聊城义乌商贸城商业项目招商定位报告-63PPT-2009年
某商业街商贸城地产项目招商策划报告
中山商贸城招商策划报告目录第一部分项目定位一、项目分析二、项目定位第二部分市场经营分区一、市场经营业态选择二、市场经营分区第三部分市场招商总策略一、租金策略二、招商政策策略三、招商执行策略四、招商利益点整合第四部分招商执行计划一、正式招商时间二、招商工作安排第五部分招商准备工作一、政府支持二、现场包装三、招商宣传资料准备四、户外媒体运用五、相关文件第一部分项目定位一、项目分析1、项目简介2、项目周边环境项目北面为高安市主要商业街——中山路项目东面为高安市到周边乡镇的主要交通要道——桥南路项目南面、西面为住宅区周边商业配套情况：□高安城南车站：位于桥南路，距本项目约200米，为高安市通往市外及周边乡镇的主要中短车站，线路有：高安——南昌，高安——新余，高安——樟树，高安——龙潭，高安——杨圩，高安——五桥，高安——石脑，高安——汪家，高安——村前，高安——大城，高安——祥符。
□公交线路：2路，南浦——信息部——涂家庄——连锦桥——人民医院——十字街——牛场——左桥加油站；3路，水果批发市场——长途汽车站——瑞西宾馆——劳动大厦——人民医院——上游瓷厂。
□银行：工商银行，位于中山路路，距本项目约50米；信用合作社，位于中山路、朝阳路，距本项目约60米；建设银行、农业银行、中国银行，位于筠泉路，距本项目约700米。
□邮局、电讯局：位于筠泉路，距本项目约800米。
□综合办证营业大厅：位于筠泉路，距本项目约700米。
3、项目优势分析□地段优势。
位于城南商业次成熟地段，周边商业氛围浓厚。
□规模优势。
市场内共有商铺592间，一层商业面积约17500 M2，规模宏大，在高安市首屈一指，容易形成商业聚集效应。
□规划优势。
虽然本市场在规划方面存在一定不足，但其“商业步行街”和“休闲广场”的规划理念在高安市还是十分创新的，对零售商业的进场经营具有相当的吸引力。
□交通优势。
项目临近高安市城南的两条主干道：桥南路和中山路，交通通达性好，商业辐射城区和周边乡镇（城南客运站）。
商场商业招商方案ppt[文字可编辑]
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招商策略
主力店和大户招商提前确定，散户随后跟进
主力店和大户的提前确定，是为了更好的保证招商工作更好的开展以及今 后项目的经营能力，同时，有效提升项目整体的形象和商业价值。 品牌主力店的确定可增加项目卖点推广；销售价格与租金价格也提供上升空 间；同时吸引更多投资客户的同时也能增强其投资信心。
招商策略
业态规划 业态落位
XXX商品
业态主要以 XXX商品等为主，也是市面上出现最多、最常见的业态类型，在每个 XXX市场均占有一定 份额，要整合各市场此类业态需要较大区块进行安置。
业态规划 业态落位
XXX商品
该区块东侧近邻 XXX路，XXX路是项目的另一展示面，也是项目形象展示的又一平台，起到吸引客 流的关节入口、展示面好，自然人流相对较大，符合日用 XXX业态要求，其业态也具有吸引人气， 带动客流的作用。
项目简介
招商方向
为确保建成后按时开业和顺利运营，我们应树立“招商先行”的运作理念， 确定全球化的招商战略，运用全新的运作模式和经营理念，明确一个先进清 晰的招商思路，制定一套科学可行的招商方案，分阶段分步骤、有序有效的 全面推进招商工作。
项目简介 招商目标
