浅析事业单位人力资源管理
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策人力资源管理是每一个组织都必须关注和重视的管理活动。
在事业单位中，人力资源管理同样也是非常重要的，它可以影响着单位内部的运作效率、员工的工作积极性和单位整体的发展。
但是，由于事业单位具有自身特点，所以在人力资源管理方面存在着一些问题。
问题一：人才流失问题事业单位大多是政府管理的单位，其工作制度、待遇、职业发展等方面与其他行业存在较大差异。
另外，随着社会的发展和改革的不断深入，一些政府职能不断下放，一些事业单位面临着职位的撤销、工作量减少等问题，从而导致员工流失。
这就需要在人力资源管理上予以应对，进行相应的对策。
对策可以包括提高待遇、加强公平、合理地调整工作制度和职业发展规划等。
问题二：组织机制不完善事业单位在组织架构上与其他企业也有很大的不同，有的甚至不太完善。
例如，由于职务或权力关系，一些职位上存在着交叉干涉、矛盾冲突等问题。
这些问题的存在，不仅会影响到单位的稳定发展，还会导致人才流失。
要解决这些问题，需要在组织与管理上做出相应的调整和改进，加强组织管理，强化职责分工，健全完善的工作流程和制度。
问题三：人员素质不够高由于事业单位的工资待遇和职业发展空间相对较小，一些年轻人可能并不愿意在这里长期工作，这就导致一些事业单位的员工素质、专业技能等不够高，待遇不好，工作动力不足，导致工作效率低下。
要解决这个问题，可以从以下几个角度入手：提高员工的职业发展空间，加强教育培训，提高工资待遇，提高工作满意度等。
问题四：过于保守这种情况下，事业单位中往往会出现不善于创新、不敢于改革等问题，即使在日常工作中出现了问题，也不愿承担责任，因为它们存在保障制度，这就需要在工作中注重创新和改进。
对策有着强烈的文化和价值观念，以及完善的奖惩制度。
在人力资源管理中，我们应该注重以下几点：1、坚持公平公正。
在组织架构、分配任务及薪资待遇上进行公正合理的分配。
2、加强员工教育培训。
建立完善的人才培养机制。
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策人力资源管理是指组织利用人力资源的策略和方法，以使组织能够更好地实现其目标。
事业单位作为公共服务机构，其人力资源管理与其他行业存在不同之处。
本文将从事业单位人力资源管理的问题和对策两个方面进行探讨。
一、问题1. 缺乏有效的人力资源管理指导思想许多事业单位缺乏有效的人力资源管理指导思想，导致管理方法不够科学和规范，缺乏效果。
这可能是由于许多事业单位在成立时没有明确的人力资源管理体系，导致管理的混乱和不系统性。
2. 组织文化和价值观的差异事业单位由政府、地方政府或行业协会管理，不同的组织文化和价值观可能会导致在人力资源管理方面出现问题。
许多政府部门存在长期的官僚主义和等级制度，对人才的招聘和晋升不够公正和透明。
这些偏差可能会影响员工的动力和工作表现。
3. 薪酬结构设置不合理事业单位在薪酬和福利方面的设置可能存在不合理的因素。
由于薪酬不能像私营企业那样灵活，因此事业单位的薪酬结构可能相对固化。
这可能会导致员工的薪水福利相对低，才华横溢的员工可能会选择离开。
4. 缺乏职业规划和培训许多事业单位未能建立健全的职业规划和培训机制。
员工的知识水平和专业技能在不断更新和发展，如果事业单位没有相对应的职业规划和培训计划，将会导致员工技能和知识结构的滞后。
二、对策事业单位建立健全的人力资源管理指导思想是必不可少的。
要建立基于专业化和系统化的人力资源管理体系，加强顶层设计，逐步推进人力资源管理结构的建设。
为了解决组织文化和价值观的差异，需要加强员工的文化认同和价值观的协调。
通过组织慈善活动、团队建设等方式，增强组织凝聚力和参与度，形成一种强大的组织文化。
3. 调整薪酬结构和福利待遇事业单位需要根据实践经验，对薪酬制度进行积极改革与调整。
结合市场行情和行业标准，制定一套符合员工能力及表现水平的薪酬制度。
