管理学战略和战略经济学
管理学专业的课程有哪些
管理学专业的课程有哪些管理学专业是目前十分热门的一门学科，其涉及到商业管理、组织管理和人力资源管理等方面的知识。
学习管理学专业可以帮助学生培养出色的管理能力和领导才能，以及全面的商业思维和组织管理技巧。
以下是管理学专业常见的课程：1. 组织行为学组织行为学是管理学专业的基础课程之一。
它主要涉及到了组织的结构、决策、文化、个体行为以及团队合作等方面的内容。
通过该课程的学习，学生可以了解到组织内部人员的行为动态和影响因素，以及领导与管理的相关理论和实践方法。
2. 经济学原理经济学原理是管理学专业的另外一门重要课程。
学习经济学原理可以帮助学生了解市场经济运行的规律以及经济环境对组织的影响。
通过该课程的学习，学生可以掌握基本的供求关系、成本与效益分析等经济学的基础知识，并能够运用到实际管理中。
3. 营销管理营销管理是管理学专业中非常重要的一门课程。
它涵盖了市场营销的基本理论和实践，包括市场调研、市场分析、产品定位、品牌管理和市场推广等方面的内容。
通过该课程的学习，学生可以了解到如何制定市场营销战略、进行有效的市场推广，以及如何满足客户需求和提高企业竞争力。
4. 人力资源管理人力资源管理是管理学专业中非常重要的一门课程。
它涵盖了人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理以及员工关系等方面的知识。
通过该课程的学习，学生可以了解到如何有效地管理和组织人力资源，以及如何通过人力资源的合理配置来提高组织的绩效和竞争力。
5. 战略管理战略管理是管理学专业中的核心课程之一。
它主要涉及到战略分析、战略制定和战略实施等方面的知识。
通过该课程的学习，学生可以了解到如何分析企业所处的内外环境，并制定出相应的战略来应对市场竞争和变革。
6. 项目管理项目管理是管理学专业中的一门重要课程。
它主要涵盖了项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面的内容。
通过该课程的学习，学生可以了解到如何进行项目规划和组织，以及如何有效地管理项目资源、风险和进度，以实现项目目标。
论经济学和管理学的根本区别
论经济学和管理学的根本区别经济学和管理学都是现代社会中至关重要的学科，它们共同涉及到了组织、资源分配、决策、市场、竞争等问题。
然而，经济学和管理学有根本上的区别，本文将就此从三个方面进行探讨。
一、研究对象不同经济学研究的是“经济”问题，即关于如何利用有限的资源来满足人们的无限需求的问题。
它主要以市场为研究对象，关注价格、供需、产出等经济现象，从而推导出各种规律。
经济学的最终目的是使社会资源的利用达到最高效率，实现社会繁荣发展。
而管理学则研究的是组织问题，即如何组织资源和人力来实现既定目标的问题。
它主要以企业为研究对象，关注战略、组织架构、人员管理、决策、市场营销等问题。
管理学的最终目的是使组织效率最大化，并取得良好的社会效应。
总之，经济学研究的是市场和整个社会的运作机制，而管理学关注的是企业的组织机制和管理方式。
经济学主要采用模型建立的方法，通过建立模型，以往的经验和理论知识来推测出经济现象的规律性。
经济学家使用的是数据和统计学方法，从市场数值来进行分析。
它的研究涉及到很多复杂的数学模型，例如货币市场模型、贸易理论、宏观经济模型等。
基于这些模型，我们可以对市场的运作和未来的变化进行预测。
管理学则主要采用案例研究和实证研究的方法，通过研究企业的实际管理案例进行分析，从而总结出一些通用的管理策略。
管理学家使用的是行为科学和社会科学的方法，通过管理学上的理论来解决企业经营管理问题。
管理学的领域涉及到人力管理、组织管理、战略管理、营销管理等方面。
管理学则专注于研究实际的组织管理问题，其中最终目的是为了改善组织效率，提高企业的竞争力。
它是为了管理组织，使其在经济市场上保持有竞争力而诞生的。
管理学的核心是要透过一些实际的案例和技术方法，使企业能够更好的管理自己的组织，做出更加科学的家各种策略规划，并取得成功。
综上所述，经济学和管理学两者关注的问题不同，研究方法不同，研究目的也不同。
