制造业采购经理调查问卷
采购经理调查
采购经理调查常见问题国家统计局上海调查总队二〇一二年一、布置落实常见问题◇问题1、为什么要开展PMI调查？○答：采购经理指数（简称PMI）是国际上通行的宏观经济监测指标，是衡量经济发展的重要指针，也是全球备受关注的先行指标之一。
开展PMI调查的目的是加强对国民经济活动的监测与预警能力，为国家宏观调控和企业生产经营提供参考依据和咨询建议。
◇问题2、PMI调查为何选中贵企业？○答：PMI调查的抽样方法是以全国为总体，采用分层PPS抽样方法，即以行业大类为层，层内使用与企业主营业务收入成比例的概率抽样方法，也就是在行业中代表性越大的企业被选中的概率越大，由国家统计局直接抽取样本。
◇问题3、我们（企业）一定要填报PMI调查问卷吗？○答：是的。
采购经理调查是根据《中华人民共和国统计法》制定的法定调查制度。
根据《2012－国家统计调查制度》规定，2012年上海市将继续开展采购经理调查工作。
各有关企业要严格按照制度要求，认真填报调查问卷。
◇问题4、我们（企业）一定要按时填报PMI调查问卷吗？○答：是的。
《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。
◇问题5、PMI调查会不会泄露我们（企业）的商业机密？○答：不会。
PMI调查问卷采用定性调查的方式，既容易回答，又不涉及企业的商业机密。
同时，《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。
◇问题6、PMI调查一定要求采购经理或主管业务经理填报吗？○答：是的。
由于PMI调查是反映企业供应与采购活动的各个方面，尤其像业务总量、新订单、订货提前期、购进价格和供应商配送时间等一些特定的指标，只有企业采购经理或主管业务经理才能较为全面的了解，因此是PMI调查的最佳填报人。
采购经理岗位调查问卷模板
尊敬的采购经理：您好！为了更好地了解采购经理岗位的工作现状、需求和发展趋势，我们特制定此问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的性别：（可选填）□ 男□ 女3. 您的年龄：（可选填）□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上4. 您所在企业所属行业：（可选填）□ 制造业□ 服务业□ 零售业□ 其他（请说明：______）5. 您所在企业规模：（可选填）□ 50人以下□ 50-100人□ 100-500人□ 500-1000人□ 1000人以上6. 您在公司的工作年限：（可选填）□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上二、工作现状1. 您目前担任的职位是：（可选填）□ 采购经理□ 采购主管□ 采购专员□ 其他（请说明：______）2. 您所在部门的主要职责是：（可选填）□ 负责公司所有采购活动□ 负责某一类产品或服务的采购□ 负责某一项目的采购□ 其他（请说明：______）3. 您所在部门的团队规模：（可选填）□ 1-3人□ 4-6人□ 7-10人□ 10人以上4. 您所在部门的年度采购预算：（可选填）□ 100万元以下□ 100-500万元□ 500-1000万元□ 1000万元以上5. 您认为目前公司采购流程的主要问题有哪些？（可多选）□ 流程复杂，效率低下□ 供应商管理不规范□ 采购价格不合理□ 采购质量难以保证□ 其他（请说明：______）三、工作需求1. 您认为在采购工作中，以下哪些技能最为重要？（可多选）□ 供应商谈判技巧□ 质量管理能力□ 采购成本控制能力□ 团队协作能力□ 沟通能力□ 其他（请说明：______）2. 您是否希望参加以下培训课程？（可多选）□ 采购谈判技巧□ 质量管理□ 采购成本控制□ 团队管理□ 其他（请说明：______）3. 您认为公司对采购工作的支持力度如何？（可选填）□ 很好□ 较好□ 一般□ 较差□ 很差四、发展趋势1. 您认为未来采购工作的发展趋势是什么？（可选填）□ 采购信息化□ 供应链整合□ 采购外包□ 其他（请说明：______）2. 您认为在采购工作中，以下哪些因素对企业的竞争力影响最大？（可多选）□ 采购成本□ 采购质量□ 供应商管理□ 采购效率□ 其他（请说明：______）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们将根据您的反馈，为采购经理岗位提供更有针对性的培训和资源支持，助力企业采购工作的优化与发展。
