供应商业绩考核表
合集下载
供应商绩效考核表
产品开发个数
产品开发及时个数 产品开发一次成功的次数
平均开发周期 报价成功率
产品开发及时率 产品开发一次成功率
新产品开发能力分数
供应商纠正持 续改善能力
（10%）
月份
客户投诉及拒收次数
重大来料不合格次数
报告不规范次数
成本降低产品个数
供应商纠正持续改善能力分数
产品质量问题汇总
零件号（Top 15）
某某有限公司
7 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
8 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
9
N/A N/A N/A 0.00%
10
N/A N/A N/A 0.00%
11
N/A N/A N/A 0.00%
12
N/A N/A N/A 0.00%
Sum 0 0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
N/A N/A N/A 0.00%
2
N/A N/A N/A 0.00%
3 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
4 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
5 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
6 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
9
0 0.00% 0.00%
10
0 0.000%
12
0 0.00% 0.00%
Sum 20239 198
7 1 0.98% 14.29%
供应商绩效考核表
、交期得分（进料逾期批总进料批数批）分
、服务得分分
、总得分分
三、考评分级：
分以上
为优秀供应商，可加大采购量
分
为合格供应商，可正常采购
分
仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。
＜分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系电话
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核部门
备注
质量
质检
质量得分＜分者，视为级不合格供应商
交期
采购
服务
采购
态度积极，能及时解决问题：分以上；
态度一般、服务不太到位：分；
服务差、不配合：分以下。
二、分数计算
、质量得分（进料不合格批总进料批数批）分
、服务得分分
、总得分分
三、考评分级：
分以上
为优秀供应商，可加大采购量
分
为合格供应商，可正常采购
分
仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。
＜分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系电话
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核部门
备注
质量
质检
质量得分＜分者，视为级不合格供应商
交期
采购
服务
采购
态度积极，能及时解决问题：分以上；
态度一般、服务不太到位：分；
服务差、不配合：分以下。
二、分数计算
、质量得分（进料不合格批总进料批数批）分
供应商年度考核表
增减订货不能积极响应和执行的，每发生一次扣5分；
交货时未能及时提供交货清单或交货数量与清单不符的，每发生一次扣2分；
三
价格服务 （总分30分）
价格偏高，付款条件无优势扣2-5分；
市场价格下降时不主动下调扣5分；
报价缓慢不及时扣2分；
紧急订单或发货时不能积极配合的，每次扣2分；
供方售后服务过程存在消极行为，服务不及时或推诿，发生一次扣5分；
四
总得分
合计得分标准
90分以上 A级； 75-90分 B级； 50-75分 C级； 50分以下 D级
考核结果
考核人
日期：
供应商年度考核评分表
供应商
供应产品
考核起止日期
年月日——年月日
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批
序号
考核项
考核内容
扣分
得分
考核单位
一
产品质量 （总分40分）
到货产品经检验不合格，供应商按要求整改合格（让步接收、退换货、返工整改）发生一次扣4分，扣完为止；
