电力公司领导述职报告
供电公司经理述职报告（3篇）
供电公司经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX供电公司的经理，我非常荣幸能够向您述职，向您汇报过去一年来我们公司的工作情况和业绩表现。
在过去的一年中，我带领团队积极应对各种挑战，努力推动公司的发展，取得了一系列成果。
现将报告如下：1. 公司发展情况：在过去的一年中，供电公司面临了许多挑战和机遇。
我们积极应对各种不利因素，充分发挥供电公司的潜力和优势。
通过优化运营管理，推进业务创新，加强市场拓展，公司实现了稳定的发展，取得了不错的业绩。
总供电量达到x亿千瓦时，同比增长xx%。
供电质量也得到了有效保障，供电可靠率达到了xx%。
2. 业务创新与突破：在面对经济转型升级和市场竞争日益激烈的情况下，供电公司积极探索新的业务领域和提供新的服务。
我们推出了xxx创新供电服务，为客户提供全方位的电力解决方案，得到了客户的高度认可和利用。
我们还与xxx合作，共同开发智能电网技术，提高了供电网络的智能化和可靠性。
3. 管理和规范运作：为了确保供电公司的稳定运营和持续发展，我们加强了内部管理和规范运作。
我们建立了完善的管理制度和流程，加强了内部沟通和协作，提高了工作效率。
我们注重人才培养和团队建设，不断提高员工的专业素质和综合能力。
我们还加强了对外部合作伙伴的准入和管理，保证了合作关系的稳定和合规性。
4. 社会责任和公益活动：作为一家社会责任感强的供电公司，我们积极参与社会公益活动，回馈社会。
在过去一年中，我们组织了xxxx活动，为贫困地区供电并捐赠了数额可观的善款。
我们还积极参与环保工作，推动绿色发展，减少对环境的影响。
5. 团队合作和员工满意度：在过去的一年中，供电公司致力于建设和谐的团队氛围，提高员工的满意度。
我们组织了各种培训和团建活动，加强了员工之间的交流和合作。
我们注重激励和奖励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
调查显示，员工的满意度达到了xx%，员工流失率下降了xx%。
总结起来，过去一年，供电公司在克服各种困难和挑战的同时，坚持创新发展，不断提高运营管理水平，取得了可喜的成绩。
2024年市供电公司总经理述职报告（2篇）
2024年市供电公司总经理述职报告每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下遗憾；也会留下硕果应收而未尽的思绪。
又到了应该向组织和职工汇报工作及思想的时候了。
在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为一年的述职报告。
能否算是一篇合格的答案，请职工代表们评说。
首先谈主要工作：1、安全生产完成了全年的目标任务。
没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。
2、由于政府和上级公司的支持，顺利度过了严重缺电xx年夏季。
坚持科学合理、有序的电力调度。
完成了政府下达的“保生活、保照明、保生产设备安全”的政治任务。
供售电量仍保持较高速度的增长。
供电量突破了40亿千瓦﹒时的大关，售电量达36亿千瓦﹒时，经济效益明显增长。
3、电网建设实现了历史性的飞跃。
一年建成投运2座220kv变电站，完成3个110kv输变电工程。
110kv以上变电站90%实现了无人值班综合自动化，技改反措工作全面完成。
4、多经企业裂变式的增量。
完成产值7.2亿元，利润6300万元，分别比上年增长53.19%和70.27%。
支柱产业长盛不衰；新兴产业方兴未艾；农业绿色产业声誉鹊起。
5、抓管理、促发展；抓稳定、促改革。
一流县级供电企业继续保持全国领先。
一流省级供电所创建工作全面推进。
稳定是发展的基础，发展依靠稳定保障。
职工队伍尤其是农电职工队伍基本稳定、离退休职工职工的思想稳定是公司事业兴旺发达的基石和保证。
6、部室机构改革、绩效考核和岗位评价体系的组织实施稳步推进。
为干部竞聘优选、能上能下、交流换岗创造了舞台和平台。
岗位薪点工资、薪酬制度的改革走出了关键的一步。
7、充分授权，民主决策，发挥班子的整体合力。
