产品数据管理概念及基本规范
数据标准化原则-概述说明以及解释
数据标准化原则-概述说明以及解释1.引言1.1 概述数据标准化是指将数据按照一定的规范进行整理和统一的过程。
随着信息技术的快速发展和数据的广泛应用，数据标准化变得尤为重要。
在各行各业中，数据的准确性、可靠性和一致性对于决策和业务的成功至关重要。
数据标准化的概念并不新鲜，它早在计算机产业的发展初期就被提出并得到了广泛应用。
数据标准化的主要目的是确保数据在不同系统中的共享和交互时能够保持一致和规范。
正因为如此，数据标准化成为了现代信息化管理的基石。
通过数据标准化，企业能够更好地管理和利用数据资源，提高决策的科学性和准确性，促进信息的流动和共享。
数据标准化的原则主要包括数据唯一性、数据完整性、数据一致性和数据可用性等。
数据唯一性要求每个数据在整个系统中只有一份，避免数据的冗余和数据的不一致；数据完整性要求数据必须满足一定的规范和要求，确保数据的准确性和有效性；数据一致性要求在不同系统中对同一数据的定义、格式和内容保持一致；数据可用性要求数据必须能够被用户方便地获取和使用。
在本文中，将对数据标准化的定义、重要性和应用领域进行详细的探讨。
同时，也会总结数据标准化的原则，并对数据标准化的未来发展进行展望。
最后，将从个人角度对数据标准化提出一些思考和建议，以期对数据标准化的研究和实践起到一定的推动作用。
通过深入研究和应用数据标准化的原则，可以更好地推动数据管理和数据应用的发展，为企业和组织的决策和业务提供更为可靠和准确的支持。
1.2 文章结构文章结构是指文章整体的组织和安排方式，它包括引言、正文和结论三个部分。
正确的文章结构可以使读者更加清晰地理解文章的内容和逻辑。
在撰写本文时，我们将按照以下结构进行组织和安排文章的内容。
1. 引言引言是文章的开头部分，用于引入读者对数据标准化原则的背景和重要性的理解。
在引言中，我们将包括以下内容：- 概述：对数据标准化原则的基本概念进行简要介绍，引起读者对该主题的兴趣。
- 文章结构：简要说明本文将包括哪些部分和内容，使读者对整个文章结构有一个清晰的认识。
统计产品管理制度
统计产品管理制度第一章总则第一条为规范公司统计产品管理行为，提高统计产品管理水平，促进公司持续健康发展，根据有关法律法规和公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称统计产品是指公司生产的各种统计资料、统计报告、统计分析及相关资料。
第三条公司各部门及相关人员应当遵守本制度的规定，保证统计产品管理工作的合规性和规范性。
第四条公司应当建立健全统计产品管理制度，完善统计产品管理体系，提高统计产品管理的科学化、制度化水平。
第二章统计产品管理第五条公司统计产品管理应当统一规划、统一管理、统一使用、统一发布，确保统计产品的真实、准确、完整和时效性。
第六条公司应当建立统计产品管理责任制度，明确统计产品的责任人和管理部门。
第七条统计产品的编制应当遵循科学、严谨、客观、公正的原则，并以实事求是的态度，严格执行国家统计规范和标准。
第八条统计产品的发布应当由专门的统计产品管理部门进行审核，并确保其内容真实、准确、完整。
第九条统计产品的使用应当符合公司及国家相关规定，不得用于违法、不良行为及损害国家和公司利益的行为。
第十条公司应当加强统计产品的保密管理，保护统计产品的安全，防止泄露和损坏。
第三章统计产品管理流程第十一条统计产品的编制、审核、发布、使用、存档等管理流程应当明确，责任部门和责任人应当落实到位。
第十二条统计产品的编制应当按照国家统计规范和标准进行，确保数据的真实、准确和完整。
第十三条统计产品的审核应当由专门的审核部门进行，审核人员应当具备相关专业知识和经验。
第十四条统计产品的发布应当严格遵守公司管理规定，确保统计产品的真实、准确和完整。
第十五条统计产品的使用应当符合公司及国家相关规定，不得违法、失实使用。
第十六条统计产品的存档管理应当按照公司规定进行，确保统计产品的安全和完整性。
第四章统计产品管理评估第十七条公司应当建立统计产品管理评估制度，定期对统计产品管理工作进行评估。
第十八条统计产品管理评估应当按照公司相关规定进行，评估结果应当作为公司对统计产品管理工作的参考。
产品质量管理体系
产品质量管理体系随着市场竞争的加剧，消费者对产品质量的要求也越来越高。
产品质量管理体系是企业在确保产品质量的基础上，通过规范化、科学化的管理手段，不断提高产品质量，满足消费者需求的一种管理方式。
