年度销售计划书(精选17篇)
销售年度工作计划范本(6篇)

销售年度工作计划范本____年我在公司中的工作继续不断的进步着,相信只要我一直不断努力的坚持下去,我就会一直进步,在公司更好的站稳脚跟。
____年已经走过,在即将迎来的____年中,我坚信只要我按照之前工作的步骤和过程,我就会在公司中更好的工作,在公司中发挥更多的作用,为公司的发展做出最大的贡献。
在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出____年度重点个人工作计划。
整体工作计划分为行政工作,企业文化宣传,个人技能提升三个方面:一、个人技能提升1积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能;2通过个人自主的学习来提升知识层次。
二、行政工作1做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;2做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;3做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
三、企业文化推广1企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;2员工活动①元月组织策划年度经营年会;②____月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;③____月组织策划迎接新员工交流会;④____月组织策划公司员工运动会;⑤____月组织策划圣诞假面晚会;回顾____年,本人的工作侧重于行政事务方面。
在____年中,希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能,更好的为企业的发展贡献自己的力量。
以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。
____年是一个非常不错的年份,在我不断的工作中,我已经从一名普通的公司员工成长为公司的管理工作人员了。
销售部年度计划13篇

销售部年度计划销售部年度计划13篇日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候写一份详细的计划了。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编精心整理的销售部年度计划,欢迎大家分享。
销售部年度计划1本人将以身作责,以实际行动来带领整个团冲击计划目标。
一、市场环境分析:1.我店经营中存在的问题(1)目标顾客群定位不太准确,过于狭窄。
总的看我市酒店业经营状况普遍不好,只要原因是酒店过多,供大于求,而且经营方式雷同,没有自己的特色,或者定位过高,消费者难以接纳,另外就是部分酒店服务质量存在一定问题,影响了消费者到酒店消费的信心。
我店在经营中也存在一些问题,去年的经营状况不佳,我们应当反思目标市场的定位。
应当充分挖掘自身的优越性,拓宽市场。
我酒店目标市场定位不合理,这是导致效益不佳主要原因。
我店所在的金桥区是一个消费水平较低的区,居民大部分都是普通职工。
而我店是以经营粤菜为主,并经营海鲜,价格相对较高,多数居民的收入水平尚不能接受。
但我店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的,我们一贯以中高档酒店定位于市场,面向中高档消费群体,对本区的居民不能构成消费吸引力。
(2)新闻宣传力度不够,没能在市场上引起较大的轰动,市场知名度较小。
我店虽然属于金杰集团(金杰集团是我市著名企业)但社会上对我店却不甚了解,我店除在开业时做过短期的新闻宣传外句再也没有做过广告,这导致我酒店的知名度很低。
2.周围环境分析尽管我区的整体消费水平不高,但我店的位置有特色,我店位于101国道旁,其位置优越,交通极为方便,比邻商院、理工学院、机电学院等几所高校,所以过往的车辆很多,流动客人是一个潜在的消费群。
大学生虽然自己没有收入,但却不是一个低消费群体,仅商院就有万余名学生,如果我们可以提供适合学生的产品,一低价位吸引他们来我店消费,这可谓一个巨大的市场。
3.竞争对手分析我店周围没有与我店类似档次的酒店,只有不少的小餐馆,虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力,但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。
销售年度工作计划(合集15篇)

销售年度工作计划(合集15篇)销售年度工作计划(合集15篇)日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候抽出时间写写计划了。
相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编为大家收集的销售年度工作计划,欢迎阅读与收藏。
销售年度工作计划1只要稍微了解一点中国文化的人,大都会知道文学名篇“醉翁亭记”这篇文章的尾声庐陵欧阳修也余韵袅袅,大政治家,文学家,史学家庐陵先贤欧阳修将庐陵这一地域名传播于史册。
只要稍微了解一点中国史诗的人,大都会知道“十万工农下吉安”的诗句,这位祖籍吉安并在吉安这块土地上找到了中国革命胜利道路的当代伟人毛泽东,因他的诗词名句,“吉安”对于世界已不再陌生。
清晰或漫漶,信史或口传,翻检五千多年华夏史,我们可以找到古称“庐陵”今谓吉安的文明坐标……庐陵文化风俗源远流长,下面主要举几个吉安的流传深远风俗的例子。
清明节:在吉安地区,清明前三日,后四日是祭扫祖墓,怀缅先人的日子,俗称“挂纸”“挂青”’。
祭扫时,先砍除坟上的荆棘杂草,培些新土,在把纸钱放在坟上,最后,在坟前敬三牲,烧纸钱,燃香烛,放鞭炮。