同时，还要合理安排和发放员工福利待遇，提高员工工作积极性。
事业单位应积极探索优秀员工的培养和激励机制，建立健全职业规划和培训计划，以实现员工个人价值和组织发展的双赢局面。
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策事业单位是中国特殊的机构类型，由政府资助并运营，承担着为公众提供服务的职责。
事业单位的人力资源管理在近年来逐渐引起了广泛关注。
本文将从事业单位人力资源管理的现状以及对策两个方面进行探讨。
1. 机制不完善：事业单位人力资源管理的机制相对滞后，缺乏灵活性。
人力资源部门在职称评定、员工晋升等方面的权力较大，导致内部晋升竞争激烈，机会较少。
2. 人才流失严重：由于事业单位相对稳定的工作环境和福利待遇，人才流失问题逐渐凸显。
部分优秀人才被民营企业所吸纳，造成人才的流失和人力资源分配不均。
3. 培训和发展机会不足：事业单位的培训和发展机会较为有限，很少有定期的培训计划。
缺乏员工的职业发展规划和激励措施，导致员工积极性不高。
4. 管理手段落后：事业单位人力资源管理的手段相对落后，仍然依赖传统的文案管理和考勤管理。
缺乏先进的技术手段和数据分析能力，对员工绩效进行评估和管理的手段欠缺。
对策：1. 完善人才评价体系：建立科学的人才评价体系，不仅要注重员工的学历和资历，还要注重员工的实际能力和成果。
通过多元化的评价指标和评审机制，鼓励员工的创新和发展，提高竞争机会平等性。
2. 加强培训和发展：建立健全的培训计划，定期开展员工培训，提高员工的专业素质和能力。
通过制定职业发展规划和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 引进现代管理手段：引进人力资源管理信息化系统，将员工数据、绩效数据等纳入通过数据分析和挖掘，为管理决策提供支持。
应用先进的考勤管理系统和绩效管理手段，提高管理效率和员工工作质量。
4. 搭建交流平台：建立事业单位与企业之间的人才共享和交流平台，通过合作、交流、共享资源，实现人才的互补和共赢。
加强政府和事业单位的合作，共同实施人才培养计划，提高事业单位人力资源的竞争力。
事业单位人力资源管理在当前面临许多挑战，但也蕴含着很多机遇。
只有通过改革创新，提高管理水平，才能更好地发挥事业单位的作用，吸引和留住人才，为社会提供优质的服务。
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策人力资源管理在事业单位中是非常重要的，它直接影响着组织的稳定运行和发展。
在实际操作中，人力资源管理可能会遇到各种问题，而这些问题又会对组织的发展产生负面影响。
本文将从人力资源管理存在的问题和对策两方面进行浅析。
一、人力资源管理存在的问题1. 人才培养不足事业单位往往缺乏有效的人才培养机制，导致员工的综合素质和能力得不到有效提升。
这会影响到员工的工作质量和工作积极性，从而影响到整个组织的发展。
2. 绩效考核不公平在事业单位中，由于考核标准不够科学和公正，导致了绩效考核的不公平现象。
一些优秀的员工因此而受到了打压，影响到了他们的工作积极性和工作动力。
3. 人才流失严重由于薪酬待遇不合理、职业发展空间狭窄等原因，事业单位往往会出现人才流失严重的问题，这不仅增加了组织的招聘成本，也会导致组织整体素质的下降。
4. 管理体系不健全一些事业单位的管理体系不够完善，造成了管理上的混乱和效率低下的现象。
这就需要人力资源管理者有一个更好的管理体系进行改革和完善。
1. 完善人才培养机制建立有效的人才培养机制，包括通过培训、学习、实践等方式提升员工的综合素质和能力。
也需要根据员工的特点和需求，制定个性化的培养计划，激发员工的学习积极性和主动性。
2. 健全绩效考核制度建立科学、公正的绩效考核制度，明确考核标准和程序，保证绩效考核的公平性和准确性。
也要注重绩效考核的结果运用，对表现优秀的员工进行奖励和激励，以推动员工的工作积极性。
