企业作业人员计件工资表
工人计件工资方案(实用版)
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2。
范围本办法适用于本公司的车间生产工人.注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员.3。
薪酬工资计算分配办法3。
1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则.3。
2计算分配办法工人工资(M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D)+绩效奖励（E)－个人扣罚（F）。
注：1。
以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现.2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3。
2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天(不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天,每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等.未完成相关工作，按相关规定扣罚,扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2)、假条(附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3。
批假权限：1天以内班组长批准,3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3。
2。
2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L)=完成产品任务数（N）×工时单价（P)个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和（∑K)。
员工计件工资明细表excel模板
员工计件工资明细表excel模板英文回答：1. Introduction.A piece-rate payroll detail sheet is a spreadsheet that tracks the wages earned by employees who are paid based on the number of pieces they produce. This type of pay structure is common in industries such as manufacturing and construction, where workers are paid a set amount for each unit they complete.2. Benefits of Using a Piece-Rate Payroll Detail Sheet.There are several benefits to using a piece-ratepayroll detail sheet, including:Increased accuracy: A piece-rate payroll detail sheet can help to ensure that employees are paid accurately for the work they complete. This is because the sheet tracksthe number of pieces produced by each employee, which can be used to calculate their wages.Improved efficiency: A piece-rate payroll detail sheet can help to improve efficiency by streamlining the payroll process. This is because the sheet can be used to automatically calculate wages, which can save time and reduce errors.Enhanced productivity: A piece-rate payroll detail sheet can help to enhance productivity by providing employees with a clear understanding of how their pay is calculated. This can motivate employees to work harder and produce more pieces, which can lead to increased profitsfor the company.3. How to Create a Piece-Rate Payroll Detail Sheet.To create a piece-rate payroll detail sheet, you will need to follow these steps:1. Open a new spreadsheet in Microsoft Excel or anotherspreadsheet program.2. Create a header row that includes the following columns: employee name, employee ID, date, number of pieces produced, and wages earned.3. Enter the employee information into the appropriate columns.4. Calculate the wages earned by each employee by multiplying the number of pieces produced by the piece rate.5. Save the spreadsheet as a template so that you can use it again in the future.4. Tips for Using a Piece-Rate Payroll Detail Sheet.Here are a few tips for using a piece-rate payrolldetail sheet:Make sure that the piece rate is set at a fair level. The piece rate should be high enough to motivate employeesto work hard, but it should not be so high that the company loses money.Track the number of pieces produced by each employee carefully. This information is essential for calculating wages accurately.Review the payroll detail sheet regularly to ensurethat it is accurate and up-to-date. This will help to prevent errors and ensure that employees are paid correctly.中文回答：1. 简介。
工厂计件工人制度范本
工厂计件工人制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范工厂计件工人的工资计算、管理及发放等方面的事宜，以提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。
第二条工资结构2.1 计件工人的工资由基本工资、计件工资、奖金、罚款、扣款等组成。
2.2 基本工资是根据工人的岗位、职责及技能水平确定的，按月发放。
