新产品开发流程培训.
新品开发流程培训资料
引言概述：新品开发流程是指企业为满足市场需求而开发和推出的新产品的全过程。
该过程涵盖了从需求分析到市场推广的各个环节，必须经过一系列的步骤和活动来确保新产品的成功。
为了帮助员工理解和掌握新品开发流程，本培训资料将详细介绍新品开发的五个主要步骤，并在每个步骤中提供具体的小点内容，以便员工能够全面了解和运用新产品开发流程。
正文内容：一、市场调研市场调研是新品开发流程的第一步，其目的是了解市场需求和竞争情况，为新品开发提供依据。
1.确定调研目标：明确新产品的定位和市场需求。
2.数据收集：通过市场调研工具和渠道，收集市场数据和消费者反馈。
3.竞争分析：对竞争对手进行深入分析，了解其产品特点、定价策略等。
4.需求分析：分析市场调研数据，确定新产品的核心需求和用户画像。
5.市场定位：明确新产品在市场中的定位和差异化竞争策略。
二、产品策划产品策划是新品开发流程的第二步，旨在明确新产品的整体设计思路和产品规划。
1.产品定位：根据市场调研结果，确定产品的核心功能和特点。
2.产品规格：明确产品的外观设计、功能要求等技术规格。
3.技术评估：评估产品技术可行性和技术风险。
4.成本估算：估算产品的研发成本和生产成本。
5.项目计划：制定详细的项目计划，明确各个环节的时间节点和责任人。
三、产品设计与开发产品设计与开发是新品开发流程的核心步骤，需要将产品策划的思路转化为具体的产品原型和样品。
1.概念设计：通过脑暴和概念草图，将产品的外观和功能进行初步设计。
2.工程设计：将概念设计转化为可行的工程方案，明确产品的工艺流程和制造流程。
3.样品制作：根据工程设计进行样品制作，用于测试和改进。
4.样品测试：对样品进行严格的测试和检验，确保其满足产品需求。
5.产品改进：根据测试结果进行产品的优化和改进，直到达到预期效果。
四、产品试产与生产产品试产与生产是新品开发流程的关键阶段，需要将产品设计进行批量生产。
1.试产准备：进行试产前的准备工作，包括材料采购、设备准备等。
公司新产品培训计划
公司新产品培训计划一、培训目的本公司开发了一款新产品，为了让所有员工都能够熟练掌握这款新产品的特点、功能、操作方法以及销售技巧，提高整个团队对新产品的认知和理解。
特制定该培训计划，帮助员工快速上手新产品，提高销售业绩，提升公司整体竞争力和市场占有率。
二、培训对象全公司所有员工，特别是销售、市场和客服人员。
三、培训内容1. 产品基本介绍- 产品名称、定位、特点- 产品主要功能和优势- 产品的适用群体和市场需求2. 产品使用方法- 对产品进行详细的演示和操作- 解答常见问题和疑问- 模拟操作和实际操作演练3. 销售技巧培训- 根据产品特点，培训销售团队如何进行产品推广和销售- 如何为客户介绍产品功能和优势- 如何处理客户提出的问题和疑虑4. 市场推广策略- 了解市场需求，确定目标客户群- 制定产品的市场推广策略- 对市场推广活动进行具体规划和实施5. 售后服务培训- 了解产品售后服务政策- 掌握解决常见售后问题的技巧- 提高客户满意度和忠诚度四、培训形式1. 线上培训通过在线视频、直播、网络会议等形式，进行产品介绍和操作演示。
员工可以在公司或家中通过电脑或手机参与培训，解决时间和地点的限制。
2. 线下培训组织集中培训班，由专业培训师进行现场讲解和演示。
员工可以面对面交流学习，提高学习效果。
3. 实际操作演练为销售团队提供实际操作演练机会，让他们在模拟场景下接触和操作产品，提高熟练度和销售技巧。
五、时间安排1. 线上培训时间：安排2-3天的在线视频培训，每天2-3小时，每周进行一次，持续2-3周。
2. 线下培训时间：安排1-2天的集中培训班，每天8小时，安排在周末或节假日。
3. 实际操作演练时间：由销售主管根据实际情况安排，持续1-2周，根据销售团队情况灵活调整。
