广东烟草物流工作简报2016年第8期
卷烟物流的工作总结7篇
卷烟物流的工作总结7篇第1篇示例：卷烟物流是指卷烟产品经过生产后，经由物流渠道进行配送和销售的过程。
作为卷烟行业的重要环节之一，卷烟物流的工作至关重要。
下面就对卷烟物流的工作进行总结。
卷烟物流的工作内容主要包括货物包装、仓储、运输和配送等环节。
在货物包装环节，需要对卷烟产品进行合理包装，确保产品在运输过程中不受损坏。
在仓储环节，需要对卷烟产品进行合理存放和管理，确保产品的质量和数量不受影响。
在运输环节，需要选择合适的运输方式和路线，确保产品能够及时准确地送达目的地。
在配送环节，需要根据客户需求，合理安排配送计划，确保产品能够按时送达客户手中。
卷烟物流的工作流程相对复杂，需要高度的专业性和敬业精神。
物流从业人员需要具备良好的工作态度和团队协作能力，能够高效地完成工作任务。
他们还需要具备良好的时间管理能力和危机处理能力，能够应对突发情况，确保物流工作的顺利进行。
卷烟物流在实施过程中需要遵守相关法律法规和规范要求，确保货物运输的合法合规。
物流从业人员需要具备丰富的专业知识和良好的职业道德，能够正确理解和执行相关法规，确保物流工作的合规性和安全性。
卷烟物流的工作总结要强调提升物流效率和服务质量的重要性。
物流行业是一个高度竞争的行业，提升效率和质量是物流企业长期发展的重要保障。
物流从业人员需要不断学习和提升自身技能，与时俱进，不断改善物流服务质量，提高客户满意度。
卷烟物流作为卷烟行业的重要环节，对卷烟产品的生产和销售起着至关重要的作用。
卷烟物流的工作总结需要突出专业性和团队协作精神，同时注重合规性和安全性，以提升物流效率和服务质量为目标，不断完善物流工作流程，为卷烟行业的发展做出积极贡献。
第2篇示例：近年来，卷烟行业的发展迅猛，卷烟物流作为卷烟产业链的重要环节，发挥着至关重要的作用。
作为卷烟物流从业人员，我深感责任重大，使命光荣。
在过去一段时间的工作中，我从中总结出以下几点经验与思考。
协调配送工作。
卷烟作为烟草行业的一种特殊商品，具有易燃易爆的特点，需要特别重视危险品管理。
烟草公司中转站工作总结9篇
烟草公司中转站工作总结9篇第1篇示例：经过一段时间的工作，我对烟草公司中转站的工作有了更深入的了解。
在这里，我学到了很多东西，也遇到了不少挑战。
今天我想分享一下我的工作总结，希望能够对大家有所帮助。
烟草公司中转站是烟草行业中非常重要的一环。
我们负责接收烟草产品的原材料，进行加工和包装，然后再转运到各个销售点。
这个过程中需要我们做好仓储管理、包装工作、物流运输等多项工作。
首先我们要做好仓储管理工作。
我们需要确保仓库的环境干净整洁，货物摆放整齐，方便取放。
在日常操作中，我们要注意货物的分类和标识，以便于后续的加工和配送工作。
我们还需要做好库存管理，及时更新货物进出记录，保证库存数据的准确性。
其次是包装工作。
烟草产品通常需要进行包装，以确保产品的质量和外观。
我们需要根据产品的特点和规格，选择合适的包装材料和方式。
在包装过程中，我们要注意包装的密封性和防潮性，避免产品受潮发霉。
我们还要做好包装质量的检查，确保产品符合相关标准。
我们还需要做好物流运输工作。
烟草产品通常需要长途运输到各个销售点，这就需要我们做好物流计划和协调。
我们要选择合适的运输工具和路线，确保产品在规定时间内到达目的地。
在运输过程中，我们要注意货物的安全和保护，避免破损和丢失。
我们还要做好与运输公司的沟通和协调，确保运输过程顺利进行。
烟草公司中转站的工作是非常重要的。
我们需要做好仓储管理、包装工作、物流运输等多项工作，确保产品的质量和供应链的畅通。
在工作中，我们要时刻关注产品的品质和安全，不断提升自己的工作效率和专业水平。
