事业单位人力资源管理中的激励机制精编WORD版
论激励在当代企业中所产生的作用精编WORD版
论激励在当代企业中所产生的作用精编WORD版激励在当代企业中扮演着重要的角色，通过激励措施，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
本文将从激励的定义、作用和实施方法等方面进行论述。
激励是指通过给予物质或非物质的奖励，激发员工的主观能动性，使其以更积极的态度参与到工作中。
首先，激励可以提高员工的工作动力和努力程度。
当员工得到认可和奖励时，他们会产生对工作的满足感和成就感，进而更加投入到工作中，全力以赴地完成任务。
相反，缺乏激励的员工可能会感到工作无聊乏味，缺乏动力和积极性。
其次，激励可以促进员工的创新和创造力。
激励措施可以鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，促进创新性思维的发展。
一些企业采取鼓励员工提出创新建议的方式，不仅能够发现问题并加以解决，还可以提高生产效率和质量，进而提高企业的竞争力。
此外，激励可以增强员工的责任感和归属感。
当员工感到自己的努力和贡献得到了认可和奖励时，他们会对企业有更强的归属感和责任感，愿意为企业的长期发展作出更多的贡献。
这种归属感和责任感可以促使员工更加忠诚，并愿意与企业共同成长。
为实施有效的激励措施，企业可以采取以下方法。
首先，建立公平的激励机制。
公平的激励机制意味着奖励的分配应该基于员工的贡献和表现，既要考虑到员工个体的因素，也要考虑到整个团队的表现。
其次，提供多样化的激励方式。
不同的员工在激励方面有不同的需求和偏好，企业应该根据员工的个性和特点，提供多样化的激励方式，如奖金、晋升、培训等。
最后，及时给予激励和反馈。
员工在得到成果和成就感时，会更加有动力和积极性。
所以，及时给予激励和正面的反馈是非常重要的。
综上所述，激励在当代企业中起着重要的作用。
通过激励可以提高员工的工作积极性和创造力，增加他们的责任感和归属感，从而提高企业的生产效率和竞争力。
为了实施有效的激励措施，企业应该建立公平的激励机制，提供多样化的激励方式，并及时给予激励和反馈。
人力资源主管岗位职责精编(4篇)
人力资源主管岗位职责精编人力资源主管的职责包括但不限于以下几个方面：1. 招聘和人才管理：负责制定招聘计划、发布招聘信息，筛选简历，进行面试和评估，参与选拔和录用决策；负责建立和维护人才库，跟踪员工绩效和发展潜力，制定培训和晋升计划，提供人才储备及继任计划。
2. 培训和发展：负责制定培训和发展策略，确保员工的能力和技能能够满足组织的需求；组织和安排培训活动，包括新员工培训、职业发展培训、管理培训等；进行员工绩效评估，并制定奖励和激励机制。
3. 绩效管理：建立和维护员工绩效管理制度，包括设定目标、评估绩效、提供反馈和改进计划；监督绩效评估的执行，确保公正、客观和准确；与部门经理和员工进行绩效沟通和指导，帮助他们改善绩效。
4. 员工关系和员工福利管理：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系；负责员工福利政策的制定和实施，包括薪酬福利、员工关怀和团队建设等；研究和推行员工福利计划，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 劳动法律法规遵从：负责劳动法律法规的学习和理解，确保公司的人力资源管理和劳动关系的合规性；参与员工劳动合同的签订和解除，处理劳动争议和纠纷；及时了解和应对相关法律法规的变化。
6. 组织发展和变革管理：参与制定和推动组织发展战略，确保人力资源战略与业务战略的一致性；负责组织结构的规划和优化，参与重大变革项目的规划和实施。
7. 人力资源数据分析：负责人力资源数据的收集、整理和分析工作，提供人力资源决策的依据；制定和维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和及时性。
总体来说，人力资源主管需要负责招聘、人才管理、培训发展、绩效管理、员工关系和福利管理、劳动法律法规的遵从、组织发展和变革管理以及人力资源数据分析等工作。
同时，人力资源主管还需要具备良好的沟通协调能力，能够与公司各级管理层和员工进行有效的沟通和协作。
人力资源主管岗位职责精编（2）人力资源主管是企业中负责人力资源管理工作的重要岗位。
他/她的职责是制定并执行公司的人力资源策略，确保公司有合适的人员配置，以支持公司的战略目标和业务需求。
人力资源安排计划及人力资源计划表精编版
