工作自述表样例和模板

实例篇(10个)

(友情提醒：这些不是最佳样本，万勿完全效仿。大家要结合自己的来写，仅作参考!) 鉴定申请表填写实例之一

我的职业生涯是从文员做起的，2005年大学毕业后，我在**公司担任文员一职，主要负责的是一些日常行政事务，随着时间推移以及工作的多样化，我接触到了一些人力资源方面的基础性工作，例如：员工考勤，档案建立及归档，员工的入、离职手续的办理等。慢慢地我发现自己非常喜欢人力资源这一职业，但那个时候，在我所在的地方，人力资源的专业化教育并不系统全面，我渴望学习更加专业系统的人力资源知识，所以在2006年8月，我毫不犹豫的来到了上海，希望能在这里，拥有自己的一片天空。

我于2006年9月加入**公司，从事人力资源工作至今，担任人事助理一职，全新的环境，陌生的工作，对我来说是一个极大的挑战。公司成立于**年，注册资金为**万，人员规模为**人，专门从事**生产、销售、研发及售后服务。产品分**系列，目前除**系列为自主产品外，其余系列主要为代理国外产品。为了成为**行业的领先，公司目前致力于**系列的自主研发。

由于公司现处于发展阶段，所以采用的组织结构为简单的直线职能制，由人力资源部、行政部、财务部、生产部、销售部、市场部、研发部等组成。

公司人力资源部主要是负责公司日常运营中人员的招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬福利、管理制度的制定等工作，在此其中，我主要负责招聘、培训和员工活动。

**年底，由于公司刚刚成立*年，几乎所有的人事体系还处于萌芽状态，很多规章制度不健全，我们一起为建立并完善人力资源各模块的相关制度而努力。通过向公司前辈和同行业的公司学习和交流，我们先后完成了《员工手册》、《奖惩办法》、《考勤制度》、《招聘办法及作业流程》、《公司培训管理办法》等多项制度。在制度建立的同时，我们严格按照制度的规定流程和标准实施，在运用这些制度的过程中我们也做了积极改进和完善。就是在这样一个制度制定、实施、修改再实施的过程中，我的工作能力也有了进一步的提高。

由于公司的不断发展，对员工的整体要求也在提高，培训对公司的意义越来越重要，于是我们根据培训的需求分析开发了不同的培训课程，例如：专业知识培训，人员沟通技能培训，员工压力缓解培训等，用以向员工传授更为广泛的知识。每半年我们会以调查问卷的方式了解员工的培训需求，根据培训需求分析结果制定相应培训计划．实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，从而完善培训体系。让人高兴的是，很多员工对我们的培训工作给予了很好的评价，他们感觉培训确实让他们受益非浅，更有助于个人发展。

在培训工作中，我们提出了＂人人都是培训师＇的思想，具体表现为：每季度各部门将抽调一名培训师就部门工作性质进行相关知识培训，例如：销售部门的产品课程培训、市场部门的客户拓展培训和沟通技巧培训、财务部门的财务知识培训等。从而有助于员工更加熟悉公司的工作流程，进而提高工作效率。

在缓解员工压力方面，我们多采用组织员工活动，例如：生日会、运动会、集体出游等。通过这些活动，让员工感觉到公司人性化的关怀，员工的忠诚度和满意度也在不断的提高。

**年**月，我通过了助理人力资源管理师的考试，但我深知理论知识和实践结合的重要性，所以在以后的工作中，尽量把所学的知识运用到实际工作中。

纵观3年多的人力资源工作生涯，我虽然参与了与人力资源有关的多项工作，但是我深深明白我的职业生涯才刚刚起步，未来的路还很漫长，在人力资源工作的道路上我还有很多要学习。今后的日子我给自己的目标是：努力学习，努力工作，让自己成为一名专业的人力资源管理者，为我的领导和团队分忧，把我所学到的经验和知识传授给需要的人。我会努力实现自己的理想，实现自己的人生价值。

