核心竞争力评估
竞争力评估报告中的核心竞争力和关键指标分析
竞争力评估报告中的核心竞争力和关键指标分析引言：竞争力评估报告是企业制定发展战略和采取竞争策略的重要依据，它通过对企业各项指标的分析和评估，揭示了企业的核心竞争力和关键指标。
本文将从不同的角度出发，通过分析竞争力评估报告中的核心竞争力和关键指标，探讨企业竞争力的提升路径。
一、核心竞争力的分析1.1 产品差异化竞争力差异化产品是企业在市场中获得竞争优势的重要手段。
通过对产品特性、品质、功能等方面的研究与分析，可以评估企业的产品差异化竞争力。
比如，某家电企业的产品具有高清晰度、低能耗等特点，从而在市场上获得了较高的市场份额和客户满意度。
1.2 成本优势竞争力成本优势是企业在市场中提供相同或类似产品的前提下，以更低的价格获得市场份额的能力。
通过分析企业的生产成本、采购成本等，可以评估企业的成本优势竞争力。
例如，某家制造企业通过率先引进自动化生产线和科技创新，降低了生产成本，从而在市场上以更低的价格提供产品，获得了较高的市场份额。
1.3 品牌影响力竞争力品牌影响力是企业在市场中塑造的品牌形象和市场知名度，是企业在面对激烈竞争时的一种护城河。
通过对消费者对企业品牌的认知和满意度等方面的调研，可以评估企业的品牌影响力竞争力。
例如，某家国际化的餐饮连锁企业以其独特的美食和服务体验，成功打造了知名度和口碑，从而在市场上赢得了顾客的青睐。
二、关键指标的分析2.1 营业额增速营业额增速是一个企业健康发展的重要指标，能够直接反映企业在市场上的销售能力和发展潜力。
通过对企业不同期间的营业额增长情况进行比较和分析，可以了解企业的销售趋势和市场份额的变化。
2.2 盈利能力盈利能力是企业实现可持续发展的重要基础。
通过对企业的利润率、毛利率等指标的分析，可以评估企业的盈利能力。
同时还可以通过比较行业内企业的盈利能力，评估企业在行业中的地位和竞争力。
2.3 现金流量现金流量是企业经营活动中最为重要的一个指标，能够直接反映企业资金的流动和运营的健康状况。
竞争力分析报告 核心竞争力与市场地位评估
竞争力分析报告核心竞争力与市场地位评估竞争力分析报告一、引言竞争力分析是企业制定竞争策略和提升市场地位的重要工具。
本报告旨在对某公司的核心竞争力和市场地位进行评估和分析，为其未来发展提供参考建议。
二、竞争力评估1.产品与服务该公司的产品与服务在市场上具有独特性和差异化优势。
通过引入先进技术和创新设计，公司的产品在性能、质量和功能方面具有明显竞争优势。
同时，公司提供完善的售后服务，在满足客户需求和解决问题方面表现出色。
2.品牌形象公司注重品牌建设，积极进行市场宣传和推广活动。
其品牌形象良好，被认可和信任度高，可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.成本优势该公司具备一定的规模经济效应和供应链优势，能够有效降低生产成本和经营费用。
通过提高生产效率和采购策略的优化，公司能够在价格上提供更具竞争力的产品，从而吸引更多的客户。
4.研发创新能力该公司投入大量资源用于研发创新，并与高等院校和科研机构合作，不断推出新产品和技术。
公司拥有一支专业的研发团队，能够根据市场需求和趋势不断进行创新，使产品处于行业领先地位。
三、市场地位评估1.市场份额该公司在市场上占有稳定的份额，并且具有逐年增长的趋势。
通过市场细分和差异化定位策略，公司能够满足不同客户群体的需求，提供个性化的产品和解决方案。
2.客户关系公司与客户之间建立了良好的合作关系，深入了解客户需求，并根据需求进行产品改进和创新。
客户对公司的产品和服务表示高度满意，建立了长期稳定的合作伙伴关系。
3.销售渠道公司在市场上建立了广泛的销售渠道，包括线上和线下渠道，并借助合作伙伴进行销售和推广。
