烟草物流企业降低成本的探讨
关于南宁烟草物流成本控制的探讨
有效降低物流成本是烟草商业企业的“第三利润源泉”，物流成本在烟草商业企业的销售费用中占有较大的比重。
因此，随着烟草行业的发展，经济全球一体化，越来越多的烟草商业企业充分认识到，要在未来竞争中占得一席之位，物流成本控制意义重大。
按国家局卷烟网络建设工作的规定要求，商业企业要对卷烟物流成本进行单独核算，如何降低各项物流费用，从而降低单箱物流费用，是烟草物流面临的具体问题。
因此，南宁市烟草公司对控制物流费用作为首要工作来抓，经过几年来一系列科学的摸索探究，在保证配送效率、节约经济成本的原则下，对物流配送模式、成本（费用）预警制度、配送线路、配送工具改进进行了一些实践，并取得了一些经验，以下是这些方面的一些探讨。
一、逐步推广实施弹性送货，达到节能降耗的目的实行弹性送货，车辆装载率得到充分利用，减少了车辆使用率，量少的时候，可以闲置节省车辆使用，量大的时候，又能充分发挥车辆的满载效率，解决了车辆空载浪费的实际问题。
首先在南宁城网推广实施弹性送货，所谓的“弹性送货”，顾名思义，主要是在送货线路上做文章。
它打破以前送货车定客户、定线路的框框，将城区内客户根据道路情况划分为五大块状区域，集中城区送货车辆每天送一个区域，并根据不走回头路、不交叉送货为原则将区域内客户定好送货顺序，通过现代化信息系统就当天的送货量、送货顺序自动满载配车，从而达到送货线路最优化的目的。
原来固定送货线路的制定主要按基层员工上报的里程数、经营户数量、每月大致销量来敲定线路和选择送货车型，制定时不够科学严谨，无法兼顾考虑淡旺两季的需求变化，结果造成有些线路某天配送起来特别轻松，而某些线路送到天黑都送不完该天的送货量。
加上路况差异造成了配送时间、配送难易的迥异，劳动分配不均，有时送货量较轻会浪费企业劳动力成本，而有时送货量较重职工会产生怨言，工作必然会受到影响。
而实施弹性送货线路，能较好地解决以上问题。
通过对南宁城网实施“弹性送货”的经验调研，实行弹性送货跟旧的固定线路送货模式相比，在节约成本方面存在以下几个有利方面：一是弹性送货可节约车辆油耗，实行弹性送货后每辆车都满载出车，能使车容达到最大限度地利用，提高了车辆装载率，减少配送车辆的出车次数，通过降低油耗达到降低配送成本效果。
探讨烟草商业企业物流成本管控
增效 。
一
者 将物流成 本管控置于 附属地位 ， 未 能 充 分 发 挥 烟 草 企 业 物 流成 本 管 控 的 运作 与 作 用 。 二 是 部 分 烟 草 商 业 企 业 对 物 流 成 本 管 理 控 制 措 施 不 到
二 是 卷 烟 物 流 资 本 性 支 出形 成 的 折 旧和 摊 销 费 占物 流 卸 、 储存 、 流通 加 工 以及 配 送 处 理 等 环 节 所 花 费 的人 财 物 的总 和 。物 流 成本 的 内容 组成 如（ 表１ ） ： 烟草 企 业 应 正 确 认 识 物 流 的成 本 内涵 ， 高 度 重 视物 流成
本 费 用 的控 制 、树 立 成 本竞 争 意 识 ； 要 充 分 挖 掘 自身 的优 势 、充 分 发挥 协 同效 应 ， 统 筹 兼 顾 有 效 降低 烟 草 商 业 企 业 的物流成 本 ， 确 保 烟 草 物 流 的 配 送 工 作 朝 着 优 质 、高 效 、 更 好 地 实 现 企 业 的 综 合 效 益 。企 业 的 物 大 幅 度 的提 升 ， 比如 实 行 业 务 外 包 时 ， 无 形 中提 高 了 人力 资 低 成 本 方 向 发 展 ， 流管理 者应积极转变 思想与观念 ， 进 一 步 强 化 市 场 忧 患 意 源成 本 ， 单件 的分 拣 费 、装 卸 费 也 大大 增 加 。 