3. 提高薪酬待遇和激励机制合理提高员工的薪酬待遇，同时建立激励机制，包括晋升机会、奖金、福利等，以激发员工的工作动力和积极性，减少人才流失。
4. 建立健全的管理体系完善事业单位的管理体系，明确岗位职责和权责，建立高效的沟通渠道和工作流程，提高管理效率和工作质量。
也要注重人性化管理，关注员工的工作和生活需求，提升员工的归属感和忠诚度。
5. 加强员工沟通和参与在人力资源管理过程中，加强与员工的沟通和参与，了解员工的心声和需求，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
事业单位人力资源管理探析
事业单位人力资源管理探析一、引言事业单位作为公共管理领域中的重要组成部分，在国家经济社会发展中具有重要作用。
而事业单位人力资源作为事业单位的重要资源，对于事业单位的发展和改革具有重要意义。
本文将对事业单位的人力资源管理进行探析，旨在深入了解事业单位人力资源管理的现状、问题和未来发展趋势，以期为事业单位的人力资源管理提供一定的参考和建议。
二、事业单位人力资源管理的现状1. 人才流动性低事业单位人才流动性低是当前人力资源管理面临的主要问题之一。
由于事业单位具有较为稳定的岗位和福利待遇，导致单位内部人才流动性低，难以形成合理的人力资源配置。
2. 管理体制不够灵活事业单位人力资源管理的管理体制相对于企业而言相对僵化，管理手段和机制不够灵活，导致人力资源管理效率不高。
3. 用人制度不够科学现在的事业单位用人制度存在某种程度上的官僚主义，招聘、选拔等环节存在不合理的现象，难以科学公正地选拔和使用人才。
4. 人力资源管理与企业差距较大由于事业单位与企业在性质上存在差异，且事业单位在用工制度、用工特点、用工政策等方面与企业也存在较大差距，导致事业单位的人力资源管理面临着与企业不同的困难和挑战。
事业单位人力资源管理的管理手段相对单一，缺乏多元化的管理手段，导致难以解决管理中的一些实际问题。
2. 用人理念滞后事业单位在用人理念上存在滞后的情况，人才选拔、培养、使用等方面与时代潮流和现代经济发展不够相符，难以适应当今社会发展的要求。
3. 管理机制不完善4. 人才培养不足事业单位对人才培养的关注度不够，导致员工的综合素质和专业技能水平相对不够高，难以满足工作岗位的需求。
5. 绩效评价不规范事业单位的绩效评价体系不够规范，导致员工的工作积极性和创造力不足，难以形成优秀员工的激励机制。
1. 提升管理手段和水平未来事业单位人力资源管理的发展趋势之一是要提升管理手段和管理水平，引入现代管理理念和方法，不断完善管理机制，提高管理的科学性和灵活性。
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策人力资源管理在事业单位中是非常重要的，它关乎着整个单位的运转和发展。
在实际工作中，我们也会发现一些问题存在，如人才流失、员工士气低落、招聘困难等。
为了解决这些问题，我们需要采取一些对策，来提高人力资源管理的效率和质量。
让我们来分析一下在事业单位中人力资源管理存在的问题。
首先是人才流失的问题。
由于事业单位的薪酬体系和晋升机制相对僵化，很多优秀的人才都会选择离职，去其他行业或者企业发展。
其次是员工士气低落的问题。
由于工作环境压力大，待遇不公平等原因，员工的积极性和热情都会下降。
招聘困难也是一个普遍存在的问题。
事业单位的招聘程序通常较为繁琐，导致招聘周期长、招聘成本高，从而难以吸引到优秀的人才加入。
针对这些问题，我们可以采取以下一些对策来提高人力资源管理的效率和质量。
首先是调整薪酬体系和晋升机制，以激励员工的工作积极性。
通过制定公平公正的薪酬标准和晋升机制，激励员工的工作热情和动力。
其次是改善工作环境，提升员工的工作满意度。
通过改善办公环境、加强团队建设等方式，来提高员工的工作积极性和幸福感。
简化招聘流程，缩短招聘周期，降低招聘成本，以便更快地吸引到适合的人才加入。
除了以上提到的对策，我们还可以采取一些其他措施来提高人力资源管理的效率和质量。
建立员工培训体系，提高员工的综合素质和专业技能。
