项目班子代管登记表 (1)

项目领导带班记录表

4、落实三检验收制度，重点工序加强筋检查。
5、发现问题及时告知相关部门负责人，按照五定原则积极整改落实。
存在问题及整改要求
一、主要施工内容：
形象进度：桩基工程临电临水工程钢筋工程边坡支护工程临建工程搅拌站工程
作业工种：混凝土工；焊工；电工；钢筋工；木工；安装工；旋挖机司机；吊车司机；砼车司机；挖掘机司机；重车司机；普工
二、施工现场状况检查（现场实际存在的项目在内打√）
1、临边防护；2、安全文明施工；3、高处作业；4、特殊工种；5、消防；
6、临时用电
三、是否存在隐患：是，存在隐患：
。
否。
4、其他现场状况检查
5、整改要求
6、复查闭环
带班领导签字
接班领导签字
备注：根据项目现场月度施工计划，对项目领导带班记录表进行月度动态调整。
项目领导带班记录表
项目名称
带班日期
年月日
项目领导带班讲话：
同志们：
今天主要进行，桩基工程临电临水工程钢筋工程边检查安全带、安全帽、安全网、四口五临边。
2、落实动火作业审批制度，加强消防监督检查，做好文明施工督导工作。
3、加强关键工序及危险性较大作业的旁站监督检查。

项目管理班子人员配备表及相关说明1.doc

项目管理班子人员配备表及相关说明1项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

工程项目管理表格模板.doc

第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日项目部组织设置分类分析表项目部：.3②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

.4项目部管理人员岗位职责说明审批表编号月日①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

项目部其它（辅助）岗位说明书制表：项目经理：说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。

其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。

项目部临时工雇用资料表：该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。

如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部项目部人员请假条填表日期: 年月日说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假；该假条只要请假大于２小时就必须履行该手续。

开江宝石桥水库管理处项目部员工岗位调整移交手续清单原项目部: 调整后项目部: 年月日.12.13项目部工人花名册编制日期：.14项目部工人加班费确认单.15项目经理：项目副经理：说明：①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费；②加班必须当天登记，每人一张；③每月项目经理和副经理进行审核。

.16项目部员工辞职申请书年月日说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。

项目管理人员登记表

项目管理人员登记表
GDAQ20103
工程名称：东城灏景花园1、2、3#楼4#楼及地下室1#施工单位：娄底工程建设有限公司
序
号
姓名
性
别
年
龄
学历
专业
岗位职务
职称
1
姜建辉
男
54
本科
建筑
项目经理
高级工程师
2
朱文秋
男
负责人
工程师
3
谢子鑫
男
32
中专
建筑
施工员
技术员
4
刘厚湘
男
43
中专
建筑
施工员
技术员
5
米金圆
男
28
中专
建筑
质量员
技术员
6
易绕
男
28
中专
建筑
质量员
技术员
7
朱小龙
男
24
大专
建筑
安全员
技术员
8
李浩
男
24
大专
建筑
安全员
技术员
9
李浩贤
男
53
中专
建筑
材料员
技术员
10
潘锦莲
女
54
大专
建筑
资料员
技术员
填表人（签名）：审核人（签名）：年月日

3、项目管理人员登记表

陈富强
男
25
大专
建筑工程
土建施工员
技术员
22
叶英健
男
23
大专
建筑工程
土建施工员
技术员
23
刘斯文
男
25
大专
建筑工程
土建施工员
技术员
24
陶磊
男
23
大专
建筑工程
土建施工员
技术员
25
罗碧雯
女
23
大专
建筑工程
土建施工员
技术员
26
黎健聪
男
22
大专
建筑工程
土建施工员
技术员
27
王佳全
男
27
大专
建筑工程
技术员
助理工程师
施工单位：中天建设集团有限公司
序号
姓名
性别
年龄
学历
专业
岗位职务
职称
16
陈江平
男
26
大专
建筑工程
土建施工员
技术员
17
林华昌
男
25
大专
建筑工程
土建施工员
技术员
18
王耿
男
24
大专
建筑工程
土建施工员
技术员
19
周瑞生
男
50
大专
建筑工程
土建施工员
助理工程师
20
聂英杰
男
24
大专
建筑工程
土建施工员
技术员
21
技术负责人
工程师
4
杨丽凤
女
35
本科
建筑工程
技术负责人

