创建学习型组织心得体会
学习型党组织学习心得3篇
学习型党组织学习心得3篇学习型党组织与学习型组织存在本质区别,从理论形态看坚持科学理论武装是学习型党组织的本质特征,科学完善的学习机制是学习型党组织的制度特征。
下面是店铺带来的学习型党组织学习心得，欢迎欣赏。
学习型党组织学习心得一：县人大会机关党总支下辖xxxxx个党支部，共有党员x名。
近年来，县人大会机关在县委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实党的十七大、十七届历次全会精神，按照中央和省县委建设学习型党组织的部署安排，积极完善学习制度，拓展充实学习内容，努力创新学习方法，狠抓各项制度落实，不断提升党员干部的理论素养、政策水平和思想境界，充分发挥党员干部的模范带动作用，机关上下形成了勤于学习、善于应用、勇于创新的良好局面，有力地促进了县人大会机关的各项工作。
一、加强领导，完善机制，为学习型党组织建设提供了组织保障活动开展以来，会领导非常重视，党总支及时召开党员干部大会，组织学习中央和省、县委关于推进学习型党组织建设的文件精神，研究制定了机关关于加强学习型党组织建设活动的安排意见，并成立由x 任组长，x任副组长的学习型党组织建设领导小组，负责活动的组织领导，认真抓好学习型党组织建设各项工作，为活动顺利开展提供了有力的领导组织保障。
随着活动的深入开展，为增强党员学习的主动性和自觉性，县人大会机关党总支制定了《学习型党员考评办法》，建立学习考勤登记制度，定期检查通报学习情况，将党员干部的学习情况纳入干部综合考核评价和民主评议党员的重要内容，将考核结果作为年终评先树优的重要依据，对促进党员学习有了制度约束和激励措施，同时，进一步完善了学习制度，结合工作实际，逐年制定学习计划，确保了学习的针对性和延续性。
通过各项制度的建立和完善，有效促进了县人大机关学习型党组织的建设。
二、学用结合、创新载体，促进学习型党组织建设稳步有序推进在开展集中学习、个人自学、座谈讨论的基础上，结合会中心工作，积极创新方式、丰富载体，开展了一系列活动。
2024年学习学习型组织心得体会范例(2篇)
2024年学习学习型组织心得体会范例学习型组织是指一种具备学习能力，并能不断学习、更新自身知识和技能的组织。
在当今日益竞争激烈的商业环境中，学习型组织成为企业赖以生存和发展的重要因素。
作为一种学习型组织的一员，我开始认识到学习的重要性，并且逐渐改变了自己的思维方式和工作方式。
下面，我将分享我在学习型组织中的心得体会。
首先，学习必须成为一种习惯。
在学习型组织中，每个人都应该将学习作为一种习惯，而不仅仅是任务。
无论是从工作中学习，还是通过培训课程学习，都应该持续不断地学习和提升自己。
通过学习，个人可以不断更新知识和技能，提高工作效率和质量，从而为组织创造更大的价值。
其次，学习需要积极主动。
在学习型组织中，组织提供了丰富多样的学习机会和资源，但学习的主动权在个人手中。
个人要有积极的学习态度，愿意主动寻找学习机会，善于发现和解决问题，不断创新和改进工作方法。
只有积极主动地学习，才能不断提升个人能力，为组织创造更多的价值。
第三，学习需要开放和分享。
学习在于不断积累和分享知识。
在学习型组织中，个人应该保持开放的心态，愿意接受新的观念和想法。
同时，个人也应该将自己的知识和经验分享给他人，与他人共同成长。
通过开放和分享，可以实现知识的共享，促进组织内部的学习和创新。
第四，学习需要反思和总结。
在学习过程中，个人应该反思自己的学习效果和方法，总结经验和教训，不断改进自己的学习方式。
通过反思和总结，个人可以更好地了解自己的学习需求，优化学习方案，提高学习效果。
第五，学习需要支持和激励。
在学习型组织中，领导者应该给予员工学习的支持和激励，鼓励员工学习和创新。
同时，组织也应该提供学习的资源和平台，帮助员工进行学习和发展。
通过支持和激励，可以激发员工的学习热情，提高学习的效果。
在我所在的学习型组织中，我亲身体验到了学习的重要性和价值。
