国有企业固定资产管理规定 模版
国企固定资产制度范本
国有企业固定资产管理制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业固定资产的管理，保证国有资产的安全和完整，提高固定资产的使用效益，促进国有企业的发展，根据国家有关法律法规及有关规定，并结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属全资子公司、控股子公司、参股子公司、联营企业等各类单位。
第三条固定资产是指为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
第四条固定资产管理的主要任务是：建立和健全固定资产管理制度，明确固定资产管理及使用的权责关系，实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管；及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整；合理配置和节约使用固定资产，提高固定资产的效率和效益；对经营性固定资产实行有偿使用并监督其实现保值增值。
第五条国有企业对固定资产的管理，坚持所有权和使用权相分离的原则，实行国家统一所有，政府分级监管，单位占有、使用的管理体制。
第二章相关部门职责第六条财务部是本企业固定资产的管理部门，履行以下主要职责：（一）制订本企业及各子公司固定资产管理的具体措施和操作流程；（二）负责固定资产的购置、处置、报废等事项的审批工作；（三）负责固定资产的登记、统计、核对、盘点等工作；（四）负责固定资产的价值核算、折旧计算、净值管理等工作；（五）监督、检查固定资产的使用、维护、保管等情况；（六）定期向企业负责人报告固定资产管理情况。
第七条资产使用部门是固定资产使用和保管的责任部门，履行以下主要职责：（一）负责固定资产的具体使用和日常维护工作；（二）建立固定资产使用台账，及时记录固定资产的使用状况；（三）负责固定资产的维修、保养、清洁等工作；（四）按照财务部门的要求，提供固定资产的相关资料和数据；（五）配合财务部门进行固定资产的盘点、核对等工作。
国有企业固定资产管理办法(试行)模版
固定资产管理办法（试行）第一章总则第一条为加强科技集团有限公司（以下简称集团公司）固定资产管理，提高固定资产经营效益，实现国有资产保值增值，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于集团母公司，集团公司直接或间接投资的控股企业、全资子企业的固定资产管理，参照本办法执行。
集团母公司是指集团公司总部、物业保障部、人才交流中心、国家冶金精细品种工业性试验基地等。
集团公司是指集团母公司、全资子企业、集团公司直接或间接投资的控股企业。
第三条本办法所称固定资产是指为科学研究、生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一年的有形资产。
本办法所称固定资产管理，包括固定资产预算、取得、使用、处置、档案管理等全过程的管理及监督。
第四条集团公司固定资产管理实行授权、分级管理的管理体制。
第二章职责与权限第五条集团公司行政保卫部是集团公司固定资产实物管理部门，履行主要以下职责：组织制订集团公司固定资产管理制度；负责职权范围内固定资产管理业务审批工作；负责集团公司固定资产日常管理工作。
集团公司财务部是集团公司固定资产财务核算主管部门，主要履行以下职责：负责集团公司固定资产核算、折旧制度的制订和调整；负责职权范围内固定资产管理业务的审核工作；负责集团公司固定资产账务处理工作；负责集团公司固定资产评估管理工作；负责集团公司固定资产转让管理工作。
集团公司战略发展部是集团公司的投资主管部门，主要履行以下职责：集团公司固定资产年度投资计划的制定。
集团公司纪检监察部是集团公司固定资产业务监管部门，主要履行以下职责：集团公司固定资产业务的监管工作。
物业保障部负责集团母公司固定资产（除房屋建筑物）实物账及资产卡片管理，并按月向集团财务部提供折旧清单。
第六条集团各单位作为本单位固定资产管理者，主要履行以下职责：贯彻落实集团公司固定资产管理规章制度；制订本单位固定资产管理办法；负责授权范围内本单位固定资产购建、使用、处置、盘点清查等管理工作；负责本单位固定资产相关账务处理工作；组织实施本单位固定资产评估工作。
国有企业固定资产管理办法模版
固定资产管理办法(**年1 1月16日印发 **年7月3日修订)第一章总则第一条为规范****建设集‘团公司(以下简称**集团)固定资产管理，提固定资产的使用效益，维护**集团财产的安全与完整，根据国家有关规定，结合**集团具体情况，制订本办法。
第二条固定资产管理的基本任务：建立健全固定资产管理的各项规章制度；保证固定资产的安全和完整；推动固定资产的合理配置与有效使用，防止固定资产流失。
第三条固定资产管理的基本原则：统一领导、分级管理，产权明晰、帐实相符，整合资源、充分利用，规范管理、保全资产。