鉴定申请表填写实例之二

鉴定申请表填写实例之三

我于2004年加入……有限公司，从事人力资源工作至今。

我进入公司后，一直在总部人力资源部的人事事务服务中心工作。人事事务服务中心是公司总部人力资源部下属的部门，负责处理整个公司的人事事务性工作，以及参与、实施公司的各种人力资源项目。

进入公司的前几年，我主要负责相关对口的事业部和子公司的薪资福利制作以及劳务派遣用工的管理工作，同时开始逐渐参与公司的劳动争议的处理，包括旁听相关的庭审，对案件的处理提供自己的意见等等。在04年底至05年年中我还曾兼任创业投资事业部的人力资源主管，协助人事经理处理日常的人事工作。

在2007年，随着所在部门的"扩容"，我被提升为负责劳动保障方面的劳动保障组的组长。我的主要工作在于指导下属做好劳动保障方面的工作，包括员工的招退工的登记、社会保险的缴纳等一些日常性的人事实务以及员工跨地区社保缴纳的代理结算等等，以及处理员工工伤事故和劳动争议等等。

在2007年年中我同时兼任了总部劳动关系主管，负责协助公司劳动关系经理在劳动合同法颁布后，就公司的各项规章制度包括一系列管理办法、劳动合同、员工手册、奖惩条例等等进行修订，以及对公司下属各事业部、子公司关于劳动争议的处理情况给予协调和帮助。

纵观职业生涯4年多以来，我主要的工作经历集中在劳动关系以及薪资福利方面，同时短暂的接触、实践过招聘、绩效考核等模块。

我个人，觉得针对劳动关系模块来说，主要是掌握相关的法律条文和政策，同时在实践中合理的使用。作为人力资源的一个模块，几乎存在于人力资源的各个流程中。在日常工作中，主要涉及到的相关法律法规，包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《上海市劳动合同条例》、《上海市工伤保险实施条例》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等等若干法律法规。

作为去年出台并实施的《中华人民共和国劳动合同法》，我个人觉得还是出于保护劳动者利益，同时构建和谐稳定的劳动关系这两方面考虑的，两者不可偏颇。同时，鉴于《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等等相关法律法规进一步出台，实际上对于企业"修炼内功"，也就是提高企业的管理水平，提出了进一步的要求，这些都是我们人力资源管理者需要去研究和探索的一个新课题。

我工作的主要业绩有：

1、在07年年中至07年年底之前，执笔起草（包括修订）公司《劳动合同》、《劳动合同管理办法》、《劳务派遣用工管理办法》等文件和规章制度，同时参与修订了公司的《员工手册》和《奖惩条例》。

2、从《上海市工伤保险条例》实施以来，累计处理公司母体以及子公司各类工伤案件几十起，其中包括伤残能力鉴定等级一级一起，六级一起等；对于工伤事故的处理、工伤流程的操作有比较丰富的理论知识和实践经验。

3、将公司原先在各地的非法人单位（办事处）非工作地户籍的员工的社会保险缴纳，由员工各自选择挂靠单位转为由公司统一选择全国性代理机构进行人事代理，理顺了在非上海地区工作的非当地户籍的员工的社会保险缴纳关系，降低了劳动争议的隐患。

4、提供劳动争议处理意见、参与劳动争议的处理十多起，对参与的劳动争议案件，进行资料整理和经验教训总结，并反馈至相关领导和部门，形成合理的改进计划。

从事HR工作4年多来，感触还是很多的。我从一个仅仅浮浅的了解HR工作分为六大模块的大学毕业生，到如今在企业内，可以在某一模块起到一定作用的HR工作者，确实经

历了不少的磨练。在《劳动合同法》实施的今天，如何能维持稳定和谐的劳动关系，同时又兼顾企业与员工的双方利益，将是我今后从事HR工作不断探索的一个新课题。

鉴定申请表填写实例之四

我在公司人力资源方面的主要工作包括：

培训方面：每半年我们会以调查问卷的方式了解员工的培训需求．根据培训需求分析结果制定相应培训计划．实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪．从而完善培训体系．让人高兴的事，很多员工对我们的培训工作给予了很好的评价，他们感觉培训确实让他们受益非浅，更有助于个人发展．