这些渠道的覆盖范围广泛，能够将产品及时有效地传达给目标客户。
4.竞争对手分析虽然公司在市场上具有一定的竞争优势，但是竞争对手也不可忽视。
公司需要不断关注竞争对手的动态，并及时调整自身策略以应对市场挑战。
四、竞争优势保持和发展策略1.持续创新公司应加大对研发创新的投入力度，不断推出具有市场竞争力的新产品和技术。
企业竞争力报告：核心竞争力与市场份额评估
企业竞争力报告：核心竞争力与市场份额评估引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业竞争力的评估显得至关重要。
只有了解自身核心竞争力以及市场份额，企业才能有效应对市场变化、制定合适的竞争策略，从而保持并提升自身的竞争力。
一、核心竞争力的概念与评估方法1.1 核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在特定产品或服务领域获得持续竞争优势的能力，是企业在市场竞争中所具备的独特资源与能力。
1.2 评估核心竞争力的方法（1）资源与能力分析法：通过分析企业的资源和核心能力，评估其在市场竞争中的优势与劣势。
（2）SWOT分析法：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的核心竞争力。
（3）价值链分析法：从价值链的角度出发，评估企业在价值链中的各个环节是否具备竞争优势，以确定核心竞争力。
二、核心竞争力对企业竞争力的影响2.1 核心竞争力的意义核心竞争力直接决定了企业在市场竞争中的地位和竞争优势，是企业长期生存和发展的关键。
2.2 核心竞争力的因素（1）产品或服务：具有独特优势的产品或服务能够增强企业的核心竞争力。
（2）技术创新：持续的技术创新为企业带来竞争优势，提升企业的核心竞争力。
（3）品牌与声誉：良好的品牌形象和声誉有助于企业树立竞争优势。
（4）供应链管理：高效的供应链管理能够降低成本、提升质量，增强企业的核心竞争力。
三、市场份额的概念与意义3.1 市场份额的定义市场份额是指企业在特定市场中所占有的销售额或销售量占总市场销售额或销售量的比例。
3.2 市场份额的重要性市场份额直接反映了企业在市场中的地位和实力，是企业竞争力的重要指标之一。
四、市场份额的评估方法4.1 外部市场份额评估方法（1）市场调查法：通过市场调查获得的数据，计算企业在特定市场中的销售额或销售量。
（2）行业报告法：参考行业研究报告中的数据，评估企业在市场中的份额大小。
4.2 内部市场份额评估方法（1）销售数据法：通过分析企业的销售数据，计算企业在市场中的份额。
企业核心竞争力的识别标准
企业核心竞争力的识别标准企业核心竞争力的识别标准可以从多个方面进行考虑和评估，以下是一些常见的识别标准：一、行业地位企业的行业地位是评估其竞争力的重要标准之一。
该指标可以从市场份额、品牌知名度、市场排名、行业领先者等角度进行考量。
在一个行业中获得较高的地位意味着企业在该行业中具有很强的竞争实力和市场地位。
二、资源配置企业的资源配置往往会影响其核心竞争力的形成和发挥。
资源包括人力资源、资金、技术、品牌、渠道等方面。
如果企业在某些资源配置上具备一定的优势，即便面对激烈的市场竞争，也能够保持强劲的竞争力。
三、产品品质和创新企业的产品品质和创新能力也是评估其核心竞争力的重要标准之一。
如果企业能够提供高质量的产品和具有竞争力的创新产品，将吸引更多的客户和市场份额。
四、技术优势技术优势是企业核心竞争力的一个重要标准。
拥有核心技术和先进技术，使企业得以在行业中保持领先地位。
并且技术领先也是企业获得市场份额和市场地位的重要保障。
五、渠道优势企业的渠道优势是评估其核心竞争力的另一个标准。
渠道优势包括销售渠道、营销渠道、品牌渠道等方面。
如果企业的渠道优势得到充分发挥，能够实现销售业绩的稳定增长，并保持较高的市场份额。