倡导班子团结，凝心聚力谋事业。
8、协调地方关系，创造良好环境。
寻求地方各级政府的支持。
以上总结的八个方面工作和取得成绩，来之不易，凝聚着全公司干部、职工的辛劳和智慧。
作为主要决策、组织、控制、协调、指挥者，仅是履行自己的职责。
在探索和实现“三个代表”重要思想的过程中尽了我应尽的绵薄之力。
电力领导个人述职报告
电力领导个人述职报告尊敬的领导：我在过去一年中一直积极参与并推动电力工作的发展，现就工作情况向您做个人述职报告。
一、工作内容与完成情况在过去一年中，我主要负责电力系统的维护和管理工作。
在各项工作中，我努力保障电力系统的正常运行，确保供电能力满足各个部门的需求。
1. 维护电力设备：我及时检查和维修电力设备，保障其安全、稳定运行。
同时，按照计划进行例行检修和维护工作，有效减少设备故障和停机时间。
2. 管理用电需求：我与各部门保持密切合作，及时了解用电需求并进行科学调配，确保各部门用电的合理分配，避免能源浪费和不均衡的现象。
3. 应对突发事件：在一些突发事件中，我及时响应，并与相关部门协调应对。
如遭遇重大天气灾害时，我积极组织人员排查设备状况，及时修复受损的电力设施，保障供电。
二、工作成绩与亮点在过去一年中，我在电力工作中取得了以下成绩与亮点：1. 完成电力系统的升级：我带领团队成功完成了电力系统的升级工程，提高了供电质量和供电容量，满足了不断增长的用电需求。
2. 引进节能技术：我积极引进先进的节能技术，并在部门内推广应用。
通过优化设备运行和能源利用，实现了能耗的降低，减少了能源的浪费。
3. 加强管理制度建设：我参与制定了电力管理制度，明确了各个岗位的职责和工作流程，提高了工作效率和管理水平。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我也存在一些问题，需要加以改进：1. 工作细节方面需要更加严谨和细致，避免疏忽导致设备故障。
2. 与其他部门的沟通协调仍有待加强，需要进一步提高协作精神和沟通能力。
为进一步改进工作，我计划采取以下措施：1. 加强学习提升自身专业素养，不断学习新知识、新技术，提高自身工作能力。
2. 主动与其他部门保持联系，加强沟通与合作，确保电力供应能够更好地满足相关部门的需求。
我会努力在今后工作中不断完善自己，提高工作能力和水平，为电力系统的安全运行和供电质量的提升做出更大的贡献。
以上是我的个人述职报告，感谢您的支持与指导。
电力企业领导述职报告
电⼒企业领导述职报告2021电⼒企业领导述职报告（精选5篇） ⽆情的时光⽼⼈像⼀阵寒风，⾛得⽆声⼜匆匆，回⾸这段时间的⼯作历程，我们收获了感动和成长，将过去的成绩汇集成⼀份述职报告吧。
为了让您在写述职报告时更加简单⽅便，下⾯是⼩编为⼤家收集的2021电⼒企业领导述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
电⼒企业领导述职报告1尊敬的各位领导： ⼤家好!20xx年来，我做为公司团委书记，在党政领导的⽀持下，紧紧围绕公司“xxx”⼯作思路，坚持以党建带团建，以团建促推优，以团的⾃⾝建设为重点，以培养和造就青年⼈才为落脚点，以青年职业道德教育为主线，以“青字号”活动为载体，定位于服务企业、服务青年展开⼯作，带领⼴⼤团员青年较好地完成了全年各项任务，在服务⼤局、服务企业、服务青年的实践中，迈出了坚实的⼀步，为持续、稳定、健康发展做出了积极的贡献。
现将⼀年来⾃⼰的⼯作情况作以简要汇报。
⼀、学习与思想情况 在政治思想上，我认真学习党的⽅针、政策，与党中央保持⾼度⼀致，系统学习了党的历史、中国特⾊社会主义理论体系、社会主义核⼼价值体系，努⼒提⾼⾃⾝的政治思想素质、政治觉悟及理论⽔平。
通过不断的学习我认识到，作为⼀名党员⼲部，⼀定要树⽴正确的世界观、⼈⽣观和价值观，并且要把科学发展观结合公司的发展实际，融⼊到⽇常的⼯作中，为促进公司的全⾯和谐健康发展贡献⼒量。
⼆、⼯作履职情况 ⼀年来，在各级领导地⽀持、指导以及各个部门地配合下，通过⾃⾝努⼒并结合公司实际开展了以下各项⼯作。
⼀是结合“作风建设⽉”、“依法治企年”等活动，教育和引导团员青年增强⼯作责任感和使命感，⾯对艰巨的使命、繁重的任务，做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实，⼒争岗位成才，建功⽴业。
