工程咨询服务内容
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、服务内容1.项目前期咨询服务：根据委托方提供的项目资料，进行可行性研究，包括项目投资评估、技术可行性分析和经济可行性分析等，为项目的决策提供参考依据。
2.方案设计咨询服务：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计的咨询服务，包括提出项目施工方案、工程量预测、造价预算编制等。
3.招投标咨询服务：为项目提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作，确保项目的招标过程公正透明。
4.合同管理咨询服务：协助委托方进行合同的管理，包括合同的起草、审核和执行等咨询服务，确保项目的合同履行过程顺利进行。
5.工程支付咨询服务：根据项目的实际进展情况，协助委托方进行工程支付的审核和管理，确保支付的合理性和及时性。
6.工程结算咨询服务：根据项目的实际情况，进行工程结算的编制和审核等咨询服务，确保工程结算的准确性和合理性。
7.项目决算咨询服务：协助委托方进行项目的决算工作，包括项目的决算编制和审核等咨询服务，确保项目决算的准确性和及时性。
8.质量评估咨询服务：根据项目的实际情况，对项目的质量进行评估，提出改进建议，确保项目质量的提升。
9.施工进度管理咨询服务：协助委托方进行施工进度管理，包括制定施工进度计划、监督施工进度等咨询服务，确保项目按时完成。
10.工程变更管理咨询服务：协助委托方进行工程变更的管理，包括编制变更设计方案、确定变更费用等咨询服务，确保工程变更合理有效。
二、服务流程1.需求确定：与委托方进行沟通，了解项目的需求和要求，确定具体的服务内容。
2.资料收集：向委托方索取相关的项目资料，进行详细的资料收集和整理。
3.可行性分析：对项目进行可行性分析，包括项目投资评估、技术可行性和经济可行性分析等。
4.方案设计：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计，包括施工方案、工程量预测和造价预算编制等。
5.招投标工作：提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作。
工程咨询服务
工程咨询服务一、服务内容工程咨询服务的内容包括但不限于：1. 规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制。
2. 项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等。
3. 评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务。
4. 全过程工程咨询：全过程工程咨询是对工程建设项目从前期研究和决策以及工程实施和运营的全生命周期，提供组织、管理、经济和技术等有关方面的工程咨询服务，包括项目全过程工程项目管理及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运营维护咨询等专业咨询。
5. 工程造价咨询服务：包括编制建设项目的投资估算，编制及审核项目可行性经济评价，编制及审核工程概算、预算、竣工结（决）算，工程招标标底、工程量清单招标拦标价（控制价）或投标报价，单价测算、索赔咨询，施工阶段全过程造价控制以及其他工程造价咨询服务。
6. 招标代理服务：根据客户的委托，依法进行招标代理业务，包括但不限于编制招标文件、组织评标、发布中标公告、发放中标通知书等全过程服务。
7. 企业管理咨询：针对企业在经营管理中存在的问题，提供全面的管理咨询服务，包括战略规划、组织架构优化、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面。
8. 培训服务：根据企业或个人的需求，提供各类培训服务，包括但不限于职业技能培训、管理培训、创业培训等。
9. 环保咨询：提供环境保护规划、环境影响评价报告、清洁生产审核等环保咨询服务，致力于帮助企业实现可持续发展。
10. 知识产权代理服务：为客户提供专利申请、商标注册、版权保护等知识产权代理服务，帮助客户保护创新成果。
