财务管理十大顺口溜
会计人员宝典：财务会计安全顺口溜
会计人员宝典：财务会计安全顺口溜社会经济往前跑，财务管理不能少。
企业管理不轻松，会计核算要搞清。
财务安全最重要，三铁一警不能少。
安全常识出家门，银行存款保卫跟。
基础水平要提高，会计原理要记牢。
部门先把业务看，单据财务要把关。
原始凭证是依据，收到以后审核细。
收款付款复核点，不怕麻烦持常年。
银行回单及时取，凭证附件不可失。
收款处理凭单录，对照单据不能误。
银行单据视现金，领用签字别忘登。
网银付款要仔细，凭单付款审核细。
K宝密钥分开管，密码牢记定期换。
多重审核保安全，客户银卡视现金。
卡上余额定期核，卡密分离妥善管。
财务工作用电脑，又开发票又作表。
财务电脑密码设，重要报表密码护。
财务电脑数据全，日常备份防未然。
工资利税是机密，无关人员勿打听。
财务人员不泄密，财务印鉴分开管。
客户结算当问清，遗留问题都归零。
只要账溥逐笔登，月末对账分得清。
平时工作要跟上，账本实物勤对账。
现金实物要盘点，撒手不管很危险。
发生错款及时报，账款单证应查找。
长款不报视贪污，短款私补违制度。
现金银行天天记，当天工作当天毕。
业务报表天天核，会计分录保无误。
对着凭证记账好，总账要看汇总表。
交接手续不马虎，点对大额点细数。
会计巡查不能少，实物盘点不乱套。
财产清产对账实，编制报表工整齐。
客户往来要记准，二级科目不能混。
定期一定要对账，时间一长对不上。
纳税光荣咱别忘，不多不少才漂亮。
没有认证别抵扣，已交未交你别漏。
先按会计规定整，汇算清缴再调整。
完善岗位责任制，内部控制有价值。
关键还要讲原则，态度端正有品德。
财务管理制度顺口溜
财务纪律记心间，规范操作不偏离。
账目清晰如明镜，收支明细要详尽。
收入来源要合规，支出用途要明确。
合同条款细阅读，资金流转要透明。
报销手续要规范，发票凭证要齐全。
审核审批要严格，合规合法无风险。
预算管理有章程，年度计划要遵循。
预算执行要监控，超支预算要分析。
成本控制要到位，效益提升是关键。
成本核算要精细，降本增效是目标。
资产管理有秩序，盘点清查要定期。
资产处置要合规，报废报废有依据。
税务合规是根本，纳税申报要及时。
税收政策要了解，合规纳税无后顾。
风险防范要重视，内部控制要完善。
风险评估要定期，预防措施要落实。
财务报表要及时，数据分析要准确。
财务报告要规范，信息披露要真实。
员工培训要持续，财务知识要普及。
职业道德要树立，廉洁自律是根本。
团队协作要默契，沟通协作无障碍。
财务团队共奋进，企业发展有保障。
理财规划要专业，投资决策要谨慎。
财务顾问要中立，客户利益是核心。
财务档案要保存，电子数据要备份。
安全保密要重视，信息安全无漏洞。
财务管理制度严，企业运营有保障。
依法经营促发展，财务管理创辉煌。
记好财务规章制度，合规经营步步高。
企业繁荣昌盛日，财务保驾护航航。
本一支十会计顺口溜
本一支十会计顺口溜
库存现，银存款，坏帐准备预付款(库存现金，银行存款，坏帐
准备，预付账款)，
四应收，四存货，跌价准备长收款(应收账款，应收股利，应收利息，其他应收款，原材料，库存商品，材料采购，在途物资，存贷
跌价准备，长期应收款)，
长股权，长待摊，持有到期投资款(长期股权投资，长期待摊费
用，持有至到期投资)，
固定资产累折旧，在建工程固清理(固定资产，累计折旧，在建
工程，固定资产清理)，
无形资产累摊销，工程物资待处理(无形资产,累计摊销,工程物
资，待处理财产损溢)。
企业管理费口诀顺口溜
企业管理费口诀顺口溜以下是十条企业管理费口诀顺口溜及例子：1. 管理费用要记清，办公杂支不能扔。
就像日常开销呀，纸笔水电都算清。
（例子：咱公司每天买的那些笔和纸，不就是管理费用里的嘛！）2. 人员工资很重要，员工福利不能少。
这不就是动力源，企业发展离不了。
（例子：你看大家努力工作，不就是为了那点工资和福利嘛！）3. 差旅费呀经常有，外出办事要算够。
好比出差到处跑，车票住宿都得留。
（例子：上次小张去外地谈业务，那差旅费可不少呢！）4. 业务招待别过度，合理安排才靠谱。
就像请客吃饭哟，恰到好处别乱凑。
（例子：上次那顿饭请得可真是恰到好处，管理费用花得值！）5. 折旧费也得考虑，资产损耗要统计。
如同机器会老化，每年都得扣一笔。
（例子：那台老设备每年的折旧费可不少呀！）6. 保险费呀不能忘，风险防范要跟上。
好像给企业穿衣，安全保障不能慌。
（例子：给公司买保险，这管理费用花得安心呀！）7. 培训费用要舍得，员工成长好处多。
这不就是投资嘛，未来回报笑呵呵。
（例子：今年给大家安排的培训，这费用花得太应该了！）8. 审计咨询也得有，专业意见解你忧。
好比请个军师呀，出谋划策不用愁。
（例子：那次请咨询公司来，可真是解决大问题了呢！）9. 无形资产摊销呀，知识价值不能垮。
就像智慧在沉淀，每年都得算一下。
（例子：咱公司那几项专利的摊销，也是管理费用呢！）10. 其他费用别马虎，零零碎碎也得顾。