⼆是及时传达xx省电⼒公司及集团公司发展思路及重要部署，努⼒提⾼团员青年对新时期、新形势、新任务的认识。
根据⼴⼤团员青年的⼯作实际，进⼀步加强⽴⾜岗位创新、⽴⾜岗位奉献的教育，帮助⼤家在⼯作中学习提⾼，在奉献中成长成才。
2021年电力企业领导述职报告（精选5篇）
2021年电力企业领导述职报告（精选5篇）2021年电力企业领导述职报告（精选5篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，需要认真地为此写一份述职报告。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编为大家整理的2021年电力企业领导述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电力企业领导述职报告1本人自参加工作以来，在单位和上级有关部门的领导下，在单位全体同志的关心和支持下，认真履行工作职责，积极主动做好班长的职务，团结班子成员，努力完成各项工作任务。
现将我十几年来的工作述职报告如下：一、加强学习，努力提高自身思想水平，增强业务能力多年来的实际工作使我深深体会到提高自身政治素质和业务素质，是搞好本职工作的基础，也是电力行业优质服务工作的需要，更是提高企业经济效益和社会效益的需要。
在工作中，业务水平的高低直接关系服务质量的好坏，为了提高自己的业务能力水平，我通过各种方式和各种学习渠道，根据电力行业的特点和岗位工作的需要，努力学习各种科学文化知识和专业技能来提高自己的专业技术水平，在实际工作中自己注重理论联系实际，在实践中学习，在学习中实践，努力吸取各方面的知识和经验为已所用，不断提高自己的工作能力和业务水平。
二、爱岗敬业，认真履行岗位职责，做好本职工作自从参加工作以来，我忠实地履行岗位职责，努力做好本职工作。
按照工作的分工要求，对分管的工作敢抓敢管，并狠抓落实各项规章制度，在实际工作中加强安全生产管理工作，落实安全生产责任制，进一步提高安全生产管理技术水平。
三、总结经验，提高自身业务知识水平，完善自我自从参加工作以来，自己能自觉地加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，在实际工作中按照自己的工作业务范围认真贯彻党的方针政策，确保安全经济发电。
在参加工作以来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的工作成绩，但离上级的要求还有一定的差距，深知在工作中还存在着许多不足，需要领导和同志们的帮助和自己今后的努力。
领导个人述职报告 电力
领导个人述职报告电力尊敬的领导：我谨向您汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作概述在过去一年中，我在电力部门担任维护管理的职务。
主要负责电力设备的检修和维护，以及电力系统的运行监控和故障排除工作。
在这个岗位上，我始终保持勤奋和敬业的态度，努力做好每一项工作。
二、工作成果1. 设备维护：我带领团队按照计划对电力设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
同时，我也积极参与技术培训，不断提升自己的维修水平和技能。
2. 故障排除：在电力系统运行过程中，我积极参与故障排查工作。
通过迅速定位问题，我成功解决了多起电力系统故障，并有效减少了停电时间，提高了供电可靠性。
3. 安全管理：我非常重视安全工作，严格遵守安全规章制度，确保了工作安全。
同时，我积极组织开展各类安全培训和演练活动，提高了团队成员的安全意识和应急处理能力。
4. 绩效改进：我积极参与绩效改进项目，通过引入新的技术和管理方法，优化了工作流程，提高了工作效率和质量。
我也投入了大量时间和精力来研究相关行业的最新技术趋势，不断更新自己的知识储备，不断提升团队整体素质。
三、存在问题和改进计划1. 物料管理有待加强：在过去的工作中，我发现物料管理方面存在一些问题，有时候会出现配件缺货的情况。