现在,除了给已故先人扫墓外,有的机关团体还组织青年团员以献花圈的形式,祭扫革命烈士墓,并举行入团,入队宣誓仪式,缅怀先烈英雄业绩。
全区许多地方还有吃青米果,外出踏青的风俗,春光明媚,草长莺飞,使人们的心灵得到了陶冶。
重阳节: 吉安地区重阳节风俗有:登高,饮酒,采茱萸,赏菊花,有的地方在这天蒸糯米酒,称“重阳酒”,味道醇美,不易变质。
现在,重阳节有时“老人节”,“敬老节”,许多地方在重阳节开展尊老敬老活动,形成了风尚。
龙灯: 吉安的龙灯源远流长,自古有“ 庐陵龙灯冠赣江”的赞誉,是全区最具有代表性的。
群众性的民间灯彩。
春节期间,龙灯进村后,先到祠堂亲友家拜年,贺喜,然后到村里的晒场上当众舞龙。
比如,我外婆家吉水县盘俗乡上曾家的长游龙达333节,两里多路长,滚龙有3,5,7,9,节多达36或48节是民间见的最多的能灵活舞动的龙灯,蔻俚龙是仅存与吉安县新圩乡了栗溪村的一种龙灯。
年度销售计划书

年度销售计划书年度销售计划书通用15篇时间过得可真快,从来都不等人,很快就要开展新的工作了,是时候抽出时间写写计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是店铺帮大家整理的年度销售计划书,仅供参考,希望能够帮助到大家。
年度销售计划书1一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求(1)、营销情报与调研(2)、预测概述和需求衡量2、评估营销环境(1)、分析宏观环境得需要和趋势(2)、对主要宏观环境因素得辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)3、分析消费者市场和购买行为(1)、消费者购买行为模式(2)、影响消费者购买行为得主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)(3)、购买过程(包括参与购买得角色,购买行为,购买决策中得各阶段)4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场得对比,团购购买过程得参与者,机构与政府市场)5、分析行业与竞争者(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)(2)、辨别竞争对手得战略(3)、判定竞争者得目标(4)、评估竞争者得优势与劣势(5)、评估竞争者得反应模式(6)、选择竞争者以便进攻和回避(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场和选择目标市场(1)、确定细分市场得层次,模式,程序,细分消费者市场得基础,细分业务市场得基础,有效细分得要求;(2)、目标市场得选定,评估细分市场,选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化(2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异(3)、传播公司得定位2、开发新产品(1)、新产品开发得挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)(2)、有效得组织安排,架构设计(3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化3、管理生命周期战略(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期得各个阶段(2)、产品生命周期中得营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念得归纳和评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略(1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额(2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定得进攻战略(3)、市场追随者战略(4)、市场补缺者战略5、设计和管理全球营销战略(1)、关于是否进入国际市场得决策(2)、关于进入哪些市场得决策(3)、关于如何进入该市场得决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程(4)、关于营销方案得决策(4P)三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装(1)、产品线组合决策(2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减(3)、品牌决策(4)、包装和标签决策2、设计定价策略与方案(1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格(2)、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价3、选择和管理营销渠道(1)、渠道设计决策(2)渠道管理决策(3)、渠道动态(4)、渠道得合作、冲突和竞争4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)5、管理广告,销售促进和公共关系(1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果(2)、销售促进(3)、公共关系6、管理销售队伍(1)、销售队伍得设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬)(2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表得监督,销售代表得极力,销售代表得评价四、管理营销1、营销组织,营销部门得演进,组织营销部门得方法,营销部门与其他部门得关系,建立全公司营销导向得战略2、营销执行监控以保证营销得有效性3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制4、根据营销部门得信息来进行战略控制年度销售计划书2前言本报告也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟了解公司的时间不长,内部结构及目前销售情况都不太了解,但我的目的只有一个那就是对公司的发展有所帮助,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点。