通过培训，可以增强员工的工作能力和自信心，提高工作效率和质量。
建立职业规划体系，为员工提供清晰的发展路径和晋升方向。
通过提供职业规划服务，能够让员工更清楚地了解自己的职业发展方向，有利于激发员工的工作热情和积极性。
建立员工关怀体系，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度。
通过关怀体系，可以关注员工的身心健康，增强员工的团队凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
人力资源管理在事业单位中存在着一些问题，但是我们可以采取一些对策来提高人力资源管理的效率和质量。
通过调整薪酬体系和晋升机制、改善工作环境、简化招聘流程等方式，来激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策事业单位人力资源管理是指事业单位在组织机构内进行的人力资源的开发、利用、激励和保障等一系列管理活动。
随着社会的进步和发展，事业单位人力资源管理面临着诸多挑战和问题。
本文拟从招聘与选拔、员工培训与开发、薪酬与绩效激励、福利保障和团队建设等方面，对事业单位人力资源管理现状及对策进行浅谈。
招聘与选拔方面。
当前，对事业单位人才的需求越来越高，招聘与选拔的合理性和科学性对事业单位的发展起着至关重要的作用。
但是现实中，事业单位在招聘与选拔过程中存在着形式主义、官僚主义等问题。
一方面，一些单位只注重招聘考试成绩，而忽视应聘者的实际能力和潜力；一些单位过分追求学历和资质证书，而忽视应聘者的实际工作经验和专业技能。
事业单位人力资源管理应当建立科学、公正、公开的招聘与选拔机制，通过多种方法综合评价应聘者的综合素质和能力。
员工培训与开发方面。
事业单位人力资源管理中的培训与开发旨在提高员工的工作能力和专业素养，从而更好地适应和适应工作的需要。
目前仍然存在着培训资源不足、培训内容和形式单一等问题。
事业单位应当加大对培训资源的投入，加强内外部培训资源的整合和共享，同时还应着重培养员工的创新思维、团队协作和领导能力，以适应和应对日益复杂多变的工作环境。
薪酬与绩效激励方面。
薪酬和绩效激励是激励员工积极性和创造性的重要手段。
事业单位在薪酬与绩效激励方面仍然存在着许多问题。
一些事业单位的薪酬制度和绩效评价标准不够科学和公正，导致员工的积极性不高；缺乏透明和公开的薪酬与绩效激励机制，使得员工的绩效评价不准确和公正。
为此，事业单位应当建立科学的薪酬制度和绩效评价标准，实施绩效激励政策，确保薪酬与绩效激励的公正性和透明性。
福利保障方面。
福利保障是事业单位人力资源管理中的重要内容，事业单位应当向员工提供合理的社会福利保障，使员工享有合理的工资待遇、医疗保险、养老保险和住房保障等基本福利。
事业单位在福利保障方面仍然存在着不足。
浅析基层事业单位的人力资源管理
浅析基层事业单位的人力资源管理1. 引言1.1 概述基层事业单位的人力资源管理基层事业单位是指下设在基层单位，主要从事服务基层群众、促进基层社会发展和稳定的事业单位。
人力资源管理是指对组织内的人力资源进行规划、组织、指导、培训、激励和控制的过程。
在基层事业单位中，人力资源管理起着至关重要的作用。
基层事业单位的人力资源管理具有独特的特点，如人员素质参差不齐、工作环境较为复杂、薪酬待遇不尽如人意等。
基层事业单位人力资源管理中存在着一些问题，如人才流失率较高、绩效考核不够科学等。
为了有效管理基层事业单位的人力资源，可以采取一些方法和策略，如加强员工培训、建立科学的绩效考核制度等。
基层事业单位的人力资源管理对于单位的发展和稳定具有重要意义。
为了更好地推动基层事业单位的发展，需要进一步改进人力资源管理机制和措施。
随着社会的不断发展和变化，基层事业单位的人力资源管理也将迎来新的发展趋势和未来展望。
2. 正文2.1 基层事业单位人力资源管理的特点1. 规模小、层级低：基层事业单位通常人员规模较小，管理层级较少，因此人力资源管理需要更加灵活和高效。
