GEC简介
驱动课程资料GEC6818开发板-硬件手册V1.1-201706

作者日期版本更新内容粤嵌2017.01.15V1.0初始版本GEC6818开发板硬件手册版权声明本文档归属广州粤嵌通信科技股份有限公司(以下简称“粤嵌”)所有,并保留一切权利,非经粤嵌同意(书面形式),任何单位及个人不得擅自摘录本文档部分或者全部内容,违者将追究其法律责任。
目录版权声明 (1)目录 (2)第一章前言 (3)1.1目的 (3)1.2对象范围 (3)第二章开发平台介绍 (4)2.1开发平台简介 (4)2.2S5P6818芯片特性 (5)第三章硬件资源 (6)3.1核心板资源 (6)3.1.1核心板特性 (6)3.1.2特性参数 (7)3.1.3引脚定义 (8)3.2开发板底板资源 (11)3.2.1平台硬件接口介绍 (11)3.2.2常用接口说明 (13)3.3.3LCD电容触摸屏 (16)第四章配置清单 (17)4.1标配清单 (17)4.2选配硬件清单 (17)4.3开发板资料清单 (17)第一章前言1.1目的帮助初学者快速了解和熟悉GEC6818开发平台。
另外,在使用设备之前,请仔细阅读和遵循该手册进行使用以及操作,以免非常规操作而导致设备的损坏;1.2对象范围该手册适用于该平台的初次使用者,既适合于计算机,软件,电子信息,自动化,机电一体化等开设嵌入式相关专业教师和学生,又适合于从事PMP、PDA、智能手机研发的硬件和软件工程师。
第二章开发平台介绍2.1开发平台简介GEC6818开发平台,核心板采用10层板工艺设计,确保稳定可靠,可以批量用于平板电脑,车机,学习机,POS机,游戏机,行业监控等多种领域。
该平台搭载三星Cortex-A53系列高性能八核处理器S5P6818,最高主频高达1.4GHz,可应用于嵌入式Linux和Android等操作系统的驱动、应用开发。
开发板留有丰富的外设,支持千兆以太网、板载LVDS接口、MIPI接口、USB接口等。
GEC6818开发平台支持三大操作系统,具备完整的教学资源和教学内容,包括:ARM微处理器系统驱动的实验、嵌入式实时操作系统Linux开发、嵌入式Android系统开发、嵌入式Android应用开发、嵌入式系统项目实战开发等内容。
gec-6818 嵌入式linux开发指导手册

gec-6818 嵌入式linux开发指导手册嵌入式Linux开发指导手册是针对GEC-6818嵌入式开发板的用户提供的一份使用手册,旨在帮助开发者了解如何在GEC-6818上进行嵌入式Linux开发,并提供一些开发过程中可能遇到的问题和解决方案。
本文将从以下几个方面进行介绍和指导。
一、GEC-6818简介GEC-6818是一款基于ARM架构的嵌入式开发板,搭载了Cortex-A53四核处理器,主频高达 1.3GHz,拥有丰富的外设接口和扩展能力,适合用于嵌入式Linux系统的开发和应用。
本章将介绍GEC-6818的主要硬件组成和接口定义,以便开发者能够快速上手使用。
二、嵌入式Linux系统搭建本章将介绍如何搭建嵌入式Linux系统,并详细介绍了系统的编译和安装过程。
主要内容包括交叉编译工具链的安装、内核的编译和配置、文件系统的构建和配置等。
同时,还会提供一些常见的问题和解决方案,帮助开发者尽快搭建起自己的开发环境。
三、设备驱动开发设备驱动是嵌入式Linux开发中一个重要的环节,本章将介绍设备驱动的基本概念和开发过程。
主要内容包括字符设备驱动、块设备驱动、网络设备驱动等。
同时,还会提供一些实例代码和开发技巧,帮助开发者更好地理解和掌握设备驱动的开发。
四、应用程序开发应用程序开发是嵌入式Linux开发中的另一个重要环节,本章将介绍如何在GEC-6818上进行应用程序的开发。
主要内容包括交叉编译环境的搭建、编写Makefile文件、调试应用程序等。
同时,还会提供一些常见的应用程序开发技巧和调试方法,帮助开发者快速进行应用程序开发。
五、远程调试和调优远程调试和调优是嵌入式Linux开发中的重要环节之一,本章将介绍如何在GEC-6818上进行远程调试和调优。
主要内容包括通过串口进行调试、使用GDB进行调试、使用sysbench进行性能测试等。
同时,还会提供一些常见的调试和调优技巧,帮助开发者尽快定位和解决问题。
GEC GREEN-ENTREPRENEURSHIP

