菜鸟驿站运营计划书PPT
菜鸟驿站分析PPT课件
菜鸟物流的基本运作
三.完整的物流信息平台
菜鸟网通过大数据、云计算、物联网等新技术，建立一个基于大数据的物流信息平台。在这个信息平台商存储 着许多应用数据。 （一）需求预测 经过大数据对一个地区市场的需求分析，预测该地区顾客的主流品类，销量预测，商品上架之前就必须铺货到 当地仓库。否则消费者下单后根本不可能在本地区仓库有需求对应的商品发货。于是需要这样一个信息平台来 预测当地的消费需求，来决定当地的库存量，以减少或因缺货或因货物囤积产生的资源浪费。所以，未来菜鸟 的物流平台一定是基于大数据为核心，帮助商家实现精准的预测。 （二）物流配送、
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菜鸟物流的基本运作
一、建立基础的仓储平台
菜鸟网计划在全国各大区域广布物流设施平台和节点，建立基础的仓储平台。 菜鸟仓储将有8个左右大仓储节点，若干个重要节点和更多城市节点成，大仓储节点将针 对东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域，选择中心位置进行仓储投资。 华东节点最大仓在金华都市新区，华南则在广州萝岗区。 华北节点最大仓，将落户天津。 如此看来，当网络上有消费者下单，商家只需要选择距离消费者最近的仓库发货即可。一 来，商品直接从仓库集中发货，避免了从仓库到商家，再从商家运送至消费者的重复物流。 二来，商家发货至节点仓库，再由仓库统一运输同地区的物品又节省了资金。从而消费者 从下单到拿到物品的时间大大缩短了。未来的菜鸟，将是核心物流节点为基础，在经济交 通情况各不相同的地区建立更多具有不同特色的物流节点，渗透二、三级物流节点，形成 一张立体的地网。也使得物流行业的效率大大提高。
菜鸟物流的成立
2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、 中通、韵达），以及相关金融机构共同宣布，“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共 同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟”小名字大志向，其目标是通过5至8年的努力打 造一个开放的社会化物流大平 台，在全国任意一个地区都可以 做到24小时送达的目标。
菜鸟盈利模式ppt课件
近日获悉，菜鸟网络CEO童文红日前对外详细讲述了菜鸟三大业务发展方向，并 首次对菜鸟的盈利能力进行了阐述。
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菜鸟三大业务发展方向
菜鸟首度披露盈利模式，确定三大业务发展方向
据童文红介绍，菜鸟的业务可以用“三件事情”来概括， 第一件事情是做基础设施，包括数据基础设施、与合作伙伴等一起建设和升级物流基 础设施；
童文红坦言，虽然此前菜鸟没有对外清晰阐述过盈利模式，但其实是有盈利方向的。 “我们是一家智能的数据赋能平台企业，我们的方向一定是通过数据化、智能化的产 品，让物流合作伙伴、商家提升了订单和货物效率而赚钱，菜鸟也会因此获得收益。3 ”
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经营理念：致力于在现有物流业态的基础上，打造一个数据驱动的社会化物流协 同平台，像水和空气一样，成为开放、共享、社会化的中国商业的基础设施之一。
第二件事情是在此基础上做数据产品，帮助商家和合作伙伴提升物流效率。
第三件事情是做标准，把力量集合在一起，形成菜鸟联盟，提供标准的公共服务品牌、 公共售后服务体系等。
在谈及菜鸟盈利方向时，童文红表示，菜鸟有很多种方式赚钱，但目前菜鸟的优先级 还是提升物流的智能化水平和服务能力。“很多人到现在都不了解菜鸟，是因为到目 前为止，全世界其实都没有一个像菜鸟这样的模型。”对于外界对菜鸟的质疑，童文 红这样表示。
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平台体系建设
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菜鸟驿站季度总结PPT模板
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部门管理问题
The breeze gently blows the warm sunshine covers
团队管理问题
The breeze gently blows the warm sunshine covers
绩效管理问题
The breeze gently blows the warm sunshine covers
取得成绩
请在此输入标题
The greatest grief in life than to live up to the youth. Wish。The greatest grief in life than to live up to the youth. Wish请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字 内容,请在此输入您需要的文字内容
PART TWO.
