论酒文化与企业文化
酱酒企业文化交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行酱酒企业文化交流会，共同探讨酱酒文化的传承与创新。
首先，请允许我代表本次交流会的主办方，向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！酱酒，作为我国独具特色的传统酒种，历史悠久，源远流长。
它凝聚了中华民族的智慧与匠心，承载着丰富的文化内涵。
近年来，酱酒产业得到了空前的发展，酱酒企业纷纷崛起，成为我国酒类市场的一股新生力量。
今天，我们在这里举行企业文化交流会，旨在加强行业间的交流与合作，共同推动酱酒文化的传承与创新。
一、酱酒文化的传承酱酒文化的传承，是酱酒产业发展的基石。
以下是我对酱酒文化传承的几点思考：1. 坚守传统工艺酱酒的生产工艺独特，包括选材、制曲、发酵、蒸馏、陈酿等多个环节。
这些传统工艺是酱酒品质的保证，也是酱酒文化的精髓。
我们要坚守传统工艺，传承酱酒文化的精髓。
2. 弘扬匠心精神酱酒制作过程中，工匠们凭借精湛的技艺和丰富的经验，将原料转化为美酒。
这种匠心精神是酱酒文化的灵魂。
我们要弘扬匠心精神，让更多的人了解和尊重酱酒文化。
3. 传承酒文化内涵酱酒文化内涵丰富，包括酒德、酒礼、酒道等方面。
我们要传承酒文化内涵，让酱酒成为人们精神文化生活的载体。
二、酱酒文化的创新在传承的基础上，酱酒文化也需要不断创新。
以下是我对酱酒文化创新的几点建议：1. 创新营销模式随着市场的发展，传统营销模式已无法满足消费者的需求。
我们要创新营销模式，利用互联网、大数据等手段，拓宽销售渠道，提升品牌影响力。
2. 拓展产品线酱酒市场潜力巨大，我们要拓展产品线，满足不同消费者的需求。
可以开发高端、中端、低端等多个层次的产品，满足不同消费者的需求。
3. 深化酒文化研究要深入研究酱酒文化，挖掘其内涵，为酱酒产业的发展提供理论支持。
同时，要将酒文化融入产品设计、营销、服务等各个环节，提升消费者体验。
三、加强行业交流与合作酱酒产业要想实现可持续发展，必须加强行业交流与合作。
以下是我对加强行业交流与合作的几点建议：1. 建立行业联盟成立酱酒行业联盟，加强行业内部沟通与合作，共同应对市场挑战。
茅台企业文化理念详细解释
【集团公司企业文化手册】概览：1.使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2.愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观：天贵人和厚德致远 4.经营理念：理性扩张、统筹发展。
5.决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念：以才兴企、人企共进。
7.领导理念：务本兴业、正德树人。
8.企业精神：爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。
作为一个拥有悠久文化传统的企业集团，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2．创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2.愿景：享誉全球。
公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
关于企业文化方面论文
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下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化方面论文篇1浅析酒店企业文化建设一、前言昆明的旅游业一直是西南地区的领跑者，在许多方面走在了全国的前列并创造辉煌。
但是酒店业的发展与一线城市相比还有相当差距，硬件上的差距是容易赶超的，软件上的差距却不是一朝一夕可以达到的。
昆明世纪金源大饭店是2006年新建的一家五星级饭店，凭借其豪华的硬件设施在昆明酒店业中拥有良好的发展势头。
但是任何一家企业要想获得长远发展单靠豪华的硬件设施是远远不够的，还必须依靠独特的文化支撑。
因为文化才是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。
随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。
建立起优秀的企业文化，用文化来管理员工，提高酒店企业员工综合素质，塑造员工服务意识，服务质量的提高才可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。
二、酒店企业文化管理现状著名国际酒店集团假日酒店确定企业精神是：“朴实无华,诚实可靠,坚持不懈,乐观大度,加之以一种复兴者的激情的综合体。
”世界著名酒店集团马里奥特公司的价值观是：“人是第一位的――要关注他们的发展、忠诚兴趣与团队精神。
开发各方面的经营管理人员有首要责任。
”对于中国酒店企业和酒店市场而言，酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。
