公司内部员工股权认购方案和管理办法三篇
关于公司内部员工认购股权和管理办法草案
云南碧鸡集团关于集团下属子公司内部员工股权认购方案和管理办法（草案）二〇一二年目录第一章总则第二章持股对象及主体第三章股权的设置和内部员工出资方式、出资额第四章股东权利和义务第五章股权管理和《股权证》的管理第六章股权的转让和继承管理第七章预留股份第八章附则第一章总则第一条为指导股东依据《公司章程》和国家有关法律、法规合理行使股东权利，保证公司的高效运转，为切实规范公司的组织与行为，维护股东的合法权益，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团下属所有子公司的内部员工股权认购和管理。
第三条本办法所指股权是指上述第二条所指公司的所有实际股东所依法享有的股东权利。
实际股东以其实际出资额相应地享有股东的受益、处置等权利。
第四条股权管理的内容：公司与其股东之间的权利义务关系及其行使。
第五条公司的股权管理遵循如下原则：1.保证公司依法行为和高效运转，维护公司的公共利益和社会利益的原则。
2.风险共担、切实维护股东的合法权益和利益最大化的原则。
第六条集团财务中心为内部员工出资购股管理的机构。
第二章持股对象及主体第七条内部出资员工主要为公司正式员工。
第八条内部员工出资购股的基本原则：1．风险共担利益共享原则；2．岗位责任和自愿原则；3．公开公平公正原则。
第九条持股形式为：内部出资员工以自然人身份直接持有集团下属某具体公司的股份。
当子公司的实际股东人数超过《中华人民共和国公司法》规定的法定股东人数上限时，将结合公司实际股东出资情况，分流出部分股东以及出资较少的其他自然人，通过工会投资代理人或委托公司（限于集团下属其他子公司）持有股份的形式而实际享有股份。
第三章股权的设置和内部员工出资方式、出资额第十条集团下属子公司，按照实际注册资本金，原则上必须确保集团公司为大股东并控股（含预留股，具体比例根据各个公司的实际情况进行配比。
关于预留股在本办法第七章内有相应规定）。
第十一条原则上集团所有正式员工均可根据出资额度持有股份。
公司内部正式员工出资购股，本着职务等级、岗位责任和自愿原则。
公司内部员工认购股份的协议书（通用5篇）
公司内部员工认购股份的协议书公司内部员工认购股份的协议书（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到协议书，签订协议书可以约束双方履行责任。
那么协议书的格式，你掌握了吗以下是小编为大家收集的公司内部员工认购股份的协议书（通用5篇），希望能够帮助到大家。
公司内部员工认购股份的协议书1甲方（员工）：身份证号码：乙方：住所地：1、为了进一步完善____________公司（下简称公司）治理结构，健全公司激励机制，确保乙方发展目标，实现员工与公司共同发展的目的，依据相关法律法规、本公司章程，甲、乙双方本着公平、公正原则，经协商一致订立本协议：2、股权激励的来源，额度，持有方式以及行权条件2.1乙方股东___将其持有乙方___％出资额中的___％、___将其持有乙方___％出资额中的___％、___将其持有乙方___％出资额中的___％及___将其持有乙方___％出资额中的___％，以上总计乙方___%股份交由股权激励委员会管理，作为激励股权之来源。
2.2甲方所获得的上述___%出资额中的份额（以下简称“激励股权份额”）由公司委托的员工股权考核及持股委员会（以下简称“股权激励委员会”）确定。
甲方所获得的激励股权份额将体现在股权激励委员会核发给甲方的员工持股凭证上。
2.3除本协议第3.6款的规定外，甲方不直接以股东身份持有其获得的员工股权，而由股权激励委员会代为持有。
2.4根据中国《公司法》，公司是否分配当年的红利属于公司董事会的职权范围，由董事会决议通过。
2.5甲方属于以下第情形的（只能选一项）：（1）甲方若自本协议签订之日起在公司工作满两年，则有权根据股权激励委员会的确认，行使甲方在股权激励份额下的权利，即在满年时的当年年底分取与甲方激励股权份额相应的红利。