2. 职责多、任务繁重：基层事业单位通常职责繁多，涉及面广，工作任务较为繁重，需要有效分配和管理人力资源以保证工作效率和质量。
3. 岗位要求高、专业性强：基层事业单位工作岗位通常需要较高的专业技能和知识水平，人力资源管理需要更加重视员工的专业能力和培训需求。
4. 绩效考核重、激励机制完善：基层事业单位通常对员工的绩效考核要求较高，因此人力资源管理需要建立完善的激励机制，激励员工更好地发挥个人能力和积极性。
5. 面临较大挑战、应对压力：基层事业单位通常面临各种挑战和压力，人力资源管理需要更加注重员工的心理健康和工作满意度，有效应对各种挑战和压力。
2.2 基层事业单位人力资源管理存在的问题一、人才培养不足。
由于基层单位的经费有限，人才的培养和培训经常受到限制，导致员工的综合素质和职业技能无法得到有效提升，难以适应不断变化的工作需求。
事业单位人力资源管理探析
事业单位人力资源管理探析1. 引言1.1 背景介绍事业单位人力资源管理是指在国家机关、事业单位、社会团体等非营利性组织中对人力资源的配置、开发和管理工作。
随着我国经济社会的不断发展，事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色，其人力资源管理也越来越引起人们的关注。
事业单位作为公共管理领域的重要组成部分，具有一定的特殊性和复杂性。
在人力资源管理方面，事业单位与企业有着明显的区别和特点。
事业单位的用工体制相对封闭，职业发展通道相对单一，福利待遇相对稳定等。
这些都为事业单位的人力资源管理带来了独特的挑战和机遇。
在这样的背景下，对事业单位的人力资源管理进行探析，有助于深入了解事业单位的管理特点，找到事业单位管理存在的问题，并提出相应的对策。
也可以通过对事业单位人力资源管理的发展趋势进行分析，有利于为事业单位未来的发展提供参考和指导。
【200字】1.2 研究意义事业单位人力资源管理在现代社会发展中具有重要的意义。
事业单位人力资源管理的科学性和规范性对于整个组织的运行和发展至关重要。
通过对事业单位人力资源管理的研究，可以更好地了解事业单位组织中人力资源管理的具体运作方式，为提高组织绩效和员工幸福感提供参考。
事业单位人力资源管理还涉及到公共资源的配置和社会效益的最大化，对于社会稳定和发展有着深远的影响。
对事业单位人力资源管理的深入研究不仅可以提升管理者的管理水平和决策能力，还可以促进事业单位组织的创新和发展，为实现组织的可持续发展提供支持。
对事业单位人力资源管理的探索具有非常重要的研究意义。
2. 正文2.1 事业单位人力资源管理概述事业单位人力资源管理是指对事业单位的人力资源进行规划、组织、领导、控制等活动的过程。
事业单位是指由政府、国有企业或其他公共机构管理的单位，其人力资源管理与企业人力资源管理存在一定的差异。
在事业单位人力资源管理中，最重要的任务之一是确定组织的人力资源需求，即确定何种人才需要，以及如何招聘、选拔和培训这些人才。
分析事业单位人力资源管理存在的问题及措施
分析事业单位人力资源管理存在的问题及措施1. 引言1.1 背景介绍事业单位人力资源管理是事业单位管理中的重要组成部分，直接关系到事业单位的组织效率和员工的工作质量。
随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，事业单位人力资源管理面临着诸多挑战和问题。
事业单位人力资源管理存在着岗位匹配不合理的情况，导致员工不能充分发挥自身能力，影响了工作效率和工作质量。
事业单位人力资源管理中晋升机会不公平、激励机制不完善等问题也较为突出，导致员工积极性不高，团队凝聚力差。
事业单位人力资源管理中缺乏科学的绩效考核体系，导致员工的绩效评价不公正，影响了员工的工作积极性和工作热情。
深入分析和解决事业单位人力资源管理存在的问题，提出科学合理的改进措施，是提升事业单位整体管理水平和员工工作积极性的关键所在。
在未来的发展中，应该积极探索符合事业单位发展需求的人力资源管理模式，促进事业单位人才队伍的建设和壮大，为事业单位的可持续发展提供坚实的人力资源保障。
