的重中之重。
资产管理信息化就是把传
统的资产管理工作与现代化的信息技术相互结合，将以往的资产管理数据作为如今的信息资源，全方位利用计算机，互联网等作为首要的技术支撑，在此基础上，对资产管理进行数据化的信息管理。
采用资产设备管理信息系统对固定资产进行管理及核算，利用其高效的数据处理能力，对固定资产数据信息集中管理，规范固定资产信息，精细的核算，又能及时动态反映出企业固定资产增减变动及使用情况，还能保证企业管理决策层可以对资产情况进行动态全面了解，节约管理工作中人力物力，及庞大的管理工作量，优化资源配置，达到资源供享，是国有企业固定资产管理更加科学、有效。
三、加强国有企业固定资产管理的意义
在市场经济体系日趋完善今天，国有企业的竞争也加入到白热化当中，从企业的生产实践来看，要想使企业在经济的大潮中成为佼佼者，增加企业效益，提供企业的综合实力，仅靠产品是不行的，必须加强企业的管理，固定资产管理是重中之重，资产管理好为相关经营管理人员经营决策提供更充分准确的信息，由此可见要使企业立足于长远发展，发挥自身优势，合理的固定资产管理在企业保值增值中发挥重要作用。
参考文献：
[1]钱建芳.企业固定资产浅议[j].企业与经济管理，2007（09）.
[2]李军航.石油企业固定资产管理系统的开发[j].江汉石油学院学报，2009（03）.。