一、产品质量管理体系的概念及意义产品质量管理体系是指在企业内部建立一套完整的管理流程和制度，通过此体系对产品质量进行全方位的监控与管理。
它从产品研发、生产制造、售后服务等多个环节入手，确保产品符合质量标准，达到消费者的期望。
产品质量管理体系的意义在于，它能够有效地提高产品的质量稳定性和一致性，减少质量缺陷和事故事件的发生。
通过产品质量管理体系，企业能够降低产品质量风险，提高顾客满意度，增强市场竞争力。
二、构建产品质量管理体系的基本原则构建产品质量管理体系需要遵循以下基本原则：1. 客户导向原则：以满足客户需求为核心，将客户满意作为产品质量管理的最终目标。
2. 全员参与原则：将产品质量管理作为全员工作，营造全员参与的氛围，实现全员共同提高质量的目标。
3. 数据驱动原则：通过数据收集、分析和利用来支持决策和改进活动，实现科学、有效的质量管理。
4. 持续改进原则：不断追求卓越，借助持续改进来提高产品质量和管理水平，推动企业的可持续发展。
三、构建产品质量管理体系的步骤构建产品质量管理体系需要经历以下几个步骤：1. 制定质量方针和目标：明确质量管理的目标和方向，为后续的改进活动提供指导。
2. 进行质量风险评估：通过对产品生命周期各个环节的风险评估，确定质量风险，制定相应的应对措施。
3. 建立质量管理制度：建立与产品质量相关的各种制度和规章，明确各岗位的责任和职责，确保质量管理有效运行。
4. 设计和实施质量控制计划：在产品开发、生产过程中，制定相应的质量控制计划，采取适当的检验和测试手段，确保产品达到质量要求。
5. 强化供应链管理：加强对供应商的质量管理，建立健全的供应商审核和评估机制，确保供应商提供的材料和零部件符合质量要求。
数据标准和规范
数据标准和规范
数据标准和规范在信息化建设中起着至关重要的作用，它是信
息系统开发和应用的基础，是保证数据质量和信息安全的重要手段。
本文将从数据标准和规范的定义、作用、制定和实施等方面进行介绍。
首先，数据标准是对数据进行描述、定义和表达的规则和约定，它包括数据的命名规范、数据格式规范、数据存储规范、数据交换
规范等内容。
数据规范是对数据标准的具体实施，它包括数据采集、录入、处理、输出等环节的具体操作规程和要求。
其次，数据标准和规范在信息系统开发和应用中起着至关重要
的作用。
它可以提高数据的一致性、准确性和完整性，减少数据重
复和冗余，提高数据的可管理性和可维护性。
同时，数据标准和规
范还可以提高系统的互操作性，促进不同系统之间的数据交换和共享，保证数据的安全性和可靠性。
然后，制定和实施数据标准和规范是一个系统工程，需要全面
考虑组织结构、业务流程、信息系统、技术设施等方面的因素。
在
制定数据标准和规范时，需要充分调研和分析业务需求，明确数据
的分类、结构和关系，综合考虑数据的实际应用环境和技术要求。
在实施数据标准和规范时，需要建立健全的数据管理制度和流程，配备专业的数据管理人员，采用先进的数据管理工具和技术手段，不断完善和优化数据标准和规范。
总之，数据标准和规范是信息化建设的基石，它对于提高数据质量、保障信息安全、促进业务创新和发展具有重要意义。
各个组织和企业应当高度重视数据标准和规范的制定和实施工作，加强对数据管理的投入和支持，不断提升数据管理水平和能力，为实现信息化建设的目标和效果提供有力保障。
产品销售信息管理制度
产品销售信息管理制度第一章总则第一条为规范公司产品销售信息管理，提高工作效率，保护公司利益，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及产品销售信息管理的部门和人员。
第三条产品销售信息管理应遵循科学、规范、合法、公平的原则。
第四条公司产品销售信息管理应以市场需求为导向，以客户满意为宗旨，以提高销售业绩为目标。
第五条公司产品销售信息管理应以信息化手段为依托，优化流程，提高效率。
第二章产品销售信息的内容和范围第六条公司产品销售信息包括但不限于产品价格、库存情况、销售计划、销售业绩、市场需求情况等相关信息。
第七条产品销售信息的范围包括公司自有产品和合作伙伴的产品。
第八条公司产品销售信息的采集、存储、处理和利用应符合有关法律法规和公司内部规章制度的要求。
第三章产品销售信息的采集与登记第九条产品销售信息的采集应确保信息的真实性、准确性、及时性和完整性。
第十条产品销售信息的采集主要包括市场调研、客户需求调查、市场反馈等方式。