通过不断学习和提升，我提高了自己的工作能力和质量，为组织创造了更多的价值。
同时，我也发现学习不仅仅是为了工作，更是为了个人的成长和发展。
学习型组织个人心得体会2篇
学习型组织个人心得体会学习型组织个人心得体会精选2篇（一）作为一个学习型组织的一员，我认识到个人的持续学习和成长对整个组织的发展和成功起着重要作用。
以下是我对学习型组织个人心得体会：1. 不断反思和调整：学习型组织鼓励个人不断反思和调整自己的行为和做事方式。
我认识到只有不断地反思自己的工作并找到改进的方法，才能真正提高个人的能力和成就。
2. 主动寻求反馈：在学习型组织中，我明白个人应该主动寻求反馈，并接受他人的意见和建议。
通过与他人交流和分享，我能够更好地了解自己的优点和不足，从而有针对性地开展学习和改进。
3. 培养学习习惯：学习型组织鼓励个人培养良好的学习习惯，例如阅读、思考和记录。
我非常重视学习的过程，通过不断地学习和实践，我能够不断积累知识和经验，并不断提升自己的能力。
4. 鼓励团队合作：学习型组织强调团队合作和共享知识的重要性。
作为一个个人，我明白只有与他人合作并共同学习，我们才能实现更大的成就。
通过与团队成员的交流和合作，我能够借鉴他们的经验和观点，从而提高自己的能力。
5. 持续改进和创新：学习型组织鼓励个人持续改进和创新。
在工作中，我会不断尝试新的方法和工具，并主动提出改进的建议。
通过持续改进和创新，我能够不断提高自己的工作效率和质量，为组织带来更大的价值。
总的来说，作为一个学习型组织的成员，我深刻认识到个人的学习和成长对整个组织的发展和成功起重要作用。
通过不断反思和调整、主动寻求反馈、培养学习习惯、鼓励团队合作以及持续改进和创新，我能够不断提高自己的能力和成就，为组织的发展做出更大的贡献。
学习型组织个人心得体会精选2篇（二）学习型组织是指能够不断学习、适应变化并持续创新的组织。
在我个人的工作经验中，我认为学习型组织具有以下一些重要特点和优势：首先，学习型组织注重知识共享和团队协作。
在学习型组织中，员工之间会互相分享自己的知识和经验，通过团队合作共同解决问题和取得成果。
这种知识共享和团队协作能够有效提高组织的整体能力和创新能力。
学习型组织心得体会范文
学习型组织心得体会范文学习型组织心得体会范文学习型组织心得体会1学习型组织是一种通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维才能而建立起来的，有机的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持续开展的组织。
它扎根于信息化和全球化的沃土，让组织中存在的智障得以消解，着眼于组织的可持续开展，使得组织中的个人更能活出生命的意义。
按照根本特征来理解，学习型组织实际上是一种精神超越，全员创新和构造扁平型组织。
可是在建立学习型组织的实际过程中许多做法违犯了学习型组织的根本特征。
一是不知精神超越包含着知、情、意三个方面而陷入片面化的陷阱。
学习型组织建立过程中所要求的学习必须是全身心投入，知、情、意齐用犹如战士打仗般的一种精神超越过程。
而很多单位的学习只不过是多听几场报告，要求职工多读些报刊多看点书而已；二是不知全员创新对学习型组织建立的极端重要意义。
三是不知在组织构造的扁平和有机化方面作出起码努力的重要性。
扁平和有机化是学习型组织的构造根底，舍此就不用议论什么学习型组织的建立问题。
按照学习型组织建立的必然、必要性和现实意义来理解为什么要建立学习型组织的问题，我们就可以增强建立学习型组织的自觉性和使命感。
要想深化展开学习型组织的建立，人们必须找到学习型组织建立理论和本单位理论的结合点，必须掌握学习型组织建立的主要内容〔五项修炼〕，并且把握精华〔弘扬群体性主体意识来面对复杂环境的挑战〕。
圣洁·彼得曾说过：学习型组织建立没有结束之时，它是一项永久的修炼。