(采购管理)采购调研问卷
采购调研问卷一：采购部门 (2)1，采购部门组织结构图 (2)2，采购部门设置 (2)3，采购分工 (3)二：采购件管理 (3)1，采购件信息 (3)2，采购件采购控制 (3)三：供应商考核 (3)1，供应商考核 (3)四：供应商信息 (4)1，供应商信息 (4)五：请购管理 (4)1，请购流程 (4)2，请购单 (5)六：报价管理 (5)1，报价过程 (5)七：采购订单管理 (5)1，订单建立 (5)2，订单内容 (6)3，内部采购 (6)4，外协采购 (6)5，订单安全性 (7)八：采购政策及采购计划 (7)1，采购政策及采购计划制定 (7)九：审批流程 (7)1，审批流程 (7)2，审批权限 (7)十：采购接收 (8)1，采购接收控制 (8)十一：采购退货 (8)1，采购退货控制 (8)十二：采购报表 (8)十三：其他 (9)我们调研的目的是为了：了解所有现有的业务流程。
分析现有流程存在的问题和可能的改进点。
为后续的解决方案的设计做准备，帮助企业向目标管理模式迈进。
为了完成上述目标，需要收集以下的资料：组织的架构、岗位描述及岗位职责；业务的描述、流程的流转关系；业务流程涉及的单据和报表；当前业务运作的缺陷、弊病以及改进的需求。
为了达到调研目标，必有双向交流，一方面让顾问到现场去调研，收集资料，了解情况；另一方面要让客户的各部门的项目骨干描述现有的流程。
这两方面相结合会使项目的双方尽可能快地熟悉流程，加深对流程的理解。
针对客户的实际情况设计问卷，由客户骨干填写，以初步了解现有流程。
下面采购方面的调研问卷，请各相关人员认真做好。
一：采购部门1，采购部门组织结构图请画出采购部门组织结构图2，采购部门设置1．采购部门的职责是什么？是否包括接收物料的责任？2．是否存在多个采购部门？采购业务是否由统一的部门管理？3．采购部门的内部有没有再细分成什么单位，如按采购来源地分，或按采购物料类型分？4．单位的职责是什么？向谁负责或报告？5．采购部门总人数有多少？各单位又各有多少人？6．采购部门与机构内部的其他什么部门（如销售、库存和财务）有联系？联系的目的是什么？3，采购分工1．采购员是否存在分工？分工情况如何？2．是否有专门的人员负责录入采购订单？3．不同的采购地点是否由不同的采购员负责？二：采购件管理1，采购件信息1．采购件是否有分类？是否有危险品分类？2．采购件有哪些特殊计量单位？是否存在单位转换？2，采购件采购控制1．企业存在哪些类型的采购？是否有一般的采购和战略的采购的区分？2．不同类型的采购是否有不同的采购流程？3．不同类型的采购是否由不同采购人员负责？是否由不同部门提出采购请求？4．是否所有采购件都需要检验？5．采购件是否分质量等级？是否存在供应商托管业务？三：供应商考核1，供应商考核1．是否对供应商进行考核？考核的手段与流程如何？2．是否有供应商合格标准？该标准是什么？3．如何选择一个新的供应商？决定因素有哪些？4．怎样取消一个现有的供应商？有没有定期做供应商的评估报告？5．怎样批准选择或取消供应商？让谁批准选择或取消供应商？6．是否采用定点供应商？7．怎样跟新的或现有的供应商磋商价格和货期？8．怎样跟新的或现有的供应商签订合同或建立伙伴关系？有没有制定策略？四：供应商信息1，供应商信息1．现有系统中供应商是否有编码？2．供应商编码是否定长？分为几段？每段含义？3．供应商是否分类？分类规则如何？4．采购物料的来源地有哪些？是否存在国外供应商？各来源地所占比率是多少？5．是否存在采购物料代理商？6．是否存在既是供应商又是客户的情况？7．采购物料是否细分到供应商？是否都为供应商设定了采购物料？在采购作业中，是否严格按照设定物料来操作？五：请购管理1，请购流程1．哪些部门或人员可以提出请购？它们提出请购的物料范围是什么？2．哪些物料是集中采购？哪些物料是各自采购？3．不同的采购件是否有固定的请购流程？不同的部门是否有固定的请购流程？请购流程分别是怎样的？2，请购单1．是否有请购单？2．请购单如何传递？通过纸张方式、电子方式或其他方式？3．请购单上是否需要注明供应商？4．请购单上是否需要注明采购价格？六：报价管理1，报价过程1．接受供应商报价的方式有哪些？2．