施工班组考核评比管理办法
施工班组考核和奖罚制度
施工班组考核和奖罚制度施工班组考核和奖罚制度是确保工程质量和施工安全的重要管理工具。
以下是一套可能的考核和奖罚制度内容：1. 考核标准：- 安全生产：无重大安全事故，遵守安全操作规程。
- 工程质量：符合设计要求和施工标准，无返工现象。
- 施工进度：按照既定计划完成施工任务，无拖延。
- 材料使用：合理节约材料，减少浪费。
- 团队协作：班组成员之间协作良好，无内斗现象。
2. 考核方法：- 日常检查：定期对施工现场进行安全、质量、进度等方面的检查。
- 月度评估：每月对班组的整体表现进行评估。
- 项目完工评估：项目完成后，对班组的整体表现进行综合评估。
3. 奖励措施：- 安全生产奖励：连续无事故的班组可获得安全奖金。
- 质量达标奖励：工程质量达到或超过标准的班组可获得质量奖金。
- 进度奖励：提前完成施工任务的班组可获得进度奖金。
- 节约奖励：合理节约材料的班组可获得节约奖金。
- 团队协作奖励：团队协作出色的班组可获得团队协作奖金。
4. 惩罚措施：- 安全事故处罚：发生安全事故的班组，根据事故严重程度进行罚款。
- 质量问题处罚：工程质量不达标的班组，需承担返工费用，并可能面临罚款。
- 进度延误处罚：未能按时完成施工任务的班组，将根据延误程度进行罚款。
- 材料浪费处罚：材料浪费严重的班组，需承担浪费材料的成本，并可能面临罚款。
- 团队不和处罚：班组成员之间发生严重不和，影响施工的，将对相关责任人进行处罚。
5. 考核结果应用：- 考核结果将作为班组成员晋升、奖金分配、培训机会分配等的重要依据。
6. 考核结果公示：- 考核结果应在公司内部进行公示，保证考核的透明度和公正性。
7. 申诉机制：- 班组成员对考核结果有异议时，可提出申诉，公司应设立专门的申诉处理机制。
8. 持续改进：- 根据考核结果，不断优化考核和奖罚制度，以适应施工班组的实际工作情况。
这套考核和奖罚制度旨在激励施工班组提高工作效率和质量，同时确保施工安全，促进团队协作，最终实现公司和员工的共同发展。
施工班组考核办法doc
施工班组考核办法为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，根据公司制定的施工班组管理条例，遵循客观、公正、公平的原则，特制订施工班组考核办法如下：一、施工班组必须服从施工生产管理部管理，自觉遵守技术质量管理部、综合管理部、财务管理部材料科的检查、监督。
严格遵守公司制定的各项规章制度，认真负责地完成合同工作任务，以高度的责任感对所承担的工作任务及相关施工作业人员及班组管理人员负责。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。
二、施工班组(合同的乙方)，必须健全有效的管理班子，成员由合同乙方签字人(班组负责人)、班组技术负责人、班组质检员、班组安全员组成。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。
三、施工班组管理班子必须建立健全各项规章制度，安全、质量保障体系，充分配合公司相关部门对施工现场的各项管理工作，按照公司制定的项目质量、安全指标、进度计划，保质、保量、按期完成。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-400元，并与合同约定的奖金挂钩。
四、班组办公室要定期组织工种责任人学习施工工艺、施工质量验收规范和安全施工操作规程。
传达项目部发出的施工文件、技术资料、安全通知。
收集汇总施工中遇到的问题和发现的质量、安全隐患并及时进行整改。
对不能整改的，须在第一时间报告相关部门会同整改。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-400元，并与合同约定的奖金挂钩。
五、根据合同签订的承包内容按时、保质、保量完成施工生产任务并确保人工工资按时支付。
禁止分包、转包。
项目部发现如有分包、转包的，将不予支付所发生分包、转包的一切费用，并解除合同或退场。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任300-500元，并与合同约定的奖金挂钩。
六、施工班组必须按照国家规范、标准组织工种有序施工，必须服从公司管理人员在现场的管理，对我公司相关部门向班组发出的整改通知，要按时、定人、定责整改，并将整改结果返回相关部门以便复查。
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。
下面是一份施工队伍评比制度的规定。
一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。