六、品牌形象品牌形象也是企业核心竞争力的一个重要体现。
良好的品牌形象通过广告、营销和服务等方式进行塑造，可帮助企业在市场中赢得更多的信誉度和市场份额。
此外，高品牌知名度也能为企业提供更好的市场机会。
以上是企业核心竞争力的识别标准，当然，不同的行业和企业可能会有所不同，但是以上的指标仍然是评估企业竞争力的比较全面和重要的方面。
核心竞争力分析方法
核心竞争力分析方法一、什么是核心竞争力核心竞争力是指一个组织或企业相对于竞争对手在特定领域或市场上具有的独特优势，能够为其带来持续的盈利和市场地位稳固。
它是企业成功与否的关键因素之一。
二、核心竞争力分析的重要性核心竞争力分析是企业制定战略和经营决策的基础。
通过了解自身的优势和弱点，以及在行业中与竞争对手相比的差距，企业能够找到提升其核心竞争力的方法并制定相应战略。
三、常用的核心竞争力分析方法1. SWOT分析法SWOT分析全称Strengths (优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities (机会)、Threats (威胁)。
这种方法通过识别和评估企业内外部环境中的各种因素，帮助企业了解自身实力，并针对潜在机会和威胁采取相应措施。
•Strengths（优势）：指企业相较于竞争对手在某些方面具有优势的特点，如独特的产品或技术、高品质的服务等。
•Weaknesses（劣势）：指企业相较于竞争对手在某些方面存在的不足之处，如低效率的生产流程、过时的技术等。
•Opportunities（机会）：指企业可以利用市场趋势、消费者需求变化或行业发展潜力等因素来获得更多盈利机会。
•Threats（威胁）：指企业在市场竞争中所面临的困难和挑战，如新进入者、替代品或政府政策变化等。
2. Porter's Five Forces分析法Porter's Five Forces分析是以迈克尔·波特（Michael Porter）为名的一种竞争力分析模型。
它通过评估五个关键要素来评估一个行业或市场的吸引力和竞争程度：•竞争对手强度：评估现有竞争对手及其实力；•潜在进入者威胁：评估新进入市场的难度；•替代品威胁：评估可替代产品或服务对企业的影响；•供应商和买家谈判能力：评估供应链和销售渠道中其他参与者对企业的影响；•行业的竞争程度：综合以上因素，评估整个行业或市场的竞争激烈程度。
竞争优势评估报告：SWOT分析与核心竞争力评估
竞争优势评估报告：SWOT分析与核心竞争力评估引言：竞争是每个企业都必须面对的现实。
评估企业竞争优势的方法有很多，而其中最常用的方法之一便是SWOT分析。
本篇文章将通过SWOT分析与核心竞争力评估来深入探讨竞争优势的评估。
一、SWOT分析简介：SWOT分析是指利用企业所具有的SWOT元素（即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁））来评估企业的竞争优势。
下面将分别对这四个方面进行详细阐述。
1. 优势（Strengths）：优势是指企业相对于其他竞争对手在某个领域具备的相对优势。
这种优势可能存在于企业的资源、技术、品牌、规模等方面。
通过评估企业自身的优势，可以知道企业在某个领域的核心竞争力。
2. 劣势（Weaknesses）：劣势是指企业相对于其他竞争对手在某个领域具备的相对劣势。
这种劣势可能存在于企业的资源、技术、管理等方面。
通过评估企业的劣势，可以了解企业面临的挑战和潜在威胁。
3. 机会（Opportunities）：机会是指企业在市场环境中所面临的有利条件，可以为企业提供发展的机遇。
这些机会可能来自于市场需求的变化、技术创新、政策扶持等。
通过评估企业所面临的机会，可以确定企业发展的方向和目标。
4. 威胁（Threats）：威胁是指企业在市场环境中所面临的不利条件，可能对企业的发展造成威胁。
