(目标管理)周守华等-从公司治理结构剖析财务管理目标
从公司治理结构透视企业财务管理目标
从公司治理结构透视企业财务管理目标摘要从公司治理结构透视财务管理目标，应明确财务管理目标，随着经济的不断发展，财务管理的目标也不断的被完善。
财务管理作为企业管理的一部分，其目标必然受到企业目标的影响。
公司治理结构是一个多元的权力结构，目的是形成决策权力、监督权力相互分离、相互协调、相互制衡的运行机制，从而达到规范管理，高效运作的目的。
公司治理结构是现代企业制度的核心，公司治理结构确定了企业的目标，并提供了实现目标的手段。
本文从全新的角度认识企业财务管理目标，从公司治理结构的高度来把握财务管理目标的发展变化，进而归结到根本性的企业可持续发展问题。
公司法人治理结构是公司制的核心，当前我们在对国有企业进行公司制改造的过程，如果不从根本上把握公司法人治理的内在逻辑，就不能很好地理解在其架构下运行的财务管理目标，企业财务管理乃至一切管理活动也就难以满足企业可持续发展的需要。
关键词公司治理结构；财务管理目标；股东财富最大化；企业价值最大化AbstractCorporate governance structure from the perspective of financial management objectives, financial management objectives should be clear that with the continuous development of the economy, financial management has been the goal of being perfect. Financial management as part of enterprise management, the objective will be subject to impact business goals. Corporate governance structure is a diversified power structure, aimed at the formation of decision-making powers to oversee the separation of powers of each other, mutual coordination and operation mechanism of checks and balances in order to achieve standardized management and efficient operation. Corporate governance structure is the core of the modern enterprise system, corporate governance structure to determine the objectives of the enterprise, and provides a means to an end.This article from the perspective of a new understanding of corporate financial management objectives, from corporate governance structure to grasp a high degree of financial development and changes in management objectives, and then comes down to fundamental issues of sustainable development of enterprises. Corporate governance structure is the core of the system, the current state-owned enterprises in the corporate system to the process of transformation, if we do not grasp the fundamental corporate governance of the internal logic, it