（2）经公司股东会一致表决同意授予激励股权份额资格的员工，自《员工股权激励协议》签订之日起行使该员工在股权激励份额下的权利，即在当年年底分取与其激励股权份额相应的红利。
内部职工认购股权方案细则-精编.docx
安宁轩宇市政工程建设有限公司股权内部职工认购方案细则（丰泰投资管理内部制定）第一章总则第一条为贯彻《公司法》，规范云南丰泰投资管理有限责任公司（以下简称公司）内部职工出资购股的管理，维护出资职工的权益制定本方案。
第二条内部员工股是指公司高管层、经营管理骨干及年度优秀员工出资取得公司的部分股份。
第三条公司在安宁轩宇市政工程建设有限公司占有股分20%，股本为150万元，这部分股权根据公司经营发展战略要求，划拨出二分之一的股权作为内部员工股认筹。
第四条公司内部员工出资购股管理遵循以下原则：1、风险共担、维护资产所有人权益，依法落实公司法人财产权；2、促进公司资产合理配置，优化公司资产投资结构，提高资产运营效益；3、保障出资员工的利益，做到同股同权同利。
第五条公司发展研究部是公司内部员工出资购股管理的机构。
第二章持股对象及主体第六条内部出资员工主要为丰泰投资管理有限公司及其名下子公司的高管层和经营管理骨干,即董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理和分公司领导班子成员及副职,公司副总师、部门经理、副经理和项目经理、分公司副总师、分公司部门经理及其他经济技术骨干等。
第七条内部员工出资购股的基本原则1、风险共担利益共享原则2、岗位责任和自愿原则3、公开公平公正原则第八条持股形式为：公司高管层采取以自然人身份直接持股；经营管理骨干、各级正副职及优秀员工委托公司代持股，通过公司作为出资人代表享有相应的权利和承担相应的责任。
员工以《代持股协议书》（附件一）和《公司内部职工认购股份管理办法》（附件二）的方式明确各方的权、责、利，确保出资员工的权益得到保障。
第三章内部员工出资额及出资方式第十条公司内部员工出资购股本着岗位责任和自愿原则。
本次内部员工股每股发行面值1元，根据其在公司的岗位责任大小相挂钩的原则，对出资额最高额度做如下规定：内部员工出资购股额度一览表说明：当公司高管层和经营管理骨干具有多重身份时，按现任职的岗位规定出资额来出资；当同时兼任多个职务时按出资额高的岗位出资购股。
员工持股认购额度分配方案
员工持股认购额度分配方案员工持股认购额度分配方案一、背景和目的在企业发展过程中，员工是企业最宝贵的资产之一，他们的积极性和创造力对于企业的长期发展至关重要。
为了进一步激发员工的工作热情和创业感，提高员工的归属感和积极性，企业决定推行员工持股计划。
本方案的目的是通过员工持股认购，使员工成为企业的股东，与企业共同分享发展成果，提高员工的获得感和忠诚度。
二、认购额度的分配原则1. 平等原则：员工持股计划应平等对待全体员工，不分部门、职位和资历。
2. 照顾员工贡献：员工的认购额度应与其对企业的贡献和表现相匹配，鼓励优秀员工参与认购，并给予适当的优惠条件。
3. 考虑工龄：员工的认购额度应与其在企业的工作年限密切相关，鼓励长期工作在企业的员工参与认购。
4. 合理分配：认购额度的分配应考虑企业的实际情况，确保员工持股计划对企业的股本结构和经营活动没有重大不利影响。
三、认购额度分配方案1.基本认购额度（1）按照员工的工作年限进行分级，设定不同级别的认购额度。
a) 1-3年：认购额度为月工资的50%；b) 4-6年：认购额度为月工资的60%；c) 7-9年：认购额度为月工资的70%；d) 10年以上：认购额度为月工资的80%。
（2）超过10年以上的员工，认购额度达到上限后，每满一年增加1%的认购额度。
2. 优秀员工认购额度奖励（1）对于在企业内表现出色的员工，可以根据其在业绩、技术能力、创新能力等方面的表现给予一定的认购额度奖励。
（2）认购额度奖励的比例为基本认购额度的10%，给予在同一级别中表现最优秀的员工。
3. 高级管理人员认购额度限制（1）高级管理人员指企业的董事、高级职位员工和筹备上市公司的关键管理层。
