烟草行业物流发展现状
2023年烟草物流行业市场规模分析
2023年烟草物流行业市场规模分析烟草物流是指石油产品、天然气、煤炭、钢铁、烟草及食品等特定物品的运输和仓储，是现代物流行业的重要组成部分。
烟草物流行业市场规模庞大，具有很高的潜力和发展前景。
一、烟草物流行业市场规模截至2019年，中国烟草行业产值超过1.2万亿元，占全球烟草消费总量的40%以上。
目前中国是全球最大的烟草市场，也是全球最大的卷烟生产国家。
据统计，我国2019年全年卷烟销售量超过2.7万亿支，销售总额超过1.2万亿元。
这些烟草产品需要通过物流体系运输到各个零售点和终端用户手中，因此，烟草物流行业市场规模庞大。
二、烟草物流市场特点1. 需求量稳定烟草产品具有固定的消费群体，其消费需求量相对稳定，因此烟草物流市场相对稳定。
2. 采购集中烟草公司通常采用集中采购模式，直接向烟草生产厂家采购，因此烟草物流市场主要面向烟草公司。
3. 烟草产品防伪烟草产品具有很高的防伪性质，要求物流公司建立高效的防伪体系。
4. 物流成本较高烟草物流涉及到大量卷烟，需求量大，物流成本较高，需要高效的物流运输和仓储设施。
三、烟草物流市场发展趋势1. 物流智能化随着信息技术的不断发展，物流智能化成为烟草物流市场发展趋势。
智能化仓储、物流跟踪和订单管理系统等技术的应用，可以提高物流效率和产品防伪能力。
2. 烟草产品网络销售随着电子商务和物流技术的不断发展，烟草产品开始走向网络销售和快递配送，烟草物流市场也将向网络化方向发展。
3. 仓储品质与效率烟草物流行业仓储品质所需的环境和设备要求高，对于仓库温度、湿度、通风等环境都有具体的要求。
同时，烟草物流行业追求细分区分、多重管理方式等，提高仓库效率和物流运输效率。
4. 多式联运多式联运模式可以降低物流成本和运输时间，烟草物流行业也需要不断提升多式联运模式，以提高物流效率和降低物流成本。
综上所述，烟草物流行业市场规模庞大，并且具有较为稳定的客户群，但也面临着物流成本较高和仓储品质要求高等问题。
卷烟物流发展趋势
卷烟物流发展趋势随着全球经济的快速发展，卷烟行业也在不断迎来新的发展机遇。
卷烟物流作为卷烟供应链的重要组成部分，也在不断适应市场需求，不断发展壮大。
本文将就卷烟物流发展趋势进行探讨。
首先，随着全球化的进程，卷烟物流正朝着更加智能化和高效化的方向发展。
通过引入先进的物流技术和设备，例如无人机、自动化仓储系统等，卷烟物流企业能够提高运输效率，降低人力成本，并且能更好地应对市场需求的变化。
智能化的物流系统还能够提供更加准确和及时的信息反馈，使得卷烟供应链更加透明和可追溯。
其次，环保和可持续发展成为了卷烟物流发展的重要趋势。
随着全球环境问题的日益突出，卷烟物流企业正积极采取各种措施减少对环境的影响。
例如，采用环保型包装材料，推广电动车辆和清洁能源，以及建立绿色供应链等。
这些举措不仅能够提升企业形象，还能够降低运营成本，实现可持续的发展。
再次，物联网技术的应用也对卷烟物流产生了深远的影响。
物联网技术将各个环节连接在一起，实现信息的实时共享和协同管理。
通过传感器和智能设备的应用，卷烟物流企业能够实现对货物的追踪和监控，提高货物安全性和准时率。
同时，物联网技术还能够帮助企业进行数据分析和预测，优化运输路径和仓储布局，提高运营效率。
最后，跨境电商的兴起也对卷烟物流带来了新的机遇和挑战。
随着全球市场的融合，越来越多的消费者通过电子商务平台购买卷烟产品。
卷烟物流企业需要适应跨境电商的特点，例如快速响应、海关通关等，提供高效可靠的物流服务。
同时，还需要加强与各国物流企业的合作，建立互信机制，共同推动卷烟物流的发展。
总之，卷烟物流发展正朝着智能化、环保化、物联网化和跨境化的方向发展。
卷烟物流企业应积极引入先进的技术和理念，提高企业的竞争力和服务水平。
同时，政府和相关部门也应加大支持力度，提供政策和法规的指导，为卷烟物流发展创造良好的环境。
相信在各方共同努力下，卷烟物流将迎来更加美好的未来。
烟草行业物流效率提升