这些威胁可能来自于竞争对手的进入、市场需求的下滑、政策变化等。
通过评估企业所面临的威胁，可以制定相应的应对策略。
二、核心竞争力评估简介：核心竞争力是指企业相对于其他竞争对手所具备的独特优势，使企业能够在市场中持续取得竞争优势。
下面将从品牌价值、技术创新、供应链管理三个方面来详细论述核心竞争力的评估。
1. 品牌价值：品牌是企业最具有竞争力的资产之一，通过评估企业的品牌价值，可以了解企业在市场中所占据的位置和影响力。
评估品牌价值可以从品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度等方面进行。
核心竞争力考核标准
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核心竞争力考核标准的实施
考核标准的实施原则
公平公正
考核标准应适用于所有员工，确保公平公正 ，避免主观偏见和歧视。
挑战性
考核标准应具有一定的挑战性，鼓励员工超 越自我，追求更高的绩效。
可衡量性
考核标准应具体、明确，能够以量化的方式 衡量员工的绩效和贡献。
灵活性
考核标准应具有一定的灵活性，能够根据不 同部门和岗位的特点进行调整和优化。
持续改进
根据考核结果和员工反馈，不断优化 考核标准和方法，提高考核体系的科 学性和有效性。
考核标准的实施流程
制定考核计划
明确考核目标、对象、时间安排和考 核方式等。
02
设定考核标准
根据岗位职责和工作目标，制定具体按照考核计划对员工进行评估，收集 相关数据和信息。
标杆分析
对比行业内外的领先企业或竞 争对手，分析其核心竞争力要
素。
实践总结
根据企业自身发展历程和业务 特点，总结提炼核心竞争力要
素。
考核标准的制定流程
明确考核目的和对象
在制定考核标准前，应明确考核的目的和 对象，如对某个部门或某个职位进行考核 。
发布和实施
经过审核和修订后，正式发布考核标准， 并组织实施考核工作。
标准。
可操作性
考核标准应具体明确， 易于理解和操作，避免
过于抽象或模糊。
动态性
随着市场环境、企业战 略和业务发展的变化， 考核标准应适时调整和
更新。
考核标准的制定方法
01
02
03
04
文献回顾
查阅相关理论文献和最佳实践 案例，总结提炼核心竞争力要
素。
专家咨询
征求行业专家、企业内部管理 者和优秀员工的意见和建议。
论企业核心竞争力的评估
论企业核心竞争力的评估企业核心竞争力（Core Competency）是指企业在市场中占有优势的能力和资源，使其能够在竞争激烈的市场条件下获得持续的竞争优势和市场份额。
评估企业核心竞争力的过程是分析和评估企业的能力、资源、制度和市场等因素，以确定企业的优劣地位，发现企业的竞争优势，提高企业的竞争力。
企业核心竞争力的评估包括以下几个方面：1. 战略定位企业的战略定位是评估企业核心竞争力的关键要素之一。
评估企业的战略定位需要了解企业的市场地位、竞争对手、顾客、产品、渠道等方面的情况。
战略定位与核心竞争力息息相关，企业需确定自己的定位和价值主张，明确自己在市场上的定位和差异化。
2. 组织架构企业的组织架构也是影响企业核心竞争力的要素。
评估企业的组织架构需要了解企业的机构设置、职能分工、业务流程等方面的情况。
一个良好的组织架构能够提高企业的效率和整体运作，从而增强企业的核心竞争力。
3. 品牌价值企业的品牌价值是评估企业核心竞争力的重要指标之一。
评估企业的品牌价值需要了解企业的品牌形象、品牌知名度、品牌关联度等方面的情况。
一个好的品牌能够提高企业的知名度、美誉度和市场占有率，从而增强企业的核心竞争力。
4. 技术创新企业的技术创新能力是评估企业核心竞争力的重要要素之一。
评估企业的技术创新能力需要了解企业的研发实力、技术储备、专利申请等方面的情况。