希望我的工作总结能对大家有所启发，让我们共同进步，共同努力，为烟草行业的发展贡献自己的力量。
【2000字】第2篇示例：烟草公司中转站是烟草行业中非常重要的环节，它承担着烟草产品的仓储、转运和分发等重要工作。
在过去的一段时间里，我作为中转站的一名员工，深刻体会到了工作的重要性和挑战性。
在这里，我将对我的工作进行总结，希望能够得到大家的认可和指导。
烟草物流配送中心改进作风狠抓落实自查自纠工作简报
烟草物流配送中心改进作风狠抓落实自查自纠工作简报一、引言随着烟草行业的蓬勃发展，物流配送中心的建设和运营也日益重要。
然而，在实际工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
为了提升作风，加强自查自纠，我们制定了一系列改进措施和工作方案。
本文将详细介绍这些措施和方案，以期进一步改善烟草物流配送中心的工作作风。
二、问题分析1.缺乏责任心和主动性–员工对工作缺乏积极性，无法主动解决问题–工作流程不够规范，责任划分不清晰2.自查自纠工作不到位–缺乏自觉性，对工作中的问题进行自查和整改的意识较弱–自查自纠工作流程不完善，无法落实和监督3.缺乏持续改进意识–对工作中存在的问题和不足不能及时发现和解决–缺乏评估和反馈机制，无法衡量改进成效三、改进措施3.1 加强员工培训和激励机制•建立员工培训计划，定期组织各类培训，提升员工工作能力和责任意识•设立绩效考核机制，根据工作表现进行奖惩，激励员工主动性和积极性3.2 完善工作流程和责任划分•重新审视工作流程，清晰划分各个环节的职责和任务•强化沟通和协作机制，提高工作效率和反应速度3.3 建立自查自纠工作流程和监督机制1.制定自查自纠工作方案–确定自查自纠的时间、频率和内容–细化工作流程，明确各个环节的自查自纠要求和责任人2.加强自查自纠工作的监督与评估–设立自查自纠成效评估机制，定期对自查自纠结果进行评估和反馈–提高自查自纠的透明度，加强监督和内部审核3.4 建立持续改进机制•建立问题反馈机制，鼓励员工提出意见和建议•加强改进成效的评估和追踪，及时调整和完善工作方案四、改进效果评估1.员工工作态度和主动性明显提升–员工培训计划的实施使得员工的工作能力得到了提升–绩效考核机制的建立激励了员工的积极性2.自查自纠工作成效显著–自查自纠工作方案的实施使得问题得到更早发现和及时解决–自查自纠结果的监督和评估确保了工作的质量和可持续性3.工作流程和责任划分更加规范和清晰–工作流程的优化提高了工作效率和反应速度–责任划分的明确使得员工更加清楚自己的职责和任务五、结论为了改进作风，狠抓落实自查自纠工作，我们采取了一系列措施和方案。
烟草物流为工业服务简报
烟草物流为工业服务简报（原创版）目录一、烟草物流简介二、烟草物流的服务内容三、烟草物流的发展趋势四、烟草物流面临的挑战与应对策略正文一、烟草物流简介烟草物流是指在烟草产业链中，从烟草原料的生产地到烟草制品的消费地，通过运输、仓储、装卸、包装、配送等环节，实现烟草原料和烟草制品高效、安全、低成本流动的一种物流形态。
作为工业服务简报的重要组成部分，烟草物流在连接烟草产业上下游、保障烟草市场供应、促进烟草产业发展等方面发挥着重要作用。
二、烟草物流的服务内容烟草物流主要包括以下几个方面的服务内容：1.烟草原料运输：从烟草种植地到加工厂，需要将烟草原料进行长距离运输。
烟草物流在这个过程中要保证烟草原料的新鲜度、完整性和安全性。
2.烟草制品仓储：烟草制品在生产、流通、销售等环节需要进行仓储。
烟草物流要提供合适的仓储条件，确保烟草制品的质量和安全。
3.烟草制品配送：烟草物流要负责将烟草制品从生产厂家运输到销售终端，包括批发商、零售商等。