11. 科技咨询服务：为客户提供科技咨询服务，包括但不限于科技项目评估、科技成果鉴定、科技战略规划等。
工程咨询服务类服务方案
工程咨询服务类服务方案一、服务内容我们的工程咨询服务旨在为客户提供全面、专业的工程咨询服务，帮助客户解决工程领域的问题，提高工程项目的质量和效率。
我们将针对客户的具体需求，提供定制化的工程咨询服务，包括但不限于以下内容：1. 项目前期咨询：我们将为客户提供项目前期的咨询服务，包括项目可行性研究、项目前期规划、项目投资分析等方面的咨询，帮助客户进行项目前期工作的规划和准备。
2. 建设方案设计与优化：我们将根据客户的需求，提供针对性的建设方案设计与优化服务，包括项目整体规划设计、建筑设计、结构设计、设备选型、施工工艺等方面的咨询服务，帮助客户优化建设方案，提高工程项目的效益。
3. 工程质量控制：我们将为客户提供工程质量控制服务，包括工程监理、施工质量检查、材料验收等方面的咨询服务，帮助客户确保工程项目的质量达标。
4. 工程进度管理：我们将为客户提供工程进度管理服务，包括施工进度计划编制、进度跟踪、工程进度风险分析等方面的咨询服务，帮助客户保障工程项目按时完成。
5. 安全环保管理：我们将为客户提供安全环保管理服务，包括施工安全管理、环保监测、安全生产培训等方面的咨询服务，帮助客户确保工程项目的安全和环保达标。
6. 施工成本控制：我们将为客户提供施工成本控制服务，包括工程造价预算、施工费用核算、成本风险评估等方面的咨询服务，帮助客户控制施工成本，提高工程项目的经济效益。
二、服务流程我们的工程咨询服务流程通常包括以下几个环节：1. 确认需求：我们将与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，确认服务内容和范围。
2. 调研分析：我们将进行项目前期调研和分析，对项目的基本情况、规划设计、质量控制、安全环保、成本控制等方面进行全面分析。
3. 制定方案：我们将根据项目的具体情况，制定符合客户需求的工程咨询方案，包括服务内容、时间节点、费用预算等方面的细节安排。
4. 执行实施：我们将按照制定的工程咨询方案，组织专业的团队执行实施工作，为客户提供全面的工程咨询服务。
工程造价咨询服务方案
本工程造价咨询服务期限为合同签订之日起至工程项目竣工结算审核完毕之日止。
七、费用及支付
1.费用：根据服务内容、项目规模、工作难度等因素，双方协商确定咨询费用。
2.支付：咨询费用按照合同约定支付，分阶段进行。
八、违约责任
1.委托方：如委托方未按约定支付费用，乙方有权暂停或终止服务。
2.乙方：如乙方未按合同约定提供服务，应承担相应违约责任。
3.施工图预算编制：根据施工图纸，详细计算工程量，合理确定综合单价。
4.工程量清单及控制价编制：按照行业规范，编制工程量清单及控制价，为招投标提供参考。
5.全过程造价控制：对项目实施全过程的造价进行动态跟踪，及时发现并解决成本问题。
6.结算审核：对工程结算资料进行严格审核，确保结算结果的真实性和准确性。
1.前期调研：了解项目基本情况，收集相关资料，明确服务内容。
2.签订合同：双方签订工程造价咨询合同，明确双方权利义务。
3.方案制定：根据项目特点，制定详细的工作方案。
4.实施阶段：按照工作方案，开展各项造价咨询工作。
5.成果提交：向委托方提交咨询成果，包括报告、表格等。
6.沟通反馈：及时概况
委托方拟开展工程项目，为保障资金使用的有效性和工程进度的高效性，特需进行专业的工程造价咨询。项目涉及建筑、安装及其它相关配套设施，对造价管理提出较高要求。
三、服务目标
1.提供精确的投资估算，为项目资金筹措和投资决策提供依据。
2.审核工程设计概算，确保设计阶段成本控制的合理性。
3.编制施工图预算，为施工阶段成本管理奠定基础。
九、争议解决
双方在履行合同过程中发生的争议，应优先通过友好协商解决。协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
全面的工程咨询服务全程大纲
全面的工程咨询服务全程大纲
1. 背景介绍
本文档旨在提供一份全面的工程咨询服务全程大纲。
工程咨询
服务是指为客户提供专业的工程项目咨询和管理服务。
通过本文档，我们将介绍工程咨询服务的目标、范围以及实施策略。
2. 目标
- 提供专业的工程项目咨询和管理服务
- 辅助客户在工程项目中作出独立决策