（2）高级管理人员的认购额度限制为基本认购额度的50%，不含优秀员工认购额度奖励。
4. 认购额度分配过程（1）员工持股计划由企业的董事会或中央管理层负责制定和审核。
（2）员工根据自身情况在指定时间内提交认购申请，董事会或中央管理层审核申请并确定最终的认购额度。
全员持股方案（精选3篇）
全员持股方案（精选3篇）全员持股方案篇1第一章总则第一条内部员工持股制度是指由企业内部员工认购本企业的股份，委托员工持股委员会作为托管运作机构，参与按股份享受红利分配的新型股权形式。
第二条推行内部员工持股制度，目的在于通过员工持股，使员工同企业形成财产关系，与企业结成利益共同体，增强员工对企业的认同感和对企业资产的关切度；调动员工关心企业长远发展的积极性，提高员工对企业经营管理的参与度；加强员工对企业运营的监督，从而形成一种新的资本运作机制。
同时，推行内部员工持股制度，还有利于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造性，建立起科学、合理的企业分配制度。
第三条本方案采取预留股份设计，用于供新增员工购买和奖励公司有突出贡献的员工，以保证内部员工持股制度的连续性，充分发挥内部员工持股制度的激励作用。
第二章员工持股总额和来源第四条本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中，初期设计_____%的股份作为内部员工持股股份总额。
另外_____%作为预留股份，用于奖励公司优秀员工、供符合持股资格的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认购。
员工持股股份按照公司实行员工持股时的净资产价值计算，在公司实行员工持股时，请第三方审计公司对公司资产进行清查并进行公示。
第五条员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值进行计算。
第三章持股资金的来源第六条首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份，所需资金的来源，依照个人自愿出资和多渠道集资相结合的原则，对认购股份的员工，采取以下形式：1、员工个人最低出资额度占出资总额的_____%以上；2、剩余的_____%由公司划出专项资金，借给员工，利率按同期贷款较低利率计算，借款本息在每年分红或工资中直接扣回。
第七条公司每年提取上年度______%左右可分配利润作为奖励红股资金。
第四章管理机构及职责第八条内部员工持股由员工持股管理委员会（以下简称管委会）作为托管运作机构，专门从事公司员工持股管理运作的日常工作机构。
员工股权认购
员工股权认购协议书____年____月____日甲方（出让方）：甲方人代表：乙方（授让方）身份证号：为了提高企业的凝聚力和战斗力公司推行股权激励制度，目的是与员工共享利益共谋发展让企业发展和个人发展紧密结合，企业的利益与员工的利益息息相关，开拓企业与员工的双赢局面。
为明确甲乙双方权利义务，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律规定，规定双方本着自愿平等诚实信用的原则，就股权认购事宜协商一致，共成如下协议：第一条：甲方基本情况甲方为法人代表独资的私营公司，截至_____年_____月_____日止，公司共发行_____股股权激励的股份来源，公司法人代表转让____股份用作员工股权激励。
第二条：认购公司股权基本情况1:认购股权的乙方自愿认购甲方法人代表股权。
2：认购股权单位及价格，以股权每壹股缴纳股金_____元为计算标准，多退少补，由乙方自愿认购股权。
3:乙方自愿认购（大写）_____股。
认购款为（大写）_____元人民币。
第三条：员工股权管理1：员工持股管理采取由甲方法人代表代持托管运作的方式统一对员工的股权进行管理，并履行相关忠实勤勉义务。