配送过程中要保证烟草制品的完整性、新鲜度和时效性。
4.烟草包装与装卸：烟草物流需要对烟草制品进行合适的包装和装卸，防止在运输过程中受到损坏。
三、烟草物流的发展趋势随着我国烟草产业的不断发展，烟草物流也呈现出以下发展趋势：1.规模化：烟草物流将逐渐实现规模化经营，提高物流效率，降低物流成本。
2.信息化：烟草物流将加大信息化建设力度，利用现代信息技术实现物流信息的采集、处理、传输和应用，提高物流管理水平。
3.专业化：烟草物流将向专业化方向发展，提供更加精细化、个性化的物流服务。
4.绿色化：烟草物流将注重绿色环保，实现物流过程中的低碳、节能、减排。
四、烟草物流面临的挑战与应对策略烟草物流在发展过程中也面临着一些挑战，如物流成本高、效率低、服务质量不稳定等。
为应对这些挑战，烟草物流需要采取以下策略：1.优化物流网络布局，提高物流效率。
2.推广先进的物流技术与设备，提高物流作业水平。
3.加强物流信息化建设，实现物流信息的实时、准确、透明。
烟草物流管理中心年终工作总结
烟草物流管理中心年终工作总结我司烟草物流管理中心（以下简称“物流中心”）作为烟草行业的重要职能部门，以确保烟草供应链安全、高效为己任，经过全年的努力工作，圆满完成了各项任务。
现将年终工作总结如下：一、总体工作进展本年度，物流中心充分发挥在烟草物流领域的管理优势和专业能力，坚持以客户为中心、以业务经营为导向，共完成烟草产品物流和配送服务工作1470.61万件次，同比增长16.33%，烟草配送率达99.91%，为烟草行业的发展做出了积极贡献。
同时，物流中心加强内部管理，不断优化流程，实现了作业效率和服务质量的提升。
通过“E时代”信息系统的开发与应用，实现了物流信息化、全流程数字化管理，推进了供应链优化和集成发展，不断提高管理效率和服务质量。
二、主要工作成果（一）物流中心分业务线推进物流服务升级本年度，物流中心把握上游管控、下游服务的关键，以烟草企业和烟民消费需求为导向，各大业务线积极推进物流服务升级，实现了从单一的物流配送，到精细化、专业化的供应链服务的升级转型。
其中，快递直送业务，针对烟草行业个性化需求，通过推行“烟草专车”和强化配送安全措施等，充分保障了高速公路干线、城市中心城配、乡村地区“最后一公里”配送的安全和及时，提高了顾客满意度。
渠道配送业务，针对烟草经销商个性化需求，通过优化配送模式和升级服务方案等一系列措施，提高了烟草配送精准度和灵活性，促进了烟草营销业绩的提升。
（二）现代化仓储管理全面推进为确保物流中心仓储管理工作落实到位，本年度，物流中心不断完善仓储管理制度，加强仓储设施的管理。
通过引入智能化物流设备，使得现代化仓储管理助力物流业务发展。
此外，配置全新的规格标准化交流栈板、进出口单据管理，推进现代化仓储管理全面落地。
（三）加强安全环保管理，维护社会秩序本年度，物流中心加强安全环保管理，对运输货车及物流园区进行日常检查，加强监管力度，严格审核物流企业从业人员资格。
同时，在资金和技术的支持下，加强环保监测，推进净化空气、处理废水、精细施工等一系列环保行动，维护良好的社会秩序。
卷烟物流实习报告
卷烟物流实习报告随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活跃，我国的物流行业得到迅速发展。
以下是小编为大家整理分享的卷烟物流实习报告，欢迎阅读参考。
卷烟物流实习报告本人是物流专业的学生，这段时间来在物流公司实习，了解了很多也学习到了很多，下方是我实习时候的一些心得和报告!一：实习目标：为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到xx物流配送中心进行动期十天的实习。
