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仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训

仓储物料管理之仓库与物料管理实务培训

氧化(五金塑胶类产品的变色等——防护:储存在干燥、通风、散热和低温的地方);
霉烂与虫蛀(食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护)。
锈蚀(金属及合金产品等——防护:储存在干燥、通风的地方);
物料变质与防护
干燥防霉腐;
低温冷藏防霉腐;
气调防霉腐——密封、降氧、充气等;
其他方法如紫外线等。
1、指示性标志
危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志,通常用图像和文字来表示。
01
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、
02
腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。
03
具体参见GB190-85。
04
2、危险性标志
(符号:黑色,底色:橙红色) (符号:黑色或白色,底色:正红色 )
ABC分类法的概念
特别重要的库存(A类); 一般重要的库存(B类); 不重要的库存(C类)。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。
A类:品种少、占用资金多、采购较难;
B类:品种较多、占用资金一般;
C类:品种多、占用资金少、采购容易。
ABC三种类型的特点
1
A类:品目累计5%-15%,平均资金占用额累计
Part 03
仓库与物料运作管理
——总原则——
及时、准确、安全、节约
物料的收、管、发、运
把握的原则——
仓储物料运作流程
收 货
验 收
不合格
退 货
财 务
入 库
储 存
出 库
核对订购单
核对送货单
核对实物
检验质量
仓库与物料运作管理之一 仓库5S与目视管理
有无分析产生的原因?

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低成本。
03 货物入库管理
入库准备
制定入库计划
根据生产计划、销售订单和库存情况,制定合理的入库计划,包 括入库时间、数量、品种等信息。
确定货位
根据货物的品种、规格、数量等因素,合理规划货位,确保货物有 序存放和快速提取。
准备装卸工具
根据货物的特性和数量,准备适当的装卸工具,如叉车、搬运车、 托盘等,确保货物安全、快速地入库。
复核出库订单
在发货前再次核对出库订单,确保发货的商品与 订单信息一致。
3
签发出货单
在确认无误后,签发出货单,作为发货的凭证。
出库单据与信息处理
整理单据
将相关的单据进行整理 ,以便后续的存档与查 询。
信息录入
将出库信息录入仓储管 理系统,确保库存信息 的实时更新。
单据存档
将已使用的出库单据进 行存档,以便后续的查 询与核对。
上架安排
02
根据货物的特性和存放要求,合理安排上架位置,确保货物有
序存放和快速提取。
上架操作
03
将货物按照规定的摆放方式上架,注意货物的稳定性和安全性
,避免货物倒塌或损坏。
04 货物在库管理
货物盘点
定期盘点
对库存货物进行定期盘 点,确保库存数据准确
无误。
循环盘点
按照一定顺序对货物进 行循环盘点,以减少盘
仓储在现代物流中的地位
物流节点
仓储是物流系统中的重要节点, 承担着物品的存储和保管功能,
是物流过程中的重要环节。
物流效率
通过合理的仓储管理,可以提高物 流效率,降低物流成本,提高企业 的竞争力。
物流质量
仓储管理对物流质量有着重要的影 响,合理的仓储管理可以保证物品 的质量和安全,提高客户满意度。

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射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全

防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。

仓储管理实务第十章库存控制与管理

仓储管理实务第十章库存控制与管理

2.净库存
净库存=现有存货-积压订单
净库存有可能是负值。
3.安全存货。或称为缓冲库存,其定义为:恰好在补 充订货到达之前的平均净库存水平。
第二节 物料清单及ABC分析法
一、物料清单
(一)物料清单的概念 ❖ 物料清单BOM(Biff of Material):也叫
零件结构表、物料表等,就是将产品的原材料、 零配件、组合件予以拆解,并将各单项材料依 材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、 单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记 录下来,排列为一个清单,这就是物料清单, 也就是BOM。BOM是最原始的材料依据,也 是制造资源计划(Manufacturing Resouces Planning 简称MRP)系统中最重 要的数据模块。典型的BOM见表10-1。
❖ 表10-1 BOM表实例
(二)物料编号的意义和作用
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字 来代表物料、品名、规格或属类及其他有关事 项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少 时,物料是否编号都无关紧要;当企业物料数 百上千种时,物料不进行编号则物料管理就容 易混乱,特别是物料管理电脑系统化时,物料 编号是必不可少的。
1.JIT的目标
❖ (1)废品量最低(零废品)。JIT要求消除各种引起不合理 的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平;
2.EOQ的计算公式
年库存总成本TRC的计算公式为:
TRC(Q)=CIQ/2+CTD/Q
(10—1)
EOQ=Q*=(2DCT/CI)1/2
(10—2)
相应地,可以求出最优订货次数n*和订货间隔期T*:
n*=(CID/2CT)1/2 T*=12/n*=(288CT/DCI)1/2 (10—3)