四是 物 流信 息 化 水 平 不 高 、精 细化 管 理 不 够 。 识， 提 高 创 新 及 成 本 的竞 争 能 力 。正 确 、 全 面 地 理 解 物 流 成本本 质的特点和规 律 ， 对 于 提 高 企 业 对 物 流 成 本 管 控 能 五 是 物 流 队伍 素 质 参 差 不 齐 ， 制 约 了 现 代物 流 发 展 。 力 及 企 业 的 经济 效 益 都有 很 大 的 助 益 。
探索烟草业物流成本管控
探索烟草业物流成本管控物流成本管控存在问题的原因分析一是部分烟草商业企业物流成本控制认识不到位。
部分烟草企业的管理者往往仅注重物流成本控制中的某些方面,缺乏整体的物流成本控制意识;部分烟草商业企业管理者将物流成本管控置于附属地位,未能充分发挥烟草企业物流成本管控的运作与作用。
二是部分烟草商业企业对物流成本管理控制措施不到位。
三是部分物流项目建设前瞻性不强,无法满足实际需求,导致重复建设或潜在重复建设。
四是烟草物流管理现代化程度不高,分拣作业劳动力密集度过大。
加强烟草商业企业物流成本控制的对策(一)正确全面认识物流成本内涵、树立成本竞争意识物流成本内涵是指对企业的产品进行实物的包装与装卸、储存、流通加工以及配送处理等环节所花费的人财物的总和。
物流成本的内容组成如(表1):烟草企业应正确认识物流的成本内涵,高度重视物流成本费用的控制、树立成本竞争意识;要充分挖掘自身的优势、充分发挥协同效应,统筹兼顾有效降低烟草商业企业的物流成本,确保烟草物流的配送工作朝着优质、高效、低成本方向发展,更好地实现企业的综合效益。
企业的物流管理者应积极转变思想与观念,进一步强化市场忧患意识,提高创新及成本的竞争能力。
正确、全面地理解物流成本本质的特点和规律,对于提高企业对物流成本管控能力及企业的经济效益都有很大的助益。
(二)建立三种体系,强化物流成本控制执行力一是制订、完善物流成本定额标准,建立科学的物流定额体系。
定额标准对物流成本控制起着十分重要的作用。
物流定额标准不科学,不但影响物流成本分析,更重要的是影响物流成本控制和考核。
为此企业应加强物流开支的历史数据分析研究,并综合实际情况制订出物流车辆油耗及修理、运输费用、装卸费、电话费、差旅费、分拣费、仓储费、包装费等各物流环节的定额开支标准,完善物流与人挂钩费用、与车挂钩费用、与卷烟业务量挂钩费用的定额标准。
通过建立和完善物流定额标准,实现物流成本精细型管理控制。
二是设立、完善物流管理对标指标,探索物流对标体系。
浅谈降低卷烟销售物流成本的有效途径
浅谈降低卷烟销售物流成本的有效途径降低卷烟销售物流成本是一项系统工程。
它需要多方面的努力和配合，如建造先进的物流基础设施，采用先进的技术设备，实现卷烟销售物流的规模化等。
但是对于烟草行业来讲，行之有效的办法莫过于重视先进物流管理技术的应用和进行科学的决策。
下面将从加强卷烟销售物流管理和决策的视角而非财务管理的角度，提出降低卷烟销售物流成本的有效途径。
标准化卷烟销售物流标准化是把卷烟销售物流作为一个大系统，按照国际惯例和国家通行标准制定物流设施标准和工作标准，对物流的每个环节都实行统一的技术标准和技术管理标准，并规范物流用语。
卷烟销售物流标准化包括卷烟包装的规格化、系统化，物流信息的条码化，装卸、运输、存储作业的集装单元化，托盘、配送车辆车厢尺寸的标准化等。