重要是为了懂得物流的作业流程，以便对我国的物流业能有更深的懂得。
二：实习请求：了解物流的特色，佳吉货运，主要装备和作业流程，对其进行剖析。
并根据学习的理论提出自我的看法。
三：实习单位简介：配送中心是以组织配送性销售或供给，履行实物配送为重要职能的流通型结点。
具有集货中心、分货中心的职能。
xx公司是在xx连锁超市基本了发展起来的大型企业，拥有大型百货购物中心，社区连锁超市，中心城市方便岛为支柱的三大贸易，并以现代物流配送中心为支撑平台。
xx物流配送中心是一个中等范围的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。
兼有转运和集散功效，也能够扩大至配送和流通加工的功效，因此在计划与设计方面可操作性更高。
xxx物流配送中心重要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部分之间相互和谐和相互配合，密不可分。
xx公司正逐步实现"以中心城市的中型百货购物中心和专业化超市为核心，以中小城市的大型综合超市和海方便岛为两翼，以现代化的大型物流配送中心为基本平台"的发展格式。
诣在以多业态连锁发展、范围经营和方便服务为企业核心价值的西北地域最大的零售贸易平台。
四：实习感触：随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活泼，我国的物风行业得到敏捷发展。
固然这次实习时光很短，却给我上了人生过程中不可或缺的一课。
对于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等基础功效实行的有机联合。
但没有想到它的实际操作却没有这么的简略。
烟草营销工作动态简报范文共17篇
烟草营销工作动态简报范文共17篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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卷烟物流的工作总结_卷烟配送工作总结
卷烟物流的工作总结_卷烟配送工作总结一、工作概述卷烟物流工作是指将卷烟产品从生产企业运输到各个零售点的过程。
该工作包括卷烟生产、仓储管理、运输配送、销售管理等多个环节，需要贯穿始终的有效协调与管理，以保证卷烟产品的正常运输和销售。
二、主要工作内容1、卷烟生产：卷烟的生产流程包括原料采购、生产加工、质量检验等环节。
卷烟物流工作需要与生产部门紧密协作，及时了解生产计划和生产进度，确保生产的卷烟产品能够按时完成并准备好待运输。
2、仓储管理：卷烟产品需要进行仓储管理，包括原材料和成品的管理、库存的监控和调配等工作。
仓储管理需要安排专业人员对卷烟产品进行分类、包装、标识等工作，确保卷烟产品的存储和交接流程规范有序。
3、运输配送：卷烟产品的运输配送是卷烟物流的核心环节。
需要安排专业的运输车辆和配送人员，制定合理的配送路线和时间表，确保卷烟产品能够准时运抵各个零售点，并在配送过程中进行货物的安全保障和监控。
4、销售管理：卷烟物流工作还需要对销售环节进行管理和协调。
需要与销售部门密切配合，及时了解市场需求和销售动态，为卷烟产品的运输配送提供合理的销售支持和服务保障。
三、工作总结卷烟物流工作是一个复杂而繁重的工作，需要协调各个环节的工作人员和部门，确保卷烟产品能够按时、安全地运输到目的地。
在工作中，我们需要注意以下几点：1、加强沟通和协调：在卷烟物流工作中，各个环节需要紧密协作，任何一个环节出现问题都会影响整个物流流程。
我们需要加强部门间的沟通和协调，建立良好的工作合作机制。