招商目标： 响应国家XXXX的方针，重点引进形象好、规模大的外来品牌商 家，并全面整合本地工业品市场，成为品牌商家 最集中、形象好、 档次高的一站式工业品交易中心 ，树立专业市场的标杆，为 国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促 进，如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、 配合销售举行招商推介会等活动，进而促进销售去化率。
XXX商品
XXX商品 XXX商品 餐饮区
象主力店 XXX商品
XXX商品
XXX商 品 XXX商品 XXX商品 XXX商 X品XX商品
某商贸城招商策划报告
某商贸城招商策划报告尊敬的领导：根据您的要求，我针对某商贸城进行了招商策划，并编写了下面的报告。
请您审阅。
一、背景分析某商贸城坐落于国内经济发达地区，地理位置优越，交通便利。
商贸城内汇集了大量的商家和消费者，拥有广阔的销售渠道和客户群体，是一个理想的招商场所。
然而，由于市场竞争激烈，商贸城需要进一步提升自身的品牌价值和吸引力，以吸引更多的商家入驻。
二、目标定位1.目标商家：根据市场调研，商贸城目前主要吸引小型批发商和零售商，未能吸引到大型连锁企业。
我们的目标是吸引大型连锁企业入驻，提升商贸城的品牌形象。
2.目标消费者：商贸城需要找准自身消费者群体，以便吸引商家进行精准定位营销。
根据市场调研分析，我们的目标消费者主要是中高收入人群，注重品质和个性化的购物体验。
三、招商策略1.提升商贸城品牌形象：通过加大宣传力度，提升商贸城的知名度和声誉，在行业内树立良好的品牌形象。
我们计划通过媒体广告、商贸展览和参与行业活动等方式扩大知名度，同时注重口碑传播，提升商贸城的口碑形象。
2.优化商贸城配套设施：商贸城应加大对基础设施的投资，提升商家和消费者的使用体验。
我们计划在商贸城内建设更多的停车场、休闲区和餐饮娱乐设施，以提供更好的服务和购物环境。
3.引进优质商家：商贸城需要引进大型连锁企业和知名品牌，给消费者带来更多高品质的商品选择。
我们计划通过与大型连锁企业合作、提供优惠政策和租金减免等方式吸引优质商家入驻。
4.举办专业活动：商贸城可以举办各种主题活动，吸引消费者参与和购物。
我们计划定期举办促销活动、展览会和商贸交流会等，以增加商贸城的人气和销售额。
5.加强客户关系管理：商贸城需要建立一个有效的客户关系管理系统，保持与商家和消费者的紧密联系。
我们计划建立会员制度、优化售后服务，并定期与商家和消费者进行沟通和反馈，以提高客户满意度。
四、实施计划1.第一阶段（3个月）：a.加大市场宣传力度，提升商贸城知名度和声誉。
义乌商贸城调查报告
义乌商贸城调查报告义乌商贸城调查报告（一）为提供更精准的题目内容，本调查报告将义乌商贸城分为三个部分进行介绍：地理位置、商贸环境和经营特点。
我们将对该商贸城进行详细调查，以了解其在义乌市商业领域的影响和地位。
义乌商贸城地理位置义乌商贸城位于浙江省义乌市，拥有得天独厚的地理位置优势。
义乌市地处浙江省中部，南临杭州，北接金华，地理位置十分便利。
商贸城位于义乌市区的中心位置，交通便利，周边道路通达，方便进出商贸城的货物运输和人员流动。
商贸城占地面积广大，拥有现代化的建筑群，内部设施齐全。
商贸城分为若干个区域，不同区域经营着不同类型的商品。
据统计，商贸城内的商户数量超过十万家，涵盖了众多行业和商品，是义乌市商业的中心和重要组成部分。
商贸环境义乌商贸城以其独特的商贸环境而闻名。
商贸城内汇聚了来自全国各地的商家和供应商，形成了丰富多样的商品供应链。
商贸城内的商户种类繁多，涵盖了服装、鞋帽、饰品、玩具、礼品等各个领域。
商贸城内的商品多样化，质量好、价格实惠，吸引了大量的客户前来购买。
商贸城的经营环境独特，交流便利。
