专利挖掘和布局专题培训课件
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专利挖掘培训班领导发言稿PPT
工作经验
学员应具备一定的实际工作经验，以便更好地理解和掌握课程内容。
学习任务布置及完成标准
任务布置
根据课程进度，导师会布置相应的专利挖掘实战任务，要求学员 在规定时间内完成。
完成标准
学员需按照导师要求，提交完整的专利挖掘报告，并在课堂上进行 汇报和分享。
报告质量
报告应符合专利申请的规范和要求，具有一定的创新性和实用性。
培训班课程安排与特色
课程设置及时间安排
精细化课程设置
本次培训班精选了专利挖掘、申 请、审查、维权等全方位课程， 确保学员全面掌握专利知识。
灵活时间安排
课程采用线上线下相结合的方式 ，满足不同学员的时间需求，提 高学习效率。
实战案例讲解
通过引入真实的专利案例，让学 员更好地了解专利挖掘的实际操 作和价值。
推动创新成果转化
通过专利挖掘，可以促进 科技成果的转移转化，推 动经济社会发展。
培训班目标与期望
提高专利挖掘能力
01
通过培训，使学员掌握专利挖掘的基本方法、技巧和工具，提
高挖掘效率和质量。
培养专利布局意识
02
引导学员从战略高度出发，进行有针对性的专利布局，形成完
善的专利保护体系。
促进创新成果转化
03
考核方式与成绩评定
考核方式
采用平时成绩与期末考核相结合的方式，对 学员进行综合评定。
平时成绩
根据学员的课堂表现、作业完成情况、参与 度等方面进行评分。
期末考核
要求学员完成一项专利挖掘实战任务，并提 交完整的报告，由专业导师进行评分。
成绩评定
综合平时成绩与期末考核成绩，按照一定比 例进行加权计算，得出最终成绩。
专利挖掘培训班领导 发言稿
专利挖掘和布局-ppt课件
益 • 减少卷入知识产权纠纷的损
失
• 积累企业无形资产 • 享受科技园区的优惠
政策 • 通过高新企业认定 • 威慑竞争对手
16
谁来做专利挖掘（Who）
研发人员
知识产权管理人员 市场+管理
第三方机构 代理所+咨询公司
17
专利来自哪里（where）
专利来自哪里
专利产生的几个误区
• 专利的技术含量必须很高吗？ • 简单的结构改进能否申请专利
• 和别人/从前的技术方案不同 （实现方式、结构、方法、效 果不同）？？？？
• 完成了某项工作，自己心中很 得意
• 完成了某件工作，过程很艰难
• 新的业务模式出现
• 在原有的方案上改进变动 • 实现某个功能或作用的新途径 • 现有技术方案的新用途 • 市场未来可能的技术趋势 • 客户提出的潜在需求 • 友商/竞争对手产品可能的发展
2012.01.28三 星于德国败诉
并案
2012.10.24荷兰判 三星未侵EP2098948
2012.08.24 韩国：互为 侵权、禁售
2012.08.31 苹果败诉
2012.01.24荷兰法 院驳回苹果禁售
GalaxyTab10.1请求
2012.01.31 德国禁售三
星平板机 Tab10.1及
2011.08.24
发明 专利 （1）
US2013/0044042A1 申请日2011.08.18 公开日2013.02.21
US D666237S 20111024 20120828 US D662964S 20111024 20120703 US D664586S 20111024 20120731
设计 专利 （13）
失
• 积累企业无形资产 • 享受科技园区的优惠
政策 • 通过高新企业认定 • 威慑竞争对手
16
谁来做专利挖掘（Who）
研发人员
知识产权管理人员 市场+管理
第三方机构 代理所+咨询公司
17
专利来自哪里（where）
专利来自哪里
专利产生的几个误区
• 专利的技术含量必须很高吗？ • 简单的结构改进能否申请专利
• 和别人/从前的技术方案不同 （实现方式、结构、方法、效 果不同）？？？？
• 完成了某项工作，自己心中很 得意
• 完成了某件工作，过程很艰难
• 新的业务模式出现
• 在原有的方案上改进变动 • 实现某个功能或作用的新途径 • 现有技术方案的新用途 • 市场未来可能的技术趋势 • 客户提出的潜在需求 • 友商/竞争对手产品可能的发展