好像生活小细节，加起来也不少数。
（例子：这些杂七杂八的费用，可别小看了它们呀！）我的观点结论：企业管理费涵盖的内容多且杂，通过这些口诀顺口溜能更好地帮助大家记忆和理解，在实际工作中准确核算和管理，让企业的财务管理更加清晰明了。
财务管理公式记忆口诀
以下是一些公式记忆口诀：
1. 现金流量表记：收减实增，付增实减。
即：经营现金流量= 减少的应收账款+ 增加的预收款-增加的应付账款-减少的预付款。
2. 财务杠杆：杠杆比率=负债/权益。
即：杠杆比率= （固定成本+ 变动成本）/ 全部变动产生的收益。
3. 资本预算：净现值、贴现率换根、复利、投资回报。
即：净现值< 投资额，贴现率换根要上；净现值> 投资额，贴现率换根要下；复利高，现值低；回报怎么多，剩下的就归我。
4. 资产负债率：资产减负债，权益算一半。
即：资产负债率= 负债/ （负债+ 所有者权益/ 2）。
5. 应收账款周转率：乘以360，变负减交。
即：应收账款周转率= 营业收入/ （应收账款/ 360）；
如周转率下降，则需检查：有否销售商品给“茅台”？有否对XX变负？与客户交往的良好程度如何？
希望这些口诀能够帮助你更好地记忆和理解财务管理公式。
财务管理的十大顺口溜要诀
财务管理的十大顺口溜要诀在企业管理中，财务管理是至关重要的一部分。
对于那些没有财务知识背景的管理人员来说，理解和掌握财务管理的概念和基本原则可能是一个挑战。
但是，通过记住十大顺口溜，您可以更好地理解和应用财务管理的概念。
1. 知晓收入与支出要想使利润常存，必须知晓收入与支出。
即使销售收入很好，支出过大也会导致负利润。
2. 细粒度的预算预算须仔细梳理，每个钱都算。
否则，预算的价值就会被浪费。
3. 控制现金流现金是王者，必须锱铢必较。
如果现金流失了，企业就会面临困难。
4. 研究利润表理解利润表是了解公司盈利的重要途径。
管理团队必须明白每项具体成本对整个企业运营的影响。
5. 识别成本差异识别成本差异是管理过程中的一项重要技能。
知道具体成本带来的价值，有助于决定继续进行还是降低成本。
6. 衡量回报率任何业务决策都要衡量回报率。
这需要对成本、收益和投资进行细致的核算和研究。
7. 财务纪录透明度财务纪录应当完全透明，这样可以避免财务不端和经济罪行。
8. 固定资产保养在企业管理中，保养固定资产是必须的。
设备的坏境会大大影响企业的盈利。
9. 追查欺诈行为追查欺诈行为是管理团队的一个结构化角色。
保护公司的财产、客户及员工安全是至关重要的。
10. 准确的财务报告准确的财务报告会发挥良好的作用，而不准确的财务报告则会引起严重的后果。
准确的财务报告提供了优质决策的基础。
结论财务管理是企业管理的一个重要部分，对于任何商业领域来说都非常重要。
理解并掌握财务管理的基本原则是每个人都需要做的事情。
这些顺口溜需要我们耳熟能详，而在企业管理过程中，则更加必不可少。
会计记诵顺口溜大全
以下是一些会计记诵顺口溜：“借增贷减是资产，权益和它正相反。
成本费用就加大，收入减少非财产”。
“坏账准备要记牢，一般备抵法要好。
应收款项五五开，信用期限别太长”。
“存货跌价防减值，计提减值不能忘。
实际发生才转回，资产已到报废期”。
“三男三女去开车，消费税和增值税要分别。
可抵扣的三个不同税率，今日好运气出门拾废品”。
“可抵扣的三个不同税率，运输票和农产品收购。
运费发票7%，废旧物资10%”。
“向农业生产者购入的免税农产品13%”。
“进项税不得从销项税额中抵扣的项目：三飞机免雇几个”。
“免征营业税的项目：残农托医学管（馆），残：残疾人为社会提供的劳务”。
“农：农业机耕排灌植保等”。
“上市公司重大事件的界定：重整，生产经营的外部条件、经营方针、经营范围进行变化”。
这些顺口溜有助于会计人员记忆一些重要的会计概念和规定。
但需注意，这些顺口溜只是辅助记忆的工具，具体内容还需参考相关会计制度和法规。
新开财门口诀
新开财门口诀
新开财门口诀，是指在财务管理方面的一些重要原则和方法。
这些原则和方法可以帮助我们更好地管理自己的财务，实现财务自由和财富增长。
下面，我将详细介绍这些口诀的具体内容。
第一口诀：收支平衡。
这是财务管理的基本原则，也是最重要的一条。
我们必须保持收支平衡，即收入要大于或等于支出。
只有这样，我们才能避免财务危机，实现财务自由。
第二口诀：节约开支。
在保持收支平衡的前提下，我们还要尽可能地节约开支。
这包括减少不必要的开支，优化生活方式，提高消费效率等。
只有这样，我们才能更好地掌控自己的财务，实现财富增长。
第三口诀：理性投资。
投资是实现财富增长的重要手段，但也需要理性对待。
我们要根据自己的风险承受能力和投资目标，选择适合自己的投资产品。
同时，我们还要注意分散投资，降低风险。
第四口诀：积极理财。
理财是财务管理的重要组成部分，也是实现财务自由的关键。
我们要积极学习理财知识，了解各种理财产品的特点和风险，选择适合自己的理财方式。
第五口诀：规划未来。