商贸城内的商户来自不同地区，他们之间的交流是促进商业合作和创新的重要方式。
商贸城内的商户可以通过面对面的交流来分享经验和资源，提高自身经营水平和竞争力。
商贸城内还设有专门的商业交流区域，方便商户之间的沟通和合作。
经营特点义乌商贸城的经营特点主要表现在以下几个方面。
首先，商贸城内的商户数量众多，商品种类繁多，能够满足不同消费者的需求，这也是商贸城吸引客户的重要因素之一。
其次，商贸城内商户之间的竞争激烈，这促使商户们提高自身的经营水平和服务质量，以吸引更多的客户。
商贸城内的商户还会采取一些特色经营模式，如打折促销、赠送礼品等，以提升销售量和品牌忠诚度。
另外，商贸城内还设有许多专业市场，如袜子市场、饰品市场等。
这些专业市场汇集了一大批同行业的商户，形成了集中式经营模式。
这种模式有利于商户之间进行交流和合作，也方便了消费者的购物体验。
某商贸城招商策划报告
某商贸城招商策划报告一、背景某商贸城位于市中心繁华地段，占地面积较大，拥有优越的交通条件和人流量。
然而，近年来由于市场竞争加剧，商贸城的招商情况有所下滑，亟需制定新的招商策划。
二、目标1.提高商贸城的知名度和竞争力2.吸引更多优秀的商户入驻3.增加商业活动和促销活动，提升商贸城的营销效果三、策略1.市场调研：深入了解当地商务发展趋势，明确潜在商户的需求和偏好，并针对性地制定招商方案。
2.营销推广：利用多种渠道，包括社交媒体、广告宣传、线下宣传等，提升商贸城的知名度，吸引更多人关注。
3.增值服务：提供优质的租赁服务、装修支持等，为商户提供一站式服务，提升商贸城的吸引力。
四、实施计划第一阶段（1-3个月）： - 完善市场调研，明确目标客户群体和商户需求 - 设计并启动多元化的营销推广活动 - 制定增值服务方案，提高商户入驻率第二阶段（4-6个月）： - 深化市场调研成果，进一步优化招商策略 - 持续推广和宣传商贸城，提高品牌影响力 - 推动实施增值服务计划，提升商贸城的服务质量第三阶段（7-12个月）： - 根据前期效果调整策略，继续优化营销推广措施 -持续提高商贸城的服务品质和品牌形象 - 提升商贸城的整体竞争力，吸引更多优质商户入驻五、预期效果1.招商率提升，商贸城的空置率明显下降2.商贸城的知名度和美誉度得到提升3.商贸城的商户构成更加多样化，商业氛围更加繁荣六、总结商贸城招商策划的重点在于从市场需求和商户需求出发，制定全面的策略和实施计划，以提升商贸城的整体竞争力和吸引力。
只有通过持续的努力和改进，商贸城才能保持长期的发展和壮大。
某商业街商贸城地产项目招商策划报告
某商业街商贸城地产项目招商策划报告商业街商贸城是指位于商业街的一座商业综合体项目，主要以商业、零售、娱乐等业态为主，吸引消费者进行购物、休闲、娱乐等活动。
招商策划是商业街商贸城项目的重要环节，其目的是吸引优质品牌入驻，提升项目的知名度和竞争力。
本文将从项目定位、人群画像、品牌招商等方面进行招商策划报告。
一、项目定位商业街商贸城地产项目应紧密结合当地的市场需求和人口结构，确定合适的项目定位。
我们的商业街商贸城地产项目位于一个交通便利、商业繁荣的城市商业街，周边拥有大量居民区和写字楼，人流量大。
因此，我们的项目定位为高档、多元化、丰富的购物体验中心。
二、人群画像为了更好地吸引品牌商家入驻，我们需要对目标人群进行准确的人群画像。
根据周边社区和写字楼的人口情况，我们的目标人群主要为有较高消费能力的年轻上班族、商务人员和周边社区富裕居民。
他们对品质、时尚和多元化的消费场所有较高的需求。
三、品牌招商品牌招商是商业街商贸城项目的核心任务，通过引进优质品牌，提升项目的知名度和吸引力。
