公司年度培训计划表
年度培训计划表怎么填
年度培训计划表怎么填
1. 培训内容：沟通技巧
时间安排：4月10日-4月12日
培训人员：公司所有部门员工
培训目的：提高员工沟通能力，促进团队合作
2. 培训内容：团队合作
时间安排：6月15日-6月17日
培训人员：销售部门员工
培训目的：加强团队凝聚力，提高销售绩效
3. 培训内容：领导力培训
时间安排：8月20日-8月22日
培训人员：公司管理层
培训目的：提升领导者的管理和指导能力
4. 培训内容：职业技能培训
时间安排：10月10日-10月12日
培训人员：技术部门员工
培训目的：提升员工技术水平和工作效率
5. 培训内容：创新思维培训
时间安排：12月5日-12月7日
培训人员：研发部门员工
培训目的：激发员工创新潜力，提高研发成果产出。
工作人员年度培训计划表
工作人员年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 时间: 1月10日至1月15日
- 内容: 公司价值观和文化培训
2. 二月份培训计划
- 时间: 2月5日至2月9日
- 内容: 团队合作和沟通技巧培训
3. 三月份培训计划
- 时间: 3月12日至3月16日
- 内容: 创新思维和问题解决能力培训
4. 四月份培训计划
- 时间: 4月9日至4月13日
- 内容: 领导力和管理技能培训
5. 五月份培训计划
- 时间: 5月7日至5月11日
- 内容: 职业发展规划和个人目标设定培训
6. 六月份培训计划
- 时间: 6月11日至6月15日
- 内容: 客户服务技巧和客户关系管理培训
7. 七月份培训计划
- 时间: 7月9日至7月13日
- 内容: 新员工培训和入职指导
8. 八月份培训计划
- 时间: 8月6日至8月10日
- 内容: 企业风险和危机管理培训
9. 九月份培训计划
- 时间: 9月10日至9月14日
- 内容: 职业健康和心理调适培训
10. 十月份培训计划
- 时间: 10月8日至10月12日
- 内容: 技术应用和系统操作培训
11. 十一月份培训计划
- 时间: 11月12日至11月16日
- 内容: 人力资源管理和团队建设培训
12. 十二月份培训计划
- 时间: 12月10日至12月14日
- 内容: 总结反思和年度工作规划指导。
年度培训计划表大全
年度培训计划表大全1. 一月份培训计划- 培训日期：1月5日-1月7日- 培训内容：团队合作与沟通- 培训对象：全公司员工2. 二月份培训计划- 培训日期：2月10日-2月12日- 培训内容：项目管理技巧- 培训对象：项目组成员3. 三月份培训计划- 培训日期：3月15日-3月17日- 培训内容：销售技巧与客户服务- 培训对象：销售部门员工4. 四月份培训计划- 培训日期：4月20日-4月22日- 培训内容：领导力培训- 培训对象：管理人员5. 五月份培训计划- 培训日期：5月25日-5月27日- 培训内容：团队建设与激励- 培训对象：团队领导与员工6. 六月份培训计划- 培训日期：6月8日-6月10日- 培训内容：创新与问题解决能力 - 培训对象：全公司员工7. 七月份培训计划- 培训日期：7月13日-7月15日- 培训内容：财务知识培训- 培训对象：财务部门员工8. 八月份培训计划- 培训日期：8月17日-8月19日- 培训内容：员工健康与心理调适 - 培训对象：全公司员工9. 九月份培训计划- 培训日期：9月21日-9月23日- 培训内容：IT技能培训- 培训对象：IT部门员工10. 十月份培训计划- 培训日期：10月12日-10月14日 - 培训内容：市场营销策略- 培训对象：市场部门员工11. 十一月份培训计划- 培训日期：11月16日-11月18日 - 培训内容：团队协作与冲突解决- 培训对象：全公司员工12. 十二月份培训计划- 培训日期：12月14日-12月16日 - 培训内容：年终总结与规划- 培训对象：全公司员工。
公司年度培训计划表6篇
公司年度培训计划表6篇公司年度培训计划表 (1)一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。
考核主要项目(要求计分、评定)：1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作?3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?6、你认为人与人相处最重要的是什么?7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?8、你知道我国有哪几个最著名的菜系?9、你认为川菜的主要特点是什么?10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办?12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起?13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办?15、你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么?16、请你摆一张五人就餐台。