2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。
3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。
4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。
二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。
2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。
3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。
4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。
三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。
2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。
3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。
4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。
四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。
2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。
3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。
4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。
以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。
施工班组考核制度
施工班组考核制度第一篇：施工班组考核制度施工班组考核制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。
6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
第二篇：班组考核制度电气车间班组绩效考核制度为顺利完成车间下达的各项工作确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实以及班组的有效管理特制订本班组绩效考核细则如下：一、行为规范1.全班人员严格执行公司各项规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化违者按公司有关规定进行考核。
2服从领导，顾全大局保证政令畅通。
各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推诿扯皮，非特殊情况不得误期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。
做不到每次视情节考核3分------5分，严重影响工作者，考核20分 3班组人员之间要相互尊重、相互团结、上班期间不得酗酒闹事，打架斗殴，威胁人生安全，扰乱正常工作秩序，违者视情节扣罚双方当事人5分----50分4.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作者，一次扣2分5.语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。
积极主动维护公司、部门、车间及本班组的声誉和形象，做不到每次视情节考核5分----10分，严重者加倍考核，造成严重后果者责任自负。
直至交上级主管部门。
6、未对所属设备定期进行维护或弄虚作假考核当事人10分7接到维修通知无故不及时、或服务态度恶劣受到工艺车间投诉的视情节考核2分—10分8.每项工作当日收工时必须做到工完、料净、场地清，发现一次考核工作负责人5分二、劳动纪律1.严格按照公司规定时间上下班，不准迟到早退，发现一次考核2分，再按公司考勤制度处理2.上班后第一时间到班组报到，未到者考核3分。
施工班组考核评比管理办法
施工班组考核评比管理办法1. 背景介绍施工行业是一个重要的经济支柱，而施工班组作为施工项目的基本单位，对项目的成功完成和质量的保障起着至关重要的作用。
为了推动施工班组的发展和提高施工质量，建立科学、公正、合理的考核评比管理办法是必不可少的。
2. 考核评比目的施工班组考核评比的目的是为了激励班组成员的积极性和创造力，促进施工班组的持续改进和提高施工质量。
