IT项目计划模板
信息化项目项目进度计划模板
信息化项目项目进度计划模板
信息化项目的项目进度计划模板是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队和利益相关者了解项目的时间安排、任务分配和进度预期。
一个典型的信息化项目进度计划模板应该包括以下几个方面：
1. 项目概况，包括项目名称、项目经理、项目团队成员、项目起止时间等基本信息。
2. 项目目标和范围，明确列出项目的目标、范围、可交付成果和关键成功因素。
这有助于确保项目团队和利益相关者对项目的期望达成一致。
3. 项目任务和活动，将项目的整体工作分解为具体的任务和活动，可以使用工作分解结构（WBS）来组织和呈现这些信息。
每个任务和活动应该有明确的开始时间、结束时间、负责人和关键路径。
4. 项目时间表，使用甘特图或其他适当的图表形式展示项目的时间安排，包括关键里程碑、任务的先后顺序、持续时间和交付时间等信息。
5. 项目资源分配，列出项目所需的人力、物力和财力资源，并
明确分配给各个任务和活动。
这有助于确保资源的合理利用和任务
的顺利完成。
6. 风险管理计划，在进度计划中应该考虑到可能出现的风险因素，并制定相应的风险应对策略和应急计划，以确保项目进度不受
到不可预见的风险事件的影响。
7. 沟通计划，项目进度计划也应该包括沟通计划，明确项目团
队成员和利益相关者之间的沟通方式、频率和内容，以确保信息的
及时传递和共享。
总的来说，信息化项目的项目进度计划模板应该是一个综合性
的工具，能够全面、清晰地展现项目的时间安排、任务分配和进度
预期，以帮助项目团队有效地管理和控制项目进度，确保项目按时、高质量地完成。
年度IT计划及预算模板
一、引言IT计划及预算是一个企业在新的一年中规划和预测其IT资源的使用和开支情况。
一个完整的IT计划及预算能够帮助企业更好地规划和管理其IT资源，提高IT服务的质量和效率，并为企业未来的发展提供技术支持。
二、目标和策略在编制IT计划及预算之前，企业应明确其IT目标和策略，包括但不限于以下几个方面：1.提升IT基础设施的稳定性和可靠性；2.提高IT服务的质量和效率；3.优化IT资源的利用率；4.推动数字化转型和创新。
三、IT项目规划根据企业的目标和策略，编制IT项目规划，包括但不限于以下几个方面：1.增加IT基础设施的容量和扩展性；2.更新和升级现有的IT系统和应用程序；3.引入新的IT工具和技术，提高IT服务的质量和效率；4.推动企业的数字化转型，开展相关的数字化项目；5.开展与业务发展密切相关的IT项目，提供技术支持和解决方案。
四、IT资源需求根据IT项目规划，评估并规划所需的IT资源，包括但不限于以下几个方面：1.服务器和存储设备；2.网络设备和通信设备；3.软件许可证和应用程序；4.IT人员和培训需求；5.第三方IT服务供应商的需求。
五、IT预算编制基于IT资源需求，编制IT预算，包括但不限于以下几个方面：1.IT设备和设施的采购成本；2.软件许可证和应用程序的购买和维护成本；3.IT人员的薪酬和培训成本；4.第三方IT服务供应商的费用；5.IT项目的开发和实施成本。
六、IT风险和安全考虑在编制IT计划及预算时，还要考虑IT风险和安全问题，包括但不限于以下几个方面：1.数据安全和备份措施；2.网络安全和风险管理；3.IT系统的故障恢复和业务连续性计划；4.遵守相关的法规和合规要求。
七、IT监控和绩效评估定期监控和评估IT项目的执行情况和绩效，以及IT预算的实际开支情况，及时进行调整和优化。
八、结论IT计划及预算是企业实施信息化战略的重要手段，对于提高企业的运营效率和竞争力至关重要。
通过科学规划和有效管理，企业能够更好地利用和开发其IT资源，推动数字化转型和创新，实现持续发展。
2024年it项目经理工作计划范本（五篇）
it项目经理工作计划范本在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
为了更好的开展____年的工作，下面我将____年的工作计划展开如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
在施工中，要自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、项目概述本项目为ABC公司开展的一个IT项目，旨在开辟一款全新的电商平台。
该平台将提供在线购物、支付、定单管理等功能，以满足用户的购物需求。
本项目的估计工期为6个月，估计总成本为100万美元。
二、项目成本预算计划1. 人力资源成本本项目需要组建一个跨职能团队，包括项目经理、开辟人员、测试人员、UI设计师等。
根据项目计划，估计团队成员共计20人，每人每月薪资平均为5000美元。
因此，人力资源成本预算为20人 × 5000美元/人/月 × 6个月 = 600,000美元。
2. 硬件设备成本为了支持项目开辟和测试工作，需要购买一些硬件设备，包括服务器、网络设备、工作站等。
根据供应商提供的报价，估计硬件设备成本为50,000美元。
3. 软件工具成本本项目需要使用一些软件工具来支持开辟、测试和项目管理工作。
根据市场调研，估计软件工具成本为20,000美元。
4. 外部服务成本为了提高项目开辟效率和质量，本项目将外包一部份开辟工作给外部供应商。
根据与供应商的合同，估计外部服务成本为30,000美元。
5. 培训费用为了提高团队成员的技能水平，本项目计划组织一些培训活动。
根据培训机构提供的报价，估计培训费用为10,000美元。
6. 其他成本除了上述成本外，还需要考虑一些杂项费用，如办公室租金、差旅费、会议费等。
根据过往项目经验，估计其他成本为10,000美元。
三、成本控制措施为了确保项目成本控制在预算范围内，我们将采取以下措施：1. 成本监控和报告设立专门的成本控制小组，负责监控项目成本的实际支出情况，并定期向项目经理汇报。
同时，制定成本报告模板，记录和分析项目各阶段的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题。
2. 变更管理对于项目范围的变更请求，将进行严格的变更管理，评估变更对成本的影响，并与相关方进行充分沟通和商议。
确保变更经过合理的评估和决策后才干实施，避免不必要的成本增加。
IT项目计划清单实用模板