为了去除学习型组织建立过程中存在的“三不知”即不知学习型组织的三个根本特征〔精神超越性，全员创新性和构造扁平性〕的缺点，我们必须在领导带头，群众跟上和强化机制上下功夫。
一是领导带头做组织的精神领袖。
假如一个单位把学习型组织建立过程中所要求的学习简单地看作就是一堆漫无边际的知识的学习而不是看作一种精神超越过程的话，那首先就是因为单位领导的程度低。
何为精神领袖？圣洁·彼得认为学习型组织的建立必需要有学习型领导去带动，而学习型领导又应该是“三师”。
建设学习型组织心得体会
建设学习型组织心得体会建设学习型组织是一种管理理念和组织文化，旨在不断促进员工的学习和发展，以提高组织的绩效和创新能力。
在我过去的工作经历中，我有幸参与了一家企业的学习型组织建设，下面是我的心得体会。
首先，建设学习型组织需要明确的愿景和目标。
一个组织想要成为学习型组织，必须先明确自己的愿景和目标。
这不仅是为了给员工一个明确的方向和动力，同时也可以帮助组织更好地制定学习计划和安排资源。
在这家企业的学习型组织建设中，我们首先制定了明确的愿景和目标，并通过不断的宣传和培训让员工理解并认同这一目标。
这为后续的工作打下了坚实的基础。
其次，积极倡导学习文化。
建设学习型组织的核心就是要建立一个积极的学习氛围，让员工乐于学习和分享。
为此，我们采取了一系列措施，如定期举办内部培训和分享会议，邀请外部专家来讲座和培训，还建立了内部的学习平台，让员工可以随时随地获取学习资源。
此外，我们还鼓励员工参加外部的培训和学习机会，提供相应的支持和奖励。
这样不仅可以提高员工的专业素质，还可以培养他们的学习能力和团队合作能力。
再次，建立良好的学习机制和评价体系。
学习型组织的核心就是要通过学习不断改进和创新，所以必须建立一个良好的学习机制和评价体系。
在我们的企业中，我们建立了一个完整的学习机制，包括学习需求调研、培训计划制定、学习实施和评估反馈等环节。
通过这样的机制，我们可以更好地了解员工的学习需求，制定更有针对性的培训计划，并及时评估培训效果和改进方案。
此外，我们还建立了一个绩效评价体系，将学习成果纳入员工的绩效考核，以激励员工的学习积极性和提高学习的实效性。
最后，重视学习型领导力的培养。
学习型组织的建设离不开学习型领导力的引领和支持，因此我们特别重视培养和发展学习型领导。
学习型领导要具备开放的心态，勇于尝试和创新，同时还要具备较强的学习分析能力和人际沟通能力，以更好地推动学习型组织的建设。
在我们的企业中，我们通过定期的培训和分享会议，让领导层认识到学习的重要性，并帮助他们提升学习能力和领导力。
学习型组织个人心得体会
千里之行，始于足下。
学习型组织个人心得体会作为一个个体，每个人都应该将自己的学习与成长作为一种重要的责任和义务。
而作为一个合作团队，学习型组织则是一个集体学习与创新的机制。
我有幸在过去几年的工作中实践了学习型组织的理念，并从中收获了许多个人心得和体会。
首先，学习型组织鼓励并支持每个个体的学习和发展。
在学习型组织中，每个人都被鼓励不断学习新的知识和技能，并在工作中将其应用到实践中。
这种氛围促使我不断去追求新的知识和经验，并提高自己的工作能力。
每次参加培训、研讨会或者阅读相关资料时，我都会试着将所学的内容应用到自己的工作中，并与同事们分享我的学习心得。
这样不仅加深了我的理解和记忆，还激发了我更多地学习和尝试新的方法。
其次，学习型组织强调团队合作和知识共享。
在我所在的团队中，我们经常举行团队学习会以及团队协作活动，共同讨论和解决工作中的问题。
通过和同事们分享自己的经验和观点，我不仅能够从他们那里学到很多新的知识和技能，还能够增强团队的凝聚力和归属感。
这种共同学习和协作的氛围不仅对团队的发展有很大的帮助，也让我个人感到有成就感和快乐感。
同时，学习型组织注重反思和持续改进。
在过去的几年中，我经历了很多挑战和困难，但每一次都让我有机会反思自己的工作方式和方法。
通过反思，我总结出了一些自己的经验和教训，并不断尝试着改进自己的工作方法。