2、优化运输配送方案：随着物流技术的发展，我们需要不断优化运输配送方案，采用先进的运输方式和技术，提高卷烟产品的运输效率和安全性。
3、加强仓储管理：仓储管理是卷烟物流工作的重要环节，我们需要加强对仓储设施和管理人员的培训和管理，提高仓储管理的规范性和效率。
4、加强安全管理：卷烟产品的运输配送过程中需要加强对货物的安全管理，包括货物的包装、保护和监控，确保卷烟产品能够安全到达目的地。
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2016年第8期（总第110期）物流管理处二○一六年八月三十日目录◆基层动态 (1)1、江门坚持“三个结合”扎实推进班组长管理负责制 (1)2、清远物流着力推进中转站资源整合，有效提升管理力度 (1)3、珠海物流以赛促学，提升物流员工专业技能 (2)4、阳江物流拟定“三步走”的降本增效措施 (2)◆物流论坛 (4)1、筑牢基础、蓄势待立——惠州新物流中心项目基础工程完工 (4)2、现场管理严落实降本增效有保障（广州） (5)◆运行分析 (7)1、2016年7月物流运行数据 (7)◆基层动态1、江门坚持“三个结合”扎实推进班组长管理负责制江门烟草物流配送中心按照“公开选拔、精心培养、严格考核、正确使用”的原则，扎实推行班组长管理负责制。
一是坚持业务需要与能力才干相结合。
从实际工作需要和人员管理幅度出发，对送货部、仓储部、配货部、技术部分别设置送货班组长、仓储班组长、配货班组长、设备班组长，由班组长落实对班组成员的日常管理和沟通，进一步提升员工管理的实效。
同时由二级部门主管对员工的工作表现、管理能力、群众基础等几个维度进行考察，评定员工是否有能力胜任班组长的职责，条件不成熟的不发展。
二是坚持民主推荐与定期轮换相结合。
由设置班组长的二级部门内部员工推荐，从工作表现、管理能力、协调能力、团队协作能力、安全工作等维度权衡，采用投票形式，选出班组长人选；根据班组长的工作表现，结合部门员工对班组长的工作评价，拟定每半年对班组长进行改选，使班组始终充满生机和活力。
三是坚持教育培训与考核激励相结合。
搭建施展才华的舞台，给员工提供公平竞争的平台，营造浓厚的学习氛围，提高员工整体素质，努力打造一支勤奋好学、爱岗敬业、善于执行的基层班组长；明确班组长职责、设置考核指标、评定考核结果，充分调动班组长的积极性和主动性，切实增强履职能力。
2、清远物流着力推进中转站资源整合，有效提升管理力度根据省局（公司）关于重点加强物流资源整合优化的工作要求，清远物流配送中心积极响应，通过对全市两个中转站（连南、英德）及一个对接点（阳山）进行彻底摸底调研。
先是制定《中转站及接驳点调研实施方案》，并组成调研工作小组赴各中转站和对接点进行实地调研。
主要从中转站及接驳点的基本情况；卷烟中转配送效率、费用列支情况；中转站配送线路规划及服务情况；中转站管理、人员配置及现场作业情况等四大方面着手实地调研。
同时通过收集具体数据和对资料进行整理汇总，全面分析当前中转站实际运作状态，综合评价各中转站和接驳点的运营效率。
查找存在的问题及不足，研究有效对策，进一步推进中转站的合理布局以及管理水平的提升。
3、珠海物流以赛促学，提升物流员工专业技能近日，珠海烟草物流配送中心如火如荼的开展了岗位技能竞赛，此次竞赛共设五个单项，特点明显，效果显著。
一是按岗竞技。
针对不同物流岗位的职责和要求，分别设立单项竞技。
管理、技术人员参加理论知识及消防器材实操项目，搬运人员参加件烟组盘项目，分拣人员参加件烟补货项目，送货员参加送货技能项目，驾驶员参加货车泊位项目。
二是紧扣目标。
竞赛评分标准紧扣“安全、优质、高效、低成本”的运行目标，如消防器材实操项目重点考核安全技能，件烟组盘项目和件烟补货项目侧重考核入库、分拣效率，送货技能项目着重要求按流程保证服务质量，货车泊位项目要求在安全基础上减少时间。
