杂志社组织机构
报刊杂志管理制度
报刊杂志管理制度一、总则为规范报刊杂志的出版发行及管理，保障新闻出版自由，促进新闻出版业健康有序发展，特制定本制度。
二、报刊杂志出版管理机构1. 报刊杂志出版管理机构应当依法履行新闻出版工作管理职责，加强对报刊杂志的管理，维护国家法律、社会秩序和公民权利。
2. 报刊杂志出版管理机构应当建立完善的组织架构和管理制度，明确工作职责和权限，实行科学、民主的管理方式。
3. 报刊杂志出版管理机构应当开展对报刊杂志编辑出版工作的监督检查，确保报刊杂志的内容合法、真实、准确、客观。
三、报刊杂志出版管理的基本要求1. 报刊杂志出版管理应当遵循法律、法规和政策，严格规范出版行为，坚持品质至上、独立自主的原则。
2. 报刊杂志出版管理应当加强对内容和版面的把关，确保出版物的合法性和质量。
3. 报刊杂志出版管理应当强化责任意识，健全管理制度，完善管理措施，严肃追究违法违规行为的责任。
四、报刊杂志的编辑出版要求1. 报刊杂志的编辑出版工作应当坚持真实、客观、公正的原则，严格遵守新闻道德规范。
2. 报刊杂志的编辑出版工作应当坚持正确的舆论导向，维护国家和社会的利益，保护人民的合法权益。
3. 报刊杂志的编辑出版工作应当不断提高专业素质，提升编辑出版水平，不断创新内容形式，丰富读者阅读体验。
五、报刊杂志出版管理的组织架构1. 建立科学的组织架构，明确每个岗位的职责和权限，建立起健全的管理体系。
2. 设立专门的编辑出版部门，负责报刊杂志的编辑策划、内容采编和版面设计，确保出版物的质量。
3. 设立专门的宣传推广部门，负责报刊杂志的市场宣传、推广推销工作，扩大报刊杂志的影响。
4. 设立专门的监督检查部门，负责监督报刊杂志的编辑出版工作，保障出版物的合法性和质量。
六、报刊杂志出版管理的管理制度1. 建立健全的审稿程序，对投稿作品进行审查、评审和把关，保障出版物的内容合法、真实、准确、客观。
2. 建立健全的内容策划制度，对报刊杂志的内容进行合理规划和编排，确保出版物的内容质量。
杂志档案管理制度规范
一、总则第一条为加强杂志档案管理，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，依据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合本杂志社实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本杂志社所有涉及档案管理的工作，包括档案的收集、整理、保管、利用和销毁等环节。
第三条档案管理应遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家有关档案管理的法律法规，确保档案管理合法、合规。
（二）规范管理：建立健全档案管理制度，实现档案管理的规范化、制度化、科学化。
（三）安全保管：确保档案实体和信息安全，防止档案丢失、损坏和泄密。
（四）有效利用：提高档案利用效率，为杂志社各项工作提供有力支持。
二、档案管理机构与职责第四条成立杂志社档案管理领导小组，负责统筹规划、组织实施档案管理工作。
第五条档案管理领导小组下设档案室，负责具体实施档案管理工作。
第六条档案室主要职责：（一）制定档案管理制度和操作规程，并组织实施。
（二）负责档案的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作。
（三）定期对档案进行清点、检查，确保档案的完整、准确和安全。
（四）开展档案信息资源开发利用工作，为杂志社各项工作提供档案服务。
（五）参与档案管理相关培训和交流，提高档案管理水平。
三、档案收集与整理第七条档案收集范围：（一）杂志社内部各类文件、资料、图片、录音、录像等。
（二）与杂志社业务相关的合同、协议、会议记录、工作报告等。
（三）上级部门下发的文件、通知、批复等。
（四）其他具有保存价值的资料。
第八条档案整理要求：（一）按照档案分类、编号、编目等规定，对收集到的档案进行整理。
（二）确保档案的完整、准确、系统和连续性。