这种持续的改进不仅使我能够更好地应对未来的挑战，还让我对自己的工作和职业发展有了更清晰的认识。
最后，学习型组织鼓励个体的创新和创造。
在我所在的团队中，我们经常开展创新项目，并鼓励每个人提出自己的创新理念和想法。
这种创新和创造的第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
机制激发了我的创造力和潜力，并让我有机会将自己的创意付诸实践。
通过不断地试错和改进，我能够不断地提高自己的创新能力，并为团队的发展作出更大的贡献。
总结起来，学习型组织是一个促进个体学习与发展的机制，而个人的学习与成长则是学习型组织的基石。
学习型班组心得体会(4篇)
学习型班组心得体会（4篇）学习型班组心得体会（精选4篇）学习型班组心得体会篇1学习&&就像人们的衣食住行一样贴近我们的生活，在参与建设学习型学校的过程中，以个人素质的提高需要打破原有的固定思维模式，用新眼睛看世界，逐步学会自我超越，学会心灵的转换，学会建立共同互换的愿景、团体学习，学会用系统思考解决各种问题等等一、观念的转变学习型组织作为一种先进的管理模式，她的创建首先是一个观念的转变问题。
态度决定一切从每个人的言行举止中可以反映出他的思想，学习型组织作为一种理念，一种检验团队的标准，把它融入到自己的思想与工作中去，解放思想、开动机器。
学习型组织所强调的学习，并不是通常我们在学校所接受的那种灌输式学习，是自己以一种积极的心态主动去学习。
谦受益、满招损，我们首先得有谦虚的态度，才能在日常工作中、生活中、团队中去发现新事物、新知识，这其实也是培养与提高自己的学习能力(或者说技能)。
工作中学习，学习中工作，学习型组织的学习讲究的是感悟，是主动的去撷取，去开拓未知的领域，达到创新，以提高效率创造更多的效益。
班组从准备培训资料起，把观念更新作为重头戏，初步拟定着重培育以下新观念：1、树立危机意识，变平淡度日为发奋进取; 2、树立创新意识，变默守陈规为标新立异; 3、树立责任意识，变相互推诿为勇挑重担; 4、培育拼搏精神，变自抱自弃为自我超越; 5、培育团队精神，变各自为政为默契配合; 6、培育奉献精神，变邀功请赏为任劳任怨; 7、培养学习风气，变被动受训为主动钻研; 8、培养科学思维，变个别关注为系统思考;9、培养心智模式，变怨天尤人为反观自省;二、融入学习型组织的基点学习型组织的核心是创新，如果连基本技能都没有掌握，凡事都不能做好，更谈不上进行一系列的创新活动。
融入学习型组织的前提，首先是做好自己的本职工作，胜任自己的本职岗位，掌握设备维修的基本技能，熟悉设备工艺参数，这样才有去追求更高目标的基础。
2024年学习学习型组织心得体会模版(2篇)
2024年学习学习型组织心得体会模版个人学习是团队学习的基础，而团队学习并非个人学习的简单相加，____中所有成员的积极学习，并不代表能够实现团队学习、构成学习型____。
那如何才能实现团队学习，构成学习型____呢。
我认为，不外乎下面这三条途径。
一是在____内通过团队学习，实现知识共享。
实现个人学习向团队学习的飞跃，首先要实现每个人获得的新知都能快捷地让团队其他成员____。
知识不会因为传播而减少，交流和____却能使整个团队的____智慧增加。
尤其在知识经济时代，团队竞争就是学习速度的竞争。
个人学习的成果，若不经团队学习的过程，就只是个人知识的增长，无法形成团队整体的学习力和竞争优势;相反，个人通过团队学习，实现成员的知识共享，就能快速提高团队的知识总量和____智慧，增强企业(或者科研团队)竞争力。
许多积极采用学习型____管理方法的企业(或者科研团队，都十分强调____成员的知识共享、信息互通。
先进的信息网络技术，为团队学习提供了便捷的技术保障和广阔的互动平台。
不少单位活____都建立了内部学习网站或学习专栏，取得了很好的效果。
二是通过团队成员的深度交流，达到心灵沟通，逐渐形成基于个人目标之上的共同目标。
真正的团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。
