浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是军队后勤保障工作中至关重要的一环，它直接关系到军队的战备能力和士兵的生活保障。
随着军队现代化建设的不断推进，军队物资采购工作也愈发凸显其重要性。
本文将从军队物资采购工作的意义、特点、流程和优化措施等方面进行浅谈，希望能够为相关人员提供一些参考和借鉴。
一、军队物资采购工作的意义军队物资采购工作是保障军队战备和日常生活所必需的。
军队物资采购是军队现代化建设和战略目标的重要保障。
现代战争的高技术性和高质量性要求军队具备先进的武器装备和高质量的物资，而这些都需要进行大规模的采购。
军队的日常生活保障也离不开物资采购，比如食品、服装、医疗用品等，都需要通过采购来保障。
军队物资采购是国防工业的重要支撑。
通过购买军用装备和物资，不仅可以满足军队的需要，还可以刺激国防工业的发展，促进军民融合。
军队物资采购工作对于军队的现代化建设、国防工业的发展和军民融合都具有重要意义。
军队物资采购工作具有一定的特点，主要表现在以下几个方面：1. 严格性：军队物资采购工作需要对供应商和产品进行严格筛选和审核，确保产品的质量和安全性，防止不法分子利用军队物资采购进行欺诈、偷漏和污染等行为。
2. 多样性：军队的物资需求种类繁多，涉及到食品、装备、药品、器材等各个领域，因此物资采购工作需要同时考虑到多种物资的采购需求。
3. 紧迫性：军队的物资需求往往与作战任务紧密相关，因此物资采购工作需要具有较强的紧急反应能力，及时满足军队的战备和生活需求。
4. 保密性：军队物资采购涉及到国家机密和军事机密，需要严格保密，防止泄露国家安全和军队作战计划。
5. 高标准：军队对物资的要求往往比一般市场要求更高，需要符合特定的军事技术标准和质量标准。
军队物资采购工作的流程包括需求调查、招标投标、签订合同、履行合同和资金结算等环节。
具体流程如下：1. 需求调查：根据军队工程建设和装备保障的需要，由相关部门对物资采购需求进行调查和核实，确定具体采购计划和需求清单。
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是一个非常复杂和重要的工作，在一个军队中，物资的供应和采购必须得到优质的管理和有效的监督。
本文将从以下几个方面来解析军队物资采购工作。
军队物资采购工作的特殊性在于其采购的物资涉及到军队安全和防务的重要性，在采购过程中需要有严格的保密和安全措施。
此外，军队采购的大部分物资都具有高度的技术含量和复杂性，需要有专业的人员进行技术上的细节掌握和把握。
（1）采购计划编制采购计划编制是军队物资采购工作的重要一环，它包括所需采购物资的种类、数量、质量标准、采购方式以及采购预算等信息。
计划编制需要根据实际情况，总结以往的经验，从而制定出可行性高、实用性强的采购计划。
（2）采购公告发布为了保证军队物资采购工作的透明度和公正性，需要通过公告方式公开采购项目的招标信息。
采购公告包括采购项目的基本信息、制定标准和规格、招标方式和条件、投标文件要求等，旨在吸引更多资格合适的供应商参与投标。
（3）招标文件审核供应商按照公告要求，完成投标书和技术方案的编制后，需要提交给采购单位进行审核。
审核主要目的是确保供应商提交的投标文件符合采购单位的要求和标准，从而在后续的招标环节中保障整个采购过程的公正性。
（4）采购谈判采购谈判是军队物资采购工作的核心环节之一，也是供应商和采购单位达成交易的关键步骤。
谈判过程主要包括价格、质量、交货期、售后服务等条款的协商，以确保双方都能达成合适的合同。
（5）签订合同（6）物资验收军队物资由于其特殊性，一般需要进行严格的验收，以确保物资的质量和安全性。
验收工作包括物资的质量检查、数量确认、技术要求判定等，确保物资能够顺利投入到军队的使用中。
三、军队物资采购工作的难点和解决方法由于军队物资采购工作的特殊性和技术性，难点也是有一定的存在的。
以下是几种难点和解决方法：（1）供应商数量和质量的把控军队采购的物资一般比较精密，因此对供应商的数量和质量提出了苛刻的要求。
如何找到一些资质合适又能够提供优质服务的供应商就成为了难点。
部队后勤物资采购工作总结