国内酒店依靠企业文化赢得竞争优势的典型例子是青岛海景花园大酒店。
要知道青岛海景花园大酒店自从建立了新的经营理念“把客从当亲人，视客人为家人，客人永远是对的”之后，在这种经营理念的引导下，全体员工上下同心，使海景花园大酒店成为国内第一流的综合性酒店，结束了中国北方无上榜星级酒店的历史。
茅台企业文化理念详细解释
【集团公司企业文化手册】概览:1。
使命:弘扬茅台文化、创领生活梦想。
2。
愿景:受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。
3.核心价值观:天贵人和厚德致远4。
经营理念：理性扩张、统筹发展。
5。
决策理念:谋则科学民主、定则果断执行。
6.人才理念:以才兴企、人企共进.7．领导理念：务本兴业、正德树人。
8。
企业精神:爱我茅台、为国争光。
解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1．弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。
茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境.作为一个拥有悠久文化传统的企业集团,我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神,传承到集团所涉足的各业务领域中,并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。
作为优秀企业文化的典范,我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播,使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。
2.创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位,以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。
提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨,综合协调了利益相关者的利益,在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想。
为员工：提供优厚的回报,发展的舞台，成就个人价值,实现自我梦想;为客户：以诚信、专业的服务,打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪;为股东:以负责的精神,切实的行动，实现长效回报;为社会:履行社会责任,持续回馈社会,以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。
2．愿景:享誉全球.公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。
公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平,在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列,将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社会推崇的中华民族工业的杰出代表。
百年张裕的企业文化
中国酒文化源远流长，古诗名篇不乏赞美佳酿醇香，我国堪称“酒的故乡”。
而一个百年前由中国人以现代生产方式引入的西洋酒，却在国内大行其道，竟然成了中国八大名酒之一，这不得不让人称奇。
张裕集团就是创造传奇的企业，如今，它已成为无人不知无人不晓的品牌，市场占有率遥遥领先，是我国葡萄酒业的领头羊。
中国民主革命先驱孙中山先生在1912年参观张裕公司时，对张裕公司优异的产品质量给予极高评价，题赠“品重醴泉”。
传奇的品质来源于张裕文化，张裕文化亦随酒香飘落在东方古国的各个角落。
一、百年张裕张裕集团的前身张裕酿酒公司，是著名爱国华侨张弼士先生于1892年投资创建的，他的灵感来源于法领事的无心之语。
张弼士受邀参加在雅加达法国领事馆的一个酒会，席间品尝到醇香醉人的法兰西上等葡萄酒，不由问起。
法领事介绍葡萄酒时，顺便说起他随英法联军进驻烟台的经历。
当时无葡萄酒相伴，倍感军营生活枯燥乏味，可巧此时发现山中有大片的野生葡萄，便用随身携带的小型制酒机酿制葡萄酒。
当地葡萄酿成的酒别具一格，让士兵们久久回味，甚至有人想留在烟台开个葡萄酒公司，可惜被战事耽误了下来。
说者无心、听者有意，张弼士创建葡萄酒公司的想法就此初步形成。
汉人酿造葡萄酒已有两千年的历史，但没有形成完整的套数，张弼士查尽史书，终见一段文字描述，但无秘方记载。
看来古方不可得，只有移植西方工艺。
请来的奥国酒师虽然在厂内推行西方工艺，但是每到发酵、勾兑的关键时候，便将中国人支开，始终不得其关键制法。
1896年酿成的酒请内行人鉴定，认为品质欠佳，张弼士放弃急功近利的念头，毅然重新试制新酒。
