供电所副所长述职报告
2024年供电所副所长述职报告简单版（三篇）
2024年供电所副所长述职报告简单版一、以员工为根本，转变观念，促使每位员工主动融入____，迅速适应新的环境，满足岗位需求，有效履行各自职责。
在公司人力资源配置优化完成后，我将调整心态，以崭新的精神面貌和工作风格，迎接新的任务。
我将积极推动供电所员工的心理调整工作，塑造员工"既来之，则安之，敬业爱业，精益求精"的工作精神，努力打造出一支"目标一致，力量集中，团结协作，各司其职，又密切配合，人际关系和谐，合作愉快"的团队，致力于建设一支纪律严明、执行力强、应对能力强、协作效率高的队伍，确保团队能够应对严峻挑战，取得胜利。
二、强化配电网的巡查和维护，预防问题于未然，及时消除安全隐患，确保配电网络的安全，为提供优质服务提供坚实基础。
我们将按照责任明确的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到个人，确保设备管理无遗漏；严格遵循巡视规定，定期或不定期进行____kv及以下线路的巡查，保证供电的连续性、安全性和可靠性；根据问题的紧急程度，采取相应措施，及时处理电能质量严重问题的台区增容工作；认真执行____kv、____v配电设施的维护和消缺工作，确保供电质量；结合秋季安全检查，对全供区的高低压线路进行全面检查，为冬季高峰供电做好充分准备。
三、进一步强化责任落实，确保安全保证体系和监督体系的执行，保证各项规章制度的有力执行，确保安全管理工作的高效运行。
当前，首要任务是转变员工的工作态度。
长期以来，安全规章制度的执行力度不足，安全问题时有发生。
供电所将大力开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，将工作态度切实转变为"严、细、实、快、勤"的五字原则，全面进行安全检查，不遗漏任何安全隐患，不忽视任何人为疏忽的迹象，严格按照规程、程序和制度操作，消除潜在的事故风险，有效遏制安全事故的发生。
四、____供电所作为服务广大用户的机构，提供优质服务至关重要。
供电所副所长2024年述职报告
供电所副所长2024年述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供电所的副所长，在过去的一年中，我有幸在供电所的工作中全力以赴，从各个方面改进工作，做出了一些成绩和进步。
在2024年的述职报告中，我将回顾过去一年的工作，并展望未来的发展。
一、工作回顾1. 优化供电网络：我们通过扩建供电线路、更新设备和优化供电方案等工作，有效提高了供电网络的稳定性和可靠性。
在过去的一年中，供电所在全所范围内没有发生重大停电事故，为用户提供了高质量的供电服务。
2. 提升应急响应能力：我们注重应急救援设备的配备和应急演练的开展，加强了供电所的应急响应能力。
面对突发情况，我们能够迅速响应并采取有效措施，最大限度地减少了停电时间和用户的损失。
3. 推进智能化建设：通过引入新技术和应用，我们推进了供电所的智能化建设。
智能电表的安装、数据采集系统的更新等工作，大大提高了供电所的管理效率和服务水平。
4. 加强团队建设：我们注重人才培养和团队建设，通过举办培训班、开展团队活动等方式，增强了员工的凝聚力和归属感。
团队成员之间的合作和协作能力得到了明显提升。
二、未来展望1. 提高供电质量：在未来的工作中，我们将继续努力，通过升级设备、完善保护措施等手段，提高供电质量和可靠性。
我们将加强与其他部门的合作，共同解决供电问题，确保用户得到符合期望的供电服务。
2. 推进智能化建设：智能化建设是未来供电所发展的重要方向。
我们将加大投入，引进更多先进的技术和设备，推动供电所向数字化、智能化方向发展。
同时，我们将加强人员培训，提高员工的智能化应用能力和服务水平。
3. 加强安全管理：供电所作为一个重要的基础设施部门，安全管理非常重要。
我们将加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。
加强设备的巡检和维护，提前发现和排除潜在的安全隐患。
4. 深化改革创新：面对新的形势和任务，我们将深化改革创新，不断探索新的工作方法和模式。
我们将积极推行科技创新，加强与高校和科研机构的合作，为供电工作注入新的活力。
2024年电力副所长年度述职报告
2024年电力副所长年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是电力副所长XXX。
首先，我非常荣幸能够在2024年度为大家做一份年度述职报告。
在过去的一年中，我积极参与并推进了电力所的工作，努力为所的发展做出了积极的贡献。
一、工作回顾1.制定和落实年度工作计划2024年，我带领团队制定了全年工作计划，并根据实际情况不断调整和完善。
通过与团队全员积极沟通和协商，在确保完成主要任务的前提下，充分发挥每个团队成员的优势和专长，不断推进各项工作的顺利进行。