第十一条产品销售信息的登记应建立完善的系统，确保信息可以方便、快捷地查询和使用。
第十二条产品销售信息的登记应包括产品名称、规格型号、销售价格、销售数量、销售时间等相关信息。
第四章产品销售信息的处理与利用第十三条产品销售信息的处理应保护信息的安全，加密存储，避免泄露。
第十四条产品销售信息的利用应根据市场需求和公司战略进行有针对性的分析，为销售决策提供支持。
第十五条产品销售信息的利用应及时、精准地向相关部门提供数据支持，为销售工作提供指导。
第十六条产品销售信息的利用应加强市场趋势的监测和研究，及时调整销售策略，提高市场占有率。
第五章产品销售信息的保密第十七条公司产品销售信息属于商业秘密，各有关部门应加强信息保密意识，严格保守商业秘密。
第十八条各有关部门对产品销售信息的使用应经过授权，不得擅自向外泄露。
第十九条在进行产品销售信息管理过程中，各有关部门应加强信息安全防护，防止信息泄露。
数据产品经理必学基础：数据产品能力模型构建
数据产品经理必学基础：数据产品能力模型构建产品经理学习资料数据产品经理必学基础：数据产品能力模型构建本文尝试凭借笔者的理解构建一套数据产品经理能力模型，作为自己未来学习的方向。
本文共分四个部分：第一部分，从招聘市场需求入手，看市场上的招聘高级数据产品经理都需要掌握哪些硬实力；第二部分，结合一些数据产品经理的分享，梳理数据产品经理的朋友圈，因为沟通者一定程度决定了需要掌握多少“共通语言”；第三部分，构建数据产品经理能力模型；第四部分，详解一些数据产品常常接触的概念和系统。
一、从招聘要求看能力要求笔者在拉勾网和猎聘网上搜索数据产品经理和高级数据产品经理，将岗位职责汇总整理，招聘方对于数据产品经理的需求如下所示：1、熟练使用MySQL，SQL、Hive等语言；2、熟悉数据生产加工流程；3、对主流大数据产品、BI产品；4、对数据仓库技术及理论有基本的了解，并对其发展趋势有深入了解；5、了解数据分析，数据建模和数据挖掘技术及理论；6、能很好地掌握产品思路、技术方案、商务策略等，驱动各角色解决问题，具有良好的商业洞察与判断，很强的逻辑思维能力、产品策划、品牌包装与宣传能力，对数据和业务敏感，有一定技术背景优先考虑。
从上面的企业招聘需求可以看出，数据产品经理除了需要具备一些普通产品经理基础能力外，对数据分析，商业智能，数据挖掘等技能有着非常高的专业门槛。
虽然数据产品经理也细分出应用方向，大数挖掘方向，数据分析方向，但为了更加有效的共同，还是有必要补全知识结构。
数据产品经理多是数据分析师和数据开发通过内部转岗完成的，笔者属于电商产品转应用方向数据产品，在发挥业务理解优势的同时，需要快速补全数据分析相关知识，便于与对接同事高效协作。
二、数据产品经理的朋友圈曾经分析过AI产品经理模型，也是从产品经理的朋友圈说起，因为产品经理很多时候承担着协调推进角色，也承担了部分”翻译官“的觉，将业务需求转化成不同的语言表达，找老板要资源，请开发写代码，叙述清楚页面设计要求，这个时候就需要产品掌握不同分科中的一些”黑话“，让对方感觉你是自己人，数据产品经理也是同样的，我们来看看数据产品经理的朋友圈，也有助于进一步理解数据产品能力模型。
数据需求管理规范
数据需求管理规范目录1.目的 (2)2.适用范围 (2)3.术语及定义 (2)3.1需求管理 (2)3.2需求获取 (2)3.3需求列表 (2)3.4需求状态 (2)4.执行准则 (3)5需求管理过程 (3)5.1需求过程所涉及工作 (3)5.1.1需求定义 (4)5.1.1.1需求获取 (4)5.1.1.2需求分析 (4)5.1.1.3需求说明 (5)5.1.1.4需求验证 (7)5.1.2需求维护 (7)5.1.2.1需求基线定制 (7)5.1.2.2需求变更 (8)5.1.2.3需求跟踪 (10)5.1.2.4需求状态 (11)1.概述需求管理，需要明确需求管理流程，并对每个相关部门所应有的责任与权利进行界定，同时要建立有效的监管措施，使流程中的每个环节都能发挥有效作用。
需求管理不是项目前期的一个环节，而是贯穿整个项目的关键流程。
在具体进行需求管理时，应该着重注意明确职责避免缺位、需求应分层沟通和确认、分步实施和先易后难的原则。
2.目标（1）建立数据需求管理制度，统一管理各类数据需求；（2）数据相关方对数据需求有一致的理解，能满足业务的需求；（3）各类数据需求得到梳理和定义；（4）数据的命名、定义和表示遵循组织发布的相关标准（5）为了阐述清楚一个项目需求各个层次中的每一个环节设计考虑。