到货产用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止
产品在使用过程中发生质量问题，严重影响生产经营的扣10-40分
收到产品问题整改通知后，未按要求整改，同样问题每重复发生一次扣2分
产品到货时，检验报告、合格证等相关资料缺失的每发生一次扣1分
二
交货能力 （总分30分）
未按合同约定交货日期延迟交货的，每发生一次扣5分；影响项目进度的每次扣10分，扣完为止；
交货时未能及时提供交货清单或交货数量与清单不符的，每发生一次扣2分；
三
价格服务 （总分30分）
价格偏高，付款条件无优势扣2-5分；
市场价格下降时不主动下调扣5分；
报价缓慢不及时扣2分；
紧急订单或发货时不能积极配合的，每次扣2分；
供方售后服务过程存在消极行为，服务不及时或推诿，发生一次扣5分；
四
总得分
合计得分标准
90分以上 A级； 75-90分 B级； 50-75分 C级； 50分以下 D级
考核结果
考核人
日期：
供应商年度考核评分表
供应商
供应产品
考核起止日期
年月日——年月日
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批
序号
考核项
考核内容
扣分
得分
考核单位
一
产品质量 （总分40分）
到货产品经检验不合格，供应商按要求整改合格（让步接收、退换货、返工整改）发生一次扣4分，扣完为止；
到货产用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止
产品在使用过程中发生质量问题，严重影响生产经营的扣10-40分
收到产品问题整改通知后，未按要求整改，同样问题每重复发生一次扣2分
产品到货时，检验报告、合格证等相关资料缺失的每发生一次扣1分
二
交货能力 （总分30分）
未按合同约定交货日期延迟交货的，每发生一次扣5分；影响项目进度的每次扣10分，扣完为止；
供应商绩效考核评分表
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分
技 术 支 持
10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
2023年最新服务商、供应商年度考核(评价)表
服务商、供应商年度考核表
项目名称： 关联合同：
供应商/服务商： 考核周期：
考核项目
考核内容
考核得分
备注
项目管理（20分）
人员组织合理，施工力量配备满足施工生产要求
完成项目（10分）
考核供应商上年度完成收入情况
降点情况（15分）
考核供应商毛利率情况
单位资质（10分）
通信施工资质、通信专业营业执照
市场信誉（10分）
2.出现人员死亡等安全责任事故，造成严重影响的；
3.出现群体上访、劳动纠纷事件，造成负面影响的；
4.其他严重影响公司品牌和信誉的事件
按业主和设计要求施工，质量达到同要求，无建设单位投诉
劳动纠纷（10分）
未出现劳动、经济纠纷
财务手续（10分）
资金充足，各种财务手续合规、合法
顾客满意度（15分）
顾客评价或评分高于平均水平
扣分项
例外事件，一次扣30分
合计得分
考核单位： 负责人： 考核日期：
例外事件：
1.出现重大的网络安全、施工质量事故，造成严重影响的；
项目名称： 关联合同：
供应商/服务商： 考核周期：
考核项目
考核内容
考核得分
备注
项目管理（20分）
人员组织合理，施工力量配备满足施工生产要求
完成项目（10分）
考核供应商上年度完成收入情况
降点情况（15分）
考核供应商毛利率情况
单位资质（10分）
通信施工资质、通信专业营业执照
市场信誉（10分）
2.出现人员死亡等安全责任事故，造成严重影响的；
3.出现群体上访、劳动纠纷事件，造成负面影响的；
4.其他严重影响公司品牌和信誉的事件
按业主和设计要求施工，质量达到同要求，无建设单位投诉
劳动纠纷（10分）
未出现劳动、经济纠纷
财务手续（10分）
资金充足，各种财务手续合规、合法
顾客满意度（15分）
顾客评价或评分高于平均水平
扣分项
例外事件，一次扣30分
合计得分
考核单位： 负责人： 考核日期：
例外事件：
1.出现重大的网络安全、施工质量事故，造成严重影响的；
供应商绩效考核评分表
供应商绩效考核评分表1. 背景供应商绩效考核评分表是用于评估和监控供应商业绩的一种工具。
通过对供应商的绩效进行定期评估，可以帮助公司了解供应商的表现，评估其是否满足公司的要求，以便作出相应的决策。