通过考核评比，能够明确班组成员的责任和工作目标，及时发现和解决问题，提升施工班组的整体能力和水平。
3. 考核评比内容考核评比的内容应当具体、操作性强，并与施工工作密切相关。
主要包括以下方面：3.1 施工质量施工质量是一个项目能否成功完成的重要标志。
施工班组的考核评比应当通过评估施工质量的方方面面，包括但不限于以下方面：•施工过程中的合格率和不合格率；•完成施工任务的质量；•施工过程中的问题整改情况。
3.2 安全生产安全生产是施工工作最基本的要求，也是施工班组考核评比的重要内容。
考核评比应当从以下方面进行评估：•是否按照相关规定佩戴个人防护用品；•是否按照要求使用安全设施和工具；•是否按照安全操作规程开展施工工作。
3.3 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，也是施工班组考核评比的内容之一。
考核评比应当从以下方面进行评估：•施工任务的完成情况和进度是否符合计划；•施工过程中是否存在延误和加班情况；•施工过程中的工序配合和沟通是否顺畅。
4. 考核评比流程为确保考核评比的公正性和科学性，建立明确的考核评比流程是必要的。
以下为一般的考核评比流程：4.1 制定考核指标相关部门应当根据施工行业的具体情况和项目要求，制定考核指标和评分标准，并进行公示和说明。
4.2 考核数据收集相关部门应当定期收集施工班组的考核数据，包括施工质量、安全生产和进度控制等方面的数据。
数据的收集可以通过现场检查、记录表格、问卷调查等方式进行。
4.3 考核评分根据收集到的考核数据，相关部门进行评分，并按照评分标准进行权重计算和汇总，得出最终的考核评分。
施工班组考核管理制度
施工班组考核管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范施工班组的考核工作，通过科学、合理的考核标准和方法，激发班组成员的工作积极性，提高工作效率和质量，保障施工进度和安全生产。
二、管理范围本制度适用于公司内所有施工班组的考核工作。
三、考核标准1.目标管理每个施工班组应根据工程进度和任务要求，制定具体的工作目标和绩效指标。
通常包括完成工程进度、质量要求、安全生产、文明施工等方面的指标。
2.工作态度班组成员在施工过程中应积极主动，热爱本职工作，遵守工作规章制度，服从工作安排，具有团结协作的精神。
3.技术能力班组成员应具备相应的专业技能和岗位素质，能够熟练掌握所需工具和设备，熟悉施工工艺和安全操作规程。
四、考核方法1.定期考核公司将定期对施工班组进行考核，通常是按月或按季度进行考核。
考核内容包括目标完成情况、工作态度、技术能力等方面。
2.不定期考核公司也将不定期对施工班组进行考核，不定期考核内容主要是针对突发事件或重大工程节点进行考核，以保证工程的正常进行。
3.综合考核公司将采用综合评价的方法，通过汇总各项考核指标，综合评定班组的工作绩效。
综合考核结果将作为考核奖惩和晋升晋级的依据。
五、考核奖惩1.考核奖励对表现优异的施工班组和个人，公司将给予一定的奖励，如发放奖金、增加工资、提升岗位等。
2.考核惩罚对不符合考核标准的施工班组和个人，公司将采取相应的惩罚措施，如警告、处罚、降级等。
六、考核结果利用公司将根据施工班组的考核结果，科学合理地安排班组的工作任务和岗位，为优秀班组和个人提供更好的发展机会，同时对不合格的班组和个人进行必要的培训和提升。
七、监督管理公司将设立专门的考核管理部门，对施工班组的考核工作进行监督和管理，确保考核工作的公平公正。
八、制度实施本制度自发布之日起生效，对任何违反规定者，一经查实，将给予相应的处罚。
以上就是关于施工班组考核管理制度的内容，本制度将对公司的施工管理工作起到积极的推动作用，希望全体成员严格遵守并落实到位，共同创造良好的工作环境和业绩。
班组绩效考核办法
班组绩效考核办法班组绩效考核办法范文施工班组考评评比办法为实现班组绩效考评办法，更好的调动工作热情，决定对班组绩效考评评比。
同时实现绩效成绩优秀班组进行奖励。
一、原则：1、员工绩效由两部分组成，班组绩效和员工绩效。
2、班组绩效：每月10日前对各施工班组工作情况进行考评。
3、员工绩效：各班组每月7日前由班长组长考评打分。
二、实施办法：1、班组绩效考核实施办法。
班组绩效分为安全生产、文明生产、生产指标、宣传及班组建筑。
（一）安全生产满分30分①发生一起轻伤事故不得分②当班发现1人违章扣5分（二）班组文明生产满分20分（1）不按时开班前会扣3分人/次（2）工器具摆放不整齐扣3分人/次（3）发现迟到早退1人次扣1分（4）损坏设备扣一次/5分（三）生产指标40分1、没少一米进尺扣1分2、每日多一米进尺奖励2分（四）宣传、培训、班组建设10分1、每周两次政治及安全学习，每月8次，少一次扣1分2、每月学习日期组织两次岗标学习，少一次扣1分3、职工月出勤25天，每少一人/天扣3分（五）本班组达到90分项目部奖励班组1000元。