我计划加强与供应商的沟通，优化库存管理，并加强备件的定期检查和维护工作，以确保物料的及时供应和正常使用。
2. 团队协作还需提升：在团队合作方面，有时候存在沟通不畅和协调不够的问题。
我计划加强团队内部的沟通交流，并通过组织团队建设活动来增强团队凝聚力，提高团队协作效能。
四、总结通过过去一年的工作，我深刻理解了在电力部门工作的重要性和挑战性。
我将继续保持对工作的热情和责任心，不断学习和提升自己的专业技能，为电力系统的安全运行做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和关心！此致敬礼！XXX。
电力公司领导班子述职述廉报告
电力公司领导班子述职述廉报告尊敬的业主、领导和亲爱的同事们：大家好！我代表电力公司领导班子，向各位业主、领导和同事们述职述廉。
在过去的一年里，电力公司在公司发展、管理创新、服务提升、廉洁建设等方面取得了一系列较为突出的成绩，现将报告如下：一、公司发展在过去一年中，电力公司坚持以数字化、智能化、绿色化为发展方向，积极推进改革开放，全面提升核心竞争力。
公司资产规模持续增长，全年实现利润XX亿元，同比增长XX%。
同时，公司在电力行业的市场份额也得到了进一步的提升，成为全国规模最大、综合实力最强的电力公司之一。
二、管理创新公司高度重视管理创新，积极推动内部管理体制机制改革，提升管理水平和效能。
通过构建全新的电力运营管理平台，实现了对全省电力网络的监控、调度和管理。
在员工培训和激励机制方面，我们不断加强对员工的职业培训和技能提升，提高员工的综合素质和业务能力。
公司还进一步完善了绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。
三、服务提升电力公司始终以用户为中心，坚持提供优质的服务。
我们加大了对用户需求的调研和了解，积极开展电力设施的维修和改造工作，不断提升供电质量和稳定性。
同时，我们加大了对用户用电行为的监测和分析，为用户提供节能用电的建议和技术支持，有效降低用户的用电成本。
公司还积极推动电力行业的绿色发展，加大了对清洁能源的投资和开发，逐步实现可持续发展。
四、廉洁建设公司高度重视廉洁建设，坚持以党风廉政建设为重点，大力推进反腐败工作。
我们严格落实反腐败责任制，建立健全了内部监督和审计制度，加强了对经营和业务风险的排查和管理。
公司还加强了反腐败宣传教育，不断提高员工的廉洁意识和自律能力。
近年来，公司先后开展了反腐倡廉主题教育活动，组织开展了行业规范乐学、廉洁从业、拒腐防变等丰富多彩的活动，持续营造了风清气正、廉洁高效的工作氛围。
通过这些举措，公司成功预防和遏制了一批廉洁风险和腐败问题，保护了公司的发展利益和职工的切实权益。
县电力公司领导班子述职报告述职报告
尊敬的领导：我代表县电力公司领导班子，向领导及各级领导和广大社会各界，作一个不折不扣的述职报告。
一、公司概况我们县电力公司成立于1983年，随着国家经济的不断发展，公司业务不断拓展，目前已形成了以供电、电力工程、电力交易、输变电设备制造、光伏及新能源发电为主营业务的综合型能源公司。
公司日常业务紧密结合国家电力安全、电力规划等方面的要求，牢记“安全第一、质量第一、服务第一”的经营理念，不断推进企业的全面发展。
二、业务情况截至2024年底，公司生产总电量达到了50.3亿千瓦时，同比增长7.8%；实现销售收入达到了58亿元，同比增长5.2%，其中电网规模增长7%，服务范围扩大到乡村和城市的新区域。
同时，公司进一步推进节能降耗，积极推广新能源发电，落实绿色发展、低碳经济的要求。
三、安全生产作为电力企业，我们始终以安全生产为首要任务。
公司在过去的一年中，将安全生产工作放在重要位置，加强安全生产工作的组织领导和力度，确保全公司安全生产工作的顺利推进。
同时，开展纪律教育，加强隐患排查，着力提升安全生产管理水平，积极消除隐患，防范各类事故的发生。
四、改革创新公司积极推进改革创新，加强管理创新，提高服务质量。
调整组织结构，加强内部管理，优化经济结构和人才队伍建设。
在技术方面，我们不断强化技术创新，建立现代技术服务中心，加大科技投入，主动研发新技术、新工艺、新产品，积极拓展市场，不断创造新的经济增长点。