物流流程优化
▪ 优化仓储管理
1.采用先进的仓储管理系统，实现货物的精确管理。 2.运用大数据技术，分析库存数据，预测需求，提前备货。 3.优化仓库布局，减少货物搬运距离，提高取货效率。
▪ 强化供应链协同
1.加强与上下游企业的沟通协作，实现供应链的无缝对接。 2.引入供应链金融，优化资金流，降低运营成本。 3.建立稳定的供应商关系，保证原材料供应的稳定性。
人员培训与组织文化
组织文化塑造
1.建立积极向上、富有企业特色的组织文化，激发员工的工作热情。 2.将组织文化融入员工的日常工作，形成良好的工作氛围。 3.通过企业文化宣传，提高员工的认同感和归属感。
人员绩效考核
1.建立公平、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观评价。 2.将绩效考核结果与员工的晋升、薪酬等挂钩，激励员工努力工作。 3.定期对绩效考核制度进行评估和调整，确保其适应企业发展的需要。
烟草行业物流效率提升
关键技术与工具
关键技术与工具
▪ 自动化与机器人技术
1.自动化设备可以大幅提高物流效率，减少人工错误，提升准 确率。例如，自动化分拣设备可以快速准确地对烟草进行分拣 ，减少人力成本。 2.机器人技术在烟草物流中的应用，如无人驾驶的货车和无人 仓库，可以有效减少人力成本，同时提高物流的准确性和效率 。 3.通过自动化和机器人技术，可以实现24小时不间断的物流服 务，满足客户的需求。
烟草行业物流效率提升
人员培训与组织文化
人员培训与组织文化
▪ 人员技能培训
1.根据物流岗位需求，制定详细的培训计划，提高员工的技能 水平。 2.采用现代化的培训手段，如在线培训、模拟操作等，使培训 更加贴近实际工作。 3.定期对培训效果进行评估，确保培训成果得以有效转化。
烟草商业企业物流成本现状及分析
55烟草商业企业物流成本现状及分析马永梅( 内蒙古自治区烟草专卖局（公司）纪检监察处，内蒙古 呼和浩特 010010 )一、烟草行业的物流发展现状随着物流行业近二十年的发展，物流己从单一的物资运输发展成为以服务商务、保障生产和方便生活为目的集运输、搬运装卸、流通加工、仓储、订货、包装、配送，以及相关信息处理为一体的综合经济活动。
物流活动带来了巨大的商机和增值潜力。
物流为全国乃至全世界经济活动注入了蓬勃的生命力，物流及其相关产业受到社会各界的高度重视，传统的运输部门逐渐从企业中独立出来，成为企业经营活动的又一生命线，建立属于自己的物流网络，目前己出现独立的三方物流企业。
烟草物流是行业的核心业务，实现烟草物流的“不可替代性”既是“卷烟上水平”的需要，也是保证行业持续健康发展的需要。
近年来，行业物流工作按照国家局的决策部署，在统一性、完整性、先进性、经济适用性等方面取得了明显成效，应给予充分肯定，但今后的物流建设工作任重而道远。
物流工作涉及整个烟草产业链，既需要物流管理部门的努力工作，按照国家局行业物流建设总体要求，全面抓好建设、管理、运行三大环节的工作；加强全行业物流标准的统一和业务流程的统一，保障行业物流工作有力有序开展；加强行业物流基础管理工作，全面掌握物流建设、运行、管理各项基础数据，通过数据分析，不断优化流程，优化资源配置，提升物流管理水平。
烟草商业现代物流建设在国家局的统一规划和指导下取得了显著成绩，具有烟草特色的物流运作模式已经在行业内的到全面推广，2002年---“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”；2006年---建设适应行业改革发展的现代物流体系；2007年---优化内部资源配置，推动工商一体化运作；2008年---着力推进工商一体化，建设高水平行业物流，努力实现从企业物流向行业物流、从销售物流向供应物流转变；2010年---“努力打造中国烟草物联网，不断提升行业物流工作水平”。
烟草物流工作2023报告
烟草物流工作2023报告引言随着全球烟草市场的持续发展，烟草物流作为支撑整个产业运作的重要环节，其重要性日益凸显。