六、培训目标1. 产品知识掌握：全员掌握新产品的基本介绍、功能和使用方法，熟练掌握产品特点和优势。
2. 销售技能提升：销售团队提高销售技巧和能力，提高销售转化率和客户满意度。
新产品开发项目培训计划
新产品开发项目培训计划一、培训目标1.了解新产品开发项目的基本流程和步骤2.掌握市场调研和产品定位的方法和技巧3.掌握新产品概念设计和方案评估的方法和技巧4.了解产品设计与开发的基本流程和要求5.了解项目管理和团队协作的重要性及方法二、培训对象1.产品开发项目负责人2.产品经理3.市场调研人员4.产品设计师5.项目管理人员6.其他有关产品开发项目的人员三、培训内容1.新产品开发项目基本流程和步骤- 项目立项- 市场调研与需求分析- 产品定位和目标人群确定- 产品概念设计和方案评估- 产品设计与开发- 产品测试与验证- 产品上市和推广- 项目总结与反馈2.市场调研和产品定位- 市场调研的方法和技巧- 顾客需求的分析和调查- 产品定位和目标人群的确定3.新产品概念设计和方案评估- 创新思维的培养- 产品概念设计的方法和技巧- 产品方案评估和筛选的标准和方法4.产品设计与开发- 产品设计的要求和原则- 工程设计的基本流程和要求- 产品开发的流程和方法- 产品设计与开发的案例分析5.项目管理和团队协作- 项目管理的基本理论和方法- 团队协作的重要性和技巧- 项目管理工具和软件的使用四、培训方式1. 理论讲座- 由相关领域的专家和教授进行主题讲座- 分模块进行，由不同专家负责2. 案例分析- 通过真实案例进行分析和讨论- 培训对象可以结合自身项目进行案例分析3. 项目演练- 设计一些小型的项目演练，让培训对象亲身体验项目管理和团队协作的重要性五、培训时间1. 培训周期：2个月2. 培训形式：每周进行2天的培训，每天4小时六、培训评估1. 培训结束后进行知识检测和能力测试2. 培训对象提交培训心得和总结3. 对培训效果进行定期跟踪和评估，整理出成果和反馈意见七、培训资料1. 提供相关项目管理、产品设计、市场调研等领域的经典著作和学术论文2. 提供案例分析和演练的相关资料和讲义3. 提供培训讲座的PPT和录音、录像资料八、培训费用1. 培训费用包括讲座费、材料费、场地费等2. 培训费用由公司承担九、培训效果1. 提高产品开发项目的管理和执行效率2. 增强团队的合作意识和执行能力3. 增加产品研发的创新性和市场竞争力十、培训总结通过对新产品开发项目进行全方位的培训，使培训对象能够全面了解项目的基本流程和步骤，掌握市场调研和产品定位的方法和技巧，掌握产品设计与开发的要求和方法，了解项目管理和团队协作的重要性及方法，从而提高项目管理和执行的效率，增强团队的合作意识和执行能力，促进产品研发的创新和竞争力。
研发部新产品开发流程培训
研发部新产品开发流程培训一、引言新产品开发是企业提升竞争力的重要手段之一、为了规范研发部新产品开发流程，提高产品研发效率和质量，特进行本次培训。
培训内容主要包括新产品开发流程介绍、各阶段的任务和要求以及项目验收和总结等方面。
二、新产品开发流程介绍1.意义与目的新产品开发是指从市场诉求出发，通过研发过程，将创新的理念转化为实际可供市场使用的产品。
新产品开发的目的在于满足市场需求，提供有竞争力的产品，增加企业价值。
2.流程概述新产品开发流程可简单概括为：市场调研与分析、产品设计与方案确定、试制与验证、量产与市场推广、项目验收与总结。
每个阶段都有其独特的任务和要求。
三、各阶段任务和要求1.市场调研与分析任务：通过市场调研，了解市场需求以及竞争对手的产品情况，进行市场分析，制定产品开发方向。
要求：掌握市场情况，了解用户需求，发掘创新点和市场机会，制定目标和策略。
2.产品设计与方案确定任务：基于市场调研结果，制定产品规格和功能要求，设计产品外观和内部结构，确定产品方案和技术路线。