（三）编制档案目录、索引等检索工具，方便查阅。
四、档案保管与利用第九条档案保管要求：（一）按照档案保存期限，对档案进行分类、存放。
（二）定期对档案进行防潮、防霉、防虫、防火、防盗等保护措施。
（三）建立档案借阅制度，确保档案安全。
第十条档案利用要求：（一）档案室应设立查阅室，方便读者查阅档案。
诚邀您及贵单位加入中文核心期刊《建筑结构》杂志理事会
《建筑结构》杂志理事会章程第一章总则第一条《建筑结构》理事会是以亚太建设科技信息研究院有限公司和中国土木工程学会联合主办的《建筑结构》杂志为纽带，进行信息交流和协作的平台。
2．理事会的宗旨是吸取社会各方面力量，加强行业内相关单位的横向联系，传递最新国内外信息，交流研究成果，为理事单位提供服务，提高理事单位的知名度，促进共同发展。
3．理事单位资格：在行业内具有一定影响力和良好信誉，并愿意履行本章程相应权利和义务的单位。
第二章组织机构4．《建筑结构》杂志理事会主要由行业内有影响力的设计院、建设单位、科研院所、高等院校以及优秀企业等组成。
设理事长单位、副理事长单位、常务理事单位和理事单位，相应的代表分别为理事长、副理事长、常务理事和理事。
设置秘书处负责理事会的日常工作。
5．加入理事会本着自愿和互利的原则。
每届理事会任期两年，可以连任。
申请加入理事会的单位填写《<建筑结构>杂志理事单位认同书》，经秘书处报批确认后成为正式会员。
如届满不提出变更或退会，视为自动连任。
3．理事长单位原则上由《建筑结构》主办单位担任，秘书处为《建筑结构》杂志社。
4．理事会原则上每年召开一次工作会议，听取理事会工作报告，总结研究理事会的工作，探讨下一年度理事会的工作重点，对理事会工作的发展提出指导性意见和建议。
第三章理事会单位的权利1．在《建筑结构》杂志的显著位置刊登单位名称、logo标志、代表人姓名和职务，获得主办单位颁发的证书。
2．稿件：理事会单位撰写的科技论文，在符合本刊办刊宗旨，且通过专家审稿并修改合格的情况下，可优先在《建筑结构》杂志上免费发表。
理事单位每年不超过2篇，常务理事单位每年不超过3篇，副理事长单位每年不超过5篇。
免费发表的文章不再另行支付稿酬。
3．广告：理事会单位可获赠正刊普通插页彩色广告。
理事单位每年可获赠2页，常务理事单位每年可获赠3页，副理事长单位每年可获赠5页。
此外的其他广告，可享受一定的优惠价格。
《中国国家地理》杂志社有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告《中国国家地理》杂志社有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:《中国国家地理》杂志社有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分《中国国家地理》杂志社有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业广播、电视、电影和影视录音制作业-出版业资质一般纳税人产品服务理》出版、发行；《博物》期刊出版、发行；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
求是杂志社组织架构
求是杂志社组织架构
求是杂志社是中国共产党中央委员会机关刊物，成立于1958年，是中国最具影响力的政论杂志之一。
求是杂志社的组织架构如下：
一、领导机构
求是杂志社的领导机构是编辑委员会，由主编、副主编、执行主编、
副执行主编、办公室主任等组成。
编辑委员会负责杂志的总体策划、
编辑、发行等工作。
二、编辑部
编辑部是求是杂志社的核心部门，由政论、时政、经济、文化、国际、科技、评论等多个编辑组成。
编辑部负责杂志的具体编辑工作，包括
选题、撰稿、校对、排版等。
三、发行部
发行部是负责求是杂志社杂志的发行和销售工作的部门，主要包括市
场部、订阅部、发行部等。
发行部门负责杂志的市场调研、销售渠道
的开拓、订阅管理等工作。
四、宣传部
宣传部是负责求是杂志社宣传工作的部门，主要包括新闻宣传、网络
宣传、活动策划等。