can not be well understood in the framework of the operation of its financial management goals, corporate management and all financial management activities will be difficult to meet the needs of enterprises for sustainable development.Key words Corporate Governance；Financial Management Goal；Shareholder Wealth Maximization ；Enterprise Value Maximizatio目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (1)1.1课题背景 (1)1.2英美法式的公司治理结构 (1)1.3日德式公司治理结构 (3)1.4美国一元式结构对日本的影响 (3)第2章公司治理结构及财务管理目标概述 (4)2.1财务管理目标 (4)2.1.1企业目标 (4)2.1.2财务管理目标 (5)2.2公司治理结构 (6)2.2.1公司治理结构的定义 (6)2.2.2公司治理结构的作用 (6)第3章不同公司治理结构下的企业财务管理目标比较分析 (8)3.1不同治理结构下的财务管理目标 (8)3.1.1股东至上模式 (8)3.1.2共同治理模式 (9)3.2我国国有企业的改制 (10)3.3国际性准则的制定 (11)3.4两种模式的比较分析 (12)3.4.1股东财富最大化目标 (12)3.4.2 企业价值最大化目标 (13)3.4.3两种目标的比较 (13)结论 (16)致谢 (18)参考文献 (17)附录 (19)第1章绪论1.1 课题背景公司治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理是指公司管理层和所有者之间的关系，以及受公司管理的各利益相关者之间的关系。
公司的治理结构包括公司董事会、监事会、公司高层管理人员和股东大会等方面。
一个好的公司治理结构可以使公司的决策更加透明和规范，保障投资者的利益并提高公司的价值。
对于公司的财务管理目标，公司治理结构也起到了重要的作用。
公司的财务管理目标是保证公司的财务安全和发展，提高公司股东权益的价值。
一个好的公司治理结构可以实现以下几个方面的目标：第一，促进财务管理目标的落实。
公司治理结构对公司的财务管理目标的实现有着重要的作用。
公司治理结构完善，可以制定出更加合理、系统的财务管理规章制度，使财务管理目标更加明确，强化公司财务管理的责任感和纪律性，为实现财务管理目标提供有力保障。
第二，提高公司的透明度。
公司治理结构通过透明化公司的信息披露和决策程序，提高了公司的透明度，使公司更加公开和规范。
提高透明度可以获得股东、客户等利益相关者的信任和支持，使公司更加有竞争力，为公司实现保持财务稳定、可持续发展目标提供了必要的基础。
第三，保障公司的财务稳定性。
公司治理结构可以规范公司的财务管理活动，保障公司的财务稳定性。
通过建立科学的火灾风险管理体系，有效防范财务风险的发生，使公司的财务稳定得到保证。
第四，提高公司持续发展的能力。
公司治理结构可以促进公司的持续发展的能力。
通过确定有计划的投资战略、落实成本控制措施和完善的内部控制机制等，提高公司的财务管理能力和水平。
这样可以在跨越式发展过程中，保持财务稳定，从而获得更长远的发展空间和更大的发展潜力。
总之，公司治理结构与财务管理目标紧密相关，可以有效提高公司的财务管理能力，实现公司财务稳定、透明度和持续发展能力的提升。
因此，在制定公司治理结构时，应该充分考虑公司的财务管理目标，并采取合适的措施推进。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标随着市场经济的快速发展，公司治理结构逐渐成为保障公司长期稳定发展的重要保障措施之一。
同时，财务管理目标则成为公司长期发展的关键点之一。
本文旨在从公司治理结构的角度出发，探索财务管理目标与公司治理结构的关系，并分析这种关系对公司长期发展的影响。
一、公司治理结构对财务管理目标的影响公司治理结构是一个重要的组织架构，通常由董事会、监事会和经理层组成。