以下是我们的品牌招商策略：1.市场调研：通过市场调研，了解目标人群的购物和消费喜好，以及竞争对手的情况，做到心中有数。
2.制定招商计划：根据市场调研结果，制定详细的招商计划，包括品牌定位、品牌类型、招商目标等。
3.加强沟通与合作：与商业地产开发商、经纪商、业主等建立良好的沟通与合作关系，共同推动项目的发展。
4.搭建招商平台：打造一个专业、高效的招商平台，为品牌商家提供全方位的服务和支持。
5.营销推广：通过各种媒体渠道，进行项目宣传和对外招商推广，吸引高品质的品牌商家。
四、促销活动除了品牌招商，促销活动也是吸引消费者和品牌商家的重要手段。
我们将结合特定的节假日和时令，举办一系列有趣的促销活动，吸引消费者的注意力。
例如，免费试用日、限时特价、抽奖活动、专场演出等，通过这些活动，增加顾客流量，提升消费者的购物体验。
五、配套设施为了吸引更多的消费者和品牌商家，商业街商贸城项目还需要提供完善的配套设施。
商贸城招商方案
商贸城招商方案商贸城招商方案一、项目介绍商贸城位于城市的商业繁华地带，总建筑面积12500平方米。
商贸城主要以商业综合业态为主，包括商业零售、电子商务、营销中心等多个业态。
商贸城拥有现代化的建筑设计，配合完善的管理服务，市场需求广泛，是一个满足商业需求的开放平台。
二、场地介绍商贸城为一栋七层楼的商业综合体，周边交通便利，银行、酒店、娱乐场所、本地和外来居民人口密度高。
商贸城的楼面高度较高，可用于多种场地设计，能容纳多种业态的经营。
三、目标客户商贸城的主要目标客户包括：新业态创业者、制造商、零售商、服务行业等。
商贸城坐落于商业中心区域，开拓客源从众多的居民、旅游行业、商务客户中选择。
发展目标客户大大拓宽了商贸城的市场开发。
四、机会分析商贸城的机会在于当前经济发展的趋势，中国市场需求量巨大，特别是对于小型创业企业和个体店铺，对于成本和场地的维护提出了很高的要求。
而商贸城可以满足这些需求，为客户提供合理规划的场地，并提供服务咨询，支持并帮助他们成功发展业务。
五、优势分析1.地理位置优越商贸城坐落在城市的商业中心区域，周边客户资源丰富，方便客户前来交流业务，进一步扩展客户资源。
2.建筑设计与场地配置多样商贸城的楼面高度较高，可以适用于多种设计与业态布局。
商贸城的优秀策划团队可以为客户提供可行的方案，满足客户的多样性需求，为客户提供舒适的办公环境，适合不同行业的企业发展。
3.多元化的商业服务商贸城的服务覆盖范围广泛，并提供安全保障，专业管理，协助客户运营业务。
六、投资建议商贸城的投资建议如下：1.通过多种宣传手段，扩大商贸城的知名度、影响力，吸引更多商户入驻。
2.根据市场需求，商贸城将通过引入电子商务、市场推广、客户服务，提升商贸城的品牌形象和客户在市场上的认可度。
3.加速更新换代，扩大业态，不断采用高新技术，不断升级设施和设备，进一步提高商贸城的服务质量和客户满意度。
4.差异化经营，提供创新业态，增强竞争优势，维护长久竞争力。
东方龙域-招商定位招商执行报告(汇总)PPT课件
—用心，创造价值—
3
商业定位——主题定位
因素分析
论证
定位
合作伙伴——已有伙伴是综合型大型商业 要与乐购形成差异化互补，满足 特定消费需求，满足中高端消费需求 －乐购，中档次，满足日常生活的需求 特定消费需求，满足中高端消费 商业
1F：好家庭、旅行社、户外用
品、中介
C区：活力运
动营
2F：美容瘦身、桌球、茶艺
3F：健身会馆
备注：预计筹备期为2个月，总的招商完成时间为9个月，进场装修期为3个月，具体情况视施工进度情况而定。
—用心，创造价值—
20
众厦招商优势