每增加一分加奖100元。
达不到90分但没发生安全事故并完成生产指标项目部可适当进行奖励，但不得超过奖金80‰1、出勤25天得50分，每多出勤一天奖励5分，少一天不参加奖励。
2、本人按时参前会及每周学习会得10分，少一次扣1分。
3本人出现一次违章或不按措施施工扣本人5分，本月不出现违章得10分4、本人本月发生轻伤以上事故不参加评比。
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建筑公司劳务班组考核评价办法
劳务班组考核管理办法第一章总则第一条为强化施工班组管理，筛选优秀的合作伙伴，根据《劳务管理实施细则》、《标杆工程管理细则》、《工程管理奖罚制度》，结合公司的实际情况，制订本办法。
第二条班组考核应遵循“公平、公正、公开”的原则，对施工队伍的工程质量、工期、安全文明施工、合同和结算、物资管理、劳务现场管理等全方面的考核。
第三条本办法适用于建设集团有限公司第建设公司管辖范围内分公司、项目部的所有施工班组。
第二章考核管理机构及职责第四条由公司主管领导、生产管理处（科）、工程管理处（科）、总工室、项目部组成班组考核管理工作领导小组；项目部由项目经理任组长、预算组、技术组（质量组）、安全组、材料组、施工组负责人组成班组考核管理工作领导小组。
由劳动力管理员负责牵头组织日常班组考核工作。
第五条公司生产管理处是班组考核管理的归口部门，负责公司内班组考核记录的收集、整理、统计、分析。
项目部劳动力管理员负责牵头组织本项目班组考核工作，包括各《班组考核评价表》的分发、收集、整理和统计。
项目经理对本项目班组考核的落实和管理情况负总责；对本项目评价数据的真实性负责。
第六条项目部各部门按其职责范围对班组进行考核。
预算组：负责对班组合同与结算方面的考核。
技术组（质量组）：负责对班组施工质量方面的考核。
安全组：负责对班组安全、文明施工方面的考核。
材料组：负责对班组材料领用及节约方面的考核。
xx xx xxxx x施工组：负责对班组施工进度方面的考核。
劳务管理员：负责对班组劳务管理实名制、考勤管理、工资发放管理等各项制度的落实及与项目部的配合程度方面的考核。
第七条公司（分公司）各部门按其职责范围对班组考核成绩进行审核。
生产管理处（科）：负责对班组劳务管理方面的审核。
工程管理处（科）：负责对班组工期、安全、文明施工方面的审核。
总工室：负责对班组施工质量方面的审核，与实测实量成绩相结合。
分公司由工程管理科审核。
第八条班组考核可分为：资金型、质量型、人员数量型、配合型等四类。
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施工班组考核评比管理办法施工班组考核评比管理办法第一章总则为了提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性和主动性，全面实现项目管理各项目标，本办法得以制定。
考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则，施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。
本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。
第二章组织机构公司设立考核评比组，由组长、副组长和成员组成。
工程中心负责考核评比的日常业务工作。
第三章考核评比内容对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。
具体考核内容包括：1.工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；2.安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；3.工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；4.资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；5.社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等；6.成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；7.内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。
第四章考核评比程序及方法公司对施工班组的考核评比每月进行一次。