它们共同制定公司的决策方向，管理公司的运作。
在公司治理结构中，董事会是最重要的机构，它是决策层面的最高权力机构。
监事会是主管公司监督工作的机构，主要负责监督经理层的管理工作是否符合法律法规和公司章程。
而经理层则是公司实际的管理者，在公司治理结构中扮演着重要的角色。
在这种结构下，董事会、监事会和经理层所追求的目标往往是不同的。
公司的股东通常追求的是资本增值和股息收益，而董事会则需要为股东创造回报，同时保护公司的财务、法律和商业利益。
监事会和董事会的目标则更多地是保持管理的透明度和完善性，防止公司内部的失误和违规行为。
在这种背景下，公司的财务管理目标通常非常重要，在这种管理结构下，财务管理目标通常应包括以下几个方面。
1. 提高资产利润率资产是公司的重要财务资源，提高资产利润率可以加强公司的利润增长。
为了实现这个目标，公司通常需要优化产品结构和销售策略，提高产品附加值和市场份额。
2. 提高净资产收益率净资产收益率是公司利润和投资之比，也是公司财务健康度的重要指标之一。
为了提高净资产收益率，公司需要优化产业结构和资产配置，提高经营效率和资源利用率，并避免浪费和损失。
3. 提高现金流量现金流是公司的重要财务指标，是公司经营活动是否健康的重要依据。
提高现金流量需要优化供应链和资产管理，减少质押和无形资产的占用，控制负债风险和资金成本。
4. 提高企业价值企业价值是公司长期发展的重要指标，也是决定公司成败的重要因素。
提高企业价值需要优化业务布局和资产配置，提高品牌认知度和商业影响力，实现公司长期稳健发展。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标
[摘要]本文从全新的角度认识企业财务管理目标，从公司治理结构的高度来把握财务管理目标的发展变化，进而归结到根本性的企业可持续发展问题。
公司法人治理结构是公司制的核心，当前我们在对国有企业进行公司制改造的过程，如果不从根本上把握公司法人治理的内在逻辑，就不能很好地理解在其架构下运行的财务管理目标，企业财务管理乃至一切管理活动也就难以满足企业可持续发展的需要。
转变企业治理的思路，遵循既符合我国国情又顺应历史发展趋势的”共同治理”逻辑。
政府为企业提供了公共服务，也要通过税收分享收益。
正是各利益相关者的共同参与，构成了企业的利益制衡机制，如果试图通过损害一方利益而使另一方获利，结果就会导致矛盾冲突，出现诸如股东抛售股票、债权人拒绝贷款、职工怠工、政府罚税等不利现象，从而影响企业的可持续发展，最终损害了企业的价值。
周守华等从公司治理结构透视财务管理目标修订稿
周守华等从公司治理结构透视财务管理目标 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】从公司治理结构透视财务管理目标来源：[ 05-04-19 00:00:00 ]作者：周守华杨惠敏编辑：anian007[摘要]本文从全新的角度认识财务管理目标，从公司治理结构的高度来把握财务管理目标的变化，进而归结到根本性的可持续。
公司法人治理结构是公司制的核心，当前我们在对国有进行公司制改造的过程，如果不从根本上把握公司法人治理的内在逻辑，就不能很好地理解在其架构下运行的财务管理目标，财务管理乃至一切管理活动也就难以满足可持续的需要。
公司法人治理结构（CORPORATE?GOVERNANCE），或称公司治理结构（STRUCTRURE）、公司治理系统（SESTEM）、公司治理机制（MECHANISM），是制度中最重要的架构。
制度区别于系统的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离（SEPARATIONOFOWNERSHIPANDCONTROL），从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对进行管理和控制。
中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等多方面的。
简单地说，公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。
财务管理，作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统，其目标直接反映着理财环境的变化，并需要根据环境的变化适当地进行调整。