要求：明确产品定位，形成产品功能树和结构框图，进行初步的技术可行性分析，制定开发计划和时间表。
3.试制与验证任务：根据产品设计方案，进行初样试制，进行性能测试和验证，修正和优化设计。
要求：制定试制计划，进行试制材料的采购和生产，组织试制过程的记录和分析，解决测试过程中出现的问题。
4.量产与市场推广任务：根据试制验证结果，进行产品调试和批量生产，进行市场推广和销售。
要求：制定量产计划，进行生产线的优化和调整，解决量产过程中出现的问题，制定市场推广策略和销售计划。
5.项目验收与总结任务：在产品量产和市场推广一段时间后，进行项目验收，总结开发过程和成果。
要求：评估产品的市场表现和用户反馈，进行市场调研和竞争对手分析，总结项目经验和教训，提出改进和优化方案。
四、项目验收和总结1.项目验收项目验收是对整个项目进行综合性的评估，包括市场销售、用户满意度、销售额以及市场份额等指标的评估。
新产品上市开发培训
新产品上市开发培训新产品上市开发培训通常包括以下几个方面：1. 市场分析和竞争对手研究：了解市场需求和趋势，以及竞争对手的优势和劣势，有助于确定产品定位和营销策略。
2. 产品设计和研发：培训团队成员如何规划产品开发周期，从初始构思到实际生产，包括原材料采购、生产流程、质量控制等方面的技术知识。
3. 品牌推广和营销策略：学习如何为新产品制定品牌推广计划，建立销售渠道和推广策略，包括线上线下推广手段和营销活动的设计与实施。
4. 销售技巧和客户服务：培训销售团队应对客户疑问和反馈的技巧，以及如何提供良好的售后服务，留住客户并促进口碑传播。
5. 风险管理和质量控制：培训团队如何应对可能的风险和问题，确保产品质量和安全性，防范售后服务投诉和产品召回等负面事件。
通过新产品上市开发培训，团队成员可以获得相关知识和技能，提前准备好迎接新产品上市带来的挑战和机遇。
这不仅有助于保证产品顺利上市，还能提升企业整体竞争力，为企业带来更多商机和利润。
因此，新产品上市开发培训是企业非常重要的一项投资和策略。
每一个成功的产品上市都需要良好的规划和准备。
新产品上市开发培训不仅是使团队成员具备所需知识和技能，同时也需要他们具备创新性和团队合作精神，以应对市场快速变化带来的挑战。
其中一个关键的方面是市场分析和竞争对手研究。
在这个阶段，团队成员需要对市场进行深入分析，了解市场需求和趋势。
他们需要收集并分析各种市场数据，包括竞争对手的优劣势、目标受众群体和消费者的需求。
通过这些信息，团队可以更好地确定产品定位和制定相应的营销策略。
这些努力能够帮助企业更好地定位自己的产品，找到切入市场的最佳策略。
同时，在产品设计和研发方面，培训团队成员如何规划产品开发周期，从初始构思到实际生产，这需要覆盖到原材料采购、生产流程、质量控制等方面的技术知识。
他们需要了解如何将创意转化为实际产品，并确保产品符合市场需求。
团队成员需要了解如何规划生产流程，如何进行原材料采购和供应链管理，以及如何保证产品的质量和安全。
npdp培训内容
npdp培训内容NPDP培训内容1. 什么是NPDP培训？2. 培训内容概述•NPDP（新产品开发专业人士）培训是针对专业人士开展的一种培训课程，其目的是帮助参与者掌握和提升新产品开发领域的知识和技能。
3. 培训内容详解新产品开发流程•深入了解新产品开发的各个阶段，包括市场调研、概念验证、产品设计、市场推广等。
学员将学习如何在每个阶段中做出正确的决策和行动，以确保新产品的成功上市。
产品创意与创新•学员将学习如何激发创造力，培养创新思维，以及如何识别和利用市场机会来开发创新的产品。
产品策划和市场分析•学员将学习如何制定产品策划并进行市场分析，以了解目标市场的需求和趋势，进而确定产品定位和市场推广策略。