部队后勤物资采购工作总结
随着时代的发展和国家的强大，部队后勤物资采购工作变得愈发重要。
作为保
障部队正常运转和战斗力的重要环节，后勤物资采购工作的总结显得尤为重要。
首先，部队后勤物资采购工作需要高度的责任感和使命感。
作为国家的守护者，部队的后勤物资采购工作直接关系到国家安全和军队战斗力。
因此，每一位从事后勤物资采购工作的人员都要时刻牢记自己的使命和责任，严格按照国家法律法规和军队规章制度履行采购工作，确保采购物资的质量和数量符合部队的需要。
其次，部队后勤物资采购工作需要高效的管理和协调能力。
在采购过程中，需
要与各个供应商进行有效的沟通和协商，确保采购的物资能够及时到位。
同时，还需要对采购流程进行严密的管理，确保资金使用合理、透明，杜绝腐败和浪费现象的发生。
在采购过程中，需要充分利用现代化的信息技术手段，提高采购工作的效率和准确度。
最后，部队后勤物资采购工作需要不断的学习和创新。
随着科技的发展和市场
的变化，采购工作也需要不断地更新观念和方法，以适应新形势下的采购需求。
同时，还需要加强对采购人员的培训和教育，提高他们的专业素养和采购能力，确保采购工作的顺利进行。
总之，部队后勤物资采购工作是一项极其重要的工作，需要所有从事采购工作
的人员高度重视。
只有不断地提高自身素质，加强管理和协调能力，不断学习和创新，才能更好地完成采购工作，为部队的正常运转和战斗力提供坚实的后勤保障。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策1. 引言1.1 部队物资采购的重要性部队物资采购是军队战备建设的重要组成部分，关系到部队的正常运转和战斗力的提升。
部队物资采购不仅涉及到军队日常生活和训练所需的物资，更关乎到军事装备、武器和弹药等关键物资的供应。
而这些物资的质量、及时性和稳定性直接影响到部队的战斗力和作战效果。
部队物资采购的重要性主要体现在以下几个方面：部队物资采购是保障部队正常运转的基础。
无论是军事训练、战备保障还是实战作战，都需要大量的物资支持。
只有及时、准确、稳定地进行物资采购，才能确保部队的战备状态和作战能力。
部队物资采购是提升作战效能的重要手段。
优质的物资供应可以提高部队的生活质量和训练效果，增强部队的士气和战斗力。
合理的物资采购还可以提高部队的作战效率和战胜敌人的能力。
部队物资采购是军队形象和信誉的体现。
优质的物资供应可以提升部队形象，增强社会的信赖和支持，有利于军队的发展和壮大。
部队物资采购的重要性不容忽视，必须重视并加以深入研究和实施。
1.2 供应商管理的必要性供应商管理在部队物资采购中的必要性体现在多个方面。
供应商作为物资的提供者和合作伙伴，直接影响着物资的质量、价格和交付时间。
良好的供应商管理可以确保部队获得稳定、优质的物资，有利于部队的正常运转和战斗力的提升。
供应商管理可以帮助部队建立稳定、长期的合作关系。
通过与供应商建立良好的沟通和合作机制，可以减少双方之间的信息不对称和误解，提高合作效率，降低合作成本。
合作关系的稳定性也可以保障部队在紧急情况下的需求。
供应商管理还可以帮助部队降低风险和提升应对能力。
通过对供应商的评估和监督，可以及时发现供应商存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为供应商问题而造成损失或影响部队的正常运转。
供应商管理在部队物资采购中不仅是一项重要的管理工作，更是保障部队运转和提升战斗力的重要手段和保障措施。
部队需要重视供应商管理，建立科学、有效的供应商管理机制，以确保物资采购工作的顺利进行。
浅谈部队在物资采购过程中风险与控制
浅谈部队在物资采购过程中风险与控制摘要：由于部队在物资采购过程中存在各种风险，极大地阻碍了部队的正常工作，同时也不利于部队建设。
因此，要加强我国部队在物资采购过程中风险的防控措施。
基于此，分析了部队在物资采购过程中存在的风险问题，并提出了有效的防范与控制措施，确保部队物资采购的合理化。
关键词：物资采购；部队；采购风险；采购控制前言保障部队后勤工作顺利进行，保障部队战斗力的有力支撑，是部队物资采购工作科学合理的重要内容。