公司治理的逻辑变了，或者说公司的目标变了，则公司进行财务决策的出发点和归宿必然要相应变化，也就是作为财务运行驱动的财务管理目标也要相应变化。
不同的财务管理目标，将产生不同的财务管理运行机制。
深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，正确认识公司治理的逻辑，进而确定财务管理目标，对于优化公司理财行为，实现财务管理的良性遁环，具有重大的现实意义。
一公司治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理是指一个公司如何管理和控制公司内部的事务，以确保公司达到长期稳定的财务目标，同时也要符合商业道德和法律法规。
如果公司治理结构良好，就能保证公司的财务管理目标得以实现。
公司治理结构包括董事会、管理层、股东和独立监管机构等。
在董事会中，应该有独立的监管机构或者董事来监察并维护公司的利益，同时，董事会中管理层应该以股东的利益为优先考虑，并且表现出诚信和勤勉的态度。
当董事会的决策与公司长期的财务目标不符时，股东可以对其进行投票，去推选不同的管理层来改变公司的财务方向。
但是，这种方法通常需要代价很高。
所以，在投资公司时，我们需要注意公司的治理结构，看看它是否符合投资者的期望，并且管理层是否正确地与股东沟通。
财务管理目标包括的主要元素如下：1. 盈利。
盈利是公司最基本的财务目标。
一个公司必须通过销售产品或服务来赚取利润，以便为股东和债权人带来回报。
2. 稳定。
稳定的财务目标是指公司能够在长期运营中保持稳定的盈利水平，并确保企业能够继续运营。
3. 成长。
公司应积极寻求增长，来实现更高的长期回报率。
这可以通过扩大市场份额、增加产品线或在新的地区扩展业务来实现。
4. 资本效率。
这是指公司的管理层如何有效地利用公司资源来创造价值。
如果管理层能够优化资本结构，使资产产生更高的回报率，那么公司就能够实现更好的财务结果。
5. 风险控制。
公司应针对不同类型的风险建立相应的风险控制措施，确保公司的盈利不受到严重的风险影响。
通过以上的分析，我们可以看出，公司治理结构与财务管理目标息息相关。
一个良好的公司治理结构能够保证管理层能够合理利用公司资源，实现长期可持续、稳定、安全的财务目标。
一旦治理结构出现问题，就会出现管理层的不负责任，进而导致公司的财务目标受到极大的影响。
因此，对于投资公司而言，不仅要注意具体的财务数据，还要关注公司治理结构的情况。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理结构是指企业内部各类股东、董事会、监事会、管理层等相关主体以及其之间的权责关系和决策程序，是用于约束并管理公司各利益相关者之间关系的规范和制度。
公司治理结构通常由公司章程、董事会规则、内部控制制度、财务信息披露制度等构成，它对财务管理目标的实现具有非常重要的作用。
在公司治理结构透视下，财务管理目标受到了更加系统和全面的影响，要想实现财务管理的目标就必须在公司治理结构中加以考虑和平衡。
公司治理结构对财务管理目标的实现提供了良好的机制和制度保障。
在公司治理结构中，董事会和监事会等高级决策机构对公司的财务活动进行监督和决策，确保企业财务管理的合法性和规范性。
在这种体制下，财务管理目标得到了有效的保障，各项决策都是经过权威机构的审议和决策，从而提高了财务管理目标的实现效率和可靠性。
公司治理结构也规定了公司内部控制制度，明确了各类财务管理目标的责任主体和执行程序，保证了财务管理目标朝正确的方向不断推进。
公司治理结构通过权责明确来推动财务管理目标的实现。
公司治理结构规定了各个管理层次的职权范围，明确了各部门的职责和任务，使得财务管理目标得以贯彻落实。
在权责明确的基础上，公司管理人员可以根据公司治理结构合理分配和动员资源，推动公司的财务管理目标不断实现。
公司治理结构还规定了公司内外部沟通的流程和机制，使得管理层和股东之间能够有效地进行协商和沟通，推动财务管理目标的达成。
公司治理结构能够为公司提供成长发展的动力和条件，促进财务管理目标的实现。
公司治理结构规范了激励和约束机制，为公司的管理者和员工提供了合理的激励机制，提高了他们对公司财务管理目标的认同和追求。