GEC GREEN-ENTREPRENEURSHIPGEC GREEN-ENTREPRENEURSHIP: Paving the Way for Sustainable BusinessIntroductionGreen entrepreneurship refers to a business approach that aims to address environmental challenges while also generating revenue. It involves creating products, services, and processes that have a positive impact on the environment and society. As the world faces increasing ecological and social concerns, green entrepreneurship has emerged as a vital force in driving sustainable development. This document will explore GEC (Green-Entrepreneurship Consortium) and its significant contributions to promoting green entrepreneurship globally.GEC at a GlanceThe Green-Entrepreneurship Consortium (GEC) is an international platform that brings together entrepreneurs, investors, academics, and policymakers in a collaborative effort to foster green entrepreneurship. Founded in 2010,GEC has been at the forefront of accelerating the shift towards sustainable business practices through various initiatives and programs.GEC's ObjectivesGEC operates with a set of clear objectives that guide its activities:1. Promoting awareness: GEC aims to raise awareness about the importance of green entrepreneurship and its potential for fostering sustainable development. By organizing conferences, workshops, and seminars, GEC educates entrepreneurs and the public about the benefits and opportunities associated with green business ventures.2. Facilitating networking: GEC provides a platform for entrepreneurs, investors, and experts to connect and collaborate. Through networking events and online forums, GEC facilitates meaningful partnerships that result in the exchange of knowledge, resources, and support.3. Supporting innovation: GEC recognizes the need for innovative solutions to environmental challenges. Theconsortium actively supports green entrepreneurs in developing and scaling up their innovative business ideas to drive sustainable change.4. Access to funding: GEC works towards increasing access to finance for green entrepreneurs. Through partnerships with investors and financial institutions, GEC helps entrepreneurs secure the necessary capital to implement their green business ideas.GEC's ImpactOver the years, GEC has made a significant impact on green entrepreneurship globally. Some key achievements include:1. Fostering a global network: GEC has successfully built a robust global network