卷烟销售物流标准化使卷烟在运输过程中的基本设备统一规范，如物流中心托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了卷烟托盘在整个物流过程中的通用性，一定程度上促进了卷烟运输、存储、搬运等过程的自动化和机械化水平的提高，有利于提高卷烟销售物流的运作效率，从而降低卷烟销售物流成本。
此外，规定卷烟销售的最低标准也是提高配送效率和库存管理效率、降低成本的有效办法。
我们的现实情况是，很多零售户在访销员访销时只订单一品种卷烟一条或两条，而我们的送货员照样每次送货。
这种做法大大地降低了配送的效率，增加了物流的成本，在使一部分小客户满意的同时却忽视了众多其他价值客户的服务需求。
因此，随着网建工作的深入，卷烟销售物流标准化势在必行。
效率化卷烟高频度、多品种、小单位的配送需求客观上要求卷烟销售物流配送的效率化。
一般来讲，行业要实现卷烟销售物流的效率化，就必须重视配车计划管理，提高装载率和配送车辆运行管理。
所谓配车计划，就是指与客户的订货相吻合，将卷烟按照客户指定的时间进行配送的计划。
实现配车计划管理，就必须构筑有效的配送计划信息管理系统。
对于发货量较多的企业，要综合考虑并组合配送车辆的装载量和运行路线。
市烟草物流高效高质低成本运作的思考
市烟草物流高效高质低成本运作的思考烟草在线专稿目前全国烟草公司正由传统商业企业向现代流通企业转变，地市级公司将成为市场经营的主体，大配送、大流通的卷烟现代流通模式需要与之相配的物流管理体系。
过去，烟草商业的物流形式只是简单的仓储，即卷烟出厂后从烟厂仓库到省、市、县三级仓库储存保管。
现在，取消了县级仓库，在地市级公司建立卷烟物流配送中心，除具有仓储功能外，还要由物流配送中心将卷烟加工-喷打识别码，配送到零售户手中，物流工作日益复杂繁重。
随着三制改革的完成，地市级烟草公司的一部分基层职工，被转入到物流中来，成为物流人员，物流队伍逐渐扩大。
如何进行现代物流建设，以减少劳动强度，提高服务质量，降低物流成本，保障物流安全就摆在了我们的面前。
服务是卷烟商业企业永恒的主题，优质服务、客户满意是增强零售户守法意识，提高卷烟市场占有率，提高经济效益的一个重要途径，因此服务质量是地市级烟草卷烟配送的生命。
而高水平的服务，必定带来高成本。
配送中心就是要在提高服务质量的同时，不断整合企业各种物流资源，有效地控制成本。
下面结合某地市级烟草卷烟配送的实际情况，就地市级烟草提高烟草配送服务水平降低运作成本，高效快速的完成配送任务，进行研究和分析。
一、选择合理的配送体系模型。
制定科学高效，适应现代卷烟物流的运行模式是降低送货成本，提高送货效率和服务质量的基本要求。
作为地市级区域范围来讲，有两种较为适宜的配送模式：“一库式、大配送”的配送模式和“一级送、二级配”的配送模式。
“一库式、大配送”是指在一定区域内如一个中型城市，只保留一个仓库，建设一个规模较大、功能齐全的配送中心，包括信息管理、访销、仓储、分拣、喷码、运输等功能，称为区域性配送中心RDC （RegionalDistributionCenter），其他县市作为分发站，称为HRS（HandRoundStation），只保留运输功能。
主要适用于一些自然条件较好、地处平原地区、交通便利的城市。
烟草行业物流费用核算的相关探讨
烟草行业物流费用核算的相关探讨随着现代物流技术的不断发展和应用，各行各业的物流成本核算也成为了企业管理中的一个重要环节。
在烟草行业，物流费用核算对于企业的成本控制和效益提升起着重要作用。
本文将就烟草行业物流费用核算的相关问题进行探讨。
一、物流费用核算的重要性1.1 物流费用占比较高烟草行业的产品具有一定的保质期，需要进行及时的配送，因此物流环节成为了烟草行业的一个重要环节。