公司治理结构还可以通过股东大会等环节为公司的发展提供资金和资源支持，为公司的财务管理目标的实现提供了有利的条件。
公司治理结构还可以为公司提供风险管理的制度保障，有助于保障财务管理目标的实现。
公司治理结构规定了内部控制制度和风险管理体系，对公司的风险进行识别、评估、控制和监控，确保公司风险能够得到及时有效的处理，避免对公司财务管理目标的影响。
从公司治理结构透视财务管理目标
从公司治理结构透视财务管理目标公司治理结构是指由公司所有者及管理者构成的权力结构和决策机构。
它通过建立透明、有效、公正的决策机制和监督机制，确保公司的运营和决策符合法律法规和公司利益，从而实现公司治理的目标。
财务管理目标是指通过合理的财务管理方式和手段，使公司能够保持良好的财务状况，提高公司价值，并最大限度地实现公司和股东的利益。
从公司治理结构的角度来看，财务管理目标体现在以下几个方面：公司治理结构应该确保财务管理目标的可持续性。
公司的财务管理目标不仅仅是一次性的利益最大化，更重要的是能够持续地创造价值和盈利。
公司治理结构应该确保公司长期稳定的运营，并制定明确的财务管理策略和方案，确保公司的财务状况处于良好的状态。
公司治理结构应该确保财务管理目标的透明度和公正性。
公司治理结构应该建立健全的财务报告制度和信息披露制度，确保公司的财务信息真实、准确、完整地披露给投资者和利益相关方。
公司治理结构应该建立公正的决策机制和监督机制，确保财务决策的公正性和合理性，防止公司利益被侵害。
公司治理结构应该确保财务管理目标的风险控制。
公司的财务管理目标不仅仅是追求利润最大化，同时也要合理控制公司的财务风险。
公司治理结构应该建立完善的风险管理制度和内部控制体系，确保公司的财务风险得到有效的控制，降低财务风险对公司的影响。
公司治理结构应该确保财务管理目标与社会责任的平衡。
公司治理结构应该将社会责任纳入考虑范畴，确保财务管理目标与社会责任的平衡。
公司应该积极履行社会责任，关注员工权益、环境保护和社会公益事业，不仅仅追求经济效益，还要关注社会效益的最大化。
公司治理结构对财务管理目标起着重要的作用。
通过建立透明、有效、公正的决策机制和监督机制，公司治理结构可以确保财务管理目标的可持续性、透明度和公正性、风险控制以及与社会责任的平衡。
只有在良好的公司治理结构的支持下，财务管理目标才能够得到有效实施，公司才能够实现可持续的发展。
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（目标管理）周守华等－从公司治理结构分析财务管理目标从公司治理结构透视财务管理目标来源：中国论文下载中心[05-04-1900:00:00]作者：周守华杨惠敏编辑：anian007[摘要]本文从全新的角度认识企业财务管理目标,从公司治理结构的高度来把握财务管理目标的发展变化,进而归结到根本性的企业可持续发展问题。
公司法人治理结构是公司制的核心,当前我们于对国有企业进行公司制改造的过程,如果不从根本上把握公司法人治理的内于逻辑,就不能很好地理解于其架构下运行的财务管理目标,企业财务管理乃至壹切管理活动也就难以满足企业可持续发展的需要。
公司法人治理结构（CORPORATEGOVERNANCE）,或称公司治理结构（STRUCTRURE）、公司治理系统（SESTEM）、公司治理机制（MECHANISM）,是现代企业制度中最重要的架构。
现代企业制度区别于系统企业的根本点于于所有权和运营权的分离,或称所有和控制的分离（SEPARATIONOFOWNERSHIPANDCONTROL）,从而需要于所有者和运营者之间形成壹种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。
现代企业中的公司治理结构正是这样壹种协调股东和其他利益关联者关系的壹种机制,它涉及到激励和约束等多方面的内容。
简单地说,公司治理结构就是处理企业各种契约关系的壹种制度。
财务管理,作为公司治理结构框架中存于和运行的壹个重要管理系统,其目标直接反映着理财环境的变化,且需要根据环境的变化适当地进行调整。
公司治理的逻辑变了,或者说公司的目标变了,则公司进行财务决策的ft发点和归宿必然要相应变化,也就是作为财务运行驱动的财务管理目标也要相应变化。
不同的财务管理目标,将产生不同的财务管理运行机制。
深刻理解公司治理结构这壹现代企业制度的核心,正确认识公司治理的逻辑,进而科学确定财务管理目标,对于优化公司理财行为,实现财务管理的良性遁环,具有重大的现实意义。
