烟草行业商业企业卷烟物流费用明细表
烟草商业企业的物流设备精细化管理分析
烟草商业企业的物流设备精细化管理分析摘要：新时期烟草企业在对物流成本进行管理控制的过程中需要明确各项管理指标、管理要素，结合精益化、精细化的管理思想、管理措施，提高物流成本管控工作的质量和效率。
关键词：烟草企业；物流设备；精细化管理引言随着国家控烟政策因素的影响，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。
同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。
在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。
本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。
与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。
1.物流设备精细化管理必要性网络安全是烟草业知识信息的重要方面。
网络安全为行业提供了安全稳定的网络环境。
烟草工业经济运作产生的大量数据支持了通过披露内部信息和丢失烟草工业相关重要数据而可能给烟草工业带来的重大财务和潜在风险的信息。
因此，网络安全可确保最高级别的安全性，并确保组织平稳有序地工作。
第一，必须建立新的数据安全系统，完善烟草行业现有的智能物流系统。
将您的网络划分为内部和外部网络，监控复杂外部网络的行为，防止非法用户窃取内部网中的数据和信息，并帮助it用户创建安全可靠的网络环境。
第二，为了加强质量保证和安全机构，完善烟草业智能物流信息系统的安全规定，必须根据工作要求，在不同安全级别上特别处理当局，必须加载和分发传输的数据路径，以避免中间环节。
落在群体连锁力量之下的新技术也是烟草业安全利用知识信息的重要方向。
该集团拥有一个全面的信息安全生态系统，它不是伪造的、可理解的、公开的和透明的，需要集体护理，这是信息技术未来的一个热门话题。
烟草商业企业物流成本现状及分析
55烟草商业企业物流成本现状及分析马永梅( 内蒙古自治区烟草专卖局（公司）纪检监察处，内蒙古 呼和浩特 010010 )一、烟草行业的物流发展现状随着物流行业近二十年的发展，物流己从单一的物资运输发展成为以服务商务、保障生产和方便生活为目的集运输、搬运装卸、流通加工、仓储、订货、包装、配送，以及相关信息处理为一体的综合经济活动。
物流活动带来了巨大的商机和增值潜力。
物流为全国乃至全世界经济活动注入了蓬勃的生命力，物流及其相关产业受到社会各界的高度重视，传统的运输部门逐渐从企业中独立出来，成为企业经营活动的又一生命线，建立属于自己的物流网络，目前己出现独立的三方物流企业。
烟草物流是行业的核心业务，实现烟草物流的“不可替代性”既是“卷烟上水平”的需要，也是保证行业持续健康发展的需要。
近年来，行业物流工作按照国家局的决策部署，在统一性、完整性、先进性、经济适用性等方面取得了明显成效，应给予充分肯定，但今后的物流建设工作任重而道远。
物流工作涉及整个烟草产业链，既需要物流管理部门的努力工作，按照国家局行业物流建设总体要求，全面抓好建设、管理、运行三大环节的工作；加强全行业物流标准的统一和业务流程的统一，保障行业物流工作有力有序开展；加强行业物流基础管理工作，全面掌握物流建设、运行、管理各项基础数据，通过数据分析，不断优化流程，优化资源配置，提升物流管理水平。
烟草商业现代物流建设在国家局的统一规划和指导下取得了显著成绩，具有烟草特色的物流运作模式已经在行业内的到全面推广，2002年---“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”；2006年---建设适应行业改革发展的现代物流体系；2007年---优化内部资源配置，推动工商一体化运作；2008年---着力推进工商一体化，建设高水平行业物流，努力实现从企业物流向行业物流、从销售物流向供应物流转变；2010年---“努力打造中国烟草物联网，不断提升行业物流工作水平”。
烟草行业物流费用核算探析
烟草行业物流费用核算探析作者：柴达明来源：《财经界·学术版》2014年第19期摘要：在烟草行业中，物流费用历来备受关注，其行业内部的一体化建设也使得其物流方式从企业物流向行业物流转变。
文章从烟草行业物流费用核算体系出发，对当下我国烟草行业物流费用核算出现的问题进行探究，并提出了几点看法，希望与广大同行共勉。
关键词：烟草行业物流核算建议一、浅析烟草行业物流费用核算体系（一）物流费用定义及核算内容烟草行业的物流费用是指卷烟工业在原料、卷烟用品以及材料等物资实体流动与管理的过程中所消耗的资源，这些资源表现在货币上就是物流费用，它包括装卸、搬运、运输、包装、储存等所耗用的人力、物力和财力的总和。