而根据统计数据显示，烟草行业的企业每年物流费用占总成本的比例往往较高，一般在10%以上。
通过对物流费用的合理核算和管控，可以有效地节约成本、提升效益。
1.2 物流管理成本较高烟草产品因其特殊性要求在运输过程中需要专业的运输工具和设备，以确保产品的安全及完整性。
对于烟草行业而言，物流管理的成本相对来说比较高。
合理根据物流费用进行核算，能够帮助企业掌握实际的物流费用，并对其进行管理和控制，以降低成本、提升效益。
1.3 信息化需求强烈随着电子商务和物流信息化的发展，物流费用核算也需要随之发展和完善。
通过信息化手段，可以更加清晰地掌握物流费用的发生情况，有助于企业及时地进行费用分析和管控，提高成本核算的精度和准确性。
二、烟草行业物流费用核算的基本内容2.1 运输成本烟草产品的运输成本主要包括运输费、保险费和其他相关费用。
在运输费用方面，企业需要对配送货物的数量、装卸费用、运输距离等进行核算和统计。
还需要对货物在运输过程中可能产生的意外损失进行保险核算，并对其他相关费用进行合理核算，以确保最终的运输成本控制在合理范围内。
烟草产品在仓储过程中需要支付的成本主要包括仓储管理费、仓储租金、存储费以及库存占用费等。
通过对这些费用的合理核算和管理，能够帮助企业控制仓储成本，提升仓储效率，从而降低仓储成本及库存积压。
烟草产品在运输和储存过程中需要进行包装保护，这就需要对包装成本进行合理核算。
包装成本一般包括包装材料费、包装人工费以及包装设备折旧费等。
烟草行业物流费用核算的相关探讨
烟草行业物流费用核算的相关探讨随着互联网、物流技术不断发展，物流成本也逐渐成为了烟草行业不断提升竞争力的一项重要策略。
烟草行业的物流费用包括进厂物流费、仓储物流费和出厂物流费三个部分，其中除去少数公司自有的物流部门外，绝大部分企业都采用了外部物流服务。
为了降低烟草行业的物流费用，如何准确计算各项物流成本就显得尤为重要。
本文将重点探讨烟草行业中物流费用的核算方法。
一、进厂物流费用烟草行业的进厂物流费包括烟叶、烟丝、滤棒等原材料的运输成本以及包装材料的费用。
这些物料通常追求的是快速高效，因此物流配送成本相对较高，如何准确核算进厂物流费用至关重要。
核算该费用的方法一般有两种：1、采用固定成本法这种成本核算方式一般更适用于长期原材料进货的企业，通过对整年运输完成的物物流成本总计，计算出每吨物料的成本。
这种方法的优点是简易易懂，对于同类物质的成本计算极具可比性，在长期采购下确立一定的定位基准。
2、批次成本法这种方法的核算方式一般更适合于采购量不稳定的企业，通过对每一批物料进货的时候进行一次具体的运费核算，然后将该批次的物流费用加入到该批次的成本中。
这种方法保证了成本计算的准确性，但根据批次的不同且运输距离长短，该运费也与变动的不同。
二、仓储物流费用烟草行业的仓储物流费用包括仓库内费用以及仓库间的运输成本。
其中，仓库内费用即物料在仓库生存的各项花费，包括租金、水电费等。
仓库间运输成本则是指物料在仓库之间的流动过程中所需的物流费用。
而这些费用的核算则需要结合烟草行业不同部位的运输周期不同、物流范围不同等因素。
依据不同场所，一般分别采用不同的核算方式。
对于堆场，一般采用面积核算法，即每平方米的租金和水电费用；而对于车间，则需要采用体积核算法，即每立方米的水电费用。
烟草行业的出厂物流费用包括制成品的运输费、包装费以及营销和销售成本等。
在制成品的运输过程中，也可以根据运输距离、数量、运货工具等维度进行量化核算。
总的来说，烟草行业的物流成本控制是企业能否在市场竞争中立于不败之地的重要策略之一。
关于烟草行业物流企业降低成本的研究思路