它不仅要求成员之间相互学习知识，更重要的是实现彼此心灵的沟通，为共同目标而奋斗。
团队学习是一个较难达到的境界，“深度交流”和“讨论”是实现团队学习的有效手段。
深度交流是自由和创造性地探究复杂而重要议题的过程，先暂停个人主观思维，彼此用心聆听;讨论则是提出不同的看法，并加以辩护。
通过这种敞开心灵的交流和讨论，才能打破个人内心的习惯性防卫，不断调整、引导团队成员的个人目标整合成团体的共同目标。
三是培育创新型团队文化，实现____成员的默契合作。
团队学习的最高层次是将得到的共识转化为行动，进而建立起一种崇尚学习、崇尚创新的团队文化。
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创建学习型组织心得体会为加强组织系统的队伍建设，提高我们组工干部的素质与能力，经研究，我们决定开展创建学习型组织建设活动。
我到组织部工作不久，就提出了创建学习型组织的设想与要求，要办公室研究方案。
之所以有这样的考虑，是觉得我们部里同志们的学习意识还不够强、学习氛围还不够好，能力与素质的建设还有待于进一步加强。
利用部里先进性教育的契机，我多次对学习问题作了强调，并创新了学习方式，让同志们轮流分专题作中心报告，然后进行讨论交流，部里的学习出现了新的气象。
原来，我在县政府工作，分管科技工作时，也组织开展了学习型科技组织的建设活动。
为什么要如此强调学习？我觉得学习问题是个总开关，学习事关世界观、人生观的改造，学习事关素质与能力的提高，学习事关工作状态与精神风貌。
一句话，学习出境界，学习出状态，学习出思路，学习出能力。
应该说我们的党、我们的政府是非常重视学习的，如果说我们领导干部、党员要有什么特权的话，我看就是学习。
我们的学习机会比一般同志多，党对我们学习的要求比一般同志高，你不学习就不行，而且只有一定级别的同志才能到各级党校去学习。
但我们不少同志不够珍惜学习的机会与权力，学习效果不够好。
什么原因？一方面，要反省我们的心灵、思想，解决好我们学习动力与兴趣的问题，另一方面，我们也要检讨、完善我们的学习方式、机制。
创建学习型组织就是要解网决好这两方面的问题。
今天的动员会标志着云和县组织系统创建学习型组织活动正式拉开了序幕。
现在学习型组织这个词很时髦，但到底什么是学习型组织，为什么要创建学习型组织，如何创建学习型组织，真正坐下来研究的同志并不多。
根据我的学习与思考，讲三个问题：一、什么是学习型组织，二、为什么要创建学习型组织，三、如何创建学习型组织。
创建学习型组织还是一项新的工作，需要进一步地探索。
我所谈的是我个人的一些学习心得、体会，与同志们一起共勉。
一、什么是学习型组织（一）学习型组织的概念与缘起所谓学习型组织，是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥组织每一个成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。
美国戴维a.加尔文在《学习型组织行动纲领》一书中给出了一个定义：学习型组织是指能熟练地创造、获取、解释、转移和保留知识，并根据这些新的知识和观点，自觉地调整自身行为的组织。
简单地说，就是能持续进行组织学习的组织。
理解它的关键是将组织视为一个生命体。
正象人能够通过学习，学会吃饭、穿衣，掌握了知识和技能一样，组织也会学习。
学习型组织”最初的构想源自于佛睿斯特在1965年写的一篇文章一种新型的公司设计”，他运用系统动力学的原理，非常具体地构想出未来企业的思想组织形态--层次扁平化、组织资讯化、系统开放化，逐渐由从属关系转向工作伙伴关系，不断学习，不断重新调整结构关系。
彼得？圣吉作为佛睿斯特的学生，继续以组织系统动力学基础来研究如何建立一种更理想的组织。
圣吉博士除了进一步融入更多整体动态搭配的细节性的技术外，还将一些新的创造性管理技术结合起来，发展出一种新型的组织概念。