考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。
二、餐饮服务知识训练l、熟记员工守则，背诵后考试;2、熟记服务员职责，背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习掌握待客的一般程序;6、熟习了解待客的准备工作;7、熟习了解宴会的接待规格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;10、熟习掌握顾客的消费心理。
培训要求：(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。
三、语言行为举止训练1、学习熟记待客的文明用语;2、学习询问顾客的方式;3、学习自我介绍的方式;4、学习介绍和推荐本酒店的方式;5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6、学讲普通话和掌握语言艺术;7、学习酒店接听电话的方式;8、学习美容、穿着知识;9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、注视的方式;ll、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想交流。
公司内部年度培训计划表
公司内部年度培训计划表为了提升员工的专业素质和工作技能，公司制定了年度培训计划，旨在帮助员工不断提高自身的能力和素质，更好地适应公司发展的需要。
以下是公司内部年度培训计划表：一、培训计划目标：1. 提升员工的专业素质和工作技能；2. 增强员工的团队协作意识和沟通能力；3. 建立员工的职业发展规划，促进员工的个人成长与发展；4. 帮助员工不断学习新知识，适应行业发展的需要。
二、培训内容及时间安排：1. 岗位技能培训（1月-3月）：- 针对不同岗位的员工，开展相关的专业技能培训，包括市场营销、销售技巧、客户服务、财务管理、人力资源管理等方面的培训课程。
2. 沟通与协作能力培训（4月-6月）：- 通过团队建设活动、沟通技巧培训、团队合作训练等方式，提升员工的团队意识和沟通能力。
3. 职业规划培训（7月-9月）：- 开展职业生涯规划、个人成长与发展规划等方面的课程，帮助员工明确自己的职业目标，激发员工发展潜力。
4. 行业新知识学习（10月-12月）：- 针对行业发展的新趋势和新技术，开展相关的课程或讲座，帮助员工不断学习行业最新的知识和技能。
三、培训方式：1. 内部培训：- 由公司内部的专业培训师或外部专业讲师组织培训课程；- 利用公司内部资源，例如老员工的经验分享、内部沙龙等形式。
2. 外部培训：- 聘请具有行业经验和专业知识的外部专业培训师；- 参与行业展会、研讨会、学术讲座等，学习最新的行业知识和技能。
四、培训评估及效果跟踪：1. 培训前评估：- 对员工进行培训前的能力评估，明确员工的培训需求和目标。
2. 培训中评估：- 定期组织员工进行培训效果的自我评估和反馈，及时调整培训计划。
3. 培训后评估：- 培训结束后对员工的职业能力和素质进行综合评估，记录并分析培训效果。
以上就是公司内部年度培训计划表，希望通过这个培训计划，能够帮助员工不断提升自身的能力和素质，为公司的发展注入新的动力。
同时，也希望员工们能够积极参与培训，不断学习，提升自身的竞争力，实现个人的价值。
年度培训计划及进度表
年度培训计划及进度表
1. 1月份：员工入职培训
- 1月1日-5日：公司介绍、部门职能和岗位职责培训 - 1月6日-10日：团队合作与沟通技巧培训
- 1月11日-15日：产品知识和市场营销培训
2. 2月份：销售技巧提升培训
- 2月1日-5日：销售基本技能培训
- 2月6日-10日：客户关系管理培训
- 2月11日-15日：解决问题与应对客户异议培训
3. 3月份：团队领导力培训
- 3月1日-5日：领导力激发与团队建设
- 3月6日-10日：目标与绩效管理
- 3月11日-15日：冲突管理与团队激励
4. 4月份：财务管理与预算培训
- 4月1日-5日：财务基础知识培训
- 4月6日-10日：预算编制与执行管理
- 4月11日-15日：成本管控与财务分析
5. 5月份：技术熟练度提升培训
- 5月1日-5日：IT基础知识培训
- 5月6日-10日：软件应用与系统操作培训
- 5月11日-15日：数据分析与报告编制技能培训
6. 6月份：综合能力提升培训
- 6月1日-5日：沟通与表达能力培训
- 6月6日-10日：问题解决与决策能力培训 - 6月11日-15日：创新思维与团队协作培训。
体系年度培训计划表