随着经济的发展，部队物资采购也有了全面的改革和推进，在物资采购的过程中，遵循着科学合理化、规范制度化的发展方向。
然而在实际的采购中依然存在诸多风险：人员专业性不足、安全系数较低、采购制度不健全等，严重阻碍了物资采购的进展。
基于此，务必要实施强有力的风险防控措施，确保物资采购的合理化，为部队战斗力的提升打下坚实的基础。
1 部队在物资采购过程中存在的风险问题1.1 人员专业性不足部队的采购人员归属于后勤部门，是物资来源的重要执行者[1]。
然而在执行的过程中，由于人员的专业性不足，采购经验较少，很容易忽视物资采购的重要性。
第一，相关人员的意识不足[2]。
大部分采购人员认为部队的物资采购，仅仅是军需资源的单一购买过程。
没有深刻认识到其是保证部队战斗力持续发展的关键保障。
若物资采购不充分，哪怕是一个小的误差，都有可能导致战斗中出现供给不足的严重情况。
第二，经济概念认知不足[3]。
在采购过程中，相关人员经常出现预算超支等情况，这既是经济意识不强所致，也是军事经济改革意识不到位的一种表现。
此外，经济概念认知不足，在面对多样化的产品市场中，如何挑选出质量好、信誉度高的物资，对其来讲也是较为困难的事情，加大了部队物资采购的风险。
1.2 安全系数较低部队的物资采购过程已经逐渐实现信息化，建立起物资采购系统。
但是在信息时代发展的同时，信息系统却存在较大的安全隐患。
这种隐患对于整个采购系统而言，极大地影响了管理供应商和部队用户的能力。
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是军队后勤保障的重要组成部分，也是军队现代化建设的重要方面。
军队物资采购工作的好坏直接关系到军队后勤保障能力的提升，影响到军队的战斗力和战斗效能。
深入研究军队物资采购工作的相关问题，对于加强军队后勤保障具有重要意义。
军队物资采购工作的内涵应该包括以下几个方面：一是物资需求的确定和计划编制工作；二是物资供应渠道的开发和管理工作；三是物资采购合同的签订和履约工作；四是物资质量监控和验收工作；五是物资库存和仓储管理工作。
物资需求的确定和计划编制工作是军队物资采购工作的核心环节。
军队从事各种作战任务和训练需要大量的物资保障，必须经过科学精细的计划编制才能合理安排物资采购工作。
这一工作需要考虑到军队实际需要、物资市场动态以及军队现代化建设的要求，通过对军队各军兵种的需求进行分析和研究，科学合理地确定物资采购计划，并将其纳入到军队年度计划中。
物资供应渠道的开发和管理工作是军队物资采购工作中的另一个重要环节。
军队物资采购必须建立健全多元化的供应渠道，以保证物资的及时供应和采购成本的控制。
这就要求军队采购部门和供应商之间要建立起长期稳定的合作关系，加强沟通和协调，确保供应链的畅通和高效运转。
还应加强对供应商的管理和监督，确保其产品质量符合军队要求，并在供应合同中明确约定相关条款和责任。
物资采购合同的签订和履约工作是军队物资采购过程中的重要环节。
物资采购合同是采购工作的法律依据，必须严格按照合同的约定进行履约，确保双方的权益得到保护。
合同的签订要综合考虑包括价格、数量、质量、交货期限等方面的因素，合理分摊风险，并明确双方的责任和义务，以避免发生纠纷和争议。
在合同履约过程中，要加强对供应商的监督和检查，确保其按照合同约定的方式和要求供货，以免影响到军队物资采购工作的正常进行。
物资质量监控和验收工作是军队物资采购工作中的重要环节。
军队物资采购必须严把质量关，确保所采购的物资符合军队的使用需要和技术要求。
部队文职人员物资采购管理
部队文职人员物资采购管理1. 简介部队文职人员物资采购管理是指对部队文职人员的日常生活用品、办公用品、设备等进行采购与管理的工作。
合理高效的物资采购管理是保证部队文职人员工作和生活正常开展的重要保障。
本文将介绍部队文职人员物资采购管理的主要内容，包括采购流程、采购管理制度、企业合作与供应商管理等方面。
2. 采购流程部队文职人员物资采购管理应遵循一定的采购流程，以确保采购工作的透明、公正和高效。
2.1 采购需求确认首先，部队文职人员应根据实际需求进行物资的采购需求确认，确定所需物品的种类、数量以及预算额度等。