技术创新能够增强企业的产品竞争力和市场吸引力，从而增强企业的核心竞争力。
5. 财务指标企业的财务指标也是评估企业核心竞争力的重要指标之一。
评估企业的财务指标需要知道企业的资产结构、财务状况、利润水平等方面的情况。
合理的财务指标能够反映企业的盈利能力、稳健性和成长性，从而评估企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的评估需要全面、客观和科学的态度，企业需要通过不断的方法与实践不断完善核心竞争力，以增强市场竞争力，获得更高的商业价值。
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汽车产业核心竞争力研究五、核心能力的评价如何识别、评价企业的核心能力，需要有一套全面、科学的指标，没有这套指标的建立，就不能判断企业核心能力的差异，也无法测度运用核心能力理论的绩效。
还使核心能力战略实施无法操作。
经各方专家研究，目前已初步形成一些评价指标体系，并且国家对整车和零部件的评价指标体系也即将出台。
现概述如下。
对企业核心竞争力的评价一般有定性和定量两种方法。
定性方法有四：其一：可从以下四个关键点来分析评估。
1、确定企业具有何种真正出众的技能；2、确定企业的优势可能保持多久；3、正确估计企业所拥有的核心能力可能创造出多少实际价值。
4、正确地进行“要素组合”的能力。
其二：可从五大竞争力指标评估：1、产品开发能力：产品的先进性、制造成本、性能、经济规模；2、技术装备能力：制造技术创新能力、设备设施、工艺装备的制造能力；3、制造能力：质量稳定性、制造成本；4、企业管理能力：产品质量、制造成本、资本生产率、劳动生产率、财务能力、人才资源能力、知识能力、公共关系；5、销售和服务能力：市场研究能力，品牌声誉、客户关系、销售能力、保修里程、配件供应、人员素质、汽车召回制度。
其三：从国家确定的指标项目进行评估。
国家经贸委确定，汽车零部件以技术、成本、质量、生产效益、价格等为影响竞争力的主要因素。
（经贸委投规司长甘智和）。
其四：从八大经济技术能力评估。
1、能否给顾客带来长期性利益；2、能否在同行业中保持长期领先地位；3、能否取得长期性的超过同行业平均利润水平的经营效益；4、能否具备现有产品组合中关键产品、关键技术或几个关键技术的组合以及关键性的经营管理能力。
5、是否被同行业或公众认为是最优秀的。
6、产品和技术不能被其他企业所模仿和替代。
7、产品是否有很大的延展空间和捕获富有潜力的新商机。
8、能否不断地研发出保持相当长寿命周期的新产品。
定量方法目前两种：其一，由机械工业部专家组设计的核心竞争力评价指标体系计算得出的综合指数来评价。
核心竞争力评价的九项指标体系：1、工业经济综合指数；2、单位工资创造的工业增加值；3、销售利润率；4、销售收入年增长率；5、主导产品市场占有率；6、出口交货值占工业销售产值的比例；7、新产品产值率；8、研究发展经费占销售收入的比例；9、研究发展人员占从业人员的比例。
其二，由财政部统计评价司制定的企业绩效八大指标综合评价的得分值来衡量。
（计算方法略）企业绩效评价的八大指标体系：1、净资产收益率；2、总资产报酬率；3、总资产周转率；4、流动资产周转率；5、资产负债率；6、已获利息倍数；7、销售增长率；8、资本保值增值率。
只有对本企业的核心竞争力进行正确的评估，找出与竞争对手的差距，制定正确的整改措施，才能有效地提升企业核心竞争力。
六、培育核心竞争力的方法1、类比。
选一家竞争对手企业进行对标类比，通过对竞争对手的产品、技术、管理、业务的分析对比，找出本企业的优劣势。
制定措施，发扬优势，克服劣势，提升核心能力。
此也属企业的学习能力。
2、预测。
在确立“市场为主”的原则下，坚持“三个预测”，即预测产品的技术寿命；预测产品的市场容量；预测产品所能获得的经济效益。