2.3 计件工资是根据工人完成的产品数量和计件单价计算的，按月发放。
2.4 奖金是根据工人超额完成任务的情况发放的，按月或按季度发放。
2.5 罚款、扣款是根据工人违反规定或完成任务不合格等情况扣除的。
第三条计件单价及工时定额3.1 计件单价是根据产品的难易程度、工艺要求等因素确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
3.2 工时定额是根据工人完成产品所需的时间确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
第四条计件工资的计算4.1 工人完成的产品数量乘以计件单价，得到计件工资。
4.2 工人完成的产品数量超过工时定额的，超出部分按累进递增的单价计算工资。
4.3 工人未完成工时定额的，按实际完成的产品数量计算工资。
第五条奖金及罚款、扣款5.1 工人超额完成任务的，按超额部分的10%发放奖金。
5.2 工人违反规定或完成任务不合格的，根据情况扣除相应的罚款或扣款。
第六条工资的发放6.1 工资的发放时间为每月末。
6.2 工资的发放方式为现金或银行转账。
第七条制度的变更和解释7.1 本制度如有变更，由公司总经理签署，并通知全体员工。
7.2 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第八条附则8.1 本制度自颁布之日起实施。
8.2 本制度的修订时间为每两年一次，如有需要，可以提前修订。
以上是工厂计件工人制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整。
通过建立健全的计件工资制度，有助于提高员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。
几种计件工资制
累进计件工资制[编辑]什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算工资，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
[编辑]累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = （定额内部分×一般计件单价）+ ∑（超定额部分×累进计件单价）例：某厂规定完成产量定额200件以内，计件单价为2.8元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10%～20%部分，累进计件单价3.2元，超额完成20%以上部分累进计件单价3.4元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。
根据公式，则为：实得计件工资 =（200×2.8）+（20×3）+（20×3.2）+（10×3.4）= 718（元）[编辑]累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。
适用于超额难度大，而又急需增加产量的产品。
累进计件工资激励作用大，能促进劳动生产率的较快提高。
实行这种计件时，必须制定先进合理的劳动定额和预先计算其经济效益。
否则，定额偏低，超额过高、成本加大，造成工资基金增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。
因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的劳动定额，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
超额计件工资制[编辑]什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制，是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
[1]。
超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。
超额完成定额部分，按规定的计件单价发给计件超额工资。
没完成定额的，适当减发月计日标准工资。
[编辑]超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个单价计发超额计件工资。
印刷企业计件工资制度
印刷企业计件工资制度印刷企业计件工资制度，是指印刷企业按照印刷作业的数量、质量、复杂程度等因素，计算每个员工的工资。
计件工资制度在印刷企业中广泛应用，可以激励员工的劳动积极性，提高生产效率。
下面将详细介绍印刷企业计件工资制度的相关内容。
一、计件工资的概念和特点计件工资是指根据员工完成的具体工作量来计算的工资制度。
印刷企业中，计件工资是根据产品的数量或完成的工序的数量来计算的。
计件工资制度的特点主要有以下几点：1.直接与生产效率挂钩：计件工资的核算方式直接与员工完成的工作量相关，工作量越大，工资也就越高。
这种方式可以提高员工的劳动积极性，激励员工加快工作进度，提高生产效率。
2.公平公正：计件工资制度根据完成的工作量来计算工资，相对较为公平公正。
员工可以清晰地看到自己的努力直接转化为收入，激发员工的工作热情，提高积极性。
3.能及时反映员工表现：计件工资制度可以实时地反映员工的工作表现，因为工作量的多少可以直接体现在工资上。
这样，员工能够随时根据自己的努力调整工作进度，提高效率。
二、计件工资制度的实施步骤印刷企业想要实施计件工资制度，需要经过以下几个步骤：1.确定工作量计算标准：印刷企业需要根据实际情况，确定工作量计算的标准。
可以根据工序的数量、质量等因素进行确定，并制定相应的计件标准。
2.制定计件工资方案：根据确定的工作量计算标准，印刷企业制定计件工资方案。
方案中需要包括计件标准、计件工资的计算方法等内容。
3.培训员工：在实施计件工资制度之前，印刷企业需要对员工进行相关培训，让员工了解计件工资制度的具体内容和计算方法。
4.实施计件工资制度：经过培训后，印刷企业开始实施计件工资制度。
在实施过程中，需要及时进行工作量统计，计算工资，确保计件工资制度的顺利运行。
5.协调管理：实施计件工资制度后，印刷企业需要加强对员工的协调管理。
及时与员工沟通，了解员工的工作进展，协调员工之间的合作关系，确保计件工资制度的顺利实施。
计件制工资管理制度
计件制工资管理制度第一章总则第一条为了规范和激励员工的工作积极性，提高生产效率，制定并实施计件制工资管理制度。
第二条计件制工资管理制度适用于公司生产车间的作业人员，包括操作工、技术工、普通工人等人员。
第三条公司遵循以奖代补的原则，通过计件制工资，为员工提供公平的工资激励，鼓励员工勤勤恳恳地完成生产任务。
第四条计件制工资由生产管理部门具体执行，生产车间主任负责具体的工资核算和发放。
第二章计件工资核算第五条计件工资的核算按照完成的实际工作量来计算，所以员工应当严格遵守生产任务的要求，不得出现生产浪费或低效率的现象。
第六条计件工资核算的基本单位为“件”，根据生产任务的不同，可以分为定额件、标准件等，确保员工在完成任务时可以清楚地了解工资的计算方式。
第七条根据完成的工作量,员工的实际工资将根据工作量进行逐项计算核算。
第八条若员工在工作过程中出现质量问题、延误生产等情况，将按照相关规定扣除相应比例的工资。
第三章工资发放第九条工资的发放时间为每月的25日，由生产车间主任在工资核算后进行发放。
第十条工资的发放以现金形式进行，也可以通过工资卡进行工资的发放。
员工需携带有效证件，领取相应的工资。
第十一条对于一些特殊情况下的工资发放，将另行制定相关规定并进行处理。
第四章工资绩效考核第十二条为了更好地激励员工，工资将根据员工的工作绩效进行考核。
绩效考核的内容包括工作完成的质量、工作效率、工作态度等方面。
第十三条对于工作绩效考核成绩优秀的员工，将给予额外的奖励，并根据实际情况进行加薪或晋升等激励措施。
第十四条工资绩效考核由生产管理部门负责，抽查人事部门承担具体的考核工作。
第五章工资发放管理第十五条工资发放管理包括对生产车间工资的核算、发放、记录等工作。
第十六条生产车间主任负责对工资核算的管理工作，确保工资发放的正确和及时。
第十七条工资核算表必须经过审批，得到人事部门和财务部门的签字确认后，方可进行发放。
第十八条工资的发放应当有详细的记录，并妥善保管相关资料，以备日后查验。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。