人力资源安排计划及人力资源计划表精编版本文档旨在为组织制定一个全面且有效的人力资源安排计划及人力资源计划表精编版，以确保人力资源的合理配置和高效运作。
1. 人力资源安排计划1.1 人力需求分析根据组织的战略目标和业务发展需要，对现有职位和人力资源进行全面的需求分析。
考虑到业务的不断变化和拓展，确定出各个部门和岗位的人力需求。
1.2 招聘与录用计划根据人力需求分析的结果，制定相应的招聘与录用计划。
明确招聘的职位、人数和要求，并制定招聘渠道和策略，以确保正确的人才能够加入组织。
1.3 岗位分配与调整在人力资源安排过程中，对现有员工的岗位进行评估和调整。
根据业务需要和员工能力，合理分配岗位，提升整体团队的工作效率。
1.4 培训与发展计划为了提升员工的综合能力和职业素质，制定培训与发展计划。
包括内部培训、外部培训和跨部门交流等方式，旨在提供员工持续研究和发展的机会。
1.5 绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核与激励机制，既能够对员工的工作表现进行评估，又能够提供适当的激励方式，激发员工积极性和创造力。
2. 人力资源计划表精编版2.1 组织结构及职能概述明确组织的结构和各个职能部门的职责，并进行细致的描述，以便员工和管理层能够清晰了解组织的架构和运作方式。
2.2 人力需求及预算列出各个部门和岗位的人力需求数量，并将其与预算进行对比。
确保人力资源的配置与预算的合理匹配，避免资源浪费和人力短缺。
2.3 招聘与录用计划表详细记录招聘与录用计划，包括职位名称、人数、要求和计划执行时间等信息。
确保招聘工作的有序进行，保证合适的人才能够及时加入组织。
2.4 培训与发展计划表制定培训与发展计划表，包括培训项目、参与人员和计划执行时间等内容。
确保培训与发展工作有重点和计划，满足员工成长和组织发展的需求。
2.5 绩效考核与激励计划表记录绩效考核与激励计划，包括考核指标、权重和奖励方式等内容。
确保绩效考核与激励工作科学公正，激发员工的工作积极性和干劲。
人力资源部工作总结精编(4篇)
人力资源部工作总结精编为期一年的工作即将结束，回顾过去一年，人力资源部面临了诸多挑战和机遇。
在各级领导的正确领导下，人力资源部全体员工紧密团结、共同努力，以务实、创新的工作作风推动了部门工作的顺利开展。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出一些建议。
一、工作任务完成情况1. 招聘工作方面，我们根据企业的战略发展规划，制定了招聘计划，并通过网络招聘、校园招聘、人才市场等多种渠道，加大了对优秀人才的吸引力度。
通过严格的面试和评估流程，成功招聘了大批具有专业素养和扎实技能的新员工，为企业的发展提供了坚实的人才保障。
2. 培训与发展方面，我们根据企业的战略目标和员工的培训需求，制定了培训计划，并组织实施了各类培训活动。
我们注重培养员工的综合素质和专业能力，通过内外部培训、岗位培训、技能培训等方式，提高了员工的整体素质和工作能力，为企业的业务发展提供了人才支持。
3. 绩效考核与激励方面，我们建立了科学的绩效考核体系，通过明确的指标和评估方法，对员工进行公正、公开的考核。
同时，我们采取了多种激励措施，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等，激励员工不断提高工作绩效，推动企业整体发展。
4. 劳动关系管理方面，我们注重与员工建立良好的沟通和联系机制，及时解决员工的问题和困难。
我们积极开展员工满意度调研，对员工的意见和建议进行认真分析和处理，及时改进工作中存在的问题，建立和谐稳定的劳动关系，促进员工的归属感和凝聚力。
二、工作亮点和成果在过去一年的工作中，人力资源部取得了一些亮点和成果，主要表现在以下几个方面：1. 精准招聘：通过与各部门的深入沟通和了解，我们准确把握了各岗位的需求，有针对性地开展了招聘工作，成功吸引大量高素质的人才加入公司，为企业的发展注入新鲜血液。
2. 创新培训：我们注重创新培训方式，采用了多媒体教学、小组讨论、实践模拟等方式，提高了培训的针对性和实效性。
同时，我们积极引进新的培训内容和技术，提高员工的综合能力和适应能力。
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制激励机制是指组织为了激励员工积极性、提高工作效能而采取的各种方法和措施。
在事业单位的人力资源管理中，激励机制起到重要作用，能够有效地提高员工的工作动力和积极性，从而提高整体工作效能。
下面将从激励机制的设计和实施两个方面来详细介绍事业单位人力资源管理中的激励机制。