3.项目管理人员登记表

生产经理（主管质量、生产安全、现场协调）商务经理
工程师
4
王晓岚
女
36
大专
建筑装潢
工程师Hale Waihona Puke 5林景辉男
27
本科
土木工程
技术总工
助理工程师
6
邹哲
男
24
本科
土木工程
安全总监
助理工程师
7
填表人(签名):
审核人(签名):
年
月
日
程股份有限公司
职
称
高级工程师
工程师
工程师
助理工程师
助理工程师
月
日
项目管理人员登记表
GDAQ20103 工程名称: 序号广州松日总部大楼土方开挖、降水及基坑支护工程性别年龄学历专业施工单位: 中建三局建设工程股份有限公司
姓名
岗位职务
职
称
1
文坤波
男
40
本科
建筑专业
项目经理生产经理（主管生产）
高级工程师
2
沈海
男
本科
3
黄长明
男
30
本科
土木工程

(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。

（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

项目管理表格模板

项目管理表格模板项目管理表格模板全套项目管理表格模板01 项目组成员表一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目组成员成员姓名项目角色T 客户察看公司张三张三所在部门职责项目起止日期项目编号审察人制作日期投入频度及工作量T0808李四2005/7/8联系电话主管经理2项目策划 / 任务书一、项目基本情况项目名称T 客户察看公司项目编号T0808 制作人张三审察人李四项目经理张三制作日期2005/7/8二、项目描述1.项目背景与目的（所有的项目均初步于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）项目管理表格模板背景： A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005年 6 月份开始推行，在推行过程，出现了以下三个方面的问题：1.延缓交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层见迭出，客户开始思疑我司软件版本管理和质量控制能力。

这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对今后与我司的合作开始持观看态度。

目的：改进客户关系，重建客户对与我司合作的信心。

2.项目目标（包括质量目标，工期目标、花销目标和交付产品特色与特色的主要描述）三、项目里程碑计划（包括里程碑的时间和成就）四、谈论标准（说明项目成就在何种情况下将被接受）五、项目假设与拘束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益关系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目资助人、项目经理、项目组成员等）姓名种类部门职务项目资助人 A 国代表处代表项目经理总部 VIP 客户款待策划处策划经理项目组成员 A 代表处 T 客户群客户经理项目组成员总部技术服务部N 项目接口人项目组成员总部供应链N 项目接口人刘峰项目组成员总部研发N 项目接口人张芳项目组成员总部客户工程部款待经理03WBS 表一、项目基本情况项目名称T 客户察看公司项目编号制作人张三审察人项目经理张三制作日期二、工作分解结构（R- 负责 responsible ； As- 辅助 assist ； I- 通知 informed ； Ap- 审批 to approve ）分解代任务名称包括活动工时估计人力资源其他资源花销估计工期张三李四王五赵六码提交邀请函给客户 2 1 I AP R I 邀请客户安排行程 2 3 2 R AP AS I 与客户确认行程安排 1 1 I AP R I安排我司高层款待资源 1 2 1 R AP AS I 落实资源安排各部门会商人员 2 6 2 AP I I AS确定总部可参观场所 4 1 AP I I AS预定国际机票 1 机票 6 张120000 1 AP I AS I 预定后勤预定酒店 1 酒店房间 6 间35000 1 AP I AS I 资预定陆上交通车 1 2 辆车 *7 天15000 1 AP I AS I 源预定用餐 1 20000 1 AP I AS I 预定参观门票 1 门票 6 套10000 1 AP I AS I 出发 1 3 1 I AS R I 展厅、生产线、物流参观 6 1 AS AS AS I 推行察看实验室察看 3 1 I I AS I 接样板点察看 1 4 1 I I AS R 待系列会商 2 20 2 R AS AS AS 参观 1 2 1 I I AS I返程 1 2 1 I AS R I会商沟通问题点落实 3 6 3 R AS AS AS 后续事宜代表处主管回访 2 1 I R AS I 跟代表处反响察看收效 1 1 I AP R I 踪提交总结报告 1 3 1 R AP AS I01—项目组成员表项目组成员表project team members一、项目基本情况Project Basic Info.项目名称Project项目编号项目管理表格模板name：project code：制作人 Prepared 审核人by reviewed by：项目负责人制作日期 data：project leader：二、项目组成员project team directory成员姓名项目角色所在部门职责联系电话主管领导Name Project Role Dept. Name Reponsibility Tel No. Supervisor签字 Signature：日期Date：项目负责人project leader：02-项目策划 / 任务书（ Project Plan/Charter）一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared项目策划 /任务书Project Plan/Charter Project Basic Info.项目编号project code：审核人by reviewed by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目描述 project description1、项目背景与目的背景：目的：2、项目目标（包括质量目标、工期目标、花销目标和交付成就特色与特色的主要描述）三、项目里程碑计划（包括里程碑的时间和成就）project milestones四、谈论标准（说明项目成就在何种情况下将被接受）五、项目假设与拘束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益关系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等）03-WBS 表WBS 表Project WBS一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、工作结构分解 WBS(R- 负责 responsible；Ap- 审批； As-辅助 )分解代任务包括活动工时人力资源费用估算成员成员成员码 WBS 名称Activities 估计Estimated Estimated12 3 code Tsak included time HR cost注：以上工时及花销估计均用最可能值04-项目进度计划表一、项目基本情况项目名称Project name：WBS 表Project WBSProject Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目进度表任务进度Project schedule责任人要点里程碑05 项目风险管理表项目风险管理表Project risk Management一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目风险管理Project risk Management风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性中风险： 30%～60%发生风险的可能性低风险： <30%发生风险的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响责任人应计划06-项目沟通计划Project communication plan一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目沟通计划利益干所需信息系人频率方法责任人07 项目会议纪要项目会议纪要Project Meeting Minutes一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括希望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）四、发放资料（列出会议谈论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的见解、建讲和建议）六、会议定策（说明会议结论）七、会议纪要发放范围08-项目状态报告表项目状态报告表一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）要点任务状态指示状态描述三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一报告周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS 相对应）五、财务情况六、上期遗留问题的办理（说明上一个报告周期内问题的办理建讲和办理结果）七、本期问题与求助09-项目改正管理表项目改正管理表Project Change Management一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、历史改正记录（准时间序次记录项目过去的每一次改正情况）序号改正时间涉及项目改正要点改正原由申请人审批人任务三、央求改正信息受影响的基准计划1、进度计划2、花销计划3、资源计划可否需要成本 /进度影响分析：对成本的影响对进度的影响对资源的影响申请人签字申请日期五、审批结果审批建议：签字：日期：10-项目总结表项目总结表Project Overviews一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：project制作人 Preparedby项目负责人project leader：二、项目完成情况总结（1、时间总结2、成本总结3、交付结果总结三、项目经验、教训总结签字审察人reviewedby：制作日期 data：Project fulfillment sum-up ）日期。