只有在准确预测市场的情况下，才能确定培育核心竞争力的方向。
3、引进。
引进技术、引进人才、引进管理技能，消化吸收竞争对手的技术，融合贯通，进而变革创新。
4、积累。
核心能力的形成，需要企业在技术、人才、生产、营销、管理、资金、知识资本，企业文化等各方面不断的更新、积累、培育对手难以学到的企业综合能力。
5、筛选。
首先要对企业的能力做深入、细致的调查，找出所拥有的各种能力，列出一张“能力清单”，然后，按照以下三原则对清单上的能力进行比较筛选，再认定：1、能否生产市场需要的产品；2、能否实现产品的物美价廉；3、产品能否独具特色，让竞争对手难以模仿。
以此确定培育方向。
6、改进。
通过长期地有目的地逐步改良改进，及在采购、生产、营销、物流管理上的不断降低成本，使企业在技术和管理上提升核心能力。
特点是不作大的组织调整，见效慢。
7、专管。
组建专门部门，集中研究管理培养核心能力，此方法见效快，缺点是一次性投资大，管理难度大。
8、修剪。
根据市场和技术发展趋势，不断调整自身业务。
突出主干，剥离辅业，剔除形不成优势的业务，把人、财、物和精力集中于主业，以增强核心能力。
9、延伸。
充分利用企业核心竞争优势，向核心业务的周边和上、下游延伸,补充和夯实已有的核心能力。
其特点：超脱原有市场的激烈竞争，开拓核心产品的新天地。
10、整合。
把企业各方面的技能、组织与知识等资源通过调整、综合、互补等手段，整合成总体优势。
11、重组。
通过联合、兼并、收购、上市、联营、破产、重组、合资等方式，剥离劣势业务并购有竞争优势的企业，目的是尽快提升核心竞争力。
其特点是能在较短时间里获得竞争优势，条件是企业要有足够实力，有合适的收购对象。
特别要注意的是不能兼并劣势企业，这将会背上沉重的包袱，此方面的教训是沉重的。
12、归核管理。
就是把核心市场、核心顾客、核心技术、核心产品和核心人才放到企业管理的核心位置，突出培养核心竞争力。
要突出一切围绕顾客进行决策、创新和服务。
13、技术跟随。
紧盯市场上新的技术动向，密切观察新技术对市场的潜在影响力，分析新技术与现有技术结合可能产生的控制力。
一旦认准新技术巨大价值，就毫不迟疑地跟随，并在最短时间内开发。
此方法好处是，省去大量开发经费、人力、时间，最有效地利用全行业的创造智慧，避免投资失误。
七、实现和增强核心竞争力的途径1、制定实施核心能力战略。
核心能力理论认为，企业战略管理的关键在于培育和发展能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心能力。
因此，要站在全球经济发展的高度，在研究市场成长趋势和内外部竞争环境的基础上，把握自己所处的地位和行业的发展动向，选择符合市场现实和未来需求且自己又具生产优势的产品作为主攻方向，以此来制定和不断完善核心能力的发展战略，并建立发展战略研究和管理机构。
要加大辅业分离、人员分流和剥离不良资产的力度，实施精干主体、分离辅业的有进有退的策略。
在确定企业发展重点时，充分发挥优势是首先要考虑的方向。
这是建立核心能力的基础。
因此必须集中人力、物力、财力，确保战略目标的实现。
企业必须把“以最低的成本、生产最优的产品，占领最大的市场，取得最佳的效益”作为经营观念和治厂方针，要创造性地优化生产力要素。
2、强化技术创新，保持开发领先。
技术创新是企业发展的永恒动力，是获得竞争优势的根本方法。
只有技术领先，才能保持名牌产品的优势。
现实表明，核心竞争力的不断生成与强化特别明显地表现在开发潜在市场能力的不断更新、强化与升级换代上。
为此，技术创新的核心任务是提高企业的自主开发能力。
面对经济全球化的挑战，企业必须具备强大的自主开发核心产品的能力。
拥有自主知识产权的核心技术，拥有自主的知识产权是企业具有核心产品的重要标志，具备独立的开发设计能力是企业研制与生产核心产品的基础。
