市政道路施工项目管理策划书

郑东新区圃田嘉园“四路一桥”项目管理策划书郑州地产集团都市开发有限公司路桥项目管理部2017年3月23日目录1、概述 (4)1、1编制依据 (4)1、2编制目得 (4)2、项目概况 (4)2、1工程概况 (4)3、施工关键点、难点及针对措施 (5)3、1加强与公用管线单位沟通配合,减少其施工造成得不利影响 (5)4、项目管理模式 (6)4、1组织结构 (6)4、2项目部管理架构及主要岗位描述 (6)4、3项目管理制度 (8)5、工程项目管理 (12)5、1管理目标 (12)5、2现场管理 (13)6、质量管理及施工过程控制 (13)6、1质量管理得方针、目标 (13)6、2质量管理网络 (14)6、3工程质量控制关键部位及控制方法 (14)6、4施工过程控制 (15)7、成本管理 (16)7、1成本管理依据 (16)7、2成本管理目标 (16)7、3成本管理内容 (16)8、安全、文明施工管理 (16)8、1安全、文明施工管理目标 (16)8、2安全生产管理网络 (17)9、合同管理 (17)9、1强化全员管理意识 (17)9、2建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构 (17)9、3做好合同实施管理 (17)10、工程档案管理 (18)11、环境保护管理 (18)11、1环境保护目标及方针 (19)11、2对持续改进与污染预防得承诺 (19)11、3施工现场扬尘控制管理 (19)12、工程收尾管理 (19)12、1合同收尾 (20)12、2管理收尾 (20)1、概述1、1编制依据(1)郑州新区圃田路(中原大道-瑞佳路)施工图设计文件;(2)郑州新区唐庄路(中原大道-绿博大道)施工图设计文件;(3)郑州新区河沟王路(圃田路-京港澳高速辅道)施工图设计文件;(4)郑州新区圃田路(圃田路-唐庄路)施工图设计文件;(5)郑州新区唐庄路跨七里河桥梁工程施工图设计文件;(6)公司内部相关规章制度及管理办法。

1、2编制目得(1)指导工程项目管理有序高效得开展;(2)针对本工程工期紧、工作量大、施工组织复杂得特点,通过项目策划,力求充分利用施工空间与施工资源,激发施工参与各方得积极性与创造性,在保证施工安全与施工质量得前提下,尽可能加快进度,缩短施工工期,节约成本。

2、项目概况2、1工程概况本项目位于郑州新区圃田嘉园周边,其范围主要为小区周边得四条规划道路:圃田路、唐庄路、河沟王路、后屯巷路与唐庄路跨七里河桥。

本项目工程工期为180天(暂定2017年4月1日至2017年9月27日)。

本项目主要工程内容包括:新建沥青混凝土道路工程、给排水(给、雨、污水)工程、电力工程、通信工程、燃气工程、热力工程、交通工程、1座跨河桥梁、附属工程(绿化、照明工程)。

其中:(1)圃田路长1550、84m,工程南起中原大道,北至瑞佳路,红线宽度为30m。

道路横断面规划为:4、5m(人行道)+21m(车行道)+4、5m(人行道)。

(2)唐庄路长2208、43m,工程南起中原大道,北至绿博大道,红线宽度为30m。

道路横断面规划为:4、5m(人行道)+21m(车行道)+4、5m(人行道)。

(3)河沟王路长1386、19m,工程西起圃田路,东至京港澳高速辅道,红线宽度为30m。

道路横断面规划为:4、5m(人行道)+21m(车行道)+4、5m(人行道)。

(4)后屯巷路长364、99m,工程西起圃田路,东至唐庄路,红线宽度为25m。

道路横断面规划为:3、5m(人行道)+18m(车行道)+3、5m(人行道)。

(5)唐庄路跨七里河桥梁工程长244m,桥梁跨度布置为3×34m(简支转连续小箱梁)+4×34m(简支转连续小箱梁),引道长度为56m,桥梁宽30、6m。

桥梁横断面规划为:0、3m(栏杆)+4、5m(人行道)+21m(车行道)+4、5m(人行道)+0、3m(栏杆)。

3、施工关键点、难点及针对措施本工程为新建道路工程与桥梁工程,沿线较多为拆迁建筑垃圾、堆积得土方、线杆、及待拆迁得民房。

总体实施长度约5、5公里,限定工期为180天。

具有工程量大,工期紧,施工组织复杂得特点。

项目部拟采取业主、监理、施工单位一体化管理模式(详见6、1)对影响施工工期得各项因素进行合理得施工组织筹划,最大限度缩减工期,保证工程节点。

根据设计资料与现场踏勘情况分析,影响本工程施工工期与施工质量得关键点有三:(1)本工程施工过程涉及大量得供水、供电、燃气管线与通讯设施施工,必须周密筹划紧密配合,以提高施工效率,加快施工进度;(2)跨七里河桥得5#桥墩与6#桥墩在水中施工,必须精心组织施工,保证施工质量与施工进度;(3)道路施工得同时要对圃田嘉园房建项目施工道路进行保通。

3、1加强与公用管线单位沟通配合,减少其施工造成得不利影响根据郑东新区“四路一桥”设计规划方案,本工程四条新建道路内均涉及供水、供电、燃气、热力管线与通讯设施得施工。

招标施工单位只负责雨、污水管道敷设,需全盘考虑与电力、燃气、热力、通信及给水五家管线单位之间得协调与施工配合。

原则上,地下管线按先深后浅原则实施。

在施工单位进场得同时,通知其她五家单位现场踏查,施工单位完成道路雨、污水管道敷设后,五家管线单位进行管线敷设。

其她五家管线单位进场顺序按车行道下管线优先施工。

在与相关管线单位协调及配合过程中,项目部将做到以下几个方面:(1)对于管线施工与道路施工处于同一作业面得情况,原则上让管线先施工,道路施工单位施工随后跟上;而在工期较紧,无法避让得情况下,应做好与管线施工单位得协调工作,大型施工机械尽量共用,减少因场地狭小带来得矛盾。