在2023年，烟草物流行业面临着诸多挑战与机遇，如何应对这些挑战、把握机遇，成为了行业关注的焦点。
本报告将对2023年烟草物流行业的发展状况进行深入分析，并提出相应的对策与建议。
工作内容概述1. 订单处理：及时准确地处理各类烟草订单，确保客户需求得到满足。
2. 仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，确保产品安全。
3. 物流配送：优化配送路线，提高配送效率，降低运输成本。
4. 信息管理：运用先进的信息技术，实现物流信息的实时更新与共享。
5. 客户服务：提供优质的客户服务，解决客户问题，提升客户满意度。
重点成果1. 订单处理效率提升：通过优化订单处理流程，实现了订单处理时间缩短了20%。
2. 仓储成本降低：通过合理的仓库布局调整，仓储成本降低了10%。
3. 配送效率提升：通过引入先进的配送管理系统，配送效率提高了30%。
4. 信息管理水平提升：成功实施了烟草物流信息管理系统，实现了信息的实时更新与共享。
5. 客户满意度提升：通过优质的客户服务，客户满意度提高了10%。
遇到的问题和解决方案1. 订单处理错误率较高：通过加强员工培训，提高员工的业务水平，有效降低了订单处理错误率。
2. 仓储空间不足：通过合理规划仓库布局，优化库存结构，有效缓解了仓储空间不足的问题。
3. 配送延误现象频发：通过加强与运输合作伙伴的沟通与协调，提高了运输效率，减少了配送延误现象。
4. 信息管理存在安全隐患：通过加强信息安全管理，完善信息安全防护体系，保障了信息的安全性。
5. 客户服务质量不稳定：通过建立完善的客户服务质量管理体系，提高了客户服务质量。
自我评估/反思在2023年的烟草物流工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力提升物流管理水平，提高工作效率与质量，为客户提供更加优质的服务。
烟草物流的发展现状
烟草物流的发展现状
烟草物流是指从烟叶种植地到烟草制品销售终端的整个过程中
涉及的物流活动。
烟草物流的发展现状，受到国家烟草行业的监管和市场需求的影响，呈现出以下几个特点：
1. 烟草物流配送效率不断提高。
随着物流技术的不断发展和信息化程度的提高，烟草物流配送的速度和准确度得到了较大提升，为烟草行业的发展提供了有力支撑。
2. 烟草物流配送范围不断扩大。
随着烟草消费市场的不断扩大，烟草物流配送范围也不断扩大，从传统的卷烟、雪茄走向新兴的电子烟、加热不燃烧烟草产品等。
3. 烟草物流运输模式不断创新。
为了提高配送效率和降低配送成本，烟草物流运输模式不断创新，如采用智能配送、共享配送等模式，提高物流配送的效率和质量。
4. 烟草物流安全监管更加严格。
为了保障消费者的健康和安全，烟草物流安全监管日益严格，对烟草物流企业的资质和运作进行了更加严格的规范和管理。
总体而言，烟草物流行业在技术、管理、服务等方面不断创新和提升，为保障烟草行业的发展和消费者权益提供了有力支撑。
- 1 -。
烟草物流推进情况汇报稿
烟草物流推进情况汇报稿
尊敬的领导：
我谨向您汇报烟草物流推进情况。
自去年以来，我们公司在烟草物流方面取得了一些进展，现将具体情况汇报如下：
首先，我们加强了烟草物流的信息化建设。
通过引进先进的物流管理系统，我们成功实现了对烟草产品的实时监控和追踪，提高了物流运作的效率和准确性。
同时，我们还建立了烟草物流大数据平台，通过对数据的分析和挖掘，为烟草物流决策提供了科学依据。
其次，我们加强了烟草物流的网络建设。
我们与各地的烟草生产企业和销售渠道建立了紧密的合作关系，优化了烟草物流的配送网络。
同时，我们还加强了对烟草物流合作伙伴的管理和培训，提高了物流服务的质量和水平。
另外，我们还加强了烟草物流的安全管理。
我们建立了健全的烟草物流安全管理制度，加强了对烟草产品的保护和监管。
通过技术手段和管理手段的结合，有效防范了烟草物流中的各类安全风险，确保了烟草产品的安全运输。