激励机制的设计应该具有针对性。
针对性是指根据员工的不同需求和特点，设计具有针对性的激励措施。
事业单位工作人员的岗位性质不同，职务层级不同，个人能力和特长也各不相同，因此激励机制不能一刀切，应根据实际情况分类激励。
对于基层员工可以通过提供培训机会和晋升通道来激励他们的学习和成长；对于高层管理人员可以通过给予更高的薪酬待遇和更多的自主权来激励他们的责任感和领导能力。
激励机制的设计应该具有公平性。
公平性是指激励措施的分配应当公正、公平。
事业单位作为公共机构，应当保持公平的原则。
在激励机制的设计中，应当充分考虑员工的贡献和业绩，以及其岗位的特殊性，避免不合理的差异待遇。
在薪酬激励方面，可以通过制定科学的薪酬制度和激励奖励机制，确保薪资分配的公平性和透明度。
还可以通过制定公平的评估标准和晋升机制，促进员工的公正竞争，避免内外部不公平现象的出现。
激励机制应该注重员工的发展和成长。
员工的发展和成长是事业单位长期稳定发展的基础。
激励机制不仅仅是为了激励现有员工的工作积极性，还应该注重培养和吸引新人才。
在激励机制的设计中，可以引入培训机制和晋升通道，为员工提供广阔的发展空间和机会。
也要注重对于新员工的引导和培训，促使他们尽快适应工作环境和岗位要求。
激励机制的实施需要不断调整和改进。
事业单位的环境和需求是不断变化的，激励机制也需要根据实际情况进行调整和改进。
在实施过程中，应当进行定期的评估和反馈，了解员工的反馈和需求，及时对激励机制进行调整和改进。
也可以借鉴其他优秀企业的激励实践，及时引进国内外先进的激励理念和方法，不断提高激励机制的科学性和有效性。
人力资源部工作总结范文精编7篇
人力资源部工作总结范文精编7篇篇1一、引言在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果。
本总结将全面梳理人力资源部的工作内容、成果与不足，并提出改进建议，以期为公司未来发展提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 招聘与配置：开展各类招聘活动，优化人才配置，确保公司各部门人员需求得到满足。
2. 培训与开发：组织各类培训项目，提升员工能力，促进公司业务发展。
3. 薪酬福利：完善薪酬福利体系，激发员工工作积极性，提高员工满意度。
4. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工绩效进行全面评估。
5. 企业文化：加强企业文化建设，提高员工凝聚力，营造良好工作氛围。
三、重点成果1. 成功招聘XX余名优秀人才，为公司业务发展提供了有力支持。
2. 完成了XX次专业培训，参与人数达XX人次，有效提升了员工素质。
3. 薪酬福利体系得到优化，员工满意度大幅提升。
4. 绩效考核体系逐步健全，绩效管理水平显著提升。
5. 成功举办了XX次企业文化建设活动，增强了员工凝聚力。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们加强了与高校、职业培训机构等的合作，拓宽了招聘渠道。
2. 培训效果不佳：通过调查和分析，我们发现部分培训内容与员工实际需求存在差距。
为此，我们调整了培训策略，更加注重员工需求调查和培训效果评估。
3. 绩效管理实施困难：针对部分员工对绩效管理的抵触情绪，我们加强了沟通与宣传，让员工了解绩效管理的重要性，并积极引导员工参与绩效管理。
五、自我评估/反思过去的一年里，人力资源部在各方面都取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在招聘、培训、绩效管理等方面仍需加强学习和创新。
同时，我们也需要更加关注员工需求，加强与各部门的沟通与合作，共同推动公司业务发展。
六、未来计划1. 进一步优化招聘策略，拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
2. 加强员工培训需求调查和培训效果评估，提升培训质量。
在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编(三篇)
在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编尊敬的各位同事们：大家好！很高兴能够在此与大家一起参加这次公司人力资源管理工作会议。
今天，我作为人力资源部的负责人，要向大家汇报过去一段时间的工作情况，并对未来的工作进行展望。
首先，我要感谢每位同事在过去的一段时间内对人力资源工作的支持和配合。