二者在实际运用上也具有很大不同，然而，不管其相异性多少，都为现代社会的经济体系统的发展发挥了重要的作用。
管理学门类17个专业及介绍
管理学门类17个专业及介绍
1. 人力资源管理：研究组织中人力资源的配置、培养、激励和管理。
2. 组织行为学：研究组织中个体和团队的行为、决策、沟通和领导。
3. 运营管理：研究企业运作和生产过程中的资源配置、生产计划和质量管理。
4. 供应链管理：研究企业与供应商、生产商和分销商之间的协调和合作。
5. 项目管理：研究如何规划、组织和控制项目以实现预定目标。
6. 创新管理：研究如何在组织中促进创新和创造力。
7. 营销管理：研究如何识别市场需求、制定营销策略和推广产品。
8. 财务管理：研究企业的财务决策、资金筹集和投资管理。
9. 投资管理：研究如何评估和管理投资组合以实现最大化的回报。
10. 风险管理：研究如何识别、评估和应对组织面临的各种风险。
11.战略管理：研究如何制定和执行组织的长期发展战略。
12. 国际商务管理：研究跨国公司的运作和国际市场的开拓。
13. 创业管理：研究如何创办和管理新兴企业。
14. 经济学：研究资源分配、市场行为和经济发展。
15. 法律：研究法律体系、法律规则和法律实践。
16. 统计学：研究数据收集、分析和解释的方法和技术。
17. 信息系统管理：研究如何利用信息技术来支持组织的运作和决策。
经济学与管理学的关系
经济学与管理学的关系经济学和管理学是两个不同领域的学科，但是它们有一些相互联系的地方。
经济学是一门研究人类如何利用有限资源来满足无限需求的学科，而管理学则是研究如何有效地组织和管理人力、财力、物力等资源以实现组织的目标。
经济学和管理学的联系可以从以下几个方面来分析：1.经济学为管理学提供了基本理论经济学是管理学的理论基础，很多管理学的理论和方法都来自于经济学。
例如，供求关系、边际效益、机会成本等经济学的基本原理在管理学中也有广泛的应用。
经济学的这些理论为管理学提供了基本模型和理论基础，帮助管理学更好地进行管理实践。
2.管理学贯彻经济学的思想来实现组织的目标管理学是将经济学的原理应用于实际管理实践，并尝试寻求更加有效的组织和管理方式。
在现代企业中，管理学的思想被用来监管企业的生产、流程、销售、人力、财务等方面。
管理学方法的应用旨在实现组织的利益最大化，使企业在市场上获得竞争优势。
3.经济学为管理学提供了经验数据经济学提供了大量的经验数据，从宏观经济的角度，例如国内生产总值、物价指数、失业率等，到微观经济学即企业层面的经济数据，例如产出、销售额、成本、利润等等。
这些经验数据对企业管理十分重要，对于企业管理者决策、规划、沟通以及落实管理战略都有着非常实质性的帮助。
4.管理学开拓经济学的应用在某些情况下，管理学被应用于经济学，发挥着积极的作用。
例如，管理学的技术或方法可以被用来促进经济发展、提高生产力和劳动力生产效率，并能在资源有限的环境下提高经济效益。
总之，经济学和管理学在现代社会中不可分割，彼此相互依存并互相促进。
随着科技的不断进步，我们可以预见，在未来经济和管理学将会有更多的交叉和相互融合，以应对复杂的现代社会的需求。
2024 管理类综合联考参考书目
2024 管理类综合联考参考书目随着经济的不断发展，管理类人才的需求越来越大。
为了提高管理人才的素质，不少国家都实施了管理类综合联考。
这些考试不仅包括了专业知识，还考察了考生的综合能力。
而参加这些考试，选一本好的参考书是非常重要的。
下面给大家推荐一些适合2024年管理类综合联考的参考书目。
1.《管理学原理》这是一本非常基础的管理学教材，适合初学者参考。
书中详细介绍了管理学的基本概念、原理和理论，对于初学者来说是非常容易理解的。
在准备管理类综合联考过程中，可以先从这本书开始学习。
2.《组织行为学》这本书主要介绍了组织行为学的相关知识，包括个体行为、团队行为、领导行为等内容。
在管理类综合联考中，这些内容都是考查的范围。
通过学习这本书，可以更好地了解组织中各种行为的规律。
3.《人力资源管理》人力资源管理是管理类综合联考中的一个重要考点，因此这本书是必不可少的。