此外，我们还加强了烟草物流的绿色环保建设。
我们积极推进烟草物流的绿色环保理念，采用环保型包装材料和节能减排的运输工具，减少了对环境的影响。
同时，我们还开展了烟草物流的节能减排宣传教育活动，提高了员工和合作伙伴的环保意识。
总的来看，我们在烟草物流推进方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续加大对烟草物流的投入和改革力度，不断提升烟草物流的服务水平和核心竞争力，为烟草产业的可持续发展做出更大的贡献。
感谢您对烟草物流工作的关心和支持，我们将不断努力，为烟草物流事业的发展贡献自己的力量！
此致。
敬礼。
XXX 公司烟草物流部敬上。
烟草物流运营情况汇报
烟草物流运营情况汇报尊敬的领导：根据最近的烟草物流运营情况，我向您汇报如下：一、运营总体情况。
今年以来，烟草物流运营保持稳定发展态势。
我们通过优化物流网络布局，提升运输效率，降低成本，确保了烟草产品的及时配送和供应。
同时，我们加强了与合作伙伴的合作，提高了整体运营水平。
二、运输工具更新情况。
为了提升运输效率，我们对运输工具进行了更新和升级。
引进了一批新型高效节能的运输车辆，并对原有车辆进行了技术改造和维护，以确保车辆运行的安全和稳定。
同时，我们还加大了对运输工具的管理和监控力度，提高了运输效率和安全性。
三、物流配送网络建设。
我们加大了对物流配送网络的建设投入，优化了物流配送路线，缩短了配送时间，降低了配送成本。
同时，我们还加强了对配送中心的管理和运作，提高了配送效率和服务质量。
四、信息化建设。
为了提升物流运营管理水平，我们加强了信息化建设，引入了先进的物流管理系统和仓储管理系统，实现了物流信息的实时监控和管理。
通过信息化手段，我们能够及时掌握物流运营情况，提前发现和解决问题，确保了物流运营的稳定和高效。
五、风险防范措施。
在物流运营过程中，我们加强了风险防范措施，建立了健全的安全管理体系，加强了对运输过程中的安全监控和管理。
同时，我们还加强了对供应商和合作伙伴的管理，确保了物流运营的安全和稳定。
六、未来发展规划。
在未来，我们将继续加大对物流运营的投入，提升物流运营的智能化水平，推动物流运营的数字化转型。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作，共同推动物流运营的协同发展，实现物流运营的高效、稳定和可持续发展。
以上就是我对烟草物流运营情况的汇报，希望能够得到您的认可和支持。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
烟草行业物流发展现状
以白沙集团为例，它是涉足物流产业比较早的烟草行业骨干企业之一。
1992年投资成立的深圳市白沙物流有限公司，注册资金6000万元，总投资2.5亿元人民币。
其基本业务有：仓储、运输、装卸等；附加值业务有：订单处理、货物验收、仓库加工、送货代收款、货物回收、替换等；高级服务包括：库存分析报告、库存控制、供应链的设计建议。
公司根据ISO9000的标准，创建了白沙物流管理模式，建立了现代管理体系，基本实现了精细化管理。
同时，在物流管理方面，开发了一套适合本企业发展需要的物流管理软件，包括接受订货系统，收货系统，库存管理系统，发货系统和配送系统，从而保证物流服务的完善性和安全性。
企业的物流成本是除了原材料成本外的最大成本，一般占总成本30%-40%，采用电子商务的物流管理后白沙集团可以节省15%-30%物流成本，大大地减少库存和运输成本。
但是在我国物流产业正在迅速兴起，物流市场正在加速形成的背景下，物流产业发展过程中出现的问题也同样值得我们关注。
目前发展物流产业中存在的问题
（一）对物流业前景的宣传有片面、夸大其词的倾向。
各种相关报刊、杂志对物流宣传连篇累牍，各种物流研讨会、交流会一个接一个，加之跨国物流企业陆续在国内安营扎寨，给人的感觉是物流的春天已经来了。