壹公司治理结构是西方发达国家通行的壹个关于公司战略导向的概念。
尽管由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同,不同国家和地区的公司治理结构存于着差异但最近20 年来人们于对西方大公司的研究中越来越清楚地认识到建立良好的公司治理结构的极端重要性。
因此,国际社会对于如何建立有效的公司治理结构给予了越来越多的关注, 许多国家把建立良好的公司治理结构当作增强经济活力、提高经济绩效的基本手段。
目前,西方的公司治理结构通常有美国式、日本式和德国式等,各种模式的特点也广受关注,本文不再赘述。
但如果仅仅从这种经验的角度去认识公司治理结构,则没有抓住问题的实质,也难以把握公司治理结构的发展趋势。
建立壹个良好的公司治理结构能够激励企业更有效地利用资源,以更好地实现公司的目标。
但公司的目标,也就是进行财务决策时的目标,是追求股东财富的最大化,仍是追求企业价值的最大化？于这样壹个根本性问题上,遵照不同的逻辑,将形成不同的公司治理模式。
从公司治理结构主体的角度来说,前者不妨称之为"股东至上"模式,后者或可叫"配合治理"模式。
俩者之间的本质差异于于,公司的目标是只为股东（Shareholders）的利益服务,仍是为全体利益关联者（InterestGroups）或当事人（Stakeholders）的利益服务。
"股东至上"模式的公司治理结构,壹直广泛流行于西方国家。
于这样壹种治理逻辑下, 股东作为物质资本所有者,其地位是至上的,而人力资本则利小势微,获得授权的运营者只有按照股东的利益行使控制权才是企业有效率的保证。
因而这种治理结构的ft发点是,作为委托人的股东,如何设置壹个最优的能够对运营者行为进行激励和约束的机制,使其为实现股东财富最大化而努力工作。
可是,由于运营者有着不同于所有者的独立利益目标,于所有权和控制权分离的条件下,运营者于获取企业控制权方面处于有利地位,于信息非对称的条件下,其自由处置行为往往有损于股东利益。
至于债权人、职工等其他利益关联者则因于企业中的"声音"弱小,相应的权益自然也难以得到保护,这样就为运营者谋取自身利益最大化创造了有利的生存环境。
为了克服这种治理模式的内于缺陷,就需要实现企业治理结构的创新,扬弃股东至上的治理逻辑。
于现代市场经济条件下,企业的目标且非唯壹地追求所有者的资本收益最大化。
企业本质上是多边契约关系的总和,或者说是壹张由人力资本和物质资本组成的"契约网",契约本身所内含的利益主体的平等性和独立性要求公司治理结构的主体之间应该是平等、独立的关系。
这些相互关联的主体,包括股东、债权人、运营者、生产者、消费者、提供商及其他有关利益主体,组成了利益关联者,而企业的效率则需建立于利益关联者平等的基础上之上。
于这样壹种新的公司治理逻辑上,企业不仅要重视股东的利益,而且要重视其他利益关联者对运营者的监控；不仅要强调运营者的权威,仍要强调其他利益关联者的实际参和。
具体来说,于董事会、监事会中要有股东以外的利益关联者代表（如职工代表、债权人代表）,以发挥利益关联者的作用。
这样的公司治理逻辑就是"配合治理"模式。
企业仍是壹种团队生产或长期合作的集合,其人力资源和非人力资源相互依赖,任何壹方的随意退ft或机会主义行为均可使对方的利益遭受损失。
为了保护依赖性资源免于受损, 团队成员只有缔结长期合约,以确保壹个可预期的利益补偿。
而这种多边式的合作模式即配合治理恰恰有助于保持利益关联者的长期合作,从而逐步成为各国公司治理结构的现实抉择。
二我国近些年来国有企业改革的着眼点始终是改进和完善政府对企业运营行为的激励和约束,即从确保国有资产保值增值的角度ft发来构建国有企业的治理结构,具体表现为政府拥有运营者任免权,控制企业的重大决策,监督运营者的行为等。
可见,所有者利益最大化或股东财富最大化成了企业制度效率的基本标准。
这样的改革思路大致能够称得上是"股东至上"的治理逻辑。
于这样的治理逻辑下,我国整个国有企业改革的渐进过程就表现为政府对企业的放权让利以及放权以后对运营者的监控过程。
国有企业进行股份制改造以后,于设置公司治理结构时也是按照股东资产收益最大化的原则设置激励约束机制。