2.开展科研项目在2024年，我们紧跟电力行业的发展趋势，深入开展了一系列具有前瞻性和针对性的科研项目。
比如，在智能电网领域，我们针对储能技术展开研究，提出了一种基于人工智能策略的电网调度方案，取得了良好的研究成果。
同时，我们也在电力装备检修方面进行了大胆的尝试和探索，在实践中积累了丰富的经验。
3.制定和优化管理制度为了更好地规范和优化公司管理，提高工作效率，我主导了一系列管理制度的制定和优化工作。
比如，我们从人员管理、财务管理、项目管理等方面进行了详细的规范和流程优化，明确了各个环节的责任和流程，为公司的发展提供了良好的保障。
二、取得的成绩1.项目成果显著在2024年，我们通过开展一系列具有前瞻性的科研项目，取得了一系列显著的成果。
比如，在智能电网调度方案中，我们提出的人工智能策略在实践中得到了广泛应用，极大地提高了电网调度的效率和稳定性。
此外，我们还在电力装备检修方面积极探索和创新，有效提升了设备的安全性和可靠性。
2.质量安全工作出色在2024年，我们高度重视质量安全工作，严把质量关，强化安全意识。
通过加强监管和检查，采取一系列有效的措施，有效预防和控制了事故的发生。
我们的电力线路施工过程中，严格按照规范进行操作，保证了电力线路的质量和安全。
3.团队凝聚力增强作为副所长，我非常重视团队建设。
在过去一年中，我积极组织团队成员进行培训和交流，在团队建设方面取得了积极的成果。
2024年电力副所长年度述职报告范文（2篇）
2024年电力副所长年度述职报告范文各位领导、同志们：大家好！刚才xx所长就本所xx年综合工作进行了详细汇报及个人述职，讲的很全面，现在由我就本人分管的工作情况作简要补充，并进行个人述职，请各位领导和同志们予以评议。
一、工作基本情况xx年8月，本人经过公开竞聘后，被公司任命为叶坪供电所副所长一职，根据所内实际情况，主要分管创一流、营销稽核、营业厅及所务日常管理等工作，工作开展过程中，我充分把握三个结合，分管工作有了新的起色，基本情况如下：1、创一流工作与日常管理相结合，提高了基础管理水平一是积极营造创建氛围。
向员工灌输创建就是发展，就是效益的观念，不厌其烦的对员工宣传，开展创建活动是与我们切身利益息息相关的事，能提高自身发展能力，实现创建目标能享受到的相关优惠政策，公司对状元的优惠政策是员工终身受益的好事，教育他们要树立长远的发展目标，有政策就要争，引导他们积极争优创先，通过摆事实，讲道理，员工思想得到转变，营造了浓厚创建氛围，形成了全员参与的创建态势（以前员工对评优争先认识是不够的，总认为全公司上千号人，比自己干的好的大有人在，后来通过所内的各项激励机制及正确引导，现在大部分员工都摩拳擦掌，跃跃欲试，我想这是为本所迈上新台阶，实现跨越式发展的良好开端）。
二是把创建精神渗透到日常工作的各个环节。
坚持抓好了政令督查，加强了日常工作考核力度，要求各班组将本班昨日工作完成情况及当天工作安排进行公示，执行班长每周履行一天所务管理制，对当天所内各项工作进行检查、考核，执行副班长以上及内业人员每天上下班签到制，工作作风得到了明显好转；完善了基础台帐，实现了基础台帐于原来的数量到质量的转变，各类数据基本与公司形成了链接化；修改完善了《环境卫生考核办法》，推行了“6s”管理，创造了良好的办公、生活环境，员工素养及日常行为习惯有了进一步提高。
通过全所努力，我们保持了省示范窗口、赣州三星级供电所和市双文明单位等荣誉称号，顺利申报了创四星级供电所。
2024年供电所副所长述职报告范文（2篇）
2024年供电所副所长述职报告范文自从我被聘为xx供电所副所长以来，我的工作得到了局党委的大力支持和信任，在任职的一年多来，除了协助所长的全面工作以外，主抓营业管理及核算等方面的工作。
在上级的正确领导下，在所长的支持和信任下，在全所职工的大力帮助下，基本完成了自己的工作，现将本人一年来履行职责、思想学习、工作情况方面情况汇报如下：一、做好营销管理工作营销管理是供电所管理的重要组成部分，是电力企业成果的体现。
它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果，也关系到电力企业的社会信誉，为了提高所里的营销管理水平，改变职工原来遗留下来的不良业务陋习，根据局的考核办法，年初经过精心测算和研究，重新制定了按线按台区考核办法，并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的管理办法，做到落实到人，责任到人，考核到人。
平时加大了检查力度和检查次数，并严格按办法奖惩。
二、做好营业核算工作根据年初制定的各种营业核算办法，月月对用户的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作认真的核查核对，使全所在这些方面没有出现差错及营业异常现象。
同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析，及时查找不足，指出重点，使全所各项经济指标除了特殊因素的售电单价指标外都已顺利完成。