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第 四 章 仓储作业管理
(二)安排仓容 (三)合理组织人力 (四)准备验收器具 (五)准备苫垫及劳保用品 四、 入库验收 (一)入库验收的定义和作用 (二)入库验收作业的依据 (三)入库验收的基本内容 五、 入库验收过程中常见问题的处理 (一)数量不符 (二)质量问题
第 四 章 仓储作业管理
(三)包装问题 (四)单货不符或单证不全问题 第三节 仓储在库作业管理 一、 商品的分类分区 (一)商品分类分区的含义与作用 (二)商品分类分区的原则与方法 二、 货位的选择及编号 (一)货位的选择 (二)货位的编号 三、 保管账卡登记 (一)登账
第 三 章 仓储设备管理
(二)仓储设备是反映仓储系统水平的主要标志 (三)仓储设备是构筑仓储系统的主要成本因素 第二节 货架系统 一、 货架的概念 二、 货架的作用与功能 三、 常用的货架类型 (一)单元货格式货架 (二)托盘货架 (三)窄巷道型货架 (四)驶入式货架 (五)驶出式货架
第 三 章 仓储设备管理
第1章 仓储管理概述
第一节 仓 储 一、 仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。其中,“仓” 也称仓库,是存放物品的建筑物或场所,它可以是房屋建 筑物、大型容器、洞穴或其他特定的场所,具有存放和保 护 物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有积蓄、保管 和交付使用的意思。“仓储”则是利用仓库存放、储存不 需要即时使用的物品的行为。 二、 仓储活动的性质 (一)仓储活动的生产性 (二)仓储活动的非生产性
第 四 章 仓储作业管理
(六)包装 (七)货物交接 (八)发货后处理 四、 商品出库中常见问题的处理 (一)出库凭证(提货单)上的问题及处理 (二)提货数与实存数不符 (三)串发货和错发货 (四)包装破漏 (五)漏记账和错记账 第五节 仓储盘点作业管理 一、 商品盘点的目的和程序

仓储管理实务第二章仓库储存规划ppt课件

仓储管理实务第二章仓库储存规划ppt课件
(二)确立多个仓库地址 少数企业会在仓库网店规划时遇到两个或多个仓库的
选址问题,一般通过多重心法、混合——整数线性规 划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
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第三节 仓储设备用途及规 划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容,关系 到仓库建设成本和运营费用,更关系到仓库的生产效 率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装 置与机具,即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及 保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
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二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题:
一是选位。选择什么地区(区域)设置设施,即选 择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓 库,也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
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二、仓库选址的基本思路
1.选择国家 (1)各国的政策,以及政策的稳定性。 (2)文化、经济问题 (3)在全球市场中的位置及重要程度 (4)劳动供给情况,包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的 不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济 区域内,选一个地址设置仓库的规划过程。
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一、仓库选址策略
(一)市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户,虽然会 增长供应商的供货距离,但缩短了向客户进行第二程 运输的距离。
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二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时,对仓储机械的技术经 济指标进行综合评价应遵循以下原则

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第二部分 仓库管理实务
4. 发料与领料的适用范围有哪些? 物料的发放有其适用范围,并非所有物料的需求方式都可由仓库发料,对于直接需求的物料,采取物料发放的形式,对于间接需求的物料,则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1. 仓库储存的三个原则:① 防水、防火、防压。(物料安全)② 定点、定位、定量。(物料现场管理)③ 先进先出,推阵储新。(基本原则)
物品按规划进行放置,物品放置要整齐,容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识,便于辨认识别仓库通道要畅通,不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取,保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净,不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风,光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当,从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足,产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验,允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1. 决定仓库位置应考虑的因素:① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2. 仓库区域规划注意事项: ① 仓库要与生产现场靠近,通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门,并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近,并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计,须将安全因素考虑在内,须明确规定消防器材所在位置,消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外,须张贴《仓库平面图》,反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