1612019.05 物流技术与应用前不久，京东集团创始人、CEO刘强东在媒体上发表题为《第四次零售革命即将来临》的文章，其中提到“新技术、新模式在不断冲击着各个行业，零售业、快销品行业首当其冲，未来市场洗牌的频率将大大超过以前，要想在下一次改革中存活下来，要做好充分的准备。
”他给出的思考和解决方案是：“零售业的本质万变不离其宗，抓住成本、效率、体验这三点，就可以很清晰地看到未来行业的机会”。
企业供应端的“成本、效率、体验”，对应消费端就是“多、快、好、省”的逻辑，笔者的理解是 “成本”可以理解成“省”，效率应该是“快”，“体验”就可以对应到“多”和“好”。
卷烟从市场化来说，本质还是零售行为，卷烟生产和销售创造用户体验，物流降低成本和提高效率，所以刘强东的思考对卷烟行业多少有些参考意义。
烟草行业有国家税利任务和计划调控，下对市场经济下的广大消费群体，在宏观经济增速下行，控烟政策愈加严格的内外环境下，要保持持续“双超”经济增长，节流降本是重点，物流改革是关键：一个企业的成本控制首先想到物流费用，物流成本的降低就是企业的摘 要：本文通过对京东物流成本控制的研究，分析烟草行业近年来物流费用的现状，分析烟草行业物流成本控制的难点和不足，从降低制度性成本入手，论述烟草行业在降低物流成本方面的解决方案。
关键词：制度性成本、烟草行业、物流、一体化关于烟草行业物流企业降低成本的研究思路 文/刘 毅“第三利润源”。
一、烟草行业的物流成本分析据年度财务决算显示，全国烟草商业企业2015、2016、2017三年卷烟物流费用分别为100.86亿元、106.62亿元、105.53亿元，总体费用支出稳定。
单箱物流费用分别是198.59元、212.92元、224.31元，逐年增长8.48元、14.34元、11.39元（2014年单箱物流费用是190.10元）。
从上面数字分析，目前随着卷烟销量计划下调，物流的总费用支出变化不大，但单箱物流费用支出呈逐年上升趋势，物流费用利润率及其在卷烟三项费用的占比已经保持了相当的份额。
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烟草物流企业降低成本的探讨2010-06-29 18:35:24免费文秘网免费公文网烟草物流企业降低成本的探讨烟草物流企业降低成本的探讨(2)随着我国烟草行业的发展和网建水平的提高，越来越多的烟草企业正努力实践从传统商业向现代流通模式的转变，烟草物流配送中心就是在这种形势下如雨后春笋般地建立起来的。
从商业环节分离出来物流配送中心，专门从事卷烟的仓储、分拣、配送业务，集中存储、统一分拣、统一配送，初步实现了烟草行业的“集约化管理，规模化经营，专业化物流，标准化服务”，提高了企业的整体竞争力。
但是，现代化的烟草物流中心如何能够实现高
效率、低成本的运作，这是随之而来摆在我们面前的一个关键问题。
xx烟草物流中心自2004年成立以来，通过近两年的实践，深刻的认识到：物流体系的建设不仅仅是建立一个现代化的物流中心，而是需要以供应链管理为主线、以企业业务流程再造为手段，通过整合资源、实施科学化管理、标准化服务，需要一个长期磨合、不断探索和逐步优化的过程，才能真正实现企业降低成本、提升服务的最终目标。
本文通过六个方面对烟草物流企业如何有效地降低成本进行一些探讨。
从系统流通的全过程出发，有效降低供应链管理成本。
对于烟草物流企业来说，控制物流成本应该考虑从产品采购到最终用户使用这个全过程的物流费用的降低和效率的提高。
简单的计算物流配送中心的成本，不能够总体反映系统整体的物流成本。