IT项⽬计划清单实⽤模板报告编号：项⽬开发计划项⽬号：项⽬名称：编制⼈：部门：⽇期：所有侵权必究All Copyright Reserve⽬录1 容简介 (4)1.1⽂档⽬的 (4)1.2⽂档围 (4)2 项⽬概况 (4)3 项⽬组织结构 (4)4 项⽬依赖关系分析 (5)5.1 项⽬关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项⽬依赖关系分析 (5)5.3 项⽬关键成功因素 (6)5.3 技术⽅法和⼯具 (6)5 交付件 (6)6 项⽬计划 (7)6.1 项⽬的⾥程碑计划 (7)6.2 项⽬WBS计划（highlevel计划） (9)7 ⼈⼒资源和技能需求 (9)8 项⽬所需其它资源 (10)9.1关键物料需求计划 (10)9.2实验设备和环境资源计划 (11)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (12)11 外包任务 (12)10.1⼦承包商资料 (12)10.2外包任务的围 (12)10.3⾥程碑、交付件 (12)12 预算/分配（可选） (12)13 验收标准（可去掉） (12)14 质量计划(也可单独成⽂档) (13)12.1 项⽬过程定义 (13)12.2 质量⽬标 (13)12.3 通过技术⼿段保证质量 (14)12.4 质量控制活动 (14)12.5 质量保证活动 (15)15 项⽬沟通计划 (16)14.1 项⽬组会议 (16)14.2 项⽬报告机制 (16)16 项⽬的重⽤计划 (16)15.1现有重⽤构件 (16)15.2新增重⽤构件 (17)17 配置管理计划 (17)18 问题 (17)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (18)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (19)1容简介1.1⽂档⽬的这部分要描述⽂档的⽬的，应该指明读者。
1.2⽂档围<描述项⽬计划的围，明确⽂档涉及的各项容>简要描述本计划需要在该产品项⽬中完成的⼯作活动及其⼯作⽬标、项⽬采⽤的⽣命周期、项⽬交付物、相关⼈员的⾓⾊和职责、主要⾥程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
IT项目综合计划模板之工作包进度和预算
IT项目综合计划模板之工作包进度和预算工作包、进度和预算是IT项目综合计划的重要组成部分。
以下是一个较为完整的IT项目综合计划模板，包括工作包的定义、进度计划的制定以及预算的编制。
一、工作包的定义1.1工作包的概念工作包是IT项目的基本单位，是项目分解的结果。
每个工作包都包含了一些相互依赖、相对独立并且能够明确交付成果的工作项。
1.2工作包的制定步骤（1）项目分解：将项目根据不同的功能、模块或阶段进行分解，确定需要开展的各项工作。
（2）工作项定义：对于每个工作项，需要明确其目标、任务、交付成果以及依赖关系等。
（3）工作包划分：根据工作项的依赖关系和可行性，将相互关联的工作项划分为工作包。
（4）工作包编号和标识：为每个工作包分配唯一的编号和标识符，用于后续的进度和预算管理。
二、进度计划的制定2.1进度计划的概念进度计划是按时间顺序安排IT项目各项工作的计划，明确每个工作包的开始时间、持续时间和完成时间，以及整个项目的里程碑和交付成果等。
2.2进度计划制定步骤（1）确定项目的起止时间：根据项目的目标和可行性，确定项目的起止时间，以便进行后续的工作安排。
（2）绘制项目甘特图：根据工作包的开始时间、持续时间和依赖关系，绘制项目甘特图，清晰展示了项目进度和里程碑。
（3）调整资源分配：根据项目进度和资源可用性，调整工作包的资源分配，确保项目能够按时完成。
（4）制定项目交付成果和里程碑：根据项目需求，明确各个工作包的交付成果和里程碑，以便进行后续的跟踪和评估。
三、预算的编制3.1预算的概念预算是对IT项目所需资源的估算和分配，包括人员费用、设备费用、软件费用、培训费用等。
3.2预算编制步骤（1）确定项目资源需求：明确IT项目所需资源的种类和数量，包括人员、设备、软件和培训等。
（2）估算资源成本：根据项目资源需求和市场价格，估算出各项资源的成本。
（3）制定预算计划：根据项目资源成本的估算结果，制定详细的预算计划，包括每个工作包的费用分配以及整个项目的总预算。
IT项目配置管理计划模板
配置管理计划
配置管理计划模板
1.项目组织架构图 (1)
2.配置管理活动计划 (2)
3.配置管理计划项 (2)
4.基线计划表 (2)
5.版本送测计划 (3)
6.代码扫描计划 (3)
7.配合系统流同步策略 (4)
1.项目组织架构图
项目组主要成员信息表：
2.配置管理活动计划
3.配置管理计划项
注：项目涉及多个系统时，需要填写各关联系统对应的配置项。
4.基线计划表
注：项目涉及多个系统时，需要填写各关联系统对应的基线计划。
5.版本送测计划
注：项目涉及多个系统时，需要填写各关联系统对应的版本送测计划。
6.代码扫描计划
7.配合系统流同步策略
每次例行优化发布后，凡是涉及的配合系统都做一次rebase,将生产流上最新的代码同步到相应的开发流上。
代码同步完成后，由项目/技术经理和开发经理评估同步后的版本是否需要进行测试，并将评估结果反馈给CM。
IT项目计划模板
IT项目计划模板项目名称：项目描述：项目目标：项目范围：项目时间安排：1.背景：在这一部分，提供项目实施的背景信息，包括项目的发起原因、组织对项目的期望以及项目与组织战略目标的关系。
2.项目目标：在这一部分，详细描述项目的目标和预期结果。
确保项目目标具体、可衡量、可实现。
3.项目范围：在这一部分，梳理项目的各项要素，包括技术要求、功能需求、用户需求、项目的约束条件以及所需的资源。
4.项目进度计划：在这一部分，制定项目的时间安排，包括关键里程碑、每个阶段的交付物和交付时间。
可以使用甘特图或其他启发式工具来展示项目进度。
5.风险管理计划：在这一部分，列出可能出现的风险，并提供应对措施。
确保风险管理计划包括风险的识别、评估、缓解和监控。
6.质量管理计划：在这一部分，说明项目的质量管理方法和策略，包括测试、验收、评估和改进。
7.项目资源管理：在这一部分，梳理项目所需的各种资源，包括人员、设备、资金和其他支持。
8.沟通计划：在这一部分，详细说明项目的沟通方式和计划，包括项目团队之间的沟通、与利益相关方之间的沟通以及沟通渠道和工具。
9.项目配置管理计划：在这一部分，说明项目的配置管理方法和策略，包括配置项的标识、记录、控制和审计。
10.项目问题解决计划：在这一部分，描述处理项目问题和冲突的方法和程序，确保及时解决并最大程度减少对项目的影响。