五、对未来的规划公司在未来的发展中将持续以供电为主业，围绕“一企一策”积极探索新的业务模式，推进跨地区、跨领域的优势互补，实现协同发展，整合市场资源，驱动公司发展。
同时，公司将进一步加大节能降耗力度，持续推进清洁能源发电工程，促进能源安全和可持续发展。
六、总结在过去一年中，我们县电力公司在党中央、国务院的正确领导和大力支持下，顺应经济发展新常态，认真落实“四个全面”战略布局，以营造和谐社会为己任，不断提升公司的核心竞争力和市场竞争力。
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电力公司领导述职报告
各位同志：
我自从200*年起开始担任××电力公司经理一职，已经有××年了。
今年，我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下，紧紧围绕年初既定的方针目标，以践行科学发展观活动为主线，充分发挥和调动积极因素，同心同德，攻坚克难，创造了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端，年初公司在外部经营环境极为不利的情况下，千方百计筹措资金，积极寻找煤炭资源，保证了正常安全生产，保证了省会广大居民的正常采暖用热，使今冬采暖季达到了近几年最好水平，今年公司无重大人身伤亡事故，达到了五零一低的安全责任目标。
公司各项工作均取得长足进步，现在我将工作情况汇报如下，请予评议。
一、树立信心，明确目标，努力完成全年工作任务
在今年的工作中，××电力公司全面贯彻落实科学发展观，继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。
坚定不移地以践行科学发展观为引导，坚持发展是公司各项工作的第一要务，坚持经济效益是衡量企业优劣的标准，坚持以人为本是企业发展的管理理念，加快公司的体制改革和机制创新进程。
努力实现公司全年资产经营目标，促进公司系统的全面协调发展。
今年，公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发，它是一个热电企业不可再生的资源，要加强热力管网的建设和资源的整合力度，主动承担社会与企业责任，规避眼前与短期效应，积极开发供热市场，尽可能减少投资风险，塑造新型的热电产业布局。
在有关热力市场的开发工作中，我认为必须树立大局观念和忧患意识，无论是管理部门还是企业负责人，要心系社会、心系企业、心系职工，抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节，吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。
公司通过加大力度促进电站服务产业的发展，形成以热电联产为主营，电站服务上下游协调发展的产业格局，积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。
二、加强公司各项工作建设
（一）安全生产管理上。
我们继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实施公司年度安全管理工作要点。
牢固树立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全工作万无一失。
同时结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。
认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。
（二）在机组关停工作上。
公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏观政策影响，小机组的关停是不可避免的，我和公司领导班子成员认为,正视现实，积极应对。
要将此项工作作为公司的头等大事来抓。
今年，公司成立了关停领导小组，全力以赴争取政策上和市政府的支持。
完善和修改关停方案，积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题，不遗余力地维护企业和职工的合法权益。