2012.01.28三 星于德国败诉
并案
2012.10.24荷兰判 三星未侵EP2098948
2012.08.24 韩国：互为 侵权、禁售
2012.08.31 苹果败诉
2012.01.24荷兰法 院驳回苹果禁售
GalaxyTab10.1请求
2012.01.31 德国禁售三
星平板机 Tab10.1及
2011.08.24
发明 专利 （1）
US2013/0044042A1 申请日2011.08.18 公开日2013.02.21
US D666237S 20111024 20120828 US D662964S 20111024 20120703 US D664586S 20111024 20120731
设计 专利 （13）
专利布局ppt幻灯片课件
基本原则
策略性 目的性
体系性
前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时，需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外，证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性 匹配性
实效性 针对性
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第一章 大纲
• 基础介绍 • 结构与模式 • 针对竞争对手的布局 • 围绕标准的布局
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
专利地域 布局
对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时，再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
一般流程
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
策略性 目的性
体系性
前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时，需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外，证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性 匹配性
实效性 针对性
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第一章 大纲
• 基础介绍 • 结构与模式 • 针对竞争对手的布局 • 围绕标准的布局
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
专利地域 布局
对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时，再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
一般流程
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
培训系列一如何进行专利挖掘
技术创新点的提炼与表述
总结词
技术创新点的提炼与表述
技术创新点的提炼
在识别出的众多技术创新点中，需要经过筛选、分类、整合等过程 ，提炼出具有核心竞争力和市场前景的技术创新点。
技术创新点的表述
将提炼出的技术创新点进行准确、清晰、简洁的表述，包括技术名 称、技术内容、技术优势等，以便于专利申请和保护。
04
培训系列一如何进行专 利挖掘
目 录
• 专利挖掘概述 • 专利检索与分析 • 技术创新点识别与提炼 • 专利申请与保护策略 • 案例分析与实践操作
01
专利挖掘概述
定义与目的
定义
专利挖掘是指从现有技术、市场需求 、竞争对手等多个角度，发现并提取 具有创新性和潜在价值的发明点，进 而申请专利保护的过程。
分析技术资料
对收集到的技术资料进行分析 ，发现具有创新性和潜在价值 的发明点。
审查与修改
对形成的专利申请材料进行审 查和修改，确保其质量和有效 性。
02