of green entrepreneurs, investors, and experts. This network facilitates the exchange of ideas, expertise, and resources, thereby fostering innovation and collaboration in the green business sector.2. Nurturing sustainable startups: GEC provides mentorship and guidance to aspiring green entrepreneurs. Through its startup incubation programs, GEC supports entrepreneurs inrefining their business models, securing funding, and navigating the challenges of starting a green business.3. Spurring innovation: GEC's initiatives have sparked innovation in various sectors, from renewable energy to sustainable agriculture. By encouraging entrepreneurs to think creatively and adopt sustainable practices, GEC has contributed to developing groundbreaking solutions to pressing environmental issues.4. Raising investment capital: GEC's efforts to connect green entrepreneurs with investors have resulted in increased investment in sustainable business ventures. This influx of capital has not only fueled the growth of green startups but has also validated the potential profitability of environmentally friendly businesses.Case StudiesTo illustrate the real-world impact of GEC's initiatives, let's look at two case studies:1. Solar Solutions Ltd: GEC's funding facilitation program helped Solar Solutions Ltd, a solar energy startup, secureinvestment from a venture capital firm. With the capital infusion, Solar Solutions expanded its operations, enabling more households and businesses to access clean and affordable solar energy solutions.2. Green Tech Innovators: GEC's incubation program supported Green Tech Innovators, a startup focused on developing sustainable packaging solutions. With mentorship and guidance from GEC, Green Tech Innovators refined their business model and secured strategic partnerships, resulting in the successful launch of eco-friendly packaging options.ConclusionThe Green-Entrepreneurship Consortium (GEC) has become a catalyst for driving sustainable business practices globally. Through its initiatives, GEC has successfully promoted green entrepreneurship, fostering environmental responsibility and generating economic growth. As the world continues to grapple with environmental challenges, organizations like GEC play a crucial role in paving the way for a more sustainable and prosperous future.。