保证项目执行的质量、进度、需求的完整与可追溯性。
（6）保证业务需求提出者与需求分析人员、项目执行人员、验收人员及其也相关利益人对需求达成共识。
3.适用范围本管理规范只适用于数据产品事业部-采集部需求管理人员。
4.术语及定义4.1 需求管理是一种获取、组织、并记录项目所产生或接受的技术性、非技术性需求，以及组织项目的需求。
通过需求管理能够管理所有的需求变更、维护需求与项目实施过程的关系、识别需求与工作产品间的不一致，使客户、与项目团队对不断变化的需求达成并保持一致。
4.2 需求获取是业务规划部门依据需求方提交的业务需求，经过分析、整合、加工而形成的按系统、分功能抽象记录的需求概述。
PLM管理规范
PLM管理规范本文档旨在概述PLM（产品生命周期管理）管理规范的重要性和目的，并介绍PLM的基本概念和作用。
PLM管理规范是为了有效管理产品的整个生命周期而制定的指南和标准。
它涉及从产品设计、开发、制造，到销售、服务和废弃的全过程管理。
通过遵守PLM管理规范，企业可以提高产品质量和效率，加强合作和沟通，实现更好的企业绩效和市场竞争力。
PLM的基本概念PLM是一个综合性的产品管理系统，它涵盖了产品的整个生命周期，包括概念设计、工程设计、制造、销售和售后服务等各个环节。
PLM通过整合各个部门和功能，实现了信息的共享和协同工作，促进了产品开发与管理的有效性。
PLM的作用PLM的主要作用是优化产品开发和管理过程，从而提高产品质量和效率，降低成本和风险。
通过PLM系统，企业可以实现以下目标：精确控制产品开发过程，确保按照计划、质量和成本要求进行；实现产品数据的集中管理和共享，提高数据的准确性和一致性；提升团队合作和沟通效率，加快产品开发周期；跟踪产品变更和版本控制，确保产品的可追溯性和合规性；提供产品数据的分析和报告功能，支持决策和改进。
综上所述，PLM管理规范对于企业的产品开发和管理具有重要的意义。
通过遵循规范，企业能够更好地管理产品的整个生命周期，提高竞争力并实现可持续发展。
PLM（Product Lifecycle Management）是指对整个产品生命周期的管理和控制。
它涵盖了产品的概念、设计、开发、制造、销售、维护和退役的各个阶段。
PLM旨在通过有效的信息管理和协同工作，提高产品开发和生产的效率，从而实现产品质量的提升和成本的控制。
PLM的定义范围包括但不限于以下内容：产品概念和规划的管理产品设计和开发的协作产品制造和供应链管理产品营销和销售的支持产品使用与维护的管理产品退役和环境影响的控制通过PLM的综合管理，企业可以实现对产品的全生命周期进行有效的控制和优化，实现产品创新、开发周期缩短、产品质量提升以及生产成本降低等目标。
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实现信息的有序管理将成为在未来的竞争中保持领先的
关键因素。在这一背景下产生一项新的管理思想和技术 -PDM，即以软件技术为基础，以产品为核心，实现对
产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。 PDM明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心， 以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。PDM进行
种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方
案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个
企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产 品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。
PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。它由多种 信息化元素构成：基础技术和标准（如XML、视算、协 作和企业应用集成）、信息生成工具（如MCAD、 ECAD和技术发布）、核心功能（如数据仓库、文档和
产品数据管理概念及 基本规范
PDM和PLM 编码 BOM及BOM结构
PDM和PLM
定义 PDM的中文名称为产品数据管理