供应商报价是否包含折扣内容？3．报价是否需要进行审批？谁来审批？4．怎样从多个报价中选择最好的？用什么标准？5．是否保存有价值的报价？6．报价是否有有效期限？7．过期报价如何处理？七：采购订单管理1，订单建立1．企业存在哪些采购订单类型？（如：采购订单、或计划采购订单、从供应商直接到客户的订单）2．怎样处理和发出采购订单或采购合同？3．是否会签订长期供货协议？协议上是否注明单价、数量和物品？4．长期供货协议如何执行？5．是否存在年度的战略采购合同？如果有，是否在合同上注明采购价格和数量？6．有哪些典型的采购业务？各在处理流程上有什么不同？7．采购订单及采购合同是否来源于请购单？2，订单内容1．是否会有外币订单？2．采购订单价格是否含税？3．采购订单可否包含几张请购单的需求？3，内部采购1，是否存在内部采购订单？2，内部采购价格如何制定？3，内部采购如何付款？4，外协采购1，是否存在外协采购业务？2．外协件的采购价格仅为加工费还是包含材料费用？3．外协件是否需要检验？5，订单安全性1，采购订单建立、审批、修改、查看、取消、关闭过程与哪些人相关？权限如何分配？八：采购政策及采购计划1，采购政策及采购计划制定1．是否制定采购政策及计划？2．采购政策及计划分别由哪些部门负责制定及维护？3．采购政策及计划由谁来审批？九：审批流程1，审批流程1．请购单如何进行传递及审批？2．采购订单如何进行传递及审批？3．谁负责审批流程的制定？4．有哪些审批层次结构？各层次上人员的职位情况？5．审批人不在的时候，如何处理需要审批的单据？2，审批权限1．不同级别的主管的审批权限如何确定？2．不同的采购件是否由不同的主管审批？不同的主管是否有不同的审批金额？十：采购接收1，采购接收控制1．怎样监控供应商是否根据采购订单提供物料或服务？如果供应商没有正确提供物料或服务，怎样处理？2．是否存在同一种物料有多个接收部门或接收地点？3．采购接收类型有哪些（如：直接接收、检验后接收、分批送货）？4．采购检验结果如何表达？5．采购件是否有质量代码？6．是否允许采购件替代品的接收？7．是否允许采购件无订单接收？8．是否允许采购件接收数量有误差？误差为多少？超出误差如何处理？9．是否允许采购件接收日期有误差？误差为多少？超出误差如何处理？十一：采购退货1，采购退货控制1．是否按采购订单进行退货？2．是否按原采购订单进行退货？3．若无法找到原采购订单如何进行退货？3．在接收时发现采购件质量有问题如何退货？直接退货或先入库再退货？退货时是否需要检验？十二：采购报表1．采购部门定期在准备什么报表（包括预算报表）？请详细列出。
采购管理调研问卷
仕高玛机械设备公司U8项目调研问卷(采购管理)珠海用友有限公司二零零九年二月调研计划说明：请提前将此份调研清单分发给责任部门，并要求其如实填写现行业务状况，以便我们后续续制定有针对性的解决方案!⏹调研内容及目标A、对仕高玛机械设备公司的业务部经营管理模式及与相关部门的接口等进行全面的了解；B、了解仕高玛机械设备公司业务部目前的运营状况；C、实施人员通过调研，了解业务部门对系统的潜在需求，以便更好地制定解决方案；⏹调研对象仕高玛机械设备公司业务部⏹调研小组成员仕高玛机械设备公司：（项目组长）及相关部门人员用友公司：⏹被访人：仕高玛机械设备公司被访人：电话：Email:⏹部门主管：⏹调研时间（请单独提供详细的调研时间安排表）⏹调研地点仕高玛机械设备公司会议室⏹调研资料准备调研时间表：用友方起草，仕高玛机械设备公司确认；业务部门日常用到有数据（数据之间尽量有关联）的单据和管理报表：仕高玛机械设备公司提供；⏹调研环境准备会议室、白板、白板笔、投影仪⏹特别说明：如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写采购管理的组织机构采购管理的组织和岗位职责：主要的物资按采购控制的程度和流程不同如何分类？有几种物资？是否存在集中采购，集中采购的业务流程是什么？哪些物资进行集中采购，集中采购的流程是什么？采购计划采购计划体系和层次，如何控制采购业务？物料计划的来源物料计划工作流程：物料计划所要收集的数据从哪些部门的人员收集？例如主生产计划、库存、在制品、采购定单等数据的收集。
由生产计划到物料计划的计算流程以及计算方法？是否考虑部品变更、替换件以及库存资金的流转积压等问题？如果考虑，那么基于什么原则？由物料计划生成采购计划的流程是怎样的？有哪些部门参与？生成采购计划需要考虑的因素有哪些？比如说提前期、采购最小批量、分批采购、库存积压等问题。