山西储能钒电池托起新能源

3000万元
1000万元
货 币
货 币
持股22.5%
持股7.5%
2013-08: 签署投资合同注册公司,建设10MW/60MWh钒电池生产线 2013-08: 与山西朔州经济开发区管委会签署2000万元科技扶持协议
2013-12: 钒电池产业化技术开发列入山西省科技重大专项已获资金50万元
2013-12: 备案:晋ICP备13008207号-1 2014-02: 钒电池产业化一期项目备案:晋发改备案【2014】32号
ห้องสมุดไป่ตู้
2014-08: 因资金紧张,被迫裁员60余人,剩余70余人
2014-09: 完成办公楼30kWp/20kW120kWh光伏储能钒电池示范项目 2014-09: 201110201827.5溶液铸膜法核心原创发明专利通知授权 2014-10: 因资金紧张,再次被迫裁员60余人,剩余骨干21人
2014-10: 山西省环保厅钒电池产业化一期项目环境影响评价公示 2014-10: 申报山西省新兴产业领军人才,可获扶持资金100万元 2014-11: 通过朔州市企业技术中心认定,将获支持资金10万元 2014-11: GEC-IEM-103全氟离子膜产品实现国内销售 2014-11: 201210374392.9全钒液流电池发明专利通知授权 2014-11: 201210407114.9全钒液流电池电解液发明专利通知授权
GEC 近期已收到来自全球30多个国家和地区300多个价值数千亿元的储能 钒电池需求询单,详见《GEC储能钒电池国内外需求》,部分询单如下: 308、德国10MW风电储能钒电池需求(2015年6月29日) 295、广州25kW2.5MWh谷电峰用储能钒电池需求(2015年6月15日) 290、北京2×300kW1.2MWh微网储能钒电池需求(2015年6月8日) 288、美国苹果公司5~10kW光伏储能钒电池需求(2015年6月1日) 285、澳大利亚1MW2MWh储能钒电池需求(2015年5月28日) 277、澳大利亚6MW12MWh储能钒电池需求(2015年5月21日) 276、斯里兰卡10MW240MWh光伏储能钒电池需求(2015年5月21日) 272、南非12MW144MWh谷电峰用储能钒电池需求(2015年5月19日) 263、泰国MW级光伏储能钒电池需求(2015年5月8日) 258、智利MW级储能钒电池需求(2015年5月2日) 251、澳大利亚900kWh储能钒电池需求(2015年4月28日) 250、韩国5MW50MWh储能钒电池需求(2015年4月28日) 247、塞浦路斯10MWh光伏储能钒电池需求(2015年4月25日) 244、西班牙可再生能源储能钒电池战略合作(2015年4月18日) 241、印度100kWh储能钒电池需求(2015年4月17日) 240、智利2.9MWh采矿储能钒电池需求(2015年4月17日)
GEC-300励磁控制系统

GEC-31X励磁系统配置
4、600MW机组自并励配置
GEC-31X励磁系统配置
4、600MW机组自并励配置
● 励磁变压器 采用一台三相环氧树脂干式变压器。 型号为:SCB10-5500kVA/20kV/0.80kV。
● 励磁调节器 采用GEC-300型全微机双通道励磁调节器,具有完全独 立的两个电压调节通道(AVR)和两个独立的励磁电流调节 (FCR)通道。 AVR控制采用:PID+PSS2A
GEC-31X励磁系统配置
4、600MW机组自并励配置
● 电气制动柜及变压器(水电系统)
● 灭磁开关柜 采用GEMC-6000A灭磁开关柜,柜内装设起励回路等,同时转子加装 集中阻容吸收装置、非全相及大滑差保护。 灭磁开关选用瑞士赛雪龙HPB60M 82S产品,2000V/6000A。 建弧电压4000V,保证在任何工况可靠完成移能灭磁。 起励回路采用单相双半波整流,抑制二极管整流桥并联问题。 起励回路退出采用机端电压、励磁电流双重逻辑。
● 励磁调节器ECU界面
GEC-31X励磁系统配置
3、300MW机组自并励配置
● 励磁调节器元件
GEC-31X励磁系统配置
3、300MW机组自并励配置
GEC-31X励磁系统配置
3、300MW机组自并励配置
● 智能大功率整流柜