三是全员参与。
竞赛项目设置广泛覆盖物流岗位，全面考核员工技能。
通过积极宣传、发动，员工积极参与，参赛率达到85%。
4、阳江物流拟定“三步走”的降本增效措施阳江烟草配送中心拟定“一宣传二细化三提升”“三步走”举措，扎实推进物流管理降本增效工作。
“一宣传”：加大宣传教育力度，通过月度例会等，积极调动全体员工的主人翁意识，厉行节约，反对浪费，培养员工精益思维，营造节约文化氛围。
“二细化”：一是细化空调使用规范，实行定时控制，分别在上班半小时后和下班半小时前开关空调，减少不必要浪费，实行温度控制，室内温度高于28度时开启方可空调，温度设定在26℃；二是细化断电管理制度，各项用电设备设专人管理，随用随开，人走断电，拒绝长明灯，下班前务必关闭一切电源，对执行不到位的部门将进行问责。
“三提升”：一是提升生产管理水平，进一步优化设计，降低用工量，加强现场管理、设备管理，提高使用效率，达到节能降耗目的；二是提升对标指标管控，着力加强对标指标分析，找准管控关键点，针对性加以改进，达到降本增效目的；三是提升后勤管理保障，对办公用品、物资采购从严控制，从源头出发采取多方询价，多方对比，多方选择，以保障不浪费公司资源资金，达到开源节流的目的。
◆物流论坛1、筑牢基础、蓄势待立——惠州新物流中心项目基础工程完工桩机的锤击声、推土机与钩机的马达声、混凝土浇筑的振捣声，这一支热情曼妙的工地交响曲，在惠烟人的期盼中，于3月初在江北64小区地块上空响起。
“物流基础设施建设是当前工作的重中之重，关系到企业的长远发展……”刘志斌局长（总经理）年初在全市烟草系统2016年工作会议上的报告就着重提出。
而作为物流基础设施建设中的“重中之重”，新卷烟物流配送中心项目从一开始就得到相关方的高度重视，她就似一个新生的婴儿，一出生就得到各方的精心呵护。
她每天都在茁壮成长，每天都能给人不一样的小惊喜。
近日，这“小生命”终于完成了一次质的飞越，初现雏形轮廓。
项目建筑物的地下基础部分及地下建筑全部完成：包括联合工房、辅助用房的承台及地梁基础、地下消防水池、泵房建筑等。
值得一提的是，4.5m深的联合工房下沉库区是在今年雨水较多的困难下，及时保证质量地赶出来。
而她取得的每一点进步，与惠州市局管理层的有力领导、基建项目团队的辛劳付出分不开。
因工作需要，基建项目人实行了“5+2”、“白加黑”工作法：周末都有两名组员值班，遇到需混凝土浇筑等特殊情况，选择坚守在工地上，常常宵衣旰食、秉烛达旦。
在一些工程可能出现的问题、施工控制重点上，他们出点子、盯到位，站在质量与进度并重的高度服务工程。
烈日下，他们战高温，挥汗如雨，可谓“足蒸暑土气，背灼炎天光，力尽不知热”，名副其实的“骄阳使者”；大雨天，他们也不闲着，研讨统筹下阶段施工难点与工序衔接问题。
他们就这么辛苦而幸福着。
相信在年底的竣工礼上，项目团队会给新物流中心项目的关心者们提上一份满意答卷，将她打造成一个健康的、阳光的标杆基建工程。
2、现场管理严落实降本增效有保障（广州）“不行，库区门缝不严实会影响室内温湿度，马上通知物业工程部重封胶条。
”广州迎来了台风“妮妲”过后的高温湿热，储配部主任叶彩莉正在对作业现场进行例行巡查。
不知情的或许以为是在为什么检查做准备，其实这只不过是广州烟草物流配送中心走动式管理要求开展的日常工作而已。
今年以来，广州烟草物流配送中心深入贯彻落实行业精益管理降本增效工作部署，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，强化现场管理，聚焦费用管控，严格落实中心的10S现场管理与TPM管理（全员生产维护）。
