生产计划报告范本

一、上月生产概况

工厂上月完成生产任务量为

在上月中完成了计划额度的97%，分析未完成额度主要是因为不可控的因素（大面积的停电）导致，但生产过程中也存在以下两个方面的问题。

（1）产品质量抽检合格率为%，低于计划额度。

（2）车间设备保修率为%。

二、本期生产计划制订依据与指导思想

1．制订依据

本期计划在充分考虑年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素的基础上，进行了科学、合理的规划。

2．指导思想

（1）工厂今年总产值增长原则。

（2）产品质量原则。

（3）生产平衡原则。

（4）生产计划的柔性原则。

三、本期工作的重点

（1）保证A产品与C产品的交货期。

（2）保证解决B产品在上期所出现的质量问题。

（3）加强生产设备的维护工作，保证其平稳运行。

（4）精加工车间的现场管理。

（5）总成车间的生产配套平衡。

四、本期计划产值

本期计划产值为万元，希望各部门通力合作完成任务，具体如下表所示。

产品计划产值表

五、具体生产单位的生产计划

1．××车间

A类产品计划表

2．××车间

B类产品计划表

××工厂生产部年月日