（Product Data Management）。 PDM是一门用来管理所有与产品相关
信息(包括零件信息、配置、文档、 CAD文件、结构、权限信息等)和所有 与产品相关过程(包括过程定义和管理) 的技术。
SBOM中的易损件和备件
易损件:定期保养更换的 滤芯 灯
PDM产生的背景
在20世纪的60、70年代，企业在其设计和生 产过程中开始使用CAD、CAM等技术，新技 术的应用在促进生产力发展的同时也带来了 新的挑战。对于制造企业而言，虽然各单元 的计算机辅助技术已经日益成熟，但都自成 体系，彼此之间缺少有效的信息共享和利用， 形成所谓的“信息孤岛”；并且随着计算机 应用的飞速发展，随之而来的各种数据也急 剧膨胀，对企业的相应管理形成巨大压力： 数据种类繁多，数据重复冗余，数据检索困 难，数据的安全性及共享管理等等
BOM及BOM结构
BOM的英文全称为Bill of Material，中 文翻译为物料清单。是产品结构的技术 性描述文件，它表明了产品组件、子组 件、零件直到原材料之间的关系，以及 每个组装件所需要的各下属部件的数量。
EBOM MBOM SBOM
建立BOM的准备工作
物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是详 细记录一个项目所用到的所有下阶材料及相 关属性，亦即，母件与所有子件的从属关系、 单位用量及其他属性.在有些系统称为材料表 或配方料表。在ERP系统要正确地计算出物 料需求数量和时间，必须有一个准确而完整 的产品结构表，来反映生产产品与其组件的 数量和从属关系。在所有数据中，物料清单 的影响面最大，对它的准确性要求也相当高。
3) 确定BOM表的结构层次。有专家说:：“BOM表不仅是一种技术文 件，更重要的是它是一种管理文件。”这句话说得是很大道理。一个 同样的产品，可能在不能公司就有不同的BOM，可能就有不同BOM 表的层次。它们之间的差异就是因为公司之间存在着生产运作、物控 运作、加工工艺、成本控制的差异，也是说存在着管理的差异。因此， 在制定BOM前，必须综合公司生产、物控、工艺各方面的特点和意 见，确定BOM表的结构层次，并制定相应的文档作为整个BOM建档 工作的指南。 4) 明确建立和维护各类数据的责任单位 。在ERP实施中,受益单位是 管理部门,而产品数据来源于设计部门,设计部门往往不乐意承担建立 BOM的任务,因此建议建立BOM的职责划归设计部门,并纳入业绩考 核。各设计部门直接通过计算机网络输入BOM数据,做到设计完成多 少，ERP系统可享用多少。尽量避免由生产管理部门或由计算中心 来承担建立产品数据库的任务，因为这样会造成新产品BOM表不能 及时录入系统和BOM维护相当困难的现象发生。
信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设
计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计 展开的，这也是PDM系统有别于其他的信息管理系统， 如企业信息管理系统(MIS)、制造资源计划(MRPⅡ)、 项目管理系统(PM)、企业资源计划(ERP )的关键所在。
PLM，全称Product Lifecycle Management，PLM是一
内容管理、工作流和程序管理）、功能性的应用（如配 置管理）以及构建在其他系统上的商业解决方案。
编码
随着PDM的应用，产品数据的编码是 一个基础的工作, 在以前手工管理的时候，一般用图号， 在PDM中应该零件号，在实际工作中， 两者在表现出来的形式上差别不大，但 有本质的区别
属性码和特征码 唯一性 编码的管理和生成 避免同一零件不同码,不同零件同一码
1) 物料编码体系建立。在制定分类编 码体系时,设计、制造、管理各部门要 从各自的应用目的出发提出使用需求, 以便在制定编码时全面考虑。制定的编 码标准应具备标识的唯一性、分类功能、 排序功能和特定含义。
2)数据标准化工作。这部分工作包括两 个方面,一是促进在产品设计中提高通 用化和标准化水平的工作,二是数据一 致性工作。
建立BOM的结构关系
最少的装配图(总图) 最少的层次 尽可能与生产过程产品的状态一致 尽可能与MBOM和SBOM一致 反应最佳的装配过程 打破传统的功能划分,设计人员一专多
能,团队配合 BOM与PDM的关系及重要性
挖掘机的BOM
Байду номын сангаас
搅拌车的BOM结构和产品装 态