体系年度培训计划表1. 一月份培训内容：团队合作和沟通技巧培训培训时间：1月10日-1月12日培训地点：公司会议室培训目标：提升团队成员的沟通能力和团队合作意识2. 二月份培训内容：创新思维和问题解决技巧培训培训时间：2月5日-2月7日培训地点：公司培训中心培训目标：培养员工的创新意识和解决问题的能力3. 三月份培训内容：销售技巧和客户服务培训培训时间：3月15日-3月17日培训地点：公司会议室培训目标：提升销售团队的销售能力和客户服务水平4. 四月份培训内容：领导力和团队管理培训培训时间：4月10日-4月12日培训地点：公司培训中心培训目标：培养领导人员的领导能力和团队管理技巧5. 五月份培训内容：项目管理和时间管理培训培训时间：5月8日-5月10日培训地点：公司会议室培训目标：提升员工的项目管理能力和时间管理技巧6. 六月份培训内容：员工健康和心理健康培训培训时间：6月12日-6月14日培训地点：公司培训中心培训目标：关注员工的健康和心理健康问题，提供相应的帮助和支持7. 七月份培训内容：跨部门协作和跨文化沟通培训培训时间：7月10日-7月12日培训地点：公司会议室培训目标：促进不同部门之间的协作和提升员工的跨文化沟通能力8. 八月份培训内容：风险管理和安全意识培训培训时间：8月14日-8月16日培训地点：公司培训中心培训目标：加强员工的风险意识和安全管理能力9. 九月份培训内容：技术更新和行业趋势培训培训时间：9月10日-9月12日培训地点：公司会议室培训目标：了解最新的技术发展和行业趋势，提升员工的专业知识和技能10. 十月份培训内容：团队建设和团队活动培训培训时间：10月8日-10月10日培训地点：公司培训中心培训目标：通过团队活动和建设，增强团队的凝聚力和合作能力11. 十一月份培训内容：创业精神和创业能力培训培训时间：11月12日-11月14日培训地点：公司会议室培训目标：培养员工的创业精神和创业能力12. 十二月份培训内容：年度总结和规划培训培训时间：12月10日-12月12日培训地点：公司培训中心培训目标：对全年工作进行总结，制定下一年的工作规划。
办公室培训年度计划表
办公室培训年度计划表
1. 1月份：新员工入职培训，包括公司介绍、制度规定、岗位职责等内容
2. 2月份：销售技巧培训，提升销售团队的沟通技巧和销售技能
3. 3月份：团队合作培训，通过团队合作游戏和案例分析，提升团队合作能力
4. 4月份：绩效考核培训，明确绩效考核指标和评定标准，帮助员工提升绩效
5. 5月份：沟通技巧培训，提升员工的沟通能力和解决问题的能力
6. 6月份：领导力培训，帮助管理层提升领导能力和团队管理能力
7. 7月份：创新思维培训，培养员工的创新意识和解决问题的能力
8. 8月份：职业规划培训，帮助员工明确自己的职业发展目标和规划
9. 9月份：员工福利政策培训，介绍公司的福利政策和员工权益保障
10. 10月份：安全生产培训，加强员工的安全意识和应急处置能力
11. 11月份：职业道德培训，提升员工的职业素养和团队协作意识
12. 12月份：年终总结和汇报，总结培训成效并规划下一年度培训计划。
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提高中高管人员的法律意 光盘讲座或 1批次，安排在9月下旬 识及法律知识水平 专家讲座 提高中高管人员的人力资 光盘讲座或 1批次，安排在10月上旬 源管理知识水平 专家讲座 提高中高管人员的财务管 光盘讲座或 1批次，安排在10月中旬 理知识水平 专家讲座 提高中高管人员的生产运 光盘讲座或 1批次，安排在10月下旬 作管理知识水平 专家讲座 提高中高管人员的质量意 光盘讲座或 1批次，安排在11月上旬 识及质量管理知识水平 专家讲座
集中授课 1批次，安排在5月中或下旬 集中授课 1批次，安排在5月中或下旬 集中授课 1批次，安排在6月上或中旬 集中授课 1批次，安排在6月中或下旬 专家授课 1批次，安排在4月中旬或下旬 内部授课 1批次，安排在5月上旬或中旬 授课与现场 分2-3批次，分专题持续进行 指导相结合 授课与现场 机动，入职时分批进行 指导相结合
行政人事制度培训
全员
财务借支及报帐制 度培训 物资采购制度培训 1 制度培训 物资领用制度培训 发货制度培训 成本管理制度培训 预算管理制度培训 安全法规及安全知 识培训 安全知识与安全法 安全培训 规培训 安全知识及安全操 作规程培训 新入职人员安全知 识及操作规程培训
管理人员、业务人员
对物资采购流程负责 让员工掌握采购流程及相 的相关员工 关规定 对物资领用流程负责 让员工掌握领用流程及相 的相关员工 关规定 发货流程相关的员工 让员工掌握发货流程及相 关规定
光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 生产部组织，人 指导 插进行 力资源部督办
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好好学习社区