第四条固定资产管理的主要内容：固定资产的分类与计价、固定资产的购建与验收、固定资产的调拨、固定资产的处置、固定资产的日常管理、固定资产的统计。
第五条本办法适用于**集团所属各单位。
第二章固定资产的管理体制第六条**集团对固定资产管理实行“统一领导、归口管理、分级负责"的管理体制，即在**集团统一领导下，各单位、总部各部门按照管理职责、权限分级管理、分级负责。
第七条**集团计划经营部为固定资产的归口管理部门，对固定资产实施统一管理和监督。
主要职责(一)制定和完善固定资产管理制度；(二)负责组织编制**集团固定资产年度购建计划；(三)负责制定各类固定资产配备标准；(四)负责组织固定资产产权登记、产权界定、产权变动等工作，并对固定资产购建、调拨、处置及对外出租出借等资产变动提出处理建议；(五)负责组织固定资产清查、统计和报表等工作；(六)监督检查固定资产管理、维护和使用情况；(七)建立、保管重要固定资产档案；(八)对有关机构(部门)和个人提出奖惩建议。
第八条**集团财务部的主要职责(一)审核办理固定资产购建、调拨、处置的账务工作；(二)配合计划经营部组织固定资产的清查和统计工作。
第九条**集团办公室的主要职责(一)拟定**集团总部年度固定资产购建计划；(二)负责**集团总部固定资产产权登记工作；(三)办理**集团总部固定资产购建、验收、入库、出库及资产处置等手续；(四)负责落实**集团总部的清产核资工作；(五)负责建立**集团总部的固定资产台帐和统计报表工作；(六)建立、保管**集团总部固定资产档案。
国有企业固定资产管理办法(通用,含流程图等)-最新
***公司固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强对公司固定资产的内部控制，防范固定资产管理中的差错和舞弊，保护固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效率，根据国家有关法律、法规和内部管理要求，结合公司的实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门，各子公司参照执行。
第二章固定资产的管理职责第三条固定资产管理主要包括价值管理、实物管理和使用保管管理。
第四条公司金融财务部是固定资产的价值管理部门，其主要管理职责：（一）固定资产的价格审核、财务入账、折旧计提等会计核算；（二）对固定资产实物管理程序及审批手续实行财务监督；（三）负责固定资产更新改造预算项目的资金筹措，并按财务预算报批程序办理。
第五条公司办公室是固定资产的实物形态管理部门，设专职管理人员，其主要管理职责：（一）固定资产年度购置、更新、改造预算计划的编制和实施；（二）固定资产的采购、验收、调拨、修理、处置及经营；（三）建立固定资产的档案资料，真实全面地反映固定资产的实际状况，保证账、物相符；（四）设立固定资产登记簿，及时办理各项增减、变动手续；（五）对固定资产年度预算计划执行情况进行全面检查，检查结果书面报告公司预算主管部门。
第六条固定资产的使用部门是固定资产实物保管部门，应落实责任人，其管理职责：（一）固定资产的申请、参与采购、验收、领用、保养、检修等日常管理，确保安全使用；（二）按价值管理部门和实物管理部门的要求，配合主管部门进行固定资产清查盘点。
第三章固定资产的范围及分类第七条符合下列标准之一的劳动资料属固定资产：（一）使用期限在一年以上的房屋、建筑物、土地、机器、设备、器具、运输工具等资产；（二）不属于经营主要设备，但单位价值在3000元以上，且使用期限超过两年的物品。
第八条固定资产按实物形态进行分类，具体为以下六类：（一）房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施；包括办公用房、生产经营用房等；（二）一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑设备、办公家具等；（三）运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等；（四）通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备；（五）办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、考机、保险箱等设备；（六）其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。
固定资产管理制度模板
固定资产管理制度模板第一章总则第一条为规范企业的固定资产管理，合理配置和使用固定资产，加强固定资产保护，提高固定资产的使用效率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有固定资产管理工作。
第三条固定资产管理工作应遵循稳定性、可靠性、提高效率和维护公平的原则。