2：乙方向代持股人（甲方法人代表）授权：因辞职，离职，解聘，开除，死亡等情形脱离公司不再持股的股权（如：乙方有分红不追回）该部分股权由代持股人向乙方收回。
3：乙方不得将所持有甲方股权转让给除甲方法人代表以外的第三方。
乙方不得再公司门店一公里范围内开设相同经营项目门店，如有发现股权收回。
5：股权一经认购一年内可退，半年内退股退认购金20% 一年内退股退认购金10% 一年后退股不退还本金。
第四条：1：员工股同股同权，按股份分红，不得损害原有法人股东和其他股东利益。
2：公司依据公司法和门店利润分配，可分配利润出资员工按其个人出资认购的股权数额获取相应的红利。
3：员工分红所获得的现金收益不能替做员工的年终奖金。
4：每月5号分红，例：11月份分9月份分红，12月份分10月份分红。
员工内部认购方案
员工内部认购方案在当今的商业环境下，员工的参与度和忠诚度对于企业的长期发展至关重要。
为了增强员工的归属感和激励其积极参与企业的成长，很多公司推出了员工内部认购方案。
本文将探讨员工内部认购方案的意义和效果，以及如何合理设计和实施这样的方案。
一、员工内部认购方案的意义员工内部认购方案是指企业向自己的员工提供股权认购的机会，以一定的优惠价格向员工发放股票或股票期权。
这样，员工既能够分享企业的发展成果，又能够提高自己的财务状况。
员工内部认购方案的意义主要体现在以下几个方面。
首先，员工内部认购方案可以增强员工的归属感。
员工是企业最重要的资源，他们的参与度和忠诚度直接影响企业的竞争力。
员工内部认购方案可以让员工与企业的利益紧密联系在一起，使他们以股东的身份参与企业的战略决策和发展规划，增强对企业的认同感和归属感。
其次，员工内部认购方案可以激励员工积极参与企业的成长。
通过参与认购，员工有望分享企业发展带来的收益。
这种分享经济利益的机制激发了员工的工作动力，使他们更加努力工作，追求企业的长期发展和个人利益的最大化。
最后，员工内部认购方案是一种有效的人才留住机制。
在竞争激烈的人才市场中，企业需要提供具有吸引力的福利和激励措施来吸引和留住优秀员工。
员工内部认购方案可以增加员工的福利待遇，提供多元化的职业发展机会，从而留住人才，稳定核心团队。
二、设计合理的设计合理的员工内部认购方案需要考虑到企业的实际情况和员工的需求。
以下是一些设计员工内部认购方案时应该注意的要点。
首先，确保方案的公平性。
认购机会应该对所有员工开放，并按照一定的规则和分配原则进行。
不能让少数特权员工独享优惠，而让其他员工感到不公平。
其次，确定认购条件和规模。
认购条件可以根据员工的层级、工龄、绩效表现等因素来确定，以保证认购机会更加公平和合理。
同时，需要确定认购的规模，既要满足员工的需求，又要符合企业的财务实力。
最后，制定明确的认购期限和退出机制。
认购期限应该明确，以便员工能够合理规划自己的财务状况和投资计划。
大型企业内部职工认购股权方案细则章程
大型企业内部职工认购股权方案细则章程思绪如泉涌，方案的轮廓在脑海中逐渐清晰，我泡了杯咖啡，准备一口气写下这个股权认购方案。
咱们得明确一个事儿，股权认购不是小事，它涉及到公司的发展，员工的利益，所以咱们这个方案得细致入微，方方面面都要考虑到。
一、认购目的与意义股权认购的目的在于激励员工，提高员工的归属感和主人翁意识，促进公司长期稳定发展。
简单来说，就是让员工和企业形成利益共同体，共同把公司这块蛋糕做得更大。
二、认购对象与条件1.认购对象：公司全体在册员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
2.认购条件：a.在公司工作满一年；b.无严重违反公司规章制度的行为；c.认同公司文化和价值观。
三、认购比例与价格1.认购比例：员工认购的股权比例不得超过公司总股本的5%。
2.认购价格：按照公司最近一次融资的估值计算，确保价格公道。
四、认购流程与时间1.认购流程：a.员工填写《股权认购申请表》；b.公司审批通过后，员工签署《股权认购协议》；c.员工按照协议约定支付认购款；d.公司发放股权证明。