- 简化工程项目中的法律复杂性
3. 范围
- 工程项目的需求分析和规划
- 工程项目的预算和资源管理
- 工程项目的进度控制和监督
- 工程项目的风险评估和管理
- 工程项目的质量控制和验收
- 工程项目的法律合规性检查
4. 实施策略
- 独立决策：工程咨询服务应始终独立作出决策，不寻求用户协助。
- 发挥专长：作为工程咨询服务提供者，应充分发挥自身的专业优势。
- 简化策略：采用简化的策略，避免法律复杂性的出现。
- 不引用无法证实的内容：避免引用无法证实的内容，保证信息的准确性。
以上即为全面的工程咨询服务全程大纲的简要内容概述。
通过本文档，我们希望能够为工程咨询服务的实施提供指导和参考，确保工程项目的顺利进行。
工程项目管理咨询服务内容
工程项目管理咨询服务内容1. 项目战略咨询
- 项目可行性研究
- 项目前期策划和决策支持
- 项目投资风险评估
2. 项目全过程管理咨询
- 项目整体规划和实施方案制定
- 项目进度管控和绩效跟踪
- 项目成本管理和控制
- 项目质量管理和控制
- 项目风险管理和应对策略
3. 项目组织和人力资源管理咨询
- 项目组织架构设计
- 项目团队建设和管理
- 项目人力资源规划和配置
4. 项目合同和商务管理咨询
- 项目合同策略和风险评估
- 项目合同谈判和管理
- 项目采购和供应链管理
5. 项目信息化管理咨询
- 项目管理信息系统选型和实施
- 项目数据分析和决策支持
- 项目信息化管理流程优化
6. 项目绩效评估和审计咨询
- 项目绩效评估体系构建
- 项目实施绩效评估
- 项目管理审计和改进建议
7. 项目管理培训与咨询
- 项目管理理论和方法培训
- 项目管理实务案例分析
- 项目管理咨询师指导和辅导
以上是工程项目管理咨询服务的主要内容,具体服务范围和深度可根据客户需求进行定制和调整。
工程施工企业咨询服务(3篇)
第1篇一、咨询服务的内容1. 工程前期咨询：在工程项目的立项阶段，咨询服务可以为施工企业提供市场调研、可行性研究、项目评估等服务，帮助施工企业选择合适的工程项目，降低投资风险。
2. 工程设计咨询：在工程设计阶段，咨询服务可以为施工企业提供设计方案、技术方案、工艺流程等方面的建议，确保工程设计的合理性和可行性。
3. 工程施工咨询：在工程施工阶段，咨询服务可以为施工企业提供施工组织设计、施工方案、施工技术、施工管理等方面的指导，提高工程施工效率和质量。
4. 工程造价咨询：在工程造价阶段，咨询服务可以为施工企业提供工程量清单编制、工程预算、工程结算等服务，确保工程造价的合理性和准确性。
5. 工程招投标咨询：在工程招投标阶段，咨询服务可以为施工企业提供招标文件编制、投标策略、投标报价等方面的指导，提高中标率。
6. 工程后期咨询：在工程竣工阶段，咨询服务可以为施工企业提供工程验收、保修期管理、工程结算审计等服务，确保工程项目的顺利交付。
二、咨询服务的作用1. 降低投资风险：通过前期咨询，施工企业可以全面了解项目情况，避免盲目投资，降低投资风险。
2. 提高工程施工效率和质量：通过施工咨询，施工企业可以优化施工组织设计，提高施工效率，确保工程质量。
3. 降低工程造价：通过工程造价咨询，施工企业可以合理控制工程造价，降低工程成本。
4. 提高中标率：通过招投标咨询，施工企业可以制定合理的投标策略，提高中标率。
5. 保障工程项目的顺利交付：通过后期咨询，施工企业可以确保工程项目的顺利交付，提高客户满意度。
6. 提升施工企业的核心竞争力：通过全方位的咨询服务，施工企业可以提升自身的专业能力和管理水平，增强核心竞争力。
三、咨询服务的发展趋势1. 服务内容多元化：随着工程项目的不断发展，咨询服务的内容将更加多元化，以满足不同施工企业的需求。
2. 服务模式创新：咨询服务将结合互联网、大数据等技术，创新服务模式，提高服务效率。
工程咨询服务方案怎么写的
工程咨询服务方案怎么写的一、服务内容：1. 现场勘察：根据客户提供的信息和需求，进行现场勘察，了解项目的实际情况，并根据勘察结果提出相应的建议。
2. 方案设计：根据客户的需求和勘察结果，提出合理的工程方案设计，包括工程可行性分析、工程施工方案、工程材料和设备选型等内容。
3. 参与招投标：帮助客户参与工程招投标过程，提供专业的技术支持和建议，协助客户制定招投标策略和方案。
4. 施工监理：协助客户进行工程施工监理，检查施工现场的施工质量、进度和安全，并提出相应的改进方案。