本文档将介绍供应商绩效考核评分表的使用方法和相关指标。
2. 使用方法供应商绩效考核评分表的使用方法如下：1.确定评估周期：根据公司需求和供应商关系的特点，确定评估供应商绩效的周期。
通常，可以选择每年、每季度或每月进行一次评估。
2.确定评估指标：根据公司和供应链管理的目标，确定相应的评估指标。
评估指标应该与供应商的关键绩效指标相匹配，包括交货准时率、产品质量、售后服务等。
3.设定评分标准：为每个评估指标设定相应的评分标准。
评分标准应该具有明确的界限，以便于评估人员对供应商绩效进行评估和打分。
可以将评分标准分为不同级别，例如优秀、良好、合格和不合格等。
4.收集评估数据：根据评估指标和评分标准，收集供应商绩效的相关数据。
可以通过与供应商进行沟通、查阅相关文件和记录等方式来获取数据。
5.进行评估和打分：根据收集到的数据，进行供应商绩效的评估和打分。
根据每个评估指标的评分标准，综合考虑供应商在不同指标上的表现，给出相应的评分。
6.评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与其进行交流。
可以通过会议、报告和邮件等方式向供应商详细说明评估结果，指出其在哪些方面表现出色，哪些方面需要改进，并共同制定改进措施。
3. 评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标：1.交货准时率：指供应商按时交付产品的比例。
如果供应商经常延迟交货，将会影响到公司的生产计划和客户满意度。
2.产品质量：指供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
产品质量不良可能导致产品退货、客户投诉等问题。
3.售后服务：指供应商提供的售后服务的质量和及时性。
如果供应商不能及时响应和解决客户的问题，将会对公司的声誉和客户关系造成负面影响。
4.价格竞争力：指供应商的产品价格是否具有竞争力。
供应商考核表
厂商名称
电话
厂商地址
传真
联系人
供应
产品
序号
考核项目
标准分数
考核部门
考核分数
考核日期
负责人
1
质量
50
品质部
2
交期
20
采购部
3
配合度
20
生产部
4
价格
10
采购部
总分
供应商评级
Hale Waihona Puke 评定：1：质量得分=合格批数/总交货批数*50
2 :交期得分=准时交货批数/总交货批数*20
3 :配合度得分=(总分20)—出现异常,不太配合__*2分
4:价格得分(价格水平偏上：1-3分、居中：4-6分、偏下：7-10分)
5：总成绩=质量得分+交期得分+配合度分+价格得分
备注：
供应商考核每半年一次，根据总分将供应商分为A、B、C、D四个等级:
A级，得分在90～100，A级为优秀供应商，加大采购量，需要采购新材料时作为优先考虑。
B级，得分在80～89，B级为合格供应商，维持正常采购。
C级，得分在70～79，C级为应辅助供应商，供应商需对问题点回复改善报告，必要时采购将减
量采购或暂停采购。
D级，得分在70分以下，将延付货款一个月，对其进行必要的稽核与辅导，对未将问题点改善，
连续两次被判定为D级的供应商，停止交易。
制表：审核：批准：
电话
厂商地址
传真
联系人
供应
产品
序号
考核项目
标准分数
考核部门
考核分数
考核日期
负责人
1
质量
50
品质部
2
交期
20
采购部
3
配合度
20
生产部
4
价格
10
采购部
总分
供应商评级
Hale Waihona Puke 评定：1：质量得分=合格批数/总交货批数*50
2 :交期得分=准时交货批数/总交货批数*20
3 :配合度得分=(总分20)—出现异常,不太配合__*2分
4:价格得分(价格水平偏上：1-3分、居中：4-6分、偏下：7-10分)
5：总成绩=质量得分+交期得分+配合度分+价格得分
备注：
供应商考核每半年一次，根据总分将供应商分为A、B、C、D四个等级:
A级，得分在90～100，A级为优秀供应商，加大采购量，需要采购新材料时作为优先考虑。
B级，得分在80～89，B级为合格供应商，维持正常采购。
C级，得分在70～79，C级为应辅助供应商，供应商需对问题点回复改善报告，必要时采购将减
量采购或暂停采购。
D级，得分在70分以下，将延付货款一个月，对其进行必要的稽核与辅导，对未将问题点改善，
连续两次被判定为D级的供应商，停止交易。
制表：审核：批准：