三、合理分解指标，公平发放工资为促进供电营业所规范化管理，充分调动职工的工作积极性，完成局下达的各项指标，年初根据实际制定了“按线、按台区”的指标考核办法，每个月的劳效工资都由我亲自计算，按照公平、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工，并及时兑现奖惩，得到了职工的一致认可，也充分调动了积极性，促使我所工作得以进一步提高。
四、“创一流”及“所际竞赛”工作为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛”的要求有序进行，不断巩固和延续双达标工作的成果，由我负责营销管理的软件整理工作。
软件整理是我们每项工作的真实写照，要求要记录实际工作的每一个细节、步骤，反映每项工作的正确与否，也是一项非常繁锁的工作。
供电所副所长述职报告
供电所副所长述职报告第一编一、工作回顾1. 岗位职责履行（1）严格按照国家电力法律法规和政策，认真执行上级供电公司的工作部署，确保供电所各项工作有序开展。
（2）积极履行副所长职责，协助所长做好供电所的日常管理工作，提高供电服务质量。
（3）加强内部管理，规范员工行为，提高员工业务水平和服务意识。
2. 电力供应保障（1）加强线路及设备巡视，确保供电设施安全可靠运行。
（2）积极开展用电检查，及时发现并处理安全隐患，提高供电可靠性。
（3）优化供电服务流程，提高业务办理效率，为客户提供便捷、高效的服务。
二、工作重点与成效1. 电网建设与改造（1）积极推进电网建设，提高供电能力，满足地区经济发展需求。
（2）实施农村电网改造升级，提升农村供电质量，助力乡村振兴。
（3）开展线路设备改造，提高供电可靠性，降低故障发生率。
2. 优质服务（1）深入开展“供电服务提升年”活动，提高供电服务水平。
（2）落实国家减税降费政策，降低企业用电成本，优化营商环境。
（3）推广“互联网+供电服务”，实现业务办理线上化、便捷化。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部分员工业务水平和服务意识仍有待提高。
（2）供电设备老化，影响供电可靠性。
（3）电力设施保护力度不够，盗窃现象时有发生。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高业务水平和服务意识。
（2）加大设备投入，实施设备升级改造。
（3）加强与政府部门协作，严厉打击盗窃电力设施行为。
第二编一、电力供应与保障1. 电网运行分析- 对本供电所辖区内的电网运行情况进行定期分析，评估电网运行状态，发现并解决潜在风险。
- 建立电网运行数据档案，为电网优化和设备改造提供数据支持。
2. 供电可靠性提升- 实施线路设备定期检查与维护，确保设备健康运行。
- 开展配电自动化和智能化改造，减少故障发生，缩短故障处理时间。
3. 应急管理体系建设- 完善供电所应急管理体系，制定各类应急预案，提高应对突发事件的能力。
供电所副所长述职报告5篇
述职述廉：_________供电所副所长述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共35 页供电所副所长述职报告初到本所，对线路设备、人员管理不太熟悉，半年来通过向老同志和经验比较丰富的员工认真学习以及在所长的精心指点下，自我加压，学习法律常识、工作票的填写规范、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技知识和上级有关文件等。
虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一颗积极上进的心，坚定的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好。
强化安全生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。
背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周五召开一次安全生产例会，着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；配合员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。
三是抓好现场安全管理，严格执行工作票制度，严厉查处违章现象；四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈，开展安全大检查，做到检查有计划、有组织；截至xx年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。
顺利的完成了全年的安全生产任务。