工作成果展示
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart ……
LOGO
业务管理问题
The breeze gently blows the warm sunshine covers
PART 03/市场认知的不足
市场分 析不透
对手分 析不够
行动反 应迟缓
团队配 合不利
请在此输入标题
the warm sunshine covers the warm sunshine covers
PART 03/改善不足的办法
快递公司商业计划书共45页PPT
快递公司商业计划书共45页PPT
最好具体到每一个细节
一、快递公司发展概况
1.1公司定位
快递公司是一家以快递服务为主要业务的中等规模的企业，主要业务内容包括：提供国内外同城、异城快递服务，国际空运快递服务，揽件、寄件送件，客户服务等。
我们主要提供快递服务、货运运输服务及各类快件转运服务等。
1.2市场定位
本公司定位于快递服务市场，主要服务对象有：家庭消费者，中小企业，国家机关及非盈利组织等，产品价格定位处于中高档。
1.3企业愿景
本公司愿景，“为客户提供安全、可靠、快速、高效的快递服务”，致力于打造最优的快递服务供应商，可以为客户带来极大的价值。
二、商业计划
2.1市场调研
在做市场调研前，先要明确做调研的对象，客户和市场群体，分析他们对快递服务的需求，并对其他快递公司的服务做出比较，确定本公司的差异化竞争优势。
2.2竞争策略
做竞争策略之前，要先明确对手的特点和优势，分析他们的营运模式和市场状况，从而制定本公司营运模式和资质货量调整方案，提高营运效率，从而向客户提供更优质的快递服务。
2.3营销策略
在营销策略方面，要分析客户的消费习惯，把握客户的需求。
内部流出！绝密PPT解构菜鸟驿站未来走向！
内部流出！绝密PPT解构菜鸟驿站未来走向！
我国快递业务量屡创新高，近年来保持50%左右的增速，成为世界第一快递大国，其中高校快递包裹数量占比达到6%，大学生人均年收包裹量大约16个，这背后是极大的人流量与商业机会。
伴随着巨大的收货量，高校的收件问题一直混乱无序，部分高校还处在校门口随意拿货的阶段，校园驿站的出现，能够直接解决高校快递服务的问题与痛点。
对此，校园驿站已开发了一系列智慧解决方案，覆盖了线下门店、无线设备、产品与客服等方方面面。
在学生寄件、收件方面，校园驿站也开发了一系列标准流程，还有“一键出柜”等适合在年轻人中形成广泛认同的长尾功能，未来，校园驿站还将大幅运用扫脸取件这样的尖端技术，让取快递变得更加炫酷便捷。
如今，共享经济也在逐渐成为经济发展的主流趋势，当学生收件不便时，可通过菜鸟裹裹、淘宝物流详情等发起在线订单，找人代取和其他跑腿服务，注册认证包裹侠的学生也可利用闲暇时间帮助同学代取包裹，组建校园团队参与活动推广。
此外，菜鸟驿站还组织学生进行双创开放平台的建设，以菜鸟驿站线下平台为核心，连接线上双创生态资源，加速实现互联网+校园发展融合，学生也能在这样的平台进行社会实践培训和创业培训。
目前，几个大型院校都建立了示范基地，这些高校的快递收寄情况都有了巨大的改观，例如浙江大学在双十一井然有序的收件情况，便得到了人民日报的点赞报道。
以上内容绝对是内部干货，一般人绝对看不到，好了，不写了，领导叫我收拾东西了……。
菜鸟驿站分析 ppt课件
通过完整的物流信息平台，在配送环节可以做到最高效率。某消费者在A地区下订单。通 过信息平台发现1号快递公司的员工距离商家最近，于是选择1号公司的收货员送到其物流 节点。此时2号公司的车辆正准备去往A地区，便选择2号公司的车辆。到达A地区后，再查 找到3号公司的快递员工正准备去消费者所在地送货，只需交给3号公司员工即可。于是通 过物流信息平台，一个物品的配送便不只是一家快递公司运输，而是就近选择最节省时间 的公司。通过物流信息平台联合多家快递公司配送，于是达到了物流配送最高的效率。同 时该平台还可将供应链可视化。未来的菜鸟平台的系统，理想状态下是一个综合的供应链 服务平台，最终是实现从需求开始到库存计划、从订单下达到仓储运营、从干线调拨到末 端配送、从线下运营到线上协同的全供应链可视化服务，只有这样才能体现出菜鸟网建立 完整信息平台的真正的价值。
菜鸟网络符合这些特征，他将众多成熟的快递公司整合在一 起，将通过有效的整合社会资源，在快递行业形成一套开放， 透明，合理的社会化仓储设施网络，向更多的制造商，电商， 物流快递开放，这样的资源平台是共享的，任何一家独立的 快递企业都无法实现，完全符合未来社会化物流体系的发展 趋势。
菜鸟物流的前景与风险
菜鸟物流的基本运作
二、与快递公司的联合
阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、中 国邮政集团、中国邮政EMS、顺丰集团、天天、三通一达(申 通、圆通、中通、韵达)、宅急送、汇通共同成立了菜鸟网。 这些快递公司都是国内起步较早，分布地区较广，知名度较 高的企业。他们各自擅长不同的领域。快递公司在不同地区 收费不同，运送速度不同。联合后，根据下单时间与地址， 可以根据不同物流公司的特点选择更适合的快递公司，便可 做到最快速的物流。
造一个开放的社会化物流大平
菜鸟物流PPT课件
3、物流运作新模式：菜鸟是第四方物 流，符合未来社会化物流体系的发展 趋势；
4、物流网络优势：“天网”集合各方 资源、信息和数据，继而产生聚合效 应，构建遍布中国的大网——“地网” 物流网
资金雄厚 实力雄厚
5配送物流园区建设物流骨干物流信息化平台第11页共27页配送体系物流战略第12页共27页配送体系平台架构124小时的快递配送网络2物流园区与干线整合3可视化的供应链运营平台4基于大数据的物流供应链数据服务第13页共27页配送体系示例假设有一件包裹要从西安送去北京当用户下单之后这个数据最先到达菜鸟信息网络平台平台对数据进行分析假设此时申通的快递员正在西安的发货地点附近网络平台便通知其去取货接着网络平台再查找从西安去往北京的车辆和航班情况争取让包裹以最快速度进入运输环节在送货终端也是如此