项目管理机构配备情况表

项目管理机构配备情况表
1.项目管理机构配备情况表
注：1.项目管理机构包括：（1）必填项：项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、安全员、劳资专管员；（2）选填项：项目副经理、土建工程师、强电工程
师、弱电工程师、暖通工程师、给排水工程师、造价工程师、测量工程师、BIM工程师、质量员、施工员、材料员、预算员、资料员、其他施工管理人员；
2.本表填报项目管理机构应与提交投标文件时投标子系统填报一致。

2.项目经理（建造师）简历表（每个项目只能一个，必填项）
3.技术负责人简历表（每个项目只能一个，必填项）
4.质量负责人信息表（每个项目只能一个，必填项）
5.安全负责人信息表（每个项目只能一个，必填项）
6.安全员信息表（每个项目可多个，必填项）
7.劳资专管员信息表（每个项目可多个，必填项）。

项目管理人员表格

质量部
137xxxx8765
XXX
负责项目质量检查、质量控制、质量改进等
细心认真，对质量要求高
4
赵六
进度管理员
计划部
XXX
XXX
负责项目进度跟踪、进度报告编制、进度调整等
效率高，能够迅速响应进度变化
5
孙七
成本管理员
财务部
135xxxx7890
XXX
负责项目成本控制、成本核算、成本分析等
精通财务管理，能够有效控制成本
项目管理人员表格
序号
姓名
职位
所属部门
联系电话
邮箱
主要职责
备注
1
张三
项பைடு நூலகம்经理
项目部
138xxxx5678
XXX
负责项目整体规划、进度控制、风险管理等
经验丰富，擅长沟通协调
2
李四
技术负责人
技术部
139xxxx2345
XXX
负责技术方案制定、技术难题解决、技术团队管理等
技术精湛，有多年行业经验
3
王五
质量管理员