当主生产计划变动时采购计划的调整流程是怎样的？例如在客户定单取消时为此而发生的采购计划的是如何处理的。
采购经理调查问卷设计模板
尊敬的采购经理：您好！为了更好地了解我国企业采购管理现状，优化采购流程，提升采购效率，我们特设计此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况和真实感受作答。
您的宝贵意见对我们具有重要意义，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业所属行业：A. 制造业B. 服务业C. 零售业D. 其他2. 您所在企业规模：A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业中的职位：A. 采购员B. 采购主管C. 采购经理D. 采购总监二、采购流程及管理1. 您企业采购流程主要分为以下几个环节：A. 需求计划B. 供应商选择C. 订货与合同签订D. 物资验收E. 付款与结算F. 采购评估与反馈2. 您认为在以下环节中，哪些环节存在较多问题或瓶颈？A. 需求计划B. 供应商选择C. 订货与合同签订D. 物资验收E. 付款与结算F. 采购评估与反馈3. 您企业采购部门在以下方面有哪些改进措施？A. 优化采购流程B. 加强供应商管理C. 提高采购效率D. 降低采购成本E. 其他4. 您认为以下哪些因素对采购管理影响较大？A. 供应商质量B. 采购流程C. 采购人员素质D. 企业内部管理E. 其他三、采购团队建设与培训1. 您企业采购部门人员数量及构成：A. 1-3人B. 4-6人C. 7-10人D. 10人以上2. 您企业采购部门人员培训频率及内容：A. 每年1-2次B. 每年3-4次C. 每年5次以上D. 从未进行过培训3. 您认为以下哪些培训内容对采购人员最为重要？A. 采购知识B. 供应商管理C. 采购谈判技巧D. 采购数据分析E. 其他四、采购信息化建设与应用1. 您企业采购部门是否应用信息化工具？A. 是B. 否2. 您认为以下哪些信息化工具对采购管理最为有益？A. 采购管理系统B. 供应商管理系统C. 物料需求计划系统D. 供应链协同平台E. 其他3. 您认为信息化工具在以下方面对采购管理产生了哪些影响？A. 提高采购效率B. 降低采购成本C. 提升供应商管理D. 优化采购流程E. 其他五、意见和建议请您就以上问题提出宝贵意见和建议，我们将认真研究并加以改进。
采购沟通调查问卷模板
尊敬的采购人员及合作伙伴：为了更好地了解我公司在采购过程中的沟通效果，提升采购效率和服务质量，我们特制定此问卷调查。
请您根据实际情况，认真填写以下问题。
您的宝贵意见将对我们改进工作起到重要的指导作用。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您所在的部门：（）3. 您在采购工作中的职位：（）4. 您参与采购项目的频率：（）A. 每天参与B. 每周参与C. 每月参与D. 每季度参与E. 不定期参与二、沟通渠道满意度5. 您认为公司内部沟通渠道的便捷性如何？（）A. 非常便捷B. 较为便捷C. 一般D. 较为不便E. 非常不便6. 您认为公司内部沟通渠道的时效性如何？（）A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 较为不及时E. 非常不及时7. 您认为公司内部沟通渠道的透明度如何？（）A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 较为不透明E. 非常不透明8. 您认为公司内部沟通渠道的准确性如何？（）A. 非常准确B. 较为准确C. 一般D. 较为不准确E. 非常不准确三、与供应商沟通满意度9. 您认为与供应商沟通的便捷性如何？（）A. 非常便捷B. 较为便捷C. 一般D. 较为不便E. 非常不便10. 您认为与供应商沟通的时效性如何？（）A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 较为不及时E. 非常不及时11. 您认为与供应商沟通的透明度如何？（）A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 较为不透明E. 非常不透明12. 您认为与供应商沟通的准确性如何？（）A. 非常准确B. 较为准确C. 一般D. 较为不准确E. 非常不准确四、其他意见及建议13. 您认为在采购沟通方面有哪些需要改进的地方？（）14. 您对我们公司在采购沟通方面的表现有何评价？（）15. 您对我们公司在采购沟通方面的改进有何建议？（）感谢您的参与！您的反馈对我们非常重要。