实际上物流业发达的美国，前500大的企业基本上采取合作物流，而不是自办物流，且仅有20%的物流企业的日子比较好过，由此可见，物流产业同股票市场一样“入市有风险，投资要当心！”。
（二）现在国内物流企业大多数只是从事所谓的运输、仓储、配送等服务，他们往往只专注于常规的物流服务，性质大同小异，但是很少有增值的东西。
绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务，不能形成完整的配套物流服务。
（三）对发展物流业的基本条件认识不够清晰。
把物流等同于大型仓库加储运设备，加之交通便利、有一定的市场，认为就可以发展物流，这是非常危险的思想！
（四）发展物流项目有好大喜功倾向。
由于物流业具备理念新、高成长性等特点，同时物流中心、配送中心规模大、架子大，是展示官员政绩的有效形式，容易得到政府的支持，全国各地物流项目遍地开花，不能排除这方面的因素在起作用。
（五）“不少物流管理软件在很大程度上不能满足客户要求，对功能上的细化问题考虑不周，缺少一定的行业性。
”上海物流专家王颐中教授坦言。
“现在是网络时代，物流也必须要有一个网。
”就实际应用而言，烟草行业物流需要的是用一个极为细化的管理模式来帮其打理整个物流供应链。
对企业来说，需要通过使用物流管理软件来有效降低企业物流成本，无形中提高企业自身利润。
中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草在国民经济中占据着举足轻重的地位。
随着我国加入WTO，烟草制品关税减让，配额和许可证管制放松乃至取消，国外烟草制品大量涌入，我国烟草市场面临着国外烟草巨头的激烈竞争与挑战，物流被称为“第三利润源泉”将成为企业应对竞争的重要砝码。
烟草生产和销售企业将越来越重视通过烟草流通环节降低成本，并力图通过提高物流运作效率、降低烟草流通成本，提高客户服务水平，来提高整体的竞争实力。
作为一种现代企业管理技术和组织方式，现代物流主要是对采购过程、生产过程、销售过程、逆向物流（退货、回收、再生利用、废弃）的各个作业环节进行有机整合，协调运作，保证将“物”及时、准确、快速、安全地送达目的地，同时最大限度地降低“物”在流动过程中的费用，以获得最大利润和拥有最大竞争力。
提高物流运作效率、降低烟草流通成本，提高客户服务水平是提高烟草行业竞争力的核心。
目前我国烟草行业存在物流设备陈旧、流转效率低、物流信息化程度低、物流专业人才缺乏等问题。
构建面向客户、面向市场的现代物流模式，是烟草行业积极推进内部改革和企业结构调整的重要内容。
提高我国烟草行业物流水平的主要有效措施是：应用3G系统，提高烟草物流配送的信息化水平；重视智力投资，搞好人才培养；积极推动烟草行业大物流模式建设，提高物流资源利用率等。
一、目前我国烟草物流存在的主要问题 （一）物流设备陈旧、流转效率低。
我国传统的烟草仓库建筑高度均在8米以下，难以推行高层货架、巷道式堆垛起重机以及出入库工作台和自动操作控制系统。
原有的卷烟物流仓库采用的出入库设备主要是手持式的条码扫描设备，分拣线人力参与程度高，出库的设备仅限于手动托盘搬运车、电动叉车等较初级的出库设备，不能实现出入库流程的优化，造成烟草运输流通半径小，流通环节多，可变成本开支较大，
仓储转运费用增加，流通成本过高。
成本高，周转慢、库存大、效率低，致使烟草产品最终价格的60%消耗在运输和仓储过程中。
（二）物流信息化程度低。
物流管理理念没有贯穿于整个烟草的产、供、销整体供应链，卷烟工业企业和烟草商业各部门之间信息不畅，整个烟草供应链缺乏无缝连接。
虽然大多部门能实现计算机录入和统计数据的共享，但并不能够真正满足实际应用的需要，造成了信息资源浪费。
（三）物流专业人才缺乏。
物流管理人员应具备较高的电子商务和现代物流知识以及相关工作的操作经验。
我国烟草行业物流从业人员缺乏系统的物流专业知识，专业的物流管理人才严重缺乏，无法为烟草现代物流体系提供足够的智力支持和保证。
二、提高我国烟草物流水平的措施 现代销售物流产业是以市场为导向，快捷高效产业。