年度销售工作计划范文大全(汇总18篇)

年度销售工作计划范文大全(汇总18篇)一、工作目标20__年我个人计划回款100万元以上,保持增长345.9%,预计第一季度完成15万元回款,第二季度25万元回款,第三季度回款30万元,第四季度30万元,南京市内终端用户预计扩增至150家,分销商增到70家。
二、工作措施:1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货、窜货问题实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年。
相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策。
3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。
目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
三、目标市场:我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商,享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员。
(一)重点促销产品:鸡汁和果汁在20__年将被重点推广,两个产品的消化周期短,但在市场竞争方面优势不明显,准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油,辣椒油等停止促销,从而补贴鸡汁和果汁产品的促销,能起到重点产品的增量效果。
(二)销售队伍人力资源管理:1.人员定岗南京办固定人数5人,终端4人,流通1人,准备从终端调派1人兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市场。
2.人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报,端人员将负责的区域业务工作表格化,流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员,终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决,大家交换意见,进行信息沟通,为销售做好全方位的工作。
年度销售计划目标(精选16篇)

年度销售计划目标(精选16篇)年度销售计划目标篇1随着河北区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。
20xx年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我山东区销售经理,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。
着眼公司当前,兼顾未来发展。
20xx年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标:至20xx年12月31日,山东区销售任务560万元,销售目标700万元(20xx年度销售计划表附后);二、计划拟定:1、年初拟定《年度销售总体计划》;2、年终拟定《年度销售总结》;3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类:根据20xx年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施:1、技术交流:(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访:目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。
为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。
(1)为与客户加强信息交流,增近感情,对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我20xx年工作重点。
3、网络检索:充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。
4、售后协调:目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。
销售年度工作计划(集合15篇)

销售年度工作计划(集合15篇)销售年度工作计划1(一)销售工作策略、方针和重点为确保销售工作具有明确的行动方向,保证销售工作计划的顺利开展和进行,销售部特制定了相应策略和方针,用以指导全年销售工作的开展。
1、销售部工作策略:要事为先,步步为营;优势合作,机制推动。
要事为先:分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;步步为营:在解决重要问题的同时,充分研究到公司的战略规划,在解决目前迫在眉睫的问题同时,做好长远规划和安排,做到有计划的层层推进。
优势合作:充分发挥每个销售人员的本事,利用每个销售人员的本事优势为团队做贡献;机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,经过机制推动本事养成、管理改善和绩效提高。