（三）在信息化建设上。
公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性，加强对企业信息化工作的管理。
公司利用自身完善的企业信息网站，进行oa办公系统建设，通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络，使公司系统企业之间，在企业内外部传递数据信息，确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通，实现便捷、高效、快速的网络办公系统，基本实现自动化办公体系。
(四)在人力资源管理上。
我们继续按照现代企业制度“政企分开、产权清晰、权责明确、科学管理”的要求，规范法人治理结构。
深化公司的机构人事制度改革，以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同关系，搭建人力资源管理平台，建立、健全员工激励约束机制，完善人力资源管理体系。
对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，建立了公司高、中级管理人才培养、储备制度。
三、进一步加强领导班子和干部队伍建设
我个人对公司干部的要求是：讲政治、有本事、肯实干，我曾经讲到过，我的核心任务是“出主意、用干部、抓保障”，对干部使用首先是德才兼备。
当前，我们干部队伍总体上是好的，能按照上级党组和公司的要求，围绕企业的中心工作履行自己的职责，是一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，但也应当看到，与企业发展的要求相比、与承担的责任相比、与职工的期望相比，仍存在不容忽视的差距和问题：一是大局意识不强，在贯彻落实上级文件精神和公司重大决策中理解不到位、政令不畅、执行打折扣的现象，部门、企业之间相互推诿扯皮，影响工作的开展；二是自身要求不严，对政治理论学习、党风廉政建设重视程度不够，政治纪律、组织纪律、工作纪律散漫；三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强，管理粗放，企业的效益、生存、发展等方面的压力体现不到本岗位，缺乏紧迫感和责任感；四是管理理念陈旧，从生产型向经营型转变的意识不强，只顾埋头耕耘，从来不问收获；五是工作标准不高，要求不严，当老好人，人情高于制度，解决矛盾和处理问题的能力不强，影响全局工作；五是创新意识不强，思想观念陈旧，工作循规蹈矩，安于现状，在工作中，缺乏主动性和积极性，不能用当前的现实解放思想、思考问题，用新的观念寻找解决困难的对策；六是表率作用不强，不深入群众，调查研究，工作浮在面上，凝聚力、战斗力不够；七是克服困难、战胜困难的勇气和信心不足，甚至悲观失望，轻信流言，风气不正；七是责任心不强，工作作风表面化，管理缺位，甚至出现真空现象；八是传统意识、陈旧意识严重，看不到社会的发展，对形势认识不清，我行我素等等。
这些问题在公司各级领导干部中都不同程度地存在，如不及时解决将会严重影响企业的生存和发展。
今年根据公司领导班子建设的实际情况，采取明确分工、加强考核、定期讲评的办法，健全责任制，重点解决领导班子工作效率低、作风浮漂、推诿扯皮等问题，真正把公司和各基层单位领导班子建成坚强的领导核心和战斗堡垒。
四、要加强精神文明建设，树立企业新形象
针对公司生产经营的困难局面，公司党、工、团组织要号召职工，解放思想，创新观念，不断加强员工的思想和职业道德建设，积极营造人企合一的企业人文环境，引导职工为企业走出困境出力献计。
以“诚信、高效、团结、向上”,“责任、诚信、和谐、共赢”的企业精神和理念为核心，丰富企业文化的内容，外树形象，内聚合力。
组织职工开展丰富多彩的文体活动，促进职工的身心健康，增强职工的凝聚力。
同志们，在今年的工作中，××公司全体人员发扬攻坚克难的工作精神，从扎扎实实、一步一个脚印地抓好落实，圆满完成年度经营任务。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，让我们紧紧团结在一起，从现在做起，从点滴做起，通过扎扎实实的工作去创造新的业绩，争取公司实现新的跨越！。