宣传部门负责杂志的宣传推广、品牌建设、公众
关系等工作。
五、财务部
财务部是负责求是杂志社财务管理的部门，主要包括财务会计、审计、预算等。
财务部门负责杂志的财务管理、预算编制、资金管理等工作。
六、技术部
技术部是负责求是杂志社技术支持的部门，主要包括信息技术、网络
安全、数据管理等。
技术部门负责杂志的信息化建设、网络安全保障、数据管理等工作。
以上是求是杂志社的主要组织架构，每个部门都有各自的职责和任务，共同为杂志的发展和壮大努力。
杂志社度廉政风险自检自查报告会汇报
杂志社度廉政风险自检自查报告会汇报尊敬的领导：根据公司杂志社度廉政风险自检自查的任务要求，我对杂志社在廉政方面存在的风险进行了自检和自查，并制作了下面的报告，旨在向您汇报我们的工作情况和发现的问题。
自查范围：杂志社全体员工及相关管理人员。
自查时间：2021年XX月XX日至2021年XX月XX日。
自查内容：1.组织机构设置方面：杂志社的组织机构设置较为完善，但存在一些岗位职责不明确的情况，需要进一步细化和规范。
2.廉政宣传教育方面：杂志社已开展一定的廉政宣传教育活动，但宣传力度不够，需要加强对廉政政策法规的宣传和培训。
3.财务管理方面：杂志社的财务管理体系相对健全，但存在一些账务处理不规范的情况，如报销凭证不全、票据未准确归档等，需要加强内部审计和风险控制。
4.人事管理方面：杂志社的人事管理制度基本完善，但存在一些员工招聘和晋升过程中的不公平现象，需要加强招聘程序的透明度和公正性。
5.业务合作方面：杂志社的业务合作经常涉及来往资金、人员关系等，需要加强对合作伙伴的背景调查和风险评估，确保合作过程的诚信和廉洁。
自查结论：通过自查，我们发现了一些廉政风险存在的问题，并提出了相应的整改意见和措施。
但总体而言，杂志社的廉政工作还有一定的改进空间，需要进一步加强各项工作的规范与执行力度，提高廉政意识和风险防范意识。
下一步工作计划：1.制定相关制度和流程，明确岗位职责。
2.加强廉政宣传教育，提高员工廉政意识。
3.完善财务管理制度，加强内部审计和风险控制。
4.加强人事管理，建立公正、公平的招聘和晋升机制。
5.加强业务合作风险管控，确保合作过程的透明和廉洁。
感谢您对杂志社廉政工作的关心和支持，我们将按照报告中提出的整改意见和措施进行改进，确保杂志社的廉政风险得到有效控制和管理。
杂志社负责人：XXX日期：2021年XX月XX日。
《环球慈善》杂志介绍
《环球慈善》杂志介绍发表时间：2009-04-27T15:14:53.903Z 来源：作者：[导读] 一个新时代的高端人士，除了需要一本财经杂志帮你赚钱，一本时尚杂志树立形象，还需要一本慈善杂志提升品位，这本杂志就是《环球慈善》。
一个新时代的高端人士，除了需要一本财经杂志帮你赚钱，一本时尚杂志树立形象，还需要一本慈善杂志提升品位，这本杂志就是《环球慈善》。
1、关于杂志《环球慈善》杂志由中国宋庆龄基金会主管、主办，是国内第一本由大型公益慈善组织创办的面向国内外公开发行的高品位、高品质的市场化的公益慈善类杂志。
自2008年1月创办以来，本刊秉承“慈善创造和谐”的办刊理念，立足国内、面向国际，以热心关注参与社会慈善公益事业的海内外慈善机构为主要服务对象，弘扬慈善精神，传播慈善文化，并为社会各界爱心人士提供慈善渠道和服务，极力打造中国公益慈善事业顶级舆论宣传阵地。
一年来，杂志受到社会各界的广泛好评，并得到相关部门的大力支持。
民政部副部长窦玉沛、中国红十字会总会常务副会长江亦曼等成为杂志的特邀顾问，十来位业内外知名人士成为杂志的专栏作家，国内外公益慈善机构纷纷与杂志谋求多方位合作，布莱尔等国际知名人士成为杂志的热心读者。
《环球慈善》办刊宗旨：为党和政府建设和谐社会服务为公益慈善事业发展服务为热衷慈善公益事业的社会各界服务1.1 市场《环球慈善》市场定位：中国高端人士的必选读物 1.慈善文化的传播平台2.财富人士的修身读本 3、成功企业的公益指南 4、慈善机构的交流窗口 5、社会各界的形象展台《环球慈善》市场环境：目前我国慈善类媒体数量稀少，质量不高：报纸类慈善媒体约占报纸的1‰，杂志类慈善媒体约占期刊的0.1 ‰。