2、销售部工作方针:以提高销售人员综合本事为基础,逐渐构成销售工作常态机制,并最终提高销售人员和部门的工作绩效。
3、销售部工作重点1)规划和实施销售技能培训:强化销售人员培训,并逐步构成销售人员成长机制。
2)强化销售规划和策略本事:注重销售的策略性和销售的针对性(每接待一个客户都需要策略)。
3)规范日常销售管理:强化销售日常管理,帮忙销售人员进行时间管理,提高员工销售进取性和效率。
4)完善激励与考核:制定销售部日常行为流程绩效考核。
5)强化人才和队伍建设:将团队分组,组长固定化,垂直管理,并经过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才。
(二)、销售部工作计划1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本呢,在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度,建立一套明确的业务管理办法。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的主人翁意识。
所以不能单凭业绩来考核为尺度,应当从以下几方面:(1)出勤率、展厅5S点检处罚率、客户投诉率、工装统一等。
销售年度工作计划范文8篇

销售年度工作计划范文8篇第一篇:销售年度工作计划总览导语:销售年度工作计划是一个销售人员或销售团队为达到年度销售目标,制定的详细工作计划。
本文将介绍销售年度工作计划的总览内容,包括销售目标、销售策略、销售计划和销售预算等方面的内容。
一、销售目标:明确销售目标是制定销售年度工作计划的第一步。
销售目标应该具体、可衡量,并与公司的总体业绩目标相一致。
二、销售策略:销售策略是实现销售目标的路线图,它包括市场定位、目标客户群体、产品定位、竞争优势等方面的要素。
三、销售计划:销售计划是按时间顺序排列的销售活动的安排和组织。
销售计划应该包括具体的销售活动、时间节点和责任人等信息。
四、销售预算:销售预算是指根据销售目标和销售计划制定的销售活动所需的费用预算。
销售预算应该包括人员费用、宣传费用、市场费用等方面。
五、销售团队建设:销售团队建设是销售年度工作计划中关键的一部分。
团队建设包括团队的组建、培训和激励等方面。
六、销售绩效评估:销售绩效评估是对销售年度工作计划实施情况进行监控和评估的过程。
绩效评估的结果可以用来调整销售策略和计划,以达到销售目标。
七、销售风险管理:销售风险管理是预测和评估销售风险,并采取相应措施来降低风险的过程。
销售风险管理可以帮助销售团队应对激烈的市场竞争和其他不确定因素。
八、销售改进措施:销售改进措施是根据销售绩效评估的结果,发现并改进销售工作中存在的问题和不足之处的措施。
总结:销售年度工作计划是一个系统规划和组织销售活动的过程,它直接影响公司的销售业绩。
销售人员和销售团队应该认真制定和执行销售年度工作计划,以实现公司的销售目标。
第二篇:销售目标的制定与达成导语:销售目标是一个明确实际的目标,它对销售人员和销售团队的动力起着至关重要的作用。
本文将介绍销售目标的制定和实现的方法和技巧。
一、制定销售目标的原则1. 可行性原则:销售目标应该是可实现的,不宜过高或过低。
2. 可衡量性原则:销售目标应该是可以衡量的,以便对销售绩效进行评估。
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(1)每天开队长会,共同解决推销中遇到的问题。
(2)每天开组内会,鼓舞团队,齐心协力!
【销售方案书精选15篇】
篇4:销售方案书 一、方案概要
1、年度销售目的600万元;
2、经销商网点50个;
3、公司在自控产品市场有一定知名度;
二、营销状况
XX自控产品属于中央XX等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比拟可观。随着城市建立和人民生活程度的不断进步以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,XX自控产品需求量比拟大:
〔二〕加强效劳渠道管理,深化开展“结算优质效劳年”活动。
客户资是全企业至关重要的资,对公客户是全企业的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面提供优质效劳的根底上,进一步表达个性化、多样化的效劳。
一是要按照总行要求“二级分企业结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点〔含综合业务网点〕应当根据业务开展情况至少装备1名客户经理,客户资比拟丰富的网点应适当增配,”构建起高素质的营销团队。
〔3〕不是根据行业,而是根据企业财务运作的共性来划分市场,进而推出系列产品。
行动方案:月初1日—12日,做 咨询,寻找意向客户。
12—22日,做实际拜访,或者与大客户。
再然后就是23—30日商务洽谈及签单。
心态:千万不要把自己作为推销者的身份。你就是一个帮助企业解决问题的人。你和客户的地位都是一样的。站在客户的角度,看如何帮助客户解决企业存在的问题,优化企业的管理。
结算与现金管理部作为产品部门,承当着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建立。做好总行全企业法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作,为施行科学的营销管理提供技术手段。
篇2:销售方案书 1、方案概要:
针对抚顺市各地区不同企业使用财务软件情况进展较为细致的分析^p ,根据某个例企业的开展瓶颈分析^p 金蝶软件可为该企业打破财务方面的困境所起作用,为企业进步效率、降低了本钱,还可以进步企业资产、运作、核算的透明度,为员工工作考核提供数据为案例,说明了金蝶财务软件的硬实力。
五、推销准备工作:
(1)提早两天到校,制定推销详细规划步骤。
(2)协调组织成员,鼓舞士气!