第四条固定资产管理工作包括固定资产的采购、验收、登记、编制清册、使用、维修、保养、报废和处置等各个环节。
第五条所有固定资产的管理须以科学、完整的资产管理制度为基础。
第二章财务管理第六条本企业的固定资产应经过确认和计价，并及时准确的登记在资产负债表上。
第七条固定资产的采购应制定采购计划，并由负责人签字批准后进行采购。
第八条固定资产的验收应由验收人员对所购入的固定资产进行认真检查，验收合格后方可登记入账。
第九条固定资产的使用单位应做好资产保管记录，按规定进行资产的折旧核算。
第十条固定资产维修和保养应制定相应的计划，确保固定资产的正常使用和延长使用寿命。
第三章管理办法第十一条固定资产的编制清册应包括资产的名称、规格、品牌、数量、采购日期、购入价值、使用部门、责任人等信息。
第十二条固定资产的移动、借用和报废等操作应经过审批程序，确保固定资产的安全和合理使用。
第十三条固定资产的保管人员应按照规定的管理办法对固定资产进行保管，并及时上报相关信息。
第十四条固定资产的报废应经过审批程序，由固定资产管理部门负责对报废资产进行清理和处置。
第十五条科研单位在固定资产管理上应有专门的管理制度和管理人员，确保科研设备的安全和正常使用。
第十六条本企业对外提供固定资产租赁服务时，应制定租赁管理制度，明确租赁期限、合同内容和租金等事项。
第四章责任与考核第十七条固定资产的管理责任由各级管理人员承担，每个环节的责任人应按时完成工作。
第十八条每年对固定资产管理工作进行考核，对达标单位给予奖励，对不达标单位进行批评教育。
第十九条对因管理不善或其他原因造成的固定资产损失，应追究相关责任人的责任，并给予相应的处罚。
国有企业经营性固定资产投资项目管理办法 模版
技术有限公司经营性固定资产投资项目管理办法第一章总则第一条为规范中国xx技术有限公司（以下简称公司）经营性固定资产投资项目管理，满足提升公司业务市场化、规模化、产业化发展能力的要求，提高公司投资的科学性，控制投资风险，保障出资人权益，依据《xx科技集团公司经营性固定资产投资项目管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条办法适用于公司本部以及公司投资设立的全资和控股公司(以下简称子公司)利用各种来源资金（利用国有资本金、中央或地方财政补贴性拨款、企业债券及中期票据等债券资金、贷款、自有资金等）开展建设的经营性固定资产投资项目。
第三条本办法中的经营性固定资产投资项目（以下简称项目）是指：公司在主营业务领域进行的相关基本建设和更新改造项目。
本办法不含房地产开发项目。
基本建设是指以扩大公司生产能力或新增效益为主要目的新建、扩建工程及有关工作；更新改造是指对原有设施进行技术改造和固定资产更新（含相应的辅助性生产生活设施等工程）等有关工作。
第四条投资活动应遵循以下原则：（一）遵守国家法律法规，符合国家发展规划和产业政策；—I5-1—（二）符合集团公司有关规定；（二）符合公司整体发展战略及规划；（三）有利于提高公司的核心竞争力；（四）合理配臵企业资源，投资规模应当与公司资产经营规模、资产负债水平、实际筹资能力和目标市场相适应；（五）权责对等，合理界定各级决策主体权限，明确责任。
第二章分工与职责第五条依据集团公司有关规定，实行分类分级授权管理。
（一）按照集团公司分类授权标准，公司对集团公司授权额度以上或授权额度以内涉及下列情形之一的项目报送集团公司进行审批：1.需新增土地购臵的项目；2.项目实施前项目建设单位资产负债率超过警戒线：企业超过70%；3.项目资本金比例低于30%的项目；4.公司治理未达标；5.其他需集团公司审批的项目。
公司对集团公司授权额度以内的项目进行审批并上报集团公司备案。
（二）公司的固定资产投资决策机构是公司股东会、董事会和总经理办公会，按照公司“三重一大”要求和流程，法依规负责公司的固定资产投资项目。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度.通用9篇固定资产管理制度篇一为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物20 10%2、机器设备10 10%3、运输工具10 10%4、计算机设备5 10%5、办公家具及设备5 10%根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理；由it部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4)，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。
国有固定资产管理制度范本
第一章总则第一条为加强国有固定资产的管理，确保国有资产的安全、完整和合理使用，提高固定资产的使用效益，根据《中华人民共和国国有资产法》等相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业及其下属单位，包括全资、控股、参股、联营等形式的单位。