财务管理不仅仅是眼前的收支平衡和理财投资，还需要考虑未来的规划。
我们要制定长期的财务规划，包括储蓄、投资、退休计划等，为未来的生活和发展做好准备。
以上就是新开财门口诀的具体内容。
这些口诀不仅适用于个人财务管理，也适用于企业和组织的财务管理。
只有遵循这些原则和方法，我们才能更好地管理自己的财务，实现财务自由和财富增长。
农经站财务管理制度顺口溜
规范操作步履坚，集体资产护得好。
村财乡代管，资金所有权归公，
使用权不混淆，审批监督不放松。
财务管理制度，健全完善不可少，民主管理要参与，理财小组来审核。
票据规范要重视，审核流程不马虎，原始凭证要齐全，注明用途手续全。
现金管理制度，收支明确有规章，库存现金要清点，定期盘点不拖延。
债权债务要管理，清理核对要及时，账目清晰无差错，资产保值增值齐。
财务公开不遮掩，村民知情权益保，定期公布收支情，监督透明众满意。
年度审计不可少，专业机构来评估，问题及时来整改，风险防控保安全。
智慧农经升级版，在线审批效率高，数据留痕可追溯，服务群众更便捷。
农经队伍建设强，人员素质要提升，政策法规记心间，业务能力要过硬。
严实配优人员选，以考促学提水平，严格日常来管理，绩效挂钩责任明。
清廉村居建设好，农经工作不停歇，乡村振兴路更长，集体资产共分享。
财务管理制度顺，农经工作谱新篇，携手共进谋发展，幸福生活笑开颜。
财务制度的顺口溜
财务制度的顺口溜审计监管卫士雄起领域，
财务政策，法规妥善遵守，
经费合规性，风险规避要加强。
一、制度的建立要有章，
岗位责任要明确，权责清单写并行；
财务流程，程序规范，
监管环节，内审把关。
二、收入管理紧跟稽核，
票据审核，费用发票佐证，
外部收入，内部划撥，
款项流向，记录明晰可查。
三、采购管理需慎重开，
招投标，竞争性谈判，
合同履约，验收验收，
合同金额，不得隐瞒。
四、资金管理遵规矩，
专款专用，缴存银行，
备用金，专款管理，
资金调度，内部监管。
五、财务报表真实实，
会计核算，凭证入账，
科目平衡，财务业务，
总账调试，检查流程。
六、审计考核加防范，
风险评估，内部控制，
问题整改，远离风险，
经验积累，不断总结。
七、诚信合规是根本，
廉洁自律，规章制度，
违规违纪，严惩不贷，
廉政建设，永继往返。
八、财务团队要专业，
技术能力，不断提高，
学习培训，知识更新，
管理创新，打造精品。
九、信息化是趋势，
自动化，数字化管理，
数据安全，要重视，
保护隐私，杜绝泄露。
十、持续改进持续强，
财务创新，不断推陈出新，团队凝聚，合力同心，
共同打造，财务骨干。
财务制度严格规范，
方能保障财务安全；
管理靠人人关心，
合作共赢财务稳动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理十大顺口溜01一个核心明确目标，资源聚焦知行合一以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一!02两个职能精准定位，换位思考海阔天空以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。
换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”03三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
04四型财务层层推进，四方并举追求卓越内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
05五S清理持续进化，没有最后只有更好要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。
06六大原则内功心法，六少六多方式论剑六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行;②少发工作牢骚、多提解决方案;③少做口头汇报、多做量化追踪;④少些随机应变、多点事先规划;⑤少些私下议论、多点公开提示;⑥少些自我中心，多点主动反馈。
07七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：①竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向)。
②选才子→人力资源开发;人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。
人才的识别标准：态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。
④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。
⑥补漏子→信息化、ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核。