六、营销策略:重在抓住推销对象的心理。
(1)首先要给人一种亲切的感觉,自我介绍很重要,带上相关证件是必须的,作为学长或学姐的我们要在新生们眼中是很值得信赖的。可以以学长或学姐的身份向他们介绍学校情况,像交朋友一般。交谈时要面带微笑,拉近彼此间的间隔 。
而用友软件在价位上整体比金蝶高了一个等级,所以金蝶软件在价格上存在优势,而且从技术层面上金蝶软件要比用友更为细致。其他的小型财务软件无论是在技术还是管理方便跟金蝶都无法比拟,综合来说我觉得金蝶比市面上其他财务软件更具有生命力。
4、销售目的:
公司为三百余家抚顺企业进展效劳,20xx年公司方案拓展五十左右家企业,范围涵盖东洲区及李实开发区。
稳固现金管理市场领先地位。继续分层次、深化推广现金管理效劳,努力进步产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进展调查,深化分析^p 其经营特点、形式,设计实在的现金管理方案,主动进展营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,进步客户奉献度。今年争取新增现金管理客户185200户。《XX年下半年工作方案》由找原创首发,机密数据纯属虚构,
二、推销对象分析^p :
推销对象:大一大二的同学们。
对象总人数:预计在5000人左右
对象需求分析^p :
(1)对于刚踏入象牙塔里的大学生来说,美妙的生活才刚刚开场,想学习,可是没目的。他们会承受到很多新颖事物,假如自己的手里有一台时下最流行的pad,走在同学当中,那么无疑是对他们虚荣心极大的满足。
(2)对于大二的学生来说,美妙的生活已经变得淡然无味,想学习,可是为有动力。总喜欢自己一人窝着,特别对于宅男宅女们,假如有一台pad可以陪自己共度这“黯然”的光阴,那么无疑是最好的选择。
年度销售方案书〔精选17篇〕
篇1:销售方案书 〔一〕细分目的市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、企业无贷户和电子银行客户客户。结合全年的开展目的,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为根底,抓大不放小,采取“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销方案,在全企业开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。
(2)人员培训及经历交流:作为推销团队,就应该有团队精神,同心协力将推销的事情做好。团队精神的培养需要团队成员更多的相处和彼此的理解。为了获得更好的推销成果,掌握一定的推销技巧是不可少的。虽然个人的智慧或者经历是有限的,但积水成河,聚沙成塔,团结的力量是无穷无尽的,要求我们可以广泛的汲取经历并互相交流。除此之外,更要努力学习理论知识,多学习有关推销的技巧。
(2)推销时要带上一份样品,言谈应尽量言简意赅,切入推销主题时不能表现得太商业化,这会使得新生们显得反感。
(3)假如能顺利的推销出一部pad,一定要开正规的票据。还要留下校园主管的联络方式,如有问题可以向校园主管反映。同时推销人员还要主动留下自己的联络方式,主动提出什么问题都可以找我们学长或学姐。即使在某个宿舍没能推销成功,同样要以学长或学姐的身份留下联络 ,一来可以留给新生回头时机,二来可以向他或她的室友进展宣传,为以后订购的人留下途径。
东洲区离公司所在的望花区比拟远主要采用 销售为主的方式进展推广,而李实开发区那么可以应用—扫楼,扫市场式的销售方式进展逐一推广。
5、营销策略:
〔1〕对于较为标准,初步具备现代企业制度的大中型企业,主推以管理睬计为卖点的产品。
〔2〕对于务实效经济实力较弱的中小企业,主推以傻瓜式账务处理为主的KIS版或者迷你型为卖点的经济适用型。
进而从金蝶的优势展开讨论,分析^p 抚顺市场,以及进一步的市场开拓方案。
2、目前营销状况:抚Fra bibliotek地区金蝶软件使用情况较为客观大致占企业使用财务
软件总数的百分之二十左右,除了管家婆等小型财务软件之外用友软件占了大局部份额。
3、时机与威胁分析^p :
与用友及其小型财务软件的市场分割,金蝶拥有比用友更为细致的财务分析^p 及计算功能,使用更为方便,价格更加实惠,性价比高。