产品设计与开发•学员将学习产品设计和开发的基本原则和方法，包括原型设计、技术开发、产品测试等，以确保产品的功能、质量和用户体验。
项目管理与团队合作•学员将学习项目管理的基本知识和技巧，包括制定项目计划、分配资源、监控进度等。
同时，培训也会强调团队合作和沟通的重要性，以促进团队的协作和效率。
市场推广与销售•学员将学习关于市场推广和销售的策略和技巧，包括市场推广计划的制定、销售渠道的选择和管理等。
项目评估与风险管理•学员将学习如何评估产品项目的商业可行性和风险，并学习相应的管理方法来降低风险和最大化项目的成功概率。
4. 培训方式和资格认证•NPDP培训可以通过在线课程、面授课程、研讨会等形式进行。
完成培训并通过考试后，学员可以获得NPDP认证，证明其在新产品开发领域具备专业知识和技能。
•通过NPDP培训，专业人士可以提升自己在新产品开发领域的竞争力，掌握先进的项目管理和产品创新方法，从而在职业发展中更具优势。
6. 总结•NPDP培训内容广泛涵盖了新产品开发的各个方面，学员将通过培训获得全面的知识和技能，从而在实践中取得成功。
这种培训对于那些想要在新产品开发领域有所作为的专业人士来说，具有重要的意义和价值。
【产品管理】奇瑞公司产品开发流程培训
奇瑞产品开发流程 项目总体阶段划分
项目概念阶段 （P0~P1）（项目管理部主控） 项目规划阶段 （P2） （项目组主控） 项目实施阶段 （P3~P9）（项目组主控）
5/50
奇瑞产品开发流程
整车项目新产品开发分类 l 平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、
配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台 l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，
奇瑞产品开发流程
1/50
奇瑞产品开发流程
概念设计
动力总成
工厂
总装
白车身
输送道
焊装
设计合成
电器系统
概念规划阶段
撞击
气流
设计阶段
冲压
实施阶段
维修模拟
2/50 生产阶段
奇瑞产品开发流程
新产品开发过程
一、新产品规划 二、先期
整车开发
输入
三、整车项目开发
产品设计 冻结
过程设计 批量生产
冻结
启动
四、持续改进
标志物 项目开发指令 （产品开发指令或项目启动指令）
12/50
奇瑞产品开发流程 标志物定义：
由公司经营管理委员会批准的关于某一具体产品的项目立项。指令任命项 目经理、项目组成员，明确定义项目的背景、开发基础、市场定位、项目 开发目标、预算、生产纲领、SOP 时间等。
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奇瑞产品开发流程
节点编号 P2 节点名称 项目工程启动
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奇瑞产品开发流程
观感评估：1/5油泥模型制作
虽然现代科技技术发达，但是，制作油泥模型依然是汽车设计生产中的必 要环节，这是一种类似橡皮泥的黏土，但是更加坚硬，成型后的细节需要 用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案，通常由设 计师亲自操刀，大约两三个月才能最后完工。
新产品开发管理流程培训考试题
新产品开发管理流程培训考试题部门：姓名：得分：一、填空题（每空2分，共56分）1、公司营销、技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议，按公司要求的模板编制《项目建议书》，统一汇总到技术中心产品主管。
2、在《新产品开发管理流程》中，对属于重大新产品项目、技术储备项目、公司战略规划发展的项目，需进行可行性研究。