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仓储管理系统
一个完整的仓储管理系统应包括硬 件设备、软件系统、人员配置等部 分。
入库作业流程及管理
预约入库
通过电话、邮件等方式提前预约入 库时间和仓库。
卸货与清点
货物到达后进行卸货,并对货物进 行清点,确保货物的数量和质量与 预定信息一致。
入库登记
将货物的详细信息登记在仓储管理 系统中,并上传到企业资源计划( ERP)系统中。
该企业采用了先进的仓储管理系统,实现了产销协同、库存共享,对 仓储布局进行了优化,提高了库内作业效率。同时,加强了与第三方 物流的合作,实现了运输环节的整合与优化。
实施效果与经验总结
该制造企业的仓储物流优化取得了显著成效,降低了物流成本、提高 了生产效率、优化了运营流程。同时,也面临信息系统集成、运输环 节风险管理等方面的挑战。
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xx年xx月xx日
contents
目录
• 仓储概述 • 仓储设施及设备 • 仓储作业流程及管理 • 仓储安全与质量 • 现代仓储发展趋势与挑战 • 典型案例分析
01
仓储概述
仓储业的发展历程
1 2 3
古代仓库
在人类文明初期,就出现了为储存食物和其他 物资而建造的简单仓库。
中世纪仓库
仓储管理体系的背景与目标
该电商企业为满足快速发展的业务需求,提高仓储管理效率和作业精度,制定了一套全面 的仓储管理体系。
仓储管理体系的构成与特点
该体系涵盖了入库、在库、出库等环节,采用了先进的仓储管理系统,实现了信息化、智 能化管理。其特点包括实时库存更新、快速订单处理、自动化设备应用等。
实施效果与经验总结
合理布局
确保仓库设施及设备在使用过程中符合安全 操作规程,防止事故发生。
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2020/11/16
第1章 仓储管理概述
• 第三节 现代仓储业的发展 • 一、 现代仓储业的发展现状 • (一)仓储历史 • 1.仓储活动的产生 • 2.仓储活动的发展过程 • (二)仓储业的发展现状 • 1.仓储业发展势头良好 • 2.仓储业的计划经济特征依然存在 • 3.仓库的低水平建设与管理依然存在 • 4.仓储技术发展不平衡
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第 二 章 仓库管理
• (四)保税仓库设立的意义 • 1.有利于促进对外贸易 • 2.有利于提高进口原材料的使用效益 • 3.有利于开展多种贸易方式,发展外向型经济 • 4.有利于加强海关监管 • 5.有利于促进本国经济的发展 • 第二节 仓库选址 • 一、 仓库选址的原则及影响因素 • (一)仓库选址的原则 • 1.适应性原则 • 2.协调性原则 • 3.经济性原则 • 4.战略性原则
• 2.租赁仓库仓储
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第1章 仓储管理概述
• 3.第三方仓储
• (二)按仓储的功能划分 • 1.储存仓储 • 2.物流中心仓储 • 3.配送仓储 • 4.运输转换仓储 • (三)按对仓储物的处理方式划分 • 1.保管式仓储
• 2.加工式仓储
• 3.消费式仓储
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第1章 仓储管理概述
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第 二 章 仓库管理
• 5.可持续发展原则
• (二)仓库选址的影响因素