考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。
平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。
公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。
公司项目考核评比组根据考核评比结果对施工班组进行排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理中心和行政中心。
公司工程管理中心将建立施工班组队长的信誉档案，将施工班组的考核结果纳入其中，作为选拔预备干部和项目负责人的条件之一。
第五章为奖惩章节。
公司设立奖励基金，对有突出贡献、考核优异的施工班组进行一定奖励。
在考核评比中，对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励（在奖励基金中列支）。
对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。
奖罚标准如下：一、参评施工班组个数只有1个的，考核评比90分以上的进行奖励，70分以下的应进行通报批评；二、参评施工班组个数在2—3个的，对考核评比取得第一名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；三、参评施工班组个数在4—5个的，对考核评价取得第一、二名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；四、参评单位个数在6—7个的，对考核评比取得第一、二、三名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；五、参评单位个数在8—10个的，对考核评比取得前四名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评。
六、参评单位个数在10个以上的，对考核评比取得前五名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评。
七、工期严重滞后或发生安全、质量事故的该季度考核得分应在70分以下。
附表1为质量考核评价内容和标准。
附表2为安全、环保、文明施工考核评价内容和标准。
附表3为工期、进度考核评价内容和标准。
附表4为社会信誉考核评价内容和标准。
附表5为资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准。
附表6为成本控制考核评价内容和标准。
附表7为内业资料考核评价内容和标准。
附表8为项目考核评价汇总表。
附表9为项目考核评价得分排序表。
附表1为质量考核评价内容和标准，包括：质量管理机构健全、质量目标明确专职质量管理人员、具备相应的资质，满足施工所需质量保证体系运转运行是否正常每发现一项不符合要求体系质量管理制度、措施健全、有效的，扣2分质量责任清晰创优规划及保证措施质量管理、监督、检查质量检查整改、反馈情况施工图核对、测量资料准确、施工组织设计和方案、构配件进场验收和检验、工程原材料质量检测和试验、过程技术交底、控制施工记录、检验批、分项、分部和单项工程的验收、施工日志、工序检查和验收、工程成品的养护和保护等，都是评价工程质量的重要指标。
工程质量是否符合设计资料和相关技术标准，是否达到验收标准要求，以及工程外观质量等方面也是需要考虑的。
每发现一项不符合要求的，将扣除相应的分数。
安全、环保和文明施工也是评价工程的重要方面。
评价内容包括安全管理机构是否健全、安全目标是否明确、安全责任是否明晰、安全保证体系监控是否正常有效、安全用品、标识和设施是否齐全、安全方案和预案、安全培训教育、特殊工种持证情况、安全交底、施工操作是否规范和安全等方面。
评价期间发生四级事故将扣除20分，发生三级事故将扣除30分，发生二级事故将扣除40分，发生一级事故将扣除60分。
环境保护方面需要考虑环保措施是否齐全、环保文件和资料是否齐全、现场施工是否满足环保要求、环保设施是否齐全等方面，每发现一项不符合要求的将扣除相应的分数。
文明施工方面需要考虑文明施工管理制度和措施是否齐全、文明施工标识是否齐全、现场施工场容是否规范、现场是否整洁有序、生活区是否整洁卫生等方面。
安全管理制度和措施应当健全和有效。
如果发现任何未达到文明施工要求的情况，将会扣除2-5分。
如果业主通报批评，将不得分。
评价单位应该将每一项扣分总和限制在该项分值以内。
附表3列出了工期和进度考核评价内容和标准。
施工计划应该按要求制定合理的施工生产计划，内容齐全、详实，数据准确。
主要节点工期、形象进度安排及质量、安全、环保的控制重点应当清楚。