11月份，根据全年的工作任务，在所长的精心组织下，通过18天，752人次的艰苦努力，协助完成了太要街道#1-#7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故。
xx年，选定我所为省级标准化示范供电第2页共35页所，所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰巨与重大，经过与所长的多次协商，明确了创建思路。
一是积极与农电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。
供电所副所长述职报告（3篇）
供电所副所长述职报告尊敬的上级领导：您好！我是XX供电所的副所长，请允许我向您汇报过去一年来的工作情况。
一、工作概述作为供电所的副所长，我一直以服务供电所、服务广大群众为己任，积极参与并推动供电所的各项工作，致力于提升供电所的综合管理水平和服务质量。
在过去一年中，我重点围绕以下几个方面开展了工作。
二、管理工作1. 组织建设：经过整体考量，我们进行了组织结构的调整，明确岗位职责，优化员工分工，提高了工作效率和团队凝聚力。
同时，加强了员工培训和素质提升，提高了员工的专业技能和综合素质。
2. 工作流程优化：我们对供电所的工作流程进行了全面评估和调整，针对存在的问题，提出了改进方案并逐步落实。
通过减少冗余环节、提高工作效率，有效降低了办事成本和处理时间，优化了服务体验。
3. 资源管理：我们对所内的各项资源进行了全面管理和优化，力求合理利用供电设备、人力资源和物资等各类资源，提高了供电所的设备利用率和效益。
三、安全工作供电所的安全工作是我们工作的重中之重。
为了保障供电所的安全稳定供电，我及时制定并推进了一系列安全管理措施，主要包括：1. 消防安全：我们加强了对所内消防设备的日常维护和检查，确保其正常运行。
组织了一系列消防演练活动，提高了员工的火灾应急能力。
2. 安全生产：针对供电所的特点，我们建立了完善的安全生产管理制度，明确了岗位职责和工作流程。
重点加强对供电设备的巡检和维护，确保设备安全可靠运行。
3. 安全宣传教育：定期组织安全知识培训，强化员工对安全工作的认识和重视度，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
四、业务发展供电所的业务发展是我们的核心任务。
在过去一年中，我们注重推动业务创新和服务优化，全力提升供电所的综合竞争力。
1. 改造升级：针对旧有设备的老旧和不足，我们积极推动设备的改造升级工作。
通过引进新的供电设备和技术，提高了供电所的供电能力和服务水平。
2. 业务拓展：我们积极开展新业务，争取更多的项目。
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供电所副所长述职报告1。
供电所副所长年终述职报告20XX年7月调我任太要供电所副所长,协助所长分管安全生产和供电所的资料记录管理工作，在过去的半年中，在局、科室领导的关心与鼓励下，努力做好本职工作，服从局及本所安排，及时保质保量完成各项工作任务，并且严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公,积极配合所长做好安全生产、《标准化供电所》的创建，优质服务方面等各项工作:一、勤奋学习，努力提高业务技能水平初到本所,对线路设备、人员管理不太熟悉，半年来通过向老同志和经验比较丰富的员工认真学习以及在所长的精心指点下，自我加压,学习法律常识、工作票的填写规范、现场的安全施工、各种资料的记录填写、人员的综合管理、电力科技知识和上级有关文件等.虽然自己的业务技能水平得到了大幅度的提高，但距上级领导的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一颗积极上进的心，坚定的信念，以百分之百的精力投入到供电所的工作中去，明天会干的更好.二、以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识.强化安全生产监管力度，防范人身和设备事故的发生。
背着与员工共同学习、共同进步的原则，一是抓好员工的安全教育和规程学习,坚持每周五召开一次安全生产例会,着重加强员工的管理和技术培训，提高我们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制,及时消除隐患；配合员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。
三是抓好现场安全管理，严格执行工作票制度,严厉查处违章现象；四是在做好迎峰过冬的基础上，勤抓不懈,开展安全大检查，做到检查有计划、有组织；截至20XX年12月31日，太要供电所安全运行3888天，实现了无设备事故、人身伤亡事故，设备障碍事故的发生。
顺利的完成了全年的安全生产任务。