5. 工程验收：协助客户进行工程的验收，包括质量验收、安全验收和环保验收等内容。
6. 竣工结算：协助客户进行工程的竣工结算，包括合同款支付、工程质量保证金的退还和工程结算的书面报告等。
二、服务流程：1. 客户需求分析：了解客户的具体需求和目标，包括工程规模、预算和工期等方面的要求。
2. 现场勘察和提案编制：根据客户的需求和现场勘察结果，提出合理的工程方案设计，并与客户沟通确认。
3. 招投标筹备：根据客户的需求和招投标要求，协助客户进行招投标文件的编制和投标策略的确定。
4. 施工监理和工程验收：在施工过程中，对施工现场进行监理和检查，并参与工程的验收工作。
5. 竣工结算：协助客户进行工程竣工结算，包括合同款的支付和质量保证金的退还等工作。
6. 服务评估：对服务过程中的问题和不足进行总结和评估，以进一步提高服务质量和满足客户需求。
三、服务特点：1. 专业性强：拥有经验丰富的工程设计师、施工监理工程师和工程验收师，能够提供专业、全面的工程咨询服务。
2. 全程跟踪：从项目立项到竣工结算，提供全程跟踪的服务，确保工程的质量、进度和安全。
3. 定制化服务：根据客户的具体需求和要求，提供定制化的工程咨询服务，以满足客户的个性化需求。
4. 高效沟通：与客户建立良好的沟通渠道，及时随时回应客户的相关问题和需求，保障项目的顺利进行。
5. 完善的售后服务：提供完善的售后服务，对客户提出的反馈和意见进行及时处理和改进，以确保客户的满意度。
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精心整理工程咨询的服务内容?一、规划咨询?(一)规划咨询的范畴?规划是为经济和社会发展而制订的中长远蓝图，可以分为区域(地区)规划和行业(部门)规划。
规划咨询就是为制订规划而提供的咨询服务，其目的就是为国家及其行业和地方投资决策服务，提高投资效益，搞好区域或行业的发展规划。
发展规划即中长期规划，是为实现发展战略的分阶段目标12规划。
(二)12．发展思路和开发方案?发展思路就是发展规划应遵循的规则。
开发方案是指根据区域或行业发展的时序性和阶段性，划分近期、中期和远期的规划发展重点。
?3．发展规划的条件：一般应研究基本(现状)条件和发展条件。
?区域规划的基本条件包括3个：地理条件；经济基础条件；社会人文条件。
?行业规划的基本条件包括6个：生产力布局现状、技术水平、市场开发程度、产品结构、行业优势、产权体制等。
?区域或行业规划的发展条件主要包括5个：资源条件；社会和环境条件；基础设施条件；生产开发能力；管理制度更新等。
?4．产业结构和产业政策?5．投资方案和备选项目?(三)规划评估咨询?规划评估就是咨询机构接受委托，对区域或行业提出的规划进行分析论证，提出意见和建议。
?规划评估应论证：1规划目标、2评价规划方案、3分析规划的比较优势和制约因素、4提出评价意见和建议。
?121(四)112345层次分析、单项分析和综合分析的结合；?6资料分析和调查研究的结合；?7对象分析和比较分析的结合；?8正向、逆向分析与因果分析的结合；?9必要性和充分性的结合；?10技术经济分析与社会综合分析的结合等。
?同时，规划咨询还应正确处理不同发展目标之间的矛盾4个：?1微观与宏观、2局部与整体、3短期与长期、4经济与社会等，均应坚持以后者为主的原则。
?规划咨询的方法论原则和咨询业的一般原则相同，一般采用逻辑框架法加以汇总和综合。
编制规划咨询的逻辑框架4个层次：?①要研究规划目标，即规划的中长远目标和对全局的影响；?②确定实现规划目标需要直接实现的目的；?③明确规划的主要任务，即规划的产出；?项目前期工作包括投资机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估和决策等内容。
?二、项目投资机会研究?包括一般机会研究和特定项目机会研究。
一般机会研究又分为地区机会研究、部门机会研究和资源开发机会研究等三类。
属准备性调查研究。
机会研究的方法主要是依靠经验进行粗略的估计。
主要咨询内容包括4个：分析投资动机、鉴别投资机会、论证投资方向、具体项目机会论证。