专业的商业策划能力 资深的招商团队 丰富的招商资源 强大的后台支撑 高度重视，饱满自信 做足功课，用心创造价值 强大的社会及媒体资源
优惠：首层前10名签约进驻的商家，租金打8折；11－20名签约进驻的商家，租金
4
租金优惠及免租期
打9折； 免租期：首层免租期（含装修期）原则上免租6个月内，二层和三层免租（含装修期）
6个月内，具体视商家品牌、租赁面积、招商进度等因素灵活掌握。
5
租金递增率 从第4年开始逐年递增5%。
6
管理费及空调费
均按月包干20-25元/㎡*月。不需中央空调均按月10元/㎡*月﹙最后以物管公司确定 为准﹚
—用心，创造价值—
21
专业的商业策划能力
完成招商策划报告100余份
公司已成功策划并完成50万平方米的商业招商、销售 （含长春市沃尔玛）
现有6个项目已完成招商策划报告并正在执行，包括双城 世纪、春风家园、怡康家园、蜜园、清华同方、西丽众 冠等
商贸城项目招商方案
商贸城项目招商方案尊敬的投资者：感谢您对商贸城项目的关注和支持！商贸城项目是一项综合性商业项目，旨在打造一个现代化、多功能的商贸中心，为广大消费者提供高品质的商品和服务。
在这里，我们将向您介绍商贸城项目的招商方案，希望能够与您合作共赢。
商场：商场是商贸城项目的核心区域，面积为4000平方米，可容纳100多个商户。
商场将引进各类知名品牌店、专卖店，提供高品质的商品和服务。
商场将按照不同的产品属性进行划分，如服装区、家居区、电子产品区等，为消费者提供便捷的购物体验。
餐饮区：商贸城项目将配备一个大型的餐饮区，面积为1500平方米，可容纳40个餐饮品牌。
餐饮区将提供多种美食选择，如中餐、西餐、火锅、快餐等，为顾客提供丰富多样的饮食选择。
娱乐场所：商贸城项目将设立一个娱乐场所，面积为1000平方米，可容纳20个娱乐品牌。
娱乐场所将引进各类休闲娱乐项目，如电影院、KTV、游戏中心等，为顾客提供丰富多样的娱乐方式。
办公区：商贸城项目还将设立一个办公区，面积为500平方米，可容纳10个办公室。
办公区将提供高品质的办公设施和服务，为企业提供一个高效便捷的工作环境。
商贸城项目拥有丰富的消费人群资源和优质的商业环境，是一个理想的投资选择。
我们欢迎各类品牌商户的入驻，提供具有竞争力的租金和灵活的合作方式。
我们将为入驻商户提供全方位的支持和服务，包括市场推广、供应链管理、客户培训等，帮助商户提升竞争力，实现快速发展。
1.项目介绍会：我们将定期举办项目介绍会，向投资者详细介绍商贸城项目的优势、规划和发展计划。
2.签约优惠：我们将为签约商户提供一定的租金优惠和灵活的租赁期限，以降低商户的经营成本。
3.市场推广：商贸城项目将进行全方位的市场推广活动，包括广告宣传、促销活动等，吸引更多的消费者和顾客。
4.供应链管理：我们将建立完善的供应链管理系统，为商户提供高效的供应链服务，保障商户的产品质量和库存需求。
5.客户培训：我们将提供专业的客户培训服务，为商户提供产品知识、销售技巧等培训，提升商户的服务质量和销售能力。
商贸城招商方案
商贸城招商方案商贸城作为一个集商业和贸易于一体的综合性商业区，一直受到广大商家和投资者的追捧。
为能够更好地发挥商贸城的商业和贸易优势，推动商贸城的进一步发展，特此制定商贸城招商方案。
本文将从商贸城的定位、市场需求、项目方案、服务保障、投资回报等方面对商贸城的招商方案进行详细介绍。
商贸城的定位商贸城是一座规模庞大的创新型商业综合体，总占地面积40万平方米，建筑面积近30万平方米。
商贸城位于市中心，交通便利，周边人口密集，商机无限。
商贸城注重融合“经济、文化、生态”三大要素，打造一流的商业环境和生活空间，是广大商家和投资者的理想之地。