2.认购时间：每年定期进行一次，具体时间由公司董事会决定。
五、股权管理与收益分配1.股权管理：公司设立股权管理部，负责股权的登记、管理、转让等工作。
2.收益分配：员工所持股权的收益按照公司利润分配方案执行，确保公平合理。
六、股权转让与退出机制1.股权转让：员工在符合条件的情况下，可以申请将所持股权内部转让给其他员工。
2.退出机制：员工离职、退休或死亡时，所持股权由公司按照市场价格回购。
七、风险提示与承诺1.风险提示：公司对股权认购过程中可能出现的风险进行提示，包括但不限于公司经营不善、市场波动等。
2.承诺：公司承诺在股权认购过程中，严格遵守国家法律法规，确保员工权益。
八、方案的实施与监督1.实施步骤：公司成立专项小组，负责方案的组织实施。
2.监督机制：公司设立监督小组，对股权认购方案的实施情况进行监督，确保公开、公正、公平。
九、方案的调整与终止1.调整：公司根据实际运行情况，可以对股权认购方案进行适当调整。
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公司内部员工股权认购方案和管理办法三篇篇一：关于集团下属子公司内部员工股权认购方案和管理办法第一章总则第一条为指导股东依据《公司章程》和国家有关法律、法规合理行使股东权利，保证公司的高效运转，为切实规范公司的组织与行为，维护股东的合法权益，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团下属所有子公司的内部员工股权认购和管理。
第三条本办法所指股权是指上述第二条所指公司的所有实际股东所依法享有的股东权利。
实际股东以其实际出资额相应地享有股东的受益、处置等权利。
第四条股权管理的内容：公司与其股东之间的权利义务关系及其行使。
第五条公司的股权管理遵循如下原则：1.保证公司依法行为和高效运转，维护公司的公共利益和社会利益的原则。
2.风险共担、切实维护股东的合法权益和利益最大化的原则。
第六条集团财务中心为内部员工出资购股管理的机构。
第二章持股对象及主体第七条内部出资员工主要为公司正式员工。
第八条内部员工出资购股的基本原则：1．风险共担利益共享原则；2．岗位责任和自愿原则；3．公开公平公正原则。
第九条持股形式为：内部出资员工以自然人身份直接持有集团下属某具体公司的股份。
当子公司的实际股东人数超过《中华人民共和国公司法》规定的法定股东人数上限时，将结合公司实际股东出资情况，分流出部分股东以及出资较少的其他自然人，通过工会投资代理人或委托公司（限于集团下属其他子公司）持有股份的形式而实际享有股份。
第三章股权的设置和内部员工出资方式、出资额第十条集团下属子公司，按照实际注册资本金，原则上必须确保集团公司为大股东并控股（含预留股，具体比例根据各个公司的实际情况进行配比。
关于预留股在本办法第七章内有相应规定）。
第十一条原则上集团所有正式员工均可根据出资额度持有股份。
公司内部正式员工出资购股，本着职务等级、岗位责任和自愿原则。
内部正式员工股根据其在公司的职务等级和岗位责任大小相挂钩的原则，对出资额最高额度做如下规定：内部员工出资购股额度一览表股权。
第十一条出资方式：内部正式员工出资全部以现金出资。
第十二条员工出资购股采用一次性付款方式，款项须在签订协议后一周内支付。
出资员工未按规定缴纳所认缴的股份应当依法向已足额缴纳出资的其他出资员工和股东承担违约责任。
第十三条内部员工出资购股程序及内容：1．根据出资认购确认个人股份；2．公告职工股份数额；3．办理《股权证》；4．公司负责编制、变更和保管出资员工名册。
5．出资员工名册包括以下内容：◇出资员工的姓名和身份证号码；◇出资员工的股份；◇出资员工出资卡的编号和发卡日期。
6．公司负责编制保管自然人股东名册，名册包括以下内容：◇自然人股东的姓名和身份证号码；◇自然人股东的出资额和所持股份数；◇自然人股东持股证明书的编号和发证日期。
第四章股东权利和义务第十四条凡公司股东，在公司章程规定范围内对自己实际持有的股份享有受益权、处置权、表决权等权利。