在培训工作中，自己比较难忘的是公司一直希望建立学习型组织，特别是销售团队。为此，我除了协同助理引进外训和内训课程之内，我更提出了＂人人都是培训师＇的培训模式．具体表现为：销售人员每月回公司述职的时候，必须自己准备一个培训课题，并专门安排一天的时间，进行业务员之间的互动培训。所有的销售人员，都是培训师。每位销售人员的演讲时间一般定在半小时内，以保证培训的内容短小精悍。培训的课题选择，须围绕自己的实际工作，内容必须实际、实用、实战。销售人员所选课题，在回公司总部述职前，就要提交销售总监审核通过。培训效果的评估，公司管理层不参与，而是把裁判权交给每个销售人员。互动培训时，发给每位销售人员一张培训的评估表，按培训内容和培训技巧设置若干个评分标准，由每个销售人员对其他销售人员培训时的表现打分，当然，不能给自己打分。培训结束时，根据销售人员所打分数对所有销售人员进行排名，对排名前三名的销售人员，进行正向的激励。激励不是物质激励，而是精神激励，如由企业管理层颁发奖状，并赠送一本营销方面的专业书籍。对排名倒数的，而是进行象征性的体罚，比如一次连续做三十个俯卧撑。更为重要的事，这种做法不是只做一次。而是销售人员每月回公司总部述职都要做的第一件事情。让互动培训成为一个例行项目．这种打造学习型营销团队充分调动了每位员工的积极性，营造非常强烈的学习气氛和学习环境，对员工施加良性的学习压力（很简单，人都要面子，特别是销售人员，荣辱心更强，谁也不愿因为培训效果排名倒数，在团队面前丢面子），让学习成为每位员工的第一需求。

招聘方面：确定需招聘职位的岗位说明书，选择适合的招聘渠道，开展招聘工作，为新入职员工安排入职培训，并主持相关人员离职面谈．

招聘方面比较印象深刻的是实行了员工推荐奖励计划，这个计划不仅使员工参与到公司的招聘计划中，可以帮助人力资源部更好的完成招聘指标，而且往往员工推荐的人员更适合此职位，更了解公司，更愿意长期为公司服务．从而降低流失率．

鉴定申请表填写实例之五

作为公司的人事管理人员，在我任职的时间内，主要负责公司人才配置，培训和管理等方面的工作。

1.为公司招聘了不少优秀的符合岗位要求的人才，初步完善了公司的人才梯队。这一年中，我成功地完成了公司工程部设计人才的新老交接问题。首先通过员工自我推荐，然后技术考核，最后内部员工投票综合考虑的办法任命了新的工程部经理。其次，亲自到华东理工大学等院校参加校园招聘，招到了基础扎实，动手能力强的机械设计专业的应届毕业生，目前，这些员工已经能够很好地胜任岗位工作。最后，经过我和已经退休的原工程部经理的交流和协商，成功的聘请他作为我公司技术部的资深顾问。

2.初步建立了公司预备人才库。在一年多的招聘过程中，我十分注意将他人投递给我的相关简历分类总结，首先招聘那些比公司岗位要求好些的人才，然后招聘比较符合公司要求的，那些条件差一点的我都整理了下来，作为我们公司的预备人才进行了保存。这样，在