降低物流成本应当使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成
的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
xx烟草物流中心将自身的职能定位于“安全存储、准确分拣、及时配送”，其职能决定了物流中心必须为工业企业、区县公司和零售户提供便捷、优质的服务，而且是以尽可能低的物流成本达到这种优质服务。
服务是物流企业的根本所在，是物流的第一使命。
从这个意义上讲，有效降低物流成本是应当不以牺牲服务水平为前提的，同时高水平、高标准的服务势必带来高成本、因此我们认为，服务水平的提高也是应当有限度的，服务是有条件的。
定位合理的服务水平，是物流中心规划战略的关键。
在物流中心的运营过程中，应该以全系统的利益出发，既不能片面地强调服务、又不能因为控制成本而忽视服务水平。
例如，库存水平、访销和配送频次、单一订单的数量多少等都直接关系到成本的大小和客户服务水平的高低。
确立一
个合理的服务水平是要依据当地零售户的经营实力、社会环境和经营习惯，也需要我们实事求是地加以引导。
而且一般来讲，由于烟草企业组织机构和职能定位的划分，烟草物流中心并不能对此进行有效的控制，需要烟草公司整体规划、整体协调。
我们将“供应商管理库存”（vmi）的方法运用在xx烟草物流系统中，使工业企业通过xx烟草商业网站能及时、准确地了解自己卷烟的销售情况、库存动态，及时补充货源，这虽然一定程度上增加了物流中心的成本，但有利于xx烟草的库存处于合理水平，对于整个供应链降低成本、提高服务水平意义重大。
可见，物流服务链贯穿于供应链的全过程，并成为供应链系统的核心和枢纽，只有优化供应链各个环节，才能最终达到降低成本、增加效益的目的。
物流的标准化是有效降低物流成本的关键
目前，烟草行业内各个地区、各个物流作业环节使用的设备，如各种运输
工具、包装容器、托盘、集装箱、仓库等物流设施和装备的标准还没有形成，同时，在包装、运输和装卸等一些流通环节，缺少必要的行业规范和行业标准，特别是没有形成一个国际接轨的标准体系。
这种状况，不仅导致了物流系统作业环节增加，物流速度降低，物流事故增加，服务质量降低，同时也影响了物流活动的质量、效率和效益的提高，这是降低烟草行业物流成本、提高效益得一个重要方面。
例如，我们在选用托盘和周转箱时发现目前国内烟草行业存在标准不一、种类不一、相互独立的特点，不仅直接影响到物流设备的选型，而且对于整个行业供应链过程中采购、运输、仓储、代理、配送的资源共享、信息共享造成了障碍。
此外，在物流的整个过程中，信息的采集、处理和传递一定要以标准化为基础。
大多数烟草企业建设物流中心都没有考虑行业统一的信息编码标准要求，这也给整个行业未来实施企业统一信息化带来了长期的负面影
响。
这些都会延伸物流时间、增加无效作业、降低物流的效率，国家局应以“烟草行业生产经营决策管理系统”为基础，构建行业物流管理公共信息平台，大力推进物流电子数据交换的普及和应用，制定行业物流信息的标准和网络接口规范，建立物流信息的共享机制，提高行业物流领域的信息化水平。
同时，积极探索和制定行业的物流标准化，做好降低成本、提高效率的基础工作。
物流的标准化还包括服务的标准化，这里主要是指访销服务和配送服务的标准化。
近年来，国内烟草企业网络建设正朝着“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的现代流通方式转变，统一访销、统一配送已经成为企业的共识，但是各个企业的服务标准却不尽相同。
从控制成本的角度出发，行业应当制定。