商贸城一方面注重商业创新，不断推出新颖、时尚、具有创造性的产品和服务，满足消费者的不同需求，提高顾客黏度和忠诚度；另一方面注重贸易交流，开展多元化的国际、国内贸易，为商家提供丰富的交易渠道和贸易平台。
市场需求商贸城所在的市场需求具有以下几个方面的特点：1. 市场需求巨大随着人民生活水平的提高和消费观念的转变，市场对于高质量商品和服务的需求越来越大。
商贸城将满足人们对于更好生活的需求作为长期发展的目标，引导年轻人、中产阶级和家庭消费群体在商贸城实现个性化消费和精细管理。
2. 市场需求多元化随着商业和贸易形式的多元化，消费者对于商品和服务的需求也趋向于多元化。
商贸城在不断推陈出新的同时，也注重整合现有资源，吸引更多中高端商业项目，满足多元化市场需求。
3. 市场需求成长性强整个市场需要走向创新、高质量、可持续发展。
商贸城在宗旨上致力于持续提升商业价值，在广大社会经济的基础上，根据市场需求的不断变化，推出更具市场竞争力的项目和服务，使商贸城成为企业成长的聚集区。
项目方案商贸城通过深入市场调研、策划、设计，精心打造了一系列创意、高品质的商业项目，在引领时代潮流上走在前列。
推出的主打项目有：1. 商业用途地块用于租赁领域，包括商场、大型超市、主题乐园、电影院、娱乐中心、健身中心等，是商贸城的核心竞争力。
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物 流 、 生 产 、 加 工
城市核心居住、商业区
未知
工业园区、加工
注：本规划方案目前尚未报批
固定资产投资情况
张家港固定资产投资完成额状况图 250 200 150 100 50 0 2002年 2003年 2004年
固定资产投资完成额
聊城固定资产投资额在2003年有一个较大幅度的上升，而在2008年，这个涨幅有 所回落，从某种意义上来说，估计与宏观调控的影响有一定的关系。 而这个宏观调控也将影响后期的专业市场的投资建设，从这个意义上来讲，对义乌 商贸城是比较有利的,在一定时期内，在聊城的专业市场领域不会遇到太大的竞争。
经营模式
租售模式
只租不售
产品形态
单层、独立式铺面为主，少量开放式的铺面
山东国际五金城
市场定位
以"机电五金城"为基础，通过机电五金项目开发，向国际贸易发展；总投资11 亿余元人民币，规划用地1100余亩，总建筑面积50万平方米，可容纳商户 3000余家。 以“机电五金城”为基础，通过机电五金项目开发，向国际贸易发展，整合大 品牌经营商，负责部分铺面的招商，自己也负责部分铺面的招商；
义乌商贸城SWOT分析 义乌商贸城 分析
SWOT分析得出的启示 分析得出的启示
本案在销售和招商上遇到的阻滞，主要来源于劣势未能尽可能的规避，而不在于优势是否完全 发挥；因此，本案的操作应该从尽量规避本案的劣势，避免威胁为主，而以发挥优势，抓住机 会为辅。
相应的策略 规避劣势
解决产权问题 解决工商税务优惠问题 解决产权,经营权与管理权分离的问题 重新调整产品形态，使其更能符合招商要求 主动完善相关配套，引入人气 解决统一规划、统一经营、统一管理的问题
聊城的经济近年来持续快
速发展，国内生产总值呈现出良 性增长的态势，2008年人均
单位：万元 6.67
1978年 1985年 1990年 1995年 2002年 2003年 2004年
张家港市人均G 张家港市人均 G DP 变化情况图 8 7 6 5 4 3 2 1 0
5.55 4.28
GDP达到6.67万元
30 25 20 15 26.62
3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 15㎡ 1.85