我们公司有意外人员变动时，就能较快的招聘到想要的人才。

3 在多次校园招聘过程中，我公司已与上海多所高校毕业办建立了良好的关系，为以后的人才招聘打下了可靠的基础。

4.刚进公司的新员工，我都会组织相关管理人员对其进行岗前基本培训，让他们能够较快地了解公司，更好融入公司。

5.每个工作日，我都会亲自到各部门检查，进行人员到岗的考勤，保证各部门正常运转。

6.在多次进行岗位问卷调查的基础上，我总结完善了公司的日常管理规章制度，加强了管理，提高了员工的办事效率。

鉴定申请表填写实例之六

在公司全面负责、管理人事行政方面的工作，现将主要工作内容汇总如下：

1．招聘方面

在浏览简历对简历进行初次筛选，在识人选人、正确判断应聘人员的性格等方面有积累了丰富的工作经验。

本人具有很强的沟通能力和语言表达能力，非常有亲和力，能在面试中为应聘人员创造温馨的面试气氛，准确把握应聘人员的心理状态，擅长在公司有限的预算范围内，最大程度地为公司找到与岗位相匹配的优秀人才。

※具体招聘流程如下：

1）收集、汇总整理各部门提交的用人需求

2）发布人员招聘信息；并根据不同需求选择不同的招聘渠道；向招聘渠道负责人告知招聘需求；组织招聘的实施

3）筛选应聘人员的简历，决定面试的候选人，根据需要也可安排进行两次面试

4）将面试候选人的名单、预定面试时间通知人才中介公司，面试时间决定后，及时通知相关部门的经理

5）对候选人实施面试，并决定录用人员

6）将面试结果告知中介公司，提供offer

7）安排合格人员上岗

2．薪酬计算和管理

汇总和审核各部门递交的考勤统计，负责公司全体员工的薪资计算和发放，工资条的制作，并负责为员工解答工资计算的疑问，参与薪酬制度的建立调整更新的工作。

3．规章制度制定

汇总各部门经理的意见，再根据国家的法律法规，编写并修改、完善公司员工守则，并且监督实施情况。

4．法律法规的答疑

负责为员工解答在工作中产生的有关法律法规方面的疑问，使公司的日常管理工作得到顺利进行。并曾代表公司出席劳动争议和诉讼。

5．人事事务

1）制作和保管公司所有员工的档案材料和录用协议书

2）协助外服办理员工的入退职手续

3）协助外服办理员工的社会保险、公积金的新进、变更、转移等手续

4) 为公司外籍员工办理相关的就职手续

6．员工培训

对新进员工进行公司规章制度和企业文化的培训，帮助新员工更快适应公司环境。

7．其他

1）协助总经理协调各部门、以及总公司和分公司之间的工作关系，掌握公司主要活动情况，及时为总经理提供意见和建议。

2) 参与讨论公司重大决策事项。

3）与外服、人才中介公司、相关政府部门保持良好关系。

4）组织筹备公司的年会、体检、社内旅游等各种大型活动。

5）协助本部门部长和总经理做好绩效考核的工作。

小结：

由于在此公司担任人事行政工作之前，和工作期间均没有参加过任何专业的培训，因此对人事工作的了解都是从实际工作中得来的非理论性的经验，在实际工作中的每一项工作的完成对我来说都是一种挑战，当然在工作中也会产生很多的困惑和感觉无法逾越的障碍，例如：员工的工作积极性该如何更好地提升？如何更好地体现绩效考核的公平性、合理性等？这些困惑始终存在于我每一天的工作之中。

但是，自从接受了人力资源培训之后，让我从理论上对人力资源管理有了一个全新的了解和认识，找到了上述问题的改进方向，发现公司在员工薪酬和绩效方面有待改进，在制定对外有竞争性、对内具有公平性和激励性的薪酬结构的同时，一定要制定出一套确实可行的公平合理的绩效考核系统，让薪酬和绩效考核结合使用，才能真正做到提高企业和员工的绩效，最终达到公司和员工双赢的结果。

鉴定申请表填写实例之七

我于2002年7月毕业于上海XXX大学，之后进入一家日资企业担任总务工作。自2006年年初开始从事人力资源管理工作，于2009年6月任职现工作单位－上海XXX有限公司，担任行政人事主管一职。公司注册资本为XXX万元，注册地在XXX。