2.2 编制采购计划根据采购需求确认，部队文职人员应编制详细的采购计划，包括物品清单、采购数量、采购预算、采购时间等信息。
2.3 寻找供应商部队文职人员应通过市场调研、询价等方式寻找合适的供应商，获取不同供应商的产品报价、质量保证等相关信息。
2.4 评估供应商根据供应商的产品质量、价格、服务水平等因素，部队文职人员应对供应商进行评估，选择最合适的供应商。
2.5 签订采购合同在选择好供应商后，部队文职人员应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保交易的合法性和稳定性。
2.6 采购执行与验收根据采购合同的约定，部队文职人员应及时进行采购执行工作，并在收到物资后进行验收，确保物资的质量和数量符合要求。
2.7 采购记录与归档部队文职人员应对每次采购的相关信息进行记录和归档，包括采购计划、供应商信息、采购合同、验收记录等，以备后续查询和审计需要。
3. 采购管理制度为了规范部队文职人员物资采购管理工作，需要建立完善的采购管理制度，明确采购工作的组织架构、工作流程、责任分工等。
3.1 采购管理组织架构采购管理组织架构应明确采购管理部门的设置和职责，确保物资采购工作的专业性和高效性。
3.2 采购管理流程采购管理流程应包括采购需求确认、编制采购计划、寻找供应商、评估供应商、签订采购合同、采购执行与验收等环节，确保采购工作的有序进行。
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作
军队物资采购工作是军队保障工作的重要组成部分，其任务是为军队提供所需的各类
物资。
市场经济的发展使得军队物资采购工作面临更多挑战和机遇，军队物资采购工作的
质量和效率对于军队保障能力和战斗力的提高有着重要的影响。
军队物资采购工作的关键在于保障品质。
军队物资采购工作涉及到很多方面的物资，
包括食品、武器装备、交通工具等。
这些物资的品质直接关系到军队的战斗力和士气，在
物资采购过程中，必须注重品质的控制。
一方面，采购单位应该建立健全的物资采购体系，通过制定严格的评估标准和流程，确保采购到的物资符合军队的要求；采购单位应该严格
执行质量检测标准，确保物资的品质，并对发现的问题进行及时的整改和补救。
只有保障
了物资的品质，才能够确保军队的战斗力。
军队物资采购工作需要注重效率。
一方面，军队物资采购工作的周期相对较长，采购
单位应该尽可能地提前预判军队的需求，制定合理的采购计划，确保物资的供应与需求之
间的匹配；采购单位应该加强物资供应商的管理，提高供应商的配合度和工作效率，从而
提高物资采购工作的效率。
只有提高了物资采购工作的效率，才能够使军队保障工作更加
顺畅。
军队物资采购工作是军队保障工作的重要组成部分，其面临着保障品质、注重效率、
控制成本和加强信息化建设等多方面的挑战。
只有采取有效措施，加强管理，才能够确保
军队物资采购工作的顺利进行，为军队的保障工作提供有力支持。
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浅谈军队物资采购工作作者：芮迎春来源：《经营者》2019年第23期摘要部队在采购过程中主要包括预算、采购管理、用户需求和标书制作等内容。
要结合采购计划管理、采购质量控制、采购信息管理、整个采购程序等环节，尽量做到制度化、程序化和规范化，实行完善的运作机制，才能提升军队物资采购工作效益。
关键词军队物资采购管理分段分岗廉洁一、前言近年来社会经济发展速度很快，卖方市场逐步由买方市场替代，让军队物资比价采购有了良好条件。
军队物资采购是一项重要的军队经济行为，在军队业务流程中占有重要地位，必须加大控制力度。
只有提升物资采购管理水平，才能保证军队采购效率的提高，有效化解各种风险，避免出现职务犯罪的情况。
若是军队在物资采购中忽视控制与监督工作，则会导致大量隐形资金出现流失，也很难作出有效的补救。
[1]二、浅谈论述部分做好军队物资采购工作具有重要的意义，应该从物资采购要求出发，充分考虑采购流程特征，并深入分析当前军队物资采购中出现的问题。
最后探索分析形成“项目负责与分段管理相结合”的管理模式，从而提高采购效率效益，促进规范动作，保质保量按时完成采购工作。