专利检索与分析
专利检索工具与资源
专利数据库
如国家知识产权局、欧洲专利局 、美国专利商标局等官方数据库 ，收录了全球范围内的专利文献
。
商业专利检索服务
专利申请与保护策略
专利申请流程与注意事项
确定发明内容
明确发明内容，确保其具有创新 性和实用性。
专利检索
通过专利数据库进行相关技术领 域的专利检索，了解现有技术和 专利情况。
专利申请流程与注意事项
撰写申请文件
根据检索结果和发明内容，撰写权利要求书、说明书和附图等申请文件。
提交申请
向国家知识产权局或地方知识产权局提交申请文件。
目的
通过专利挖掘，保护企业的技术成果 和创新成果，获取竞争优势，为企业 的可持续发展提供保障。
专利挖掘方法经典培训课件ppt
确定关键词和IPC分类号
关键词是专利挖掘的基础，通过确定关键词可以缩小挖掘范围
IPC分类号是专利分类的依据，通过确定IPC分类号可以更加精准地找到相 关专利
关键词的确定可以从技术领域、技术问题、技术方案、发明人等方面入手
IPC分类号的确定可以从技术领域、技术问题、技术方案等方面入手，也 可以参考已有的专利分类表
常规检索方法
确定关键词
筛选与目标相关的专利
添加标题
添加标题
检索相关领域专利
添加标题
添加标题
对筛选出的专利进行详细分析
高级检索策略
布尔逻辑运算 符：AND、 OR、NOT
截词检索：使 用通配符 （*、?）
限定检索：使 用限定符（如 site:域名）
高级搜索界面： 使用搜索引擎 的高级搜索界
面
商业专利数据库的使用
专利挖掘的案例分 享
案例一：生物医药领域的专利挖掘实践
案例背景：生物医药领域的专利挖掘需求 挖掘过程：利用数据挖掘技术，对医药领域专利文献进行分析 挖掘结果：发现了新的药物作用靶点和治疗策略 案例总结：数据挖掘技术在生物医药领域的专利挖掘中具有重要作用
案例二：人工智能领域的专利挖掘实践
挖掘过程：详细介绍该专利挖掘实践的挖掘 过程，包括技术调研、专利分析、创新点捕 捉和申请专利等环节。
技术领域：详细描述该专利挖掘实践所涉及的 技术领域，以及该领域的技术特点和发展趋势。
实践成果：介绍该专利挖掘实践所取得的实 践成果，包括获得的专利数量、专利转化情 况以及经济效益等方面。
专利价值：分析该专利挖掘实践的专利价值， 包括专利的市场前景、技术领先性和竞争优 势等方面。
专利申请
意义：提高企 业核心竞争力， 保护技术创新 成果，防止侵 权行为，增加 企业收益和市
专利挖掘PPT培训
案例三：某高校科研团队的专利成果转化
• 案例概述：某高校科研团队通过将研究成果转化为实际产品， 实现了专利成果的商业化应用，为学校和社会带来了经济效 益和社会效益。
案例三：某高校科研团队的专利成果转化
具体步骤 1. 研究市场需求和技术趋势；
2. 进行技术研发和实验验证；
案例三：某高校科研团队的专利成果转化
2. 确定核心技术和产品线；
案例二：某医疗器械公司的专利布局策略
• 制定专利布局策略；
• 申请相关专利； • 监测竞争对手的专利动态。 • 案例效果：该医疗器械公司通过制定合理的专利布局策略，有效地保护了公司的技术创新成果，避
免了侵权风险，提高了公司的市场地位。同时，该公司的专利布局策略也为其他企业提供了有益的 借鉴和参考。
分类
根据技术点之间的关联性和差异性，将其归类整理，形成层次分明、结构清晰 的技术分类体系。
创新点提炼与评估
创新点提炼
从技术分解和分类中，挖掘具有创新性和潜在价值的技术点，提炼出具有专利申 请前景的创新点。
评估
对提炼出的创新点进行评估，分析其技术先进性、市场前景和保护范围，确定其 专利申请的优先级和布局策略。
创新点和应用场景。
本次培训的总结与收获
掌握基本概念
通过本次培训，学员们掌握了 专利挖掘的基本概念、方法和 流程，为后续实践操作奠定了
基础。
了解实际案例
通过分析实际案例，学员们深 入了解了专利挖掘的实际应用 和价值，提高了对专利挖掘重 要性的认识。
提升技能和能力
通过本次培训，学员们提升了 专利挖掘的技能和能力，能够 独立完成相关任务。
案例一：某科技公司的专利挖掘实践
具体步骤 1. 确定技术领域和关键词；
专利挖掘和布局
三星电子