3、项目经理根据ISO-9000标准的规定，组织编制统一的《项目开发任务书》并附《项目开发实施进度表》，报技术质量总裁审核，总裁审批后正式下达，并按计划进度组织实施。
4、在《新产品开发管理流程》中，项目经理将材料BOM表通过 ERP 报技术质量总裁审核、总裁批准后，转给采购部采购试制原材料（注意：已确定新增的存货需进入“增加新编码流程”，及时在ERP系统中增加新存货编码）。
5、在有初步方案的情况下，项目组进行小试，小试样品组织内部员工试用，项目组人员汇总员工体检结果，根据体检结果对产品进一步调整，在51% 以上达到预期效果时，无副作用时转入中试。
6、产品主管及时地在ERP系统中建立准确的产品BOM表，并通知财务部，便于准确核算标准成本。
7、生产部各生产车间主任接到生产指令后，依据产品BOM表和产量表，按工艺文件规定的生产周期，通过ERP的产品BOM表提报ERP 进行流程审批；审批中，企划部、技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认。
8、运营总监负责产品上市前的推广、服务等运营准备，包括：组织客服经理和客服人员对新产品进行宣导、培训和答疑。
9、企划总监负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和网上推广工作。
10、新产品验收合格入库后，库管员通知企划中心，企划中心设计产品上市通知，并安排企划网络管理员在官网与商学院网站上发通知。
二、选择题（共13题，每题2分，共26分）1、（ B ）负责对检验合格后的产品进行储存、配货、发运。
（A）生产部（B）物流部（C）技术部（D）质量部2、（ C ）负责产品上市前的培训准备工作。
新产品研发培训资料
新产品研发培训资料一、引言新产品研发是企业创新发展的重要环节，对于提升企业竞争力和市场占有率具有重要意义。
为了帮助企业员工有效地进行新产品研发，本资料将介绍新产品研发的基本概念、流程和技巧，帮助员工掌握新产品研发的核心要素，提高研发效率和质量。
二、新产品研发的概念新产品研发是指企业为满足市场需求或创造新的市场机会，通过创新和技术研发，设计和开发出新的产品或服务的过程。
新产品研发需要综合运用市场调研、技术开发、设计创新和项目管理等知识和技能，以确保产品的市场适应性和竞争力。
三、新产品研发的流程1. 市场调研市场调研是新产品研发的第一步，通过对市场需求、竞争对手和潜在用户的调查和分析，确定新产品的市场定位和需求特点。
市场调研可以采用问卷调查、访谈、观察和数据分析等方法，获取准确的市场信息，为后续的研发工作提供依据。
2. 技术开发技术开发是新产品研发的核心环节，包括技术研究、原型设计、工艺开发和测试验证等工作。
技术开发需要依据市场需求和产品规格，进行技术方案的设计和选择，确保产品的技术可行性和可生产性。
3. 设计创新设计创新是新产品研发的重要环节，通过创造性的设计和用户体验，提高产品的附加值和竞争力。
设计创新需要考虑产品的外观、功能、人机交互和用户体验等方面，以满足用户的需求和期望。
4. 项目管理项目管理是新产品研发的组织和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理需要制定详细的项目计划和进度安排，分配资源和任务，进行进度跟踪和风险控制，以确保项目的成功交付。
四、新产品研发的技巧1. 团队合作新产品研发需要多学科、多专业的团队合作，包括市场、技术、设计和项目管理等领域的专业人才。
团队成员需要密切合作，进行信息共享和协同工作，以提高研发效率和质量。
2. 创新思维新产品研发需要创新思维和创造性的解决问题能力。
团队成员应鼓励提出新的想法和观点，开展头脑风暴和创意工作，以推动新产品的创新和突破。