08八字三分牢记心中，立身立业永不过时八大“会计核算原则、财务管理”天龙八步“、财务”八荣八耻“、三个”八“对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基。
天龙八步”方法过程论“：①明职责(与上级、平级、下级沟通);②定标准(标准提升到标杆、对标管理);③填模板(找到做事的方式、方法、执行);④找异常(通过对比手段来分析异常);⑤勤沟通(换位、了解业务部门);⑥打补丁(回到原点，修订制度或流程);⑦早规划(放眼未来、预防或计划);⑧锁结果(态度：绝不放弃)。
财务”八荣八耻“：①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻;②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻;③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻;④以模板标准为荣，以随心所欲为耻;⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻;⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻;⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻;⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。
09九九归一精神聚众，”动力车组“完美团队企业、团队的组织与管理，无论是”产、销、人、发、财“背后站着的都是人，企业的管理归根到底就是对”人“的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。
没有完美个人，只有完美团队;用人所长方能打造优势互补的完美团队。
”动车车组“的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。
快捷、稳健的向前跑。
10十年财务十点体会，互通有无教学互长1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控;财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。
财务管理以企业价值最大化为目标。
为适应公司发展以及人员流动，保障管理工作有章可循，应不断的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。
各子公司的财务制度，要求整理为一个WORD文档(不要多个文档)，分类编制目录并建立索引，如有更改或补充应在此处进行修改。
2、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏;财务管理中”现金为王“、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件，资金对于企业的重要性，犹如人体对于血液的需要，在财务管理中是极为重要的一环。
如果，资金跟不上来是，对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。
要求每周一上交”发货回款以及资金占用情况表“及时预测未来资金状况。
债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条。
呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人。
实物资产进行帐存与实存对比的盘底，对差异进行处理，这项工作需要常抓不懈。
针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的”假盘底“现象，特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保留余额。
并出具银行调节表核对银行存款日记帐。
对于呆、坏帐、呆滞物资，其他应收、其他应付(全部列出，但是主要针对长期挂帐的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月20日前)列表汇总上报。
3、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系;财务工作大多涉及到各方利益分配的协调，保持公正公平，坚持原则是立身之本。
财务人员既代表股东利益，同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者，提高服务意识与办事效率，以促进业绩增长为前提，尽到应尽的监督职能。