（一）采购对节资率、经济效益的影响军队物资采购中要关注价格，保证有较高的性價比，这样才能提升物资采购节资率，也确保经济效益得到提升;部队采购的节资率在一定程度上反应季度、年度采购工作质量的好坏，采购节资率越大，说明在采购过程中竞争越激烈，对比大，供应商在满足国家质量技术标准与标书要求的情况下，报价诚意高;另一方如若采购的节资率常年居高不下，基本与预算持平，说明采购货物质量技术要求过高、采购预算过紧、另一方面则需更值得注意：是否存在串标控标的嫌疑，这就破坏了招标采购公平、公正的环境与采购初衷。
无疑是采购程序出现了漏洞。
加强军队物资采购管理是军队降低成本，提高效率的重要手段。
[2]（二）物资采购为部队提供所需信息数据军队物资采购工作中应该充分掌握市场各方面信息，在我国社会主义市场背景下，国家对市场采取了宏观调控措施，倡导公平和公正的市场竞争，这里面最关键的就是价格，是一种调节杠杆，要与价值规律相符。
材料供应商结合市场供求情况，科学合理作出定价，可见在供求关系出现变化后，材料价格也将随之改变。
[3]如新材料替代，产品、零件等市场趋势等，都为军队制定物资采购计划提供了重要参考依据。
（三）军队物资采购中的问题与成因分析1.采购的物资质量不达标（1）缺乏明确的质量标准。
部分物资供应商不清楚所购物资质量，如信息化设备，需求单位只知道基本功能和参数，对具体要求不确定，通常会以假乱真的现象。
（2）代理商的质量控制程序不完善。
因为代理商缺乏有力控制，其提供的物资可能出现合格或不合格的现象，这需要对评价控制体系进行完善，保证代理商提供物资的质量。
2.采购成本较高当前军队在物资采购中会投入过高的成本，主要是因为不了解物资市场的情况，也未能选择最恰当的供应商，同时未掌握物资实际价值，这样无法采购到性价比较高的物质。
由于未能全面掌握市场各方面情况，将导致出现舍近求远购买物资的情况，从而大幅度提升了成本。
此外，也未准确制定物资需求计划，采购人员缺乏较强的责任心，为了一己私利出现吃回扣的情况，这样也促使物资采购成本增加。
3.库存积压呆滞物资多库存物资多。
以前物资采购中实行以产定销模式，导致很多物资显得过于紧缺，在市场经济背景下，则采取了以销定产的模式，这要求军队适时调整物资采购计划。
受到错误思想的影响，军队物资采购中对资金占用量较大，很多物资积压在仓库中得不到利用，这样影响了物资采购的效益。
[4]4.采购腐败现象的存在采购腐败现象的存在是我们不容回避的问题。
要坚持标本兼治、综合治理的方针，加大治本的力度，寓于例如“一岗双人”“五分开制度”“轮岗机制”之中，从源头上预防和治理腐败问题。
必须始终关注党和人民的利益，严格遵守党纪政纪，用高标准要求自己，不断提升群众和用于需求单位的满意度。
要认真执行廉洁自律相关规定，时刻反省自己，对照标准不断改进，以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。
（1）要严以自律，自我解剖，自省自警。
在采购工作结束后要自省自警，编写工作报告，时刻告诫自己，哪些步骤易出现问题，了解应该防范的内容，若是出现疏忽，将容易出现错误。
在军队物资采购工作中，必须做到谨慎与细致，提前做好风险防范措施。
采购人员应该正确行使自身权力，遇到大事确保做到泾渭分明，在小节上则从严把握，清楚可以做什么事，不可以做什么事，始终保持一个清晰的头脑。
采购人员还要充分履行自身职责，清白从政，踏实干事，不断提升军队物资采购工作水平。
（2）接受监督，防微杜渐。
权力若是缺少了监督，则将出现腐败的问题;古训道：“流水不腐，户枢不蠹”。
一语道破这条颠扑不破的真理，脱离监督的采购人，往往会犯错误。
要高度重视对采购人员违纪行为的查处，针对其工作中出现的谋取私利、吃回扣的情况，应该一查到底，绝不姑息，涉及违法的情况应该第一时间交由司法机关处理。
这样才能让军队物资采购队伍保持纯洁，并制定科学合理的用人机制，将素质高、能力强的人员放在采购岗位上，保证物资采购的顺利进行。
（四）加强物资采购管理的途径1.模式设计的基本目标（1）规范公正，加强采购节点控制。
军队物资采购关键节点包括受领采购任务、供应商随机抽取、采购文件的编制、评审专家的随机抽取、采购组织评审、合同签订、生产检查、货物验收、后续服务等，相互之间既要做到分离，也要加大制约力度。