一般情况下，我们说的物流费用包括间接物流费用与直接物流费用，物流费用核算的对象也是卷烟的原材料以及卷烟用品，物流核算的内容因为直接物流与间接物流的不同而内容各异。
间接物流核算的内容包括两类：第一类是对原材料以及卷烟用品、工作人员、消防费用以及土地使用税等等；第二类是间接物流费用是指物流中心的员工工资报酬以及业务招待、烟草公司办公费用、会议费用等等。
除此之外的直接费用是指包括装卸费用以及保管费用、保险费用在内的费用。
（二）物流费用核算程序首先，界定烟草行业的物流费用。
在界定烟草行业物流费用的过程中，可以利用开会、座谈的形式，公司员工予以讨论，要深入其中了解物流费用涉及的各个环节，强化理解；明朗物流费用的核算范围。
另外在费用报销的环节，通过上述方法制定的物流费用核算范围，使其在报销的过程中一目了然。
其次，利用会计方法辅助物流费用的核算。
涉及到直接物流费用的会计科目，可以采用辅助核算的方式，对烟草费用、烟草运输费用以及装卸费用等等费用予以解决。
此外还要在NC 系统中对固定资产模块进行分类，对涉及运输、装卸及仓库的各项固定资产进行卡片分类及定义。
将烟草行业的业务对象与业务环节明确化与系统化，力保自动化。
最后，用表格形式生成物流费用，物流费用要与业务项目一一对应。
烟草行业全面预算管理应用指南——预算定额标准
烟草行业全面预算管理应用指南——预算定额标准一、制订本指南的目的本指南旨在引导行业预算单位在制订并实施预算定额管理过程中实现以下目标：（一）细化落实《中国烟草总公司关于印发烟草行业全面预算管理办法和工商企业全面预算管理规程（暂行）的通知》（中烟办[2009]281号，以下简称《办法》）和《中国烟草总公司关于印发烟草复烤企业全面预算管理规程（暂行）的通知》（中烟办[2010]173号），以下简称《规程》）的相关规定。
（二）逐步建立与业务管理相结合，全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，提升全面预算管理水平。
（三）按照行业全面预算管理上水平的要求，统一制订并严格执行重要预算项目的定额标准；同时参照案例示范，结合本单位实际情况，科学制订、有效管理和应用各项预算定额标准。
二、预算定额标准体系的主要内容（一）预算定额标准的定义和表现形式。
本指南中的“预算定额标准”是指为实现经营管理目标，落实各单位、部门或岗位经济责任，由行业或企业统一规定、涉及行业企业重要业务和管理事项的各类量、价、金额和比率标准。
预算定额标准的表现形式主要包括：实物数量、业务量或作业量；货币金额；工作时间以及比率等，其中，实物数量标准包括总量（如装卸量、运输量等）和单位量（如百公里油耗量等）；货币金额标准包括总额标准（如业务招待费总额等）、单位金额或单价（如万支卷烟物流费用、人均办公费用、物资采购价格标准等）。
（二）预算定额标准的分类。
预算单位要根据管理需要，对预算定额标准进行分类管理。
本指南按照发布或制订机构将定额标准划分为国家标准、行业标准、地方标准以及企业标准。
1.国家标准：是指依据国家法律法规、政策等确定的定额标准。
例如：税率、职工工会经费计提比例等。
2.行业标准：是指依据行业指令性计划、行业政策以及制度等确定的定额标准。
例如：卷烟调拨和批发价格、烟叶生产投入政策、卷烟交易手续费等。
烟草物流的成本控制
一
烟草企业物流成本 的构成
根据国家标准 企业物流成本构成与计算 里对物流成本按成 本项 目的基本分类 ， 物流成本 由物流功能成本和存货相关成本构成 ， 烟草企业的物流成本主要包括以下几个部分： 仓储成本、分拣成本、 配送成本和管理成本。 １ 仓储成本 仓储成本的含义 比较广泛， 通常包括仓储持有成本、订货或生产 准备成本、缺货成本和在途库存持有成本等， 其中资金 占用成本、存 货风险成本和存货保险成本等均包含在其中。 ２ 分拣成本 分拣是烟草销售企业物流活动的重要组成部分 ， 也是最耗费时间 和人力的环节 ， 在烟草物流分拣环节发生的费用主要有 ： 分拣设备的 维护 、折旧费用、分拣人员的成本 、分拣 占用场地的费用、分拣出 错的风险费用等 ， 这些都属于分拣成本。 ３ 配送成本 企业为完成烟草配送业务而发生的全部费用 ， 包括支付的外部费 用、自有车辆配送费用、流通加工费用、人工费、维护费及管理费
物 流 的 成 本控 制 。 本 文 以 烟 草 销 售 企 业 为例 ， 在 明确烟草 物流成 本构成 的基础上 ， 通 过 分 析 烟 草 物 流 成 本 的 现 状 及 存 在 的 问题 ， 提 出 了一 些 降 低 物 流成 本 的建 议 措 施 。 关键词 ： 烟 草企业 ； 物流成 本 ； 成 本控 制
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