不断提高自主开发能力，发展自己的核心技术,开发企业的核心产品，应是企业始终不渝的追求目标。
拥有关键核心技术是增强核心竞争力的关键。
企业拥有了核心技术，就掌握了竞争的主动权和相对垄断市场的控制力。
这就是世界著名公司得以迅速发展壮大，在国际上纵横驰骋的秘诀所在。
因此核心技术的培育和管理对增强核心能力有着重要的意义。
培育核心技术的方法是：（1）建立健全企业技术开发体系。
通过广纳国内外优秀科技人才，整体收购和兼并相关科研机构，走产学研联合开发的路子和与国外合资及技术引进的路子，形成核心技术。
（2）制定规划和措施。
在关键性技术的基础上，根据对竞争对手和未来商机的分析判断，制定出培养核心技术的计划，制定自我开发和外部获取的措施。
（3）优化技术组合。
要淘汰落后技术，不断引进、消化、吸收先进技术，对核心技术要采取“分析—总结—创新—延伸”的措施，强化核心技术能力。
（4）创新核心技术。
要坚持不懈地对其核心技术进行创新，使其保持在世界中长期领先地位。
要紧跟不断出现的新技术和新商机，及时做好企业核心技术的改造、更新、充实和提高工作。
（5）延伸核心技术。
企业不仅要强化和完善核心技术，还需要充分发挥它在开拓新产品领域中的作用。
技术创新应当把握好三个环节：一是创建新的技术创新体系，以创新的管理、完善的激励机制，保证技术创新；二是加大技术开发投入，拓宽融资渠道。
依靠制度，按国际惯例，保证占销售总额4％的技术开发资金的足额使用；三是在培育核心技术时，应把自主、模仿、合作三种模式结合起来，逐步形成独有的核心专长。
3、持续产品创新，保持品牌优势。
从市场角度看，市场竞争归根到底是产品的竞争和服务的竞争，企业的核心竞争力最终也体现在产品和服务上。
只有市场竞争力强的产品和售前售后服务优的产品，才能成为优质名牌产品，而名牌的无形资产又将扩大和延伸产品的市场。
因此增强核心竞争力必须实施优质名牌工程。
从技术角度看，核心技术创新的目的是实现产品创新，而产品创新的目的是为了主导未来市场，而未来市场需求的特点是更新快、周期短的高新技术产品，未来搏击市场的有效武器是一代又一代不断更新的核心产品，谁有了适销对路的优质产品，谁就能主宰市场。
由此可见，核心竞争力的核心是名优核心产品，发展不断创新的核心产品能力是实现核心竞争力最根本、最关键、最重要的能力。
从实践来看，企业发生重亏和陷入困境的一个重要原因是企业产品开发战略出现失误。
而企业的兴旺也表现在产品开发出现转机，因此，这方面的经验教训必须要引起注意。
还需要注意的是，一个企业选择自己的产品战略，既不能过分贪大，也不能过分求全，而应该根据市场需求变化和企业实际，在“大”和“全”之间找平衡点，统一“大”和“全”的关键，就是要以强化企业核心竞争力为重点。
当今世界，人们给高新技术产品的定位是高科技含量，高市场容量和高附加值。
企业核心产品要想实现“三高”，必须迅速建立起高效的“市场调研—消化吸收—高新技术应用—产品升级换代”的创新机制。
这样才能适应全球经济瞬息万变的竞争形势。
4、与国际惯例接轨，实施制度创新和企业家聘用创新。
国际经济经过数百年市场经济的运作，已逐步形成成熟的规范的卓有成效的市场经济管理基本惯例，并得到国际上的广泛认可。
随着加入WTO的临近和企业与国际经济交往的日益频繁，企业必须全力以赴地推进实施企业制度创新，将企业改造成为符合我国《公司法》和国际规范要求的公司。
因此需要从企业制度和组织机构方面，加快与国际惯例的接轨，要尽快实现股权多元化的法人治理结构，建立健全科学的重大决策程序，落实可追溯的决策责任制度，建立产权管理和产权代表管理制度，保证资产的安全和增值。
企业家聘用和监督机制的国际接轨工作对培育核心能力有重大作用。
日本著名企业家松下幸之助认为，一个企业的兴衰，70％的责任要由经营者来负。