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全体管理人员及业务 掌握成本管理相关规定 人员 全体管理人员及业务 掌握预算管理相关规定 人员 中高层干部及安全管 理人员 管理、业务及勤杂人 员 操作人员 入职新员工 了解安全知识，提高安全 意识 了解安全知识，提高安全 意识 提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力 提高安全意识，了解安全 知识提高防护能力
全体管理人员、业务 提高员工的职业化水平， 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月上旬 人员、技术人员 树立良好的心态 讲座 全体管理人员、业务 培养良好的行为习惯 人员、技术人员 全体管理人员、业务 增强员工的团队意识 人员、技术人员 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月中旬 讲座 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月下旬 讲座
人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实 人力资源部组织 、落实
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职业化培 训
全体管理人员、业务 光盘讲座或 提高员工的时间管理能力 分2-3批次，安排在8月上旬 人员、技术人员 讲座 全体管理人员、业务 提高员工的沟通能力 人员、技术人员 光盘讲座或 分2-3批次，安排在8月中旬 讲座
全体管理人员、业务 光盘讲座或 提高员工的事务管理能力 分2-3批次，安排在8月下旬 人员、技术人员 讲座 全体管理人员 全体管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 中高层管理人员 提高管理人员的执行能力 提高管理人员的领导能力 光盘讲座或 分2批次，安排在9月上旬 专家讲座 光盘讲座或 分2批次，安排在9月中旬 专家讲座
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职业心态培训 职业礼仪培训 团队意识培训 时间管理培训 有效沟通培训 事务管理培训 执行能力培训 领导能力培训 企业运营相关法律 法规培训 4 管理知识 非人力资源管理人 与技能培 员的人力资源知识 训 培训 非财务管理人员的 财务知识培训 生产作业管理培训 质量管理知识培训
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目标管理 现代市场营销知识 如何满足顾客要求 商务谈判 电话销售 销售合同的起草与 订立 专业知识 技术人员的职业操 与技能培 守 训 产品开发 新技术的研究与学 习 产品质量控制 设备操作与保养 生产工艺培训 操作技能培训
5
提高受训人员的目标管理 能力 提升受训人员的专业知识 业务人员 水平 提升受训人员的满足客户 业务人员 需求能力 提升受训人员的沟通与谈 业务人员 判能力 提升受训人员的电话沟通 业务人员 及营销技能 提升受训人员的合同拟定 业务人员 与订立技能 增强受训人员的职业意识 技术人员 与职业道德水平 提升受训人员的产品开发 技术人员 能力 提高受训人员的产品开发 技术人员 知识水平 提升受训人员的产品质量 技术人员、操作人员 意识与质量控制能力 提高受训人员的设备知识 技术人员、操作人员 水平，提升受训人员的设 备管理能力 提高受训人员的工艺知识 技术人员、操作人员 水平 业务人员、技术人员 操作人员 提升受训人员的操作技能
公司培训计划表
序号 项目 专题或具体内容 受训对象 目 的 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 活 让员工掌握公司的财务规 范 培训方式 具体安排 备注 从4月下旬开始，分4批次进行，每周进 行1次。中高层管理人员为1批次，XX事 人力资源部负责 集中授课 业部销售人员为1批次，基层管理、勤 组织、实施 杂及业务人员为1批次，其他操作人员 为1批次。 人力资源部组织 集中授课 1批次，安排在5月上旬 、财务部讲授 集中授课 1批次，安排在5月上或中旬 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、实施，安环部 配合 人力资源部组织 、安环部讲授 人力资源部组织 、安环部实施 人力资源部组织 、安环部实施
人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 人力资源部组织 、实施 技术中心组织， 人力资源部督办 技术中心组织， 人力资源部督办 技术中心组织， 人力资源部督办
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 生产部组织，人 指导 插进行 力资源部督办 集中授课 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 技术中心组织， 插进行 人力资源部督办