为了保证品质，将酒储藏在地窖的橡木桶中长达18年之久，直到1914年经上海大医院英人柯医生化验，认定张裕葡萄酒是“成熟香醇，色泽深浓”的滋养妙品时，才投放市场。
张裕又通过一百多年的经验积累和广泛采习，摸索出酿制传奇品质的佳法，产出的酒在色香味上均为上品，难怪国际葡萄酒局局长评价“张裕葡萄酒完全可以和世界名牌媲美”。
企业文化及私人定制酒文案
定制酒的优势
选用定制酒的优势分析：
拥有自我的专属文化专用酒，塑造自身的品牌形 象；
提升品位收藏档次，高贵荣誉体验； 投资收藏升值，与众不同; 控制额外费用支出，降低用酒成本；
提高企业影响力和知名度。
定制酒的优势
1.稀缺性
定制酒为满足特定客户而定制，对酿酒资源和酿酒工艺有机为 严格的要求，涵盖了考究的酿酒工业和高品质服务；同时由于 定制客户的个性化介入使每一瓶定制酒都是独一无二、无法复 制的珍品
仁德福酒含108种香体物质，1000多种有机成分和微量元素，有 着丰富的氨基酸，大量人体必需的生物酶；能够降压，降脂，抗 癌，护肝的多酚、单宁、金属硫蛋白、超氧化物歧化酶（SOD） 等对人体有益的物质。
酒体风味奇特、饱满丰美、细腻柔滑、沉香浓郁、空杯留香， 回味悠长。风格高贵典雅，绵柔纯厚，饮之如杨贵妃般丰美性感、 富厚甘甜、回味无穷。香味神秘幽雅，大气浑厚。
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个人定制酒
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中国石油大学定制酒
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企业用酒
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商会、协会用酒
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由于其高贵典雅、丰满细腻等特点备受国内外高端人群及企业喜 爱。
白酒企业文化策划方案
白酒企业文化策划方案白酒企业文化策划方案对于企业文化大家有什么了解呢？知道怎么做好白酒企业文化策划方案吗？以下是店铺精心准备的白酒企业文化策划方案，大家可以参考以下内容哦！今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。
在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。
酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。
酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。
面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。
华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。
拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。
为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，改变目前的这种被动局面。
一.策划的目的(一)我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。
(二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。
(三)，中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。
二.市场状况分析酒，在中国千百年来兴衰不一。
但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。
目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。
消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的`品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。
在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。
“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。
(一)、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。
但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。
(二)、竞争对手分析“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。
酒店企业文化的内容有哪些