等， 配送几乎包含了所有的物流功能要素， 烟草销售企业面向的是最 终的消费市场， 发挥的主要就是物流的配送功能， 配送成本在整个物 流业务支出中占有较大 比例， 烟草物流合理化在很大程度上取决于配 送合理化， 而配送合理化与否直接影响着配送费用的高低。 ４ 管理成本 般来说 ， 物流管理成本是指企业为完成物流管理活动所发生的 全部费用 ， 针对烟草物流来说， 主要有三部分 ： 人工费、维护费和—般 经费。人工费主要是用于物流管理人员的费用支出； 维护费主要是指 支持物流管理活动的软硬件设施的折旧、修理费用等； —般经费是指 其他一些费用支出， 如办公费、水电费等。
烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法与核算规程
烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程为加强烟草行业商业企业卷烟物流费用管理，规范会计核算，提高企业管理水平，根据《中华人民共和国会计法》及财政部发布的《企业会计制度》等现行法律、法规以及中国烟草总公司制订的《烟草企业成本费用管理办法》、《烟草企业成本费用核算规程》，结合烟草行业商业企业卷烟物流特点，制定本办法和规程。
第一条卷烟物流费用是指烟草商业企业在卷烟和雪茄烟购进、调拨、储存和销售等实体流动过程中，所耗费的各项资源的货币表现，是包装、装卸、搬运、运输、储存、卷烟物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
第二条卷烟物流费用管理办法和会计科目设置、核算方法、报表格式由中国烟草总公司统一制订。
第三条企业应建立健全物流费用核算管理责任制，加强物流费用的核算和管理。
财务部门负责组织实施卷烟物流费用的核算，定期编制卷烟物流费用报告，反映特定的会计主体一定时期内发生的卷烟物流费用状况。
各企业必须配备物流费用会计核算人员，由主管企业财务部门委派，也可根据管理需要，在物流中心设置会计机构。
第四条企业应建立健全物流费用原始记录、各项商品和财产物资的收发、领退、计量与验收制度。
第五条企业应制订科学合理的物流费用定额，实行定额管理办法。
第六条卷烟物流费用定额指标范围及测算方法卷烟物流费用定额指标的确定是卷烟物流费用预算管理的基础。
各企业按卷烟物流费用的不同特点制订相应的定额。
卷烟物流费用分为变动费用和固定费用。
（一）卷烟物流费用的变动费用主要指随企业卷烟物流业务量变化而变化的费用，主要包括运输费、燃油费、过路过桥费、修理费、装卸费、保管费、商品损耗、包装费等。
其定额的确定应考虑以下因素：1.运输费定额主要依据企业与外运单位运输合同或代运协议确定。
2.燃油费定额主要依据送货车辆平均油耗标准、油价和行驶里程确定。
3.过路过桥费定额主要依据送货线路、送货次数及配备车辆确定。
4.装卸费用的定额主要依据各地劳动力价格水平确定单箱装卸费标准后，再结合企业销售预算或订货合同确定。
烟草行业物流费用核算的相关探讨
烟草行业物流费用核算的相关探讨随着互联网、物流技术不断发展，物流成本也逐渐成为了烟草行业不断提升竞争力的一项重要策略。
烟草行业的物流费用包括进厂物流费、仓储物流费和出厂物流费三个部分，其中除去少数公司自有的物流部门外，绝大部分企业都采用了外部物流服务。
为了降低烟草行业的物流费用，如何准确计算各项物流成本就显得尤为重要。
本文将重点探讨烟草行业中物流费用的核算方法。
一、进厂物流费用烟草行业的进厂物流费包括烟叶、烟丝、滤棒等原材料的运输成本以及包装材料的费用。
这些物料通常追求的是快速高效，因此物流配送成本相对较高，如何准确核算进厂物流费用至关重要。
核算该费用的方法一般有两种：1、采用固定成本法这种成本核算方式一般更适用于长期原材料进货的企业，通过对整年运输完成的物物流成本总计，计算出每吨物料的成本。
这种方法的优点是简易易懂，对于同类物质的成本计算极具可比性，在长期采购下确立一定的定位基准。
2、批次成本法这种方法的核算方式一般更适合于采购量不稳定的企业，通过对每一批物料进货的时候进行一次具体的运费核算，然后将该批次的物流费用加入到该批次的成本中。
这种方法保证了成本计算的准确性，但根据批次的不同且运输距离长短，该运费也与变动的不同。
二、仓储物流费用烟草行业的仓储物流费用包括仓库内费用以及仓库间的运输成本。
其中，仓库内费用即物料在仓库生存的各项花费，包括租金、水电费等。
仓库间运输成本则是指物料在仓库之间的流动过程中所需的物流费用。
而这些费用的核算则需要结合烟草行业不同部位的运输周期不同、物流范围不同等因素。
依据不同场所，一般分别采用不同的核算方式。
对于堆场，一般采用面积核算法，即每平方米的租金和水电费用；而对于车间，则需要采用体积核算法，即每立方米的水电费用。
烟草行业的出厂物流费用包括制成品的运输费、包装费以及营销和销售成本等。
在制成品的运输过程中，也可以根据运输距离、数量、运货工具等维度进行量化核算。
总的来说，烟草行业的物流成本控制是企业能否在市场竞争中立于不败之地的重要策略之一。