11.项目变更管理计划：在这一部分，说明项目变更的管理过程和程序，包括变更的识别、评估、批准和控制。
12.项目评估计划：在这一部分，说明项目团队如何评估项目的进展和结果，包括评估方法、指标、频率和责任。
13.项目培训计划：在这一部分，说明项目团队成员所需的培训和发展计划，确保他们具备完成项目工作所需的知识和技能。
14.项目验收计划：在这一部分，详细说明项目的验收标准和程序。
确保项目的交付物符合预期，并得到相关方的认可。
15.项目关闭计划：在这一部分，说明项目的关闭程序和步骤，包括最终交付物的归档、项目团队的解散以及项目经验的总结和分享。
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项目开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究All Copyright Reserve1/19目录1内容简介 (4)1.1文档目的 (4)1.2文档范围 (4)2项目概况 (4)3项目组织结构 (4)4项目依赖关系分析 (5)5.1项目关键路径分析及保障措施 (5)5.2项目依赖关系分析 (5)5.3项目关键成功因素 (6)5.3技术方法和工具 (6)5交付件 (6)6项目计划 (7)6.1项目的里程碑计划 (7)6.2项目WBS计划（highlevel计划） (9)7人力资源和技能需求 (9)8项目所需其它资源 (10)9.1关键物料需求计划 (10)9.2实验设备和环境资源计划 (11)9资料开发计划 (11)10对外合作计划 (12)11外包任务 (12)10.1子承包商资料 (12)10.2外包任务的范围 (12)10.3里程碑、交付件 (12)12预算/分配（可选） (12)13验收标准（可去掉） (12)14质量计划(也可单独成文档) (13)12.1项目过程定义 (13)12.2质量目标 (13)12.3通过技术手段保证质量 (14)12.4质量控制活动 (14)12.5质量保证活动 (15)15项目沟通计划 (16)14.1项目组会议 (16)14.2项目报告机制 (16)16项目的重用计划 (16)15.1现有重用构件 (16)15.2新增重用构件 (17)17配置管理计划 (17)18问题 (17)19风险管理计划 (17)20客户的参与 (18)21培训计划 (18)2/1922计划更新策略 (19)3/191内容简介1.1文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
2项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
3项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。
●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。
表4项目的组织结构4/19表格号：027924项目依赖关系分析5.1项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施5.2项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。
如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。
另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>5/19请参考下例：表1项目依赖关系5.3项目关键成功因素5.3技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。
此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表2技术方法和工具5交付件在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。
这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。
交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。
（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。
）可以采用列表方式。
举例如下：6/19Phase Qualify表3项目交付工作产品交付工作产品名称产品描述质量保证活动验收标交付件形式准总体设计XXX项目XX总体设计方案正规检视及评审归档/文档文档发布详细设计XXX项目XX详细设计归档/文档文档发布归档/发布归档/发布归档/发布归档/发布归档/文档文档文档文档发布…………………………6项目计划6.1项目的里程碑计划▪关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。
注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。
PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。
如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。
Concept DCP Plan DCP Early SalesSupportDCPAvailability DCP GAPhase Charter ConceptPhasePlanPhaseDevelopPhaseLaunchPhaseLife CycleManagementPhaseTR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6▪也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。
表5项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则（可去掉）TR1（需求评审）和概念DR7/19市场调研报告（立项阶段输出）市场需求清单（立项阶段输出）初始业务计划（立项阶段输出）产品需求规格书8/19术等。
<罗列项目需要的人力资源及技能要求>6.2 项目WBS 计划（highlevel 计划）参见项目的WBS 计划，请指出具体存放位置。