3. 用户导向新产品研发应以用户为中心，关注用户需求和体验。
新产品开发培训方案
新产品开发培训方案一、背景介绍近年来，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断创新和开发新产品。
然而，新产品开发并非易事，需要专业的人员和完善的培训计划，以确保项目的顺利进行和成功实施。
本文将介绍一项新产品开发培训方案，旨在通过培养专业人才和提高团队能力，推动企业的创新和发展。
二、培训目标1. 理解新产品开发的核心概念和流程；2. 掌握市场研究和竞争分析的方法和技巧；3. 提升产品设计和开发能力；4. 培养团队协作和沟通能力；5. 培养创新思维和解决问题的能力。
三、培训内容1. 新产品开发流程介绍- 概述新产品开发的各个阶段和任务；- 强调市场导向和用户需求的重要性；- 运用市场营销和战略规划的知识指导产品开发。
2. 市场研究和竞争分析- 学习如何进行市场调研和用户需求分析； - 熟悉竞争对手分析和市场定位的方法； - 利用市场数据和趋势预测进行决策。
3. 产品设计和开发- 探讨产品策划和设计的关键要素；- 学习如何进行创意生成和概念开发；- 强调用户体验设计和产品可行性评估。
4. 团队协作和沟通- 培养团队合作和沟通的能力；- 学习项目管理和任务分工的方法；- 培养团队协同创新的意识和技能。
5. 创新思维和问题解决- 引导培训学员思考创新的重要性；- 学习思维导图和头脑风暴的工具和技巧； - 培养解决问题和决策的能力。
四、培训方法1. 理论讲授- 通过专业讲师进行新产品开发理论知识的传授； - 结合实际案例分析，提供实用的指导和经验分享。
2. 小组讨论与案例研究- 组织学员进行小组讨论，促进思路碰撞和交流； - 分析和讨论实际新产品开发案例，探索解决方案。
3. 角色扮演与模拟练习- 安排学员扮演不同角色参与产品开发的模拟场景； - 演练项目管理、团队协作和解决问题的能力。
4. 实践项目与实训- 鼓励学员参与实际新产品开发项目；- 提供实训机会，锻炼实践能力和团队合作。
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新产品开发流程培训 教程
编制:刘湘波
培训目的： 1.充分理解新产品开发的流程。 2.让新产品开发程序化。 3.使产品开发的流程更为科学、严谨、合理、 顺畅。 4.缩短开发周期，减少开发过程中出现的错 误。 参考资料：ISO9000质量管理体系中的 设计二、设计平面图（效果图）阶段
1.确定开发项目后，由平面设计工程师在一周内完成平面 设计效果图。 2.由项目负责人召集会议，对效果图进行评审，包括： A.结构的可行性。 B.包装方案。 C.外观颜色的撘配。 D.零件的材料要求。 E.功能是否可行。 E.特别注意对产品功能以及产品成本的影响 3、如评审中发现问题，及时提出修改建议，重做效果图。 4、做好评审报告。
E.尽可能做到生产装配方便及留意喷油，电镀位置的配合问 题。 F.生产线装配是可行的。 3.手板装配完后，结构工程师写好手板装配总结报告。 4.结构工程师召集品管、生产工程，模房，开手板评审会议。参照《富海 产品评审手册》进行评审
5.根据手板总结以及评审会议所收集的建议，编写好“设计开发评审记录” 也就是手板评审报告。设计开发评审报告. 6.更改好手板制作、手板评审时发现的问题。将产品的3D图 修正好。 7.编写好初步的物料清单（Bill Of Material). 公司物料清单：《电子物料清单》《五金外购物料表》《包装物料表》， 物料编号的定义：参照《富海物料编码书》 8.绘制好开模用的2D图。并转成PDF格式供报模具价用。 9.填写“模具制造申请表” A.如何编写模具制造申请单：FH/QR-EN-11《模具制造申请表》.