烟草商业企业物流成本定额管理探析
[收稿日期]2020-11-23[基金项目]中国烟草总公司云南省公司科技计划重点项目“烟草商业企业卷烟物流定额管理应用技术研究”（2019530000241025）[作者简介]张爱青（1985-），女，山东潍坊人，硕士研究生，任职于云南省烟草公司文山州公司物流分公司，会计师，经济师，研究方向：经济管理；刘跃武（1976-），通信作者，男，云南砚山人，任职于云南省烟草公司文山州公司物流分公司，助理农艺师，研究方向：法律。
doi:10.3969/j.issn.1005-152X.2021.01.003烟草商业企业物流成本定额管理探析张爱青，刘跃武，王松，江忠庆，冯光友，梅雪松（云南省烟草公司文山州公司，云南文山州663099）[摘要]系统介绍了WS 烟草物流分公司物流成本定额管理体系的运行情况，对成本定额体系最终制定形成的过程和成本定额在提升物流质效中如何发挥作用进行了详细阐述。
然后针对该公司物流成本管控的现状和存在的问题，提出建立物流成本定额管理体系，以实现企业物流的降本增效。
[关键词]烟草商业企业；物流成本；成本定额管理；精益物流[中图分类号]F426.8；F406.7；F253.7[文献标识码]A[文章编号]1005-152X(2021)01-0008-04Analysis on Logistics Cost Quota Management of Tobacco Commercial EnterprisesZHANG Aiqing,LIU Yuewu,WANG Song,JIANG Zhongqing,FENG Guangyou,MEI Xuesong(Yunnan Tobacco Company Wenshan Prefecture Company,Wenshan 663099,China)Abstract:This paper introduced systematically the operation of the logistics cost quota management system of the logistics branch of WS Tobacco,and described in detail the final formulation process of the cost quota system and what role cost quota played in improving logistics quality and efficiency.Next,aiming at the current situation and existing problems of logistics cost control suffered by the company,we proposed to establish a logistics cost quota management system to reduce the costs and increase the efficiency of the logistics operations of the company.Keywords:tobacco commercial enterprise;logistics cost;cost quota management;lean logistics0引言WS 烟草物流分公司（以下简称WS 公司）实行非法人独立核算，分公司刚成立的几年，物流总费用和单箱物流费用居高不下，费用增幅超过全省平均增长率。
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附表1：
烟草行业商业企业卷烟物流费用明细表
编制单位：制表日期：年月单位：元
2、单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3、单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量
4、单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5、单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6、单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7、卷烟物流资本性累计投入占总资产比例=卷烟物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100％
8、物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100％
9、物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100％。