《环球慈善》市场优势：A、市场的稀缺性，确立了杂志独一无二的媒体地位。
在中国的杂志市场中，公益慈善类杂志寥寥无几，国际化的公益慈善类高端杂志更是绝无仅有。
《环球慈善》填补了中国杂志市场的一个空白，占据了一片独一无二的极具发展潜力的市场空间。
2018年期刊杂志公司组织架构和部门职能
2018年期刊杂志公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政办公室 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、出版业务部 (3)
5、审计部 (3)
6、证券法律部 (4)
7、发展规划部 (4)
8、数字出版中心 (4)
9、营销中心 (5)
10、教材出版中心 (5)
11、DD杂志社 (5)
12、期刊出版中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政办公室
负责公司各类行政事务管理，文秘、档案管理，对内协调对外接待，公文处理及公司固定资产管理等工作；负责办理公司相关工商登记变更事宜；负责公司印信管理；负责公司车辆调度，办公用品管理等后台支持工作。
2、人力资源部
负责公司人力资源规划管理工作，制订中长期人才战略规划，核定年度员工需求计划；负责各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理工作；负责员工招聘培训、薪酬福利、绩效考核、合同签订、员工管理工作；负责人才选拔、考察、指导等管理工作；负责协调组织各。
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杂志社组织机构
杂志社作为一种重要的传媒形式，承担着传播信息、推广文化、服
务读者的重要职责。
为了更好地履行这一使命，杂志社通常会建立组
织机构来实现高效的运作和管理。
一、社长办公室
社长办公室是杂志社的核心管理机构，直接负责全社的领导、决策
和推动工作。
社长作为杂志社的最高负责人，主要负责制定发展战略、监督各部门工作、参与重要决策等。
二、编辑部
编辑部是杂志社最重要的部门之一，负责杂志的内容策划、撰写、
编辑和审核。
编辑部通常按照不同的栏目设置编辑组，每个编辑组负
责特定栏目的运营和内容创作。
1. 文化栏目组
文化栏目组是编辑部的重要组成部分，主要关注社会文化和人文艺术。
该组的编辑们负责收集有关文化活动和艺术品的信息，组织撰写
相关文章，并与相关机构合作共同推出有影响力的文化专题。
2. 时尚栏目组
时尚栏目组负责杂志的时尚内容，包括时尚趋势分析、服装搭配指南、时尚名人专访等。
编辑们需要密切关注时尚界的最新动态，与时
尚品牌和设计师合作，确保时尚栏目的新鲜度和引人入胜的阅读体验。
3. 娱乐栏目组
娱乐栏目组负责报道娱乐新闻、明星专访、电影音乐评论等内容。
编辑们需要与影视制作公司、唱片公司等进行合作，确保杂志内容的
独家性和权威性。
三、广告销售部
广告销售部是杂志社的收入来源之一，负责与各类广告客户洽谈合作、制定广告方案并进行销售。
该部门通常会根据不同广告类型和市
场需求，划分不同的销售小组，比如国内广告、国际广告、线上广告等。
四、市场推广部
市场推广部负责杂志的市场调研、品牌推广和读者服务。
他们要通
过市场分析，了解读者需求和市场趋势，为编辑部提供指导，同时也
要通过各种宣传渠道，提高杂志的品牌知名度和影响力。
五、摄影部
摄影部负责杂志中的图片拍摄和选择，确保图片的美观、符合杂志
的主题。
他们需要具备一定的摄影技巧和艺术感，与编辑部密切合作，为杂志的视觉呈现提供支持。
六、印刷与发行部
印刷与发行部负责杂志的印刷、装订和发行工作。
他们需要与印刷厂商合作，确保印刷质量和进度，并与各大发行渠道联系，确保杂志及时到达读者手中。
总之，杂志社的组织机构主要包括社长办公室、编辑部、广告销售部、市场推广部、摄影部和印刷与发行部等。
这些部门各司其职，共同协作，旨在为读者提供优质的内容和全面的服务，推动杂志社的发展。