第十六条受益权：股东享有按持有的股份在公司年度经营的税后利润中分取红利的权利。
第十七条处置权：实际股东享有对其持有的股份予以处置的权利，包括但不限于转让和继承等。
1、转让：股东有对其持有的股份进行转让的权利，可以在公司内部转让，也可在公司外部转让，但必须通过公司董事会审批同意并符合公司章程规定的转让程序和规定。
2、继承：股东持有的股份可按规定由其合法继承人依法继承。
第十八条表决权：股东有权对公司的重大决策按《公司章程》的规定，通过股东代表会议行使表决权。
第十九条按照权利与义务对等的原则，实际股东应承担下列义务：1.出资义务：股东在公司登记后，不得随意抽回出资。
2.承担经营风险：公司经营出现亏损或因不可抗逆因素造成资产损失的，股东以其出资额为限承担有限责任。
3.承担管理风险：股东应遵守公司的规章制度，保障公司资产的安全和完整，因违反公司管理规定或个人违纪造成公司资产损失的，除按公司奖惩条例和公司有关规定给予行政处分或经济处罚外，违纪股东应用其所持股份承担损失补偿责任。
4.股东代表由股东选举产生，股东代表应积极参加股东代表大会，尽股东义务，自觉关心和维护公司利益。
5.股东的其它权利和义务按公司章程执行。
第五章股权管理和《股权证》的管理第二十条集团财务中心负责集团下属各公司的股权管理，具体履行如下职责：1.负责掌握股权结构，股东构成及股份数额，并据此编制《股东名册》，记载股东的姓名或名称及住所；股东的出资额；《股权证》编号。
2.负责《股权证》的制作、发放、签证、登记工作，建立股权管理档案和制度。
3.负责审查办理股权转让、继承手续。
4.负责股权管理的其它工作。
第二十一条公司为所有股东签发《股权证》，该证明书是证明股东身份的唯一凭证。
《股权证》载明的事项有：公司名称；公司登记日期；公司注册资本；股东姓名或名称、缴纳的出资额和出资日期，出资证明书的编号和核发日期。
第二十二条《股权证》管理1.《股权证》由集团董事长签发，由集团财务中心发放、签证和管理。
2.公司注册资本金变更后，集团财务中心须对《股权证》重新登记确认。
3.《股权证》只作为实际股东个人持股凭证，不得上市和私下交易或作为抵押凭证。
4.持证人应将《股权证》妥善保管，如有遗失应及时通知，声明作废，并重新按程序申请补办证书。
5.超出《中华人民共和国公司法》规定的法定股东人数上限的出资人，以工会投资代理人或委托公司的名义制发《待持股权证》，《待持股权证》内须注明每个出资人的姓名、出资额、出资日期，以及其他必要项目，如公司名称、公司登记日期、公司注册资本、出资证明书的编号和核发日期等，该部分出资员工以《代持股权证》和本办法的方式明确出资员工的权益和责任。
第六章股权的转让和继承管理第二十三条实际股东之间可以相互转让其全部或部分股权，也可向股东以外的人转让其全部或部分股权。
但转让须经集团董事会审批同意，并符合《公司法》和《公司章程》规定。
第二十四条办理股权转让的程序1.转、受让双方将转让申请和议定的《股权转让协议书》一并报董事会审批后交财务中心办理。
2.如果是向股东外转让的，应由董事会提交股东代表大会表决。
3.转、受让双方的资金的收、付均由集团财务中心经手办理，并对股权进行重新认证登记。
否则其转让无效。
4.股权依法转让后，由财务中心将受让人的姓名或名称、住所以及受让的出资额记载于股东手册，并收回原股东《股权证》，再向受让方签发新的《股权证》。
第二十五条股东离职、退休后，可根据自愿的方式，申请出让股权，其股权由控股公司回购，出让人以书面形式向公司提出申请，经董事会审查、批准后，交财务中心办理手续。
第二十六条股东死亡后，可由其合法继承人继承其股权。
继承方式采取遗嘱继承或申请继承。
股东也可通过遗嘱的方式赠与他人。
继承人可申请出让股权，其股权由控股公司回购。
继承人以书面形式向集团董事会提出申请，经董事会审查、批准后，交财务中心办理继承或出让手续。
第七章预留股份第二十七条凡集团下属子公司根据发展的需要，在出资员工集体股份的总额中，设置部分预留股份（根据各子公司的实际情况占不同的比例），以备具有资格的新增高中层管理者和新增业务技术骨干认购。