供应商月度考核表
供应商名称： 考核项目
权重
考核指标
文件名称
供应商月度考核表
考核说明
分值
产品来料质量 40分
来料合格率
抽检不良总数/抽检样品总数*100%，每相差1%时扣2分。
30
当月批量退货第一次扣2分；第二次扣4分；第三次退货扣6
批量退货
分，以此类推。
0
同一质量问题当月二次退货，第二次扣10分，出现三次，该
供应商当月考核直接为D类
10
总分：
完成情况
表格编号： 表格版次： 表格页数： 评价日期：
考核得分
备注
扣分以该项分支扣完为 止。
该项扣分不设下限
该项扣分扣完为止
评定等级：
0
让步接收
让步接收按3、6、9顺序实行扣分
0
现场全检收货 每次扣2分 0
生产现场批量不良 每发现一次，供应商扣20分
0
生产现场零星不良 每发现一次质量问题，扣1分
20
生产线反馈质量 30
因供方产品质量问题造成返工、返修时，每发现一次，扣2 分。
5
生产延迟
因供方产品质量问题使生产停线1小时以上的，一次扣10分 。
5
在线报废
因供方产品质量问题引起其他零部件报废，发现一次扣除30 分
0
质量问题的确认及整 按照物控要求及时确认各类质量问题，每延迟一天扣1分。
改及时性
只确认未提供整改方案的扣2分。
15
服务意识
30
不良品处理及时性
采购联系供应商要求处理不良品，确认处理结果后，每延迟 处理一天扣1分。
5
补件及时性
未按期补件，每超期一天扣0.5分。
权重
考核指标
文件名称
供应商月度考核表
考核说明
分值
产品来料质量 40分
来料合格率
抽检不良总数/抽检样品总数*100%，每相差1%时扣2分。
30
当月批量退货第一次扣2分；第二次扣4分；第三次退货扣6
批量退货
分，以此类推。
0
同一质量问题当月二次退货，第二次扣10分，出现三次，该
供应商当月考核直接为D类
10
总分：
完成情况
表格编号： 表格版次： 表格页数： 评价日期：
考核得分
备注
扣分以该项分支扣完为 止。
该项扣分不设下限
该项扣分扣完为止
评定等级：
0
让步接收
让步接收按3、6、9顺序实行扣分
0
现场全检收货 每次扣2分 0
生产现场批量不良 每发现一次，供应商扣20分
0
生产现场零星不良 每发现一次质量问题，扣1分
20
生产线反馈质量 30
因供方产品质量问题造成返工、返修时，每发现一次，扣2 分。
5
生产延迟
因供方产品质量问题使生产停线1小时以上的，一次扣10分 。
5
在线报废
因供方产品质量问题引起其他零部件报废，发现一次扣除30 分
0
质量问题的确认及整 按照物控要求及时确认各类质量问题，每延迟一天扣1分。
改及时性
只确认未提供整改方案的扣2分。
15
服务意识
30
不良品处理及时性
采购联系供应商要求处理不良品，确认处理结果后，每延迟 处理一天扣1分。
5
补件及时性
未按期补件，每超期一天扣0.5分。
供应商考核表
考核结果：
1.供应商属于____ 级供应商;
2.供应商是否需提交书面整改措施：□要； □不要；
制表：
审核：
批准：
得分 得分
XX有限公司
供应商考核表
文件号： 编号：_______________
供应商
考核时间从：
年 月~
联系人
年月
供应材料/零件/服务
批合格率
10分
得分
质量 （见供应商质 量考评方法）
PPM值 质量事故 PPAP提交
20分 15分 5分
得分 得分 得分
材质证明/检测报告提 交
5分
得分
交付记录
得分=20×（1-延迟交付批数/送货总批数）
送货（服务）批数
延迟交付批数
得分
日常配合
超额运费
价
格
得分10分
配合良好
配合一般
配合较差
7~10分
4~6分
1~3分
得分5分，超额一次减1分
得分10分
偏高
居中
居下
1~3分
4~6分
7~10分
得分合计
不能配合 0分 得分
1.得分91-100分为A级供应商： A级供应商可加大采购量，并享有新产品优先导入权； 2.得分81-90分为B级供应商： B级供应商为正常采购； 3.得分60-80分为C级供应商： C级供应商为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购； 4.得分60分以下为D级供应商： D级供应商为不和格供应商，连续六个月D级，予以淘汰。
供应商考核评估表(自动评分)
供应商考核评估表
供货商
考核期间
从 年 月 日起 到 年 月 日止
供应产品
交货批数说明
质量不良批数 数量误差批数 包装不良批数
评审内容
交期延误批数
评审项目
评分百分比