11月份，根据全年的工作任务，在所长的精心组织下,通过18天,752人次的艰苦努力，协助完成了太要街道#1—＃7配电台区233个低压计量表箱、7800米下户线的更换任务，施工中未发生一起人身及设备事故.三、严格要求自己，建设标准化供电所20XX年,选定我所为省级标准化示范供电所,所长安排我为标准化示范供电所的资料建立管理人员，首先感到任务的艰巨与重大,经过与所长的多次协商，明确了创建思路。
一是积极与农电科主管人员沟通与协商，明确创建思路。
二是到各兄弟所进行学习，借鉴经验，先后到港口、桐峪、代字营供电所进行学习,自我充实,力求完善。
三共汇总整合各项管理制度标准148项，规范了供电所46项业务流程,建立以技术标准为核心、管理标准为支持,工作标准为保障，工作流程为依托的标准化建设体系。
半年来，我做的并不好，深知自己的业务水平,人员管理等整体素质的差距很大，但我相信，通过我的努力学习和同事的帮助及所长的栽培下，我会慢慢成熟，在今后的工作中，本人将牢记两个务必,戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务知识的学习，提高自身素质，努力做好本职工作.力争能做好一名优秀的农电员工，为潼关的农电事业奉献我的一份力量。
二零一零年元月十日2。
供电所副所长20xx年述职报告尊敬的公司领导、同志们：20XX年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。
一年来，我作为史各庄供电所副所长，积极配合所长工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题,以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，主抓安全生产、降损节能和设备运行三个关键,在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。
现将一年来主要工作汇报如下：一、以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识.安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。
从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求。
我们的具体做法是:1、在所内有计划开展技能知识学习。
2、开展身边无事故无违章活动。
3、按照公司工作布置，定期开展安全大检查，对查出问题能处理的及时处理，不能处理的上报公司。
4、定期对工器具进行了测试及外表检查，始终使用合格工器具。
5、有计划制定、落实安全“两措”。
我认为要强化企业，就要加强教育。
在健全岗位责任制的同时,要坚持做到：一是要做好职工的思想政治工作，安定职工的工作情绪.二是加强职工岗位技能培训，做到持证上岗。
三是要求职工严格执行“两票三制”。
四是坚持例会制度。
局每月一次办公、安全、线损例会和班组每周一次安全活动，要坚持下去。
五是经常开展反“三违"活动。
把反习惯性违章贯穿安全生产的始终。
在“转变思想观念,提高安全意识"的基础上，我夯实抓好农村供用电安全管理，尽量不发生因电引起的伤亡事故，因为大量的工作需要供电所班组人员去做，所以，我充分发挥供电所所长在供用电安全管理中的重要作用，密切注意职工的思想情绪，狠抓事故苗头。
尤其是进行安全教育,组织农电职工学习安全生产法规，让每位职工接受一次系统的安全思想、技术知识教育，到集市和乡村发放安全用电宣传材料,从而使供电部门人员和用电客户达成一种安全共识，在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面,避免各种用电事故的发生。
二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题.过去的一年,我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩,在我所未发生安全事故,完成上级下达的各项安全指标，得到了用电客户对我所优质服务工作的认可。
但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是全所职工团结合作、共同努力的结果。
但必须清醒地看到,摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。
工作方面存在的问题和困难在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。
1、安全方面:安全考核不到位；安全意识不到位；两票执行规范不到位；现场安全措施不到位；安全活动不到位。
2、经营方面：线损管理不到位；电费清缴盘点不到位；计量工作不到位；业扩报装管理不到位；4、工作质量考核不到位5、工作中执行力不到位6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大.自身存在的不足1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。