如果不符合以上要求，将扣除3-5分。
如果进度滞后5%-10%，将扣除5分；进度滞后10%-20%，将扣除10分；进度滞后20%且影响公司信誉，将扣除20-30分。
施工产值完成计划90%-95%将扣除5分，完成80%-90%将扣除10分，完成80%以下且影响公司信誉的将扣除20-30分。
主要节点工期未完成将扣除5分，严重影响后续工程的将扣除10分，给公司造成不良影响的将扣除20-30分。
竣工工期滞后未满足业主要求的将扣除20-30分。
评价单位应该将每一小项扣分总和限制在该项分值以内。
附表4列出了社会信誉考核评价内容和标准。
建设单位和监理单位将根据是否发生投诉或通报批评来扣分。
情节一般的将扣除5分，较严重的将扣除10分，严重的将扣除20分。
如果业主行文表彰奖励，将根据情况给予5-10的加分。
评价单位应该将每一小项扣分总和限制在该项分值以内。
如果发生媒体曝光，将扣除5分，较严重的将扣除10分，严重的将扣除15分。
评价单位应该将每一小项扣分总和限制在该项分值以内。
附表5列出了资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准。
施工班组主要负责人和管理人员应该能够满足施工所需。
如果他们不能够履约，将会扣除相应的分数。
技术负责人及技术、试验人员应该能够履约，以便发现任何不符合要求的情况。
评价单位应该将每一小项扣分总和限制在该项分值以内。
成本控制考核评价内容和标准工程项目：评价期：被评价单位：评价内容：施工班组成本管理的各项规章制度是否健全，如有不完善的，扣5-10分（10分）施工班组是否编制了责任成本目标计划并进行了分解，如未完成的，扣5-10分（10分）责任成本目标计划的各项责任是否落实，如未落实的，扣5-10分（10分）施工组织和施工方案是否合理，如不合理的，扣5-10分（10分）劳务价格的确定、劳务费用结算是否按有关规定执行，如未按规定执行的，扣5-10分（10分）机械租赁价格的确定和结算是否按有关规定执行，如未按规定执行的，扣5-10分（10分）材料设备是否招标采购并限额发料，消耗台账齐全，如未齐全的，扣5-10分（10分）施工班组内部人员的工资、奖金分配及管理费用支出是否符合有关规定，如未符合规定的，扣5-10分（10分）施工班组自有机械的完好率、利用率、各项费用支出是否符合有关规定，如未符合规定的，扣5分（5分）有无质量不符合规定造成的返工损失，如有返工损失的，扣5分（5分）是否开展经济活动分析，如未开展的，扣10分（10分）合计得分：100分评价单位：上述每一小项扣分总和不超过该项的分值。
评价内容：内业资料考核评价内容和标准工程项目：未明确评价期：未明确评价内容：本文主要是对内业资料管理方面的考核评价内容和标准进行了详细的阐述和说明，主要包括文件和资料管理、规范、标准、施工图管理、施工图核对、开工报告审批、测量原始记录和资料管理、施工组织设计及施工方案管理、内变更设计管理、资原材料和构配件进场验收管理、各种检测和试验资料管理、技术交底管理、施工记录和验收资料管理、工程信息管理、施工技术总结管理、地亩资料管理、竣工文件资料管理等方面。
被评价单位：未明确计分规则及扣分标准：根据每个考核内容的具体情况，制定相应的计分规则和扣分标准，如文件和资料管理方面是否有专人管理、是否建立清单等，规范、标准、施工图管理方面是否规范、有效、齐全等，施工图核对方面是否组织核对、核对记录是否齐全等，开工报告审批方面是否齐全、按照规定程序审批等，测量原始记录和资料管理方面是否齐全、规范、真实清晰等，施工组织设计及施工方案管理方面是否制订、是否通过审查等，内变更设计管理方面是否及时、手续是否及时完善、台帐是否建立、台帐内容是否齐全等，资原材料和构配件进场验收管理方面是否检验资料是否齐全、是否符合要求等，各种检测和试验资料管理方面是否齐全、规范等，技术交底管理方面是否全面、是否有针对性和操作性等，施工记录和验收资料管理方面是否齐全、规范、格式、内容是否符合要求等，工程信息管理方面是否及时收集、整理、上报、下传等，施工技术总结管理方面是否及时收集、整理、编制等，地亩资料管理方面是否齐全、是否及时办理有关手续等，竣工文件资料管理方面是否及时进行收集和管理、是否按时完成竣工文件编制、编制的竣工文件是否满足要求等。
得分：根据计分规则和扣分标准，对每个考核内容进行评分，最终得出总分。
小幅度改写：本文详细阐述了内业资料管理方面的考核评价内容和标准，包括文件和资料管理、规范、标准、施工图管理、施工图核对、开工报告审批、测量原始记录和资料管理、施工组织设计及施工方案管理、内变更设计管理、资原材料和构配件进场验收管理、各种检测和试验资料管理、技术交底管理、施工记录和验收资料管理、工程信息管理、施工技术总结管理、地亩资料管理、竣工文件资料管理等方面。