公司目前有5个部门，分别为软件开发部、工程实施部、市场拓展部、财务部及行政人事部。我在行政人事部担任主管一职，工作汇报对象是我们的副总经理，有2个下属。我们部门主要负责公司人力资源及行政管理工作，完成规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系维护、公司行政等管理及事务工作，推进公司人力资源及行政规范制度不断优化，促进公司和谐稳定健康发展。

公司虽然是在XXXX年就成立了，但是在人事管理及制度健全上还是存在一些问题的。比如当时6月份，正是公司工程项目现场实施淡季，一天也最多是2至3个客户现场要跑，许多工程部人员就干坐在办公室聊天，我就建议老总是不是可以在现阶段先让工程部人员轮休（做3休4）或是在没有工作安排的时候就集中培训，后来在得到老总及部门负责人的支持下这个方案也顺利推进了；另外工程部人员在组装仪器时也没有任何考核标准，有些人一天可以组装20个，质量都过关，但是有些人一天只组装了10来个，有一半都是不合格的，针对这种情况，我制定出了工程部人员就关于组装机器的考核办法，切实有效的提高了员工的工作效率及工作质量，同时考核成绩也和薪酬挂钩，杜绝了"吃大锅饭"的现象，真正让员工感到公平可言；我发现公司基本上各个部门都存在一人多岗或一岗多人的现象，有时候一件事情发生了，很多人都在同时处理，有时候却没有一个人愿意做，员工都在抱怨自己的岗位职责不明确，明明不是自己的工作却要做，出了差错还要承担责任，对于这个问题，我和公司领导一起对各部门的岗位进行工作分析，对公司现有的岗位配置做了一定的调整，确定了各岗位的岗位职责、工作内容和录用条件，并完成了定编、定岗、定员等工作，岗位分析的完成使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，同时最大限度的发挥了各部门人员的工作效能；之后，我又针对公司目前的实际状况，修改完成了《员工手册》、《公司奖惩条列》、《考勤休假制度》、《招聘及面试流程》、《公司培训管理办法》、《行政管理》等各项制度，在实际操作中也取得了一些令人满意的效果；前不久，在为公司做明年招聘计

划时，我比较看重应届毕业生这一人群，大四下半学期基本上是没有课程安排的，前期的话可以先来公司实习，等毕业后再正式签订劳动合同，实习期只是给个800元的补贴，这样可以节省人员成本，但是我也考虑到了将来实习结束后可能会出现学生流动的现象，这样公司的培训成本就付之东流了，所以我也在积极考虑将来的留人计划。

纵观我从事人力资源这一行3年的时间，虽然参与了人力资源的各项工作，各个模块的内容都有涉及到，但是觉得工作的不够深入、不够专业，可能也只是停留在最初的人事管理阶段，所以必须通过不断的学习，充实自己，提高自己的专业技能，这样我从事的人力资源这条路才可以走的更长、更远。

鉴定申请表填写实例之八

2004.4-至今*******人事专员、主管

我于2004年加入*******股份有限公司，从事人力资源工作至今。*******股份有限公司是于1996年挂牌成立的一家中外合资的主营为乳业制造、销售的上市公司，自起前身上海市牛奶公司至今已有50多年历史，牢据国内乳品业三强行列。截至2007年底，年营业收入达82亿元，年净利润达2.1亿元，员工总人数在万人以上。

我进入*******公司后，一直在总部人力资源部的人事事务服务中心工作。人事事务服务中心是公司总部人力资源部下属的部门，负责处理整个公司的人事事务性工作，以及参与、实施公司的各种人力资源项目。

进入公司的前几年，我主要负责相关对口的事业部和子公司的薪资福利制作以及劳务派遣用工的管理工作，同时开始逐渐参与公司的劳动争议的处理，包括旁听相关的庭审，对案件的处理提供自己的意见等等。在04年底至05年年中我还曾兼任创业投资事业部的人力资源主管，协助人事经理处理日常的人事工作。

在2007年，随着所在部门的"扩容"，我被提升为负责劳动保障方面的劳动保障组的组长。我的主要工作在于指导下属做好劳动保障方面的工作，包括员工的招退工的登记、社会保险的缴纳等一些日常性的人事实务以及员工跨地区社保缴纳的代理结算等等，以及处理员工工伤事故和劳动争议等等。