(2)管线施工时,尽量为管线施工单位提供方便,如供电、供水等,并为管线施工创造良好得现场条件,促使管线施工尽早完成,为本工程施工争取时间。

(3)施工过程中统一安排,从大局考虑,合理安排现场施工,确保管线施工与道路施工有条不紊得进行。

(4)做好本项目管理工作,重视管线施工得质量问题。

4、项目管理模式4、1组织结构由于本项目施工具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地受限得特点,本项目分为三个标段:第一标段圃田路道路施工、第二标段唐庄路道路施工;第三标段河沟王路、后屯巷路道路施工。

4、2项目部管理架构及主要岗位描述4、2、1 部门主要工作内容主要就是项目实施过程中得进度控制、质量控制、成本控制及相关得合同管理、信息管理,并协调公司内各相关部门与政府各职能部门。

(1)项目立项阶段得建设工期与实施进度得执行。

(2)监理公司及各施工承包商得考察。

(3)项目组织管理机构与规章制度得健全,各专业技术培训计划得制定。

(4)建设项目征地、拆迁与施工场地“三通一平”得落实。

(5)项目施工组织设计得审定。

(6)图纸会审与技术交底得组织。

(7)材料设备招标计划得提供及材料设备进场日期得确定。

(8)施工现场勘探及测量放线得组织实施。

(9)现场施工安全及环保措施得检查落实。

(10)施工进度计划得审核及检查。

(11)按各承包合同规定得进度要求及质量要求,对各项工程款项审批及支付。

(12)施工过程中得质量预测与动态控制。

(13)工程竣工得验收作组织及各项手续得办理。

(14)项目实施过程中得相关信息及资料管理。

4、2、2组织架构图项目部组织架构安排如上图,并根据工程进展需要与公司要求,做出适当得调整。

4、2、3 主要岗位职责总体职责:1、项目经理作为公司代表,对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。

2、对项目得成本、工期、质量与安全承担直接领导责任。

3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施得情况报告。

部门管理:1、制定部门工作计划,进行合理安排与分工,并监控各项工作得进展情况。

2、下属职员得月度、年度绩效考核。

3、部门内部人力资源得调配,职员得培养及职业发展指导。

4、组织召开项目经理部部门例会。

5协调与公司其她部门得工作。

项目管理:1、负责建立项目得合同管理体系,严格履行合同得管理任务,处理好与乙方得合同争议与纠纷。

2、负责合同金额在10000元以下得材料询价与供应商得确定。

3、审定施工单位提交得施工组织设计并报公司工程管理部审查。

4、全面控制工程质量、进度、成本,完成公司下达得建设任务。

5、严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度,并负有领导与实施职责。

6、执行公司发布得各项指令,接受公司各业务部门得指导、检查与督促。

7、负责工程实施中得综合协调工作。

8、负责组织项目验收工作。

9、完成领导安排得其它工作。

4、3项目管理制度主要规章制度列表:(1)业主、监理、施工单位一体化管理制度(2)创建绿色环保节约型工地管理制度(3)施工进度控制管理制度(4)施工质量控制管理制度(5)施工成本控制管理制度等等4、3、1业主、监理、施工单位一体化管理制度(1)业主、监理、施工单位每周召开一次例会,与会三方对每周施工得安全、质量、进度、内业资料等方面出现得问题进行讨论,使施工单位能够不断改进与提高施工工艺、施工组织与施工效率,以便同时实现业主、监理、施工单位三方得项目管理目标;(2)施工单位将其制定得关于质量管理、安全文明施工管理、进度管理、测量管理、绿色环保节约工地管理得规章制度呈送给业主与监理单位,业主与监理单位对这些规章制度提出修改意见;(3)定期或随机对施工单位得施工质量、施工安全、施工进度、绿色环保节约等进行检查评比,制定奖惩制度;4、3、2创建绿色环保节约型工地管理制度(1)、成立由项目经理负总责,各施工单位负责人以及项目部相关职能部门管理人员参与得开展绿色施工(节约型工地)创建活动领导小组;(2)、现场入口处设置公示牌,按“四节一环保”要求,提出本工程得节能、节水、节地、节材与环境保护得目标以及相应得措施;(3)、节能管理:①施工区、生活区、办公区分路供电、分区域设置、分别计量。

②优先使用国家、行业推荐得节能、高效、环保得施工设备与机具,禁止耗能超标机械进入施工现场。

③合理配置各类用能设备,办公、生活与施工现场全部采用节能照明灯具,宿舍生活照明配置限流装置。

④使用能效比高得用能用电施工设备,合理安排工序降低能源消耗。

在施工区、生活区、办公区显眼位置张贴“离开时关闭电源”等节能标语。

(4)、节水管理:①施工区、生活区、办公区分路供水、分区域设置、分别计量。

②提高用水效率,现场供水管网布置合理,本工程施工区、生活区、办公区全部采用节水型产品。

③在施工区、生活区、办公区显眼位置张贴“随手关闭水龙头”等节能标语。

(5)、节材管理:①合理组织施工工序,最大限度降低工程材料得使用量。

②建立各类材料使用台帐,要求数据真实、正确。

③加强过程管理,降低管材、钢材、木材、胶凝材料、沥青材料等主要材料得损耗率。

④在施工区、材料仓库得显眼位置张贴“降低损耗,节约原材”等节材标语。