?(一)分析投资动机?可以从以下方面对投资的动机进行识别和论证：?(1)激烈的市场竞争，迫使投资者进行技术更新改造，研究开发新产品和适销对路产品；?(2)为降低单位产品成本，实现最大利润，增加投资，扩大生产规模，达到经济规模；?(3)市场需求巨大，产品供不应求，丰厚的营销利润诱导投资商投资开发新产品；?(4)为分散经营风险，改善投资经营结构，拓宽投资领域，全方位多元化投资经营；?(5)改善投资区域分布，转移投资区域，形成合理的投资布局；?(6)受国家宏观政策和大气候影响，转移投资方向，调整投资产业结构；?(7)(8)润；?(9)(10)(11))；?(12)(13)(14)(二)(1)地理要素的成本及市场等综合优势的项目。
?(8)具有时代特点而构思的投资项目。
?(9)冷进热退，出奇致胜。
?(10)对某些由于人口或购买力增长而具有增长潜力的消费品以及具有较强需求潜力的新研制产品。
?(11)其他国家中在经济方面具有同样水平时获得成功的同类行业项目。
?(三)论证投资方向?论证应考虑以下几个方面：?(1)资源利用开发型项目。
?(2)填补市场空白型项目。
?(3)科技领先型项目。
?(4)配套加工服务型项目。
?(5)可收费的基础工程项目。
?(6)政府鼓励的国有企业改造和支柱产业项目。
未来10年内，中国政府的基建和技改投资重心将是1支柱产业项目和2大中型企业的技术改造。
?(四)具体项目机会论证?三、项目建议书也称初步可行性研究，是在机会研究的基础上，对项目建设方案作进一步市场、目标、效益论证，为项目的可行性进行初步判断。
这种研究的主要目的是对项目投资的必要性进行研究；判断项目的设想是否有生命力，并据此提出投资决策的初步意见。
?步骤5及内容如下：?(一)项目目标及功能定位?首先符合国家发展规划和产业政策，结合地区社会经济发展规划，提出项目建设基本框架。
进行研究和论证，这项工作是初步可行性研究的基础。
?(二)(三)(四)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)投资风险分析；?(12)项目建设与运营管理实施方案设想。
?(五)项目建设方案初步论证?方案初步论证的重点是市场分析，并对项目建设方案进行初步评价，主要从宏观分析项目建设的必要性、主要建设条件和经济、社会效益。
明确两方面的问题：一是项目的构成，包括产品方案、生产规模、原料来源、工艺路线、设备配置、厂址比选和建设进度；二是估算经济指标，初步进行经济效益分析。
研究重点包括7个：?(1)项目是否符合国家产业政策和地区生产力布局；?(2)产品市场预测；?(3)厂址环境；?(4)工艺方案；?(5)企业组织；?(6)人力资源；?(7)项目估算和初步建设进度安排。
?四、项目可行性研究?可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。
可行性研究应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
?(一)可行性研究的依据和要求?1．依据2(1)(2)可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准。
?(3)为保证可行性研究的工作质量，应保证咨询单位足够的工作周期。
?3．可行性研究的主要内容：8个?(1)投资必要性。
?(2)技术可行性。
?(3)财务可行性。
?(4)组织可行性。
?(5)经济可行性。
?(6)环境可行性。
?(7)社会可行性。
?(8)风险因素及对策。
??应按照下列步骤开展咨询工作：①了解业主意图；②明确研究范围；③组成项目小组；④搜集资料；⑤现场调研；⑥方案比选和评价；⑦编写报告。
?(二)咨询工程师在可行性研究中的主要工作9?1．市场分析和营销战略研究?市场分析和营销战略是项目是否可行的基础，是决定投资的目标、范围、规模、工艺技术、厂址选择的关键。
?2．建设条件和厂址选择?(1)原材料供应等建设条件。
?(2)厂址选择。
?交通通通过3(1)④法规4盈亏(2)(3)?4(1)5．环境影响的分析评价（环境影响评价、环境影响的成本——效益分析）?(1)环境影响评价。
?主要目的是6：①就项目对自然及人类居住地所造成的环境影响后果进行全面、综合分析；②研究了解项目的各个方案新增的环境影响的范围和程度；③把环境保护法规的要求纳入可行性研究中；④确定减轻消极的环境影响和增加有利影响的措施；⑤对各种需要进一步研究的环境问题进行分析；⑥对各种环境影响进行必要的定性和定量评价，确定项目方案在环境方面的主要优缺点。