在2007年年中我同时兼任了总部劳动关系主管，负责协助公司劳动关系经理在劳动合同法颁布后，就公司的各项规章制度包括一系列管理办法、劳动合同、员工手册、奖惩条例等等进行修订，以及对公司下属各事业部、子公司关于劳动争议的处理情况给予协调和帮助。

纵观职业生涯4年多以来，我主要的工作经历集中在劳动关系以及薪资福利方面，同时短暂的接触、实践过招聘、绩效考核等模块。

我个人，觉得针对劳动关系模块来说，主要是掌握相关的法律条文和政策，同时在实践中合理的使用。作为人力资源的一个模块，几乎存在于人力资源的各个流程中。在日常工作中，主要涉及到的相关法律法规，包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《上海市劳动合同条例》、《上海市工伤保险实施条例》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等等若干法律法规。

作为去年出台并实施的《中华人民共和国劳动合同法》，我个人觉得还是出于保护劳动者利益，同时构建和谐稳定的劳动关系这两方面考虑的，两者不可偏颇。同时，鉴于《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等等相关法律法规进一步出台，实际上对于企业"修炼内功"，也就是提高企业的管理水平，提出了进一步的要求，这些都是我们人力资源管理者需要去研究和探索的一个新课题。

我工作的主要业绩有：

1、在07年年中至07年年底之前，执笔起草（包括修订）*******股份有限公司《劳动合同》、，《劳动合同管理办法》、《劳务派遣用工管理办法》等文件和规章制度，同时参与修

订了公司的《员工手册》和《奖惩条例》。

2、从《上海市工伤保险条例》实施以来，累计处理公司母体以及子公司各类工伤案件几十起，其中包括伤残能力鉴定等级一级一起，六级一起等；对于工伤事故的处理、工伤流程的操作有比较丰富的理论知识和实践经验。

3、将公司原先在各地的非法人单位（办事处）非工作地户籍的员工的社会保险缴纳，由员工各自选择挂靠单位转为由公司统一选择全国性代理机构进行人事代理，理顺了在非上海地区工作的非当地户籍的员工的社会保险缴纳关系，降低了劳动争议的隐患。

4、提供劳动争议处理意见、参与劳动争议的处理十多起，对参与的劳动争议案件，进行资料整理和经验教训总结，并反馈至相关领导和部门，形成合理的改进计划。

从事HR工作4年多来，感触还是很多的。我从一个仅仅浮浅的了解HR工作分为六大模块的大学毕业生，到如今在企业内，可以在某一模块起到一定作用的HR工作者，确实经历了不少的磨练。在《劳动合同法》实施的今天，如何能维持稳定和谐的劳动关系，同时又兼顾企业与员工的双方利益，将是我今后从事HR工作不断探索的一个新课题。

鉴定申请表填写实例之九（某同学的工作自述，写的很好）

我的职业生涯是从品质管理开始的。那是2005年的春天，我独身一人来到这个繁华的大都市，当我站在上海火车站广场的那一刻，眼泪忍不住的流了下来，一是在这个匆匆茫茫的人群中我不知道该何去何从，二是为自己口袋仅有的40元钱不知道今后的生活会怎么样的寒酸。在经济的制约下，我明白必须尽快的工作，当时我对上海的一切都很陌生，不知道通过什么方式找到合适的工作，最后通过中介我进了上海**实业有限公司，从事品质管理工作，公司主要生产柴油机、小型发电机和水泵，作为终端检验，我每天面临着试机器那乌烟瘴气的环境和沉重的体力活，几个月下来体重逐渐消瘦，虽然说这份工作和人力资源管理没有多少联系，但这个过程让我成长了很多，使我明白要想在这个城市生活下去，就必须对自己进行人生规划，然后超着这个目标不断的前进。那个时候我下定决心学习管理和语言。就这样在我稍有一点经济基础的条件下我辞职了，准备重新开始，从新选择自己的职业。