书中详细介绍了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核等内容。
通过学习这本书，可以对人力资源管理的相关知识有更深入的了解。
4.《市场营销学》市场营销是管理类综合联考中的另一个考查重点，这本书主要介绍了市场营销的基本概念、理论和方法。
通过学习这本书，可以更好地了解市场营销的规律和方法。
5.《财务管理》财务管理是管理类综合联考中不可忽视的一个考点，这本书主要介绍了财务管理的相关知识，包括财务报表分析、财务风险管理等内容。
通过学习这本书，可以更好地了解财务管理的相关知识。
6.《战略管理》战略管理是管理类综合联考中的一个重要考点，这本书主要介绍了战略管理的基本概念、理论和方法。
通过学习这本书，可以更好地了解战略管理的相关知识。
7.《管理经济学》管理经济学是管理类综合联考中的一个重要考点，这本书主要介绍了管理经济学的基本概念、理论和方法。
通过学习这本书，可以更好地了解管理经济学的相关知识。
在准备2024管理类综合联考的过程中，选择一本好的参考书是非常重要的。
经济学对管理学的影响和应用
经济学对管理学的影响和应用引言：在当今全球化、市场竞争加剧的时代背景下，提高企业管理水平成为了企业生存和发展的关键因素。
经济学作为一门研究资源配置和决策行为的学科，对管理学产生了深远的影响，并为管理实践提供了理论指导和决策参考。
本文将探讨经济学对管理学的影响与应用，并从理论与实践两个维度展开讨论。
第一部分：经济学对管理学的影响1. 理性决策理论经济学的理性决策理论对管理学产生了直接影响。
该理论认为人的行为是基于理性思考和目标最大化的，企业管理者在决策过程中会根据经济效益进行权衡，提高决策的科学性和精确性，从而实现企业利益最大化。
2. 边际效益理论边际效益理论是经济学中的核心概念，也对管理学产生了深刻影响。
管理者可以通过边际效益来决策各种资源的配置和利用，从而提高资源的效率和产出，实现经济增长和企业竞争力的提升。
3. 成本效益分析经济学中的成本效益分析方法被广泛应用于企业管理中。
通过对项目、产品或服务的成本和效益进行分析，管理者可以决策是否投资、资源配置和市场定价，从而提高资源的有效利用和经济效益。
第二部分：经济学在管理学中的应用1. 市场竞争战略经济学中的市场竞争理论提供了企业制定市场营销战略的重要指导。
企业可以应用市场需求、供应关系等经济学概念，制定差异化竞争策略，加强市场定位和市场份额的争夺。
2. 经济法规和政策企业要征服市场，必须遵守经济法规和政策的规范。
管理者需要了解并遵循相关经济法规和政策，以避免违法行为，保护自身合法权益，并制定符合时代和市场需求的经营策略。
3. 经济周期调控与风险管理经济学对企业风险管理提供了理论支持。
管理者可以根据经济周期与物价指数等经济指标分析，预测经济波动和风险变化趋势，制定风险规避和危机应对策略，保护企业资产价值和经营稳定。
4. 国际贸易与全球化战略在全球化的背景下，经济学对企业的国际贸易和全球化战略提供了重要指导。
管理者需要了解全球经济形势、国际市场需求和竞争对手情况，制定适应性的国际化战略，开拓海外市场，稳定企业盈利和增长。
管理学与经济学的区别与联系
两者都使用实证研究和理论构建的方法，强调基于数据的分析和检验。在某些 交叉领域，如组织经济学或产业组织学，两者研究方法也有所融合。
04
理论与实践
管理学的理论与实践
管理学强调实践应用
01
管理学是一门应用性很强的学科，注重解决实际管理问题，强
调实践性和经验性。
管理学研究个体、群体和组织行为
02
管理学研究个体、群体和组织的行为及其互动关系，以及管理
同处
管理学和经济学的目标都是为了促进社会和经济的发展，两者在研究方法上也有一定的交叉和融合，如都运用定 量分析和实证研究等方法。同时，两者在研究对象上也存在一定的重叠，如都涉及到市场、组织、政策等方面的 内容。
THANKS
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03
研究方法与工具
管理学的研究方法与工具
案例研究
通过对特定组织或情境的深入分析，理解管 理实践和策略。