酒店企业文化的内容有哪些企业文化理论上是“以人为中心”的崭新管理思想，这种以“人”为本，强调关心人、理解人、尊重人、培养人，提倡在满足企业员工物质需要的基础上尽可能地满足，酒店的企业文化具体是指什么呢？如何认识酒店的企业文化？下面小编给大家介绍酒店企业文化的内容相关知识，欢迎阅读。
酒店企业文化的内容企业精神是企业文化的核心和灵魂，它是一个包括核心价值逻辑、核心价值观、企业价值观以及人们相应的精神状态的集合。
企业精神体系，是新的管理思想——精神管理——在企业中的具体化操作，建立在对传统管理思路的批判的基础之上。
精神管理，由于还原了被传统管理一直掩盖和模糊了的人的主体性，还原了管理的本质是服务，管理的目标是自我管理，因而站到了比传统管理更高的哲学角度，将解决多年来困扰管理者和管理学者们利用管理手段和技术不能解决的人的精神困惑问题，由此将成为未来管理实践的大势所趋。
精神管理的目标，是让每个人在组织的帮助下，成为自己精神和行动的主人。
所以，企业精神体系的构筑也必须由每一位员工参与进来;而酒店管理者的任务，就是组织大家参与，帮助大家通过自我管理而强化。
锦江宾馆决策层深刻领会企业精神管理的重要性，提出了创新管理和换位思考的思想，要求各级管理人员必须用创新的思路和新颖的工作方式开展工作，同时，要关心、激励下属，设身处地为他们着想。
酒店的业务管理流程较为固定，每个环节、每道工序都有明确的标准，如果员工士气低落，工作就难以达到标准，就会引起客人投诉;如果员工精神饱满，士气高涨，工作效果就会超过既定标准，使客人不仅获得标准化服务，而且得到意外的惊喜。
因此，锦江宾馆把员工价值观的塑造，精神理念的形成作为企业文化建设的核心。
酒店企业文化的内容：以真情服务、温馨服务为经营宗旨宾馆通过长期的服务意识教育，从总经理到临时工，都熟悉宾馆优质服务理念。
他们知道服务既可以提升宾馆形象，增加企业效益，也可能会砸宾馆的牌子，砸掉自己的饭碗。
浅析锦江酒店(集团)的企业文化
浅析锦江酒店(集团)的企业文化摘要：酒店文化是酒店无形价值的体现，只有将这种宝贵的无形资产转化到具体实践的过程中，才能使酒店的凝聚力和向心力不断加强，成为酒店共同价值观的核?心。
在国际化竞争日趋激烈的酒店业，越来越多的企业日益重视企业酒店文化的建设。
本文将对对国内知名酒店集团――锦江酒店集团的企业文化进行分析和讨论，以探寻企业文化建设对酒店业发展的重要性和必要性及对我国其他酒店企业的启示。
关键词：锦江；酒店；企业文化中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1671--7740(2010)03--0025--02锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。
集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业，并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。
注册资本20亿元，总资产170亿元。
“锦江”商标为中国驰名商标、“上海最具影响力服务商标”，列2007年“中国五百最具价值品牌排行榜”第五十三位、上海地区第五位。
截至2007年6月底，锦江国际集团投资和管理328家酒店、60800间(套)客房，在全球酒店集团三百强中排名第十七位，列亚洲第一位，获“中国最具影响力本土酒店集团”称号。
那么是什么使锦江取得了如此辉煌的成绩呢?其中一个重要因素就在于锦江对于自身企业文化建设的重视。
所谓企业文化是企业生存与活动过程中的精神现象，即以企业的价值观念为核心的思维方式和行为方式，其核心是一种价值观的存在。
企业文化从内容结构上通常被界定为三个层次：精神文化、制度文化和物质文化。
三个层次的要素相互影响，相互融合，使企业文化呈现出一个完整的有机体。
企业文化涵盖企业的精神、制度和物质的方方面面。
这些文化要素指导着企业的价值观、发展方向、对待利益相关者的态度、怎样崇拜和塑造环境中的英雄人物、如何承担社会责任等等，它所奉行的价值观、遵循的服务理念，倡导的经营理念等，是一种渗透在企业一切活动之中的东西，是一个企业的灵魂所在，对企业的经营管理起着至关重要的作用。
酒店文化论文六篇
酒店文化论文六篇酒店文化论文范文2酒店行业属于比较典型的纯服务业，因而想要得到长足的进展与进步，最主要的就是提高服务水平。
从现阶段的状况来说，越来越激烈的竞争形势使得酒店行业内部的竞争压力增大了，人力资源的管理以及良好的服务意识则成为了本行业内的核心竞争力的体现。
所以酒店行业需要进一步进展，就要促进各项管理工作水平的提高。
实际上人性化管理的趋势消失已经有一段时间了，不过应当说得到普及还是随着劳动力市场的结构变化而逐步实现的，现阶段的劳动力价值的上升，以及对劳动者爱护的提高都体现了这一理念。
而且事实上无论是从形势的变化角度，或者是从自身进展应对竞争的角度而言，其对酒店来说都是有看得见的效益的。
二、酒店管理人性化趋势的作用1.调动员工乐观性，提高服务的效果。
员工乐观性的发挥可以说在服务行业中属于重要的因素，其能够激发更多的制造力以及良性的服务意识，因而对服务效果的提升会有巨大的作用。
实际上，对于酒店行业本身来说，员工工作力量的充分发挥是最大的财宝，直接关系到最终的服务水平，而且员工的综合力量也可以看作是企业将来进展的动力，如何进行激发以及引导可是一项特别重要的工作。