采用三台GEKL系列智能整流柜并列运行,整流柜额定输出电流为2000A, 双柜满足包括发电机短时强励等工况在内的所有运行工况的要求,实际 考虑较大安全裕度,配置三台整流柜。 智能大功率整流柜配置智能控制单元(IPU),可以脱离AVR独立运行(恒 同步电压),励磁系统整体控制通道为2AVR+3IPU方式,增加了系统的可 靠性。 可控硅采用瑞士ABB公司5STP18H 4200器件,2075A/4200V; 风机采用德国EBM低噪音免维护风机,电容采用德国ELECTRONICON产品。 脉冲变压器采用15000V耐压产品。 交流刀闸上海金工1000V/2000A;直流刀闸上海金工1000V/2500A。 快熔采用西整RS8 1000V/1400A。
火电厂主要设备简介

火电厂主要设备简介火力发电厂是利用化石燃料燃烧释放的热能发电的动力设施,包括燃料燃烧释热和热能电能转换以及电能输出的所有设备、装置、仪表器件,以及为此目的设置在特定场所的建筑物、构筑物和所有有关生产和生活的附属设施。
主要有蒸汽动力发电厂、燃气轮机发电厂、内燃机发电厂几种类型.火电厂主要设备:汽轮机本体汽轮机本体(steam turbine proper)是完成蒸汽热能转换为机械能的汽轮机组的基本部分,即汽轮机本身。
它与回热加热系统、调节保安系统、油系统、凝汽系统以及其他辅助设备共同组成汽轮机组。
汽轮机本体由固定部分(静子)和转动部分(转子)组成。
固定部分包括汽缸、隔板、喷嘴、汽封、紧固件和轴承等。
转动部分包括主轴、叶轮或轮鼓、叶片和联轴器等。
固定部分的喷嘴、隔板与转动部分的叶轮、叶片组成蒸汽热能转换为机械能的通流部分。
汽缸是约束高压蒸汽不得外泄的外壳。
汽轮机本体还设有汽封系统。
锅炉本体锅炉设备是火力发电厂中的主要热力设备之一。
它的任务是使燃料通过燃烧将化学能转变为热能,并且以此热能加热水,使其成为一定数量和质量(压力和温度)的蒸汽。
由炉膛、烟道、汽水系统(其中包括受热面、汽包、联箱和连接管道)以及炉墙和构架等部分组成的整体,称为“锅炉本体”。
“热力系统及辅助设备汽轮机部分的辅助设备有凝汽器、水泵、回热加热器、除氧器等。
把锅炉、汽轮机及其辅助设备按汽水循环过程用管道和附件连接起来所构成的系统,叫做发电厂的热力系统。
发电厂的热力系统按照不同的使用目的分为“原则性热力系统”、“全面性热力系统”、汽轮机组热力系统”等。
发电机本体在发电厂中,同步发电机是将机械能转变成电能的唯一电气设备。
因而将一次能源(水力、煤、油、风力、原子能等)转换为二次能源的发电机,现在几乎都是采用三相交流同步发电机。
在发电厂中的交流同步发电机,电枢是静止的,磁极由原动机拖动旋转。
其励磁方式为发电机的励磁线圈FLQ(即转子绕组)由同轴的并激直流励磁机经电刷及滑环来供电。
德国电动汽车公司 GEC-3.05

e-mobility电能出行德国电动汽车公司工作报告2013German E-Cars GmbH目录1.德国电动汽车公司概况2.德国电动汽车公司无形资产3.德国电动汽车公司电能出行技术依据、平台比较和推广模式4.德国电动汽车公司电能出行技术行业地位和荣誉5.德国电动汽车公司电能出行工程案例6.德国电动汽车公司电能出行技术详解德国电动汽车公司概况German E-Cars GmbH(德国电动汽车公司)于2009年9月创建。
德国电动汽车公司是一家纯电动汽车整车研制厂,同时也是一家从事纯电驱动动力总成及其关键系统和零部件的开发、生产和销售的高新技术企业。
《德国电动汽车国家平台》驱动技术企业。
2009年德国电动汽车公司荣获北德企业技术竞赛创新奖。
2010年获得德国环保奖。
2013年10月获得联合RTCC环保奖。
德国首款量产纯电动汽车由德国电动汽车公司出品。
德国电动汽车公司量产的两款纯电动汽车STROMOS和CETOS均上榜于《目前德国市面上可供消费者挑选的量产新能源汽车车型表》公告目录。
德国电动汽车纯电驱动动力总成由高压动力电池包、感应/永磁电机、电机逆变控制器、电池管理系统、整车控制系统、无离合变速箱、高压保护装置、车载充电机、显示仪表系统、CAN总线系统等关键系统和零部件组成,同时适配电动转向、电动空调、电动真空助力制动系统、电动冷却系统、刹车下坡能量自动回收系统等配套系统和零部件。
BENNI参加2009 年法兰克福车展2010年6月展会上展出2010年4月STROMOS在2010年汉诺威德国电动汽车公司概况STROMOS开始量产开发研制电驱动系统及其关键零部件2009年9月成立 German E-Cars 公司2010年9月PLANTOS在2010年法兰克福车展上展出STROMOS作为城市快运车推出A) StromosB) City CarrierC) CetosD) PlantosEV / HEV 车辆事业部汽车电气化工程事业部动力总成及其关键系统和零部件事业部轮毂电机驱动 Hai