2005年10月我通过自己的努力面试到上海**机械制造有限公司（**技股份有限公司的分公司）做人事文员工作，全新的环境，陌生的工作，对我来说是一个极大的挑战。公司专门从事制冷设备研究、开发和制造。主要生产保丰牌制冷蒸发式冷凝器(排热量从295kW-2245kW,共52种规格型号,年生产能力13000吨)和各种氨制冷辅助设备,一、二类压力容器等。座落在上海宝山城市工业园区,紧靠外环，200多名员工，我的主要工作是招聘和日常的人事管理，部门两个人：管理浙江总部的人事总监和我，公司当时处于承包经营转变为回收控股管理的变革期，可以说是成立一个新的组织结构和团队，所以就派了总部的人事总监过来处理特殊时期的员工问题，正常情况下是我一个人管理着公司的人事事情，公司的经营权发生变化，人员变动很大，在不影响公司正常生产的条件下我们必须快速的对公司的人员做出合理的安排，了解那些员工准备跟随老雇主，那些员工打算辞职，那些员工准备留下来，当时我们考虑公司只是经营权发生变化但是生产的产品和客户都不变革的前提下我们必须确保更多的老员工留下来，这样才可以支撑起生产的首要任务，当然我们采取了很多方面的措施比如提高留下来员工的工资待遇，组织非正式的会议比如聚餐让领导和员工有个更好的沟通，更多的承诺等，在保留了一部分老员工的情况下我们立即组织各部门领导会议初步确认各部门正常生产的人员数量，招聘等工作。经过我们的努力组建团队的任务总算顺利完成，接下来就是管理将近300名员工的日常工作，在总部人力资源总监的指导下，我逐步完成了公司的《员工手册》《薪酬制度》《考勤制度》不过这个过程我要非常感谢这个指导我的好上司，没有他的细心的指导可能我无法完成，这个过程让我学会了很多知识，对人事管理的流程和制度的建立我有了初步的了解。当一切都基本到位的情况下，总监回了总部，日常

的管理就降到了我一个人身上，后来我逐步完善了员工的宿舍管理，餐厅管理，当看到大家在一个和谐的环境中工作的情景时我真的很开心。

2008年初我为了学习更多有关人事管理的知识，于是跳槽到***印刷株式会所工作，这是一家中国唯一的日资转印膜制造公司，我主要负责培训、薪酬和绩效三大模块的工作，公司虽说是2003年成立但是所有的人事体系几乎处于萌芽状态，连最基本的规章制度都没有，管理处于混乱状态，可能是总经理和高层管理人员都是日本人的缘故仍然采用日本的管理体系，对中国的法律和政策都很陌生，接下来的日子我和同事积极配合先后完成了《员工手册》、《奖惩办法》、《考勤制度》、《招聘办法及作业流程》、《公司培训管理办法》、《绩效管理》等各项制度，在制度建立的同时，我们严格按照制度的规定流程和标准操作，在运用这些制度的过程中我们也做了积极改进，并做一定的完善，就是在这样一个制度制定、实施、修改再实施的过程中，我的工作能力也有了很大的进步。

2008年底，面临全球经济危机，日本总公司和日本境内的几家分公司经济日渐萧条被迫关门停业，只有上海公司仍然正常运做，董事长会议决定：一、高绩效管理。二、严格控制成本（公司所有的成本），两大艰巨的任务降在我们部门，我们只好从两个方面分别入手。继续延续公司的KPI考核体系，我们收集了各个部门的指标，结合公司的高质量高速度高满意度的战略方针，我们发现各个部门的指标和每个员工的指标都存在以下问题：1、指标数量过多，有的部门指标数量达到30多个，员工个人的指标也在15个以上。2、指标的权重设置有问题很盲目。周一领导会议上我就各部门的情况做了阐述，发表了我们的观点，合并指标，删除没有必要的指标，保证指标数量在10个以内最多不能超过10个，指标的权重问题根据公司战略层层分解到相关部门，落实到个人。对于控制成本问题，总经理提出了先知式管理模式，就是收集近一两年的财务资料，根据部门不同将所有的费用归属5大类：比如人事费用（工资、加班费用、各项福利、培训费用、其他）设备费用、运营费用等，近两年的平均值作为预算的基数，然后每个月将详细的费用统计，生产预算管理，逐月累计，从每个月的实际数字中我们可以看出那个项目超过公司的预算，找出其中的原因分析解决，控制成本我们就是这样开始的。