争取做到股东信任，总经理依赖、其他职能部门理解与支持4、诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险;4.1、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错;各子公司中特别是销售公司，远程管理的多组织机构独立核算模式，管理难度较大，核算要不出差错，强调的是高度的统一性、承前启后的连续性、不折不扣的执行力。
特别是：分支机构奖金、提成、返利、涉税事项的帐务处理、前台发货单与收货入库单数量、单价核对的及时性与准确性，促销品配赠复核。
集团与销售公司收发货数据的复核、销售公司发各分公司或客户的收货核对，集团间各子公司间收发货物应在第二天及时核对，时间拖久了就很难查清楚了。
4.2、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。
对于软件备份数据丢失、毁损，电脑病毒破坏、错填帐号付错款、动产转让不办手续不记往来导致多付款、工程款多付、应付款多付、预付款无发票无法核销;货币资金安全(包括内盗)、坏帐、超信用发货、存货毁损防火防盗、帐务处理不规范导致税务罚款等情况提高风险防范意识。
特别是对于工商税务检查可能涉及的，进场费、个人提成、回扣、返利、奖金等敏感问题制定防范措施，并一定要进行定期的检查与落实。
此类问题的发生可能对公司形成极不利的损失，也会对整个财务部的工作成绩形成毁灭性的打击。
切记!5、科学分工，责任到人，不断完善，操作手册;5.1、主管人员要对下属进行科学而明确的责任分工、以文字的形式确认下来(例如该科目归属何人管理，具体的工作任务应完成的时间、质量要求)，但是，授权不等同于授予责任，当出现问题与差错时要找出差错原因，勇于承担责任，不要相互推诿。
5.2、各工作岗位的财务操作流程手册要求配套操作界面图(具体办法如下：在软件操作界面中按一下键盘右上角的Prscrn sysrq键，切换到WORD界面，点右键按粘贴，可以将软件的界面图粘贴到操作手册中)，并配套相应的文字操作要点，注意事项以及工作与其他岗位的配合事项，常见问题分析以及工作经验总结，统一存到以下路径：mshomecw001zyx操作手册;文件名命名为：财务中心****公司*****岗位操作手册;如有后续修改也在上述地址进行修改。
6、积极主动，团队合作;及时沟通，消除误解;保持良好的工作情绪，积极主动的保持团队合作，如有问题未得到上级主管的及时回复或提供解决方案，请务必以邮件或短信的方式时常提醒主管防止遗忘。
涉及价格、促销等营销政策、近期工作安排、分支机构人员变动、机构调整、可能存在的问题、其他有代表性质的差错等情况要及时在财务中心内部各个科室内(包括开票组)进行相互通报，以便联动。
同时，注意增进与其他部门的沟通，了解其他部门的工作，防止理解误差的产生。
7、脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行;财务易犯的问题是呆在办公室中，不下基层，所以会导致帐实分离，只知帐不知物。
无法深入了解企业运作实际细节。
提倡扎下去的务实精神，可以利用网络手段或深入实地(例如：QQ视频监盘现金或直接将月末现现金全额缴存银行、下实地盘点货物以及固定资产、低值易耗品、下客户对帐预防对帐单或欠条造假)检查落实制度情况，不偏听工作汇报，养成注重对已布置的工作任务进行追踪、进行细节抽查的工作习惯。
要将任务落实到不折不扣的100%完成，而不是说：”基本完成“，”差不多“这种模棱两可的结果。
8、核算要求，及时准确，对比分析，差异控制;数据保证及时准确是财务管理的基础。
定期的同口径对比分析，才能找出差距，进行原因分析并提出控制管理办法以促进公司完善管理体系是财务价值的最好体现。
9、按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃;每周一次进行工作小结，及时关注工作质量与进度，确保每月工作任务不要漏项。
对问题不拖延放弃，对遗留或疑难问题建立问题列表，采用消项法来逐步解决。
只要不放弃、总会找到解决的办法。
10、强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局财务输出的各类报表，要求采用统一格式，统一模板，以提高效率。
所有报表格式必须统一。
统一往来：各子公司之间以及子公司与分公司或经营部之间的结帐前必须认真核对往来，出报表前保证往来一致再结帐。
并且统一使用规定的科目，不得增设科目及明细。
列出集团内各成员以及关联企业的往来明细，签订内部协议，尽可能抵消多户头的往来。
挂对方往来时，应取得对方确认的凭证或签字认可，而不是你做你的帐，我做我的帐。
统一报表：要求各子公司以及分公司每季终了下月10日前上报统一格式的电子版财务报表(资产负债表、利润分配表、现金流量表，两年同期对比费用(制造费用、销售费用、管理费用表、财务费用)，为便于汇总，报表格式不允许改动。