圣吉博士随后将他们的辅导与研究成果写成《第五项修炼--学习型组织的艺术与实物》一书，介绍如何创造学习型组织的五项修炼。
《第五项修炼》是第一册，后来出了《五项修炼的实践篇》与《变革之舞》。
在我国，从1980年上海杨通谊教授把学习型组织理论从美国带到国内到今天，学习型组织理论得到了很大的发展。
1996年，学习型企业的内容被国家教委正式列入人力资源开发理论与实践”培训班的教学计划。
1998年，上海市先后召开了首届学习型组织学术研讨会”和学习型组织与现代管理”大型研讨会。
进入21世纪，党的十六大和十六届四中全会分别提出了建设学习型社会和学习型政党的号召。
（二）学习型组织的特点1、工作学习化，学习工作化。
工业时代的许多组织不能称为学习型组织，是因为存在两种分离：从组织角度看，工作与学习的分离，从个人角度看，是工作与知识的分离。
前者导致组织绩效中没有学习而带来的改善，后者则妨碍了个体成长。
而整合学习、工作与知识的方法，就是创建学习型组织。
在成熟的学习型组织中，学习和工作是融为一体的，组织成员要成为学习型组织的一员，而管理者则要千方百计的提高组织的学习能力。
这一方面要求有高素质、自我超越的员工，另一方面在于管理者的认识。
2、共享的组织文化。
学习型组织强调交流共享，知识必须被集体分享，新的创意必须迅速在组织内部传播，最终呈现为政策、程序和行为规范，嵌入组织的记忆”确保能长时间保留。
肖伯纳曾说过：你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，各人永远是一个苹果。
你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，我们至少有两个以上的思想。
3、学习型组织认为，反思是最重要的学习，反思是学习的基础，也是品格表现。
4、组织存在系统的传播机制。
少数人的知识必须通过系统的机制为大家共享，转化为组织共有的知识。
5、能不断增强组织自身能力，带来行为或绩效的改善。
6、学习型组织管理理论强调组织的领导者应用主要精力扮好3个角色：一是优良系统的设计师；二是共同愿景的仆人；三是好教练。
（三）学习型组织的六大要素1）、拥有终生学习的理论和机制；2）、建有多元回馈和开放的学习系统；3）、形成学习共享与互动的组织氛围；4）、具有实现共同愿景的不断增长的学习力；5）、工作学习化使成员活出生命意义；6）、学习工作化使组织不断创新发展。
（四）把握学习型组织的五项修炼何为五项修炼？五项修炼是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。
1）、自我超越（personal mastery ）自我超越”的修炼：能够不断理清个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，实现自我超越。
它是学习型组织的精神基础。
精熟自我超越”的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一般全心投入、不断创造和超越，是一种真正的终身学习组织整体对于学习的意愿与能力，植根于各成员对于学习的意愿与能力。
实现自我超越要抓住3个点”起点一一学习型组织的精神基础；基点个人的超越；活力点自我超越的人。
坚持3个要” 一要开展境界教育，二要从工具性”的工作观转变为创造性”的工作观，三要勇于向极限挑战。
注意3个不”（1 ）对团队成员不是想方设法控制他，而是想方设法启发他。
（2）对影响变革的力量，不是想方设法压制他，而是想方设法转变他。
（3）对员工和自己的要求，不是反应”而是创造” 一个人、一个组织发展的最大障碍既不是上司，也不是所处的环境，而是人自己头脑里的极限。
2）、改善心智模式（improving mental models ）心智模式”心智模式是看待旧事物形成的特定的思维定势，是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或图像、印象。