在日常运行方面，中心对作业现场与办公楼的用电情况进行现场管理责任到人，各部门深入推行OA系统无纸化办公，通过节能降耗，精减开支，降低费用。
围绕设备管理问题，按照TPM的步骤和工作任务分阶段展开，形成以全员参与为基础的设备保养维修机制。
与此同时围绕作业与办公现场人、物、环境的控制和优化，广泛开展以员工为中心的合理化建议征集。
以效益为中心的焦点改善，倡导“加减有道，持续发展”的企业文化，激励员工为现场改善献言献策，现场改善逐渐成为员工职业习惯。
据统计，中心2016年共完成设备自我检修90余次，采用改善建议10余条，节约费用开支30余万元。
“降本增效工作涉及流程多、节点细，做精做细‘现场管理’文章，降本增效就会有保障。
”谈及物流管理与降本增效，广州烟草物流配送中心主任陈军这样说。
◆运行分析1、2016年7月物流运行数据2016年7月，全省烟草商业系统共配送卷烟29.56万箱，同比上升2.58%；送货里程158.13万公里，同比上升11.69%；总物流费用为5704.2万元，同比下降1.18%。
单箱物流费用为194.44元，同比下降3.25%，其中单箱仓储费用为22.66元，单箱分拣费用为36.38元，单箱配送费用为94.95元，单箱管理费用为40.45元；物流费用率为0.786%；人工费用比例为68.87%。
1-7月，全省累计配送卷烟为206.34万箱，同比下降0.93%。
累计送货里程1094万公里，同比上升13.58%。
累计物流费用为40299.79万元，同比上升1.69%。
平均单箱物流费用为195.35元，同比上升2.44%，其中单箱仓储费用为23.46元，单箱分拣费用为38.89元，单箱配送费用为92.9元，单箱管理费用为40.11元。
累计物流费用率为0.77%，累计人工费用比例为68.37%。
（一）累计费用指标1.物流总费用。
1-7月，全省系统累计物流费用为40299.79万元，同比增加699.42万元，上升1.77%。
其中：仓储费用4839.9万元，分拣费用8022.92万元，配送费用19163.6万元，管理费用8273.37万元，占物流费用比重分别为12.01%、19.91%、47.55%、20.53%，同比变动幅度分别为8.47%、6.1%、2.97%和-7.72%。
物流总费用中，人工费用27553.41万元，同比上升1.29%，占物流费用比重为68.37%，其中人工费用在仓储、分拣、配送和管理4个环节的费用占比分别为55.73%、70.58%、73.24%、62.34%；折旧费用3827.58万元，同比上升7.78%，占物流费用比例为9.5%；其他可控费用8918.8万元，同比上升0.83%，占物流费用比例为22.13%。
2.单箱物流费用。
1-7月，全省单箱物流费用为195.35元，同比上升2.44%。
阳江、揭阳、梅州和汕尾4家单位继续处于高位，需要重点加以管控；有8家单位同比下降，清远降幅最大，达到-26.84%；有12家单位同比上升，中山、湛江同比增幅超过15%。
扣除人工费用，全省单箱物流费用为61.78元，同比上升3.48%。
梅州、珠海、惠州和中山低于40元/箱，广州、韶关、揭阳相对较高，接近或达到90元/箱；有9家单位同比下降，清远、汕头降幅较大，汕尾、江门同比大幅上升，增幅约为40%。
扣除人工和折旧费用，全省单箱物流费用为43.23元，同比上升1.48%。
各单位之间差异较大，相对较低的清远和珠海仅为18.63元/箱和15.61元/箱，而最高的揭阳达到84.74元/箱。
有9家单位同比下降，降幅最大为清远-50.17%，江门、汕尾、阳江同比大幅上升，增幅均超过40%。
3.人工费用。
1-7月，全省人工费用比例为68.37%，同比下降0.32个百分点。