正是有了大家的辛勤付出和努力，我们才能取得了一定的成绩。
在过去的几个月里，我们对各个部门进行了全面的人力资源调研工作，了解了各个部门的人员结构、用工情况、团队建设等方面的情况。
同时，我们还组织了一系列的培训活动，提高了员工的技能水平和综合素质。
然而，我们也必须正视目前我们面临的一些问题和挑战。
首先，人才的引进和留住仍然是我们面临的一大难题。
目前，市场上的竞争异常激烈，各个行业都在争夺有限的人才资源。
因此，我们必须在招聘和留用人才方面，加大投入，提高吸引力，为公司争取到更优秀的人才。
另外，我们还需要进一步加强对员工的关怀和培养。
员工是公司最重要的资产，只有他们能够真正发挥出自己的潜力和能力，我们才能取得更好的业绩。
因此，我们应该通过制定更加科学合理的薪酬激励机制、提供良好的职业发展空间和培训机会，从而激励员工的积极性和创造力，使他们能够充分展示自己的才华。
同时，我也要提醒大家，人力资源管理虽然是一个综合性的工作，但并非是一个单打独斗的工作。
我们需要各个部门之间密切合作，形成合力，共同推动企业的发展。
各个部门应该加强沟通和协调，互相支持和帮助，共同做好人力资源管理工作。
最后，我要向大家呼吁，我们要保持积极乐观的心态，勇于面对挑战和困难。
只有在这样的态度下，我们才能够始终保持工作的热情和动力，不断提升自己的专业能力和素质。
同时，我也要强调，人力资源管理是一个需要持续不断改进和创新的工作。
我们应该时刻关注行业动态和市场需求的变化，及时调整和改进我们的工作策略和工作方法。
在未来的工作中，我相信我们一定能够充分发挥各自的优势和潜力，做好人力资源管理工作，为公司的发展和壮大做出更大的贡献！谢谢大家！在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编（二）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个人力资源管理工作会议上发表总结讲话。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编(三篇)
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出，使得我们公司在2024年取得了令人瞩目的成绩。
在过去的一年中，我们共同努力，推动了人力资源管理的创新和发展。
今天，我有幸站在这里向大家总结我们的工作，并展望未来。
回顾过去的一年，我们公司在人力资源管理方面取得了显著的进步。
首先，我们更加注重员工的培训和发展。
我们实施了一系列的培训计划和项目，帮助员工提升技能和专业知识。
通过提供优质的培训资源，我们帮助员工实现了个人职业发展和公司业务目标的双赢。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习机会，拓宽知识面，提升综合素质。
其次，我们注重了员工福利和激励机制的完善。
我们进行了全面的员工调研，了解他们的需求和期望，并根据调研结果进行了相应的改进。
我们推出了更加灵活多样的福利政策，以满足不同员工的需求。
在激励方面，我们更加注重绩效考核和激励机制的建立，通过公正透明的考核和奖励制度，激励员工积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
此外，我们还深化了对公司文化的建设和落实。
作为企业的核心价值观和行为准则，公司文化对于员工的行为和决策起着重要的引导作用。
因此，我们积极推动了公司文化的传承和弘扬，通过组织各类文化活动和培训，让员工深入理解和认同公司的核心价值观。
在每个员工都能为公司的发展做出贡献的基础上，我们构建了一支充满活力和凝聚力的团队。
展望未来，我们面临着许多新的机遇和挑战。
首先，随着科技的不断发展和创新，我们将面临全新的人力资源管理方式和工具。
我们需要积极适应这一变化，并运用科技手段提高管理效率和员工体验。
其次，随着经济的全球化和竞争的加剧，我们将面临更加复杂和多元的人才市场。
在这个背景下，我们需要加大人才引进和培养的力度，打造具有竞争力的人才队伍。
最后，我们也需要加强与员工的沟通和反馈机制。
保持与员工的良好关系和沟通，了解他们的需求和意见，是我们顺利开展工作的基础。
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制激励机制是指通过奖惩措施和激励手段，调动和激发事业单位员工的工作动力和积极性，提高员工的工作业绩和创造力，进而推动组织目标的实现。
在事业单位人力资源管理中，激励机制具有重要的意义。
本文将从奖励和激励措施两方面进行阐述。