1.自然环境因素
•2.经营环境因素•3.基础设施状况
• 4.其他因素

二、 仓库选址的步骤和方法
• (一)分析阶段
• 1.需求分析
• 2.费用分析
• 3.约束条件分析
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第 二 章 仓库管理
第 二 章 仓库管理
• 二、自动化立体仓库 • (一)自动化立体仓库的产生及发展 • (二)自动化立体仓库的基本组成 • 1.高层货架 • 2.托盘(货箱) • 3.巷道堆垛机 • 4.输送机系统 • 5.AGV系统 • 6.自动控制系统 • 7.库存信息管理系统 • (三)自动化立体仓库的优越性 • 1.提高空间利用率
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第1章 仓储管理概述
第一节 仓 储 一、 仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。其中,“仓” 也称仓库,是存放物品的建筑物或场所,它可以是房屋建 筑物、大型容器、洞穴或其他特定的场所,具有存放和保 护 物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有积蓄、保管 和交付使用的意思。“仓储”则是利用仓库存放、储存不 需要即时使用的物品的行为。 二、 仓储活动的性质 (一)仓储活动的生产性 (二)仓储活动的非生产性
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第 二 章 仓库管理
• 2.便于形成先进的物流系统,提高企业生产管理水平
• 3.加快货物的存取节奏,减轻劳动强度,提高生产效 率
• 4.减少库存资金积压
• 5.为企业的生产指挥和决策提供有效的依据
• (四) 自动化立体仓库的主要缺点
• (五)自动化立体仓库的分类
• 1.按照建筑物形式分类
• (二)筛选及评价阶段 • 三、 几种特殊储存品种的仓库选址时应注意的事项 • 第三节 仓库规划布局 • 一、仓库总体规划 • (一)仓库库区规划 • 1.生产作业区 • 2.辅助生产区 • 3.行政生活区 • 4.其他布置 • (二)仓库库区规划的原则 • 1.应有利于货物储存保管
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第1章 仓储管理概述

二、 现代仓储业的发展趋势
• (一)仓储社会化
• (二)仓储产业化
• (三)仓储标准化
• (四)仓储现代化
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第 二 章 仓库管理
• 第一节 仓库分类
• 一、仓库的分类 • (一)按仓库的用途分类 • 1.储存供应仓库 • 2.批发仓库 • 3.储备仓库 • 4.中转仓库 • 5.加工仓库 • 6.保税仓库
• 2.按照货物存取形式分类
• 3.按照货架构造形式分类

三、 保税仓库
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第 二 章 仓库管理
• (一)保税制度的出现和我国仓储保税制度的发展 • (二)保税仓库的分类 • 1.公共保税仓库 • 2.专用保税仓库 • 3.保税工厂 • 4.海关监管仓库 • (三)保税仓库的储存范围 • 1.缓办纳税手续的进出口货物 • 2.需要做进口技术处理的货物 • 3.来料加工后复出口的货物 • 4.不内销而过境转口的货物
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第1章 仓储管理概述
• 三、 仓储的基本功能 • (一)经济利益 • 仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工/
延期四个方面 • (二)服务利益 • 仓储的基本服务利益有现场储备、配送分类、组合、生产
支持以及市场形象五个方面。 • 四、仓储的种类 • (一)按仓储活动的运作方划分 • 1.自建仓库仓储
• (二)按所储存的货物特性分类 • 1.通用仓库
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第 二 章 仓库管理
• 2.专用仓库
• 3.特种仓库 • (三)按仓库的构造分类 • 1.单层仓库 • 2.多层仓库 • 3.筒仓 • 4.露天堆场 • (四)按管理体制分类 • 1.自用仓库 • 2.公用仓库
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理,是仓储机构为了充 分利用所拥有的仓储资源来提
供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程 。

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第1章 仓储管理概述
• 二、仓储管理的原则 • (一)保证质量 • (二)注重效率 • (三)确保安全 • (四)讲求效益

三、 仓储管理的内容
• (一)仓库的选址与建设 • (二)仓库机械作业的选择与配置 • (三)仓储作业组织和流程
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第1章 仓储管理概述
• (四)仓库管理技术的应用 • (五)仓库的作业管理 • (六)仓储成本控制
• 四、 仓储管理的类型及要求和仓储管理人员的职责
• (一)仓储管理的类型及要求 • 1.生产企业的仓储管理及要求
• 2.流通企业的仓储管理及要求
• 3.第三方物流的仓储管理及要求 • (二)仓储管理人员的职责 • 1.仓储管理人员的分类 • 2.仓储管理人员的基本要求

五、 仓储在物流中的作用

(一)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件

(二)仓储是物流系统中不可缺少的重要环节

(三)仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用

(四)仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段

(五)仓储为商品进入市场做好准备

第二节 仓储管理

一、仓储管理的概念

仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品进行管
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