三星电子在专利挖掘和布局方面同样具有丰富的经验，通过 持续投入研发和开展专利战略研究，三星在多个领域取得了 领先地位，并在全球范围内进行了广泛的专利布局。
高校专利挖掘和布局案例
清华大学
清华大学在专利挖掘和布局方面有着丰富的实践经验，通过建立知识产权管理与服务机构，加强与企业的合作和 成果转化，实现了专利的快速转化和应用。
产业链布局策略
时间节点布局策略
从产业链的角度出发，针对产业链上下游 的关键环节和核心技术，进行系统性的专 利布局。
根据技术研发的不同阶段和市场预期，制 定合理的专利申请和布局时间表，确保在 关键时间节点上获得必要的专利保护。
03
专利挖掘和布局的关系
专利挖掘是布局的前提
01
专利挖掘是发现和识别创新点和技术机会的过程，是专利布局 的前提和基础。
03
总结词
04
关注竞争对手动态，调整挖掘和 布局策略
详细描述
在市场竞争中，密切关注竞争对 手的动态和专利布局策略，根据 市场变化及时调整自身的专利挖 掘和布局策略，确保在竞争中占 据有利地位。
政策法规对挖掘和布局的影响
总结词
政策法规变化影响挖掘和布 局方向
详细描述
政策法规的变化对专利挖掘 和布局的方向产生影响，需 要密切关注相关政策法规的 动态，以便及时调整挖掘和 布局策略，确保符合法规要 求并获得更好的保护效果。
总结词
利用政策法规资源，提升挖 掘和布局效率
详细描述
合理利用政策法规提供的资 源，如专利审查、侵权诉讼 等，可以提升专利挖掘和布 局的效率，加速技术成果的 转化和应用。
06பைடு நூலகம்
案例分析
企业专利挖掘和布局案例
三星电子在专利挖掘和布局方面同样具有丰富的经验，通过 持续投入研发和开展专利战略研究，三星在多个领域取得了 领先地位，并在全球范围内进行了广泛的专利布局。
高校专利挖掘和布局案例
清华大学
清华大学在专利挖掘和布局方面有着丰富的实践经验，通过建立知识产权管理与服务机构，加强与企业的合作和 成果转化，实现了专利的快速转化和应用。
产业链布局策略
时间节点布局策略
从产业链的角度出发，针对产业链上下游 的关键环节和核心技术，进行系统性的专 利布局。
根据技术研发的不同阶段和市场预期，制 定合理的专利申请和布局时间表，确保在 关键时间节点上获得必要的专利保护。
03
专利挖掘和布局的关系
专利挖掘是布局的前提
01
专利挖掘是发现和识别创新点和技术机会的过程，是专利布局 的前提和基础。
03
总结词
04
关注竞争对手动态，调整挖掘和 布局策略
详细描述
在市场竞争中，密切关注竞争对 手的动态和专利布局策略，根据 市场变化及时调整自身的专利挖 掘和布局策略，确保在竞争中占 据有利地位。
政策法规对挖掘和布局的影响
总结词
政策法规变化影响挖掘和布 局方向
详细描述
政策法规的变化对专利挖掘 和布局的方向产生影响，需 要密切关注相关政策法规的 动态，以便及时调整挖掘和 布局策略，确保符合法规要 求并获得更好的保护效果。
总结词
利用政策法规资源，提升挖 掘和布局效率
详细描述
合理利用政策法规提供的资 源，如专利审查、侵权诉讼 等，可以提升专利挖掘和布 局的效率，加速技术成果的 转化和应用。
06பைடு நூலகம்
案例分析
企业专利挖掘和布局案例
专利挖掘与专利布局ppt课件
分金定位、采矿、钻油；锁定目标、事半功倍 及早掌握技术优势、通过专利布局建构专利壁垒、
建立市场竞争优势。
专利挖掘的who
研发人员
市场人员
知识产权人员
专利挖掘的When
A. anytime B. 市场/技术尚未成熟时
专利挖掘的Where
Clean room
市场信息
学术论文
专利数据库
实用性
该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。
PCB油墨喷涂机
9件专利构成专利布局
9 patents
138 claims 27 independent claims (27种结构组成)
(只有一种会实施)
专利布局战略B
无纺布
权利要求同时布局到产品与方法
专利布局的战略-B
专利布局的战略
战略A
地方包围中央、乡村包围城市
战略B
权利要求同时布局到产品与方法
战略C
权利要求同时从小组件布局到大系统
战略D
权利要求同时从核心组件布局到应用产品
专利布局的战略-A
A
B