E3超级跑车德国电动汽车公司无形资产德国电动汽车公司无形资产主要包括非专利技术(专有技术)、商标权(品牌)、著作权(知识产权)、特许权、商誉(地位,市场,经验,客户)等,具体体现为:✓拥有先进的德国生产工艺和纯电驱动领域领先的技术✓兼具技术可行性和低价位纯电驱动解决方案的德国驰名品牌✓纯电驱动关键系统和零部件的开发、生产和销售已获得成功✓已获得铃木汽车、通用欧宝和奔驰商用车的官方电动汽车改装特许权✓在迅速增长的市场中已获得有利地位✓少数目前能够在电动汽车领域获得赢利并保持利润增长的企业之一✓在纯电动乘用车和轻型商用电动车领域拥有先发优势和丰富的技术经验✓已成功开发、量产和上市2款纯电动乘用车STROMOS和CETOS整车以及1款✓轻型商用电动汽车PLANTOS整车✓有TS16949资质认证的管理团队和经验丰富且敬业的员工年行驶公里数日行驶公里数主要用途上下班行驶 购物行驶 自驾游 家庭行驶 公务行驶运输 / 办事德国电动汽车公司电能出行技术依据 对电动汽车目标消费群体的定位德国电动汽车公司电能出行技术依据一辆年行驶1万2千公里汽车消耗可再生燃料所占的土地资源内燃发动机消耗生物柴油,它们占地5000 m 2 燃料电池驱动消耗来自生物垃圾的氢气,它们 占地1000 m 2纯电驱动消耗光伏电能,它们仅占地20 m 2来源:ZSW 德国太阳能和氢气研究中心燃料电池驱动消耗来自风能的氢气,它们 占地500 m 2(土地能够同时用于农业) 燃料电池驱动消耗来自光伏电能的氢气, 它们占地65 m 2一个约20平方米的太阳能车棚就可以完全提供一辆 行驶12000公里/年的电动汽车所需的全年清洁电能德国电动汽车公司电能出行技术平台比较基于欧宝CORSAIV平台品牌Hersteller 德国电动汽车GEC型号Model CETOS首发日期PVS 2011年9月汉诺威车展车型Fahrzeugklasse 微型车KleinwagenM1 乘员数Sitzplätze 4总电量Energiekapazität 20kWh峰值功率Spitzenleistung 60kW最大扭矩Max.Drehmoment 182Nm最高时速Höchstgeschwindingkeit 130km/hNEDC综合工况续航里程ReichweiteNEDC 120km充电时间Ladezeit 快充400V/3x16A<=2.5h慢充230V/16A<=6h获北德企业技术创新奖2009年11月,德国电动汽车公司自主开发的纯电驱动技术荣获2009年度Axia Award北德企业技术创新奖成为德国电动汽车国家平台精英2010年德国电动汽车公司成为《德国电动汽车国家平台》主力成员,荣获驱动技术企业称号德国电动汽车国家平台简介来源:National Platform E-mobilityAG1Antriebstechnologie 驱动技术工作组AG4Normung, Standardisierung und Zertifizierung 标准和认证工作组AG2Batterietechnologie 电池技术工作组AG5Materialien und Recycling 材料和回收工作组AG3Infrastruktur und Netzintergration基础设施和电网集成工作组AG6 Nachwuchs und Qualifizierung培训和资质工作组AG7Rahmenbedingungen 政策支持工作组吃穿住行中的“行”是人类最基本的4大生活需求之一。
GEC2100多功能电力仪表

多功能电力仪表产品简介|江阴雅达电子多功能电力仪表用于配电系统的连续监视与控制。
可测量双回路三相电流、功率、电能和需量,以及一路母线三相电压。
具备4路数字量输入(DI),1路24V直流辅助电源输出。
所有数据都可以通过RS485通信口用Modbus®-RTU协议读出。
双回路多功能表将精确测量、智能化多功能和简单人机界面结合在一起。
多功能电力仪表,节省盘面空间,占用通信资源少,降低配电监控系统和能源管理系统的造价,用户在实现配电自动化和能源管理的同时节省大量投资。
应用领域|江阴雅达仪表■能源管理系统■工业自动化■小区电力监控■变电站自动化■配电网自动化■智能建筑雅达电子2015最新款产品图【江阴雅达仪表型号大全】安装方法1).在固定的配电柜上,选择合适的地方开一个开孔尺寸的安装孔。
2).取出仪表,松开定位螺丝,取下固定夹。
3).将仪表安装插入配电柜的仪表孔中。
4).插入仪表的固定夹,固定定位螺丝。
注:L-N为辅助电源请按仪表外壳接线图正确接线!接线图完整版 | Dimensions辅助电源江阴雅达多功能电力仪表具备通用的(AC/DC)开关电源输入接口,若不作特殊声明,提供的是220V(AC/DC)或110V(AC/DC)电源接口的标准产品,仪表极限的工作电源电压为AC/DC :80-270V ,请保证所提供的电源适用于该系列产品,以上防止损坏产品。
A .采用交流电源建议在火线一侧安装1A 的保险丝。
B.对于电力品质较差的地区中,建议在电源回路安装浪涌抑制器防止雷击,以及快速脉冲群抑制器。
输入信号产品采用了每个测量通道单独采集的计算方式,保证了使用时完全一致、对称,其具有多种接线方式,适用于不同的负载形式。
说明:A。
电压输入:输入电压应不高于产品的额定输入电压(100V或400V),否则应考虑使用PT,在电压输入端须安装1A保险丝。