我们将根据您的意见和建议，不断优化采购沟通工作，以提高采购效率和服务质量。
制造业采购经理调查问卷
01
月
职务：电话： 本调查的报告期为一个自然月，请填报人根据生产进度、工作经验等对当月剩余时间的生产量、订货量等指标进行估算， 综合判断得到整个自然月的指标变化情况。
报出日期：2019年01月22日
说明：1.本表由制造业企业采购(或供应)经理或主管采购(或供应)业务的总经理填报，并通过网上直报或移动终端报送。
2.本表为月度报表，报送时间为当月22—25日（16：00前）。
3.选项的界限：“基本持平”、“变化不大”或“差别不大”选项的界限主要由企业采购经理根据自己平时的经验进行判断。
填表人姓名：骆相均
财务经理
028********
2019年
文 号：国统字(2018)116制造业采购经理调查问卷
表 号：N241表
制表机关：国家统计局
8)116号
22日。
采购调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我公司在采购过程中的需求和问题，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，特设计此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门名称：2. 您的职位：3. 您的联系电话：二、采购流程及效率1. 您所在部门是否定期进行采购计划制定？（是/否）2. 采购计划制定是否及时？（非常及时/较及时/一般/较不及时/非常不及时）3. 采购申请审批流程是否顺畅？（非常顺畅/较顺畅/一般/较不顺畅/非常不顺畅）4. 供应商选择流程是否规范？（非常规范/较规范/一般/较不规范/非常不规范）5. 采购合同签订及履行是否及时？（非常及时/较及时/一般/较不及时/非常不及时）三、供应商管理1. 您是否对供应商进行定期评估？（是/否）2. 供应商评估指标包括哪些？（价格/质量/服务/交货期/信誉等）3. 您认为供应商服务质量如何？（非常好/较好/一般/较差/非常差）4. 您认为供应商交货期如何？（非常准时/较准时/一般/较不准时/非常不准时）5. 您认为供应商价格竞争力如何？（非常有竞争力/较有竞争力/一般/较无竞争力/非常无竞争力）四、采购成本控制1. 您认为采购成本控制措施是否有效？（非常有效/较有效/一般/较无效/非常无效）2. 您认为采购成本控制的关键因素有哪些？（采购计划、供应商选择、合同签订、库存管理等）3. 您认为在哪些方面可以进一步降低采购成本？（采购计划优化、供应商谈判、采购流程简化等）五、其他意见和建议1. 您认为我公司采购流程中存在哪些问题？（请列举）2. 您对我公司采购流程的优化建议有哪些？（请列举）3. 您对我公司采购工作的评价如何？（非常好/较好/一般/较差/非常差）再次感谢您的参与！请您在填写问卷时，确保所提供信息的真实性、准确性和完整性。
本问卷填写完毕后，请您将问卷提交至以下邮箱：[邮箱地址]。
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01
月
职务：电话： 本调查的报告期为一个自然月，请填报人根据生产进度、工作经验等对当月剩余时间的生产量、订货量等指标进行估算， 综合判断得到整个自然月的指标变化情况。
报出日期：2019年01月22日
说明：1.本表由制造业企业采购(或供应)经理或主管采购(或供应)业务的总经理填报，并通过网上直报或移动终端报送。
2.本表为月度报表，报送时间为当月22—25日（16：00前）。
3.选项的界限：“基本持平”、“变化不大”或“差别不大”选项的界限主要由企业采购经理根据自己平时的经验进行判断。
填表人姓名：骆相均
财务经理
028********
2019年
文 号：国统字(2018)116制造业采购经理调查问卷
表 号：N241表
制表机关：国家统计局
8)116号
22日。