一、奖励机制奖励机制是激励员工的一种重要手段，通过给予员工一定的奖励，以感谢和肯定员工的贡献和努力，激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作业绩。
事业单位可以采取以下几种奖励机制。
1. 薪酬激励：提高员工的薪酬福利待遇，根据员工的工作表现和贡献，通过绩效工资、年终奖金等方式给予经济奖励。
这可以有效激励员工积极工作，进而提高组织的整体业绩。
2. 受教育和培训机会：为员工提供受教育和培训机会，可以提高员工的专业素养和能力水平，增加员工的职业发展机会，进而激发员工的工作动力和创造力。
3. 个人发展计划：制定员工个人发展计划，明确员工的职业道路和晋升路径，为员工提供有发展空间的岗位，给予员工晋升的机会。
这可以激励员工不断学习和进步，提高工作业绩。
4. 集体奖励：设立团队或集体奖励，根据团队的工作表现和成绩，给予一定的奖励，这可以激发员工的团队合作精神和凝聚力，提高整个团队的工作效率和业绩。
5. 荣誉和声誉奖励：根据员工的工作表现和业绩，给予一定的荣誉称号和声誉奖励。
这可以激励员工为获得荣誉和声誉而努力工作，提高工作质量和效果。
1. 给予员工更多的自主权和决策权，让员工参与到组织决策的过程中，增加员工的归属感和参与感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的身心健康和工作安全，为员工提供一个愉快的工作氛围，可以激发员工的积极性和工作动力。
3. 建立良好的沟通机制，与员工进行有效的沟通和交流，关心员工的需求和意见，及时解决员工的问题和困难，可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
4. 赋予员工更多的发展机会和成长空间，建立完善的晋升通道和职业发展体系，为员工提供多样化的工作机会和晋升机会，激发员工的发展潜力和积极性。
激励员工士气小技巧精编WORD版
激励员工士气小技巧精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】酒店经理人激励员工士气小技巧员工团队的士气是我们每个酒店经理人都极为关注的，因为员工士气的高低会对工作完成的效率和满意度产生最直接、最重要的影响。
如果员工在整个工作的过程中懒散懈怠、心不在焉，不仅会对员工自己负责的工作内容产生不良的影响，还会间接影响到工作团队中其他成员的士气，一旦有员工将这种低迷、失落、懒散的工作士气传染到团队中来，就会对团队工作的开展产生极为不利的影响，恶劣的还会导致团队陷入一种士气低落——成效较差——士气低落的恶性循环之中。
所以酒店经理人必须高度重视员工团队士气的现状，并适时的对员工团队的士气进行合理的引导、调整和激励，保持自己的工作团队时刻在一种积极、乐观、高效的士气氛围之中。
员工团队的士气高低也可以作为经理人的员工管理工作质量高低的衡量标准之一，因为良好的士气是团队工作正常开展的基本前提，也是发挥团队全体成员工作积极性和创造性的基本环境。
经理人必须掌握一些激励士气的技巧，这样在团队士气较低落时，才能发挥我们领头羊的作用，将员工团队带向一种好的环境氛围之中。
下面就为大家介绍一些在激励员工团队士气时可能用得上的使用小技巧：1、酒店经理人要学会亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，必要的时候还可以采取一对一地亲自致谢或书面致谢的方式。
2.要想激励员工士气，就需要知道员工现在的想什么。
所以，请你每周都抽出一些时间来倾听员工的心声。
3.养生反馈的习惯，让员工知道自己不是一个人在战斗，在他的后面有你和一个团队在支持他。
4.从自己开始，以身作则的积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。
5.必要的时候让每一位员工了解自己企业现在的运转情况，企业新的促销活动等经营策略都是员工想了解的，而且还要让员工清晰自己的这些策略中所扮演的角色。
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事业单位人力资源管理
中的激励机制精编
W O R D版
IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
事业单位人力资源管理中的激励机制【最新资料，WORD文档，可编辑】
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位的人力资源主要包括行政管理人员、专业技术人员等。