1.2 问题意识在当前中国的事业单位人力资源管理中，存在诸多问题需要引起我们的重视和思考。
部分事业单位在人力资源管理方面存在较大的滞后性，管理体系不够完善，导致人力资源的流失和浪费。
一些事业单位在招聘、培训、激励等方面缺乏有效的措施和方法，员工的积极性和工作效率难以得到提升。
部分事业单位在晋升机制、薪酬福利等方面存在不公平现象，造成员工的不满和不稳定情绪。
事业单位人力资源管理存在的问题已经成为制约其发展的瓶颈，亟需引起相关管理部门和领导的重视，采取积极有效的措施加以解决。
2. 正文2.1 人力资源管理存在的问题在事业单位人力资源管理方面存在着诸多问题。
人员招聘流程不够规范，导致招聘结果可能存在偏颇，造成人员结构不合理，影响工作效率和团队凝聚力。
人才培养体系不健全，缺乏有效的培训计划和机制，导致员工技能和素质无法得到有效提升，影响组织整体竞争力。
部分事业单位存在着员工激励机制不完善的问题，导致员工缺乏积极性和归属感，影响工作质量和团队稳定性。
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浅析事业单位人力资源管理
作者：梅树赫
来源：《读写算》2014年第13期
【摘要】事业单位是我国各类人才资源聚集之地，在促进我国科技进步方面所起的作用不可替代，随着事业单位改革的逐步深化，现有的事业单位人员管理体制已不适应时代的需要，如何进一步完善事业单位人力资源管理已经成为我们研究的热点问题。
【关键词】事业单位人力资源管理建议
在我国众多的行政事业单位中，聚集了大量的专业技术人才和管理人才，是优质的人力资源聚集地。
然而其传统的人事管理，普遍存在着人才闲置、人的能动性不高，从业人员能上不能下、任人唯亲，管理观念过于传统等诸多现象。
在人才竞争激烈的今天，探讨这个问题有着深刻的现实意义。
一、人力资源管理概述
人力资源管理兴起于上世纪70年代，作为一门新兴学科，目前学界对其定义还没有形成一个统一的标准。
在总结诸多版本的人力资源管理定义基础之上，本文认为人力资源管理是指在企业发展战略的要求下进行人力资源规划，招聘员工，并对招聘的员工实施绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等一系列的过程，以期最大限度地发挥员工的潜能和工作积极性，从而为企业战略目标的实现提供帮助。
人力资源管理相比传统人事管理而言其内涵更为广泛，其中包括工作分析、人力资源规划、员工招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理以及职业生涯规划等内容。
二、事业单位人员管理中存在的主要问题
通过对事业单位人力资源管理现状的分析，可以发现存在以下问题：
1.人力资源管理的思想理念落后
事业单位的人力资源管理思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。
长期以来，事业单位的管理岗位大多由党组织指定的同志担任，并且多数高层管理人员都是随着工作年限提拔上来的，其本身缺乏相应的管理知识和必备的管理技能，专业素质不高。
管理方式也大多沿用传统的方法，基本上是按照上级主管机关人事部门的工作模式和布置的阶段性任务开展工作，而不是结合本单位的实际情况有针对性地、科学地展开。
正是由于这种情况导致了事业单位的人才观念更新滞后，成为阻碍事业单位人力资源发展的关键因素。
2.人力资源管理的激励机制缺乏
目前，事业单位激励机制主要通过考核评估、行政职务管理、职工奖惩、工资福利、社会保险管理等方面构成。
缺乏针对不同层次人员的分类评价体系，实际考核评价效果欠佳。
事业单位工作人员按照国家的工资制度进行工资分配，主要根据职工的职称和等级来确定收入水平。
在这种情况下，工资往往不能反映职工业绩和工作岗位差异，从而不能有效激励职工的工作积极性。
事业单位目前的激励中存在平均主义倾向，虽然实行了绩效考核等激励，但是由于考核制度方面的缺陷，工作积极性没有被充分调动起来。