置于严格的监督管理之下。
在面对关键环节的时候，要由至少安排2人负责，采取“一岗双人”的措施，这样不仅防止设关设卡，而且还防止“一人耽搁全局”的事情，同时有利于业务人员的岗位锻炼和人才的培养。
[5]（2）结合需求单位要求，提升其满意度。
物资采购工作要求做好服务与协调工作，尽量提高用戶单位满意度。
这要求及时做好沟通与协调工作，除了技术商务等技术参数本身需求外，还需要解决以下问题：一是加强采购速度控制;二是归口协调汇报。
采购需求有着时限上的要求，且不同物资的时限行要求都不一样，其中的轻重缓急需拿捏到位;在接到采购计划至最后的验收货物、交付使用，整个过程用时较少，需要选择分段管理的方式，和使用单位保持密切联系，及时进行归口汇报，防止出现使用单位重申、多报等情况。
2.模式运行的主要内容（1）科学设置业务岗位。
将采购程序分为：采购计划、采购文件拟制、供应商选取、评审专家抽取、评审组织、合同的签订、货物验收、服务跟踪与信息的公开。
[6]每个采购程序代由不同部门的人负责，其中货物的验收须由采购机构协同用户单位与技术监督验收相关部门一同执行。
（2）清晰制定各方职责。
要采取谁办理谁负责的方式，加大对采购过程的监督力度，将各业务岗位具体职责明确下来。
在接到采购需求后，应该先形成采购项目编号，安排专人跟踪项目执行状况，并对任务分工作出相应调整。
（3）完善配套运行机制，在分段管理过程中，应该保证业务的有效连接，这样才能提升物资采购工作质量。
根据采购模式的特点，形成了三项配套机制。
通报机制：项目负责人通报项目的进展情况、遇到矛盾问题与需求衔接支持的事项。
交接审核机制：各环节流转的时候，应该加大交接审核力度，并对手续进行规范，严格做到“谁签字、谁负责”，将责任合理确定下来，这样可以防止后期出现责任不明确、手续不完整的现象。
3.模式落实的应变途径（1）信息支撑，解决人手不足的问题。
充分应用网络技术，发挥出先进信息系统平台的通，保证采购环节的正常流转，提升采购操作工作的有效性，这样可以减少人力的投入。
通过加快信息化建设，有利于做到规范廉洁，提升物资采购的质量与效率。
在信息手段的支持下，让整个物资采购过程都得到有效监管，监督管理部门在网络的支持下，可以更好地开展监督、检查和指导等工作。
[7]（2）因人设岗，解决人员频繁变动的情况。
要充分了解业务人员数量变化的情况，科学合理划分“采购段”，加强对“采购段”的“分”“合”处理，这样避免业务人员变动对物资采购工作带来的不利影响。
如在人员不足的情况下，要采取“一岗多责”的措施。
（3）合理轮岗，解决素质不全的问题。
采取内部轮岗的方法，可以达到上级“敏感岗位实行轮转”与“正分保廉”要求，同时有效解决采购人员“专业化”和“留下来”等问题，一是将利益链切断。
二是注重对多面手的培养，通过加强多岗锻炼，可以提升采购人员业务能力，在轮岗中采购人员可以在多个岗位获得锻炼，自身综合业务能力建固始县提升，让人员有序更替与业务技能帮有良好的条件。
三、结语积极培育具有中国特色的、符合军队采购要求，公平、公正和谐的竞争性物资采购环境，提高每一名采购人的综合采购素质，加强正确的思想教育，完善采购机制，采购管理模式，实行“项目负责与分段管理相结合”模式，为推进竞争性物资采购，创造先决条件和基本保障，不断提高物资品质与采购效益，实现物资采购建设又快又好发展。
（作者单位为福州市福州物资采购办事处）参考文献[1] 王慧.战略采购[J].山东纺织经济，2006（04）.[2] 谭刚，谭屏，刘增荣.论建立军队物资采购信息公告制度叨[J].军队采购与物流，2007（2）：29-31.[3] 胡家诗，杨志安.政府采购研究[M].沈阳：辽宁大学出版社，2002.[4] 王槐林.采购管理与库存控制[M].北京：中国物资出版社，2002：270-280.[5] 全新顺.招标采购的八大难题与对策[J].企业活动，2003（2）：58-59.[6] 鞠颂东，徐杰.采购管理[M].北京：机械工业出版社，2004：15-21.[7] 高岩.招标采购及评标方法[J].石油华工技术经济，2003（3）：52-54.。