6.3软件详细计划6.4硬件详细计划6.5结构详细计划7 人力资源和技能需求▪ 也可采用下表格式：<罗列项目需要的人力资源及技能要求>对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU 应用技能、VxWorks BSP 技▪ 也可采用下表格式：9/198项目所需其它资源9.1关键物料需求计划详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。
可单独形成《关键物料需求计划》。
或可单独形成《供应商※物料选择计划》也可采用下表：：表6关键物料需求计划注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。
增加提前采购，供应商选择参见提前采购计划表模板：《新物料提前采购清单》，部分物料可以从该表COPY过来项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。
9.2实验设备和环境资源计划详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。
如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。
标准的办公硬件不必在这里列。
举例如下：表6实验设备和环境资源计划9资料开发计划表7资料开发计划10对外合作计划参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。
包括合作内容，进度要求等11外包任务<本部分仅当项目中有外包时适用>10.2外包任务的范围<指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>10.3里程碑、交付件<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件>12预算/分配（可选）估计产品的预算及分配讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。
将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。
13验收标准（可去掉）客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。
系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。
<请在这里注明客户特殊的验收标准。
验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定，在需要的时候由项目组协助。
交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。
>14质量计划(也可单独成文档)12.1项目过程定义1）选择开发模型开发类，增强类，维护类2）并可在此基础上进一步流程裁剪：提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。
12.2质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。
若能定量描述，请参考下表：参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。
表9项目质量目标12.3通过技术手段保证质量通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。
例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。
12.4质量控制活动罗列执行的质量控制活动。
12.4.1技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并？各技术评审点的评审要素的裁剪说明t♦技术评审1和技术评审2合并TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。
，而。
方面要素可免去。
♦技术评审3TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。
，而。
方面要素可免去。
♦技术评审4TR4的评审要素需不裁剪；♦技术评审5TR4的评审要素需不裁剪；♦技术评审6TR4的评审要素需不裁剪；12.4.2正规检视活动（同行评审）产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？♦软件模块测试计划♦软件概要设计♦软件代码♦软件测试报告♦硬件总体设计♦硬件电路原理图和PCB图♦硬件测试报告12.4.3测试对测试策略和测试活动进行说明：也可合入文档《产品测试与验证计划》●测试活动合并裁剪例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合并。
●单元测试测试质量目标测试依赖关系分析测试停止准则●集成测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略测试停止准则●系统测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略12.5质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。
举例如下：12.5.1内部审计每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。
12.5.2交付件审计(按阶段)♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后12.5.3基线审计规划在哪些阶段点需要进行基线审计。
♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后15项目沟通计划14.1项目组会议列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。
参考下例：表7项目组会议14.2项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。