或用于具有退股资格的员工和减少高中层管理者退股的基金。
第二十八条预留股份由集团财务中心负责管理并运作。
第二十九条当员工脱离公司，不再继续持有内部员工股，其所持股份由公司回购，转作预留股份。
脱离公司是指调离、退休、自动离职、停薪留职、被辞退或解聘、被解除劳动关系或死亡等情形。
第三十条员工个人股份的回购，必须经集团董事会审批，出让人以书面形式向公司提出申请，经董事会审查、批准后，交集团财务中心办理相关手续。
第八章附则第三十一条公司股份一律不计利息，按公司章程规定分红和承担亏损。
第三十二条本办法未尽事宜由董事会提出方案审议通过后执行。
第三十三条本办法自董事会审议通过之日起执行，并在实践中进一步修改完善。
第三十四条本办法由公司董事会负责解释。
附件1：《股权证》（样式）附件2：《装饰公司股权招募公告》附件3：《绿化公司股权招募公告》附件4：《造价公司股权招募公告》附件1：《股权证》（样式）附件2：《装饰公司股权招募公告》股权招募公告（内部）公告编号：碧集招字【20XX】01号尊敬的XX集团员工：为了拓宽员工在集团的发展渠道，实现员工利益和企业效益共同发展，经集团领导研究决定，本着风险共担、利益共享，公开、公平、公正和自愿的原则，于本公告发布之日起个工作日内，向本集团内部全体正式员工，开放招募新成立的集团旗下子公司——“装饰公司”的股权。
具体公告说明如下：一、“装饰公司”背景：“装饰公司”系本集团内部新增设的子公司，受集团公司直接管辖（对外非独立法人资格的有限责任公司），其法定业务资格和省住建厅认定的装饰装修工程资质（二级，20XX年1月18日由云南省住房和城乡建设厅认定，后附复印件）均归属于XX集团有限公司。
“装饰公司”组建成立后，先期主要负责建筑公司承接的建设工程项目的公共装饰装修业务，中后期根据集团战略和业务发展需要逐步拓展其他公装和家装业务。
二、股权招募规模：本次内部招募规模为人民币万元，每股万元人民币。
三、股权比例：公司占 %，内部出资人集体占 %。
四、股权招募对象：本集团内部全体正式员工。
五、持股形式：按《XX集团关于新组建公司内部员工股权认购方案和管理办法》持股，同股同权。
六、内部员工出资购股的基本原则：1、风险共担利益共享原则。
2、认真履行岗位责任。
3、自愿原则。
4、公开公平公正原则。
七、出资方式内部员工出资全部以现金出资，采用一次性付款方式，款项须在董事会书面确认持股身份和股份数额后个工作日内支付。
八、员工出资购股的程序：1、自本公告发布之日起个工作日内，员工自愿前往集团行政中心登记认购申请，提供本人身份证复印件留存，填写出资额和资金缴纳日期。
2、董事会于登记日起个工作日内书面确认员工股份数额。
3、出资员工如数缴纳出资额后个工作日内，财务中心予以发放《股权证》或《待持股权证》。
4、财务中心按照《XX集团关于新组建公司内部员工股权认购方案和管理办法》进行股权管理。
九、红利分配和亏损承担1.装饰公司产生利润后，根据财务中心提供的年度财务报表，以年为周期，按出资员工个人的出资数额获取相应的红利。
2.装饰公司若发生亏损，股东出资员工根据出资数额承担相应的亏损。
十、员工股权的处置和转让1、内部出资员工在获取公司发放的《股权证》后不能抽回出资。
2、内部出资员工在未征得董事会同意的前提下，不得随意转让其全部或部分股份，必须以书面形式报董事会通过后方可转让。
3、内部出资员工在退休、被企业开除、解聘以及辞职或调离时，在股份转让方和受让方自愿的情况下可向其他出资员工进行转让。
十一、其他说明：本公告解释权归集团董事会。
XX集团有限公司二〇XX年七月十九日附件3：《绿化公司股权招募公告》股权招募公告（内部）公告编号：碧集招字【20XX】02号尊敬的XX集团员工：为了拓宽员工在集团的发展渠道，实现员工利益和企业效益共同发展，经集团领导研究决定，本着风险共担、利益共享，公开、公平、公正和自愿的原则，于本公告发布之日起个工作日内，向本集团内部全体正式员工，开放招募新成立的集团旗下子公司——“装饰公司”的股权。