四、手板制作阶段
1.提供3D图档(STP格式文件)给手板部做手板，项目工程师编 写好“产品手板制作申请单”交由主管审核,经理批准后发 给手板部做手板，确定手板的完成时间（通常定为4-5 天）。如有特别难做的，可以延长到7天。 如何填写“手板制造申请单”FH/QR-EN-25手板制造申请 单 2.零件准备好后，结构工程师、电子工程师、助理工程师一起 装配手 板，主要由结构工程师负责。并记录在手板装配过程中发现 的问题，装好后，测试产品的功能。手板必须要达到以下要 求： A.配合尺寸都是准确的，要注意出模角度影响产品的功能及 外观。 B.功能都是可靠的、全面的。 C.安全方面的考虑（如利边、尖点、跌落）。 D.外观都已定好形，不可以再改变，若是影响到功能，可提 议更改，但不可以变化太大 。
4.如果结构涉及到五金模具方面，需考虑加工工艺的可行性 ，跟供应商沟通好，确认五金零件的加工可行性没有问题。 5.做结构图时，必须将所有的零件按尺寸画好，在电脑上检 查零件的互配性。不能贪一时的方便。导致有的装配的冲 突。 6.此设计阶段结构工程师和电子工程师要有良好的沟通。保 证功能的实现没有问题。机板的装配没有问题。 7.做好结构图后，项目负责人召集品管、模房，电子组一起 进行结构图评审，参照<结构图评审手册>填写好新产品 评审报告。 8.评审完后安排手板制作，如需要供应商打样的零件，要打 样回来准备做手板 9.产品结构设计应以“结构简单、装配容易”为原则。
如果有必要需做第二次手板的话，要申请做多一次手 板来验证。
五、模具制作阶段
1.提供文件（二维图，三维图）给模具部开模具，要作以下 要求： A.零件图上要注明零件的尺寸公差。 B.如果有地方不能有出模斜度的一定要在图纸上注明。 C.外观要求要清楚。 2.要求模具部在收到图档后提供模具评审结果（是否有模具 难做的，如果在不影响产品性能的情况下，可以拫据模具 部反映的情况做结构图的更改。 3.要求模具部在收到产品图的三天内提供： A.模具结构图（3D图、2D图），模具图要经工程师评审确 认。 B.开模进度排期。 C. 模具结构评审内容: 1.入水位,2.分模面,3.排位,4.顶针, 5.材料. 4.开模时间一般要求在35天，急的话可以在25-30天完成。
三、设计结构图阶段
1.此阶段工作由结构工程师与电子工程师共同负责。 2.结构工程师根据效果图，用PROE（或其它软件）设计结构 图；如果有IGS文件则可以直接导入，如没有则对应效果图 做结构图，若在画图过程中发现在PROE上是不能做到，或 是出不了模时应及时提出，看是否可以更改外观要求。普通 的结构图必须在5天内完成，复杂的结构图必须在7天内成。 3.做结构图时要考虑以下问题： A.胶件的缩水问题。 B.胶件出模角度问题。 C.生产装配的问题。 D.零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的。 E.装配间隙的问题（如喷油后，电镀后的装配问题） F.设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模。 G.包装保护。 H.胶件的进胶位。 I. 安全性的问题 .
1、提出项目建议阶段 2、设计平面图（效果图）阶段 3、设计结构图阶段 4、手板制作及评审阶段 5、模具制作阶段 6、初次试模阶段 7、工程验证、提高和改进产品设计阶段 8、最后工程试验板阶段 9、试产阶段 10、生产阶段
一、新产品立项阶段
• 根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部、 销售部、品管部参与项目评审会议。确定项目的 可行性及项目开发负责人，由项目负责人负责该 项目的统筹工作，此阶段需编写以下文件： 1、设计任务书（总经理，业务经理，工程部经理） 如何填写设计任务书：FH/QR-EN-01设计任务书 2 、新产品成本预算表（项目工程师写---经理审核） 如何填写成本预算表： FH/QR-EN-24成本预算表 3 、设计开发计划任务书（项目工程师编写---主管 审核—经理批准） 如何编排新产品开发计划任务书：FH/QR-EN-02 产品设计计划任务书
6.产品在做模具期间要做好以下事情： A.编写好物料清单 B.根据物料清单，在10天内将五金电子零配件样 办打回来。 打办必须填写<样板制造通知单>参照打办流程 C.线路板功能测试好。 D.在试模前写好第一次试模件的要求给模具部， 如颜色、数量、材料。 7.五金模具 A.一般五金模具，是要求先开好成型模具。 B.开料模，飞边模在确认好结构后才开。 C. 对标准五金件,例如电池片之类的不需要开模的 要用标准件