评分公式
质量
50% 批合格率*30+抽样良品率*20
交期
20% (本月如期交货批数 ×1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20
□ E级 60分以下
评 审 得分 48.40 19.43 13.00 14.50 95.33
价格
15% 依据比价资料对价格给予主观评分，共15分
服务
15% 依据提供效率及供应商配合度及异常通知回覆情况给予服务主观分数，共计15分。
评估结果:
评分等级:
合计
□ A级 90分-100分
□ B级 80分-89分
ห้องสมุดไป่ตู้
□优秀 □很好 □好 □合格 □不合格
□ C级 70分-79分 □ D级 60分-69分
供货商
考核期间
从 年 月 日起 到 年 月 日止
供应产品
交货批数说明
质量不良批数 数量误差批数 包装不良批数
评审内容
交期延误批数
评审项目
评分百分比
评分公式
质量
50% 批合格率*30+抽样良品率*20
交期
20% (本月如期交货批数 ×1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20
□ E级 60分以下
评 审 得分 48.40 19.43 13.00 14.50 95.33
价格
15% 依据比价资料对价格给予主观评分，共15分
服务
15% 依据提供效率及供应商配合度及异常通知回覆情况给予服务主观分数，共计15分。
评估结果:
评分等级:
合计
□ A级 90分-100分
□ B级 80分-89分
ห้องสมุดไป่ตู้
□优秀 □很好 □好 □合格 □不合格
□ C级 70分-79分 □ D级 60分-69分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评价项目
分值
最终得分
备注
价格合理
5
0分、价格高且不接受降价3分、价格高但接受降价5分、主动提出降价方案
包装要求
3
0分、因包装造成产品损坏3分、包装无损坏且符合标准
售后服务
6
0分、接通知后8工作时以上无响应3分、有响应但无实际行动6分、在响应后的4工作时内派人实施，并主动跟踪服务情况
附加运费
3
0分、有附加运费1次以上3分、无附加运费
客户投诉
3
0分、有投诉2分、有少数质量问题，生产无影响3分、无投诉
采购部评分：日期：
质量意见和建议
质量部负责人：日期：
总评分及处理建议：
采购部经理：日期：
注：A供应商业绩考核为每月度一次，B、C类长期合作供应商业绩考核每年度一次。
85-100分为优秀供应商，70-84分为合格供应商，60-69分为待改善供应商，59分以下为不合格供应商。
供应商业绩考核表
供方名称
地址
邮编
产品/类别
电话/传真
联系人
质量得分（占60%）：PPM
PPM
分值
最终得分
备注
质量部评分：日期
PPM≤
60
≤PPM≤
50
≤PPM≤
40
≤PPM≤Байду номын сангаас
30
≤PPM≤
20
≤PPM≤
10
PPM≥
0
交货期（占20%）（按期到货批次/到货总批次）x20
采购评分：日期：
其他（占20%）：
分值
最终得分
备注
价格合理
5
0分、价格高且不接受降价3分、价格高但接受降价5分、主动提出降价方案
包装要求
3
0分、因包装造成产品损坏3分、包装无损坏且符合标准
售后服务
6
0分、接通知后8工作时以上无响应3分、有响应但无实际行动6分、在响应后的4工作时内派人实施，并主动跟踪服务情况
附加运费
3
0分、有附加运费1次以上3分、无附加运费
客户投诉
3
0分、有投诉2分、有少数质量问题，生产无影响3分、无投诉
采购部评分：日期：
质量意见和建议
质量部负责人：日期：
总评分及处理建议：
采购部经理：日期：
注：A供应商业绩考核为每月度一次，B、C类长期合作供应商业绩考核每年度一次。
85-100分为优秀供应商，70-84分为合格供应商，60-69分为待改善供应商，59分以下为不合格供应商。
供应商业绩考核表
供方名称
地址
邮编
产品/类别
电话/传真
联系人
质量得分（占60%）：PPM
PPM
分值
最终得分
备注
质量部评分：日期
PPM≤
60
≤PPM≤
50
≤PPM≤
40
≤PPM≤Байду номын сангаас
30
≤PPM≤
20
≤PPM≤
10
PPM≥
0
交货期（占20%）（按期到货批次/到货总批次）x20
采购评分：日期：
其他（占20%）：