调查法
通过问卷、访谈等方式收集数据，分析管理 现象。
实验法
通过控制实验条件来检验管理理论或假设。
实地研究
深入组织内部，观察和了解实际的管理过程 和问题。
经济学的研究方法与工具
01
实证分析
基于数据和事实，检验经济理论或 假设。
同发展。
绿色经济
面对环境问题日益严重，经济学将 更加关注绿色经济，研究如何实现 经济发展与环境保护的平衡。
创新驱动
经济学将更加注重创新驱动，研究 如何通过科技创新和制度创新推动 经济发展。
管理学与经济学在未来发展与趋势上的异同
异处
管理学更侧重于具体的管理实践和操作，强调如何通过有效的方法和技巧实现组织目标；而经济学更侧重于经济 现象的分析和解释，强调经济原理和规律的把握。
管理学 二级学科
管理学二级学科管理学是一门研究组织管理、资源配置和决策行为的学科，它通过对组织内外环境、管理活动和管理者行为的研究，旨在提高管理效率和组织绩效。
管理学被认为是一门复杂而多学科的交叉学科，它融合了经济学、心理学、社会学、统计学等多个学科的理论和方法，以解决企业和组织中的管理问题。
管理学分为多个二级学科，包括组织管理、人力资源管理、市场营销管理、战略管理等，这些学科在不同领域发挥着重要的作用。
本文将围绕管理学的二级学科进行介绍，探讨其发展历程、研究内容和学科特点。
一、组织管理学组织管理学是管理学的重要二级学科，它主要研究组织的结构、运作和效率。
在组织管理学中，研究者通常关注组织的领导、沟通、决策、文化等方面的问题。
组织管理学的发展可以追溯到20世纪初的美国，以人类关系学校和科学管理学派为代表，后来逐渐形成了现代组织理论。
现代组织理论主要包括了传统理论、现代系统理论和新兴理论几个重要的学派，其中传统理论侧重于组织的结构和功能，系统理论注重组织与环境的关系，新兴理论则关注组织创新和变革。
组织管理学的研究内容主要包括组织设计、组织文化、组织变革、领导力等，这些内容为组织的管理提供了理论支持和实践指导。
二、人力资源管理学人力资源管理学是管理学的另一个重要二级学科，它主要研究组织的人力资源的获取、培养、激励和维护。
人力资源管理学的发展可以追溯到20世纪初的工业革命时期，当时人力资源的管理成为了组织管理的重要问题。
现代人力资源管理学主要包括了人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬管理、绩效管理等方面的内容。
人力资源管理学的研究内容涉及到组织中员工的行为、动机、态度等方面的问题，这些内容对组织的人力资源管理具有重要的理论指导作用。
三、市场营销管理学市场营销管理学是管理学的另一个重要二级学科，它主要研究产品的销售、市场需求、竞争策略等方面的问题。
市场营销管理学的发展可以追溯到20世纪初的美国，当时企业为了应对市场竞争，开始重视产品的销售和市场需求。
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行 业超 成平 额 本均 利 C利 润 润S I
S
I
V
顾客 认知价值
C
企业竞争优势 “归根结底来源于企业为客户创造的 超过其成本的价值”
——Michael•Porter
结论
利润来自企业创造的顾客价值，企业是创造顾客价值的经济组织 企业的价值创造能力越强，其竞争能力越强，获取利润能力越强 企业价值创造能力越是持久，其竞争能力和竞争优势越持久，获取利
•盈利能力？
•规模？
•市场占有率？
•年增长率？
•……
盈利能力是对企业自身业绩差距的评估； 成长性是对企业机会差距的评估。
销量 份额 发展节奏
15.8%
0.5%
0.20 36.9% 0.27 20.8% 0.32 11.9% 0.36 8.9% 0.39 9.1% 0.43 9.6% 0.47
0.48
指标：销售收入？市场份额？利润率？投资回报？ 新的业务？
思考路径：要发展新业务，或完成指标，要布置 些什么任务，如何考核？
请讨论：我所在企业如何考虑未来的发展问题？ 具体是怎样做的？
企业运作的现实和特点
业绩指标
销售收入、市场份额、净利润、投资回报、产品质量等
任务分配和管控
业绩考核
理论与现实：互不搭界?