第三条国有固定资产管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理：实行国有企业统一领导，分级管理，明确各级管理职责，形成上下联动、协同推进的工作格局。
（二）权责分明，责任到人：明确固定资产管理的权责关系，落实管理责任，确保固定资产安全、完整。
（三）科学规划，合理配置：根据企业生产经营需要，合理规划固定资产的购置、使用、维护和处置，提高固定资产的使用效率。
（四）规范操作，加强监督：建立健全固定资产管理制度，规范操作流程，加强监督检查，确保固定资产管理的规范化和科学化。
第二章固定资产分类与范围第四条国有固定资产分为以下类别：（一）房屋及建筑物：包括生产、办公、生活等各类房屋及建筑物。
（二）机器设备：包括生产、科研、办公等各类机器设备。
（三）交通运输工具：包括汽车、船舶、飞机等。
（四）电子设备：包括计算机、通信设备、网络设备等。
（五）办公家具：包括办公桌、椅、柜等。
（六）其他设备：包括实验设备、安全设备、环保设备等。
第五条国有固定资产范围包括：（一）国有企业所有或部分拥有的固定资产。
（二）国有企业以各种形式投资形成的固定资产。
（三）国有企业通过租赁、借用等方式使用的固定资产。
第三章固定资产管理制度第六条固定资产购置管理（一）购置计划：根据企业生产经营需要，编制固定资产购置计划，经批准后组织实施。
（二）采购程序：严格按照采购程序进行采购，确保采购过程公开、透明。
（三）验收管理：对购置的固定资产进行验收，确保质量合格。
第七条固定资产使用管理（一）使用登记：固定资产投入使用前，应办理使用登记手续。
（二）使用规范：按照固定资产的使用规范进行使用，确保安全、高效。
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技术有限公司固定资产管理规定
第一章总则
第一条为加强中国xx技术有限公司（以下简称公司）固定资产的管理，规范固定资产的购臵、保管、使用、清理以及变动，保证固定资产的完整性，提高固定资产利用率，特制定本办法。
第二条固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过
2 年的，也应当作为固定资产。
固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。
从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
第三条为提高资产设备性能而购买的组件，按照固定资产改良
管理，增加原固定资产的价值，而不作新的固定资产入账；为修理而购买的组件，记入修理费用，也不登入固定资产帐。
第四条公司固定资产管理坚持科学规范、责任到人、配臵合理、效益优先的原则。
第五条公司固定资产管理的主要内容有：固定资产的申请、购臵、验收；固定资产范围、分类和计价的确定；固定资产增加、
使用、维护、移交和处臵；固定资产清查盘点；固定资产台账管理等。
第六条固定资产管理的主要任务是:完善管理体制，健全规章制度，
明晰产权关系，落实管理责任，合理配臵固定资产，保证固定资产的安全与完整。
第二章固定资产体制的管理
第七条公司对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。
第八条综合部对公司固定资产实施统一监督管理。
其主要职责如下:
（一）拟订公司固定资产管理规定及相关规章制度，确定流程；
（二）负责公司固定资产的申请、采购、收货、验收、登记与维修、退货等环节的工作；
（三）审核办理固定资产增加、调剂、处臵、对外租借、登记台帐等手续；
（四）组织公司固定资产的清查和盘库工作；
（五）会同公司相关管理部门合理调配使用固定资产并办理手续；
（六）监督、检查公司固定资产管理、维护和使用情况；
及时掌握公司固定资产的动态信息；
（七）对损失公司固定资产的部门或个人提出处罚建议等；
（八）根据使用部门申请，组织固定资产报废、报损的技术鉴定，提出处理建议；
（九）对闲臵不用的固定资产，综合部有权在公司内各部门间调配，
以推动固定资产的合理流动，发挥使用效益。
第九条固定资产使用部门负责对其占有、使用的固定资产实施日常管理，并配备兼职管理人员。
其主要职责是:
（一）严格执行公司固定资产管理规定，并适时提出修改建议；
（二）申报购臵计划，参与可行性论证及购臵流程活动；
（三）提出合理调配固定资产的建议；及时上报综合部固定资产维修、报废等处臵意见；
（四）协助综合部办理固定资产登记、入账和贴签等手续。
第三章固定资产预算管理
第十条公司各部门根据业务发展规划需要，在充分论证的基础上，应于上一年第四季度编制下一年度申购、清理以及变动固定资产的预算并提出申请。
第十一条综合部负责对固定资产预算进行审核，并在申请之日起5 日内作出审核的决定。
综合部应当在下列方面对固定资产预算进行审核：。