2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的.3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。
4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。
存在困难和差距并不可怕,关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神,奋起直追的行动.正视困难和差距，是为了更好地开创未来。
三、认清形势，抓实工作，创新发展，积极配合所长工作,把史各庄供电所20XX年各项工作推上一个新的台阶20XX年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。
紧紧围绕公司的改革发展目标,以公司总的工作思路为指导，以“三抓一创”为主线,以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度；牢固树立“安全重于泰山"的思想,大力夯实安全生产；牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象,本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场；全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平;最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口,全面完成各项生产经营指标。
为使自己能真正成为所长的得力助手，我摆正心态，服从领导，团结同事，主动、积极协助所长开展各项工作，为了加强夯实和规范各供电所、营业部的安全生产管理和营销管理，我觉得言行身教，率身垂范是至关重要的,我将自己比作为“教练员”，并时刻以“教练员”的标准勉励自己既要带好队伍又要规范队员的言行及技术动作，我所职工多为年轻同志，就管理工作而言,还是经验不足的,针对年轻人的特点，我采用多鼓励，少批评的方法，努力把我所变成一个有家的温馨、朋友的温暖、同志的友情的良好工作环境，让他们全身心地投入到工作中去，自己更是主动地融入这个“家庭”中，对于操作电脑方面遇到不明白的地方就不耻下问，虚心请教，共同营造相互交流、互相学习、取长补短、你追我赶的学习氛围，使我所的综合管理水平不断地提高，在工作实践中发挥着积极的作用.以至于全所职工同心合力，努力工作，使供电所的各项工作开展得相当顺利，出色地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
展望新的一年，我将进一步高举邓小平理论伟大旗帜，按照江泽民同志“三个代表”的要求，贯彻落实“四三一”活动精神，按照公司的部署，动员和带领全体员工，以求实的精神、务实的作风，继往开来、恪尽职守为圆满完成20XX 年的各项工作任务而努力奋斗。
XXX20XX年12月31号3。
供电所副所长20xx年述职报告尊敬的各位领导、同志们，大家好：20XX年，在局党委的正确领导下,在各职能科室的指导帮助下，全所职工同心协力，以创建蒙东公司一流县级供电企业为指引，以安全生产为中心,以营销管理为抓手，以降损增效为目的,全面落实了上级下达的各项工作任务,圆满的完成了各项工作指标。
现将我一年来的工作情况汇报如下，请审议：一、主要经济指标完成情况累计完成供电量万千瓦时，售电量万千瓦时，售电电费万元，售电均价为元每千瓦时，10千伏损失率%，低压损失率％。
二、安全生产工作1、坚持“安全第一,预防为主”的方针，认真开展“两查一活动"工作，全年累计进行正杆840基、杆基培土1037处、清扫变压器165台、砍伐树木1175棵、调整导线驰度17处、调整横担22处、变压器加油5台、更换线路熔断器5只、更换绝缘子58只、更换绑线262处、补装螺母683处、拆除鸟窝6处、处理私拉乱接户641户；确保了设备安全可靠运行.2、今年的汛情十分的严峻,我所线路倒杆断线多达14处,严重影响了供电任务。
供电所生产人员同心戮力，发扬农电人不畏艰险、不怕牺牲的精神,与洪魔进行了顽强的对抗，及时恢复了受灾地区的正常供电，顺利完成了汛期保供电工作。
三、营销管理工作严格按照规定的抄表例日抄表,对线损不正常的线路或台区进行及时检查，并积极开展了理论计算工作，实现了降损增效的目的；不定期组织人员进行电能表实抄率抽查工作，对实抄率没达到标准的电工进行考核，确保实抄率达100%；同时还按计划认真开展了营业普查、周期检定等工作。
回顾一年来的工作,虽然取得了一定的进步，但与上级的要求相比仍然存在一些不足之处.一是自身素质还有待进一步提高；二是未能全面深入一线作业现场，对标准化作业监督仍需进一步加强；三是对员工关心不够，未能全面了解职工的实际困难。