人性化管理赐予了员工更多的敬重，可以使他们对企业的认同感和归属感有所加强。
因而对管理效果以及对业务水平的提升与促进，都是特别有价值的。
2.改善管理效应，调和内部关系。
事实上员工的内部关系始终是比较简单的，而且对其本身力量的发挥也会有很重要的影响。
而且随着酒店规模的扩大，员工的数量会越来越多，结构会越来越简单，毫无疑问这样的状况可能会带来一些问题，从而给员工本身的工作带来肯定的影响。
假如说没有有效的疏导和沟通，对于工作效率和乐观性方面来说，是可能有所损害的。
因而有效的人性化管理对内部关系的改善具有明显的效果。
3.在竞争中发挥出应有的作用。
人性化管理最大的价值在于发挥出酒店的综合竞争力。
由于酒店行业本身的服务水平很大程度上取决于人的作用，而且客户现阶段对酒店服务的标准和需求也在逐步提高。
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论酒文化与企业文化
原创作者：熊铁军
人力资源和烟花行业管理领域探索者
壹
前言
唯物辩证法告诉我们：任何事物都与周围其他事物相互联系着。
这种联系是该事物存在和发展的条件。
（引自百度百科）酒文化和企业文化看似风马牛不相及，细细思量，却有着千丝万缕的关系。
贰
同显同要
于卖酒而言，就是卖酒文化，不论是二锅头、牛栏山还是茅台、五粮液都概莫能外。
中国的酒文化在几千年的中华文明史中几乎无处不在。
日常生活、政治、军事、文化、各行各业都打下了深深的烙印。
饮酒也绝不止口腹之乐，很多时候作为一种文化符表示一种精神、一种仪式，一种心境。
是人们表达和寄托情感，增进友谊，扩大交往的载体，是社交关系中不可或缺的调剂，是人们独一无二的精神慰藉。
同时，经过几千年中国文化的沉淀，酒文化也充满着丰富的民族精神。
企业管理的最高段位就是企业文化管理。
企业文化不是挂在墙上的标语，文化是企业的血脉，是企业的核心竞争力，是员工的精神家园，是企业凝聚力和创造力的重要源泉。
与经营管理而言，企业文化并不是务虚，优秀的企业可以对企业行为、员工行为产生无形的引导和约束，使得企业向着企业文化倡导的方向前进，这是一种最高境界的“管理”。
叁
同根同源
酒文化和企业文化其内核都源自于中国传统文化、儒家文化。
儒家经典之一《中庸》把“诚”看成是世界的本体，认为“至诚”则达到人生的最高境界，饮酒也在诚，所谓酒品即人品。
所谓酒逢知己千杯少。
赤诚相见，喝10块的二锅头和牛栏山照样甘之若饴、回味悠长；各怀心思，1000的茅台、五粮液也是索然无味、喝着兴致全无。
企业文化的至高境界也在于“至诚”。
举例工商银行，“工于至诚,行以致远”意思是：工行,会以至诚至信的行动，敢于进取，艰苦奋斗。
使企业文化始终保持旺盛的升级与活力。
诚信是一种宝贵的品质，致远是一种超然的境界，只有诚信才能行以致远。
这是工商银行的理念标语和企业文化的精髓。
肆
同情共性
酒文化和企业文化都是有温度的。
喝酒喝的是精神，中国白酒刚烈又不失醇厚、豪气亦不乏柔情、自强不息、无所畏惧也可以缠绵悱恻、多仇多恨。
如将军出征喝的壮行酒。
所谓夜光杯，捧在手，千军共饮壮行酒。
如有客远来喝的接风酒，相传唐代李白初到长安，贺知章知道了就跑到旅馆去看他，并用自己身上佩戴的金龟“换酒与倾，尽醉”，从此，李白和贺知章成为终生挚友。
如以酒送行喝的践行酒，战国时期，荆轲行刺秦王之前，临行之际燕太子丹在易水之上为他饯行，荆轲在酒宴上饮酒豪歌，唱出了“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的千古绝句。
如青楼饮酒，十年一觉扬州梦，赢得青楼薄倖名。
有温度的企业文化才能打造出有凝聚力的团队，有温度的企业文化才能让员工融入企业找到归属感。
上班有规矩，工作外无大小。
工作之外，闲话家常、生日节日一起庆祝聚餐、相约运动、娱乐旅行、这样的企业文化更有情感温度。
金钱固然重要，但我们内心深处往往最不舍的还是那份温情。
伍
同礼共仪
酒文化和企业文化都讲究“礼”和“仪式感”。
酒礼可以说是源远流长，比如说敬酒，晚辈或下级在碰杯的时候，酒杯要低于对方，以示尊敬；比如说酒桌新上的每一道菜都要首先转
到主位等等，这是酒文化的基本礼仪要素。
酒桌礼仪讲究的长幼有序、以敬为礼既是中国文化的体现，在企业文化中往往也有充分体现。
在企业管理的商务礼仪中，比如初次见面的介绍，一般先把主人介绍给客人、先把晚辈介绍给长辈、先把职务低的介绍给职务高的。
不管是酒礼还是商务礼仪已经成为不成文的道德规范，也进一步说明酒文化和企业文化都根植于中国传统文化。
陆
结语
酒文化和企业文化都不是万能的。
酒文化只有与产品文化融合在一起才能产生强大的、持续性的力量和效果。
品质还是第一位的。
有一款以青春文化包装的白酒，几年前横空出世，市场销售也不可一世。
实际上这款青春小酒真不好喝，喝下去有一种难以言喻的味道，基本就是酒精兑水。
这款网红酒只会是昙花一现。
企业文化只有成为指导行为的准则，通过员工认同才能发挥其作用。
否则，什么用都没有。
当然，也需要产品和产品文化的支持。
不管是酒文化还是企业文化，都必须“以人为本，与时俱进”，两者其本质就是以人为本的人本文化和与时俱进的创新文化。