人力资源管理，是指以事业单位人力资源为主要分析对象，以社会公正和工作效率为目的，依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用以及工资、保障等管理活动过程的总和。
事业单位激励机制主要是通过考核评估、行政职务管理、员工奖惩、工资福利、社会保险管理等方面的构成。
一、事业单位激励机制存在的问题
目前，事业单位激励机制问题在于，一是缺乏针对不同层次人员的分类评价体系，实际考核评价效果不佳。
这一问题突出表现在，单纯依靠行政职务晋升激励中低层次管理人员很难有效调动其积极性。
在薪酬保障机制中现有的工资福利和社会保险制度并没有实现其应有的保障功能。
事业单位工作人员是按照国家的工资制度进行工资分配，主要根据员工的职称和等级来确定收入水平，而聘用制员工则按合同协议由单位自筹资金解决。
在这种情况下，工资支付往往不能反映员工业绩和工作岗位差异，从而不能有效激励每个员工的工作积极性。
二是绩效考核体系不健全。
绩效考核体系是事业单位人力资源管理的重要组成部分，不仅为工资分配、职称考核和后备人才培养提供了重要的基础信息，而且也在充分调动员工的积极性方面发挥了强大作用。
要使每个人真正提高绩效达到激励效果，就不能把员工孤立地提出来，片面地大谈激励。
激励是一个系统，贯穿在人力资源管理各个环节之中，一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相配合才能发挥作用。
任何把激励与其他管理活动相隔离的激励管理，都不会有好的效果。
为此，事业单位应该建立起一整套科学、系统、合理的绩效考核成绩制度体系，才能实现更客观公正和准确的绩效评估结果的目的。
二、事业单位实现有效激励的对策
1.因人而异，创建全面的激励机制从激励的内容上可分为物质激励和精神激励，前者作用于人的生理方面，后者作用于人的心理方面。
首先，每一个人在不同的时期需要是不同的，不同的人在同一时期需要也不相同。
只有在满足了员工需要的前提下，员工才有可能提高工作的积极性，以实现组织目标。
所以，事业单位人员激励要发现和体现差别。
其次，员工的需求在不断变化，单位的内部和外部环境也在变化。
在这个充满变化的环境中，事业单位应该适当调整激励机制使之与环境相适应，才能保证激励的有效性。
再次，不应把人看成是单纯的生产要素和经济人，而应看成是社会人和本单位的主体，应该充分理解人、尊重人、培养人，充分发挥人的主动性和创造性。
物质的刺激虽必不可少，但因人而异，事业单位对高层次的技术人员和管理人员，内在精神方面的激励显得更为重要。
除提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励(评选优秀等)、工作激励(如晋升、授予更重要的工作)和创造宽松的工作环境，这种激励持续时间长，激发的作用也更大。
2.保证公平，建立高效的考核体系员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。
员工会不时地把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较，只有当他们感觉到这一比率相当的时候就会产生公平感。
公平的激励机制是实现事业单位有效激励的保证。
首先，搞好量化，要对达到的标准制定出明确的目标，尽可能地进行量化。
事业单位通过对管理目标的量化，为衡量管理达标程度提供精确的尺度，从而对
综合考核评定管理工作提供有效的手段。
其次，加强评估就是衡量工作成效，对实际工作成果做出客观评价。
事业单位通过比较，了解检查计划在多大程度上得到了实现，为进一步做好管理工作提供客观依据。
评估机制是一项涉及面很广的基础性工作，为更好地有成效地组织好评估，要把管理与发展建设的各项工作综合起来思考，把年终考核与平时考核、单项考核与综合考核、重点考核与全面考核结合起来，进行统一评估和检查。
再次，做到赏罚分明。
赏罚并重，赏罚分明，事业单位应有一套全面的、详细的赏罚细则，对每一次赏罚人的范围、等级有一个明确的标准，做到人人有数。
细到针对某一事有不同的对待方法，才有可操作性。
只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策，真正调动起人们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。
绩效考评在事业单位人力资源管理整个程序中起承上启下的作用。
考评要有针对性，反馈要及时，真正使考评起到检查及控制员工工作表现的作用，并以此来揭示其工作的有效性，发挥工作潜能。