菜鸟网络
大数据
仓储
物流标准
物联感知 物流应用
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物流配送 中心
配送体系——物流战略
• 大数据+仓储
• 菜鸟网络CSN项目的电商物流追求的是更长远的利益，试图建立一个协同 配送的生态链，通过在全国范围内布局仓储中心，配以数据的互通、虚拟 仓储、云计算、以达到缩短物流半径、降低物流成本、提供更优质服务的 目的。
基础设施 有待完善
竞争影响 发展进程
利益难以 平衡分配
2、 各大物流公司竞争影响发展进程：菜 鸟网络试图将众多成熟的快递公司合并 在一个平台上，实现数据共享，但对于 快递企业来说，每一家的运输范围和客 户源都有所重叠，为了提升企业自身的 效益和发展速度，快递企业可能会对自 身所掌握的资源在一定程度上进行隐瞒 ，使得信息平台起不到应发挥的作用。 多方集合，使得资源如何精确分配、信 息如何融合贯通、合理的运营布局等成 为难题。
菜鸟驿站快递运营方案模板
菜鸟驿站快递运营方案模板一、项目背景与概述快递行业在近年来飞速发展，市场潜力巨大。
菜鸟驿站作为阿里巴巴集团旗下的快递服务平台，致力于为消费者提供高效便捷的快递服务。
本方案旨在通过建立并运营菜鸟驿站，为消费者提供更好的快递服务体验。
二、市场分析1. 快递行业市场规模庞大，不断增长。
消费者对快递服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
2. 竞争激烈，主要的竞争对手包括顺丰、圆通、韵达等。
菜鸟驿站需要通过提供更优质的服务来脱颖而出。
3. 快递行业的发展趋势是物流运输技术的创新和智能化。
菜鸟驿站需要充分利用科技手段提高服务效率和质量。
三、运营目标与策略1. 运营目标- 建立稳定高效的快递服务网络，覆盖更多的区域，提供更广泛的服务。
- 提高菜鸟驿站在快递行业的知名度和美誉度。
- 提高快递交付的准确率和时效性，提供更好的服务体验。
- 优化快递运输流程，降低成本，提高盈利能力。
2. 运营策略- 建立菜鸟驿站快递服务网络。
根据市场需求和消费者分布情况，选择合适的地点进行驿站建设，并充分利用阿里巴巴集团的资源和数据分析能力，优化驿站的布局和运作方式。
- 强化人才培养和管理。
建立完善的人才培训和激励制度，提高员工的工作素质和服务意识。
- 利用科技手段提高服务效率和质量。
菜鸟驿站将引入物流运输技术创新和智能化设备，例如自动分拣线和无人机投递，提高物流运输效率和准确性。
- 注重客户体验和满意度。
通过建立客户服务中心和投诉处理机制，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
四、运营流程1. 快递收件流程- 消费者将快递包裹送至菜鸟驿站，验货、信息录入、分拣入库。
- 菜鸟驿站按照收件时间对包裹进行打包、称重，并生成快递单。
- 快递单信息录入，并将包裹装箱。
- 根据目的地，选择合适的运输方式，如陆运、航空运输等。
- 包裹交由物流公司进行运输。
2. 快递派送流程- 物流公司将包裹送到菜鸟驿站。
- 菜鸟驿站进行包裹验收，检查包裹是否完好无损。
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技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
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政策不完善
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市场规模逐年增长
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盈利模式多样
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我们产品现状
2、产品相对高端，消费者认 识过程会比较长。
04 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量， 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化， 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
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PART 02
营销目标和任务分解
销售目标
网络电商： 在天猫和京东开 辟官方旗舰店， 计划销售120万。
类别 3
类别 2
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其他
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执行时间表
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协议大客户： 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理，计划销售 150万
现有客户： 对公司的开发的协议大 客户，计划销售80元
进阶目标：完成350万销售任务
市场状况
业务覆盖范围
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类别 4
2020 营销策划方案PPT 运营计划 营销方案 商业路演 汇报人：