深化开展“结算优质效劳年”活动。要树立以客户为中心的现代金融效劳理念,梳理制度,整合流程,以目的客户需求为导向。加快产品创新,进步效劳效率,及时处理问题,加强效劳管理,进步客户满意度,构建以客户为中心的效劳形式。全面提升xx部门效劳质量,实现全企业又好又快地开展目的。
〔三〕加快产品创新步伐,加大新产品推广应用力度
仪表:注意你是IT人士,你的穿着、举止、仪态都应该让客户感觉你的职业、亲和力,通过你的仪表先给客户信心,建立对你的信任感。
篇3:销售方案书 一、市场分析^p :
在我校发行的笔记本电脑,智能手机,pad等新兴产品,竞争异常剧烈,据理解如今的市场消费群中,学生的的消费程度是最高的,群体也是最大的,而且学生对新兴产品的追求也是日加的疯狂,所以开展学校销售无疑是最好的选择!我们的销售方式是快乐感染的销售方式,口号是“我快乐,你快乐,所以大家都快乐!”。
二是加强物理网点的建立。目前,由于对公结算业务方式品种多样,企业管理形式的差异,对公客户最常用的仍然是柜面效劳渠道。我行要加强网点建立,在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南,对不同网点业态对公业务的效劳内容、效劳要求、效劳行为标准、效劳流程等进展指导。
三、推销市场实地与人员:
(1)推销市场实地分析^p :学府路以及江北大学城,学校分布密集。
(2)推销人员:为了进展较好的市场宣传与推销,推销人员应遍布学校新生主要宿舍区,这样才能做到有利的宣传与推销,在第一时间抢占校内较多市场,同时为以后pad的配送提供了更多的方便。同时考虑到男生进入女生宿舍不方便,推销人员应有一定的男女比例,通过这些建立有利的地理优势!
(3)鉴于对市场实地的分析^p ,估计总共需要40人左右的推销员分布在校园各个新生宿舍进展宣传与推销。
四、宣传与推销:
前期准备:
(1)人员招募:考虑到前期推销的困难性,我将招募比拟有责任心的、想做的并且想执着地干下去的同学和朋友,特别是以前有过推销经历的同学和朋友优先。同时也要考虑到人员地域的分布和性别比列,将招募的人员分为5个小团队,其中一个小团队为女生,并选择才能较强的人为队长。
做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有局部镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资进展营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目的客户,进展重点攻关。
深化开发企业无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行的根底客户,并为资产业务、中间业务开展提供重要来。XX年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动根底上,总结经历,深化营销,增强营销效果。要保持全企业的企业无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化构造,进步优质客户比重,降低筹资本钱率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好企业无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对企业无贷户维护管理,深化分析^p 其结算特点,进展全产品营销,扩大我行的结算市场份额。XX年要努力实现新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。
三是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜业务占比。今年,电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时,还要“精耕细作”,拓展有层次的目的客户。各行部应充分重视与利用分企业下发的目的客户清单,有侧重、有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户效劳与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账,并以此作为客户支持和效劳的重要根据,及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,进步“动户率”和客户使用率。