2.41 1.39 0.74 0.74
10 5 4.47 2.78 4.17 3.33 面积
23㎡
40㎡
75㎡
150㎡
面积
0
30㎡
50㎡
60㎡
80㎡
100㎡
单位：元/日·平方米
各地市场租金情况
从业态来看，床上用品的租金水平最高，其次是妇女用品，然后
整合社会资源,打造世界时尚之都
租售模式 产品形态
前期租售并举，现已将销售停止，只租不售；
产品形态丰富，街铺,开放式店铺和独立式的店中店均有。
招商城
市场定位
招商场、纺交市场、西片市场、布匹市场、五金市场5个管理片区，下辖服装、 针织品、布匹、装饰面料、床上用品、小商品、鞋业、五金、电器等28个专业 批发市场。市场营业面积2.5平方公里，商业用房112万平方米，店铺、摊位2万 多只，旺季日均人流量15万人次，日均货运量2000多吨，招商城的发展带动了 周边交通、旅游、服务业等相关产业的兴旺，提供了20多万人口就业，市场年 社会综合效益达30多亿元。
需求拉动 聚集效应
交通便捷
市场的成功必须依赖于人气的聚集，而人气的聚集离不开四通八达 的交通网络
政府强力 打造
专业市场的形成与政府对产业的导向和支持有着密不可分的关系；
聊城经济发展各项指标
图一 700 600 500 400 300 200 100 0 191.01 3.24 12.81 27.82 张家港国内生产总值变化情况表 单位：亿元 576.2 475.06 365.02
义乌商贸城的发展规划
短期规划：
义乌商贸城在短期之内应该是以完成整个商贸城的招商工作为主，让 更多的在定位范围内的商家和经营户进驻商贸城，并且为其创造良好 的经营环境和经营条件。另一方面，吸引消费者前往商贸城进行消费。
中期规划：
义乌商贸城在中期的发展规划是以完成商贸城内经营户结构调整为主 要工作，根据义乌商贸城的整体定位，逐步将整个商贸城经营户结构 由批零兼营转向以批发为主。
周边专业市场分析
对周边专业市场的分析主要从以下几个方面着手：
市场定位 经营模式 租售模式 产品形态
定位业态；
无经营管理公司or外聘经营管理公司or自己组建经营管理公司
只租不售or只售不租or租售并举
层数、开放式or独立式
山东九星批发市场
市场定位
刚开始定位为建材和装饰类产品，随着市场不断扩张，目前已经形成 九个区，包含五金、建材、化工等产品 整合大品牌经营商，负责部分铺面的招商，自己也负责其他铺面的招 商工作；
3.84 2.94
4.4
4.7 4.2
2.72
2.7 2
床上用品
儿童用品
女性用品
无锡老招商城分业态租金情况图
租金
租金
无锡老招商城分面积段租金情况图
14 12 10 8 6 4 2 0 12.4 11.5
15 10 5 1.31 0 儿童用品
14.2
6
女性用品
行业
5㎡
8㎡
20㎡
面积
单位：元/日·平方米
经营模式
租售模式 产品形态
租售并举，以租带售
独立式铺面为主，少量开放式的铺面
国际服装城
市场定位
占地面积600亩，建筑总面积60万平方米，将建成集国内外名牌名品演示展销、 名模大赛、原辅材料展销、机械设备及配件展销、信息会展、电子商务、科研 设计、教育培训、管理服务、娱乐休闲等功能为一体的平台
经营目标
才是儿童用品；
从面积段来看，面积为60平方米左右的户型最受市场欢迎；
义乌商贸城状况
工程状况
一期已经交付使用； 二期接近结构封顶；
销售状况
华燕公司于2008年九月接手义乌 商贸城销售工作； 华燕公司接手前，共销售148套， 接手后共销售62套；
出租状况
已经出租了60多套
业态定位