几点启示
当企业在讨论企业的成长性时，要想到机会有哪些？ 当企业在讨论各种机会优劣时，要想到靠什么去获取？ 当企业在讨论获取机会本领时，要想到风险有多大？ 最后，企业可以告诉顾客和市场，我可以做到什么？
（二）价值创造和实现是个过程
价值管理
盈利 能力
企业 价值
成长性
风险
规划与价值的关系
战略起点
方式：通过什么方式达到目标领域 ？内部发展？合资？租赁/特许经营？并购？价值链解构 差异化：进行与市场同步的探索与实验。从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验来
探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化，提升自身的竞争力。明确怎样在目 标领域内赢得竞争？市场形象？定制？价格？式样？产品可靠性？ 实施路径：战略举措通过什么样的一个顺序逐步实现，先做什么，后做什么，什么情况下，做什么， 不做什么。扩张的速度是怎样？ 规划诉求：靠什么取得回报 ？通过规模优势实现低成本？通过范围和复制优势实现低成本？通过独 特的服务获得溢价？通过特有的产品性能获得溢价？
企业价值三要素及其创造
1.明年比今年获利？ 2.未来3年获利？
1.明年比今年增速？ 2.未来3年增速？
盈利能力
成长性
企业价值 风险
1.挑战与机会？ 2.SWOT分析
企业可以并且能为顾客创造怎样的价值？
选择和确定指标的依估
盈利 能力
企业
价值
成长性
风险
公司需要建立什么样的 标准来评估战略与实施 的效果？
润能力越强 因此，关键是，企业能否超越竞争者，不断发现和塑造顾客价值，不
断打造和提升竞争能力和优势 推论是，指标选择应根据企业创造顾客价值的需要而定，而价值的性
质和特点是企业必须考虑的首要因素
问题是----
既然价值是企业所要创造和实现的根本标的，那么： 如何评判企业所要塑造的价值？ 如何将规划和行动与价值联系起来？
选择和确定指标的依据
2. 风险分析和判断
价值评估
成长性
盈利 能力
企业 价值
风险
公司未来3年面临 的主要风险有哪些？ 如何提前筹划？
政策风险？
市场风险？
财务风险？
……
快速成长的企业需要定期监测与评估风险，建立风险响应机制。更重要的 是，要经常从如何将风险转化成机会的角度去看待风险。
竞争的风险，行业的风险，非企业家因素可以控制的部分，是风险 管理的重点。 风险管理是董事会的主要责任，发展性的战略的目标，而盈利性的 任务主要由总经理为首的经营群体来完成。
咨询公司的报告：
企业存在着的问题通常是
高层与中层、基层对未来发展打算的理解
不同职能或功能块之间对未来发展的协调
对管控流程及方式、业绩考核合理性的质疑
---------即，在规划、目标、任务、实施、管控和考核过程中， 存在着哪些缺陷或者是“短板”？
为什么会这样？
原因
对企业运作的了解不足 对企业目标-任务-实施-管控-考核的关系了解不足 对上述关系的合理性成分了解不足
内容
战略 战略经济学
第一讲 战略
战略：理论与现实的脱节？ 战略的逻辑
第一讲
战略
内容
现实与规划：空中楼阁，或视角差异？ 战略的逻辑
一
现实与规划： 空中楼阁，或视角差异？
企业会这样去考虑发展问题吗
——（图示来自：Hitt，Strategic Management)
如果不是，那是怎样的？
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2012
29%
29%
30%
30%
30%
28%
26% 20%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2012
2003-2005年
• 市场份额和 数量迅速提 高
2005-2007年
• 市场份额趋 向稳定，数 量仍呈上升 趋势
2007-2008年 • 市场巩固期
要获得共识和工作上的流畅并非易事 那又是为什么？
二 战略逻辑
内容
在业绩指标背后 战略的逻辑
（一）在业绩指标背后
销售收入、市场份额、净利润、投资回报、产品质量等究 竟代表什么?
首先，企业是一个为谋求利润而运作的经济实体 其次，价格---成本=利润 再次，利润的持久性来源要体现为溢价——大于平均利润
价值与实施的关系
战略起点
战略设计
战略 意图
使命 愿景 价值观
领域
方式
设计 实施 要素 路径
差异化
战略实施
价值评估
人 任务 组织 资源
文化
盈利 能力
企业 价值
成长性
风险
战略实施的内容
战略实施
人 任务 组织 资源
文化
任务：满足实施路径和它的价值主张的要求所必须的行动。哪些任务是由我们来完成的，哪些任务 可以由价值网中我们的合作伙伴完成的？
战略规划
战略 意图
使命 愿景 价值观
领域
方式
规划 实施 诉求 路径
差异化
战略实施
价值管理
人 任务 组织 资源
文化
盈利 能力
企业 价值
成长性
风险
战略规划的内容
战略规划
方式
领域
规划诉 求
实施路 径
差异化
领域：了解政策、技术、行业与市场趋势、客户需求、竞争对手动向，以识别机会和风险。明确在 哪里开展竞争？哪些产品品类？哪些细分市场？哪些区域？哪些核心技术？价值链哪些的环节？