尽管我在人事领域工作和学习了数年，但是我深深明白我的职业生涯才刚刚起步，未来的路还很漫长，在人力资源工作的道路上我还有很多要学习，今后的日子我给自己规划了2012年学人力资源管理研究生课程，我会不断的学习，让自己成为一个专业的管理者，我会努力实现自己的理想，实现自己的人生价值。

鉴定申请表填写实例之十

模板篇(3个)

模版一：按公司分（适合从事HR时间不长，工作比较琐碎，所待公司比较少的学员）

一、开头（一段即可）

本段简短陈述个人经历的公司、个人在HR工作中擅长的模块内容、承接下段。

二、每个公司HR工作总结（每个公司一大段，有以下五点内容）

1、公司的情况（人数、规模、企业性质）

2、公司HR管理的情况（职责、结构及工作难点）

3、个人负责的职责所在

4、个人的工作业绩（比如建立了什么HR体系、在多长时间内完成了预计的多少招聘数量、为公司举办了多少场培训等等）

5、个人对该企业的工作建议、改进措施

三、总结

包括了从事HR工作以来的感想，对未来的展望，对目前HR市场的分析等等。

四、签名

模版二：按HR管理六大模块分（适合从事长时间HR管理，经历过几个模块的实际工作，并且待过很多企业的学员）

一、开头（一段即可）

本段简短陈述个人经历的公司、个人在HR工作中擅长的模块内容、承接下段。

二、各个模块的工作总结（每个模块一大段，包括以下内容）：

1、在哪几家公司从事过该模块

2、几家公司在该模块方面的比较（比如私营企业与外资企业在培训与开发上有什么不一样的地方）

3、个人在该模块所取得的业绩

4、个人对该模块工作的感想、建议与改进措施

三、总结

包括了从事HR工作以来的感想，对个人HR管理生涯的总结性发言，对外来HR管理的一些分析与展望等等。

四、签名

模版三：按关键项目分（适合处于比较高级管理层别的，对实际操作比较少的学员）

一、开头（一段即可）

本段简短陈述个人经历的公司、个人在HR工作中所起的关键性作用，个人职业生涯发展的轨迹等等

二、关键项目情况说明（每个关键项目为一大段，包括以下内容）：

1、项目运行的背景（这里所说的项目，比如HR培训体系的建立、薪酬改革、绩效整改、大规模公司变动裁员等）

2、个人如何推动实施该项目的

3、个人在项目中所起的作用

4、项目的结果

5、对该项目的意见和改进措施

三、总结

包括了从事HR工作以来的感想，对个人HR管理生涯的总结性发言，对未来HR管理的一些分析与展望等等。

四、签名

提醒各位同学注意的地方是：

1、请先把草稿写好，再誊进正式的表格中，避免出现涂改的情况。

2、写字写得不好的同学请家中亲戚或者朋友字比较漂亮的代誉一下，首因效应大家都知道的。

3、写小结的时候要思路清晰，每段结构完整漂亮，一眼看上去就可以把你整个经历扫一遍为最佳状态。

4、不要偷懒只写一点点，也不要太罗嗦，要简练但是详细。

5、你写完后会发现，回顾总结一下自己历年来的业绩和需要改进的地方，是件对个人非常有帮助的事情。

6、底稿自己留一份，针对自己写的内容，可以开始相应准备起面试你要回答问题的答案了。

(以上资料来自HR163网站)