3.人力资源管理的培训开发不足
事业单位的人力资源培训开发缺乏持续性，缺乏长远规划和措施。
主要表现在：第一，开发培训缺乏系统科学的培训体系。
导致培训工作分散、没有明确的目标，培训效果难以评估，培训开发的积极性不高。
第二，培训的内容不科学。
大部分培训只能是临时性、突击性邀请专家讲学，没有针对工作实际编订教材，使得人力资源培训工作无法真正落到实处。
第三，缺乏固定的培训地点。
使得培训课程只能以突击性、分散性、针对性的小型培训为主，培训无法制订长期规程，培训效果大打折扣。
4.人力资源管理的考核体系不健全
绩效考核体系是事业单位人力资源管理的重要组成部分，在充分调动职工的积极性方面发挥了很大作用。
但现实的绩效考核体系还存在着以下不足：首先，在不同层次和不同类型的人才评价标准上没有加以详细区分，总体上全部采用“德、能、勤、绩、廉”这些笼统的评语，没有一个明确可以量化的业绩指标来加以评价。
其次，绩效考核体系没有具体分析不同工作性质及职务内容，全部都是统一的考核标准。
第三，业绩评估结果往往走过场，并没有与工资分配、职位变动和业绩奖励相协调。
三、事业单位实现人力资源管理的建议
随着事业单位走向市场经济脚步的加快，事业单位实现人力资源管理势在必行，针对事业单位人员管理目前存在的问题，我们可以从几个方面着手准备：
1.更新观念，树立以人为本的管理理念
以人为本的人力资源管理思想就是要把人力资源摆在突出位置，创造一个良好的工作氛围，为每一位职工充分发挥他们的才能做出更大的业绩提供机会。
在制定人事制度时，要从职工的角度出发，在坚持政策原则和不伤害整体利益的前提下满足职工注重公平、追求平等的愿望。
事业单位领导管理层应学习先进的管理知识，提高自身的管理水平，在工作中贯彻公平、
公正的管理思想。
要彻底放弃与时代要求不相适宜的传统观念，尽快建立起现代人力资源管理思想。
2.改革创新，建立公平公正的激励机制
激励机制的建立要体现公平、公正的原则，强调人才的竞争和发展。
具体办法有：一是改革薪酬制度，让事业单位工作人员的待遇与经济社会发展水平相适应，并且要体现出实际的工作成绩、工龄等因素对待遇的影响。
二是改革传统的绩效评估手段，建立科学的绩效评估体系，使评估手段科学化，并且要实现绩效评估结果与实际待遇、晋升机制切实挂钩。
三是实行竞争淘汰机制，只有建立优胜劣汰的竞争机制，才能激发公职人员的危机意识，提高工作激情，以达到竞争激励的目的。
3.加强规划，健全科学合理的培训体系
职工培训是人力资本增值的重要途径，是事业单位组织效益提高的重要过程。
因此，事业单位人力资源管理部门要把对职工的教育培训工作作为大事来抓。
首先，要进行科学的培训需求分析，利用流行的工作任务分析和工作绩效分析方法科学地评估培训需求，明确培训目标。
其次，在培训内容上要贯彻学用一致、按需施教、讲求实效的原则，更新课程设置，编制科学的教材，注重系统性和针对性的有机结合。
最后，要采用切实可行的培训方式，实行长期与短期相结合，正常培训与继续教育同步，在岗与脱产并举等方式。
4.注重实效，实现量化客观的绩效评价
绩效管理是职工奖惩、升降、工资增减、培训和辞退的依据，在人力资源管理中占有十分重要的位置。
量化绩效考核制度必须做好以下几个方面：首先，为每个岗位进行详细说明，包括工作职责、岗位条件、工作评价等。
其次，根据岗位说明对绩效考核体系中的“德、能、勤、绩、廉”进行量化考核。
第三，将岗位重点工作进行详细分解，并制定相应的评价标准。
这种评估方法能够确保每个工作人员得到一个较为公正和客观的绩效评价，实现岗位人员的优化配置。
事业单位人力资源管理的完善是一个渐进的过程，这个过程需要事业单位结合自身的人力资源管理现状，采取多种有效措施加以推进，才能取得事半功倍的效果。
目前，社会主义市场经济正在蓬勃发展，经济的迅猛发展决定了承担一定社会职能的事业单位必须抛弃陈旧的人员管理模式，建立科学、合理、高效的人员管理机制，以人力资源上的绝对优势迅速融入到市场经济的大潮中，在社会主义现代化建设中发挥更为积极主动地作用。