?(2)环境影响的成本——效益分析。
?即应用成本——效益分析的原理对环境影响的可量化部分进行定量分析。
分析方法主要采用成本——效益分析模型。
?6．社会影响评价??7．财务评价?(1)项目投资现金流量预测。
?(2)投资方案财务评价。
?(3)融资方案财务评价。
?8．国民经济评价??9．风险分析??(一)1(1)(2)(3)2分析测算和6(二)1a政府部门委托的评估项目，一般侧重于项目的经济、社会、环境影响评价，分析论证资源配置的合理性；?b银行等金融机构委托的评估项目，主要侧重于融资主体的清偿能力评价；?c个人或机构投资者委托的评估项目，将重点评估项目本身的盈利能力、资金的流动性和财务风险。
?评估报告应包括以下内容：1对项目投资建设的必要性和市场预测的结果进行评估，分析项目存在的必要性；2对项目建设条件和技术工艺方案进行评估，分析项目实施的资源和技术保证条件；3对项目的财务、经济、环境社会、影响进行评估，提供判别项目取舍的依据；4对影响投资效益的经济政策和管理体制进行评估，为项目的顺利实施提出合理化建议。
?2．项目评估的方法和准则?项目评估的一般方法论原则包括：动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主；综合分析与单项分析相结合，以综合分析为主；项目宏观投资效果分析与项目微观投资效果分析相结合，以宏观投资效果分析为主；定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主；对比分析与预测分析相结合，以预测分析为主。
?一般采用的方法包括7：?(1)(2)?(6)经第三节?5开工准备等咨询内容。
?一、工程勘察设计?(一)勘察和设计的概念?所谓建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的工作。
?所谓建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行更加深入细致的分析，编制建设计文件和绘制施工图的工作。
??(二)?工程勘察的目的、内容和质量要求?工程勘察的目的是为工程建设单位及工程设计单位提供地质、测量、水文、地震等勘察文件，以满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工的需要。
?设计单位提出准确的范围与深度要求，由勘察单位组织完成。
?勘察单位要：1确保其勘察成果符合国家标准、规范、规程，特别是要严格执行国家强制性标准、规范和规程。
2要加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果处理等各环节的质量控制。
3应认真做好后期服务工作，参加工程地基基础检验，参加与地基基础有关工程质量事故调查，并配合设计单位提出技术处理方案。
4要对勘察质量承担相应的经济责任与法律责任。
5内部要建立质量责任制度，明确各自的质量责任。
?(三)122参与银行贷款谈判、拟订贷款条件、签订贷款协议；3研究融资条件、测算融资成本、分析实际融资条件的变化及其对项目效益的影响；4分析融资变化可能产生的风险及对策等。
?该阶段融资咨询应考虑的内容2包括：1项目财务风险最低，2股东权益最大化，内容涉及4：1项目的资金来源是否可靠，资金数量能否满足项目的需要；2财务杠杆的选用是否恰当，项目的债务清偿能力，能否全部偿还贷款的本息和其他债务；3项目的财务管理制度是否健全；4股东的权益投资能否收回，股东能够获得的投资回报。
重点是要预测项目计算期内基于融资主体的完整的现金流量。
?此时需要重新研究的融资问题有：?精心整理精心整理(1)融资渠道及方式的选?(2)融资组织及法律咨询；?(3)融资结构、成本及风险分析(4)开发各种融资创新方式的咨询业务等?三、工程和设备招标?(一)工程招标?在工程招标，咨询工程师准备的招标文件主要包括9：①投标邀请书；②投标者须知，包括收标的方式、合同文件、向投标者解释招标文件、标书的编制和提交要求、业主拒绝接受投标书的情况说明、投标保证、施工场地考察的注意事项等内容；③合同条款，包括一般合同条款和专用合同条款；④合同格式；⑤技术规范；⑥投标书格式；⑦工程量表；⑧投标辅助资料；⑨图纸等。