A
C
B
H 基础专利
C
核心专利
D
A
B C G
A B C
A
A
B
B
CCFE来自地方包围中央 乡村包围城市
A B D
内容大纲
1. 专利挖掘 2. 专利布局规划
1. 专利挖掘
What Why Who Where When How
专利挖掘的what
专利挖掘的几个意义
意义A
从日常工作(研发、制造、、、)当中挖掘出具有专利性(实用 性、新颖性、创造性)的技术而申请专利。
建立市场竞争优势。
专利挖掘的who
研发人员
市场人员
知识产权人员
专利挖掘的When
A. anytime B. 市场/技术尚未成熟时
专利挖掘的Where
Clean room
市场信息
学术论文
专利数据库
实用性
该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。
PCB油墨喷涂机
9件专利构成专利布局
9 patents
138 claims 27 independent claims (27种结构组成)
(只有一种会实施)
专利布局战略B
无纺布
权利要求同时布局到产品与方法
专利布局的战略-B
专利布局的战略
战略A
地方包围中央、乡村包围城市
战略B
权利要求同时布局到产品与方法
战略C
权利要求同时从小组件布局到大系统
战略D
权利要求同时从核心组件布局到应用产品
专利布局的战略-A
A
B
A
C
B
H 基础专利
C
核心专利
D
A
B C G
A B C
A
A
B
B
CCFE来自地方包围中央 乡村包围城市
A B D
内容大纲
1. 专利挖掘 2. 专利布局规划
1. 专利挖掘
What Why Who Where When How
专利挖掘的what
专利挖掘的几个意义
意义A
从日常工作(研发、制造、、、)当中挖掘出具有专利性(实用 性、新颖性、创造性)的技术而申请专利。
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三星Galaxy
售iPhone、
Tab10.1N不侵权 iPad请求
2012.01.31欧盟 针对三星展开反 垄断竞争的主动
式调查 2012.03.02 驳回苹果请
求
• 三星原告12次 时间 2011.08.?
原告
三星
2011.09.12 三星
2011.09.14 苹果
2011.09.16 三星
2011.10.？ 三星
•案例：
2012年6月，上海智臻起诉苹果公司Siri 产品侵犯了其知识产权，不过遭苹果公司反 击，向国家知识产权局申请上海智臻专利无 效。
最终因专利公开不充分导致该专利被宣布 无效。
目录
专利挖掘和布局的重要性
专利挖掘实务
如何产生高质量的专利（苹果为例） 专利布局实务
专利挖掘的5W1H
专利挖掘的意义（what）
Galaxy8.9
荷兰禁售三
上诉失败，禁售 令正式解除
2011.11.29三星 抗诉成功，暂时
禁售令取消
星Galaxy手
机
2012.09.14三星败
2012.10.24
2011.10.13
初步裁定三星侵 澳洲暂时禁售三
诉，苹果不侵权
4权
星Galaxy10.1
时间
•原告
被告
2011.04.15
2011.04.21
专利的重要性-案例4
•企业缺乏专利保护意思 •案例：
哈尔滨中药二厂研制的畅销品——消咳喘， 由于没有专利保护，在不到两年的时间里，全 国就冒出20多家与该厂产品完全相同的产品， 致使其供不应求的消咳喘大量积压，利润大幅 下降。
专利的重要性-案例5
•专利申请文件没有写好，导致产品得不到保 护，损失利益。
日本法院
韩国法院
美国ITC
美国法院
美国ITC
澳洲法院
• 10.5亿美元赔偿 荷兰法院 德国法院
英国法院 意大利法院
2012.07.24苹果上诉成功，欧
2012.09.21三星
盟27国禁售Galaxy Tab7.7
•
苹果原告9次 2012.06.20判定
苹果侵害三星的 3G专利权
2012.10.18苹 2011.12.08 果上诉失败 驳回三星禁
为什么要进行专利挖掘（why）
未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用
—盐城捷康总经理安立军