成衣棉纺、五金机电、日用百货、 餐饮休闲和步行街综合，五位一 体的综合性市场
经营模式
自己组建经营管理公司进行统一经营管理；
租售模式 产品形态
一期只租不售，租赁期限为五年，二期将出售产权
产品为两层，店中店的形式。
聊城九州家具城
聊城九州家具城
市场定位
一、二期工程总投资2.5亿元人民币，占地600亩；三期工程总建筑面积26万 平方米，招商3000户。业种有家具及布艺、工艺品、床上用品、窗帘等家居用 品
现有市场状况
有产业，无市场 九州家具城 九州装饰城 新世纪汽车城
专业市场规划状况
就目前聊城的整体城市规划而言，暂 时没有新的专业市场项目上马；
聊城的专业市场发展状况及规划
产业园区打造状况
三区六园 保税区 省级开发区 沿江开发区 扬子江国际化学工业园 欧洲工业园 冶金工业园 粮油食品工业园 汽车工业园 木业工业园 就义乌商贸城周边的整体规划而言，钢铁和汽车会是周 边专业市场的主要方向。
ห้องสมุดไป่ตู้
周边专业市场状况
山东专业市场、苏州专业市场 常州专业市场、无锡专业市场 南通专业市场、 聊城专业市场
义乌商贸城状况
销售状况 出租状况 经营状况 客户关注问题状况
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避免同质竞争、抓住空白机会 完善市场配套、组合营销策略
专业市场存在的前提和依据
产业链完整 半成品加工及成品制造厂家、流通代理等中间商、市场终端商家能 够形成完成的产业链，是专业市场存在的基本前提； 慧眼识天机，发现市场潜力，顺势而动，扩大知名度和品牌而形成 专业市场；
机会
聊城后期的专业市场 基本上没有，因此， 义乌商贸城从这个意 义上来说还是比较稀 缺的；
威胁
业态定位过于分散， 不能形成集约效应； 产品形态有很多硬伤， 如层数、道路等问题， 对于招商业态定位有 很多限制； 周边有各主要产业都 有较大的专业市场， 对本案形成了相当大 的竞争威胁； 没有较为强有力的政 策保证和相关措施建 立经营户的信心；
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优势
聊城有五大支柱产业， 而目前就专业市场而 言，只有九州家具城 和世纪星汽车城两个 项目，就聊城市而言， 专业市场仍属于空白；
劣势
地理位置较为偏远； 仓储物流用地缺乏， 配套不齐备； 没有产权； 不能办理按揭贷款， 只能采取分期付款的 方法； 部分店铺无法打通， 对于经营大面积商铺 的客户无法满足要求；
调研依据
《聊城市统计年鉴》（2006-2008） 聊城市统计年鉴》 ） 专业市场管理部访谈记录 专业市场经营户调研统计数据 与政府有关部门的相关人员访谈记录 与各产业私营企业主访谈记录 各阶层市民调研数据
第二部分
发展规划篇
聊城的专业市场发展状况及规划
义乌商贸城的发展规划
聊城的专业市场发展状况及规划
房地产市场状况
目前聊城房地产市场供需两旺，房地产业成为了聊城市的经济 发展支柱产业。
2008年聊城房地产投资完成情况良好，各项指标均有较大幅 度的增长，2008年累计完成房地产开发投资33.38亿元，同 比增长44.69%； 商品房批准预售面积116.71万平方米，同期下降25.3%，商 业用房11.88万平方米，同期下降了30.36%
2002年
2003年
2004年
聊城整体经济发展规划
围绕加速转型提升水平，努力实现区域经济更快更好发展； 围绕打造现代制造业基地，推动二、三产业互动并进 围绕扩大开放，进一步促进外资民资集聚 围绕统筹城乡协调发展，切实改善人民群众生活 围绕城市未来发展定位，高标准推进城市建设