心智模式有3个特点（1 ）根深蒂固。
特别是成人，有一句话叫江山易改，本性难移”(2)自我感觉良好。
自以为极好，这就严重了。
一些人指点别人这里不好，那里不好，去卩很少指点自己。
(3 )世界上人无完人。
即使很成功的人、很伟大的人心智模式也都有不同的缺陷。
所以必须唤起人们的注意，必须改善自己的心智模式。
否则，不仅影响自己，还会影响这个部门甚至是整个组织。
怎样改善心智模式？(1 )必须学会首先把镜子转向自己。
不能首先把责任推给别人，而必须学会首先把镜子转向自己，看看自己心智模式有哪些不妥的地方，一个人就是要不断地照镜子。
只有不断自己照镜子”不断改善心智模式，决策才能避免片面性，业绩才能越来越辉煌。
(2)必须学会有效地表达自己的想法。
很多同志在工作中有时候会遇到心情不舒畅的事，在这种情况下，建议反思一下自己是否学会了有效表达自己的想法。
注意有效地表达，这是一个人在社会上能否得成功的很重要、特别需要修炼的一条。
自己不能有效地表达，还要别人理解，那就是强人所难了。
(3)必须学会开放心灵，容纳别人的想法。
世界上有两种人：一种人始终把自己的思想紧锁，不开放自己的心灵，听不进别人的声音；另一种人是现代人，一个心灵开放的人。
后一种人能接纳别人的想法，改善自己的心智模式。
现代社会，只有学会沟通”才能取得双赢”甚至是多赢”（4）必须善于抓住事物的本质。
如日本丰田公司的做法很值得借鉴。
丰田公司于1937年成立，经四代领导人的接力传递，已扩张成为占全球市场份额10 %的大汽车制造商。
丰田公司为什么能经历60多年仍保持旺盛的发展势头？因其有一套严格有效的管理制度。
通过多问几个为什么来找到问题的症结并从根本上予以解决的制度就很值得我们学习。
比如有一台机器停下来，员工们怎么办呢？他们会这样查找问题：为什么机器停了？”（因为超负荷运转，保险丝断了）；为什么会超负荷？”（因为轴承部分的润滑不够）；为什么润滑不够？”（因为润滑泵吸不上油）；为什么吸不上油？”（因为油泵磨损、松动了）；为什么磨损呢？” （因为没安装过滤器，混进了铁屑）。
通过多问几个为什么，就会发现解决问题的方法是安装一个过滤器，如果不把问题发生的根源找出来，只是换一下保险丝和油泵，过一段时间还会出现类似问题。
我们在工作中，也要多问几个为什么，要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，那样才能真正地解决问题。
3）、建立共同愿景（building shared vision ）愿景”：就是组织中人们所共同持有的一种意象或愿望、理想、远景或目标，简单的说，就是我们想要创造什么。
举个例子来说。
电影《斯巴达克斯》中有这样的一幕，斯巴达克斯领导的奴隶起义失败后，罗马军队要求几千名斯巴达克斯部队的生还者交出斯巴达克斯，以免受到钉死在十字架上的刑罚。
在一段长时间沉默后，斯巴达克斯站起来说：我是斯巴达克斯。
”然后他相邻的人站起来说：我才是斯巴达克斯。
”下一个人站起来说：不，我才是斯巴达克斯。
”很快，所有被俘虏的人都站了起来。
这个故事给人带来更深一层的启示在于，每一个站起来的人都愿意选择受死，但是这个部队所忠于的，不是斯巴达克斯个人，而是由斯巴达克斯所激发的共同愿景”即有朝一日成为自由之身。
可见，组织一旦确立了被组织成员所接受的共同愿景，将会迸发出无穷的力量。
我们共产党人之所以能在极艰难的条件下取得革命的胜利，很重要的一点就是建立了强烈的共同组织愿景。
共同愿景是组织中全体成员的个人愿景的整合，是组织中成员都真心追求的愿景，是能成为员工愿望的愿景。
它有3个要素组成：即目标、价值观和使命感。
一个组织光有目标还不行，目标如何来实现，还必须有共同的价值观和使命感来作为强大的支撑保证。
价值观是一个体系，一个组织成功与否很重要的一点就要看这个组织能否构筑起科学的、先进的价值体系。
有了这样一个明确的价值体系才能使全体成员向一个方向前进。