B.电流输入:标准额定输入电流为5A,大于5A的情况应使用外部CT。
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室内学习班 参与论坛演讲 内部培训师角色 轮调 管理教练 反馈学习 自我反思 读书会 案例研讨会 考察 高校EDP高管学习 行动学习 商战模拟 发表演讲、讲话 促动学习 教育资助 标杆学习
一线员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
众行独特的2321内训师培养模式
2 第一阶段 2天的课程设计培训 3 第二阶段 3个月的课程设计辅导 2 第三阶段 2天的专项课程TTT培训 1 第四阶段 1天的成果演示会(1个月后)
成功案例
未来探索收益
确认共同使命 为行动负责 承诺执行
2008年,中国移动在3G业务引入 对公司发展、人员的胜任力提出了 新的挑战;同时,中国移动与中国 铁通的重组,意味着两个公司在文 化及价值观上的融合,员工结构的 调整及胜任能力的匹配等都有一定 的挑战。 2008年年底,珠海移动在此发展 战略的要求下,引入了“未来探索 ”工作坊。在短短两天的学习后, 员工探讨了支持公司战略的行动计 划,并带着高度的热情回各岗位自 发地执行,已取得初步的成效。因 此,珠海移动在2008年11月继续引 入此法,用于2009年策略研讨。
专注培训体系十一年:众行的三大体系化产品
让每一个企业都是一所大学! 体系建设 项目
学习地图 建设 内训师培 养体系 学习管理 系统建设
培训解 决方案
(学习与绩效 转化系统)
体系共享 服务
公开课 论坛 沙龙 培训外包 (一卡通)
系统化 内训 行动学 习方案
企业关键岗位族培训解决方案
认证培训 导师制 教练制 网络学习 伙伴制 自我学习 午餐学习 教育资助 拓展和体验式 学习文化节 轮调 会议参与 任务学习 简报 学习小组 室内培训 分享会
认证培训 室内培训 教练制 导师制 BLENDING混合 高潜力计划 任务学习 行动学习 测评 轮调 压力会 座谈会 教育资助 问题解决小组 参与高层会议 参与决策 网络冲浪 工作手册 沙盘模拟培训
全程-职涯时间维度 入职 全方位 —内容维度 基础素养 专业素养 管理素养 职涯早期 职涯中期 职涯后期
全 员 - 职 位 维 度 功 能 维 度
M职位系列
T职位系列
新 员 工 培 训 解 决 方 案
MT方案
MTP方案
LDP方案
服务系统绩效提升行动学习方案 营销与销售系统绩效提升行动学习方案
A职位系列
专 注 培 训 体 系 十 一 年
众 行 公 司
众行简介
培训杂志社“2010中国最受企业欢迎培训机 构”评比中与惠普商学院等机构并列中国十大 培训行业标杆品牌。 中国人力资源开发网“2009中国人力资源年度 机构评选” 名列管理培训类机构排名第1位 《世界管理评论》杂志2007年度全球人力资 源服务机构100强榜单中排名第81位 北京
D
培训管理平台
E A 运营流程优化 • • • • • 培训档案记录 培训课程开发 内部师资培养 外部师资筛选 培训设施维护 3 培训实施管理 C 人 力 资 源 系 统 配 合
• 培训效果评估 • 培训效果问卷调查及访谈 • 培训案例库建立 4 培训效果评估 财务与预算体系
1 指出目的地 •••••• 案例:
众行协助众多企业建立了一套完整的培训运营流程,构筑培训质量控制体系、 财务与预算体系、培训管理平台,并与人力资源系统无缝对接。
B 1 培训需求分析
• 人力资源战略VS个人职业生涯规划 • 分级能力矩阵模式 • 问卷调查与访谈、培训申请等
质量控制体系 2 培训计划制定 • 专门的培训机构——培训中心 • 各部门全力协助 • 借鉴外部成功经验
众行培训影响力模型-我们对于培训体系的深层思考 我们相信: 健康的身体源于自身 的免疫力; 企业的核心竞争力最 后归于企业的学习能 力; 我们希望帮助企业建 立自己的培训体系和 学习绩效转化系统, 打造真正的学习型组 织,提升企业的核心 竞争力。
知识 引入 培训解决方案 培训体系建立
专注培训体系十一年
2006年与清华大学、美国培训认证协会联合开发了一 套集在线学习(E-learning)和学习管理系统(LMS) 于一体的企业商学院系统,是目前国内唯一集成了学 习地图关键技术的学习系统。
2007年引进美国培训认证协会(AACTP)的培训与发展经理 (培训规划师)认证,成为国内培训管理者的第一和唯一的专 业资格认证。 2007年出版了国内第一本系统研究世界500强企业商学院系统 的专著《企业商学院》。 2008年系统引进国际顶级E-Learning课件,成为欧洲商学院 (INSEAD)一年制MBA系列课件中国总代理,美国中小企业 管理局E-learning课件中国总代理,哈佛商学院创新与领导力 系列E-learning课件中国总代理,并成为清华大学继续教育学 院、亚太财务策划联会、香港大学专业进修学院、香港证券专 业学会等权威机构的E-learning课件指定合作开发机构。 2010年率先引进美国培训认证协会(AACTP)的行动学习促动 师(FAP)认证,迄今已在广州、北京、杭州等地培养了一批专 业促动师,成为国内行动学习的先行者。