目录
CONTENTS
PART 01 市场现状及SWOT分析 PART 02 营销目标和任务分解 PART 03 营销执行策略 PART 04 营销费用和预算 PART 05 管理提升若干措施
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PART 01
市场现状及SWOT分析
行业前景分析
行业前景
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行业前景
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客户
基础广
规模 普遍小
发展 新思路
网络 发展快
行业前景
单击此处添加文字阐述，添加 简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处
01
1、产地特别，生态种值、绿色健康
S
是最大的特色。
2、产品对中老年有保健作用。
3、外观通透、油质丰富，口感极佳。
T
机遇(Opportunities) 03
1、在中高端产品有较大的机会。 2、公司经营模式比较独特，可以
获得国家政策支持。
W O
02 劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高，导致价格相对较高。
推广目标
品牌影响力
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知名度
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市场占有率
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渠道畅通
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行业前景
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需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业 的黄金时期。
宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品
需求扩大。
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日
品牌形象；
01
广告语
02
生态有机大米，就是“某某米”；
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和 高品质大米，同时品牌延伸
以营养大米为龙头，进行农业 产业化深加工发展（如农场、 休闲食品等）。
价格策略
5.5元/500克 15元/500克 100元/500克
入门级产品
入门级产品主打性价比，目标人群为讲 究生活品质的高端人群日常使用。
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消费者行为
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市场定位
根据目前我国某某市场的分析及企业的发展使命，可以对本品牌进行准确的运营战略定位。
产品定位
走高中低三端路线，树立起
品位、营养、健康、专业的
协议大 客户
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3
PART 03
营销执行策略
消费者行为分析
消费者行为
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消费者行为 消费者行为 消费者行为
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产品现状
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产品现状
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产品现状
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产品现状
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竞争者状况
A品牌
中国名牌产品，行业龙头企业， 走的精品路线，品牌号召力强。
市占率5%左右。
C品牌
近年成长迅速，资本运作娴熟。 产品以性价比见长，市占率6%
任务分解
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终端渠 道
团购客 户
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网络旗 舰店
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任务分解
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其他
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自营形 象店
左右。
E品牌
主打电商市场，近两年成长迅 速，拥有多个生态产业基地。
线下布局不多，产品较有特 色。
B品牌
中国名牌，主打生态特色，产品 多元化，多年耕耘，知名度较
高。市占率不足3%。
D品牌
产品设计、营销宣传都明显针对 30岁以下年轻人，成长迅速，在
年轻人中有号召力。
SWOT分析
优势(Strengths)