可是,由于政府远于企业之外行使所有者职能,企业内且无所有者代表,不仅激励和约束机制最终难以形成,而且国有资本和政府权力的结合使得运营者能够随意剥夺其他小股东和债权人的权益,企业职工应有的参和决策权、监督权也往往因职工代表大会流于形式而难以实际发挥作用。
由于国有企业这种股东至上的治理逻辑且没有解决关键的所有者被架空、国有资产受到侵蚀的事例比比皆是, 股东权益受到损害的非正常行为屡屡ft现。
党中央十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）中提ft,"要按照国家所有、分级管理、授权运营、分工监督的原则, 逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制,建立和健全严格的责任制度。
要确保ft资人到位。
"这为了解决公有制经济下独特的所有者缺位问题创造了条件。
但要落实这壹重要文献精神,从根本上解决国有企业因运营者滥用权力而导致的国有资产流失以及保护其他利益关联者合法权益的问题,仍必须转变企业治理的思路,遵照既符合我国国情又顺应历史发展趋势的"配合治理"逻辑。
事实上,我国于"配合治理"方面已有诸多实践,如于公司董事会和监事会中引入职工董事和职工监事,债权人参和企业行为的监控,实行利润分享制度和员工持股制度等。
我国《公司法》仍明确规定监事会中应有适当比例的公司职工代表；公司研究决定听取公司工会和职工的意见和建议等,这些均有助于改善国有企业的治理结构。
可是,于我国将现代企业制度作为国有企业的改革方向时,相当壹部分企业的改制过程且没有按规范进行运作,特别是公司治理结构被严重扭曲。
如有的公司董事长和总经理壹人兼任,于避免领导层内部矛盾的同时放弃了制衡；有的董事会成员和经理成员高重合,为内部人控制敞开方便之门；有的对董事会集体决策、个人负责的议事规则不以为然。
严格的信托责任制度未能形成等。
有些做法连公司治理结构中最基本的要求均未能达到,更不用说长期以来就被忽视的企业各利益关联主体的平等问题了。
三1998 年4 月,由29 个发达国家组成的经济合作和发展组织（OECD）成立了壹个专门委员会,以根据世界各国的公司治理经验和理论研究成果来制定公司治理结构的国际性准则。
1999 年5 月,OECD 理事会正式通过了其制定的《公司治理结构原则》,它是第壹个政府间为公司治理结构开发ft的壹套国际标准,且得到国际社会的积极响应。
该原则旨于为各国政府部门制定有关公司治理结构的法律和监管制度框架提供参考,也为证券交易所、投资者、公司和参和者提供指导,它代表了OECD 成员国对于建立良好公司治理结构配合基础的基本考虑,其主要内容包括五个方面：1、治理结构框架应当维护股东的权利；2、治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东于内的全体股东受到平等的待遇。
如果股东的权利受到损害,他们应有机会得到有效补偿。
3、公司治理结构的框架应当确认利益关联者的合法权利,且且鼓励公司和利益关联者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作。
4、治理结构框架应当保证及时准确地披露和公司有关的任何重大问题,包括财务情况、运营情况、所有权情况和公司治理情况的信息。
5、治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督,且确保董事会对公司和股东负责。
之上几点是关于公司治理结构最为核心的要素。
尽管好的公司治理结构且没有单壹的模式,但有关国家的实践表明,良好的公司治理结构必然具备某些配合要素。
这些原则就是建立于包容现有各种不同公司治理模式的配合要素之上的。
由于该原则考虑到各个利益关联者于公司治理结构中的作用,认识到壹个公司的竞争力和最终成功是利益关联者协同作用的结果,是来自不同资源提供特别是包括职工于内的贡献。
因此,如果这些通用原则也能够叫作"模式"的话,从逻辑上判断,我们大致能够称为"配合治理"模式。
现代公司是利益关联者之间缔结的"契约网",各利益关联者或于公司中投入物质资本, 或投入人力资本,目的是获得单个主体无法获得的合作收益。
配合治理的逻辑正是强调各利益关联者应将公司的适应性能力视作自身利益的源泉,进而发展到由利益关联者配合拥有公司的剩余索取权和控制权的分配来相互制约。
这种公司治理结构主体的多元化,符合契约主体机会平等的基本思想和现代产权理论的基本内涵,因而有着广阔的发展前景。