德美公司学习地图的核心价值
(一套能力素质模型)
••••••
4 帮你管理行程
(一套标准管理流程)
“四个一”
2 提供交通工具
(一套学习资源库)
••••••
(一批内部讲师)
3 提供导游
••••••
企业商学院
“MBS企业商学院”是众行管理顾问有限公司联袂清华大学,引进美国培训认证协会核心 技术,着力于为中国企业设计开发的一套完备的在线学习与培训管理平台。目前已为100多 家企业建立了企业自己的网络商学院。
企业培训体系的三大子系统(CTP模型)
建设培训体系的目的是解 决企业人才瓶颈问题,而 企业人才复制的关 键在于建设企业自己行业 化和定制化的课程体系 (Courses Systems), 同时培养一批企业内部培 训师队伍(Trainer System),并将培训流 程管理体系(Process System)与人力资源管 理系统进行无缝对接。 本CTP培训模型是众行提 供专业化培训体系服务的 基本思路。
所有的行动学习法2.0均指向两个主要目标: (1)帮助学员获得如何运用行动学习法达成有效共识,解决问题,形成决策; (2)帮助获得在行动中学习的能力
一. 群策群力:强调授权和行动力,在大型层级性组织被证实有直接且迅速的效率
成功案例
1988年,GE的CEO杰克·韦尔 奇面临着企业以下的问题:工人有 点子,却无权执行;经理有权,却 无时间去评估和批核;形成组织的 瓶颈,官僚僵化,令公司无法以最 佳状态去营运。 他决定在整个GE推行“群策群 力”计划,该计划使GE改变成为 “全球思想、快速转变组织”的主 要策略。没有引入前,GE的国际 性业务占18%,实施“群策群力 ”后,这个数字是40%,并且很 快要达到50%。
企业文化体系建设方案
企业关键问题培训解决方案
成本挖潜
知识管理与知识沉淀
创新解决问题
组织变革
创造性激发团队能量 业绩目标分解与年度(季度) 计划制定及实施跟进 与高绩效
为什么要导入基于行动学习的培训解决方案
组织发展
培训
组织变革
个人行为 改变
个人行为 持续改变
组织 绩效提升
传统培训由于无法长期影响个人行为改变 ,从而导致收效甚微,而行动学习模式基 于一套心理干预模式,如一条绳子将培训 引导至组织绩效提升。 团队行为 改变
群策群力收益
快速解决企业中跨部门问题 获得投入小,费时短,收益高的行动计划
群策群力步骤 •设计阶段(30天,参与者与目标确定) •促动阶段(1-3天): •群策群力流程介绍 •头脑风暴与“盈利矩阵” •最佳想法陈列 •制定行动计划 •“城镇会议” •实施阶段(90天,包括至少3次检查)
二、未来探索:让人们抛开防卫心,探求共识和渴望的未来,确定共同的愿景与 使命,并为行动负责
杭州
福州 广州 东莞 深圳 香港
专注培训体系十一年
1993年,GEC Program的概念在美国提出,旨为亚洲国家的商 务人士提供美国的大学学历教育及短期商务培训; 1994年,负责商务培训及商务交流的机构(CATE Development Inc.)成立; 1995年,负责学历教育的机构AICE(American Institute of Continuing Education)成立; 1996年,业务重组成立GEC(Global Education Center)集 团,于美国加州硅谷注册; 1999年GEC中国分支机构成立,即广东众行管理顾问有限公司, 自创办以来,众行的合伙人和高管团队包括:美国斯坦福大学博 士、南加州大学教授 Alex Liu、美籍经济学家李玲瑶博士;广东 省企业培训协会副会长、企业大学与企业文化专家刘永中;以及 原宝洁大中国区培训经理、原渣打银行培训总监、原雅芳大中国 区培训经理等众多世界500强培训负责人。 1999年,为广东移动打造“沟通从心开始”企业文化,被中 国移动集团引用。在中国首先开始实践以企业文化为基石的全 员培训体系。 2000年,第一本《培训黄页》问世-最系统的管理培训课程大 全和方法大全,成为培训管理者的案头宝典。现已多次再版。
补充学习项目需要 的相应知识
成果汇报会
培训解决方案的全球最佳实践-行动学习2.0经典模式
1 Work Out (群策群力)
Future Search (未来探索)2
行动学习 2.0 经典方法 4 World Café(世界咖啡)
Open Space(开放空间) 3 5 Appreciate Inquiry(欣赏式探询)
2005年出版了国内第一套培训师培训 和培训经理手册-《培训培训师- TTT全案》等系列书籍,其后授权多 家出版社多次再版。迄今已出版培训 体系类书籍50多本。 2006年引进美国培训认证协会(AACTP)的国际认证讲师 (TTT)培训,迄今已在广州、北京、福州、深圳、杭州等地 举办了20多期,成为培训师的权威认证。