发展物流产业，将市场竞争，高效机制引入企业，对现行用人、分配、管理制度及卷烟配送模式进行改革，充分激发调动职工积极性、创造性，更好地发挥人力、物力、财力作用，提高竞争力，加快企业发展。
（一）在行业现代物流系统的建设过程中，必须树立全行业一盘棋的思想。
统一规划、统一标准、统一运作平台。
按照科学发展观的要求，统一设计，分类实施，兼顾当前，立足发展，突出重点，循序渐进，逐步实现两烟和涉烟制品生产经营过程中商流、物流和资金流的统一，充分把握和适应市场环境的变化，保证烟草行业各项指标与竞争环境客观要求的平衡与协调，实现中国烟草行业的可持续发展。
（二）按照质量管理体系要求，对物流各环节、各岗位开展评价，不断提高物流运行与管理水平。
制订现场管理标准，保障作业现场安全、规范、有序。
落实配送中心信息化项目的实施与应用。
按照国家法律、政策规定及要求，规范用工行为；建立统一的绩效评价管理制度，做到评价过程和结果公开、公正、透明，绩效和收入挂钩；制订年度培训计划，开展员工培训。
建立完善的运行维护制度，做好设备年检工作，保障水、电、气、网络及设备的正常运行。
遵守行业内管要求，严格按客户订单送货到户，按规定签收。
建立行业统一的成本核算标准，进行成本核算和归集，并专人核算。
建立统一完善的客户服务标准，制订服务质量控制办法，对客户服务项目、服务程序、服务标准的执行情况严格监控，不断提高服务水平。
全力做好对客户的服务工作，提高零售客户的满意度。
做好货物交接及市场信息的反馈工作，进一步提高工业客户的满意度。
按照物流环节的作业需要，建立设备、车辆、人员、货物、货款、信息等相关各项安全管理制度，严格执行制度，加强过程管理。
特殊岗位员工执证上岗。
（三）提高烟草物流配送的信息化水平。
信息系统在提高物流运作效率、缩短处理时间、降低运营成本、提高物流的集成能力等方面发
挥着重要作用。
烟草行业作为一个平均日需求量巨大的行业来说，其烟草物流高效、快速、健康的运作离不开信息系统。
2002年，国家烟草专卖局提出了“电子订货、电子结算、网上配货、现代物流”的重要战略，集约化、网络化、信息化和现代化物流配送中心是烟草物流发展的必然趋势。
3G系统是采用GIS、GPS、GSM/GPRS技术，对烟草物流配送进行零售户电子地图标注、配送区域规划、配送线路优化、实现卷烟、车辆、人员在途监管的技术应用系统。
在烟草物流配送中应用3G系统，可以最少的环节、最短的距离、最低的成本、最高的效率、最大的效益和最佳的服务，实现快捷、安全、经济的卷烟配送，提升零售户的满意度。
（四）积极尝试建立大物流模式。
以国家局为主体，积极统筹规划整个烟草行业的大物流模式，努力打破单纯的卷烟配送和以地级市公司为主体的地域配送模式。
以中烟电子交易平台为载体，以建立起覆盖整个烟草行业、打破地域界限的大物流模式为目标，把烟草物流从商业和工业分离出来，成立专门的烟草行业物流体系，涵盖烟草所有的涉烟制品商业和工业企业，实现所有的烟叶生产物资、卷烟生产物资的全国范围的统一配送。
根据市场集中程度和交通状况，在全国建立几个大的中心物流基地，之后再建设一些二级和三级的配送中心。
积极建立起覆盖全国的、覆盖所有的涉烟制品需求信息共享平台，一旦有需求信息，实现自动就近分配物流中心。
积极发展现代物流，统一设置组织机构、主要工作岗位，各职能部门之间职责清晰，岗位设置与部门工作职能相匹配，岗位职责明确。
以信息技术为手段，以建立烟草大物流模式为目标，积极发展现代物流，努力降低涉烟制品流通成本，大力提升中国烟草行业的整体竞争实力。
为此，在国家局的积极推动和统一统筹规划下，烟草行业所属工商企业和涉烟制品生产企业必须根据发展战略、内部管理、业务发展和生产经营需求的变化，在今后短时间内通过转变和改善内部的工作方式和信息流动过程，建设和整合企业内部的生产支撑系统和管理信息系统，以信息技术固化采购、生产、销售和售后服务作业流程，促进生产、经营、管理和决策工作的信息化、科学化、透明化，真正提高管理效率和决策水平，实现需求信息的全国共享，为实现大物流模式奠定坚实基础。