• 保护企业的研发投入和成果 • 保证产品的独占地位 • 通过转让和/或许可获得收益 • 减少卷入知识产权纠纷的损
失
• 积累企业无形资产 • 享受科技园区的优惠政
策 • 通过高新企业认定 • 威慑竞对手
谁来做专利挖掘（Who）
2012.03.14否决 售iPhone4s 2012.07.09
进展 三星的禁售请求
请求
苹果败诉
未侵EP2098948
2012.01.05 三星败诉
2012.10月 日本和澳洲 法院驳回三 星的禁售请
求
2012.03.02驳 2012.07.24苹果 回三星请求
上诉失败
2012.01.28
2011.12.22初判 驳回三星禁
2011.10.17 三星
2011.11.28 2011.12.16 2012.01.17
苹果
三星
苹果
被告 地点
苹果 荷兰法院
苹果 法国法院
三星 英国法院
苹果 澳洲法院
2012.07.06三星抗诉成 功，暂时禁售令取消
2012.06.29 2012.08.24 美国禁售三星 互为侵权、 进展 Galaxy Nexus手机 禁售
2011.04.27
9个国家 苹果
三星
三星
三星
苹果
苹果
2011.06.17 苹果 三星
2011.06.22
2011.06.28 2011.06.29 2011.07.05 2011.07.28
• 平均2.5周一次诉讼 苹果
三星
三星
苹果
苹果
三星
苹果
苹果
三星
三星
地点
美国法院
韩国法院
美国法院
• 21个回合 日本法院 德国法院
专利的重要性-（高通公司）
专利墙
专利的重要性诉讼-（苹果 vs 三 星）
2011.12.29苹果
• 1年时间 • 平均每次7项专利 2012.10.01三星上诉成功，Galaxy Tab10.1禁售令解除
2012.08.24判三星23款手机侵权， 禁售8款智能手机，判赔10.5亿美元
2012.06.26 美国禁售三星平 进展 板机Tab10.1
2012.05.22三星 提请澳洲专利局 无效苹果的4专利
时间 2012.02.08
2012.03.06
2012.04.18
苹果 意大利法院
苹果 澳洲法院 日本法院
三星 德国法院
苹果 德国法院 德国法院
2012.10.15美国 专利商标局初步 否决苹果的橡皮
筋专利 (US7469381)
2012.12.15美国专利商标局 初步否决苹果的多点触控专
研发人员
知识产权管理人员 市场+管理
第三方机构 代理所+咨询公司
专利来自哪里（where）
专利来自哪里
专利产生的几个误区
• 专利的技术含量必须很高吗？ • 简单的结构改进能否申请专利
吗？ • 必须做出产品才能申请专利？ • 计算机软件能不能申请专利？
专利挖掘的时间（When）
• 任何时候anytime • 和技术生命周期和产品生命周期相匹配，发挥最大价值。
利(US7479949)
三星 德国法院
专利的重要性-案例3
诺基亚每年依然获取大 量的专利许可费
诺基亚目前拥有超过 10000 项专利， 几乎完全掌控着整个智能手机行业的专利 技术。早前，诺基亚已经获得了大部分 2G、 WCDMA 以及 3G 网络的相关专利，而目前 还增加了许多应用于 4G 设备上的 LTE 专 利。
2012.01.28三 星于德国败诉
并案
2012.10.24荷兰判 三星未侵EP2098948
2012.08.24 韩国：互为 侵权、禁售
2012.08.31 苹果败诉
2012.01.24荷兰法 院驳回苹果禁售
GalaxyTab10.1请求
2012.01.31 德国禁售三
星平板机 Tab10.1及
2011.08.24
专利挖掘和布局
目录
专利挖掘和布局的重要性
专利挖掘实务 如何产生高质量的专利（苹果为例） 专利布局实务
什么是专利？
专利是受法律规范保护的发明创造，它是指一项发 明创造向国家审批机关提出专利申请，经依法审查 合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项 发明创造享有的专有权。
企业
企业可以运用专利等知识产权，来主导产业链 ，分配供应链，控制价值链，从而达到极尽所 能的保持其全球市场的高占有率，高毛利率， 来获得最大利润。